án là không và có tính Ví ra ô tô phanh khi xe quá nhanh và kèm áp thành và có phá công khác, các án xây thông xây các phòng chung các có và áp các công và quy trình thi công công ty xây
D án
Trong quá trình vào này hay khác, doanh luôn hành quy mô và tranh Khi quá trình ngày càng nên quy mô ngày càng yêu công tác lý, công ty hành nâng và lý trên thu x lý và ghi chép trên sách sang lý tiên trên các thành trong công thông tin và tin hoá, và khai áp lý l ng khai tuy khác nhau dung công cách hành và ra có chung là là các án hành tiêu công ty ra thành công các án có ý vô cùng quan và phát doanh trong lai giúp chúng ta án là gì, chúng ta nêu khái chung án: án là không xuyên, mang tính trong ràng gian, ngân sách, và các tiêu yêu khách hàng
Ví án bao không trong các sau:
- hành thay tái trúc máy, nhân và kinh doanh;
- Phát hay khai thông tin lý, lý ;
Các xuyên hàng ngày trong công ty và cách trên chuyên môn hoá cao các ra liên nhàng và chi phí có án khác các xuyên hàng ngày trong công ty là án là các không và sáng thêm cho công ty, ví ra phân án khác các xuyên ra hàng ngày trong công ty, chúng ta hãy nêu án án có 5 chính sau
2 trong gian có và thúc
3 liên quan trong công ty và chuyên môn khác nhau
5 các yêu tiêu ra, chi phí và gian án có tiêu xác dù là xây chung cao
28 hoàn thành vào ngày 30 tháng 11 hoàn thành sang thông tin trong vòng 1 Tính tiêu không ra các ngày ra trong công ty ví công nhân trong phân may hai, do có tiêu xác nên án có và thúc xác
Ví sau khi hoàn thành án xây dây Thiêm 2 Tôn qua Thiêm thì có sang làm cho án xây khác ba, án chung chuyên gia có chuyên môn khác nhau các và phòng ban chuyên môn khác nhau Thay vì làm phòng lý các ph , các thành viên án các các chuyên gia marketing, nhà phân tích tài chính cùng làm nhau nhà lý án cùng nhau hoàn thành án án là không và có tính Ví ra ô tô phanh khi xe quá nhanh và kèm áp thành và có phá công khác, các án xây thông xây các phòng chung các có và áp các công và quy trình thi công công ty xây trên tuân các quy áp cho án xây khách hàng yêu và thanh toán khác các án cùng công ty hành án các tiêu ra, gian, và chi phí Thành công án giá trên mà án các tiêu ra, hoàn thành án và chi phí án.
D án
án là án khai trong Các giao hình doanh doanh (B2B), doanh tiêu dùng (B2C), tiêu dùng tiêu dùng tiêu dùng doanh
Trong hai qua, rãi các
Amazon và eBay góp vào trong bán
Theo tra dân Hoa 2011, 5% doanh bán thì 2020, COVID-19, nó lên 16% doanh bán
Theo statista.com, toàn (E- commerce) 3,453 USD 2024 Trong
- trang: ngành hàng doanh 525 USD, Trung
- - ngành hàng 2 419 USD tiêu dùng
- Food - Personal Care: và dùng cá nhân doanh thu 291.5 USD,
1.1.2.2 m i n t t i Vi t Nam theo báo cáo statista.com vào 2020:
- 47% dân Nam mua hàng trên các trang
- áo, giày dép và hàng là 3 ngành bán
- 63% Nam tìm càng khi mua 1 món hàng quan
- Di truy website hàng tháng
29,48 và Shopee truy website hàng tháng 62,7
- Top 3 sàn yêu thích Nam là: Shopee (75%), Lazada (62%) và Tiki (59%) Theo sau là Facebook, Sendo, Zalo, di máy xanh,
- Hình thanh toán là thanh toán khi hàng (86%), theo là thanh toán ATM (39%), credit card (17%), ví (18%) và cào (2%)
1.2 KHÁI NI M V QU N TR D ÁN
Khái ni m v Qu n tr D án
Khái án là áp cách phù các công và vào trong quá trình án, án, án, theo dõi giám sát án và thúc án các yêu án án (QTDA) là áp các công và hành khai, soát và thúc án
Môt án là khi thúc mãn t các chi phí và l
Hình 1.3: Phân hai công án và án
- án có x a: trong tranh, xây Kim tháp và các kì quan
- Henry Gantt 20), a ra khái Gantt => lí công theo gian
- 50': PERT (Program Evaluation and Review Technique) và CPM (Critical Path Method) => công trên ràng khác u tiên, kinh phí, )
- Sau này, lí QLDA sung thêm ý t soát, tài nguyên tính xã khoa QLDA)
1.2.1.2 Các phong cách Qu n tr D án
Hình 1.4: Các phong cách q án phong cách (1) -> (3): Ví
- (1) Sau khi phó cho ng không quan tâm theo dõi Khi có gì ra cách phó
- (2) tài Nghiên Khoa Không có sáng quanh các Ph pháp Công
- (3) Không lo giao khi án thì lo huy ng làm cho xong
- (4): tích quá trình án không kinh phí, nhân và (lí t phong cách án có tính:
- Ng luôn sau các tiêu án
- Khi làm các khó tr không có là b hay không
- Không soát tình khi thay và án :
- Tinh làm trong án không tác
- tr thay yêu khách hàng, nhân tình "ng án án " (the changes manage the project managers, rather than the project managers managing the changes)
- Nói chung, án tiêu v quá kinh phí l án không l nghi
1.2.1.3 Các nguyên lý chung c a pháp lu n Qu n tr d án a Linh
- Nguyên không b không mãn án)
- án xây nhà xây nhà
Các mua xây, trát, hoàn
- án làm có yêu trình, c Huy tham gia
- không là nhóm ng khôn ngoan, ng phú cho các
- ng tham gia án góp tích cho tránh thái
- Tránh thái không hay không tuân d Làm rõ trách thành viên
- án :Trách ng phân tích, trình,
- án xây Trách ng ng thi công e Tài cô và có
- làm tài là quan nh ng tài là có quá ít thông
Ví án làm Các cho nhân viên trình
- gian hoàn thành module ch trình
- phát ra khi ch trình
- trang làm tài minh cho ch trình
- Tính thân ch trình? Không là
- sáng trong cách trình? Không là f Suy cách nhìn xa trông
Các thu c tính c a D án
- bàn giao có là ít hình
- kinh thái và kì trái ng nhau
- Các yêu vi, và chính xác có khó xác
Ch n chi n c qu n lý d án
cho án cách lý án giúp án chúng ta Có lý án mà chúng ta có ích Bao
1.2.3.1 Scrum ra lý cho các án nên lý án này lý lý các án Các tính chính bao
- Các kéo dài 15 phút hàng ngày lên cho các chính trong ngày
- án rút: gian kéo dài trung vào tiêu
- giá sprint phân tích và rút kinh các giai sprint
- Backlogs theo dõi các án
- Burndown giúp theo dõi xem công có hay
Kanban lý án Scrum nó ít lý án Kanban có tâm nhàng cho phép phân các thành làm', làm' và 'Hoàn thành'
Các tác này theo dõi lý án cách di các ghi chú dính trên Các tính chính Kanban là:
- Phát hành liên các thay và cách xuyên góp vào chung
- trung vào gian và cho các án gian các công giao
- quan án và gì ra
G quát viên án, án, nhà án Sau khi thúc bài này, viên cách án và án làm án và án là trong khó và trong ho kinh doanh doanh có xác và cho mình kinh doanh phù thích án, án và phân án các ngày ra trong công ty;
Trình bày án xác các giai chu án và dung công án trong giai chu án;
Phân tích vai trò và nhà án, và xác các nhân thành công án
Câu 1: Phân tích khái và án Phân án xuyên doanh
Câu 2: Phân án theo các tiêu khác nhau án doanh phân theo tiêu nào?
Câu 3: Phân tích dung các án Ý nghiên quan các án
Câu 4: Phân tích khái án
Câu 5: Trình bày các giai án
Câu 6: Phân tích vai trò án và tác án kinh doanh doanh
Doanh xây 1 án liên quan cho doanh hãy cho 1 cho khai án trên
Hãy 01 báo cáo vai trò án trên và tác án kinh doanh doanh
Sau khi xong bài này, viên có
- Giài thích lý do xây án kinh doanh khi tham gia vào
- Phân tích vi khai, xác án kinh doanh
- Lên và hành khai án kinh doanh
2.1 KHÁI QUÁT N I DUNG CH Y U C A D ÁN
KINH DOANH kinh doanh quan cho kinh doanh còn quan lên kinh doanh vào: hình kinh doanh, pháp và quy mô doanh kinh doanh có 5 dung: xác vi khai, xác các lên danh sách các công xác khai, lên trình và gian khai.
Xác nh ph m vi tri n khai
không có cái chúng ta bao vi khai án chính là hóa các tiêu mà doanh nói cách khác là cho sáng
Ngoài ra, vi khai án là dung bày mà doanh khai và sao khai các công vi án, doanh
- Xác rào khi tham gia vào
- Xác khó thách các m thay
- Xác và phân tranh nghiên tranh
N Internet Hình 2.1: Mô hình giá Porter các thay
(+) cho toàn quá trình kinh doanh, Internet giúp
(-) Internet có nguy cho doanh nhà cung
Các tranh mua hàng khách hàng
(-) Internet cung kênh phân cung tiêu dùng (-) Mua hàng và các công ty các nhà cung và tiêu hóa khác
(-) Chi phí chi phí làm áp giá
(-) Internet nên khó cho doanh gia (-) Làn sóng tham gia vào vào ngõ ngách các ngành công
(-) phán giá cho tiêu dùng (-) các chi phí
Chính vì vi khai gói trong các sau:
- Trang thông tin doanh và liên các trang khác có các thông tin và liên Ngoài ra, tìm dùng tìm website quen và vào khu website doanh (tên v.v) công tra xác h website có liên quan và trí nó trên trí và
- trang mô các doanh bao hình Nhanh chóng website cách ít và hình 12 kilobyte
- trang có thông tin doanh hình thành, trí, tin bao hình Thông tin cung phù mà website Doanh cung cho khách hàng thông tin khách hàng website
Ngoài ra, doanh nên cung thông tin chú ý chuyên môn doanh nay và thay các thông tin
- trang thông tin liên và online khách hàng các câu email.
