Tiểu luận: Phân tích quy trình quản trị chiến lược thể hiện tác phẩm "Bình Ngô đại cáo" của Nguyễn Trãi và bài học rút ra cho các doanh nghiệp Việt Nam

Trang 1

ĐẠ I H ỌC Q UỐ C GIA HÀ NỘ I ĐẠI HỌC KINH TẾ

NHÓM 7 – NHÓM G7+

GIẢ NG V IÊN: PGS.TS HỒN G VĂN HẢ I

PHÂN TÍC H QUY TR ÌNH QUẢN TRỊ CHI ẾN LƯỢC THỂ HI ỆN TÁC PHẨM “ BÌNH NGƠ ĐẠI CÁO “ của NGUY ỄN TRÃI VÀ BÀI

Trang 2

MỤC LỤC

M ỤC LỤC 1

PHẦ N 1: CƠ SỞ LÝ LUẬ N VỀ QU Y TRÌNH QUẢ N TRỊ CHIẾN LƯỢC 3

1 Xác định sứ mệnh, mục tiêu 3

1.1 Các căn cứ hình thành sứ mệnh công ty 3

1.1.2 Xác định mụ c t iêu chiến lược 3

2 Phân tích chiến lược 4

2.1 Đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty 4

2.2 Ph ân t ích mơi trường bên ngồi 5

2.3 Tổng hợp các kết quả phân tích ch iến lược 6

3 Các gi ải pháp chiế n lược 6

3.1 Các g iải pháp chiến lược cạnh tranh điển hình: 6

3.2 Các g iải pháp chiến lược ph át t riển .7

3.3 Các g iải pháp chiến lược trong chu kỳ ngành 8

4 Thực thi chiến lược 8

5 Kiểm soát chiến lược 8

PHẦ N 2: PHÂ N TÍCH QUY TRÌNH QUẢ N TRỊ CHIẾN LƯỢCTH Ể HIỆN TRONG TÁC PHẨM BÌNH NGƠ ĐẠI CÁ O 10

1 Hoàn cảnh ra đời của tác phẩm B ình Ngô Đại Cáo 10

2 Nội dung tác phẩm “Bình Ngô Đại C áo” 10

3 Quy trình quản trị chiến lược thể hiệ n trong tác phẩm “Bình Ngô Đại Cáo” 14

Trang 3

PHẦN 1:

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TR ÌNH Q UẢN TR Ị CHIẾN LƯỢC

Quy trình quản t rị ch iến lược có thể chia thành năm bước chính, bao gồ m: - Xác định sứ mệnh , mục tiêu

- Phân tích chiến lược - Các g iải pháp chiến lược - Thực th i ch iến lược - Kiểm soát chiến lược

1 Xác định sứ mệnh, mục tiê u

Việc xác định sứ mệnh đúng đắn có một ý nghĩa quan trọng đối với công tác quản trị nó i chung và qu ản trị chiến lược nó i riêng

- Sứ mệnh có va i trò rất lớn trong việc hình thành mục tiêu ch iến lược: sứ mệnh lớn sẽ làm nảy sinh mục tiêu cao; Giúp cho các nh à quản trị chiến lược hiểu đ ược lý do tồn tại của công ty là gì

- Sứ mệnh góp phần thúc đẩy cá c thành v iên của công ty thực thi mục tiêu chiến lược đầy thách th ức với niềm hứng khởi và lòng t in lớn hơn

1.1 Các că n cứ hình t hành sứ mệnh cô ng ty

1.1.1 Ngành kinh doanh của công ty: Cần xác đ ịnh được ngành kinh doanh của chúng ta là gì? Nó sẽ là g ì? Nó cần t rở th ành cá i g ì?

1.1.2 Triết lý củ a công ty : Triết lý củ a công ty là những niềm t in cơ bản, giá trị, khát vọng, thứ tự ưu tiên mà các nhà hoạch định ch iến lược cam kết và định hướng cho hoạt động quản trị t rong công ty

1.1.3 Ước vọng của giới lãnh đạo cao cấp củ a công ty : Những tham vọng, giá trị, triết lý kinh doanh , thái độ rủi ro, niềm tin đạo đức của các nhà quản t rị có ảnh hưởng qu an trọng tới chiến lược

1.2 Xác định mục tiêu chiến lược

Trang 4

nào, bao nh iêu và kh i nào Chúng hướng sự chú ý và năng lực vào nh ững g ì cần phải hoàn tất

Có 2 loại kết qủa mà nhà qu ản trị luôn hướng tới : Thành t ích vể lợi nhuận và thành tích về hoạt động ch iến lược Mục tiêu t ài chính là điều bắt buộ c đối v ới mọi công ty

Còn mục t iêu chiến lược là điều thiết yếu giúp duy trì ho ạt động bền vững và lâu dài cho công ty, xác định được phương hướng và nh ững việc cần phả i làm, đồng thờ i nó cũng ch ính là khung chu ẩn để đánh giá thành tích củ a công ty và giúp nâng cao vị trí và khả năng cạnh tranh của công ty trên th ị trường

- Yêu cầu đố i v ới mục tiêu chiến lược

+ Mục tiêu ch iến lược cần phải rõ ràng, cụ thể, có thể định lượng được và có giới hạn th ời gian Và đó cũng nên là một mục tiêu đơn

+ Có trọng tâm

+ Thách thức nhưng khả th i + Có th ời hạn rõ ràng

- Cách xây dựng mục tiêu: Xuất phát từ nguồn lực và ràng buộc của mơi trường bên ngồi

Căn cứ v ào sự cần thiết phải đạt được mục t iêu

2 Phân tíc h chiến lược

2.1 Đánh giá nă ng lực cạ nh tra nh của công ty

Đánh giá năng lực cạnh t ranh ch ính là hoạt động phân tích ch iến lược tiên quyết nhằm g iúp cho công ty b iết được v ị thế của mình trên th ương t rường trong mối quan hệ tương quan so sánh với các đố i thủ cạnh tranh

