(Tiểu luận) tình huống 2 phân tích môi trường kinh doanh củangành giao đồ ăn trực tuyến tại việt nam

Trang 1 BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC MÃ LỚP HỌC PHẦN: 2242SMGM0111 Trang 6 6Phần II: Lý thuyết mô hình các lực lượng điều tiết cạnh Trang 7 Discover morefrom:Documen

BÀI THẢO LUẬN

HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

2

Phần I: Giới thiệu chung về ngành giao đồ ăn trực tuyến tại

Việt Nam1.1 Xu hướng đăt đồ ăn trực tuyến

51.2 Thực trạng ngành giao đồ ăn trực tuyến

Phần II: Lý thuyết mô hình các lực lượng điều tiết cạnh

tranh của M.Porter (Phần này tao nghĩ chỉ cần cho đề mục

và hình ảnh là được rồi nha)

Quản trị

5

72.1 Đe dọa gia nhập mới:

Casestudy information

-Quản trị

3

8 2.2 Đe dọa từ các sản phẩm và dịch vụ thay thế:

2.3 Quyền lực thương lượng của nhà cung ứng và khách hàng:

2.4 Cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại:

2.5 Quyền lực tương ứng của các bên liên quan khác:

Nhóm ảnh hưởng Các tiêu chuẩn tương ứng

10

Phần III: Phân tích cường độ cạnh tranh trong ngành giao

đồ ăn trực tuyến hiện nay3.1 Đe dọa gia nhập mới

Tính kinh tế của quy mô

12Nhu cầu vốn đầu tư ban đầu

Chuyên biệt hóa về sản phẩm

Chi phí chuyển đổi

Tiếp cận các kênh phân phối

Chính sách của chính phủ:

14

3.2 Đe dọa từ các sản phẩm và dịch vụ thay thế

3.3 Quyền lực thương lượng của nhà cung ứng và khách hàng (Tao nghĩ phần 3.3 này mình làm 1 cái bảng về nhà cung ứng và khách ứng thì sẽ dễ nhìn hơn)

3.3.1 Quyền lực thương lượng của nhà cung ứng

(tích hợp sau)

3.3.2 Quyền lực thương lượng của khách hàng

18

3.4 Cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại

Xu hướng "không thể đảo ngược"

20Cạnh tranh khốc liệt

a NOW FOOD:

b GRAB FOOD

c GOJEK

d BAEMIN

253.5 Quyền lực tương ứng của các bên liên quan khác

26

KẾT LUẬN

5

١ كوﻠﺳ - SummaryOrganizational Behavio…