Xác nh các k t qu c n t c
khi sâu vào khó trong doanh chúng ta xác tiêu kinh doanh án xét cùng là tiêu lâu dài ví doanh thu công ty la kê cách m tiêu nhánh tiêu cùng thay trong cách dùng câu khi có quá trình khai án
2.1: Các khai kinh doanh tiêu và lâu dài án tiêu tiêu lâu dài tiêu và tiêu lâu dài khách hàng ghé
Website, qua doanh thu tiêu ra không phù tiêu lâu dài nhiên khách hàng doanh thu Tuy nhiên, thu hút khách hàng ghé Website không khách hàng sàng chi cho hàng hóa và Thêm vào không lúc nào trong doanh thu tiêu cho công ty có tiêu khách hàng ghé
Website không là con duy cách lý nên câu tiêu là doanh thu qua kênh khai marketing nhóm khách hàng tiêu khích khách hàng quay mua hàng doanh thu công ty tiêu ra khá phù tiêu lâu dài khích khách hàng quay mua hàng là trong kênh giúp doanh thu ra tiêu ra rõ ràng tiêu lâu dài là doanh thu doanh
Cách tiêu trên không rõ pháp dùng công mà còn pháp chú theo pháp cách thu hút khách hàng quay mua hàng tiêu doanh thu công ty, chúng ta hoàn toàn có phân tích và giá marketing qua email khách hàng
Lên danh sách các công vi c th c hi n
- khi lên danh sách các công thì doanh tính toán chi phí và xác gian hoàn
Chi phí cho hành kinh doanh trên Internet khá rõ ràng và bao các chi phí sau: nhân viên xây và khai kinh doanh
Chi phí cho các máy và các máy tính khác cho kinh doanh
Phí cho các tác và nhà chúng ta thuê xây Website
- Khi báo chi phí và xác gian hoàn doanh lên danh sách các công và giao trang web, ngôn và hình cài cài máy web, dung trên website
- và giao trang web - Xây và giao trang web
- Ngôn trên trang web - Xây dung trên trang web
- Hình trên trang web - Thu hình công ty và các
- lý hình lên trang web
- Cài máy web - Cài máy web
- duy trì dung trang web - Cài lý dung trang web
- máy nhân duy trì dung thông tin trang web
- duy trì trang web - B máy báo duy trì
- Xây quy trình giao khách hàng ngoài
- Xây các liên khách hàng ngoài
- Sau khi website, doanh hành các sau: tên ký website các công tìm cáo tuyên website các tác này có các hình cáo phát thanh, hình và cáo tra các công tìm (Google, Yahoo!, MSN) website rõ ràng vào danh sách xuyên dung thông tin trên
Xác nh ngu n l c
Thông có hai trong công ty và thuê ngoài trong công ty, chúng ta xác rõ có hay mua thêm, thêm
Doanh án trách khai này có có Internet và công dùng nào là phù Các thành viên là có suy sáng và quan tâm công ty lên công ty sai khi chuyên gia công làm án này, vì chuyên gia này không kinh doanh, và ít trong toàn công ty có cho nhân án là: kinh doanh, sáng và tin toàn công ty nhóm án có tiêu công ty và hoá lý, khai
Ngoài ra trong giai khai và giai hành có dùng các khác nhau Ví giai khai, có thuê công ty ngoài trong giai hành, trong công ty, qua quá trình Cho dù có thuê ngoài công công có quy trình giao lý và công cho công ty
2.3: yêu cho các khai kinh doanh
Xây và giao trang web Thuê ngoài trang web
1 nhân viên trong công ty -
Thu hình công ty và các 1 nhân viên công ty hình lý hình lên trang web Thuê ngoài trang web
Cài máy web Thuê ngoài Cài và hình máy web
Cài lý dung Thuê ngoài lý dung
Phát nhân công ty duy trì dung trang web Thuê chuyên gia lý dung
Phát nhân công ty duy trì trang web nhân viên hành trang web
Xây quy trình giao khách hàng ngoài
Nhân viên công ty - 1 sàng trong gian khai án lý khách hàng, quy trình công ty
Xây các liên khách hàng ngoài
Nhân viên công ty - 1 sàng trong gian khai án lý khách hàng nhân giao khách hàng ngoài nhân viên lý khách hàng
Lên k ho ch th i gian
quan trong khai chính là quá trình gian gian, doanh nên danh sách các công và chúng theo xác làm và các liên quan làm theo Có hành vài song song, và không liên quan khác thì có hành trong giai nào án
Khi có danh sách, theo là xác gian cùng có gian bao gian tính
2 Thu hình công ty và các
3 lý hình lên trang web
4 Xây và giao trang web
9 Phát nhân công ty duy trì dung trang web
10 Phát nhân công ty duy trì trang web
11 Xây quy trình giao khách hàng ngoài
12 Xây các liên khách hàng ngoài
13 nhân giao khách hàng ngoài
2.2 M C YÊU C U XÂY D NG D ÁN KINH
DOANH các án kinh doanh kinh doanh qua 3 kinh doanh, khai và phát
Trong giai là quan vì các lý do sau:
- thu hút là lý do hoàn toàn lý khi thích công ty kinh doanh công ty có tìm tài cho án các ngân hàng, các tài chính, các tác kinh doanh, phân bên trong công ty
- hai, tìm các khác: Ngoài ngân hàng thì các nhà tác cung nhà cung và các tha nhìn kinh doanh thi khi chính tham gia vào kinh doanh
- ba, lý cao: có tác, nhà lý ra hành cho kinh doanh hành không lên cho án, chúng ta không và làm nào, không có trí tác
- kinh doanh hành xuôi gió: lãnh và lý doanh và nâng khi các ý kinh doanh cam
- ra kinh doanh lý và thi: kinh doanh ra và phù Xác khó và là tiên tránh và chính khó hay và làm có kinh doanh
- sáu, ra có nên hay không nên hành kinh doanh khi chính trong hành là kinh doanh Nghiên và lên kinh doanh có phát ra tình hình tranh gay tiêu quá hay doanh thu và cân tài chính không quan
- quy trình ra phân và cân tài chính ra các tiêu mà có
2.3 T RÌNH T XÂY D NG D ÁN KINH DOANH
Giai n chu n b
2.3.1.1 L ng nghe và ch n l c nhi u lu ng ý ki n không là hoàn toàn doanh nào khi kinh doanh khó không tham ý chuyên môn Bên lãnh doanh tham gia vào quá trình kinh doanh trên là i doanh kinh doanh , doanh
2.3.1.2 Nghiên c u th ng k ng kinh doanh có quy mô hay to, thành công thì không thi khâu nghiên chi lý nghiên ngày nay khá dàng, cho phép chúng ta các kinh doanh, marketing các lý, dân chính các trên và hàng các thông tin khác nghiên qua không quá khác so nghiên thông Tuy nhiên, khi nghiên trên cho chúng ta thông tin dàng, nhanh chóng mà thu thông tin thù cao
2.3.1.3 Phân tích k t qu nghiên c u th ng
Thông qua khâu phân tích chi và khách hàng các nghiên giúp chúng ta nào có thành công khi kinh doanh trên Ngoài ra, phân tích này giá thông qua nhóm quá trình ra
2.3.1.4 Xác nh lu ng xu t nh p kh u cho ngu n hàng và th ng khi kinh doanh, chúng ta xác rõ nhu là nhu và
Chúng ta có các xác xem mình, bán thì có tranh không? chúng ta hàng hóa nào thì có bán nhanh trong không?
2.3.1.5 Xác nh giá xu t nh p kh u h p lý giá n các tài chính trong kinh doanh chúng ta có nhà kinh doanh xuyên qua giá khi kinh doanh hàng ngoài nên khó hao doanh thu Do hàng nên giá 3-5
Khi xem xét chi phí, chúng ta nên cân các phí cho khâu sau:
- Xây trang web, trì, sung, web
- lý các tín giao hàng, chi phí hành Marketing online, các tiêu kê, hoa bán hàng
- Chi phí gói, tài chính, tài hoa
- cho nhân viên kinh doanh
- Chi phí kho, sau khi bán hàng, hàng
2.3.1.6 Tìm hi u ng mua hàng c a i tiêu dùng
Chúng ta rõ thúc hành vi ra khách hàng khi hành mua/ bán trên giúp kinh doanh gian và công tìm và khách hàng
2.3.1.7 T p trung y m nh Marketing các doanh vào kinh doanh toàn hàng hóa bán là do các công ty ngoài liên tích giao bá tìm khách hàng Chúng ta nên lên kinh doanh không có là xa kênh lãm, catalogue hàng
2.3.1.8 Ki m tra tin c y, uy tín c a i tác khách hàng khi t mua, bán, chúng ta tra và tin tác Doanh không nên giao vàng công ty là trong chúng ta không tra an toàn, chúng ta có cách bán hàng thanh toán tín thông qua trung gian
2.3.1.9 L a ch n kênh phân ph i doanh sai khi bó phát vì duy kênh giao Tuy nhiên, trang web uy tín cho phép doanh soát các công tài chính, Marketing Chúng ta có trang web cao Ngoài ra, chúng ta có các lý kinh doanh công ty lý giúp chúng ta rao bán xây các liên doanh, lý,
L p k ho ch kinh doanh m i n t
2.3.2.1 M c tiêu kinh doanh kinh doanh doanh toàn tâm toàn ý cho công này tiên, chúng ta xác kinh doanh hay còn là tiêu kinh doanh lâu dài xác rõ ràng các tiêu và dài trình bày vì sao kinh doanh này tiêu
2.3.2.2 nh ng kinh doanh ra pháp mà doanh khai kinh doanh online theo, doanh trình bày rõ lý do này doanh thành công các nhà u
2.3.2.3 Nh ng tiêu chu n giá
Các tiêu giá bao truy trang web trong tháng trang mà khách hàng xem khách hàng quay mua chúng ta trong tháng tác, giao và
Doanh trình bày rõ mình làm gì và nào xúc kinh doanh, khích khách hàng truy vào trang web mình
Thông qua nghiên tìm khách hàng giúp doanh lên phù thu hút khách hàng
Doanh xác cho mô hình kinh doanh doanh là gì? xây vàng trên thì doanh làm gì và mang ra sao?
2.3.2.6 Tìm hi u và phân tích i th c nh tranh trong cùng phân khúc
Cách nhanh doanh trên tâm lý khách hàng chính là sâu phân tích tình hình tranh và các
Doanh nhìn rõ trình và tranh thân doanh cách khách quan Bên chúng ta danh sách trang web và tranh doanh mình ra cho tranh,
Phác rõ nét nhóm khách hàng mà doanh giúp xây tâm lý, nhu khách hàng gì mà doanh có khách hàng mua hàng hóa, chúng ta qua
Doanh trình bày nghiên nhóm trong mà mình ra các và phân tích hành vi chi nhóm này doanh rút ra cái nhìn khách hàng và
Doanh ra giá và chi và trong 3 5 trên kênh
- dung: là quan mà doanh ng nên hút lên website gián các kinh doanh
- cáo: doanh nên chú ý các , thông xây phù và sung
- xây giá chi cho toàn bán hàng, phân
- lý hàng: quá trình hàng nào (qua tín, hình thành toán cho khách hàng
- Cách phân hình rõ phân tính trong bao lâu và hàng, hàng và các
- Quan kinh doanh: quan tác,
Doanh xác ban yêu phát các là công doanh th khi áp kinh doanh
Doanh nên trình bày tài chính và không nên phô hay
- Kinh phí cho 12 tháng xây chi cho tiên khi doanh kinh doanh, bao phí phòng
- Tính toán các dòng so sánh dòng và ra vào
- Xây cân toán, trình bày chi
- Phân tích hòa xác hàng bán hòa
- xác rõ và cách phát kinh doanh
Sau khi trình bày kinh doanh chúng ta chính quan là tiêu kinh doanh, báo, trình khai và các ghi chú chung
Chú ý : lý tham gia trong này kèm tác khách hàng chính và khách hàng quan cùng các tính toán tài chính cho này.
K ho ch d án m u
là chúng ta có nhanh chóng thông qua bán mình án tra rõ ràng gì tranh làm và sau lên cho các và thành công mong
Chúng ta Làm cho phép chúng ta các án mình góc có và Chúng ta lãng phí gian vào công không là án có trông nào cao:
- tiêu và tiêu: Chúng ta hoàn thành gì? Càng càng
Ví doanh bán hàng 5% trong quý này
- Nghiên tranh: Ai trong này? gì có và làm nào Chúng ta có xây trên tách
- Xác vai trò và các án chính trong khung gian
Chúng ta có nào và Chúng ta thuê ai hoàn thành tiêu này?