Các b ước đánh giá năng lực cạnh t ranh của công ty :

B ước 1 : Liệt kê các nhân tố tạo nên thành công then chốt của ngành và các biện

pháp tốt nhất để xác định sức mạnh cạnh tranh hay sự y ếu kém trong cạnh tranh của công ty

B ước 2 : Đánh giá công ty và các đối thủ cạnh tranh then chốt xem xét theo mỗ i

nhân tố

B ước 3 : Tổng hợp các đánh g iá sức mạnh riêng lẻ để có được biện pháp tổng thể

về sức mạnh cạnh tranh đố i với mỗi công ty cạnh tranh

B ước 4 : Rút ra kết luận về quy mô, mức độ của ưu thế hay bất lợi cạnh tranh

Trang 5

Việc nhận biết điểm cạnh tranh mạnh – yếu là rất quan trọng cho việc hình thành vị thế cạnh tranh lâu dài Phải b iến các sức mạnh cạnh t ranh của mình thành ưu th ế cạnh tranh bền vững và tiến hành các hoạt động ch iến lược để khắc phục điểm yếu kém t rong cạnh tranh

Phân tích chuỗ i giá t rị, các năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh t ranh * Chuỗ i giá trị xác đ ịnh các hoạt động chức năng, quá trình kinh doanh sẽ phải thực h iện trong thiết kế, sản xuất , tiếp thị, cung ứng và duy trì một sản phẩm hay dịch vụ

Chuỗ i giá trị của một công ty là một tổ hợp liên kết các hoạt động hỗ trợ và các hoạt động sơ cấp mà công ty thực h iện bên trong nó

Việc công ty quản lý tốt các hoạt động chuỗ i giá trị của mình so với đối thủ cạnh tranh sẽ là ch ìa khoá đ ể xây dựng các năng lực cạnh tranh cơ bản và b iến chúng thành lợi thế cạnh tranh bền vững

* Năng lực cốt lõ i

Năng lực cốt lõi là những gì mà công ty làm đ ược nhưng đố i thủ cạnh tranh không làm được hoặc làm không tốt bằng, giúp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty

Năng lực cốt lõi có liên quan đến một tổ hợp các kỹ năng v à kiến thức t rong thực hiện các hoạt động đặc b iệt, hay quy mô và bề sâu của công ty về bí quyết công nghệ Điều này được quyết định bở i đội ngũ nhân lực

Để nhận định đúng n ăng lực cạnh tranh của công ty, nhà quản t rị cần làm 4 việc:

 Xây dựng chuỗ i giá t rị các hoạt động của công ty

 Kiểm tra các mối liên hệ giữa các hoạt động đ ược thực hiện nộ i tại v à các mối liên hệ với các chuỗi giá trị mà người cung ứng và khách hang  Xác định các hoạt động và năng lực có t ính quyết định đối với việc

thoả mãn khách hang và thành công trên th ị trường

 Thực hiện so sánh về ch i ph í bên trong công ty và bên ngồi cơng ty để thấy cơng ty hoạt động như thế nào

2.2 Phân tích môi trường bên ngồi

Phân tích mơ i t rường b ên ngoài là để xác định các cơ hội và những đe doạ mang tính chiến lược trong mô i trường hoạt động của công ty

Môi trường ngành sản xuất – kinh doanh

Phân tích môi trường ng ành sản xuất – kinh doanh đ ể phát hiện các cội nguồn cơ bản của áp lực cạnh t ranh và tìm hiểu thế mạnh của mỗ i lực lượng cạnh tranh

 Sự cạnh tranh của nh ững ng ười b án hàng trong ngành

Trang 6

 Sự ra nhập tiềm tàng của những đối thủ cạnh tranh mới

 Sức mạnh và ảnh hưởng mặc cả có thể xuất phát từ phía nh ững người cung ứng đầu vào

 Sức mạnh và ảnh hưởng mặc cả có thể có t ừ ph ía nh ững ng ười mu a sản phẩm

Bước phân tích này quan trọng vì các nhà quản trị không thể sáng tạo được một phương án ch iến lược thành công mà không h iểu sâu t ính chất cạnh tranh củ a ngành

Môi trường vĩ mô

 Biến động của mô i trường chính trị - ph áp lý  Biến động của mô i trường kinh tế

 M ơi trường văn hố – xã hội  Biến động mô i trường công nghệ

2.3 Tổng hợp cá c kết quả phân tích chiến lược

2.3.1 Xác đ ịnh các cơ hội và mố i đe doạ b ên ngoà i

Các cơ hội và các mối đe doạ không ch ỉ có tác động đến tính h ấp dẫn của tình hình của một công ty mà còn chỉ ra nhu cầu về hình động chiến lược Để thích hợp với tình hình của công ty, chiến lược phải:

Nhằm mục đích theo đuổi các cơ hội thích hợp với năng lực của công ty - Tạo ra sự bảo vệ chống lại mố i đe doạ bên ngoài

M ô hình SWOT thường được sử dụng để lập bảng tổng hợp :

- Công ty có các sức mạnh h ay năng lực bên trong nào để có thể xây dựng xung quanh chúng một giải pháp chiến lược hấp dẫn?

- Liệu các yếu kém của công ty có làm cho nó phải ch ịu th iệt hại cạnh tranh hay không và các y ếu kém này kh iến công ty không thể theo đuổi một số cơ hội ngành nh ất định? Chiến lược cần đ iều chỉnh theo nh ững yếu kém nào?

- Những cơ hội ngành nào mà công ty có kỹ năng và nguồn lực theo đuổi với cơ hộ i thành công thực sự? những cơ hộ i ngành nào là tốt nhất xét từ quan đ iểm của công ty?

- Những mố i đe doạ bên ngoài nào cần quan tâm và các hành động chiến lược nào cần cân nhắc để tạo ra sự phòng vệ tốt?

