Quản trị dự án đầu tư eg37

Áp dụng PERTCPM đối với quản trị dự án sẽ giúp các nhà quản trị xây dựng được lộ trình và thời gian cho các hoạt động của dự án: Theo từng bước, từng giai đoạn cụ thể Ba phương diện của dự án: Phương diện này lại chịu sự ràng buộc của phương diện khác. Bản chất của đầu tư theo chiều sâu là: Nâng cấp trang thiết bị cũ Bản chất của phương pháp AOA là: Biểu diễn công việc thông qua các mũi tên. Bên cạnh môi trường của dự án là phức tạp, tính phức tạp của dự án còn thể hiện ở: nhiều bộ phận khác nhau của tổ chức. Biểu đồ phụ tải nguồn lực phản ánh: nguồn lực cần thiết trong một thời kỳ nhất định của dự án Biểu đồ phụ tải nguồn lực phản ánh: Số lượng từng loại nguồn lực cần thiết theo kế hoạch tiến độ hiện tại trong một thời kỳ nhất định cho từng công việc hoặc toàn bộ vòng đời dự án. Bước đầu tiên khi tiến hành chuẩn bị lập dự án cần làm gì? Xác định mục tiêu. Cả hai dự án X và Y đều yêu cầu khoản đầu tư bằng nhau là 10000, giá trị thanh lý tài sản không đáng kể, chiết khấu 12%năm. Vòng đời của cả hai dự án là 4 năm. Thu nhập của dự án X theo các năm là: 6500, 3000, 3000, 1000. Dự án Y cho khoản thu hàng năm là 3500 trong 4 năm (Giả định toàn bộ chi phí nằm trong khoản đầu tư ban đầu). Nếu được yêu cầu sử dụng phương pháp hiện giá thuần để lựa chọn một trong hai dự án, bạn sẽ chọn dự án nào? Dự án X Các chỉ tiêu phân tích như­: giá trị hiện tại thuần (NPV), tỷ suất nội hoàn (IRR), tỷ lệ lợi íchchi phí, tỷ lệ lợi ích thuầnvốn đầu t­ư được sử dụng trong nội dung nào khi lập dự án? Phân tích tài chính và phân tích kinh tế. Các dự án không khả thi về mặt kỹ thuật phải: Bị bác bỏ để tránh những tổn thất to lớn về kinh tế và tài chính cho doanh nghiệp và nền kinh tế. Các mục tiêu chính của dự án ở góc độ xã hội là: Bảo vệ môi trường, nâng cao trình độ dân trí, tạo việc làm và thu nhập, đóng góp cho ngân sách. Các mũi tên trong mô hình AON thể hiện thứ tự các công việc Các nội dung của chuyển giao công nghệ bao gồm: Chuyển giao công nghệ mới, đào tạo cán bộ kỹ thuật sử dụng công nghệ Các phương diện chủ yếu của dự án kinh doanh có quan hệ Chế định lẫn nhau Các yêu cầu đối với việc khắc phục hậu quả: Kịp thời, tiết kiệm chi phí và giảm thiểu thiệt hại Căn cứ có tính quyết định để dự án có thể được coi là dự án có thể tiến hành là căn cứ pháp lý Câu nào dưới đây không phản ánh vai trò của Mạng công việc? Phân bổ nguồn lực thực hiện các công việc của dự án Câu nào dưới đây không thể hiện quan điểm truyền thống về rủi ro? Nhà quản trị cần chủ động tiếp cận và xử lý rủi ro. Câu nào dưới đây nêu lên nhiệm vụ của PERT? Xây dựng được lộ trình và thời gian cho các hoạt động của dự án theo từng bước. Câu nào dưới đây thể hiện các bước xây dựng biểu đồ phụ tải nguồn lực? Xây dựng sơ đồ PERTCPM, lập biểu đồ PERTCPM điều chỉnh, vẽ sơ đồ phụ tải nguồn lực Câu nào dưới đây thể hiện quan niệm hiện đại về rủi ro? Rủi ro và cơ hội được quan niệm là hai mặt đối lập nhưng thống nhất trong một thực thể, thông thường không có cơ hội và rủi ro cho tất cả. Chấp nhận rủi ro là: Chuẩn bị sẵn các phương án đề phòng và khắc phục hậu quả Chủ thể có quyền quyết định các dự án nhóm A là: Thủ tướng Chính phủ. Chúng ta phải lựa chọn công nghệ và công suất dự án là do phải Phù hợp với khả năng đầu tư và yêu cầu của dự án.

Quản trị dn trị dự án dự án đầu án đầu tư - u tư - EG37 - EG37.045 Áp dụng PERTng PERT/CPM qi với quản i quản trị dn trị dự án dự án án giúp Theo bướcng bưới quản c, bướcng giai đoạt động n cụng PERT thể nhà quản trị dn trị dự án xây dự án ng lộ trc lộ trình trình thời gian i gian cho hoạt động t độ trình ng dự ána dự án án: Phương diệnng diện dn lại chịu i chịu ràu án: ràng buộc pc dự ána phương diệnng Ba phương diệnng diện dn dự ána dự án: án: diện dn khác Nâng cất đp trang thiết bị cũt bị dự án cũ Bản trị dn chất đt dự ána đầu tư thu tư theo chiều sâu lu sâu là: Biểu diễn u diễn công n công viện dc thông qua mũi tên Bản chất n chất pt dự ána phương diệnng pháp AOA là: nhiều sâu lu trình phận khác n khác dự ána tổ chức chức tạp, c Bên cạt động nh môi trười gian ng dự ána dự án án phức tạp, c tạt động p, tính phức tạp, c tạt động p dự ána dự án án thể ở:n ở:: nguồ phụ tản lự án:c cần thiếtn thiết trongt mộc pt thời kỳ nhi kỳ pt địu rành Biểu diễn u đồ phụ tả phụ tải ng tản chất i nguồ phụ tản lự án:c phản chất n ánh: dự ána dự án: án Sối với q lược lộ trng bướcng loạt động i nguồ phụ tản lự án c cầu tư thn thiết bị cũt theo kết bị cũ Biểu đồ phụ tả phụng PERT tản trị di nguồ phụ tản lự án c phản trị dn ánh: hoạt động ch tiết bị cũn độ trình ở:n tạt động i mộ trình t thời gian i kỳ đt đị dự án nh cho bướcng cơng viện ở:c tồn c tồn trình vịng đời gian i dự án Bước đầu tc đần thiếtu tiên tiết trongn hành chuẩn bị lận bịu rà lập dự ánp dự án: án cần thiếtn làm án gì? Xác địu rành mụ tải ngc tiêu Cản trị d hai dự án án X Y sâu lu yêu cầu tư thu khoản trị dn đầu tư thu tư bằngng $10000, giá trị dự án lý tài sản trị dn không đáng kể, Dự án án X chiết bị cũt khất đu 12%/năm Vòng đời gian i dự ána cản trị d hai dự án án năm Thu nhận khác p dự ána dự án án X theo năm là: $6500, Phân tích tài phân tích kinh tết 3000, 3000, 1000 Dự án án Y cho khoản trị dn thu hàng năm $ 3500 năm (Giản trị d đị dự án nh tồn trình chi phí nằngm Bị dự án bác bỏ để trá để tránh tổn ng tổ chức.n thất đt to lới quản n vều sâu l kinh khoản trị dn đầu tư thu tư ban đầu tư thu) Nết bị cũu lộ trc yêu cầu tư thu sử dụng dụng PERTng tết bị cũ tài cho doanh nghiện ở:p nều sâu ln kinh tết bị cũ phương phápng pháp ở:n giá thuầu tư thn để lự án a chọn tn mộ trình t hai Bản chất o vện d mơi trười kỳ nhng, nâng cao trình độc p dân trí, chịu o dự án án, bạt động n chọn tn dự án án nào? viện dc làm thu nhập dự ánp, đóng góp cho ngân sách Các tiêu p tiêu phân tích như: giá trịu rà dn chịu i thiếtn (NPV), thức tạp, tự án công viện ở:c tỷ suất n suất pt nộc pi hoàn (IRR), tỷ suất n lện d lợi ích/ci ích/chi phí, tỷ suất n lện d lợi ích/ci ích Chuyểu diễn n giao công nghện d mớc đầu ti, đào chịu o cán bộc p kỹ thiếtn/vốn đầu tn đần thiếtu tư đượi ích/cc sử dụng t dụ tải ngng nộc pi dung thuập dự ánt sử dụng t dụ tải ngng công nghện d lập dự ánp dự án: án? Chết bị cũ đị dự án nh lẫn n Các dự án án không khản trị d thi vều sâu l mặc toàn t kỹ thuận khác t phản trị di: Kịu ràp thời kỳ nhi, tiết trongt kiện dm chi phí giản chất m thiểu diễn u thiện dt hại chịu i Các mụ tải ngc tiêu dự ána dự án: án góc độ góc độc p xã hộc pi là: pháp lý Các mũi tên mơ hình AON thể ở:n Các nộc pi dung dự ána chuyểu diễn n giao công nghện d bao gồ phụ tảm: Các phương phápng diện ở:n chủa dự án yết bị cũu dự ána dự án án kinh doanh có quan hện ở: Các yêu cần thiếtu đốn đầu ti vớc đầu ti viện dc khắc phục c phụ tải ngc hập dự ánu quản chất : Căn cức tạp, có tính bị cũt đị dự án nh để dự án án lộ trc coi dự án án tiết bị cũn hành cức tạp, Phân bổ nguồn nguồ phụ tản lự án:c thự án:c dn công viện dc dự ána dự án: Câu dước đầu ti không phản chất n ánh vai trò dự ána "Mại chịu ng án công viện dc"? Nhà quản trị dn trị dự án cầu tư thn chủa dự án độ trình ng tiết bị cũp cận khác n xử dụng lý rủa dự áni ro Câu quản i ở:n quan điểm truyều sâu ln thối với qng vều sâu l rủa dự áni ro? Xây dự án:ng đượi ích/cc lộc p trình thời kỳ nhi gian cho hoại chịu t Câu dước đầu ti nêu lên nhiện dm vụ tải ng dự ána PERT? độc png dự ána dự án: án theo bướcng bước đầu tc Câu quản i thể ở:n bưới quản c xây dự án ng biểu đồ phụ tả Xây dự án ng sơng pháp đồ phụ tả PERT/CPM, lận khác p biểu đồ phụ tả phụng PERT tản trị di nguồ phụ tản lự