Luận văn innovating business model by using business model canvas

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI é l KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH l l DOANH l l NGÔ QUỐC ANH l INNOVATING BUSINESS MODEL l l l l k BY USING BUSINESS MODEL l l k CANVAS: l THE CASE OF PHUC HUNG HOLDINGS J.S.C l é l ĐỔI MỚI MƠ HÌNH KINH DOANH BẰNG CƠNG k k l l l l l CỤ MƠ HÌNH KINH DOANH CANVAS: k l l l l TRƯỜNG HỢP CỦA PHỤC HƯNG HOLDINGS l l l LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH l l l Hà Nội - 2017 l l ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI é l KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH l l DOANH l l NGÔ QUỐC ANH l INNOVATING BUSINESS MODEL l l l l k BY USING BUSINESS MODEL l l k CANVAS: l THE CASE OF PHUC HUNG HOLDINGS J.S.C l é l ĐỔI MỚI MƠ HÌNH KINH DOANH BẰNG CƠNG k k l l l l l CỤ MƠ HÌNH KINH DOANH CANVAS: k l l l l TRƯỜNG HỢP CỦA PHỤC HƯNG HOLDINGS l l l Ch u yê n ngà nh: Q uả n t rị ki nh h m p p c p h p v e o z p a nh Mã số: 60 34 01 02 g x p k l LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH l l l l l l NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGÔ VI DŨNG l l l l DECLARATION l Th e a u tho r co nf i rms th a t th e r es e a r ch o u t com e i n th e th e s is i s th e r es u l t of e x h v e p z e l l v x v v e e e l e x e h v l e z p v e v e l z l z l v e e e l h y v a u tho r’s i n d e p e n d e n t wo r k d u r i n g s t u d y a n d r e s e a r ch p e r io d a n d i t is no t y e t x s h v e l z p g e s e p g e p v e o g h e z p c l v h g m x p g e e l e x e s e e z g x p g z v z l p v m e v p u b l ish e d i n o th e r’s r e s e a r ch a n d a r t i c l e h @ y z l e g z p v e e l e e l e x e x p g x e v z y e Th e o th e r’s r es e a r ch r e s u l t a n d c um e n t a t io n ( e x t r a c t io n, t a b l e, f i g u r e, e v e e l e e l e x e e e l h y v x p g g h l e p v x v z p e p v e x v z p v x @ y e z c h e e fo rm u l a, a n d o th e r c um e n t) us e d i n th e th e s is a r e c i t e d p ro p e r l y a n d th e p e rm iss io n e l h y x x p g v e e g h l e p v h l e g z p v e v e l z l x e e z v e g s e s e e y m x p g v e s e e l z l l z p ( if r eq u i r e d) is g iv e n z e e h z e e g z l c z i e p Th e a u tho r i s r e spo ns i b l e i n f ro n t of th e Th es i s Ass essm e n t Com m i t t e e, H a no i e x h v e z l e e l s p l z @ y e z p e p v v e e l z l l l e l l l e p v l l z v v e e x p z S choo l of B us i n e ss a n d M a n a g em e n t, a n d th e l aws fo r a bov e- m e n t io n e d d e c l a r a t io n y h l z p e l l x p g k x p x c e l e p v x p g v e y x l e x @ i e l e p v z p e g g e y x e x v z p D a t e: 30th S e p t em b e r, 2017 x v e v e s v e l @ e e i ACKNOWLEDGE MENT l k l I wo u l d l i k e to a c k now l e d g e m y a dv iso r PhD N go V i D u n g fo r h is w e a l th y h y g y z o e v x o p y e g c e l m x g i z l e l c z h p c e z l e x y v m a dv i c es H e h as g u i d e d a n d p rom p t l y g iv e n m e a lo t of i ns t r u c t io ns a n d comm e n ts i n x g i z e l e x l c h z g e g x p g s e l s v y m c z i e p l e x y v z p l v e h v z p l x p g l l e p v l z p o r d e r to h e l p m e mov i n g fo rw a r d w i th th e r i gh t d i r e c t io n to th e com p l e t io n of m y e g e e v e y s l e l i z p c e x e g z v v e e z c v g z e e v z p v v e l s y e v z p l m f i n a l r e s e a r ch z p x y e e l e x e I wo u l d l i k e to e x p r ess m y d e e p l y th a n k to PhD N go V i D u n g fo r h i s s u p po r t h l y g y z o e v e p s e e l l l m g e e s y m v x p o v l c z h p c e z l l h s s e v s i n c e th e b e g i n n i n g of m y r es e a r ch th a t w a s s e l e c t i n g th e v e r y i n t e r e s t i n g r es e a r ch z p e v e @ e c z p p z p c l m e e l e x e v x v x l l e y e v z p c v e i e e m z p v e e e l v z p c e e l e x e to p i c, th e n go i n g th ro u gh r e s