3 Các giải pháp chiến l ược

Các g iải pháp chiến lược được xây d ựng theo hai cách:

- Dựa theo kinh ngh iệm: vận dụng kinh nghiệm trong quá khứ hoặc kinh nghiệm từ các tổ chức khác

- Sáng tạo: t ìm ra giải pháp mới cho phù hợp với t ình hình cụ thể

Trang 7

- Chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp: Chiến lược đặt thấp : Chiến lược đặt giá thấp hơn g iá của các đố i thủ cạnh t ranh, tuy nhiên không thể theo đuổi giá thấp quá mức, đến mức cắt giảm các mặt hàng củ a công ty đến còn rất ít và làm cho chúng trở nên quá đơn g iản khiến không còn có thể thu hút được ngư ời mua

- Chiến lược khác biệt hoá : Chiến lược đưa ra th ị t rường sản phẩm độc đáo nhất trong ng ành được khách hang đánh g iá cao về nhiều t iêu chuẩn khác nhau của sản phẩm và dịch vụ Khác b iệt hoá có thể là kết quả thông qua từ việc đáp ứng các tiêu chuẩn sử dụng hoặc tiêu chuẩn dấu hiệu nh ận biết , mặc dù t rong những hình thức bền vững nhất thì khác biệt ho á được h ình thành từ cả hai

- Chiến lược tập trung hoá : Chiến lược nh ằm vào một phân khúc th ị trường hẹp nào đó d ựa vào lợi thế về ch i phí (tập trung theo hướng d ẫn giá) hoặc theo sự kh ác biệt hoá sản phẩm (tập trung theo hướng khác biệt hoá)

- Chiến lược đại dương xanh: là ch iến lược phát triển và mở rộng một thị t rường t rong đó không có cạnh tranh mà các công ty có thể kh ám phá và kha i thác

3.2 Các giải p háp chiến lược phát triển

- Đa dạng hoá:

Có hai hình thức đa dạng ho á Đa dạng hóa có liên quan là sự đa dạng ho á vào hoạt động kinh doanh mới mà nó đư ợc liên kết với hoạt động kinh doanh hiện tại củ a công ty bởi t ính tương đồng giữa một hoặc nhiều bộ phận của chuỗ i giá trị của mỗ i hoạt động Đ a dạng hố khơng liên quan là sự đa dạng hoá vào lĩnh vực kinh doanh mới mà nó h iển nh iên không có sự kết nối với bất kỳ lĩnh vực kinh doanh h iện có nào của công ty Sử dụng chiến lược đa d ạng hoá vì: do thị trường cũ đã b ị bão hoà, cần tìm thị trường mới, để phân tán rủ i ro và h iệu quả do đầu tư vào lĩnh vực khá c

- Liên mi nh chiến lược:

Là sự thoả thuận g iữa ha i công ty trở lên nhằm ch ia sẻ chi phí, rủ i ro và lợi ích liên quan tới việc phát triển các c ơ hội kinh doanh mới

- Mua lại và sát nhập - Liên kết theo chiều dọc:

Trang 8

3.3 Các giải pháp chiế n lược tro ng chu kỳ ngà nh

 Các ngành mới và tăng t rưởng: Hầu hết các công ty trong ngành nổi lên là nh ững công ty t rong giai đoạn khởi động cần tăng thêm người, tăng thêm hoặc xây dựng thêm các th iết bị, gia tăng v iệc sản xuất , cố gắng mở rộng việc ph ân phối và đ ạt được sự ch ấp thuận của khách hàng

 Các ngành chín muồ i: Khi độ chín muồ i của một ngành bắt đầu đạt đến mức toàn bộ các lực lượng, và nh ững sự thay đổi trong mô i trường cạnh tranh bắt đầu , th ì một số sự thay đổ i về ch iến lược có thể làm nâng cao v ị trí cạnh tranh của hãng

 Các ngành suy thoái: Việc cạnh t ranh trong nh ững ngành có tôc độ tăng trưởng chậm/ h ay b ị suy g iảm phải chấp nhận một thực tế khó khăn là mô i trường vẫn t iếp tục b ị đình t rệ v à các hang phải chấp nhận các mục tiêu hoạt động phù hợp với các cơ hộ i có sẵn của th ị t rường  Các ngành tồn cầu hố: Các cơng ty mong muốn tìm kiếm th ị trường

mới, nhu cầu cạnh tranh để đạt được ch i ph í thấp hơn, hoặc mong muốn t iếp cận với các nguồn lực tự nhiên ở các quốc gia đó

4 Thực thi chiến lư ợc

Thực chất đây là g iai đoạn hành động, biến ý tưởng thành hiện thực hoặc là giai đoạn huy động mọi thành viên trong tổ ch ức tham gia vào thực hiện mục tiêu chiến lược đã đề ra Đây là g iai đoạn khó khăn nhất trong quá trình QT CL, đòi hỏi trách nhiệm cao của mọ i cá nhân trong tổ chức

Thực th i ch iến lược là quá trình đảm bảo cho chiến lược được thực h iện ở mọi khâu, mọ i bộ phận t rong tổ chức

Yêu cầu:

 Mục tiêu và kế hoạch t riển kha i phải được quán triệt tới mọ i thành viên trong tổ chức

 Kế hoạch triển khai phải rõ rang

 Phải thu hút sự tham gia đầy đủ, nhiệt t ình của mọ i th ành v iên trong tổ chức

 Đảm bảo đủ nguồn lực cho thực hiện ch iến lược

 Xây dựng hệ thống thông t in quản lý và hệ thống kiểm soát hữu hiệu trong quá trình thực h iện ch iến lược

Trang 9

Là quá trình ng ười qu ản trị g iám sát việc thực hiện của tổ chức cũng như các thành v iên của nó để đánh giá các hoạt động xem chúng có được thực h iện một cách h iệu lực và hiệu quả hay không