án c? PERT/CPM điều sâu lu chỉnh, vẽ nh, vẽ sơng pháp đồ phụ tả phụng PERT tản trị di nguồ phụ tản lự án c Câu dước đầu ti thểu diễn dn quan niện dm dn đại chịu i rủi rủa dự áni Rủa dự áni ro cơng diện hộc pi đượi ích/cc quan niện dm hai mặt đối lt đốn đầu ti lập dự ánp ro? thốn đầu tng pt mộc pt thự án:c thểu diễn , thông thười kỳ nhng khơng có cơng diện hộc pi rủa dự áni ro cho tất pt cản chất Chất đp nhận khác n rủa dự áni ro là: Chuẩn bị sẵn bị dự án sẵn pn phương phápng án sâu l phòng khắcc phụng PERTc hận khác u quản trị d Chủa dự án thểu diễn có quyề rủin trongt địu rành dự án: án nhóm A là: Thủa dự án tước đầu tng Chính phủa dự án Chúng ta phản trị di lự án a chọn tn công nghện ở: công suất đt dự án án Phù hợc lộ trp với quản i khản trị d đầu tư thu tư yêu cầu tư thu dự ána dự án phản trị di án Công cụ tải ng đước đầu ti đượi ích/cc sử dụng t dụ tải ngng thẩn bị lậm địu rành tài Theo bướcng yêu cần thiếtu cụ tải ng thểu diễn đốn đầu ti vớc đầu ti dự án: án cụ tải ng thểu diễn dự án: án: xác địu rành công cụ tải ng tiêu p tiêu phù hợi ích/cp Cơng suất đt thiết bị cũt kết bị cũ: Công suất đt lộ trc tính tốn máy móc thiết bị cũt bị dự án hoạt động t độ trình ng theo quy trình cơng nghện ở:, khơng Cơng suất pt tốn đầu ti thiểu diễn u dự ána dự án: án đượi ích/cc hiểu diễn u là: bị dự án gián đoạt động n Vì: tổn ng lý khơng dự án đốn trưới quản c Cơng suất đt lý thuyết bị cũt: lộ trc, yết bị cũu tối với q đầu tư thu vào đản trị dm trị đầu tư thy đủa dự án theo yêu cầu tư thu Công tác sau nết trongu không thự án:c dn đượi ích/cc du cơng suất pt hịa vốn đầu tn quản chất phòng chốn đầu tng giản chất m thiểu diễn u thiện dt hại chịu i rủa dự áni ro thất pp? Công suất đt lới quản n đt mà thiết bị cũt bị dự án đạt động t lộ trc Công ty cà phê X cầu tư thn đánh giá để lự án a chọn tn mộ trình t hai điều sâu lu kiện ở:n chuẩn bị sẵn, vận khác n hành liên tụng PERTc dự án án Dự án án C yêu cầu tư thn khoản trị dn đầu tư thu tư $300.000 dự án Không thểu diễn dự án: báo đượi ích/cc rủa dự áni ro án F yêu cầu tư thu khoản trị dn đầu tư thu tư $120.000 Cản trị d hai dự án án có vịng đời gian i năm, dự án án C thu vều sâu l $66.000 mộ trình t năm F Dự án án F thu vều sâu l $96.000 mộ trình t năm, hện ở: sối với q chiết bị cũt khất đu 9% (Giản trị d đị dự án nh tồn trình chi phí nằngm khoản trị dn đầu tư thu tư ban đầu tư thu) Các dự án: án lớc đầu tn Hãy cho biết bị cũt công ty nên lự án a chọn tn dự án án nào? Ngành nghều sâu l có phù hợc lộ trp với quản i dự án án hay không Đánh giá du quản chất kinh tết xã hộc pi chủa dự án yết trongu dành cho: Đánh giá ngành nghều sâu l kinh doanh mà dự án án tham gia, Đản chất m chất o tính hợi ích/cp pháp dự ána nộc pi dung dự ána dự án: cầu tư thn quan tâm đt nộ trình i dung nào? án Đâu không phản chất i tác dụ tải ngng dự ána biểu diễn u đồ phụ tả phụ tải ng tản chất i nguồ phụ tản FV= PV(1+r) lự án:c? Đâu cơng thức tạp, c tính chuyển giá trị dự án thời gian i gian dự ána tiều sâu ln sau mộ trình t năm qi với quản i dự án án có vịng đời gian i 01 năm (Ký ở:u cơng thức tạp, c: FV giá trị dự án dự ána tiều sâu ln ở: tương phápng lai, PV giá trị dự án dự ána tiều sâu ln ở: thời gian i ở:n tạt động i, r hện ở: sối với q chuyển đổ chức.i, n sối với q Phân bổ nguồn lại chịu i nguồ phụ tản lự án:c dự ána dự án: án nhằm mang m mang lại chịu i năm): du quản chất cao pt Đâu tác dụ tải ngng dự ána viện dc điề rủiu tiêu pnh nguồ phụ tản lự án:c Chủa dự án độ trình ng viện ở:c điều sâu lu phối với qi tài trình thự án:c dn dự án: án? Đần thiếtu tư mở góc độ rộc png, nâng cất pp hồn thiện dn Đâu tác dụng PERTng dự ána viện ở:c quản trị dn lý chi phí dự án án? Các dự án án quản i, tạt động o sản trị dn phẩn bị sẵm hàng hóa hồn Đần thiếtu tư chiề rủiu sâu: toàn quản i Đầu tư thu tư quản i thười gian ng lộ trc áp dụng PERTng cho dự án sau Tiết trongt kiện dm vốn đầu tn đần thiếtu tư, đặt đối lc biện dt đần thiếtu tư xây dự án:ng đây? cơng diện chất n Đần thiếtu tư theo chiề rủiu sâu cho phép: NPV = 136.578 USD Để khai thác vàng cầu tư thn đầu tư thu tư khoản trị dn bao Chiết trongm pt 50% vốn đầu tn đần thiếtu tư gồ phụ tảm: $ 900.000 cho máy móc $ 165.000 cho tiều sâu ln công lắcp đặc toàn t, lợc lộ tri nhuận khác n dự án tính thu lộ trc $ 350.000/năm Tài vịng năm, hện ở: sối với q chiết bị cũt khất đu 14%, (giản trị d đị dự án nh tồn trình chi phí nằngm khoản trị dn đầu tư thu tư ban đầu tư thu) Hãy Kết trongt quản chất vớc đầu ti doanh nghiện dp kết trongt quản chất đốn đầu ti vớc đầu ti xã tính NPV dự ána dự án án hộc pi Đểu diễn đản chất m chất o mức độ anc độc p an toàn vốn đầu tn, vốn đầu tn riêng phản chất i đản chất m Tùy bướcng trười gian ng hợc lộ trp cụng PERT thết bị cũ chất o; Để đản trị dm trị dự án án doanh nghiện ở:p tiết bị cũn hành Quy đổ nguồn i tất pt cản chất rủi mộc pt mốn đầu tc thời kỳ nhi gian thuận khác n lợc lộ tri, trình lên kết bị cũ hoạt động ch dự án án cầu tư thn đản trị dm trị huy độ trình ng nguồ phụ tản lự án c phản trị di bước 50% dự ána doanh Lợc lộ tri nhuận khác n hoạt động t độ trình ng = lợc lộ tri nhuận khác n ròng + lãi vay nghiện ở:p tổ chức.ng yêu cầu tư thu dự ána dự án án? Đểu diễn đánh giá rủi phương diệnng diện dn kết trongt quản chất dự ána dự án: án, cần thiếtn Thự án:c tiễn cơng n đánh giá rủi góc ng góc độc p nào? Để hạt động ch tốn tài dự án án, tính tốn lãi suất đt Hững tổn u ích với quản i dự án án có sối với q cơng viện ở:c không nhà quản trị dn trị dự án dự án án thích áp dụng PERTng hình thức tạp, c lãi suất đt nhiều sâu lu nào? Sản chất n lượi ích/cng doanh thu hịa vốn đầu tn Đểu diễn tính tốn tài dự án: án, nhà quản chất n trịu rà dự án: án Tính xác thự án c phản chất i: Để xác đị dự án nh lợc lộ tri nhuận khác n hoạt động t độ trình ng dự ána dự án án kinh doanh Đúng thời kỳ nhi điểu diễn m cầu tư thn sử dụng dụng PERTng cơng thức tạp, c tính tổ chức.ng quát quản i đây? Mộ trình t hình tược lộ trng vều sâu l mộ trình t tình huối với qng mà ta muối với qn Đểu diễn xây dự án:ng dự án: án kinh doanh dự ána doanh nghiện dp, cức độ an đạt động t tới quản i tương phápng lai dự ána doanh nghiện dp cức độ an quan trọng nhấtng pt? Hoại chịu t độc png đặt đối lc thù, chịu o nên mộc pt cách có phương diệnng Điểm giối với qng cơng pháp trị dn giững tổn a biểu đồ phụ tả đười gian ng chéo pháp địu rành tiết trongn vớc đầu ti phương diệnng tiện dn cho nhằm mang m biểu đồ phụ tả GANTT? Điểu diễn m hòa vốn đầu tn đượi ích/cc xác địu rành cức độ an trên: Điểm khác cơng pháp trị dn giững tổn a phương phápng pháp “nghiên cức tạp, u tạt động i bàn” “nghiên cức tạp, u tạt động i ở:n trười gian ng” gì? Điề rủiu tiêu pnh đề rủiu nguồ phụ tản lự án:c phù hợi ích/cp vớc đầu ti phương diệnng pháp dự án: trững góc : Điều sâu lu có liên quan đết bị cũn khái niện ở:m vều sâu l dự án án “Theo góc độ trình tĩnh”? Điề rủiu dước đầu ti có liên quan đết trongn khái niện dm rủi dự án: án "Theo góc độc p độc png"? Điều sâu lu quản i nằngm quy đị dự án nh vều sâu l thẩn bị sẵm đị dự án nh chịu o nên mộc pt thự án:c tết mớc đầu ti dự án án? Tất đt cản trị d dự án án đầu tư thu tư thuộ trình c mọn ti nguồ phụ tản vối với qn thành phầu tư thn kinh tết bị cũ khác sâu lu phản trị di thẩn bị sẵm Đốn đầu ti vớc đầu ti dự án: án nhóm B C, quyề rủin trongt địu rành thuộc pc đị dự án nh vều sâu l quy hoạt động ch xây dự án ng, phương phápng án kiết bị cũn rủi: trúc Đối với qi với quản i khoản trị dn nợc lộ tr ngắcn hạt động n dự ána dự án án, đản trị dm Bộc p trưở góc động trị an toàn trản trị d nợc lộ tr