- Chia án thành các Và giao chúng cho khác nhau trong nhóm Chúng ta Chúng ta sprint, hãy m gian sprint trung vào khía án dàng
- khai và A / B là công cho các doanh
- Biên các th c: Cái gì Cái gì không? là khó mà Chúng ta
- Tinh quy trình: gì không trong quy trình Chúng ta và tìm cách liên lý Chúng ta hoàn thành án và nhanh
Khi doanh bán hàng không dù chúng ta vào vào hàng mình, thì gì là lý do sao án nên bao hai cùng: biên các th c và tinh ch nh quy trình c a chúng ta.
Theo dõi và tinh ch nh d án
Khi chúng ta làm thông qua các án mình trong rút Kanban, quan là theo dõi trình và chúng ta phong cách lý án các giá rõ ràng, là hành án thành công chúng ta trình rút URL cookie theo dõi cáo và hãy các công lý gian và án theo dõi các Chúng ta này có giúp Chúng ta và tinh các quy trình theo gian - các công ty quy mô
2.4 TH M NH D ÁN KINH DOANH
M c th m nh d án
T án kinh doanh các sau:
- m án dù phân tích tính quan án Do tính khách quan, án
- hai, án là trong tài chính quan và phát doanh Chính vì cho án thành công, phòng các ro có doanh và có công tác án
- ba, là các án không tránh phí không là ra án phù khi có khác nhau và là có
- là các án vay các tín
pháp th m nh d án
Chúng ta có các pháp tính, mô hình giá và pháp khác án, chi 100 liên quan án, là các mà khách hàng quan tâm Ví n án này có phát trong lai không? án có không? án giá bao nhiêu?
Khi án chúng ta dung án
- công tác lý và hành án
- các vào, ra, phân và tiêu án
Quy trình th m nh d án
Có theo quy trình sau :
- Xây mô hình và danh c án
- Làm khách hàng báo cáo
TÓM dung bài trung vào xây cho án doanh chú ý :
- Xác vi khai : hóa các tiêu mà doanh vi khai án
- Xác các khi sâu vào khó trong doanh chúng ta xác tiêu kinh doanh
- Lên danh sách các công : và giao trang web, ngôn và hình cài g, cài máy web, dung trên website
- Xác thông có 2 trong công ty và thuê ngoài trong công ty, chúng ta xác rõ có l hay mua thêm, thêm
- Lên gian gian, doanh nên danh sách các công và chúng theo xác làm và các liên quan làm theo
- Trình xây kinh doanh và án kinh doanh
Câu 1: ra 3 tình mà doanh kinh doanh
Câu 2: kinh doanh khác kinh doanh nào?
Câu 3: khó và các doanh quy mô khi kinh doanh là gì?
Câu 4: Các ro khi kinh doanh
Câu 5: Doanh chú ý các chi phí phát sinh nào khi kinh doanh?
Câu 6: nào phù hình kinh doanh qua không
Câu 7: Các doanh làm nào xác các tranh khi kinh doanh?
Câu 8: sao các doanh kinh doanh xác vi khai?
Câu 9: Doanh áp ma SWOT vào kinh doanh nào?
Câu 10: Doanh ro nào không xác và chính xác khai án?
Câu 11: Doanh làm nào tránh các rào khi tham gia vào
Câu 12: vào nào giá kinh doanh là thành công?
BÀI TÌNH doanh A trong hàng
Ban giám xây và kinh doanh thông qua kênh website doanh hãy 1 kinh doanh giúp doanh A
Sau khi xong bài 3, sinh viên
- Phân tích ý phân tích án
- các pháp thích và cho án
- Làm giá kinh doanh, nhu các vào, tiêu các pháp khai án
- Làm cho phân tích tài chính và phân tích kinh
- ra giúp án t có trên chi phí và các
PHÂN TÍ
Khái ni m v phân tích k thu t
Phân tích hình án cách giúp cho nhà hình trù ngân sách và xác bàn khai án cách có án là dung quan trong án quá trình giá cho phép nhà các án phù các tài chính, nhu các tiêu kinh xã án kinh doanh, làm, môi sinh thái,
Phân tích giúp cho các pháp thích và cho án.
Các y u t b n c a phân tích k thu t
công cho án quan tâm tiêu có các tiêu án
- Cho phép n ra và có tính tranh cao, và có ra ngoài
- Cho phép có so sánh Nam lao tài nguyên thiên nhiên phong phú
- nguyên và khích khai thác nguyên
- Nâng cao lao chi phí và nâng cao lý kinh doanh, thu công t tiên
- Giá công phù giá và tài chính doanh
- Công trong án phù và lao doanh ta
- Phù phát kinh xã là phát khoa công
Phân tích làm cho phân tích kinh và phân tích tài chính các án Các án không thi bác tránh to kinh và tài chính cho doanh và kinh khai án có không có gây to trong kinh doanh gây ô cho khu dân sinh chi phí lý quá trình giúp cho án có trên các nâng cao kinh doanh và lâu dài
Trên phân tích t giá kinh doanh, nhu các vào án, tiêu và các pháp thích các tiêu xác
N i dung c a phân tích k thu t
3.1.3.1 L a ch n hình th c u là dung quan phân tích hành các vào khác nhau
Thông doanh có hai và theo sâu áp cho hàng hoá hoàn toàn kinh doanh này không cho phép có Nhà xác án máy móc kinh doanh vào công Các công hành bao
- Mô tính tác các thông hành các chính và
- Xác chi phí mua hành,
Chi phí cho án = Chi phí mua + Chi phí hành
Chi phí cho trong chi phí án nên cân và quan tâm xác và giá mua các cách phù sâu: t nâng hoàn áp hàng hoá trên này cho phép hay có
Tuy nhiên, án n này không bao có các án Do tính toán so sánh các kinh tài chính chi phí và ích và lâu dài Tuy có cho phép là xây
3.1.3.2 L a ch n công ngh và công su t d án
Ngân sách án vào công - mà án án công ngân sách so án có công thông Tuy nhiên, ra cung trên vào công - Trình công và án công và công và chi phí vào án công công Các án án công theo 4 tiêu sau:
- công án và phù quy mô
- Chi phí công phù giá trung bình trong và ngoài
- Công phù trình xã công tính toán chi các tiêu quy cách, công , giá thành, sinh công và
Trong giao công quan tâm các dung giao, giao công và cán công giá giao và thanh toán là môi trong công các pháp ô môi và lý công án Công án vào sau:
Có 4 công các nhà n án tính toán, xem xét :
- Công lý Là công mà án có trong lý
(máy móc, hành 24h trong ngày và 365 ngày trong
- Công là công mà án có trong bình máy móc theo quy trình công không gián vì lý do không các vào theo yêu
- Công là công trong kinh doanh Công ánh trong khó các bình mà ra cung các vào nguyên
- Thông công xác 90% công án 50 70% công
- Công còn là công hoà
PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH
Khái ni m và vai trò c a phân tích tài chính
Phân tích tài chính án là quá trình tra, giá toàn các dung liên quan khía tài chính xác tài chính án án nào, dù chi ít mang tính quan làm cho các án có có chính xác cao trên án có gây lãng phí và xã Do tính tin và án, có quá trình tra tính chính xác các thông tin cung trong án
Do và tính quan công này, phân tích tài chính không mà còn khác quan tâm và khi ra các mình phân tích tài chính cung thông tin ích tính sinh ro tính chi phí ra nên thu trong lai, có ra, ra pháp lý phòng và ro so sánh tài chính mình ra phù hai, cho vay, thông tin tra sau khi phân tích là quan ra tài Quá trình phân tích cho hoàn khách hàng phát kinh doanh là cho vay xác lãi cách thích tài chính hai bên Ngoài ra, cách là nhà phân tích cho vay còn có phát các trong quá trình án và ra phù ba, quan lý nhà phân tích tài chính có giá tiêu hao các góp vào gia xã khi án.
N i dung phân tích tài chính
tra chính xác các thông tin ra khâu án, các nhà phân tích rà soát chi ra các câu sao quy mô Các tài cho án phù và tài chính, các v này có chia ra dung chính:
- Phân tích các doanh thu
- Phân tích các chi phí
3.2.2.1 Phân tích t ng m c v n u c u s d ng v n và ngu n v n
Trong quá trình án, ngoài tính chính xác giá các còn có hai xu gây ra sai là, tính này quá các tiêu ánh các quan phép và ra
Hai là, tính quá cao rút nhà và các tín hai xu trên gây thoát và tác tiêu tính thi và án án là giá toàn và tài và án vào bao các sau:
- vào tài Chi phí là các chi phí không ra tài mà liên quan gián ra và hành khai thác các tài tiêu
Chi phí tra, sát trình án
Chi phí mua thuê các công thông tin, công
Chi phí khác chi phí này trong Do soát ng cách chi hoá các tham các án cùng ý các chuyên gia xây và công giá trên
- vào tài ban (hay còn là ròng xuyên): là giá các tài ban cho án có vào bình theo các kinh tính, bao
= Doanh thu × trên doanh thu (3.3)
Trong = Doanh thu vòng quay
Công (2) và (3) vì không cân toán án Các và vòng quay có các án cùng
Qua các doanh thu thì hàng trong kho các thu khách hàng, gia nên thêm vào ban ban và thêm thu toàn vào khi án thúc Trong quá trình toán, không coi là chi phí khi tính vì nó trong khâu vào quá trình Vào giá thu bù nên không coi là thu
Là phòng phát sinh thêm chi phí so tính Trong gian dài giá có thay giá Khi phòng dùng nhanh chóng nhu chi, th án này 10% 15% tùy vào quy mô án và các chính
Bên phân tích theo các chi phí, xem xét hình thái và các tài có xác chính xác giá chúng án Khái chi phí có giá tài trong này bao hình lãi thành công án có cho án, có huy cách Nhà phát cho vay, tích vay ngân hàng, phát hành trái liên doanh tránh tình các tài khác nhau trên có cam các nhà cung các báo cáo tài chính minh tích và có cam trong án quan ngân sách hay ngân hàng, Bên có huy trong rõ và nhu trong giai án
Doanh thu tính hàng và bao các phát sinh hành án:
- cung cho bên ngoài tính lý và chính xác doanh thu, tra hai giá bán và hàng trong tính toán, giá bán là không trong gian hành Tuy nhiên, các trong và ngoài áp tranh có thay giá bán qua các ro cao khi án
3.2.2.3 Phân tích chi phí: công không tác doanh thu mà còn chi phí hàng án vào hao, chi phí bao các sau:
- Thuê mua các công thông tin và công ;
- Thuê nhân là chuyên gia công thông tin,
- hao, Chi phí máy móc trúc chi phí ban
- Chi phí lý phân lý doanh
Do giá gian phân tích án quan tâm và thu, chi n và ròng các trù cân thu chi là xác dòng án
Dòng án là chênh trong dòng doanh trong giai mà án so lúc không án
Theo cách này, dòng án là dòng thêm ra án
Dòng bao dòng vào và dòng ra
Báo cáo kinh doanh là doanh thu và chi phí án
Chúng còn là doanh thu và chi phí toán án Trong khi báo cáo ghi thu vào và chi ra ngân là dòng vào (thu) và dòng ra (chi) án chênh dòng vào và dòng ra là dòng Trên hai báo cáo có có nhau tên khác nhau con Ví toán vào chi phí lao là chi ra, còn doanh thu có vào dòng do không thu vào ngay toàn thu) chi phí chi ra, không trên báo cáo kinh doanh
Do giá t gian so sánh thu, chi các khác nhau trong quãng án, các này Chính vì trong toán các trên dòng thu vào và chi ra trong giai án dòng
Do có giá gian, xác chính xác dòng
Báo cáo kinh doanh trong giai quý không ánh chính xác khi nào thu và chi phí thu vào và chi ra Tuy nhiên, có tính chính xác và tính thi Theo lý thì dòng hàng ngày là chính xác tính chúng kém chi phí, ít và có không chính xác dòng hàng vì ta không tính chính xác khi vào quá chi Do dòng là hàng dòng
Khi xem xét án, trên dòng gia phát sinh án Có ba tính khi tính dòng gia
Chi phí chìm không là chi phí thêm nên không vào phân tích
Chi phí chìm là cam nó không án Ví chi phí chìm là chi phí nghiên và phát khi ra s hàng Khi ra chi phí nghiên và phát công ty có cho ra hay không và có tiêu hay không quá trình nghiên và phát có là không phù và án thúc ngay khi nó
Ví Công ty Gama ra 10 nghiên và giai ra xây nhà máy Chi phí là 15 và thu là 23 qua giá gian qua chi phí chìm, án và có lãi 8 chi phí chìm vào phân tích, án 2 và là án công ty có ít 8 bù 10 chi phí nghiên và phát công ty 10 chi phí này
Chi phí thu tài có vào án xem xét Chi phí vào dòng án
- Tác các án khác này tác án xem xét các án khác công ty Ví khi công ty ra thì khách hàng sang mua (thay vì mua án này là do án Dòng thêm cho công ty dòng ròng thu án này khác, có làm doanh thu các kèm bàn kèm kem nên dòng thêm bán các vào án Vì khi bàn tác biên, tính tác án xem xét
- Tác là thu Nhà và là chi án có tác dòng và trong có thúc và phá án Vì khi giá án, dòng phát sinh án, và dành cho là dòng sau Do giá tác
Thông có tác án theo ba sau: vào tài thông qua chi phí hao
(ho ra án chi phí lãi vay do lãi vay vào chi phí cách tìm cho án
Do lãi sau dùng giá dòng sau án Dòng sau tính tác (1) và (2) nêu trên, còn lãi sau xét tác (3)
- hao vào tài án phân trong các án, là chi phí hao, và sau tài có thanh lý Tuy nhiên, hao không là chi nên hao cao không làm dòng mà còn làm vì
Trong vào tài có c thanh lý Khi án có có thêm thu ròng giá bán chi phí thanh lý giá còn theo sách chi phí bán) thu thanh lý làm doanh
Khi thì lên, làm nhu tài cho án chênh thêm tài và là và do v có thêm vào này, ngoài vào tài chênh này là ròng
Khi án thúc, tài này thanh lý thu
Do tính tài là bán, nên trong quá trình phân tích, giá thu là chi ra.