Nếu kết quả thực h iện không đạt được các mục tiêu đề ra, tổ chức có thể phải điều ch ỉnh mục tiêu và hoặc điều ch ỉnh g iải pháp (của ch iến lược, kế hoạch, chương trình)

Các b ước kiểm soát ch iến lược:

- Thiết lập các t iêu chuẩn và mục tiêu mà có thể đánh g iá v iệc th ực hiện - Thiết lập các hệ thống g iám sát và đo lường báo hiệu các tiêu chuẩn, các mục tiêu có đạt đượ không

- So sánhh v iệc thực h iện hiện tại với các mục tiêu đ ã thiết lập - Đánh giá kết quả và sửa chữa hành động (nếu cần )

Trang 10

PHẦN 2:

PHÂN TÍCH Q UY TRÌNH QUẢ N TRỊ CHIẾN LƯỢCTHỂ HIỆN TRONG TÁC PHẨ M BÌNH NGƠ ĐẠI CÁO

1 Hồn cảnh ra đời của tác phẩm Bình Ngô Đại Cáo

M ùa đông năm 1427, sau khi b ị ch ặn đường v iện t rợ, Liễu Thăng bị chém, Mộc Thạnh b ị đuổi về n ước, tổng binh Vương Thông đang cố thủ trong thành Đông Qu an phải xin hàng, cuộ c kháng chiến chống g iặc Minh hoàn toàn thắng lợi

Năm 1428, Lê Lợi lên ngôi ho àng đế lập ra triều đ ình Hậu Lê Th ay mặt vua Lê, Nguyễn Trãi đã viết Bình Ngô Đại cáo để bá cáo cho toàn dân được biết chiến thắng vĩ đại của nh ân dân trong 10 năm chiến đấu gian khổ , từ nay nước Đại Việt đã giành lại được nền độc lập, non sông trở lại thái bình

2 Nội dung tác phẩm “Bình Ng ô Đ ại Cáo”

Thay trời hành ho á, hoàng thượng truyền rằng

Từng nghe:

Việc nhân ngh ĩa cốt ở yên d ân Quân đ iếu phạt t rước lo trừ bạo Như nước Đại Việt ta từ trước Vốn xưng nền văn h iến đã lâu Núi sông bờ cõi đã ch ia

Phong tục Bắc Nam cũng khác

Từ Triệu, Đ inh, Lý, Trần b ao đ ời xây nền độc lập

Cùng Hán, Đường , Tống, Nguyên mỗi bên hùng cứ một ph ương Tuy mạnh yếu có lúc khác nhau Song hào kiệt thời nào cũng có

Cho nên :

Trọn hay :

Đem đại ngh ĩa để thắng hung tàn, Lấy ch í nhân để thay c ường bạo Trận Bồ Đằng sấm vang chớp giật, Miền Trà Lân t rúc chẻ tro bay Sĩ khí đã hăng

Quân thanh càng mạnh

Trang 11

Lưu Cung tham công nên th ất bại; Triệu Tiết thích lớn phải tiêu vong; Cửa Hàm tử b ắt sống To a Đô Sơng Bạch Đằng giết tươi Ơ M ã Việc xưa xem xét,

Chứng cứ còn gh i

Vừa rồi:

Nhân họ Hồ ch ính sự ph iền hà Để trong nước lòng dân oán h ận Quân cuồng Minh th ừa cơ gây ho ạ Bọn gian t à còn bán n ước cầu vinh Nướng dân đen t rên ngọn lửa hung tàn

Vùi con đỏ xuống dưới hầm ta i vạ Dối trời lừa dân đủ muôn ngàn kế Gây thù kết oán trải mấy mươi năm Bại nhân nghĩa nát cả đất trời

Nặng thuế kho á sạch không đầ m núi Người bị ép xuống b iển dòng lưng mò ngọc, ngán thay cá mập thuồng luồng Kẻ bị đe m vào núi đãi cát tìm vàng, khốn nỗi rừng sâu nước độc

Vét sản vật, bắt dò ch im sả, chốn chốn lưới chăng

Nhiễu nhân dân, bắt bẫy hươu đen, nơi nơi cạm đ ặt

Tàn hại cả giống côn trùng cây cỏ , Nheo nhóc thay kẻ goá bụa khốn cùng

Thằng há miệng, đứa nhe răng, máu mỡ bấy no nê chưa chán,

Nay xây nhà, mai đắp đất, chân tay

bêu đầu

Mọt gian kẻ thù Lý Lượng cũng đành bỏ mạng

Vương Thông gỡ thế nguy, mà đám lửa cháy lại càng cháy

Mã A nh cứu trận đ ánh mà quân ta hăng lại càng hăng

Bó tay để đợi bạ i vong, giặc đã trí cùng lực kiệt,

Ch ẳng đánh mà ng ười ch ịu khu ất, t a đây mưu phạt tâm công

Tưởng chúng b iết lẽ ăn năn nên đã thay lòng đổi dạ

Ngờ đâu vẫn đương mưu tính lại còn chuốc tộ i gây oan

Giữ ý kiến một ng ười, gieo vạ cho bao nhiêu kẻ khác, Tham công danh một lúc, để cười cho tất cả thế gian Bởi thế: Thằng nhãi con Tuyên Đức động binh không ngừng Đồ nhút nhát Thạnh, Thăng đem dầu chữa cháy

Đinh mù i tháng chín, Liễu Thăng đem binh t ừ Khâu Ôn kéo lại

Năm ấy tháng mười, Mộc Thạnh ch ia đường từ Vân N am tiến sang

Trang 12

nào phục d ịch cho vừ a? Nặng nề những nổi phu phen Tan tác cả nghề canh cửi

Độc ác thay, trúc Nam Sơn không gh i hết tội,

Dơ bẩn thay, nước Đông Hả i không rửa sạch mùi !

Lẽ nào trời đất dung tha? A i bảo thần dân chịu được?

Ta đây:

Núi Lam sơn dấy ngh ĩa Chốn hoang dã n ương mình Ngẫm thù lớn há đội trời chung Căm giặc nước th ề không cùng sống Đau lòng nhức óc, chốc đà mười mấy năm trời Nếm mật nằm gai, há phải một ha i sớm tối Quên ăn vì giận, sách lược thao suy xét đã tinh , Ngẫm trước đến nay, lẽ hưng phế đắn đo càng kỹ Những t rằn trọc trong cơn mộng mị, Chỉ băn kho ăn một nỗi đồ hồi

Vừa kh i cờ nghĩa dấy lên, Chính lúc quân thù đang mạnh

Lại ngặt vì:

Tuấn kiệt như sao buổi sớm, Nhân tà i nh ư lá mùa thu, Việc bôn t ẩu thiếu kẻ đ ở đần, Thăng thất thế Ngày hai mươi, trận M ã Yên, Liễu Thăng cụt đầu Ngày hăm lăm, bá tước Lương Minh đại bại tử vong Ngày hăm t ám, thượng thư Lý Khánh cùng kế tự vẫn

Thuận đà ta đưa lưỡi dao tung phá Bí nước giặc quay mũ i g iáo đánh nhau Lại thêm quân bốn mặt v ây thành Hẹn đến giữa tháng mười diệt g iặc Sĩ tốt kén ng ười hùng hổ

Bề tô i chọn kẻ vuốt nanh

Gươm mài đá, đá núi cũng mòn Vo i uống nước, nước sông phải cạn Đánh một trận, sạch không kình ngạc Đánh hai trận tan tác chim muông Cơn gió to t rút sạch lá khô,

Tổ kiến hổng sụt toang đê vỡ

Đô đốc Thôi Tụ lê gố i dâng tờ tạ tộ i, Thượng thư Hoàng Phúc tró i tay để tự xin hàng Lạng Giang, Lạng Sơn, thây chất đầy đường Xương Giang, Bình Than , máu trô i đỏ nước

Ghê gớm thay! Sắc phong vân phải đổ i, Thảm đạm thay ! Á nh nhật nguyệt phải mờ

Trang 13

Nơi duy ác hiếm người bàn bạc , Tấm lòng cứu nước, vẫn đăm đăm muốn t iến về Đông,

Cỗ xe cầu hiền, thường chăm chắm còn dành ph ía tả

Thế mà:

Trông người, người càng vắng bóng, mịt mù như nh ìn chốn bể khơi Tự ta, ta phải dốc lòng, vội vã hơn cứu người chết đuối

Phần vì giận quân thù ngang dọc, Phần vì lo vận nước khó khăn, Khi Linh Sơn lương hết mấy tuần, Lúc Khô i Huyện quân không một độ i Trời thử lòng trao cho mệnh lớn Ta gắng trí khắc phục gian nan Nhân dân bốn cỏ i một nhà, dựng cần trúc ngọn cờ phấp phới

Tướng sĩ một lịng phụ tử, hồ nước sơng chén rượu ngọt ng ào

Thế trận xuất kỳ, lấy yếu chống mạnh , Dùng quân mai phục, lấy ít địch

nhiều

thân

Suố i Lãnh Câu, máu chảy thành sông, nước sông nghẹn ngào tiếng khóc Thành Đan Xá, thây chất thành nú i, cỏ nội đầm đ ìa máu đen

Cứu binh hai đạo tan tành, quay gót chẳng kịp,

Quân giặc các thành khốn đốn, cởi giáp ra h àng

Tướng giặc b ị cầm tù, nh ư hổ đói vẫy đuôi xin cứu mạng

Thần Vũ chẳng giết h ại, thể lòng t rời ta mở đường h iếu sinh

Mã Kỳ, Phương Ch ính, cấp cho nă m trăm chiếc thuyền, ra đến biển mà vẫn hồn bay phách lạc,

Trang 14

Than ôi!

Một cỗ nhung y ch iến thắng , Nên công oanh liệt ngàn n ăm Bốn phương biển cả thanh b ình , Ban ch iếu duy tân khắp chốn

Xa gần bá cáo,

Ai nấy đều hay

3 Quy trì nh quản trị chiến lược thể hiện trong tác phẩm “B ình Ngô Đại Cáo”

Tác phẩm Bình Ngô Đại Cáo với lời lẽ đanh thép , lý luận sắc bén, cấu trúc chặt ch ẽ, mạch lạc đã thuật lại nỗ i thống khổ của nhân dân và cuộc kháng chiến chống quân M inh Đồng thời qua tác ph ẩm này , chúng ta cũng nh ìn thấy rất rõ các bước hoạch đ ịnh chiến lược t rong cuộc kháng ch iến chống quân Minh Sứ mệnh, mục tiêu, phân t ích tình thế đô i bên, điểm mạnh, điểm yếu của Nghĩa quân Lam Sơn , lựa chọn các giải pháp để th ực thi sứ mệnh , mục tiêu đã đề ra, đó là các nộ i dung đư ợc thể hiện rất rõ t rong tác phẩm Bình Ngô Đại cáo

3.1 Sứ mệnh và mục tiêu chiến lược

Ngay từ những câu đ ầu t iên trong tác ph ẩm Bình Ngô đại cáo, Nguyễn Trãi đã xác đ ịnh sứ mệnh mà nghĩa qu ân Lam Sơn h ướng đến, sứ mệnh đó đ ược thể hiện qua 2 câu thơ:

“Việc nhân nghĩa cốt ở yên dân Quân điếu phạt trước lo trừ bạo”

“yên dân” và “trừ bạo” đó chính là sự mệnh đúng đắn cho cuộc khởi nghĩa c ủa nghĩa quân Lam Sơ n, nhờ sứ mệnh đúng đắn đó m à nghĩa quân đã nhận đượ c sự ủng hộ của nhân dân, nhân dân đã chung sức chung l òng cùng vớ i nghĩa quân đánh đuổi giặc Minh để giành thắng lợ i cuối cùng