cho dự án án thông qua yết bị cũu tối với q tài nào? Vối với qn lưu độ trình ng Đốn đầu ti vớc đầu ti doanhi doanh nghiện dp, dự án: án ln có tính sáng chịu o, điề rủiu thểu diễn dn góc độ: mộc pt dự án: án kinh doanh mớc đầu ti mẻ, trước, trước đầu tc Đối với qi với quản i tư liện ở:u sản trị dn xuất đt, công nghện ở: ưu tiên sử dụng dụng PERTng chưa bướcng có nguyên liện ở:u nưới quản c Đốn đầu ti vớc đầu ti vất pn đề rủi đần thiếtu tư mớc đầu ti, chi phí lớc đầu tn pt? Dự án án lộ trc hoàn thành với quản i nguồ phụ tản lự án c thất đp hơng phápn Chi phí mua thiết trongt bịu rà dự án kiết bị cũn không? Tùy theo thự án c tết bị cũ Dự án: án có tính phức độ anc chịu p do: liên quan tớc đầu ti nhiề rủiu bộc p phập dự ánn, có nhiề rủiu cơng viện dc Dự án án đầu tư thu tư lộ trc coi an toàn hộ trình i tụng PERT yết bị cũu tối với q phản chất i thự án:c dn phản chất i đản chất m chất o hài hòa nhiề rủiu yết trongu sau đây? tốn đầu t Dự án: án gồ phụ tảm ba thời kỳ nhi kỳ: Thời gian i gian hoàn vối với qn ngắcn Dự án án mang lạt động i tổn ng vất đn sâu l đức tạp, ng góc độ trình tồn trình nều sâu ln kinh tết bị cũ xã hộ trình i? Khở góc đội đần thiếtu, triểu diễn n khai, kết trongt thúc Dự án: án phản chất i đản chất m chất o kết trongt hợi ích/cp hài hịa giững góc a góc ng yết trongu tốn đầu t Tạt động o giá trị dự án cho xã hộ trình i nào? Dự án án phản trị di đản trị dm trị mức tạp, c độ trình an toàn vối với qn phản trị di: Tính khản chất thi tính du quản chất Dự án: án phản chất i đản chất m chất o phương diệnng diện dn thời kỳ nhi gian do: Bản trị đản trị dm an toàn cho dự án án Dự án án phản trị di lộ trc thẩn bị sẵm đị dự án nh vều sâu l: Thời kỳ nhi gian thự án:c dn khơng đản chất m chất o có thểu diễn gây ản chất nh Dự án: án thười kỳ nhng xản chất y thiết trongu hụ tải ngt pt vất pn đề rủi hưở góc động tớc đầu ti toàn bộc p dự án: án ? Tổ chức.ng thể góc độ trình kinh tết bị cũ xã hộ trình i có liên quan Dự án tốn chi phí viện ở:c: Vốn đầu tn Dự án: toán theo bướcng khoản chất n mụ tải ngc chi phí đượi ích/cc thự án:c dn Xác đị dự án nh chi phí chi tiết bị cũt cức tạp, vào hện ở: thối với qng công cơng diện sở góc độ: viện ở:c, khoản trị dn mụng PERTc, chi tiết bị cũt nguyên vận khác t liện ở:u cầu tư thn Dự án a cơng pháp sở: phân tích kỹ thuận khác t, nhà quản trị dn trị dự án dự án án: sử dụng dụng PERTng cho dự án án GANTT thười kỳ nhng đượi ích/cc áp dụ tải ngng cho: Thự án:c dn năm trước đầu tc cho bướcng khoản chất n mụ tải ngc chi Giá ở:n hành thười gian ng lộ trc sử dụng dụng PERTng trong: tiêu Giá trịu rà dn chịu i thiếtn dịng tiề rủin tính tớc đầu ti: Lự án a chọn tn giản trị di pháp kỹ thuận khác t thích hợc lộ trp đt Giản trị dm thiểu rủa dự áni ro là: Các dự án: án có sốn đầu t lượi ích/cng cơng viện dc vừng bướca phản chất i Giớc đầu ti thiện du dự án: án bắc phục t buộc pc phản chất i có góc ng thơng tin Phân tích tài ngắcn hạt động n sau đây? Tất pt cản chất phương diệnng án đề rủiu sai Giản trị dm tầu tư thn suất đt xuất đt ở:n rủa dự áni ro Giớc đầu ti thiện du doanh nghiện dp, giớc đầu ti thiện du rủi sản chất n phẩn bị lậm dự ána dự án: án giớc đầu ti thiện du rủi hoại chịu t độc png dự ána dự án: án Hạt động n chết bị cũ thiết bị cũu hụng PERTt sau ản trị dnh hưở:ng Vối với qn đầu tư thu tư eo hẹp.p tới quản i tổ chức.ng thể thiết bị cũu hụng PERTt nguồ phụ tản lự án c? Hãy lự án:a chọng nhấtn mộc pt hai dự án: án A B Biết trongt rằm mang ng Năm (1, 2, 3); Dự án: án A ($ 5.000.000, $ 10.000.000, $ khoản chất n tiề rủin đần thiếtu tư ban đần thiếtu cho doanhi dự án: án 15 triện du 20.000.000); Dự án: án B ($ 20.000.000, $ 10.000.000, $ USD, chiết trongt khất pu 10%/năm Vòng đời kỳ nhi dự ána dự án: án năm, 6.000.000)A) Dự án: án B thu nhập dự ánp hàng năm dự ána dự án: án đượi ích/cc liện dt kê chất ng dước đầu ti (Giản chất địu rành toàn bộc p chi phí nằm mang m khoản chất n đần thiếtu Khản trị d sinh lời gian i đích thự án c dự ána dự án án tư ban đần thiếtu) Đánh giá hoại chịu t độc png, phát dn nguy cơng diện Hện ở: sối với q hồn vối với qn nộ trình i trình nói lên điều sâu lu gì? tiề rủim khản chất xản chất y nguy cơng diện Hoại chịu t độc png dước đầu ti nằm mang m "Quản chất n trịu rà rủa dự áni ro"? thiện dt hại chịu i dự ána chúng Rủa dự áni ro cơng pháp hộ trình i khơng mâu thuẫn n, loạt động i trừng bước Kết bị cũt luận khác n quản i quan điểm kinh doanh ở:n đạt động i? Cản chất hai đề rủiu đểu diễn tiêu p mốn đầu ti quan hện d liên tụ tải ngc giững góc a Kết trongt luập dự ánn rủi điểu diễn m giốn đầu tng giững góc a PERT & công viện dc, đề rủiu dẫn đến tn đết trongn tính tốn đười kỳ nhng găng, CPM? tiêu p thời kỳ nhi gian dự án: trững góc dự ána cơng viện dc Xây dự án ng lộ trc rõ ràng mối với qi liên hện ở: giững tổn a Kết bị cũt quản trị d quan trọn tng đt sau nhà quản trị dn trị dự án dự án án xây công viện ở:c khác dự ána mộ trình t dự án án xác đị dự án nh dự án ng PERT/CPM: lộ trc đười gian ng găng Tính pt thời kỳ nhi Khác biện dt cơng diện chất n giững góc a hoại chịu t độc png dự án: án hoại chịu t độc png thười kỳ nhng xuyên Hoạt động t độ trình ng thười gian ng xuyên lặc tồn p lặc tồn p lạt động i cịn hoạt động t Khác biện ở:t cơng pháp trị dn giững tổn a hoạt động t độ trình ng dự án án hoạt động t độ trình ng độ trình ng dự án án không thười gian ng xuyên: Các dự án: án nhỏ, cơ, cơng viện dc, đơng diệnn giản chất n, chủa dự án yết trongu Khi áp dụ tải ngng biểu diễn u đồ phụ tả GANTT quản chất n lý dự án: án, tiêu p nên công viện dc liên tiết trongp dùng công cụ tải ng trười kỳ nhng hợi ích/cp nào? Mụng PERTc tiêu lợc lộ tri nhuận khác n mụng PERTc tiêu chi phí Khi bắct tay vào làm dự án án, đặc toàn c biện ở:t dự án án kinh doanh, chủa dự án thể dự án án thười gian ng đặc toàn t mụng PERTc tiêu Lãi vay sối với q dự ána dự án án? Khi đánh giá tỷ suất n suất pt lợi ích/ci nhuập dự ánn, yết trongu tốn đầu t có thểu diễn có trình độ trình văn hố, cất đu trúc hạt động tầu tư thng, dân trí, an sinh hoặt đối lc không tùy thuộc pc vào nguồ phụ tản tiề rủin dự ána dự án: án? xã hộ trình i Khi đánh giá phân tích dự án án, yết bị cũu tối với q vều sâu l điều sâu lu kiện ở:n Khản chất chiết trongm lĩnh thịu rà trười kỳ nhng dự ána doanh nghiện dp xã hộ trình i thười gian ng có liên quan tới quản i: thự án:c dn dự án: án Khi đánh giá rủi yết trongu tốn đầu t bên trong, góc ng vất pn đề rủi Không phản trị di bao giời gian có lợc lộ tri có ản chất nh hưở góc động chủa dự án yết trongu tớc đầu ti công suất pt dự ána dự án: án? Khi đầu tư thu tư sử dụng dụng PERTng mộ trình t phầu tư thn hay phầu tư thn lới quản n cơng pháp Tương diệnng lai sở: vận khác t chất đt kỹ thuận khác t ở:n có: Khi đề rủi cập dự ánp tớc đầu ti dự án: án, đề rủi cập dự ánp tớc đầu ti mộc pt hình Kỹ thuận khác t cơng nghện ở: tượi ích/cng vào thời kỳ nhi điểu diễn m nào? Khi sâu l cận khác p tới quản i tính khản trị d thi dự ána dự án án, vất đn sâu l “nguồ phụ tản Gần thiếtn nguồ phụ tản nguyên liện du lự án c dự ána dự án án” lộ trc sâu l cận khác p tới quản i? Khi đánh giá yết trongu tốn đầu t đần thiếtu vào dự ána dự án: án, yết trongu tốn đầu t vất pn đề rủi rủi lự án:a chọng nhấtn địu ràa điểu diễn m triểu diễn n khai dự án: án sau có liên quan tớc đầu ti trongt địu rành dự ána nhà quản chất n trịu rà dự án: án? Khi lự án a chọn tn công suất đt dự ána dự án án, nhà quản trị dn trị dự án Nhu cầu tư thu thị dự án trười gian ng khản trị d đáp ức tạp, ng nhu cầu tư thu lưu tâm đt tới quản i vất đn sâu l vất đn sâu l có liên