Các pháp phân tích tài chính
là ra dòng vào trong lai cùng ra trên các quan tâm khác nhau phân tích nào ra các lai và các pháp phân tích áp trên các này
3.2.3.1 pháp th i gian hoàn v n (PP) pháp gian hoàn cho gian thu thêm ra án hoàn ban các án án khi gian hoàn nó trong gian xác gian hoàn tiêu các án nhau, các án theo hoàn và án có gian hoàn nhanh trong gian tiêu
Ví Có 2 án B và C: tính:
0 1 2 3 4 5 án B 10.000 3.000 4.000 5.000 6.000 án C 12.500 5.000 7.500 1.000 1.000 1.000 hai án trên nhau và gian hoàn tiêu là hai thì án C (PP = 2 và án B (PP = 2,6 hai án trên nhau thì án C vì hoàn nhanh án B và trong gian tiêu ròng
Khi tính toán gian hoàn có tính thu ban không? cho này thu có nó phân tích hoàn có này vào tính toán
Có cách xác gian hoàn tiêu trên kinh trong quá Ví các án thành công nhà hoàn trong 3 thì 3 có dùng làm gian hoàn tiêu hai, có dùng gian hoàn trung bình ngành ba, xác trên nhà cho không dòng n án chính xác trong gian ngoài
4 thì 4 có dùng làm gian hoàn tiêu giá pháp
- án ít ro trong các tình nhau gian án càng dài, tính dòng càng kém tin Vì thông qua hoàn án có gian hoàn có là án ít ro
- Không tính dòng trong toàn gian án
- nhà là pháp thích trong
Khi mà có gian hoàn án hoàn nhanh
Ví Công ty Alpha có 5 có 200
Công ty dùng pháp gian hoàn gian hoàn tiêu là 3 Dòng sau các án sau: án 1 2 3 4 5
5 40 10 20 án 1, 2, 3, 4 vì hoàn trong vòng 3 án 5
Tuy nhiên 4 án, 620 mà có 200 pháp là gian tiêu 3 2 khi có án 1 và
- xác gian hoàn Khi nào thì tính gian hoàn khi hay khi hoàn thành
- án theo pháp này trung vào dòng trong gian hoàn và qua dòng ngoài gian này Vì có qua án có thu cao tính:
0 1 2 3 4 5 6 án C 500 100 300 200 50 50 án D 500 100 100 150 200 250 300 gian hoàn tiêu là 3 và là 2 án nhau thì án C vì hoàn nhanh là 2 án thì án C và án D Tuy nhiên nhìn vào dòng trong 6 thì rõ ràng án D cho
- tính giá gian Tuy nhiên có cách áp pháp pháp gian hoàn trong dòng khi tính gian hoàn
3.2.3.2 pháp giá tr hi n t i ròng (NPV) pháp NPV trên nguyên là thu nh ít là vào Tuy nhiên, vào khác nhau cùng thông qua
500 trong án X, thay vì vào án cho vay trên ro án X, vay lãi 8% Sau 3 500 ban
629,9 = 500*(1,08)^3 án X và dòng thu trong các cho vay ro do lãi 8%, sau 3 án X có:
Vì án X là cho vay trên vì giá
0,08)^ 3 = 500 trong khi giá 757,28 sau 3 lãi
NPV án X = (601,15 500) l = 101,15 u ra thông qua so sánh hai pháp: vào các án có NPV >= 0, do giá NPV thu lên NPV > 0) so cho vay trên lãi Và chính lãi này dùng làm lãi cách quát:
- Ý tiêu NPV án có NPV > 0, án sinh có trên cùng ro (lãi trong khi NPV < 0 cho y án sinh sinh có trên cùng ro vay trên lãi lãi thì
NPV >= 0 cho dòng án và lãi vay, và
NPV Trong khi NPV < 0 có ý là án không ra chi phí tài chính pháp NPV cho NPV > 0) hay
NPV < 0) so án so sánh n ánh giá theo gian các án theo NPV có dàng có hóa thông qua có
Trong quá trình so sánh và pháp NPV không tính khác nhau gian án án có sai các án nhau án có gian kém vì NPV NPV án dài
Lãi lãi trên cùng ro) là không thay trong gian án Tuy nhiên, trên tác các cung, làm lãi dao hàng ngày
Khi so sánh án các án khác, so sánh chung công ty hay ngành,
NPV có do quy mô khác nhau
IRR án là lãi làm cho NPV án
0 chính là lãi i mãn sau: án khi IRR lãi Lãi này là lãi là lãi dùng tính NPV) án khác không mãn này Lý do là lãi ánh chi phí Do án ph ra ít sinh có trên
Các án : hai án nhau, NPV và IRR luôn cùng hay án Nguyên nhân là ra theo IRR là chi phí án IRR và khi NPV án luôn
Các án nhau: P và Q là hai án nhau, là có án P Q, hai không hai lãi 10,5%, NPVQ > NPVP và IRR Q > IRRP và hai pháp cùng án Q lãi 10,5%, pháp NPV P cao
Q, pháp IRR cho án Q t nào là
Logic cho pháp NPV vì nó án cho mâu NPV và IRR trong này có hai nguyên nhân:
- Do pháp IRR quan tâm sinh l hàng 1 mà không tính ra tính:
Xét theo tiêu IRR thì án Q có sinh hàng trong 9 là 28,3%, cao án P Ngoài ra còn nhà có) có trên lãi trung bình là 8% anh ta không có án khác Trong khi xét theo thì nên vào án P vì, dù có 15,7%), thêm so án Q (13 sinh 10,28% trong án P, cao lãi trên và thêm là 0,67 Do hoá nên theo tiêu NPV án P) vì tiêu IRR xét trên không tính
- Do khác nhau các dòng
0 1 2 3 NPV 8% IRR MIRR án E 100 22 55 70 8,87 18,4% 15,74% án F 100 95 25 5 5,94 19,4% 12,61%
P Q 0 73 30 65 2,93 17,1% án F, nhà thu trong và này là có tái sinh chính sinh án, làm sinh án F (19,4%) cao án E
(18,4%) thu dù lãi tái (áp pháp MIRR sau), thì vào án E có án F (15,74%
> 12,61%) Nhìn vào dòng ta án E hy sinh thu trong ( 73 có thu (+30 trong
2 và +65 trong 3), do có thu ròng (NPV)
(+2,93 hóa nhà nên án theo NPV trong NPV và IRR cho khác nhau
3.2.3.4 Ch s l i nhu n (PI) pháp PI giá thu chia cho ban
Công tính PI sau: vào án thu là 1,258 hay ròng là 25,8%
Có tính giá gian khi sinh án thông qua tìm giá các thu trong các khi tính sinh cách sinh PI giúp ra án có sinh cao
IRR, pháp PI cho thông tin an toàn vì nó sinh pháp PI và NPV có ra án mâu nhau các án nhau có quy mô khác nhau vì dù cùng cho ròng t NPV ra ròng án còn PI cho ròng 1 hai án M và N có dòng sau: tính:
0 1 NPV10% PI án M 5.000 6.000 454,54 1,09 án N 100 130 18,18 1,18 hai án có ro nhau và cùng dùng lãi 10% cho pháp NPV nghiêng phía án M vì NPVM > NPVN pháp PI cho án N vì PIN > PIM mâu này, nên án
- Bài này cung cho chúng ta góc giá án án hài hòa các khía này có nói là hoàn
- Thông qua các thông giá, án tính thi và mình Các nhà án tính thi và tính án trên hai khía doanh và xã
- Ngoài các dung nêu trong bài, viên có tham thêm trong dung phân tích tài chính hay kinh vi mô, mô có rõ dung trong bài và sâu
Câu 1: sao phân tích ro trong các án ro trong các án phát là gì?