3.2 Phâ n tích chiến lược

3.2.1 Phân tíc h năng lực quân ta

a Điểm mạnh

Trang 15

“Nhân dân bốn cõi một nhà, dựng cần trúc ngọn cờ phấp phới Tướng sĩ một lòng phụ tử, hòa nước sông chén rượu ngọt ngào”

- Sức mạnh của ch ính ngh ĩa, sức mạnh của tâm linh “ Âu cũng nhờ trời đất tổ tông khôn th iên g thờ giúp”

- Nhân sự: “ Tuy mạnh yếu có lúc khác nhau Song hào kiệt đ ời nào cũng có”

b Điểm yếu

Điểm yếu nh ất của ta đó chính là nguồn lực, nhất là người tài “ Tuấn kiệt như sao buổi sớm

Nhân tài như lá mùa thu, Việc buôn t ẩu thiếu kẻ đ ỡ đần Nơi duy ác h iếm người bàn bạc, nhưng, thế mà

“ Trông người, người càng vắng bóng, mịt mù như nhìn chốn bể khơi” Như vậy từ những ngày đầu d ựng cờ khởi nghĩa, nghĩa quân phả i đố i diện với biết bao g ian khổ: th iếu nh ân tài, th iếu binh lính, thiếu quân lương “ Kh i Linh Sơn lương hết mấy tuần”

Nhưng kh i "tấm lòng cứu nước" trở thành lời giục gọi thì đội qu ân " manh lệ chi đồ" mà "phụ tử chi b inh" đ ã "gắng chí khắc phục gian n an" để đến đ ược những thắng lợi cuối cùng Có lẽ trong v iệc dùng binh xưa, Lê Lợi là ng ười nh ìn ra sớm nhất và cũng đồng thời đánh giá cao nhất vai t rò, sức mạnh và truyền thống yêu n ước của người dân Nhìn ra sức mạnh của t inh thần đo àn kết , sức mạnh của ý ch í quật kh ởi và lòng tự hào dân tộc

Như vậy ta rất gặp khó khăn trong buổ i đầu k háng c hiến +Chênh lệch về lực lượng :ta yếu , địch mạnh

Trang 16

3.2.2 Phân tích năng lực quân địch

a Điểm mạnh

Điểm mạnh của quân Minh được Nguyễn Trãi mô tả:

“Vừa khi cờ nghĩa dấy lên, Chính lúc quân thù đang mạnh”

Có thể nó i rằng quân đ ịch mạnh hơn chúng ta v ề nh iều mặt cả tiềm lực kinh tế lẫn quy mô quân sự Trong lịch sử nghìn năm dựng nước và giữ n ước của ta kẻ thù truyền thống và luôn thư ờng t rực ch ính là “gã khổng lồ to xác” nước láng

giềng Sức mạnh của họ còn đ ược thể hiện qua việc chúng liên tiếp đ iều viện

binh kh i tình hình ch ính sự trở nên căng thẳng, sự ph ản kháng còn không ng ừng tăng lên kh i họ thấy mình bị mất ưu thế trên ch iến trường, nhằm cứu vãn t ình

thế

“Đinh mùi tháng chín , Liễu Thăng đem binh t ừ Khâu Ôn kéo lại Năm ấy tháng mười , Mộc Thạnh chia đường t ừ Vân Nam tiến sang.”

b Điểm yếu

Bên cạnh tiềm lực về kinh tế cũng như quân sự, quân Minh đã bộc lộ một số hạn chế đó chính là:

- M ục tiêu của cuộc ch iến đố i vớ i họ (đội quân của những kẻ áp bức bóc lột) là mục tiêu của những kẻ đi cướp nước

“Nướng dân đen trên ngọn lửa hung tàn Vùi con đỏ xuống d ưới hầm tai vạ Dối trời lừa dân đủ muôn ngàn kế Gây thù kết oán trải mấ y m ươi năm

Bại nhân nghĩa nát cả đất trời Nặng thuế khố sạch khơng đầm núi.”

Trang 17

- Bản thân nộ i lực chủ yếu dự a trên tiềm lực quân sự Một đội quân cường bạo, hung tàn, độc ác tớ i mức trời không dung đất không tha

“Thằng há miệng, đứa nhe răng, máu mỡ bấy no nê chưa chán ”

Và

Độc ác thay, trúc N am Sơn không ghi hết tội, Dơ bẩn thay, nước Đông hải không rửa hết mùi Lẽ nào trời đất dung tha

Ai bảo thần dân chịu được? ”

Phân tích mô i t rường b ên trong và bên ngoài là một phần quan trọng của quá trình hoạch định ch iến lược Qua đó giúp nhà chiến lược tìm ra đ ược h ướng đi, ch iến thuật đúng đắn nh ằm giành được thắng lợi cuối cùng Việc lựa chọn chiến lược cần dựa trên cơ sở nguồn lực, khả năng h iện có và thế mạnh của ta để từ đó tận dụng được lợi thế, chủ động n ắm bắt thời cơ, hạn chế các nguy cơ và

thách thức đang hiện hữu

3.3 Hoạch định chiến lược

Qua tác phẩm Bình Ngô Đại Cáo, Nguyễn Trãi cũng chỉ ra ch iến lược sách lược đúng đắn của quân ta là đem đại nghĩa để thắng hung tàn , lấy nhu th ắng cương

“ Đem đ ại nghĩ a để th ắng hung tàn Lấy ch í nhân để thay cường bạo” “ Chẳng đánh mà ngư ời ch ịu khất

Ta đây mưu ph ạt tâm công”

Từ việc nhận định, phân t ích, đánh giá đúng tình h ình ta đ ịch, Nguyễn Trãi đã khẳng đ ịnh nước ta là một n ước văn hiến, không lúc nào không có bậc h iền

tài "dẫu yếu mạnh t ừng lúc khác nhau, song hào kiệt đời nào cũng có", nhưng

ông cũng phải thừ a nhận rằng kh i vận mệnh đất nước lâm nguy, lãnh thổ bị xâm

lược, thế đ ịch đang mạnh thì thực trạng qu ân ta lại lâm vào tình cảnh "tuấn kiệt như sao buổi sớm, nhân tài nh ư lá mùa thu" Với t ình h ình khó khăn về nguồn