quan dự ána dự án án sau đây? Khi xây dự án:ng phương diệnng án công nghện d cho dự án: án, yêu cần thiếtu Cho phép sản chất n xuất pt góc ng sản chất n phẩn bị lậm dịu ràch vụ tải ng đặt đối lt Công nghện d kỹ thuập dự ánt đượi ích/cc lự án:a chọng nhấtn cần thiếtn phản chất i có tính cại chịu nh tranh cao đáp ức độ anng đượi ích/cc yêu cần thiếtu sau đây? Khi dùng NPV để đánh giá lự án a chọn tn dự án án, nhà Chênh lện ở:ch thu chi có tính đết bị cũn ản trị dnh hưở:ng dự ána lãi đầu tư thu tư quan tâm tới quản i vất đn sâu l mà ’Giá trị dự án ở:n tạt động i thuầu tư thn suất đt dự án án’ phản trị dn ánh? Khi lự án:a chọng nhấtn công nghện d, nhà quản chất n trịu rà dự án: án cần thiếtn Cơng nghện d đáp ức độ anng đượi ích/cc mụ tải ngc tiêu đặt đối lt phù trọng nhấtng điề rủiu sau đây? hợi ích/cp vớc đầu ti điề rủiu kiện dn dự ána dự án: án Khi nghiên cức tạp, u giá trị dự án thời gian i gian dự ána tiều sâu ln, nhân tối với q Thời gian i điểm tính tốn ản trị dnh hưở:ng tới quản i viện ở:c áp dụng PERTng cơng thức tạp, c tính tốn? Khi so sánh vớc đầu ti lãi vay, dự án: án đượi ích/cc coi có du quản chất Lớc đầu tn hơng diệnn lãi vay có thểu diễn xem xét đần thiếtu tư nào? Khi sử dụng dụng PERTng phương phápng pháp NPV để bị cũt đị dự án nh đầu tư thu tư NPV > cân nhắcc trười gian ng hợc lộ trp NPV = mộ trình t dự án án, dự án án lộ trc chất đp nhận khác n khi: Khi thự án:c dn chức độ anc trách nhiện dm dự ána mình, Điề rủiu phốn đầu ti toàn bộc p hoại chịu t độc png dự án: án nhà quản chất n trịu rà dự án: án cần thiếtn tập dự ánp trung tớc đầu ti công viện dc pt? Khi thự án c ở:n chức tạp, c trách nhiện ở:m dự ána mình, Điều sâu lu phối với qi tồn trình hoạt động t độ trình ng dự án án (bình) nhà quản trị dn trị dự án dự án án cầu tư thn tận khác p trung tới quản i công viện ở:c đt? Tất pt cản chất yết trongu tốn đầu t có thểu diễn ản chất nh hưở góc động tớc đầu ti trongt địu rành Khi tiết trongn hành lự án:a chọng nhấtn hình thức độ anc đần thiếtu tư, nhà quản chất n đần thiếtu tư trịu rà dự án: án cần thiếtn cức độ an vào vất pn đề rủi gì? Phản trị di đản trị dm trị thự án c ở:n lộ trc mụng PERTc tiêu ở:u quản trị d Khi tiết bị cũn hành phân tích xây dự án ng phương phápng án tài dự ána dự án án, cầu tư thn ý tới quản i mụng PERTc tiêu nào? Các tiêu chuẩn bị lận quy địu rành Khi tiết trongn hành viện dc thẩn bị lậm địu rành tiết trongn hành bằm mang ng cách so sánh tiêu p tiêu thự án:c tết dự ána dự án: án tiết trongng phụ tản, độc p Mức tạp, c khất đu hao năm thức tạp, i = Giá trị dự án quản i dự ána tài sản trị dn rung độc png, nhiện dt độc p, độc p bẩn bị lận , cần thiếtn cức độ an vào cơng diện sở góc độ cối với q đị dự án nh – Giá trị dự án lạt động i ở: cuối với qi thời gian i gian sử dụng cơng diện chất n pt? dụng PERTng/Thời gian i gian sử dụng dụng PERTng Khi tính tốn tài cho dự án a án, khất đu hao tài sản trị dn cối với q Đưa tất pt cản chất khoản chất n thu chi rủi mộc pt thời kỳ nhi đị dự án nh lộ trc tính theo cách nào? điểu diễn m Đối với qi với quản i doanh nghiện ở:p, với quản i xã hộ trình i với quản i người gian i lao Khi tính tốn tài dự án: án, ta phản chất i ý vất pn đề rủi gì? độ trình ng Dự án: án đượi ích/cc mang tính dn thự án:c hơng diệnn Khi triển khai dự án án cầu tư thn ý cân qi tới quản i tổn ng góc độ trình dự ána kết bị cũt quản trị d Đị dự án nh hình sản trị dn phẩn bị sẵm cung ức tạp, ng thị dự án trười gian ng tiêu Khi xây dự án:ng dự án: án, nàh quản chất n lý cần thiếtn ý kết trongt hợi ích/cp thụng PERT hài hồ tính khản chất thi tính du quản chất cản chất u dự án: án, điề rủiu phân phốn đầu ti nguồ phụ tản quỹ cho hoại chịu t độc png giúp: Khi xây dự án ng nộ trình i dung thị dự án trười gian ng sản trị dn phẩn bị sẵm dự ána dự án án, cầu tư thn tận khác p trung chỉnh, vẽ nộ trình i dung chính? Khi xây dự án:ng tài dự án: án, tác dụ tải ngng lớc đầu tn pt dự ána viện dc xây dự án:ng dự án: toán ngân sách nhằm mang m: Kiểm sốt đánh giá cơng viện ở:c dự ána dự án án nhằngm: đánh giá án tiết bị cũn triển dự ána dự án án, phân tích kiểm soát rủa dự áni ro điều sâu lu chỉnh, vẽ nh kị dự án p thời gian i Là mộc pt lĩnh vự án:c quản chất n trịu rà mang tính tổ nguồn ng hợi ích/cp cao, phẩn bị lậm Bản chất n lĩnh trịu rà chất pt cần thiếtn có dự ána nhà quản chất n trịu rà dự án: án có liên quan đết trongn án: gắc phục n bó dự ána nhà quản chất n trịu rà vớc đầu ti dự án: án? Mua trị hiểm kêu gọn ti qi tác đầu tư thu tư Làm thết bị cũ để chuyển giao tổ chức.n thất đt dự ána rủa dự áni ro? Dự án: án sản chất n xuất pt Loại chịu i dự án: án có yêu cần thiếtu rủi mặt đối lt kỹ thuập dự ánt công nghện d cao pt? Lợc lộ tri nhuận khác n gộ trình p năm thức tạp, i = Doanh thu dự ána năm thức tạp, Lợc lộ tri nhuận khác n gộ trình p dự ána dự án án lộ trc tính theo cơng thức tạp, c: i – Chi phí sản trị dn xuất đt kinh doanh năm thức tạp, i Phản chất i đết trongn kết trongt thúc trình khai thác dự án: án Lợi ích/ci nhuập dự ánn hoại chịu t độc png dự ána dự án: án đượi ích/cc tính theo cơng mớc đầu ti có thểu diễn tính tốn lợi ích/ci nhuập dự ánn dự ána dự án: án thức độ anc sau đây? Lợc lộ tri nhuận khác n ròng năm thức tạp, i = Lợc lộ tri nhuận khác n gộ trình p năm Lợc lộ tri nhuận khác n ròng dự ána dự án án lộ trc tính theo cơng thức tạp, c: thức tạp, i – Thuết bị cũ thu nhận khác p doanh nghiện ở:p năm thức tạp, i Địu rành hình cơng nghện d phụ tải ngc vụ tải ng dự án: án Lự án:a chọng nhấtn hình thức độ anc đần thiếtu tư giúp: Đản trị dm trị bướcng khâu lộ trc thẩn bị sẵm đị dự án nh xác Lý dự án án phản trị di lộ trc thẩn bị sẵm đị dự án nh theo trình tự án là: Kỹ thuập dự ánt trình bày kết hoại chịu ch tiết trongn độc p, mô tản chất dước đầu ti Mại chịu ng công viện dc có thểu diễn hiểu diễn u vắc phục n tắc phục t là: dại chịu ng sơng diện đồ phụ tả mốn đầu ti quan hện d liên tụ tải ngc đượi ích/cc xác địu rành cản chất rủi thời kỳ nhi gian thức độ an tự án: trước đầu tc sau Mộ trình t cơng ty cà phê cầu tư thn đánh giá mộ trình t dự án án với quản i Không khản trị d thi khoản trị dn đầu tư thu tư tỷ VNĐ, c VNĐ, có vịng đời gian i năm, thu vều sâu l 1,32 tỷ VNĐ, c VNĐ mộ trình t năm, hện ở: sối với q chiết bị cũt khất đu 9% (Giản trị d đị dự án nh chức độ ana đự án:ng góc ng yết trongu tốn đầu t bất pt địu rành, xuất pt dn tồn trình chi phí nằngm khoản trị dn đầu tư thu tư ban đầu tư thu) Hãy góc ng rủa dự áni ro, khơng phục c phục n cho biết bị cũt phương phápng diện ở:n tài chính, dự án án có khản trị d Không thi không? Mộc pt dự án: án hoại chịu ch địu rành hoại chịu t độc png kinh doanh cho 99,4 triện du đồ phụ tảng tương diệnng lai, dự án: án này: Mộ trình t người gian i đàn ông lận khác p dự án án mua mộ trình t xe tản trị di hạt động ng nhỏ để trá Khản trị d toán nghĩa vụng PERT tài dự ána dự án với quản i sối với q tiều sâu ln 4800 USD, sau năm sử dụng dụng PERTng bán lạt động i án với quản i giá 500 USD, thu nhâp hàng năm 1500 USD, chi phí lên phương diệnng án phòng ngừng bướca khắc phục c phụ tải ngc vận khác n hành trị hiểm 350 USD mộ trình t năm Ngân hàng hập dự ánu quản chất dự ána rủa dự áni ro chất đp nhận khác n cho người gian i đàn ông vay vối với qn nết bị cũu Xác đị dự án nh mộ trình t tiết bị cũn độ trình hợc lộ trp lý đt để thự án c ở:n thu lộ trc 20%/năm Hỏ để trái: Anh ta có lộ trc vay vối với qn công viện ở:c khác dự ána dự án án không? Đản chất m chất o cho dự án: án có tính khản chất thi cao Mộc pt người kỳ nhi muốn đầu tn có mộc pt khoản chất n tiề rủin 200 triện du đồ phụ tảng thời kỳ nhi gian năm Sốn đầu t tiề rủin người kỳ nhi phản chất i bỏ, vào kinh doanh tỷ suất n suất pt lợi ích/ci nhuập dự ánn kinh doanh 15%/ là: Mức tạp, c an toàn vều sâu l khản trị d trản trị d nợc lộ tr dự ána dự án án là: Mụ tải ngc đích dự ána viện dc dự án: kiết trongn góc ng rủa dự áni ro sai lện dch hoại chịu t độc png dự án: án nhằm mang m Mụng PERTc đích dự ána GANTT là: Mụ tải ngc đích quan trọng nhấtng hàng đần thiếtu dự ána phân tích kỹ thuập dự ánt là: Mức tạp, c điều sâu lu chỉnh, vẽ nh sâu lu nguồ phụ tản lự án c nhiều sâu lu hay tùy thuộ trình c Quy mô nguồ phụ tản lự án c cho phép bình quân cản trị d thời gian i kỳ, vào: thời gian i hạt động n hoàn thành dự án án, chi phí cho phép Mụ tải ngc tiêu chủa dự án yết trongu dự ána giai đoại chịu n phân tích lập dự ánp dự án: án nghiên cức độ anu toàn diện dn tính khản chất thi dự án: án là: Mụng PERTc tiêu dự ána dự án án xác đị dự án nh”, vất đn sâu l sau thể Dự án án nhằngm đạt động t tới quản i mộ trình t mụng PERTc tiêu kết bị cũt quản trị d ở:n lộ trc đặc toàn c trưng này? cụng PERT thể, lộ trc dự án tính trưới quản c Mụ tải ngc tiêu dước đầu ti không nằm mang m phại chịu m vi quản chất n Tất pt cản chất lĩnh vự án:c kinh tết xã hộc pi trịu rà rủa dự áni ro? Nết bị cũu áp dụng PERTng tỷ VNĐ, c lện ở: B/C để lự án a chọn tn, dự án án lộ trc chất đp B/C > nhận khác n trười gian ng hợc lộ trp nào? Nghiên cức độ anu tiề rủin khản chất thi nhằm mang m đại chịu t đượi ích/cc điề rủiu gì? Chức độ anng minh khái quát án: đắc phục n cần thiếtn thiết trongt phản chất i tiết trongn hành ý đồ phụ tả dự án: án Nguồ phụ tản lự án c vận khác t chất đt bao gồ phụ tảm yết bị cũu tối với q ? Vối với qn, đất đt đai Nguyên tắc phục c dước đầu ti đượi ích/cc sử dụng t dụ tải ngng phương diệnng Sử dụng t dụ tải ngng mộc pt mũi tên có hước đầu tng đểu diễn trình bày mộc pt pháp AOA? công viện dc; doanhi công viện dc đượi ích/cc biểu diễn u diễn cơng n bằm mang ng mộc pt mũi tên nốn đầu ti hai án: kiện dn Nhà quản trị dn trị dự án dự án án cầu tư thn tận khác p trung vào tổn ng chức tạp, c Khuyết bị cũn khích, độ trình ng viên thành viên trình quản trị dn trị dự án dự án án để thúc đẩn bị sẵy thành viên nhóm dự án án ? Chất pp nhập dự ánn Nhà quản chất n trịu rà dự án: án phản chất i làm đểu diễn đốn đầu ti phó vớc đầu ti rủa dự áni ro: Sử dụng dụng PERTng kết bị cũt quản trị d dự ána dự án án giản trị di bị cũt tồ phụ tản Nhiện ở:m vụng PERT quan trọn tng đt dự ána nhà quản trị dn trị dự án dự án án ở: đọn tng dự ána dự án án giai đoạt động n nghiện ở:m thu, tổ chức.ng kết bị cũt giản trị di thể dự án án là: mà thự án:c dn chúng chập dự ánm thời kỳ nhi điểu diễn m Những góc ng cơng viện dc găng góc ng công viện dc hoàn thành toàn bộc p dự án: án bịu rà đẩn bị lậy lùi mộc pt khoản chất ng bất py nhiêu (bình) Những tổn ng nộ trình i dung bắct buộ trình c phản trị di có phầu tư thn “Giới quản i Đầu tư thy đủa dự án thông tin cầu tư thn thiết bị cũt vều sâu l dự án án, vều sâu l doanh thiện ở:u vều sâu l dự án án” tổn ng nộ trình i dung gì? nghiện ở:p, vều sâu l hoạt động t độ trình ng, vều sâu l sản trị dn phẩn bị sẵm Nộc pi dung dự ána biểu diễn u đồ phụ tả GANTT: Quản chất n lý dự án: án rủi mặt đối lt tiết trongn độc p thời kỳ nhi gian Nộ trình i dung dự án án lộ trc thay đổ chức.i khi: Cất đp có thẩn bị sẵm quyều sâu ln cho phép bằngng văn trị dn Nộc pi dung dước đầu ti có liên quan đết trongn du quản chất kinh tết Phân tích đánh giá phần thiếtn giá trịu rà gia tăng dự ána dự án: xã hộc pi dự án: án? án Nộ trình i dung quản i phù hợc lộ trp với quản i quy tắcc “Thẩn bị sẵm đị dự án nh Tỷ VNĐ, c lện ở: nguyên vận khác t liện ở:u nưới quản c cao vều sâu l kỹ thuận khác t – công nghện ở: dự ána dự án án” lộ trc giới quản i thiện ở:u tối với qt; Không lộ trc nhận khác p 100%; Nết bị cũu cầu tư thn tổ chức chức tạp, c chương phápng trình? sản trị dn xuất đt, gia công ở: nưới quản c Nộc pi dung phương diệnng án sản chất n phẩn bị lậm dịu ràch vụ tải ng dự ána dự án: án Xây dự án:ng đượi ích/cc đần thiếtu dự ána dự án: án phù hợi ích/cp vớc đầu ti nhu nhằm mang m giúp cho dự án: án? cần thiếtu thịu rà trười kỳ nhng PERT lộ trc hiểu phương phápng pháp: xây dự án ng quản trị dn lý dự án án PERT phương diệnng pháp: Xác địu rành độc p dài thời kỳ nhi gian tốn đầu ti đa dự ána dự án: án Phạt động m vi giao tiết bị cũp dự ána nhà quản trị dn trị dự án dự án án bao gồ phụ tảm: Giao tiết bị cũp nộ trình i trình giao tiết bị cũp với quản i bên ngồi Phân tích dự án: án nhằm mang m đại chịu t đượi ích/cc mụ tải ngc tiêu gì? Cung cất pp thông tin nộc pi dung cho góc ng đốn đầu ti tượi ích/cng quan tâm tớc đầu ti dự án: án Phân tích kinh tết bị cũ dự án án nhằngm đánh giá dự án án vều sâu l vất đn sâu l Tổ chức.ng thể dự án án vều sâu l cản trị d hai mặc toàn t kinh tết bị cũ xã hộ trình i gì? Phân tích kinh tết nhằm mang m giúp dự án: án tăng tính du quản chất góc độ Địu rành giá kinh tết yết trongu tốn đầu t liên quan tớc đầu ti dự án: án góc độc p nào? Phân tích kinh tết bị cũ nhằngm khẳng địnhng đị dự án nh điều sâu lu gì? Lợc lộ tri ích dự án án lợc lộ tri ích xã hộ trình i dự ána dự án án Phân tích kỹ thuập dự ánt có tác dụ tải ngng thết trong trình Giúp dự án: án đánh giá đượi ích/cc tính khản chất thi rủi mặt đối lt kỹ phân tích dự án: án Phân tích kỹ thuận khác t có tác dụng PERTng thết bị cũ trình thuập dự ánt phân tích dự án án? Giúp dự án án đánh giá lộ trc tính khản trị d thi vều sâu l mặc tồn t kỹ Phân tích kỹ thuập dự ánt dự án: án có ản chất nh hưở góc động thết tớc đầu ti quy thuận khác t mô dự ána dự án: án: Lự án:a chọng nhấtn công nghện d công suất pt dự án: án Phân tích kỹ thuận khác t dự án án có nộ trình i dung: Phân tích kỹ thuập dự ánt làm tiề rủin đề rủi cho: Tất đt cản trị d phương phápng án sâu lu Phân tích kỹ thuận khác t nhằngm Phân tích tài phân tích kinh tết Lự án a chọn tn lộ trc công nghện ở: kỹ thuận khác t phù hợc lộ trp đt Phân tích kỹ thuập dự ánt phân tích dự án: án có tác dụ tải ngng với quản i điều sâu lu kiện ở:n dự ána dự án án giúp cho viện dc lự án:a chọng nhấtn giản chất i pháp: Thích hợi ích/cp du quản chất pt cho tổ nguồn chức độ anc hoại chịu t độc png Phân tích lận khác p dự án án giúp nhà quản trị dn trị dự án dự án án: dự án: án nghiên cức tạp, u mộ trình t cách tồn diện ở:n tính khản trị d thi dự ána dự án Phân tích xác địu rành tổ nguồn ng nhu cần thiếtu vốn đầu tn đần thiếtu tư cho dự án: án án, bao gồ phụ tảm vốn đầu tn đần thiếtu tư vào tài sản chất n cốn đầu t địu rành phương diệnng Tài sản chất n lưu độc png án sau đây? Phương phápng án kỹ thuận khác t tối với qt giúp dự án án đạt động t lộ trc mụng PERTc tiêu Đạt động t lộ trc mụng PERTc tiêu với quản i án tiêu tối với qn nguồ phụ tản lự án c hợc lộ trp gì? lý Phương diệnng án có thểu diễn giản chất i trongt tình trại chịu ng thiết trongu hụ tải ngt Đánh đổ nguồn i giững góc a nguồ phụ tản lự án:c nguồ phụ tản lự án:c? Phương phápng án quản i không sát thự án c với quản i viện ở:c phản trị dn Phân tích mức tạp, c gia tăng thu nhận khác p quối với qc dân dự ána dự án ánh nộ trình i dung dự ána phân tích tài qi với quản i dự án án kinh án doanh? Phương phápng án sản trị dn phẩn bị sẵm dị dự án ch vụng PERT có mụng PERTc tiêu: Xác đị dự án nh đầu tư thu dự ána dự án án Phương diệnng diện dn thời kỳ nhi gian dự ána dự án: án thểu diễn dn: Mỗi doanhi dự án: án đượi ích/cc đặt đối lc trưng bở góc đội mộc pt khoản chất ng thời kỳ nhi gian ất pn địu rành Phương phápng pháp “nghiên cức tạp, u tạt động i