Quản lý dự án công nghệ thông tin

- Activity On Arrowstart endArrow Diagramming Method ADM.. Trang 62 - Constructive Cost Model là Mô.. EMV Earned value management: chi phí.. chi phí Cost Base line - - Chi phí phát sinh

Biên

www.hutech.edu.vn

*1.2019.Man104*

tailieuhoctap@hutech.edu.vn

I IV

1

1.1 QUAN 1

1.2 ÁN LÀ GÌ 2

1.3 ÁN CÔNG THÔNG TIN LÀ GÌ 2

1.4 BA RÀNG ÁN 2

1.5 LÝ ÁN LÀ GÌ 3

1.6 LÝ ÁN CÔNG THÔNG TIN LÀ GÌ 4

1.7 DUNG LÝ ÁN CÔNG THÔNG TIN 4

1.8 CÁC YÊU TRÍ LÝ ÁN 5

1.9 CÁC CÔNG THÔNG TIN DÙNG TRONG LÝ ÁN 6

1.10 S THÀNH CÔNG ÁN 8

1.11 9

1.12 CÁC KHI LÝ ÁN 10

TÓM 12

13

2.1 LÝ VI LÀ GÌ 13

2.2 CÁC QUI TRÌNH LÝ VI ÁN 13

2.3 14

14

14

16

17

2.4 VI 21

2.5 TRÚC PHÂN RÃ CÔNG (WBS) 24

25

26

2.5.3 Các gó 30

30

32

2.5.6 33

2.6 TRA VI VÀ THAY VI 34

TÓM 34

35

3.1 QUAN LÝ GIAN 35

3.2 CÁC 36

36

37

38

3.3 CÁC QUI TRÌNH LÝ GIAN ÁN 38

3.4 39

39

41

44

45

47

47

3.5 CÁC NÉN CÔNG TÁC 48

48

49

3.6 49

TÓM 50

BÀI 50

52

4.1 M QUAN LÝ CHI PHÍ 52

4.2 QUÁ TRÌNH LÝ CHI PHÍ ÁN 52

4.3 PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CHO ÁN 54

NPV) 54

ROI) 55

PA) 55

56

4.4 SOÁT VÀ CHI PHÍ 57

TÓM 59

BÀI 59

60

5.1 LÀ GÌ 60

5.2 QUI TRÌNH LÝ 61

5.3 MÔ HÌNH LÝ TIÊU 63

5.4 T ÁN CÔNG THÔNG TIN 67

TÓM 68

BÀI 68

69

6.1 QUAN LÝ 69

6.2 BÍ LÝ CON 70

72

73

75

6.3 QUI TRÌNH LÝ NHÂN 76

76

79

80

6.4 CÔNG LÝ NHÂN 83

TÓM 85

BÀI 85

86

7.1 QUAN THÔNG 86

7.2 QUI TRÌNH LÝ THÔNG 86

7.3 THÔNG 88

TÓM 92

93

8.1 QUAN LÝ RO 93

8.2 KHÁI VÀ PHÂN 94

8.3 QUI TRÌNH LÝ RO 96

TÓM 109

BÀI 109

BÀI 9: ÁN 111

9.1 QUAN LÝ TRANG TRONG ÁN 111

9.2 QUI TRÌNH LÝ TRANG 112

TÓM 116

BÀI 117

118

10.1 QUAN VI LÝ TÍCH 118

10.2 QUI TRÌNH TÍCH ÁN 119

10.3 DÙNG SANG 124

124

hàng 125

126

10.4 VÀ THÚC ÁN 128

10.5 TIÊU CHÍ THÀNH CÔNG ÁN 130

TÓM 131

TÀI THAM 132

- BÀI 4

- BÀI 5

- BÀI 6

PH

N có c Project Management Professional (PMP) PMI (Project

1.4 B BA RÀNG BU C C A D ÁN

2a

1.6 Q U N LÝ D ÁN CÔNG NGH THÔNG TIN LÀ GÌ

-

y ra ,

- s

Giá t

- và phân Work Breakdown Structure

thu n và có th có nhi u phiên b n khác nhau

BÀI 2: 17

i gi thi ng liên quan t i m t m r i ro khác nhau, ch p

nh n gi thi t là ch p nh n m t s r i ro n thi

u t làm h n ch s l a ch n c i d án M t d án có th có các ràng bu c v chi phí, th i gian, tài nguyên, i, k thu t và các ràng bu c

ch c tham gia tích c c vào d án ho c l i nhu n c a h b

ng t t ho c x u b i quá trình th c thi ho c k t thúc d án Nh ng cá nhân này có nhi u ng t i d án và k t qu c a nó Nh i tham gia d án có

th k n:

t tài li u t ng quan thi t l p ph m vi c a d ti cho

2.3.4 Tôn ch (Charter) v d án

Tài li u Tôn ch c a d án (Project Charter PC) là m t b n mô t d án m c

t ng quát v nhu c u công vi c, mô t s n ph m và các gi thi t c n thi t l p B n

mô t ng ra sau b n phát bi u bài toán SOW

-

BÀI 2: 19

Hình 2 2

Hình 2.3: khác oject Charter

- B n k ho ch phát tri n ph n m m (SDP - Software Development Plan)