Trang 18

nâng cao sức mạnh đoàn kết t ừ nh ân dân : “Nhân dân bốn cõi một nhà… Tướng sĩ một lòng phụ t ử”, chú trọng mưu cơ h ơn binh lực:

“ Thế trận xuất kỳ, lấy yếu chống mạnh Dùng quân mai phục, lấy ít địch nhiều”

Sau khi xác định đ ược ch iến lược Lê Lợi đã tìm ra được chiến thuật đúng đắn vơi cách đánh bất ngờ, đánh nhanh, t ránh mũ i nhọn của địch mà đánh vào chỗ yếu chỗ sơ h ở của địch để dần t iêu hao lực lượng và nhuệ khí của chúng, khi thời cơ chín muồ i thì mới tung ra đòn đánh tổng lực để dành thắng lợi cuối cùng

3.4 Thực thi Chiến l ược

- Chuẩn b ị về nh ân lực:

“Sĩ tốt kén tay hùng hổ Bề tôi chọn ke vuốt lanh”

- Củng cố tinh thần, ý chí ch iến đấu và lòng quyết tâm ch iến thắng của tướng s ĩ:

“Trời thủ lòng trao cho m ệnh lớn Ta gắng chí khắc phục gian nan ”

- Đề ra th ời gian cụ thể hoàn thành việc đánh đuổi giặc Minh :

“Hẹn đến gi ữa tháng mười giết giặc”

Trong quá t rình thực thi chiến lược, tùy vào từng trận đánh, từng điều kiện hoàn cảnh cụ thể mà có nh ững nh ận đ ịnh đ ể đ ưa ra những quyết định kịp th ời, linh hoạt cho phù hợp vớ i tình hình th ực tế:

Khi đang dành thắng lợi, ta đã “ Th ừa thắng đuổi dà i, Tây Kinh quân ta chiếm lại” Vừa đánh vừa bổ sung nhân lực cho t rận đánh “ Tuyển binh t iến đánh , Đông Đô đ ất cũ thu về”

Trang 19

“Nghe Thăng thua ở Cần Trạm, quân Mộc Thanh xéo lên nhau chạy để thoát thân”

“Cứu binh hai đạo tan tành, quay gót chẳng kịp Quân giặc cá c thành khốn đốn, cởi giáp ra hàng,”

Sau khi đánh thắng giặc, bắt sống hàng nghìn tướng lĩnh g iặc quân ta không hề g iết hại mà mở đường hiếu sinh

“Mã Kì, Phương Chính cấp cho nă m trăm chiếc thuyền ra đến biển mà vẫn hồn bay, phách lạ c

Vương Thông, Mã Anh, phát cho vài nghìn cỗ ng ựa , về đến nước mà vẫn tim đập chân run ”

điều đó đã thể hiện được hành động nhân ái của ta và cũng nhằm mục đ ích giữ hòa kh í, cho giặc nghị hòa dù địch đ ang ở thế thua, để tránh không tổn hao nguồn lực và có thể g iữ được thái bình lâu dài cho đất nước cũng nh ư h ướng đến sứ mệnh cuối cùng của cuộc kh ởi ngh ĩa Lam Sơn đó là “yên dân” và “t rừ bạo” Đó cũng là ch iến lược hòa hiếu của các nước bé với những nước lớn

“Họ đã tham sống sợ chết mà hòa hiếu th ực lòng Ta lấy toàn quân là hơn, để nhân dân nghỉ sức” ………

Xã tắc từ đây vững bền Giang sơn từ đây đổi mới

Càn khôn bĩ rồi lại thái Nhật nguyệt hối rồi lại minh Ngàn năm vết nhục nhã sạch làu Muôn thuở nền thái bình vững chắc”

Trang 20

3.5 Đánh giá chiến lược

Bài cáo như một bản tuyên ngôn độc lập của dân tộc Việt Nam, đã tuyên bố chiến thắng vang dộ i của qu ân ta

“ Xã tắc t ừ đây v ững bền Giang sơn t ừ đây đổi mới”

Rõ ràng, ch iến lược sách lược đúng đắn đã đem lại ch iến thắng oanh liệt ch o d ân tộc Việt Nam

III BÀ I HỌC RÚT RA CHO CÁ C DOA NH NGHIỆP VI ỆT NAM

1.Vai trò và tầm quan trọng của việc xác đị nh sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp

Qua nội dung tá c phẩm và tư duy chiến lược được thê hiện t rong Bình Ngô Đại Cáo , chúng ta ý thức và rút ra một bài học kinh nghiệm vô cùng quan trọng

áp dụng cho cá c doanh ngh iệp Việt nam đó là “ tầm quan t rọng của việc xác định sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp”.Với doanh nghiệp “ sứ mệnh “

được hiểu chính là : nh ững lý do công ty đó ra đời và những căn cứ cơ bản nhất

để công ty đó tồn tại và phát triển trong hiện tại và tương lai Sứ mệnh của công

Trang 21

hướng phát triển của doanh nghiệp Một bản tuyên bố sứ mệnh sẽ ph ải đề cập đến các vấn đề :

- Khách hàng của doanh ngh iệp là ai? - Sản phẩm dịch vụ củ a công ty là g ì? - Thị trường của công ty ở đâu

- Công nghệ có phả i là mối quan t âm hàng đầu ? - Lợi nhu ận có phải là vấn đề sống còn của công ty? - Triết lý kinh doanh của công ty?

- Thế mạnh đặc biệt của công ty

- Sự quan tâm tới đội ngũ nhân viên và công đống?