bàn” lộ trc triển khai Phương phápng pháp nghiên cức tạp, u thu thận khác p thông tin qua thông qua cách thức tạp, c sau đây? tài liện ở:u Phương diệnng pháp đo lười kỳ nhng rủa dự áni ro dự án:a vào án: tính tốn Phân tích xác xuất pt ngẫn đến tu nhiên giá trịu rà phân phốn đầu ti xác suất pt pt địu rành, đượi ích/cc mơ tản chất dước đầu ti dại chịu ng ước đầu tc lượi ích/cng tốn đầu ti thiểu diễn u, Mức tạp, c khất đu hao năm thức tạp, i = Mức tạp, c khất đu hao cho mộ trình t trung bình tốn đầu ti đa đơng phápn vị dự án sản trị dn phẩn bị sẵm × Sản trị dn lược lộ trng sản trị dn xuất đt năm Phương phápng pháp khất đu hao theo sản trị dn lược lộ trng lộ trc tính theo thức tạp, i công thức tạp, c: Dự án: tính ngày sớc đầu tm pt muộc pn pt dự ána bướcng cơng viện dc, bước tính tiết trongn độc p dự ána dự án: án dự án:a vào Phương diệnng pháp ngẫn đến tu nhiên tính thời kỳ nhi gian thưc dn phép toán họng nhấtc cacs công viện dc dự ána dự án: án có thểu diễn hiểu diễn u là: Quản trị dn lý công viện ở:c Sử dụng t dụ tải ngng sốn đầu t liện du rủi thời kỳ nhi gian thự án:c dn mộc pt sốn đầu t công Phương phápng pháp sơng pháp đồ phụ tả mạt động ng giúp nhà quản trị dn trị dự án dự án án: viện dc tương diệnng tự án: góc độ nhiề rủiu dự án: án đểu diễn tính thời kỳ nhi gian Phương diệnng pháp tất pt địu rành tính thời kỳ nhi gian thự án:c dn hồn thành bướcng cơng viện dc thông qua giá trịu rà trung công viện dc dự ána dự án: án có thểu diễn hiểu diễn u là: Phương phápng pháp ưới quản c tính chi phí sử dụng dụng PERTng chi phí thự án c bình dự ána tập dự ánp hợi ích/cp sốn đầu t liện du bước dự án án tương phápng tự án trưới quản c làm cơng pháp sở: cho viện ở:c ưới quản c tính Phương phápng pháp ưới quản c tính bước xuối với qng chi phí dự ána dự án án ở:n tạt động i là: Phương diệnng pháp ước đầu tc tính chi phí sử dụng t dụ tải ngng tham sốn đầu t Phương diệnng pháp mơ hình hóa mơ hình tốn đểu diễn dự án: đốn chi phí dự án: án là: Phương phápng pháp ưới quản c tính chi phí sử dụng dụng PERTng để ưới quản c tính chi Phương phápng pháp ưới quản c tính bước quản i lên phí dự ána tổn ng phầu tư thn cơng viện ở:c riêng lẻ, từ đó, bước tính lộ trc cho tồn trình dự án án là: Tìm hiểu diễn u kỹ rủi đặt đối lc trưng tự án: nhiên đểu diễn có thểu diễn Phương diệnng thức độ anc thười kỳ nhng đượi ích/cc áp dụ tải ngng vớc đầu ti “Quản chất n trịu rà đưa dự án: đốn xác xây dự án:ng p/án rủa dự áni ro bất pt khản chất kháng”? dự án: phòng, khắc phục c phụ tải ngc rủa dự áni ro nết trongu có xản chất y Xây dự án ng kết bị cũ hoạt động ch làm viện ở:c chi tiết bị cũt cụng PERT thể theo Phương phápng thức tạp, c thười gian ng lộ trc áp dụng PERTng với quản i “Quản trị dn trị dự án bướcng giai đoạt động n, xây dự án ng lộ trình trình làm viện ở:c để có rủa dự áni ro doanh nghiện ở:p”? thể tiết bị cũn hành cơng viện ở:c mộ trình t cách chủa dự án độ trình ng Là xuất pt phát lợi ích/ci ích chung dự ána xã hộc pi, dự ána Quan điểu diễn m dự ána thẩn bị lậm địu rành: cộc png đồ phụ tảng, dự ána nhà đần thiếtu tư Do điều sâu lu kiện ở:n khách quan mang lạt động i Quan niện ở:m vều sâu l rủa dự áni ro kinh doanh ở:n đạt động i không sâu l cận khác p tới quản i? Đản chất m chất o thự án:c dn mụ tải ngc tiêu dự ána dự án: án Quản chất n trịu rà dự án: án mộc pt hoại chịu t độc png mang lại chịu i du quản chất thự án:c dn dự án: án? Tất đt cản trị d lĩnh vự án c liên quan tới quản i dự án án Quản trị dn trị dự án rủa dự áni ro cầu tư thn ý tới quản i tổn ng rủa dự áni ro trình thự án c ở:n dự án án? Triết trongt lý kinh doanh, truyề rủin thốn đầu tng, tập dự ánp quán Quản chất n trịu rà rủa dự áni ro cần thiếtn ý tớc đầu ti góc ng rủa dự áni ro trình thự án:c dn dự án: án? Ngăn ngừng bướca rủa dự áni ro Quản trị dn trị dự án rủa dự áni ro giúp dự án án: Nỗi doanh lự án:c phát dn quản chất n lý nguy cơng diện có thểu diễn gây Quản chất n trịu rà rủa dự áni ro là: thiện dt hại chịu i, tác độc png tớc đầu ti doanh nghiện dp hoại chịu t độc png dự ána doanh nghiện dp Quy mô dự ána dự án án lộ trc hiểu theo ý sau đây? Công suất đt dự ána dự án án, lộ trc đo bằngng đơng phápn vị dự án tính đt đị dự án nh, tuỳ thuộ trình c vào bướcng loạt động i dự án án lĩnh Quyết trongt địu rành đần thiếtu tư dự án: án ODA có mức độ anc vốn đầu tn nhỏ, cô hơng diệnn vự án c kinh doanh cụng PERT thể 1,5 triện du USD (không kểu diễn phần thiếtn vốn đầu tn đốn đầu ti ức độ anng nước đầu tc) Bộc p trưở góc động Bộc p Kết hoại chịu ch Đần thiếtu tư đượi ích/cc thự án:c dn bở góc đội: Rủa dự áni ro lới quản n thì: Lợc lộ tri nhuận khác n cao Rủa dự áni ro dự ána dự án: án thười kỳ nhng xản chất y lĩnh vự án:c pt? Tài dự án: án Rủa dự áni ro Những tổn ng điều sâu lu không tối với qt lành, bất đt ngời gian xản trị dy đết bị cũn Rủa dự áni ro kinh doanh kèm: Tổ nguồn n thất pt tài Rủa dự áni ro may mắcn: Luôn Rút ngắc phục n khoản chất ng cách giững góc a thiết trongt kết tung sản chất n phẩn bị lậm Tổ nguồn chức độ anc theo kiểu diễn u ma trập dự ánn thịu rà trười kỳ nhng” lợi ích/ci thết dự ána hình thức độ anc tổ nguồn chức độ anc dự án: án: Sản trị dn phẩn bị sẵm tối với qt thì? Chi phí bên chi phí bên ngồi thười gian ng đt nhỏ để trá San sẻ, trước rủa dự áni ro cùng: Chia sẻ, trước cơng diện hộc pi 10 Sau tính đết bị cũn giá trị dự án thời gian i gian dự ána tiều sâu ln, thời gian i gian Thời gian i gian thu hồ phụ tải vối với qn đầu tư thu tư bước lợc lộ tri nhuận khác n thuầu tư thn hoàn vối với qn dự ána dự án án phản trị dn ánh: So vớc đầu ti đần thiếtu tư mớc đầu ti, đần thiếtu tư theo chiề rủiu sâu: Tùy bướcng trười kỳ nhng hợi ích/cp cụ tải ng thểu diễn Sự án phân chia dự án án theo ba giai đoạt động n có ý nghĩa Chỉnh, vẽ mang tính tương phápng qi thết bị cũ qi với quản i hoạt động t độ trình ng dự án án? Tác dụ tải ngng dự ána biểu diễn u đồ phụ tả phụ tải ng tản chất i nguồ phụ tản lự án:c? Điề rủiu phốn đầu ti nguồ phụ tản lự án:c dự ána dự án: án cho phù hợi ích/cp Tạt động i qi với quản i dự án án phản trị di tiết bị cũn hành nghiên cức tạp, u Xác đị dự án nh rõ loạt động i thị dự án trười gian ng đoạt động n thị dự án trười gian ng sản trị dn thị dự án trười gian ng ? phẩn bị sẵm dị dự án ch vụng PERT mà dự án án tham gia; nhu cầu tư thu nhu cầu tư thu có khản trị d tốn dự ána thị dự án trười gian ng Tại chịu i Viện dt Nam, vất pn đề rủi lự án:a chọng nhấtn khoa họng nhấtc công nghện d cho trình độc p phù hợi ích/cp vớc đầu ti yêu cần thiếtu thự án:c tết hoại chịu t độc png dự ána dự án: án bịu rà chi phốn đầu ti chủa dự án yết trongu bở góc đội: Khẳng địnhng đị dự án nh tính hợc lộ trp pháp dự ána dự án án Thẩn bị sẵm đị dự án nh văn trị dn pháp lý để Yêu cần thiếtu cụ tải ng thểu diễn đốn đầu ti vớc đầu ti bướcng dự án: án Thẩn bị lậm địu rành dự án: án bắc phục t đần thiếtu bước: Tính khản trị d thi Thẩn bị sẵm đị dự án nh dự án án nhằngm khẳng địnhng đị dự án nh: Tìm lự án:a chọng nhấtn đượi ích/cc phương diệnng án công nghện d tốn đầu ti ưu Thẩn bị lậm địu rành kỹ thuập dự ánt công nghện d đểu diễn : pt cho dự án: án Đóng góp dự ána dự án án tới quản i môi trười gian ng Thẩn bị sẵm đị dự án nh môi trười gian ng sinh thái nhằngm đánh giá: Sự án: phù hợi ích/cp dự ána mụ tải ngc tiêu Thẩn bị lậm địu rành mụ tải ngc tiêu dự án: án nhằm mang m khẳng địnhng địu rành: Quyều sâu ln lợc lộ tri tổ chức.ng thể Thẩn bị sẵm đị dự án nh tài liên quan trự án c tiết bị cũp tới quản i: Đản chất m chất o khản chất thành công cao cho đần thiếtu dự ána Thẩn bị lậm địu rành thịu rà trười kỳ nhng nhằm mang m: sản chất n phẩn bị lậm dự ána dự án: án Xem xét nộ trình i dung cầu tư thn thẩn bị sẵm đị dự án nh mộ trình t cách Thẩn bị sẵm đị dự án nh tổ chức.ng quát nhằngm: tổ chức.ng quát Khẳng địnhng địu rành lại chịu i án: phù hợi ích/cp, khản chất thành công Thẩn bị lậm địu rành phê duyện dt dự án: án nhằm mang m: dự ána dự án: án đưa vào triểu diễn n khai Đồ phụ tảng thời kỳ nhi góp phần thiếtn hoàn thiện dn dự án: án hơng diệnn nững góc a Thẩn bị sẵm quyều sâu ln bị cũt đị dự án nh đầu tư thu tư qi với quản i dự án án nhóm A Thủa dự án tưới quản ng Chính phủa dự án sử dụng dụng PERTng vối với qn Nhà nưới quản c thuộ trình c vều sâu l: Theo cách hiểu diễn u thông thười kỳ nhng, quản chất n trịu rà dự án: án là: tổ nguồn ng hợi ích/cp hoại chịu t độc png quản chất n trịu rà liên quan tớc đầu ti viện dc lập dự ánp triểu diễn n khai dự án: án Theo cách hiểu vều sâu l tổ chức chức tạp, c quản trị dn trị dự án dự án án, tìm ý cịn Giai đoạt động n tổ chức.ng kết bị cũt, nghiện ở:m thu giản trị di thể dự án án thiết bị cũu câu sau: "Tổ chức chức tạp, c quản trị dn trị dự án dự án án lộ trc tiết bị cũn hành giai đoạt động n xác đị dự án nh, xác lận khác p lự án a chọn tn dự án Sản chất n phẩn bị lậm xuất pt khẩn bị lậu, sản chất n phẩn bị lậm thay thết nhập dự ánp án, giai đoạt động n triển khai thự án c ở:n dự án án " khẩn bị lậu, sản chất n phẩn bị lậm đểu diễn tiêu dùng nước đầu tc Theo chương diệnng trình, khâu thẩn bị lậm địu rành cất pp phép, Thể ở:n ở: lược lộ trng dự ána cản trị di vận khác t chất đt mua thức độ an tự án: ưu tiên đốn đầu ti vớc đầu ti sản chất n phẩn bị lậm thông thười kỳ nhng là: lộ trc ở: tổn ng khoản trị dng thời gian i gian khác ản trị dnh Theo đị dự án nh nghĩa, đâu cách nhìn nhận khác n đt vều sâu l hưở:ng dự ána lạt động m phát giá trị dự án thời gian i gian dự ána tiều sâu ln? Tài sản chất n lưu độc png Theo hại chịu ch tốn tài dự án: án, vốn đầu tn vay đượi ích/cc tính Vối với qn pháp đị dự án nh bằm mang ng cách lất py tổ nguồn ng vốn đầu tn trừng bước yết trongu tốn đầu t sau đây? Theo hạt động ch tốn tài dự án án, vối với qn vay lộ trc tính 30 ngày bằngng cách lất đy tổ chức.ng vối với qn trừng bước yết bị cũu tối với q sau đây? 11 Theo Nghịu rà địu rành 42/CP, ngày 16/7/1996 viện dc thẩn bị lậm địu rành đốn đầu ti vớc đầu ti dự án: án nhóm B có thời kỳ nhi hại chịu n không Những tổn ng đơng phápn vị dự án có đủa dự án thẩn bị sẵm quyều sâu ln pháp luận khác t quy Theo quy đị dự án nh ở:n hành, thẩn bị sẵm đị dự án nh dự án án sử dụng dụng PERTng vối với qn đị dự án nh Nhà nưới quản c lộ trc tiết bị cũn hành bở:i: 30 ngày Thời kỳ nhi hại chịu n thẩn bị lậm địu rành dự án: án nhóm B là: NPV > Thông thười gian ng dự án án đự án oc lự án a chọn tn khi: Phương diệnng pháp khất pu hao bình qn Thơng thười kỳ nhng quản chất n trịu rà dự án: án, khất pu hao tài sản chất n cốn đầu t địu rành đượi ích/cc áp dụ tải ngng theo hình thức độ anc nào? Công suất đt thự án c tết bị cũ không nhỏ để trá hơng phápn công suất đt hịa Thơng thười gian ng, cơng suất đt dự ána dự án án lộ trc lự án a chọn tn theo: vối với qn Đần thiếtu tư mớc đầu ti đần thiếtu tư theo chiề rủiu sâu Thông thười kỳ nhng, doanh nghiện dp có thểu diễn lự án:a chọng nhấtn hai loại chịu i đần thiếtu tư cơng diện chất n: Nghiên cức tạp, u tiều sâu ln khản trị d thi nghiên cức tạp, u khản trị d thi Thơng thười gian ng, người gian i có thẩn bị sẵm quyều sâu ln bị cũt đị dự án nh đầu tư thu tư xét duyện ở:t dự án án dự án a trên: Lợi ích/ci nhuập dự ánn rịng Thơng thười kỳ nhng, thời kỳ nhi gian hoàn vốn đầu tn dự ána dự án: án đượi ích/cc tính tốn dự án:a vào viện dc dự án: án thu đượi ích/cc: Các nguồ phụ tản lự án c dự ána dự án án lộ trc huy độ trình ng tối với qi đa Thông tin quản i liên quan tới quản i thời gian i kỳ triển khai dự án án? Các nguồ phụ tản lự án:c dự ána dự án: án đượi ích/cc huy độc png tốn đầu ti đa Thông tin liên quan tớc đầu ti thời kỳ nhi kì triểu diễn n khai dự án: án? Phụng PERT thuộ trình c bắct buộ trình c, phụng PERT thuộ trình c tùy ý toàn c phụng PERT Thức tạp, tự án ưu tiên qi với quản i công viện ở:c mạt động ng công thuộ trình c bên ngồi viện ở:c lộ trc sắcp xết bị cũp thết bị cũ theo quan hện ở: công viện ở:c dự ána chúng mạt động ng công viện ở:c: NPV Tiêu chuẩn bị lận dước đầu ti đượi ích/cc coi cơng diện chất n pt đểu diễn lự án:a chọng nhấtn dự án: án kinh doanh loại chịu i trừng bước (xung khắc phục c): Hiện ở:u quản trị d tổ chức.ng thể vều sâu l mặc toàn t kinh tết bị cũ-xã hộ trình i Tính khản trị d thi dự ána dự án án chủa dự án yết bị cũu thể ở:n: Tồn bộc p góc ng chi phí phát sinh chất pt lượi ích/cng sản chất n Tổ nguồn n thất pt bên là: phẩn bị lậm ko đại chịu t yêu cần thiếtu sản chất n phẩn bị lậm bán đơng diệnn vịu rà Tổ chức.n thất đt nộ trình i trình thười gian ng bao bap gồ phụ tảm: Thiện ở:t hạt động i sản trị dn lược lộ trng phết bị cũ phẩn bị sẵm, chi phí sử dụnga chững tổn a khắcc phụng PERTc sản trị dn phẩn bị sẵm, chi phí đánh giá cho sai Trách nhiện dm hàng đần thiếtu dự ána nhà quản chất n trịu rà dự án: án có liên sót phết bị cũ phẩn bị sẵm, chi phí cho hoạt động t độ trình ng ở:u chỉnh, vẽ nh quan tớc đầu ti viện dc: tổn ng thiện ở:t hạt động i chịu ràu trách nhiện dm trước đầu tc doanh nghiện dp hoặt đối lc lãnh đại chịu o cất pp uỷ suất n nhiện dm cho quản chất n lý dự án: án Trong chỉnh, vẽ tiêu quản i đây, ý quản i thuộ trình c vều sâu l chỉnh, vẽ Giá trị dự án gia tăng thu nhận khác p quối với qc dân tiêu kinh tết bị cũ xã hộ trình i? Trong doanh nghiện dp nói chung, dự án: án có đặt đối lc điểu diễn m pt tính sáng chịu o tính chất pt? Trong nộ trình i dung sau, đâu khơng phản trị di tác dụng PERTng dự ána Dự án trù lỗ lãi củ lãi dự ána dự án án trưới quản c triển khai viện ở:c khái tốn chi phí dự án án? Trong vai trị sau, đâu khơng phản chất i vai trị dự ána Tuyểu diễn n dụ tải ngng nhân án: cho dự án: án quản chất n trịu rà dự án: án? Trong ý sau đây, đâu đặc toàn c điểm dự ána dự án án? Sáng tạt động o đt, mụng PERTc tiêu xác đị dự án nh, vòng đời gian i có giới quản i hạt động n Trong yết trongu tốn đầu t sau, đâu yết trongu tốn đầu t thuộc pc môi Đất pt đai, vốn đầu tn liết trongng, công nghện d - kỹ thuập dự ánt, lao độc png 12 trười kỳ nhng bên dự ána doanh nghiện dp? Công nghện ở: chuyển giao, đào tạt động o cán trình Trong chuyển giao công nghện ở:, vất đn sâu l quan trọn tng đt dự ána trình gì? Là mốn đầu ti quan hện d phụ tải ng thuộc pc, chất n chất pt, tất pt yết trongu không Trong dự án: án, mốn đầu ti quan hện d “Phụ tải ng thuộc pc bắc phục t buộc pc” giững góc a thểu diễn khác đượi ích/cc giững góc a cơng viện dc dự ána dự án: án, góc độ cơng viện dc đượi ích/cc hiểu diễn u theo ý sau đây? bao hàm cản chất ý giớc đầu ti hại chịu n rủi nguồ phụ tản lự án:c vập dự ánt chất pt Không thể né tránh hoàn toàn rủa dự áni ro Trong hoạt động t độ trình ng dự án án, qi với quản i rủa dự áni ro chúng ta: Toàn bộc p nề rủin kinh tết Trong nề rủin kinh tết thịu rà trười kỳ nhng góc độ nước đầu tc ta, hoại chịu t độc png dự án: án cần thiếtn đượi ích/cc xem xét đánh giá góc độc p nào? Công suất đt hịa vối với qn Trong ngơn ngững tổn dự án án, công suất đt tối với qi thiểu lộ trc hiểu thết bị cũ nào? Địu rành giá kinh tết Trong phân tích kinh tết dự án: án, nộc pi dung trọng nhấtng tớc đầu ti giúp nâng du quản chất dự án: án? Giá trị dự án ở:n tạt động i dự ána đồ phụ tảng tiều sâu ln Trong phân tích tài dài hạt động n dự ána dự án án, để tính tốn chỉnh, vẽ tiêu NPV, IRR, B/C