- B n k ho m b o ch ng ph n m m (SQAP - Software Quality Assure Plan)

- B n k ho ch qu n lý c u hình ph n m m (SCMP - Software Configuration Management Plan)

k ho ch qu n lý d án ph n m m (Software Development Plan

trong d án cùng v i b n mô t yêu c u c a d án ph n m m (Software

khác và nó c phát tri n d n qua th i gian b ng cách thêm t ng

ph n nh vào

Hình 2.5:

Hình 2.5:

BÀI 2: 31

-

-

-

textbox, button

-

2.6 KI M TRA PH U KHI N THAY

I PH M VI

o ra án

3.2.3 Quan h ph thu c gi a các công vi c

- Quan h K t thúc r i b u (Finish Start FS):

A= xây hàng rào hàng rào

PERT (Program Evaluation and Review Technique

CPM (Critical Path Method

GERT (Graphical Evaluation and Review Technique

-

Arrow Diagramming Method (ADM)

- i AON (Activity On Node):

Precedence Diagramming Method (PDM)

(b)

g ta 3

BÀI 4: 53

án

M:

4.3 PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CHO D ÁN

4.3.1 Tính Giá tr Th c (Net Present Value NPV)

BÀI 4: 57trong mô hình này là xác

-

(Base line)

-

C

t

Hình 4.6:

cost performance index (schedule performance index

Hình 5.1:

BÀI 5: 61

5.2 QUI TRÌNH QU N LÝ CH NG

: g:

:

Hình 5.3:

Hình 5.5:

:

alcolm Baldrige

BÀI 5: 67-

Chi phí sai sót bên ngoài công ty

Chi phí cho công

Abraham Maslow, Frederick Herzberg, David McClelland

viên và Stephen Covey

mãn

BÀI 6: 77

Hình 6.3:

Hình 6.4:

Hình 6.5:

Hình 6.6:

BÀI 6: 81

cho

giúp (Meyers-Briggs Type

hình 6.12

Hình 6.12:

Hình 7.1:

Hình 7.2:

-

BÀI 8: 97

rút lui, phòng:

Hình 8.5:

-

-

vkhông?

-

- thành công (Win),

trong ngân sách cho phép (Budget), làm hài lòng khách hàng (Satisfy)

-

focus areaquan tâm này

risk driver) (hình 8.6a)

(a)

(b) Hình 8.6:

ác

8.6b

Cao Trung bình Trung bình

chính :

- Phân tích dùng cây quy Deision tree analysis):

au:

Hình 8.9: Phân tích dùng cây

- (simulation) Mô p phân tích

Monte Carlo mô

-

nguyên nhân

Câu 3: ành công, và

này

9.2 QUI TRÌNH QU N LÝ TRANG THI T B

- Mua bao nhiêu

- Khi nào mua

Chi phí (CPIF =Cost plus incentive fee

CPFF=Cost plus fixed fee

Chi phí chi phí (CPPC=Cost plus percentage of costs

-

-

-

t

BÀI 9: 117

tính tài chính trong qui trình này

Câu 2:

proposal)

BÀI 10: 129

Hình 10.1:

Hình 10.2:

1 (2010)

2

3 Project Management Institute (2004) A Guide to the Project Management Body of

Knowledge (PMBOK® Guide)

4 Mulcahy, Rita (2002) PMP Exam Prep (4th Edition) RMC Publishing

5 McConnell, Steve (1996) Rapid Development Microsoft Press

6 Project Management Institute, http://www.pmi.org

7 http://en.wikipedia.org/wiki/Software_development_effort_estimation

8 http://conferences.embarcadero.com/article/32094

9 http://csse.usc.edu/csse/research/COCOMOII/cocomo_main.html

10 http://hayashikita.wordpress.com/2012/04/22/on-t%E1%BA%ADp-3/

11 http://www.functionpointmodeler.com/fpm-infocenter/index.jsp

12 http://anamulhuq.blogspot.com