Câu 2: Thái ro trong các án phát nên nào cho phù
Câu 3: doanh xem xét hai các chi phí sau
Hãy tính tiêu tài chính án (NPV) LSCK gian hai là 5 giá thu B thanh lý 3 tính là 4,5 thì nào qua
Câu 4: hàng bán xe có cáo sau xe du có cùng tiêu Xe Toyota Xe Vinaxuki
Giá bán 15.000 USD 9.000 USD gian 5 5
Giá còn sau 5 60% 40% có trong tay 15.000 USD, mua xe Toyota thì sach món này, mua xe Vinaxuki thì còn trong 5 sinh là Ông ta nên mua xe nào theo tiêu NPV? LSCK Câu 5: Nhà máy cao su Sao Vàng máy có thay cho 3 công nhân thao tác tay 1,25 Máy công nhân trên, hàng thêm chi phí hành là 5 Máy mua và chi phí 60 và hao theo pháp hao trong 5
TNDN là 28% LSCK Không có giá thu Tính NPV
Câu 6: Ngân hàng A xem xét án xây Nhà máy mì gói theo công chiên mì gián các thông tin án sau:
- án là 4.800 ngay tiên, bao 4.600 mua tài cùng các chi phí hành, và còn dùng
- Tài hao theo pháp hao trong 5
- Trong gian hành, án có doanh thu là 2.950 Chi phí
35% doanh thu, chi phí hao và lãi là 400
- ngân hàng cho vay 65% giá tài lãi vay là theo niên kim trong 5 còn và tài mua thu toàn vào Giá thu (sau khi chi phí thanh lý) khi thúc án là 350
- TNDN là 25% Chi phí là
Yêu pháp NPV giúp ngân hàng giá án theo quan
Câu 1: án X có dòng bình (dòng ban là dòng âm, các dòng còn là dòng Trong các phát sau, phát nào
A Các khác không IRR án X khi chi phí
B Các y khác không NPV án X khi chi phí
C Các khác không MIRR án X khi chi phí
Câu 2: án L và án S có chi phí ban là $10.000, và các dòng trong vòng hai án là dòng án có dòng vào là $16.000 và án S có dòng vào là
$10.000 hai án có NPV nhau NPV án nào thay khi thay
C NPV hai án thay nhau khi thay
D NPV hai án không thay khi NPV thay
Câu 3: Inter Co xem xét án có chi phí $100.000 án có
5 và dòng là $22.000 gian hoàn không án là:
Câu 4: LloyD En cân án có dòng sau:
5 25.000 chi phí án là 10% gian hoàn có án là:
Câu 5: Khi xem xét dòng án nhà nên cân sau
B Chi phí nghiên phát khi hành án
Câu 6: Trong các sau, nào không liên quan dòng thêm án
A Doanh thu các do khách hàng qua
Câu 7: Target Co thay máy in công ty, chi phí mua máy là $60.000 Máy có nguyên giá $40.000, gian còn là 6 giá sách là $30.000 và giá là $24.000 là
40%, công ty có thanh lý máy giá dòng ban án là:
Câu 8: Trong các phát sau, phát nào
A NPV dòng tái chi phí trong khi IRR dòng tái sinh
B NPV dòng tái lãi phi ro trong khi IRR dòng tái sinh
C NPV dòng tái chi phí trong khi IRR dòng tái lãi phi ro
D NPV không xem xét bù phát
Câu 9: Calen Co xem xét án có chi phí $100.000 án có
5 và dòng là $25.000 chi phí án là 5%, giá án là:
Câu 10: Hai án nhau có chi phí ban là $10.000 dòng án L và S là $15.000 và $13.000 NPV hai án giao nhau 10% Trong các phát sau, phát b nào
A pháp NPV và IRR có cùng chi phí 10%
B pháp NPV và IRR có cùng chi phí 10%
Sau khi xong bài 4, sinh viên
- Các hình án và hình án
- các và lý chi phí án
4.1 CÁC HÌNH TH C T CH C D ÁN VÀ L A
CH N CÁC HÌNH TH C T CH C D ÁN lý án ra khuôn khai và các án trong công ty lý án hài hoà nhu án và nhu công ty thông qua tác án và công ty trong phân công trách và phân và cùng là giao và các án các chính công ty công ty cân càng khi mô hình phù cho án vì: (i) án là mang tính và ra trong gian trong khi các xuyên công ty theo hình dây là các công phân chia thành các và tác ; (ii) án chuyên gia chuyên môn khác nhau marketing, tài chính trong khi các công ty thành các phòng ban riêng theo các chuyên môn sâu marketing, tài chính phòng ban riêng phát nên hoá, giá tiêu phong cách làm riêng và khác các ph khác cho nên gây cho các phòng ban khác nhau nhau Vì án phù cho hình án nhu án và yêu công ty là v có ý
Có án là: (1) án (2) án chuyên trách, (3) án ma (4) án Trong các theo trình bày và các án và các nhân án án án kiêm cách án là lý án trong công ty Theo cách án thì các công khác nhau án phân cho các khác nhau trong công ty các án theo kênh lý công ty
Ví công ty khác hoá dòng mình cho tay trái Khi lãnh án, các án phân cho các trong công ty
Phòng trách nh dáng cho phù tay trái Phòng trách quy trình và máy móc cho này Phòng marketing trách nghiên tính nhu và phát kênh bán hàng
Toàn án và theo lý công ty và án là dung trong các trình lãnh công ty phù án khi mà có ích chính trong án Lãnh cao trách các án Ví án di nhà máy do phòng trách chính án nâng thông tin lý do phòng công thông tin trách lý và án án giá và tác các marketing do phòng marketing công án hành trong vi và các phòng ban khác thông qua kênh lý công ty
- Không thay máy công ty - các án trong công ty, không ra thay nào máy trong công ty
- Linh trong án linh trong phân công công cho các cán chuyên môn Cán chuyên môn trong các phòng phân công án trong gian kiêm sau khi thúc án quay làm công xuyên
- Huy chuyên gia có trình cao - vi án liên quan thì có huy chuyên gia có trình cao cho các án
- dàng cho trí nhân sau án Cán án xuyên các liên chuyên môn phòng ban chính mình cho nên cho trí sau khi án thúc án
Khái ni m và m c c a qu n lý th i gian và ti n d án u
d án u lý gian và án là quá trình lý bao công xác gian công toàn án và lý trình các công án trên các cho phép và yêu lý gian là làm sao án hoàn thành trong vi ngân sách và cho phép, yêu lý gian là giám sát chi phí các khác cho công án Trong môi án, lý gian và quan trong môi kinh doanh thông vì nhu và xuyên liên các công trong án khách hàng công công là bày mô quan liên các công xác gian và sau công là các công và các
Tác ng: quan tác các các công án Xác ngày ngày thúc, hoàn thành án
Là tính toán gian các các công
Nó cho phép xác công nào gian và công nào có tiêu ngày hoàn thành án
Là soát, theo dõi và hành án xây công xác quan nhau các công án Có quan các công án sau:
- là quan là các công án, có bao hàm ý
- tùy ý là quan xác nhóm lý án quan này xác trên các kinh - xã - liên quan án và trên giá ro và có pháp quan cho phù
- là quan các công án các công không án, là các công án các bên ngoài công lý án xem là trong thành công án là thành công sau này án xác ngay khi khi nhóm lý án hình thành Nhóm này theo dõi các chi án, các khía và tra tìm và phân tích các thông tin :
- Xác các công trong án, nhau và cùng xác trình các công
- gian công gian án và công thúc gian thúc án
- Xác các công v gian hoàn thành án gian công mà không làm án
- chi phí và lên sao cho hoá chi phí
- và phân tài nguyên sao cho tiêu án cách
- quá trình nhanh so và khi
- báo các và tìm pháp tránh nó
- các báo cáo trình, các thông tin liên quan án cách pháp phân tích có cho các án, là cho các án (liên quan và lý và sai trong quá trình hành) Các án mang tính nên không có kinh trong quá có áp án tiêu bao án xây các tung ra pháp trình bày m công
Có hai pháp chính công là pháp công trên tên" (AOA - Activities on Arrow) và pháp công trong các nút (AON - Activities on Note) hai pháp này chung nguyên là: khi công có thì các công nó hoàn thành và các tên theo trái sang ánh quan lôgic sau các công dài tên không có ý pháp AOA công trên tên)- trên khái sau:
Công (hành - activities) là nhóm án Nó gian, và chi phí hoàn thành là hay nhóm công hoàn thành và hay nhóm công là liên các công tính nguyên xây công theo pháp AOA, công tên có hai tính lôgic
AOA, xác trình và quan các công theo pháp AOA, công là liên a các và công
Ví 1 Xây công theo pháp AOA
San A 1 Ngay cung máy móc B 1 Ngay
Xây nhà C 6 Sau A máy móc D 6 Sau B máy móc E 4 Sau C, D n F 2 Sau C và thu G 1 Sau E, F
Tuy nhiên, khi công theo pháp AOA và AON quan tâm quan công sau:
K thu t PERT và CPM
trong lý án là quan giá án (PERT Program Evaluation and Review Technique) và pháp
Có 6 trong PERT và CPM:
- Xác án và các công quan án
- quan các công Xác công nào công nào theo sau
- Phân gian và chi phí cho
- Tính gian dài qua là
- lên giám sát và soát án
PERT là công bao các k và công Theo pháp AOA, công 2 và có tên Các các vòng tròn (nút) và liên theo trái sang và trên d do tên có tên PERT có và
Hai công nhau: Công b có khi a hoàn thành
Hai công Hai công a và b có không cùng cùng hoàn thành 3)
Hai công công a và b cùng 1
Công là công không có không gian và chi phí nó có tác rõ quan các công và trong PERT Ví X trong mô hình bên cho công d khi hai công a và b hoàn thành tính gian cho các công Có hai pháp chính tính gian các công pháp và pháp nhiên pháp qua trong khi pháp u nhiên tính tác các nhân nhiên khi tính các công pháp nhiên án hoàn thành vào ngày nào là vì nó tác nhiên dù không ngày nào là ngày hoàn thành án các nhà lý án có tính ngày và ngày công án hoàn thành Trên này, các pháp toán có xác chính xác ngày án hoàn thành gian hoàn thành công sau:
- gian tính quan (a) là gian hoàn công trong
- gian tính bi quan (b) là gian hoàn công trong không
- gian (m) là gian gian hoàn công
Phân xác gian hoàn thành công gian hoàn thành công án tuân theo quy phân thì giá trung bình gian trung bình công tính sau: sai:
TÍNH GIAN TRUNG BÌNH VÀ SAI CHO
TÍNH XÁC HOÀN THÀNH ÁN pháp tính gian cho công tính gian các công cách có khoa có các sau:
- Xây các liên quan hoàn tác bình tính gian cho công vào có huy trong
- Xác và co dãn gian ng công
- So sánh gian hoàn thành theo tính gian cho phép các yêu khi
- Tính toán gian trong nút) xác xác các gian trong ki
Theo quy chia thành 4 ô; trong ô có các kí riêng gian
pháp bi u GANTT
GANTT là pháp trình bày trình các công án theo trình gian GANTT là xác lý các công khác nhau án này tùy vào dài công ràng và tuân trúc a trình bày công gian công trình bày trên hoành công dài là dài công trí quan sau g các công
- pháp GANTT tình hình chung toàn án
- Thông qua có tình hình nhanh các công và tính liên chúng Trên có pháp nhanh trình, tái công tính liên và tái phân cho công tính lý
- có ký riêng liên quan công
- khi ta xây 2 GANTT: cho gian khai và cho gian khai xây GANTT khai ta phát GANTT khai Các công có khai gian và thúc án không thay
GANTT không ra tác và quan các công
- Khó công nào theo công nào khi ánh quá công liên nhau
- Phân tích các (công án cách chi trình các cách lý
- Xác dài gian các công
- phân tích các là các trên
4.3 U PH I CÁC NGU N L C VÀ QU N LÝ CHI
u ph i ngu n l c d án
cho án bao các lao máy móc nguyên nhiên chi phí mua trong kinh doanh, các dành cho án là và cách
3 trình bày các lý gian và án gian có qui mô các dung 4 là trình bày phân cho án nguyên tiên, pháp phân cho án án và theo xem xét trong các quan là thông qua pháp tính chi phí và toán cùng, nguyên lý ngu nhân và án
Khái : công quan trong lý án là án (PMI) ra khái ánh theo trong cho công toàn vòng án có tác sau
- Trình bày hình nhu cao khác nhau nào trong giai án
- Là phát cung nguyên máy móc cho án
- Là các nhà q lý án trí theo yêu án pháp xây : các án khác thì án dùng pháp xây xây t xây công
PERT/CPM và Gantt Các xây bao :
Ví Xây cho tình Vinaland lý án mình Trên thông tin trình công ta xây án PERT:
PERT án án là các công A-D-E-G-L, có dài là 24 có 3 máy (và các khác không thì gian hoàn thành án
24 Trên PERT, có PERT và
Theo th án theo 24 có:
- Hai máy làm trong gian khi án ngày 5 và 13 19
- Ba máy các công 6 10 và 16
- Tu 11,12 và gian 20 24 máy các công án.