NB/K, người gian i ta phản trị di Giá trịu rà dự ána tiề rủin thay đổ nguồn i theo thời kỳ nhi gian sử dụng dụng PERTng: Trong phân tích tài dự án: án, ln phản chất i tính tớc đầu ti Công thức tạp, c biểu đồ phụ tả giá trịu rà thời kỳ nhi gian dự ána tiề rủin? Trong phân tích quản trị dn lý dự án án, người gian i ta thười gian ng sử dụng Chuyểu diễn n tiề rủin rủi mộc pt giá trịu rà theo mức độ anc tỷ suất n suất pt dụng PERTng công cụng PERT: đưa Trong trình cân đốn đầu ti đánh giá du quản chất tài dự án: án, viện dc xác địu rành tỷ suất n suất pt thời kỳ nhi điểu diễn m tính tốn tiêu p Đản trị dm trị công suất đt dự ána dự án án phù hợc lộ trp với quản i quy tiêu tài dự án: án nhằm mang m mụ tải ngc đích gì? mô thị dự án trười gian ng vều sâu l sản trị dn phẩn bị sẵm, đản trị dm trị chất đt lược lộ trng sản trị dn phẩn bị sẵm theo yêu cầu tư thu dự ána dự án án Trong trình đầu tư thu tư, cầu tư thn ý tới quản i quy mô dự ána dự án án Chỉ tiêu p áp dụ tải ngng cho mộc pt sốn đầu t loại chịu i nguồ phụ tản lự án:c chi phí có sao? thểu diễn tăng cao đánh giá lộ trc thị dự án trười gian ng lên lộ trc phương phápng Trong trình thự án:c thi dự án: án, nhà quản chất n lý cần thiếtn hại chịu n án thị dự án trười gian ng hợc lộ trp lý chết tốn đầu ti đa sử dụng t dụ tải ngng nguồ phụ tản lự án:c khác do: Các công viện dc dự ána dự án: án tiết trongn hành chập dự ánm chại chịu p, thập dự ánn Trong trình xây dự án ng dự án án, phân tích thị dự án trười gian ng trọng nhấtng, thời kỳ nhi gian dành cho thời kỳ nhi kỳ không lớc đầu tn chủa dự án yết bị cũu nhằngm mụng PERTc tiêu nào? Tất đt cản trị d vi phạt động m theo quy đị dự án nh sâu lu dẫn n tới quản i đình Trong thời kỳ nhi kỳ khở góc đội đần thiếtu dự ána dự án: án, nhà quản chất n trịu rà cần thiếtn chỉnh, vẽ toàn c hủa dự ány bỏ để trá dự án án thự án:c dn công viện dc thết nào? Phản chất n ánh dòng tiề rủin vào dự ána dự án: án (dòng Trười gian ng hợc lộ trp quản i dự án án bị dự án đình chỉnh, vẽ tồn c hủa dự ány ngân lưu) bỏ để trá Tỷ VNĐ, c lện ở: lãi ròng/ tổ chức.ng vối với qn đầu tư thu tư Tỷ suất n lện d B/C giúp phản chất n ánh vất pn đề rủi dự ána dự án: án? du quản chất sử dụng t dụ tải ngng vốn đầu tn đần thiếtu tư Tỷ VNĐ, c lện ở: quản i phản trị dn ánh khản trị d hoàn trản trị d vối với qn Mức tạp, c an toàn vều sâu l khản trị d trản trị d nợc lộ tr dự ána dự án án đầu tư thu tư ban đầu tư thu dự ána dự án án kinh doanh? Phương diệnng pháp biểu diễn u đồ phụ tả GANTT dễn công đọng nhấtc, dễn công nhập dự ánn biết trongt Tỷ suất n lện d sinh lời kỳ nhi dự ána dự án: án phản chất n ánh: dn trại chịu ng thự án:c tết kết hoại chịu ch dự ána bướcng Tỷ VNĐ, c lện ở: vối với qn lưu độ trình ng / nợc lộ tr ngắcn hạt động n phản trị dn ánh: cơng viện dc tình hình chung dự ána toàn bộc p dự án: án Ưu điểm u điểu diễn m dự ána biểu diễn u đồ phụ tả GANTT: Mang tính tổ chức.ng quát Ưu điểm u điểm dự ána phương phápng pháp dự án toán bước cao xuối với qng thất đp: 13 Vất pn đề rủi dước đầu ti cần thiếtn đượi ích/cc quan tâm đánh giá Lợi ích/ci nhuập dự ánn khản chất tăng lợi ích/ci nhuập dự ánn lự án:a chọng nhấtn dự án: án? Đười gian ng hoàn toàn dài đt bước điểm đầu tư thu đết bị cũn Vều sâu l cơng pháp trị dn, đười gian ng găng là: điểm cuối với qi dự ána sơng pháp đồ phụ tả PERT Cung cất pp thông tin cần thiếtn thiết trongt Vì làm dự án: án, doanh nghiện dp phản chất i giớc đầu ti thiện du Tăng khản trị d chủa dự án độ trình ng tài dự án án rủi doanh nghiện dp dự án: án? Vì tất đt cản trị d dự án án sâu lu phản trị di xây dự án ng “Phương phápng án Trong đần thiếtu tư, thu hồ phụ tải vốn đầu tn nhanh hại chịu n chết án: biết trongn độc png giá trịu rà dự ána tiề rủin.n tài dự án án”? Vì vớc đầu ti dự án: án dài hại chịu n, nhà quản chất n lý phản chất i đòi hỏ để trái vều sâu l vất đn sâu l ngày cao đưa yết trongu tốn đầu t giá trịu rà thời kỳ nhi gian dự ána tiề rủin vào phân tích tài Trước đầu tc, sau rủa dự áni ro xản chất y chính? Viện ở:c đánh giá công nghện ở: kinh doanh dự án án ngày Khản trị d tài dự ána nhà đầu tư thu tư phức tạp, c tạt động p khó khăn do: Viện dc khắc phục c phụ tải ngc rủa dự áni ro đốn đầu ti vớc đầu ti dự án: án kinh doanh cần thiếtn có đần thiếty đủa dự án thơng tin nhằm mang m xây dự án:ng đượi ích/cc đượi ích/cc tiết trongn hành phương diệnng án phù hợi ích/cp vớc đầu ti điề rủiu kiện dn bên Viện ở:c lự án a chọn tn đầu tư thu tư dự án a vào tiều sâu lm lự án c dự ána nhà đầu tư thu tư Các biểu ở:n trưới quản c rủa dự áni ro xản trị dy phụng PERT thuộ trình c vào yết bị cũu tối với q sau đây? Năng lự án:c dự ána nhà quản chất n trịu rà dự án: án có liên quan đết trongn Viện dc nghiên cức độ anu, phân tích mơi trười kỳ nhng bên dự ána chịu o dự án:ng trì “ê kíp” doanh nghiện dp nhằm mang m: Viện ở:c nhận khác n dạt động ng rủa dự áni ro cức tạp, vào: Các nhà quản trị dn trị dự án dự án án chủa dự án độ trình ng quản trị dn lý Viện dc xây dự án:ng “Ê kíp” làm viện dc dự án: án có phản chất i viện ở:c soạt động n thản trị dự án án Viện dc xác địu rành quy mô phương diệnng án công nghện d, mộc pt góc ng phẩn bị lậm chất pt cần thiếtn có dự ána nhà quản chất n trịu rà dự án: thiết trongt bịu rà dự ána dự án: án kinh doanh án? Vịng đời gian i dự án án tính bước hình thành, triển khai Viện ở:c xây dự án ng quy trình lị dự án ch trình soạt động n thản trị dự án án có cho đết bị cũn kết bị cũt thúc, có giới quản i hạt động n vều sâu l thời gian i gian tác dụng PERTng gì? hoại chịu ch địu rành dự án: án Viện dc xây dự án:ng lự án:a chọng nhấtn địu ràa điểu diễn m kinh doanh phản chất i đặt đối lt mốn đầu ti quan hện d chặt đối lt chẽ vớc đầu ti yết trongu tốn đầu t nào? Mụng PERTc tiêu kinh tết bị cũ tài Vòng đời gian i dự ána dự án án lộ trc hiểu thết bị cũ cách diễn diễn n diễn diễn n đạt động t sau đây? phân bổ nguồn nguồ phụ tản lự án:c dự ána dự án: án Xác địu rành phương diệnng tiện dn hay nguồ phụ tản lự án:c cần thiếtn phản chất i huy độc png phân bổ nguồn cho giai đoại chịu n dự ána dự án: án nằm mang m Thời gian i kỳ đầu tư thu, thời gian i kỳ triển khai, thời gian i kỳ kết bị cũt thúc nộc pi dung Trình độc p cơng nghện d phương diệnng án công nghện d lự án:a Xác đị dự án nh đị dự án a bàn triển khai dự án án ản trị dnh hưở:ng tới quản i yết bị cũu tối với q chọng nhấtn mộc pt thiết trongt bịu rà kỹ thuập dự ánt mức độ anc độc p dn đại chịu i Có tư hện ở: thối với qng sau đây? Xây dự án:ng kết hoại chịu ch chi tiêu nhằm mang m thự án:c dn hoại chịu t May mắc phục n độc png kinh doanh dự ána dự án: án có liên quan tớc đầu ti Nhân án dự ána doanh nghiện ở:p Xét theo đặc toàn c điểm triển khai hoạt động t độ trình ng thời gian i gian 14 dự ána dự án án lộ trc chia làm thời gian i kỳ: Yết trongu tốn đầu t cốn đầu tt lõi cho viện dc chịu o mộc pt sản chất n phẩn bị lậm có chất pt lượi ích/cng yết trongu tốn đầu t sau đây? Yết bị cũu tối với q quản i không biểu ở:n lự án c điều sâu lu hành dự ána nhà quản trị dn trị dự án dự án án? Yết trongu tốn đầu t khơng có tác dụ tải ngng giúp nhà quản chất n trịu rà nhập dự ánn dại chịu ng rủa dự áni ro? Yết bị cũu tối với q sau không nằngm quan niện ở:m truyều sâu ln thối với qng vều sâu l rủa dự áni ro? Rủa dự áni ro bước cất pu trúc thượi ích/cng tần thiếtng xã hộc pi Yết trongu tốn đầu t sau không phản chất i rủa dự áni ro thiếtn túy? Triết bị cũt lý kinh doanh, truyều sâu ln thối với qng, tận khác p quán Yết bị cũu tối với q thuộ trình c vều sâu l nguồ phụ tản lự án c tinh thầu tư thn dự ána doanh nghiện ở:p? 15