Trang 108 Dán nhãn hàng hóa Labelling: nhãn và Scanning: Trang 110 nay, Logistics ngày càng nên và không chúng ta Logistics có vài trò và lý quá trình thu mua nguyên hoàn thành kho
T Biên Uyên www.hutech.edu.vn *1.2023.MAN1018* tailieuhoctap@hutech.edu.vn : I .I V 1.1 1.1.1 Khái ni m v Logistics 1.1.2 Chu i cung ng khái ni m liên quan 1.1.3 M i quan h gi a Logistics qu n tr chu i cung ng 10 1.2 VÀ 13 1.2.1 Vai trò c a Logistics i v i n n kinh t 13 1.2.2 Vai trò c a Logistics i v i doanh nghi p 15 1.3 17 1.3.1 Phân lo i theo hình th c Logistics 17 1.3.2 1.3.2 Phân lo i theo trình 20 1.3.3 Phân lo i theo i ng hàng hóa 21 1.4 22 1.4.1 Qui t c 7R Logistics qu n lý chu i cung ng 22 1.4.2 Mơ hình tham chi u ho t ng chu i cung ng SCOR 25 1.4.3 S n xu t tinh g n (Lean manufacturing) 29 1.4.4 Chu i cung 1.4.5 Các ch c ng xanh (Green Supply chain) 32 Logistics chu i cung ng 33 1.4.6 Chi phí Logistics phân tích t ng chi phí Logistics 45 1.4.7 Xu ng phát tri n Logistics chu i cung ng 50 59 60 2.1 60 2.1.1 Khái ni m 60 2.1.2 Các hình th c thu mua 61 2.2 PROCUREMENT 2.3 M PURCHASING SUPPLY MANAGEMENT 61 64 2.3.1 M c tiêu 64 2.3.2 T m quan tr ng 65 2.4 65 2.4.1 c theo quy mô 65 2.4.2 c theo hình th c thu mua 66 2.4.3 c vào th i h n tín d ng 67 2.4.4 c vào ngu n hàng 68 2.5 69 II 2.6 71 2.7 73 75 75 76 3.1 76 3.2 79 3.3 87 3.4 91 3.5 94 105 105 106 4.1 106 4.1.1 Khái ni m v d tr 106 4.1.2 Khái ni m v qu n tr d tr 107 4.2 108 4.2.1 M c tiêu c a qu n tr d tr 108 4.2.2 T m quan tr ng c a qu n tr d tr 111 4.3 111 4.3.1 Phân lo i theo v trí c a s n ph m dây chuy n cung ng 111 4.3.2 Phân lo i theo y u t c u thành d 4.3.3 Phân lo i theo m c c ad 4.3.4 Phân lo i theo gi i h n c a d tr trung bình 114 tr 115 tr : 116 4.3.5 Phân lo i theo pháp ABC 116 4.4 MƠ HÌNH EOQ T 118 TÓM T T 122 CÂU H I ÔN T P 122 124 5.1 124 5.1.1 Kho bãi 124 5.1.2 Vai trò c a kho bãi 125 5.2 126 5.2.1 H tr cho s n xu t (kho cung ng) 128 5.2.2 T ng h p s n ph m (Kho thành ph m) 129 5.2.3 Gom hàng (Consolidation) 130 5.2.4 Tách hàng thành nhi u lô nh (kho phân ph i) 131 5.3 131 5.3.1 M i liên h gi a kho v i v n t i 131 5.3.2 M i liên h gi a kho v i s n xu t 132 5.3.3 M i quan h gi a kho v i d ch v khách hàng 133 III 5.3.4 M i liên h gi a kho t ng chi phí Logistics 133 5.4 134 5.4.1 Cross docking 134 5.4.2 Kho thuê theo h p ng 135 5.4.3 Các lo i kho công c ng 136 5.4.4 Kho b o thu 136 5.4.5 Kho ngo i quan 136 137 137 138 6.1 LOGISTICS 138 6.1.1 Khái ni m v v n t i ho t ng Logistics 138 6.1.2 Vai trò c a v n chuy n ho t 6.2 ng Logisitcs 141 143 6.2.1 ng b 143 6.2.2 ng s t 144 6.2.3 ng hàng không 145 6.2.4 ng th y 145 6.2.5 ng ng 146 6.3 6.3.1 Xác 147 nh m c tiêu chi n 6.3.2 Thi t k m ng 6.3.3 L a ch n c v n chuy n 147 i v n chuy n 149 v v n t i 153 TÓM T T 156 156 BÀI 7: 7.1 157 157 7.1.1 Khái ni m v gói 157 7.1.2 T m quan tr ng c a 7.1.3 Tính ch t c 7.1.4 Các nguyên t c 7.2 m hàng hóa quy t b n nh th c gói 162 gói hàng hóa 164 174 7.2.1 Khái ni m qu n tr v t 7.2.2 7Quy trình cung ng v t 7.2.3 X lý v t gói 158 174 178 (Material handling) 181 TÓM T T 182 CÂU H I ÔN T P 182 183 8.1 LOGISTICS 183 8.1.1 Khái ni m, mô hình h th ng thơng tin Logistics 183 8.1.2 Ch c tác d ng c a LIS 185 IV 8.2 - 8.2.1 Chu trình THƠNG TIN 187 t hàng th cơng 187 8.2.2 S c n thi t ph i qu n lý h th ng thông tin Logistics 189 8.3 - 190 193 193 194 V - Bài Logistics q ,v , phân - : Bài trình bày phân tích khái management) - , phân VI - kho - nêu rõ - hàng hóa - VII - -