Bi u u ch nh u ngu n l c
là pháp hóa khác các cách các công trong vi gian cho phép không làm thay thúc án
- Sau nhu nên án có tr hàng hóa liên quan và chi phí nhân công
- cho các nhà lý án mua nguyên nghiên phát và vào các
- Có áp chính sách lý linh (JIT) trong lý án án X 05 có 3 công gian và lao trình bày trong 4.2
Công Công gian (ngày) Yêu lao
Yêu xây và yêu có 6 lao làm xuyên trong vòng án
PERT và án X 05 trong hình bên
PERT và án hình 4.3 (a) và hình 4.3 (b) cho công nhân là tám trong 2 ngày tiên, là trong 2 ngày cùng án
Thông qua lao xuyên cho án là 6 lao trong 5 ngày không này có gian và chi phí trên gian
Nhu cho công toàn án không nhau các trong vòng án này gây khó cho công tác lý và phân khác xét trên cung thì nói chung và cung Ngoài ra, trong quá trình cho án, các nhà lý luôn trong quan gian và ngân sách Chính trong pháp trên gian là pháp có khó nêu trên
Quy trình Các pháp ch trên gian
- 3: Phân án theo khai Khi nhu cho phép, kê các công cùng tranh nhau và chúng theo trình gian toàn cao
- 4: theo nguyên phân cho công có gian công có gian công có gian Quá trình sao cho kéo dài gian hoàn thành án và chú ý các công không trên ng tiên cho các công
Phân án khi trên gian do hoàn thành án nên các nhà lý án c phép trong vi gian cho phép Trong này chúng ta án khi trong khi gian công có kéo dài thêm
- 2: Xác gian và hoàn thành gian các công kê nhu công
- 4: công v tiên trí Vào lúc án và các thay khi công nào hoàn thành, xác các công cùng tranh nhau và công trí theo nguyên tiên sau:
Nguyên 1: công có gian ban ít trí có công có gian ban nhau thì công có gian có công cùng gian thì công có yêu
Nguyên 2: trí công mà không gián gian
Nguyên 4: Ph có công tình trong án
Trong lý án luôn ra tình không
Lúc thì không khi thì máy móc t hay thí khi khác không lao nào Cùng các nhà lý án lý tình này sao cho các tiêu lý chi phí và ra trong :
- máy móc, không theo yêu do không có không cung thêm
- không trí lao (hay các công cùng lúc
- Do yêu lao trách xã không khai cùng lúc lao công
Trong lý, có pháp áp các công án khi sau:
- các công pháp này có áp có kéo dài thêm gian các công án khi ít Tuy nhiên, không pháp này khi ta ra
- Chia các công Có có chia ra thành hai hay công mà không trình án pháp này khi công có chia và gian các công
Khi có trí gian công tùy vào chung lao trong
- hai công có trí theo pháp: thúc công này công kia thì có cách thay vì trí theo liên hành trí theo cách hai công vi cùng lúc
- khác bên ngoài: pháp này áp có nhà Tuy nhiên, áp pháp này có làm chi phí khá cao.
Qu n lý chi phí d án
soát chi phí là tra theo dõi chi phí, xác thay so trên các pháp lý chi phí án soát chi phí bao dung sau: soát chi phí xác chênh so thay không phép, không so chi phí
Thông tin cho thay phép soát, theo dõi chi phí xác chi phí chi phí là ngân sách theo dùng và theo dõi trình án Trên chi phí cán án soát xác nguyên nhân nên thay so chi phí vì có pháp lý chi phí án
Các chi phí lý và hành chung công ty phân cho án
Các chi phí án là các chi phí phân cho (gói công Các chi phí có soát nhà lý án, nhóm án và cá nhân công Các chi phí này là các chi trong quá trình án và tách ra chi phí gián Chi phí lên các gói công bao các chi phí
Các chi phí án gián
Các chi phí án gián là các chi phí liên quan các công ty cho án Các chi phí án gián các ra án nhà lý án, thuê phòng cho án Các chi phí này tính theo các chi phí án ví 20 % chi phí nhân công , 50% chi phí nguyên c
Chi phí hành và lý chung công ty phân cho án là các chi phí công ty không liên quan án Ví các chi phí công ty cho và án các chi phí marketing cáo, chi phí toán và thông tin, chi phí lãnh công ty Các chi phí này phân cho án theo hình án và khác nhau các công ty Ví án theo khách hàng thì công ty phân các chi phí lý chung công ty và thêm tính theo chi phí án hình thành nên giá tính cho khách hàng lý chi phí án quan tâm qu lý các chi phí án vì các chi phí này các án Các chi phí án này vào các và vi soát nhóm án tính chi phí: tính chi phí là báo và tính các tài chính các án tính chi phí (ví tuy nhiên trong có dùng khác, ví ngày công tính chi phí liên trong quá trình án thông tin chi có án chính xác tính nâng lên khi án qua các giai chu cho nên tính chi phí là quá trình trong các giai Ví án trong giai xác thì chính xác tính giao trong ± 50% Tuy nhiên giai sau khi có chi thì chính xác tính lên và giao trong ± 10% công ty ra tính chi phí và chính xác tính chi phí
Các nguyên tính chi phí
Các nguyên chung tính các và gian các án trình bày 6.3 áp cho tính chi phí các án Các nguyên tính chi phí:
- Các tính chi phí cân tính ro trong
Các pháp tính chi phí: tính trên giá các chuyên gia: pháp tính cho là tin chính là tính các chuyên gia có kinh trong các các án Các tính chi phí các chuyên gia sau thành c tính chung chi phí cho pháp trên tiêu : trên tính án trên các khía hoàn thành, kinh phí, quy mô, làm cho tính chi phí phù cho án pháp có áp cho toàn án, án, và cho pháp tham : pháp tham trên quan kê trong quá k các tính chi phí Ví trên quá chi phí công chúng ta có tính chi phí công cách nhân giá chi phí h công công Ví giá thành xây thô mét vuông sàn xây là 3 xây thô 500 mét vuông sàn xây thì chi phí là 1 500 (= 3 X
500 = 1,500 pháp tính ba : tính chi phí công có chính xác chúng ta tính ro trong công và không chi phí công Khái tính ba là áp PERT ba tính xác cho chi phí
- Chi phí có ra (Cm) Là chi phí công trong bình phân các lao mong sàng cho và các khác.;
- Chi phí trong (Co) là chi phí công trong
- Chi phí trong khó (Cp) là chi phí trong tình kém
- Chi phí trung bình công tính cách trung bình có ba tính trên theo công sau: C = (Co + 4Cm + Cp)/6
Phân tích phòng: tính chi phí công có bao chi phí phòng áp cho ro trong quá trình công Chi phí phòng có xác theo chi phí công theo pháp kê nào Chi phí phòng có xác cho án phòng lý) và cho công phòng ngân sách) và ghi chép rõ ràng trong tài lý chi phí án tính chi phí án có th hành trên (top down) lên (bottom up) tính trên là tính chi phí toàn án do các chuyên gia có kinh các án do các nhà lý cao hành ra tính tính trên áp trong ví án quan (các án nghiên phát án có không cao, án án có vi xuyên thay (ví các án phát thông tin) tính lên là phát các chi án các gói công trong WBS và các trong án phát pháp tính chi phí nên thành tính chi phí án tính lên áp trong các do yêu lý tính chi do các án ký tính chi do khách hàng yêu trình chi chi phí án pháp tính áp trong là tính trên và tính lên: ra tính trên phát chi WBS hành tính lên, phát và ngân sách tính trên và các khác và làm tính chính cùng soát chi phí: soát chi phí là quá trình theo dõi tình hình án ngân sách án và lý thay trong ngân sách án ngân sách án liên quan ghi chép chi phí chi ra cho ngân sách án c các án thông qua quá trình lý thay cách (trình bày 3.6)
Theo dõi các chi các mà không công hoàn thành các chi tiêu ít mang ý ngh dung soát chi phí liên quan phân tích quan các và công hoàn thành lõi soát chi phí là lý ngân sách thông qua và lý thay trong ngân sách dung soát chi phí án bao
- Tác các nhân gây ra thay trong ngân sách
- lý các thay khi chúng ra
- chi tiêu không quá ngân sách cho phép trong giai và cho án
- Theo dõi chi phí tách và sâu các chênh so
- Theo dõi ng công hoàn thanh chi phí chi ra
- thay trong các báo cáo tài chính và báo cáo
- Thông báo cho các án thay và chi phí
- hành các pháp chi trong ngân sách cho phép
- cho án (bao các lao máy móc nguyên nhiên chi phí mua là và cách
- công quan trong lý án là xây trên PERT/CPM
- công trong và ánh cao khác nhau nào trong các án nhà án án khi trong khi gian công có kéo dài thêm
- hành án thành công, nhà lý án xem xét lý án trên cân các tiêu án chi phí, gian và án
Câu 2: Trình bày các hành
Câu 3: Chi phí án bao các nào?
Câu 4: Mô khái quát tình trong án
Câu 5: Khái và ý toán ngân sách án
Câu 6: Quan tính chi phí và toán chi phí công nào?
Câu 7: Trình bày các pháp tính chi phí án khái toán)?
Câu 8: xác toán án xây theo các nào?
Câu 9: Mô khái quát khác Nhà và Nhà án
Câu 10: Các yêu nhà lý án?
Câu 11: Mô khái quát cân các tiêu án
Doanh A khai án chu cho các doanh doanh là nhân có tách ra thành nghiên cho án Em là nhân viên giao trách án này, thân em làm gì có án trên.
Sau khi xong bài 5, sinh viên
K
Khái ni m v qu n tr r i ro - Risk management
Theo lý án (PMI), ro là nào ra gây tiêu tích án, bao con quy trình, công ng tài ro là quá trình xác giá, và các tích và tiêu có ra trong quá trình án M c tiêu c a qu n tr r i ro d án là gia kh g và/ho c tác ng c a r i ro tích c c h i) và gi m kh và/ho c tác ng c a r i ro tiêu c c (m i d a), t i hóa h i thành công c a d án ro xác và lý ngay khi án và xuyên trong khi án hành, xem xét gì ra trong án, tình án và gì ra, sau giá các nguy và sao ro án?
