Trang 1 BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC MÃ LỚP HỌC PHẦN: 2242SMGM0111 Trang 6 6Phần II: Lý thuyết mô hình các lực lượng điều tiết cạnh Trang 7 Discover morefrom:Documen
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA: MARKETING BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC MÃ LỚP HỌC PHẦN: 2242SMGM0111 “TÌNH HUỐNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA NGÀNH GIAO ĐỒ ĂN TRỰC TUYẾN TẠI VIỆT NAM” NHĨM THỰC HIỆN GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Nhóm Phùng Mạnh Hùng Hà Nội, tháng 10, năm 2022 MỤC LỤC DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM STT Họ tên Mã SV Nhiệm vụ LỜI MỞ ĐẦU Phần I: Giới thiệu chung ngành giao đồ ăn trực tuyến Việt Nam 1.1 Xu hướng đăt đồ ăn trực tuyến 1.2 Thực trạng ngành giao đồ ăn trực tuyến Phần II: Lý thuyết mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh M.Porter (Phần tao nghĩ cần cho đề mục hình ảnh nha) Document continues below Discover more from: trị chiến Quản lược Trường Đại học… 15 documents Go to course 66 32 4 Tài liệu ôn thi QTCL Phục vụ tốt th… Quản trị chiến lược 100% (2) Báo cáo cuối kì Quản trị chiến lược kinh… Quản trị chiến lược 100% (1) ĐỀ CƯƠNG CÂU HỎI ÔN QTCL Quản trị chiến lược None Chiến lược phát triển Viettel qua các… Quản trị chiến lược None Phân tích SWOT Tesla Quản trị chiến lược None Case-study information Quản trị chiến lược None 2.1 Đe dọa gia nhập mới: 2.2 Đe dọa từ sản phẩm dịch vụ thay thế: 2.3 Quyền lực thương lượng nhà cung ứng khách hàng: 2.4 Cạnh tranh đối thủ tại: 2.5 Quyền lực tương ứng bên liên quan khác: Nhóm ảnh hưởng Các tiêu chuẩn tương ứng 3.3 Quyền lực thương lượng nhà cung ứng khách hàng (Tao nghĩ phần 3.3 làm bảng nhà cung ứng khách ứng dễ nhìn hơn) 3.3.1 Quyền lực thương lượng nhà cung ứng 16 (tích hợp sau) 3.3.2 Quyền lực thương lượng khách hàng 17 18 3.4 Cạnh tranh đối thủ Xu hướng "không thể đảo ngược" 19