Sứ mệnh được xác định đúng đăn, rõ rang góp phần t ạo nên sự thống nhất cao nhất trong toàn doanh ngh iêp , góp phần củng cố tăng cường hình ảnh doanh nghiệp trước cộng đồng

Sứ mệnh đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc lập và thực hiện các kế hoạch marketing của doanh nghiệp, căn cứ vào sứ mệnh, mục tiêu của doanh nghiệp sẽ phác thảo ra các nét ch ính về ý t ưởng và kế hoạch marketing và nó cũng đưa ra đ ược một cách thức, tiêu ch í đ ể đánh giá và kiểm tra việc thực thi kế hoạch và sẽ có những điều chỉnh, thay đổi kế hoạch cho phù hợp với sứ mệnh mục tiêu củ a doanh ngh iệp và điều quan trọng hơn, khi doanh ngh iệp có sứ mệnh , mụ c t iêu rõ ràng nó sẽ tạo ra động lực, sự sáng tạo trong v iệc thiết lập và thực thi các kế ho ạch marketing

Sứ mệnh là vô cùng qu an trọng nhưng việc th iết lập mục tiêu cũng là một công việc quan t rọng dẫn tới thành công của bất cứ công ty nào , nhưng nó càng đặc biêt quan t rọng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ những doanh

nghiệp này có thể trở nên rố i trí khi không b iết phải tập trung vào cái gì Mục tiêu phải đ ược xác đ ịnh t rên cơ sở sứ mệnh, mục t iêu cụ thể hơn sứ mệnh M ục tiêu ch ỉ đạo hành động, cung cấp cho bạn những đ iều đ ể bạn hướng nỗ lực của bạn vào đó, và nó có th ể đ ược sử dụng như một t iêu chuẩn đánh giá để đo lường mức độ thành công của công v iệc kinh doanh của bạn

Trang 22

2 Phân tíc h chiến lược là bước quan tr ọng t rong h oạc h định chiến l ược của doanh nghiệp

Việc phân tích, đánh g iá môi trường bên t rong và bên ngoài doanh ngh iệp để ch ỉ ra các ưu đ iểm, nh ược đ iểm, thuận lợi, khó khăn , cơ hộ i và thách thức chưa được quan tâ m và chú trọng tại các doanh nghiệp của Việtnam Thực tế xuất phát t ừ góc nhìn của yếu tố v ăn hóa ,người kinh doanh và nhiều doanh nghiệp Việt nam b ị chi phố i b ởi tâm lý đám đông trong kinh do anh Dẫn đến các quyết đ ịnh kinh doanh, sự thay đổi vẫn bị chi phố i bởi yếu tố tâm lý cá nhân, kinh ngh iệm và yếu tố tâm lý xã hội thay vì các đ ánh g iá khách quan có cơ sở hơn

Để tồn tại và ph át t riển mọi tổ ch ức đều phải tiến hành các hoạt động: quản trị, tài ch ính , kế toán, sản xuất, kinh doanh, tác nghiệp, nghiên cứu & phát triển , market ing,… và phải có hệ thống thông tin Trong từng lĩnh v ực hoạt động mỗ i tổ chức đều có nh ững đ iểm mạnh, điểm yếu củ a riêng mình Những khả năng đ ặc biệt - Những điểm mạnh của một tổ chức mà các đối thủ khác không thể dễ dàng sao chép đ ược, làm được Để xây dựng lợi thế cạnh tranh cần phải tận dụng được những khả năng đặ c biệt Một trong những mục tiêu quan trọng của th iết lập các chiến lược là cải thiện những điểm yếu của tổ chức, biến chúng thành điểm mạnh và nếu có thể th ì trở thành các khả năng đặc biệt

Phân tích mô i t rường b ên trong là một bộ ph ận quan trọng, không thể thiếu của quản trị ch iến lược Nếu không phân tích tốt môi trường bên t rong, không nhận diện được đúng những đ iểm mạnh, điểm yếu của tổ ch ức thì sẽ không thể thiết lập được chiến lược hồn hảo Phân tích mơi trường bên trong còn g iúp những người th am g ia thực hiện (CEO, các nhà lãnh đạo các bộ phận chức năng, các nhân v iên thừa hành,…) có nh iều cơ hộ i đ ể h iểu rõ công việc mà bộ ph ận họ thực hiện có phù hợp với họat động của cả tổ chức hay không Họ sẽ làm việc tốt hơn một kh i hiểu được tầm quan trọng của công việc mình làm và ảnh h ưởng của nó đ ến họat động củ a cả tổ chức

Trang 23

trường văn hóa xã hộ i, nhân khẩu học,môi t rường ch ính t rị pháp luật, mơ i trường tồn cầu

Phân tích và hiểu rõ h ai yếu tố trên giúp doanh nghiệp chủ động được tình thế và có nh ững quyết định, đ iều chỉnh kịp thời và giành thế chủ động t rên thị trường doanh ngh iệp đang hoạt động

3 Vai trò quan tr ọng củ a người lãnh đạo

Vai trò của người lãnh đạo t rong công ty là vô cùng qu an t rọng, những quyết định mà người lãnh đạo đưa ra có thể giúp công ty phát triển đột phá, nhưng cũng có thể dẫn công ty đến bờ vực phá sản Vậy làm thế nào để kiểm soát chất lượng lãnh đạo? Làm thế nào để đ ịnh hướng phát t riển năng lực lãnh đạo cho độ i ngũ cán bộ cốt cán củ a công ty

Lãnh đạo doanh nghiệp là người đứng đầu doanh nghiệp (ng ười đứng ra thành lập doanh ngh iệp và đảm nhận va i trò quản lý do anh nghiệp, hoặc ng ười được thuê để điều hành do anh nghiệp), trước hết có t rách nhiệm xây dựng tầm nhìn tương lai cho doanh ngh iệp; tập hợp, khuyến kh ích mọi người hành động, thực hiện tầm nh ìn đó; trách nhiệm tìm kiếm cơ hội và thực h iện những thay đổi chiến lược mang đến sức cạnh tranh cao và phát triển bền vững cho doanh nghiệp