- phát các và nguy tác tiêu án ro có ngân sách, chí có làm toàn án, và khách hàng
- chi phí và gian xác ro ngay và có pháp phòng giúp gian và chi phí cho án
- ro không trong quá trình khai án, tránh các phát sinh không soát các yêu gian, chi
- giá chi và có pháp phó trong yêu gian, chi phí, nhân thông, mua
- giá chi và có pháp phó môi bên ngoài, các ràng các án
- tích tinh làm nhân viên
- hài lòng khách hàng, nâng cao uy tín, giá
Phân lo i r i ro d án
ro riêng án (Individual project risk): là không có ra không, nó ra, có tích tiêu tiêu án ro tích c khai thác và nâng cao và tác Các có ích gian, chi phí, Các nguy ro tiêu tránh và tác Các nguy không lý có các chi phí, ro án (Overall project risk): là không toàn án, ro riêng nó còn bao các gây ra không án cho các bên liên quan các tác khác nhau án, tích và tiêu lý ro án duy trì ro án trong vi có và hóa các tiêu án ro bên ngoài: Các quy hành, môi chính các h án,
R i ro n i b : Thay ngân sách; thay vi; thành viên trong nhóm kinh các con nhân và
R i ro m i: khách hàng, các và trong nhà cung ro : liên quan khi giá thay cung không ro tài chính: liên quan ngân sách án, các tài chính không mãn các bên liên quan, giá tài chính án không ro liên quan tính thi công án, hành các có không chi phí và ro con liên quan án không yêu nhà kém, nhóm án kinh tác, quan cao Ngoài ra, còn có thay sung yêu các bên liên quan trong quá trình khai án ro quy doanh : liên quan án khi vào không phù quy trình và các yêu doanh
Bên ro án có bao g sau:
- th c v lý án nhà và các bên liên quan
Nh n d ng phân tích ng r i ro
ro ro ro là quá trình xác liên và có các ro trong ro phát các thông tin ro, các ro và các ro bao các công theo dõi, xem xét, nghiên môi và toàn kê các ro, không ro và ra, mà còn báo ro có trên các pháp soát và tài ro thích pháp ro có là:
- câu nghiên ro và t hành tra;
- Phân tích các báo cáo tài chính;
- Phân tích các các ro và kê các ro có tuy là công quan t không là công tác ro theo là hành phân tích ro, xác nguyên nhân gây ra ro, trên có tìm ra các pháp phòng là công không ro là do nguyên nhân gây ra, mà do nguyên nhân, trong có nguyên nhân và nguyên nhân gián nguyên nhân và nguyên nhân tìm ra pháp phòng ro cách thì phân tích ro, tìm ra các nguyên nhân, tác các nguyên nhân, thay chúng, phòng ro ro là ro, ro có không cùng lúc soát, phòng ro phân ro, nào nào ít, nào gây ra nghiêm còn nào ít nghiêm có pháp ro thích làm này hành nghiêm ro ro, thu và phân tích, giá theo hai khía ro và nghiêm ro Trên qu thu Ma ro:
- ro là ra hay ra nguy trong gian là quý, tháng,
- Ô I: trung ro có nghiêm cao và cao;
- Ô II: trung ro có nghiêm cao,
- Ô III: ro có nghiêm cao;
- Ô IV: bao ro có nghiêm và giá quan ro ta 2 tiêu chí: nghiêm và trong nghiêm vai trò Vì sau khi phân các ro trung ro nhóm I, sau theo ro nhóm II, III và sau cùng là ro nhóm IV.
Ki m soát-phòng ng a r i ro
Công tâm ro là k soát ro soát ro là các pháp, công các trình né tránh không mong có
Các pháp soát ro chia thành các nhóm:
- Các pháp né tránh ro: là các pháp trong nhà tìm cách phát án kinh doanh có nguy ra ro cao tránh cho doanh không tham gia vào, không ph ro
- Các pháp ro: là các pháp vào nguyên nhân gây ra ro cho ro không ra ro do thông tin khi tham gia vào có hình c bán hàng qua lý thay vì bán hàng
- Các pháp ro: khi không né tránh ro nhà tìm cách ra ro Ví ro tác doanh thu thông tin có rõ tác
- Các pháp chia ro: chia ro, doanh ký
Ví tránh ro giá doanh ký dài n giá doanh tham gia vào các tránh ro giá ro chia bên mua và bên bán.
Tài tr r i ro
ro có ro có t lúc ro có ai, nào Do dù phòng dù soát ro cách nào thì không né tránh, khi ra thì quy cách nào ? theo dõi, giám xác chính xác tài giá pháp lý có pháp tài ro thích Các pháp này chia thành hai nhóm:
- nh ro và phòng bù ro ra
- giao ro: tài có ro cho khác, khác; ro thông qua con ký khác, khác trong có quy giao ro.
Q
Quy trình l p k ho ch qu n lý r i ro
Nhà t án, các thành viên trong nhóm, khách hàng, các bên liên quan khác và các chuyên gia có tham gia vào quy trình quá trình lý ro là quy trình xác cách hành các lý ro cho án Vì lý ro quan thành công án, quy trình này nên khi án hình thành và nên hoàn thành trong án lý ro phù không quy mô và án mà còn phù kinh và các thành viên nhóm án lý ro không thành công checklist các ro hóa các án dù checklist này có ích trong và xác ro, lý ro riêng cho án
Quy trình này câu nên dành bao nhiêu cho lý ro trên nhu án này bao ro doanh và các bên liên quan khác Quy trình này xác ai tham gia và nhóm lý ro nào Các doanh và các tài liên quan lý ro, ma và tác tiêu
(probability and impact matrix), trong quy trình này và sau cho phù nhu án
Khi hoàn thành vi c l p k ho ch qu n lý r i ro, chúng ta có m t b n k ho ch qu n lý r i ro lý ro là thành a lý án, mô cách các lý ro và lý ro có bao
- Risk strategy là cách lý ro trong vòng án
- Methodology pháp Xác các cách công và lý ro trong án
- Roles and responsibilities (Vai trò và trách này thích ai công lý ro mô trong lý ro và làm rõ trách Các bên liên quan bên ngoài nhóm án có có vai trò và trách liên quan lý ro
- Funding này bao chi phí quy trình lý ro (bao các phòng - contingency reserves và management reserves) lý ro chi phí án, nhìn chung, lý ro gian và án cách tránh các và các
- Timing ( gian): Xác và các quy trình lý ro án trong vòng án và các lý ro vào trình án
- Risk appetite/thresholds ro / ro a các bên liên quan): ro các bên liên quan nên các ro có xung quanh tiêu án Các này:
Ma và tác (Probability and impact matrix): Là liên ra ro và tác nó các tiêu án ro ra Các mô cao, cao, trung bình, và các giá có cho và tác Khi các giá các giá này có nhân nhau (Probability x Impact, P x I) và tác cho ro (risk score), cho phép giá tiên các ro riêng Ma n này cùng ro, ví chúng ta chia ra ro nào có risk score cao 0.24 thì ro vào 1 nhóm, có pháp cho cái ro này nó vùng risk score
0.07 thì cho vào 1 nhóm mà không ra án phó ngay vào danh sách theo dõi sau (watchlist) ro án khác nhau thì risk score khác nhau
Hình 5.1: Ma g và tác internet
Báo cáo (Reporting formats): Xác cách các quá trình lý ro án thành phân tích và phân các bên liên quan
Mô dung và risk register và risk report mô sau), nào khác các quy trình lý ro án
Theo dõi (Tracking): Mô quá trình lý ro tra nào và các lý ro ghi nào.
Quy trình xác nh r i ro
Xác ro là quy trình xác các ro riêng án các ro án và ghi các chúng
Quy trình này c th c hi n trong su t d án Xác ro là quy trình vì các ro riêng án có khi án trong vòng nó và ro án thay và thành tham gia vào xác ro khác nhau tùy theo tình và này xác trong lý ro
Khi mô và ghi các ro riêng án, nên quán cho các báo cáo ro (risk report) ro cách thông và rõ ràng phân tích và ra án phó ro vì xác ro trong quá trình và án, ro có xác sau này Các ro liên giá xác ro còn có
- Trong quy trình soát thay tích
- Khi làm các tài nguyên,
Các công c và k thu t quan tr ng s d ng trong quy trình xác nh r i ro
- não (Brainstorming): tiêu brainstorming là có danh sách các ro riêng án và các ro án RBS có làm khung cho brainstorming chú ý các ro xác thông qua brainstorming mô rõ ràng, vì brainstorming ra các ý không
- kê danh sách (Checklist): Là danh sách các hành ng xem xét, danh sách Checklist phát trên thông tin, tích các án và các thông tin khác Checklist kê các ro ra và có th liên quan án chúng ta Checklist có nhanh chóng và ý có không
- (Interviews): Xác ro cách tham gia án có kinh các bên liên quan và các chuyên gia Quá trình này nên hành trong môi tin và khích góp trung và không thiên
- Phân tích nguyên nhân (Root cause analysis): khám phá các nguyên nhân và ra án phòng thích
- Phân tích và ràng (Assumption and constraint analysis): Khám phá tính các và ràng xác cái nào gây ro cho án Các có xác không chính xác, không không quán không các ràng có thông qua ràng án c quy trình (chi phí,
- Phân tích SWOT: Là xem xét án góc và Sau xác nào cho án có sinh và nào phát Chúng ta tra mà có bù các và xác xem có hay không
- Phân tích tài (Document analysis): không không rõ ràng trong tài án ràng án và tài không quán trong tài các tài khác nhau, có là ro án
- Danh sách (Prompt lists): Là danh sách xác các danh ro có phát sinh trong án Danh sách này có khung nhóm án trong hình thành ý khi các xác ro Các danh ro Risk Breakdown Structure
(RBS) có làm prompt list cho các ro riêng án
Quy trình xác ro ra Risk register và Risk report
Risk register là danh sách các ro riêng xác án, giúp các chi t ro K t qu quy trình phân tích tính, phó ro, phó ro và giám sát ro ghi trong risk register
Risk register thông tin khác nhau các khác nhau trong quy trình lý ro Ví án và chúng ta trong quá trình xác ro, risk register các ro xác và các án phó (potential), không các án phó cho ro này trong quá trình lý ro, risk register bao
- Danh sách các r i ro xác nh: Các ro trình bày rõ ràng và ro riêng cung mã danh duy trong risk register
- Potential risk owners: Các risk owner thích sau) có xác quy trình này, và xác trong quy trình phân tích tính
- án ng phó ti m có lúc án phó xác ro Các án phó này nên thêm vào risk register khi ro xác và xác trong quá trình phó ro
- Nguyên nhân g c r c a r i ro: Cung thông tin có giá sau này phó ro và giá ro trong án, làm thông tin tham cho các án trong lai ro có tái trong án nguyên nhân nó xác và i
- C p nh t danh m c r i ro: án chúng ta có phát ra các ro và có thêm vào checklist doanh thông tin sung có ghi cho ro, tùy vào risk register c trong lý ro Có bao tiêu ro, ro, tình ro nguyên nhân, tác tiêu, kích ro (các cho ro ra), tham WBS các và thông tin gian (khi nào ro xác khi nào ro có ra, khi nào nó có không còn phù và khi nào) ý các án phó cho ro ghi trong quá trình xác ro (các án phó và trong khi phó ro (các phó
Risk report trình bày thông tin các ro án (overall project risk), cùng thông tin tóm t t các ro riêng án xác Risk report c phát tri n và c p nh t d n d n trong các quy trình lý ro án
K t qu phân tích ro tính, phó ro, phó ro và giám sát ro ghi trong risk report khi các quy trình hoàn thành này trong quy trình lý ro, risk report bao
- Các ngu n r i ro t ng th c a d án: ra quan ro án
- Thông tin tóm t t nh ng r i ro riêng l : Thông tin tóm các và xác phân ro trên các danh ro, xu
- Thông tin b sung: Có vào risk report, tùy vào các yêu báo cáo quy trong lý ro.
Quy trình th c hi n phân tích r i ro nh tính
phân tích ro tính là quy trình giá tiên cho các ro riêng án quá trình phân tích sâu sau, cách giá ra và tác chúng án, cân khác ro Quy trình này trung vào ro có tiên cao
Quy trình này trong án Phân tích ro tính là phân tích ch quan trên ro nhóm án và các bên liên quan khác) các ro xác trong risk register lý ro ra cho chúng ta nào là high priority, high impact, nào là high- priority risk, low-priority risk Khi mà các tiêu chí thì có phân tích, giá ro Và quy trình này khi các r ro phát giá tính xác và lý thái ro tham gia trong quy trình phân tích ro tính Chúng ta sai khi thiên vào giá tính các ro, vì chú ý xác thiên và cho phù thiên là quan trong vai trò (facilitator) quá trình phân tích ro tính phân tích ro tính là các tiên các ro riêng án, làm cho phó ro xác risk owner trách phó ro thích và nó cho i ro phân tích ro tính là và quy trình này là cho phân tích ro án phân tích phân tích ro tính xác trong lý ro, và cho chúng ta khi nào quy trình này Thông trong Agile thì phân tích ro tính vòng
Các công và quan trong quy trình phân tích ro tính
- Risk data quality assessment giá ro): chính xác và tin làm cho phân tích ro tính có phân tích tính sai ng dùng là in, garbage out - vào là rác, thì ra là 1 rác Ví TP.HCM vào mùa là cao, vào này chính xác, và vì thông tin chúng ta che các công trình ngoài phòng không có chi phí Ngoài ra, chúng ta có giá thông qua câu các bên liên quan án các khác nhau, có bao tính tính khách quan, tính liên quan và tính giá có bao xác sau cho ro: ro có ro tin và tính toàn
- Risk probability and impact assessment giá và tác ro): Chúng ta xem xét ra ro giá tác ro xem xét tiêu án chi phí, Các ro có ra và tác p có vào risk register, watchlist theo dõi trong lai
- giá các thông khác: Nhóm án có xem xét các khác ro (ngoài ra và tác khi giá tiên cho các ro riêng
5.1: rui ro c m c a r i ro c m nh ng
Tính (Urgency) gian mà phó ro gian cho cao Tính (Proximity) gian khi ro có tiêu án gian cho cao - High Proximity mê (Dormancy) gian có trôi qua sau khi ro ra và khi tác nó phát gian cho -
Low Dormancy lý (Manageability) dàng mà risk owner có lý tác ro
Khi lý dàng, có là high manageability soát (Controllability) mà risk owner có soát ro
Khi có soát dàng, soát cao - high controllability phát
(Detectability) dàng phát và ra ro ra ra ro có phát dàng, k phát cao - high detectability
(Connectivity) ro liên quan ro riêng khác
Khi ro ro khác, tính cao - high connectivity
(Strategic impact) ro có tích tiêu các tiêu ro có các tiêu có là high strategic impact
(Propinquity) ro bên liên quan là quan
Trong ro coi là quan có là high propinquity
- Risk categorization (Phân ro): Các ro án có phân theo sau xác các vi án tác không
Các ro (ví risk breakdown structure - RBS)
Khu án (ví work breakdown structure - WBS) nguyên nhân
Phân ro có phát các án phó ro cách: trung chú ý và vào các vi có ro cao
Phát các án phó ro chung các nhóm ro liên quan
- Probability and impact matrix (Ma và tác vào
(probability) và tác (impact) ro, chúng ta phân chia các ro riêng vào các nhóm tiên Có giá ro cách riêng cho tiêu (ví chi phí, gian và vi) cách có ma và tác riêng cho tiêu Khi giá và tác ro (Risk probability and impact assessment), chúng ta ma này cho quan Ví ro 1 có ra là cao 0.9, tác là cao 0.4 thì có risk score = 0.9*0.4 = 0.36, làm ro khác cho tác tiêu và tích Khi Probability and impact matrix thì chúng ta xác ro vùng có tiên cao
(màu tiên trung bình (màu tiên (màu xác vùng có tiên cao, trung bình, tùy vào ro án chúng ta có pháp phù cho r ro
- Bubble chart bong bóng): Trong ro phân hai tham thì không ma và tác do chúng ta có các khác Chúng ta bong bóng quan ba tham Ví bên ngoài ra còn có là màu bong bóng, 4 thông ro Nó ma có 2
- Risk workshop: phân tích ro tính, nhóm án có hành chuyên là risk workshop dành riêng cho các ro riêng
Th c hi n phân tích r i ro nh ng
phân tích ro là quá trình phân tích tác các ro riêng và các không khác các tiêu án thông qua Quy trình này KHÔNG các án, án nào thì nó c xuyên án phân tích ro yêu chuyên và chuyên môn trong xây và phân tích các mô hình ro, quá trình này tiêu thêm gian và chi phí án phân tích ro cho án quy trong lý ro án Quy trình phân tích ro thích cho các án các án quan doanh các án có yêu phân tích ro xem là pháp tin DUY giá ro án thông qua giá tác lên án các ro riêng và các không khác quy trình phân tích ro làm cho quá trình phó ro, trong các án phó ro ro có tiên cao Phân tích ro có sau quá trình phó ro, xác có có các án theo trong ro án.
So sánh Phân tích r i ro nh tính và Phân tích r i ro nh ng
Phân tích r i ro nh tính Phân tích r i ro nh ng
M c s d ng ro, án ít tùy vào án, ro án và có hành phân tích
Cách th c hi n giá tiên các ro Phân tích sâu các ro có
Phân tích r i ro nh tính Phân tích r i ro nh ng cách thang giá xác ro tính trên ra và tác các tiêu án chúng ra bao phân ro thích tiên cao các có có cho án và giá xác các tiêu án
Cung cách ra khi có không c tiêu chi phí, vi và có phân tích ro yêu vào cao, danh sách tiên ro án quy trình phân tích ro tính)
M c phân tích ro riêng án
M c giá quan cho ra và tác ro giá xác gian và chi phí án
Tính ch t và nhanh gian
Công c h tr Không công hay công
L p k ho ch ng phó r i ro
phó các ro là quá trình phát các án, và các hành ro án, lý các ro riêng Quá trình phó các ro
- Xác các cách thích ro và ro riêng cho án
- Phân thêm các vào lý án khi
Quá trình này trong án Các án phó ro và thích có các hóa các và ro án Các án phó ro không phù có tác d
Sau khi các ro xác phân tích và tiên, risk owner xây các ro án mà nhóm án cho là quan do mà nó gây ra các tiêu án mà nó mang Project manager nên xem xét cách phó phù ro án
Quá trình phó các ro thích cho:
- chi phí trong ng khó,
- ý các bên liên quan, và
Các hành phát phó ro bao các chính và phòng, phòng có phát
- ro tái ra ro - Secondary risks ro phát sinh do phó ro) xác phòng gian chi phí phân xây nó có bao xác các kích
Các chi n c ng phó r i ro
Chi n c S d ng cho M c h Hành ng
M i nguy / r i ro t ng th d án
Có tiên, tác ra cao
Avoid là khi nhóm án hành án tác nó Avoid có liên quan thay khía lý án thay tiêu nguy hoàn toàn ra nó 0
Ví các hành Avoid có bao nguyên nhân gây ra kéo dài thay án vi Có tránh ro cách làm rõ các yêu thu thông tin, giao thu chuyên môn
Avoid) ra 100% h i / r i ro t ng th d án
Có tiên cao khai thác có cho các có tiên cao mà này tìm cách ích liên quan
Ví khai thác, các có bao c các nhân tài cho án gian hoàn thành, công nâng công chi phí và
Các chi n c ng phó r i ro
Chi n c S d ng cho M c h Hành ng nó ra, xác lên
Mitigate (Gi m nh ) M i nguy / r i ro t ng th d án
Trong ro, hành và / tác
Hành là sau khi ra
Trong không ra, hành có làm tác cách tiêu các làm nghiêm
Ví bao áp các quy trình ít hành nhà phòng cho có làm tác án do hóc các
Mitigation) h i / r i ro t ng th d án
Enhance ra và / tác Hành là ích sau khi ra ra có lên cách trung chú ý vào nguyên nhân nó
Khi không ra, có làm tác cách tiêu các làm ích
Ví nâng cao bao thêm thúc
M i nguy / r i ro t ng th d án
Có tiên giao bao cho bên ba lý ro và tác ra giao ro bao thanh toán chi phí ro cho bên ro giao có các hành bao không lãnh, Các có trách ro cho bên khác
Transfer) h i / r i ro t ng th d án
Share liên quan cho bên ba bên ba chia ích ra quan là bên ba chia cách có cách vì ích án
Ví hành chia bao hình thành quan tác, nhóm, công ty, liên doanh chia
Escalate (Leo thang, trình lên)
Escalate là phù khi nhóm án sponsor ý
/ ngoài vi án án phó ro
Các / trình lên phù các tiêu
Các chi n c ng phó r i ro
Chi n c S d ng cho M c h Hành ng quá Project Manager ro escalated lý program, portfolio các có liên quan khác KHÔNG án
Các e / trình lên KHÔNG nhóm án giám sát thêm sau khi báo cáo, dù chúng có ghi trong risk register
/ KHÔNG có hành nào này có phù các / có tiên và nó có áp khi không không
/ theo cách nào khác có là tích là phòng, bao gian, ngân sách lý d nó ra (contingency reserves) không bao hành ngoài xem xét ro không thay
Trình lý ro Xác ro phó
Th c hi n các ng phó r i ro
các phó ro là quy trình các phó ro các phó ro ro án, các và hóa các án riêng
Quá trình này trong án lý ro án là các nhóm án dành trong xác và phân tích ro và phát các án phó ro, sau các án và ghi vào risk register và risk report, không có hành nào lý ro khi các risk owner ra các hành phó thì ro chung án các và riêng lý.
Giám sát r i ro
Giám sát ro là quy trình giám sát các phó ro
, theo dõi các ro xác xác và phân tích các ro giá quy trình lý ro trong toàn án Giám sát ro cho phép chúng ta các án trên thông tin ro án và các ro riêng Quá trình này c th c hi n trong su t d án nhóm án và các bên liên quan ro liên theo dõi các ro án, các ro thay hay và thay ro án cách áp quy trình giám sát ro
TÓM dung bài ro trong án giúp cho có và phân tích các ro có ra khi khai án bên giúp có và các pháp phòng ro cho doanh khi khai án mình
Câu 1: Cho trình lý ro án Trong các quy trình theo nào quan tâm Vì sao?
Câu 2: Giám sát ro án giai nào án?
Câu 3: Hãy cho các ro là gì?
Câu 4: Hãy phân tích quy trình lý r ro án
Câu 5: Hãy cho các nguyên ro trong án ?
Hãy 1 ý kinh doanh bài mô mô hình kinh doanh theo sau:
- Tài phát hay mua ngoài)
- cung (nhà cung và quan
- Mô hình doanh thu( ra doanh thu cách nào)
- lý ro án CNTT vì ro công lý án bài quan trong án CNTT trung vào yêu không là công David Anderson, lý án cho
Kaman Sciences, chia kinh án trên CIO Enterprise Magazine Sau khi hai và vài nghìn la vào án cung m thông tin nhân và tài chính client/server cho công ty, cùng Anderson và ông ta ra Anderson phát ra ông quá say mê các công và án cách r ro cao Ông là án làm và sau ra ông sai cùng công ty sang công các yêu công ty.