e a r ch o u t l i n e, u n t i l th e e n d of th is r e s e a r ch F rom th is v s z v e p c z p c v e h c e e l e x e h v y z p e h p v z y v e e p g v z l e e l e x e e l v z l r e s e a r ch, I c a n h a v e a d e e p u n d e rs t a n d i n g of b us i n ess a dm i n i s t r a t io n i n g e n e r a l a n d e e l e x e 3 x p x i e x g e e s h p g e e l v x p g z p c @ h l z p e l l x g l z p z l v e x v z p z p c e p e e x y x p g i n nov a t iv e b us i n ess mo d e l of a b us i n e ss f i rm i n p a r t i c u l a r z p p i x v z i e @ h l z p e l l l g e y x @ h l z p e l l z e l z p s x e v z h y x e I wo u l d l i k e to th a n k e v e r yo n e who a r e Ph u c H u n g’s s t aff s a n d Ph u c H u n g’s h y g y z o e v v x p o e i e e m p e x e e h h p c l l v x l x p g h h p c l c us to m e rs, who h av e ass is t e d m e to b e f u lf i l lm e n t w i th th i s r es e a r ch’s a i ms a n d l l h l v l e e l x i e x l l z l v e g l e v @ e h y z y y l e p v z v v z l e e l e x e l x z l l x p g s co p es Th e y a lso h a v e s p e n t a lo t of th e i r t im e w i th m y t e a m fo r th e i n t e rv i ew th a t s e l e m x y l x i e l s e p v x y v v e z e v z l e z v l m v e x l e v e z p v e e i z e v x v m y t e am w as a b l e to co l l e c t n e c e ss a r y a nsw e rs s e rv i n g fo r a n a l yz i n g of c u r r e n t s m v e x l x l x @ y e v y y e v p e e l l x e m x p l e e l l e e i z p c e x p x y m z p c h e e e p v p e rfo rm a n c e of Ph u c H u n g, a s w e l l a s e x t e r n a l e nv i ro nm e n t f a c to rs aff e c t i n g Ph u c e e e l x p e h h p c x l e y y x l e p v e e p x y e p i z e p l e p v x v e l x e v z p c h H u n g’s b us i n e ss mo d e l h p c l @ h l z p e l l l g e y I n a d d i t io n, I wo u l d l i k e to e x p r ess m y sp e c i a l th a n k to ev e r y m em b e r of th e p x g g z v z p h y g y z o e v e p s e e l l l m l s e z x y v x p o v e i e e m l e l @ e e v e t e am who too k p a r t i n a n d s u p po r t e d m e i n e v e r y s t u d y a c t i v i t i es d u r i n g v e x l v o s x e v z p x p g l h s s e v e g l e z p e i e e m l v h g m x v z i z v z e l g h e z p c im p l em e n t a t io n of th e r es e a r ch W i tho u t th e i r s u p po r t, I w as no t a b l e to com p l e t e m y z l s y e l e p v x v z p v e e e l e x e z v h v v e z e l h s s e v x l p v x @ y e v l s y e v e l m a ss i g nm e n t of th e r es e a r ch s t u d y x l l z c p l e p v v e e e l e x e l v h g m B e c a us e l i m i t e d t im e a n d a b i l i t y so i t c a n no t avo i d som e m i s t a k es i n m y e e x h l e y z l z v e g v z l e x p g x @ z y z v m l z v x p p v x i z g l l e l z l v x o e l z p l m r e s e a r ch I loo k fo rw a r d to r e c e i v i n g com m e n t s f rom l e c t u r e rs a n d co l l e a g u es i n e l e x e y o e x e g v e e e z i z p c l l e p v l e l y e v h e e e l x p g y y e x c o r d e r h a v e mo r e com p l e t e d a n d b e t t e r a ch i ev e d of r e s e a r ch r es u l t e g e e x i e l e e l s y e v e g x p g @ e v v e e x z e i e g e e l e x e e e l h y v D a t e: 30th S e p t e m b e r, 2017 x v v e l e s v e l @ N go Q uo c A nh c h p e e h e l z p CONTENT l l CHAPTER INTRODUCTIO N l l 1.1 R a t io n a l e x v z p x y e 1.2 L i t e r a t u r e r ev i ew .5 z v e e x v h e e e e i z e 1.3 A i ms of r es e a r ch z l l e e l e x e 1.4 O bj e c t of r es e a r ch @ e v e e l e x e 1.5 S co p e of r es e a r ch .6 s e e e l e x e 1.6 Th e s is s t r u c t u r e e l z l l v e h v h e e CHAPTER THEORETICAL BACKGROU ND l 2.1 D ef i n i t io n of B us i n e ss Mo d e l e z p z v z p h l z p e l l k g e y 2.2 B us i n e ss Mo d e l C a nv a s a n d V a l u e P ro pos i t io n D es i g n h l z p e l l k g e y x p i x l x p g x y h e e s l z v z p e l z c p 2.2.1 B us i n ess Mo d e l C a nv as h l z p e l l k g e y x p i x l 2.2.2 S u c c e ssf u l a p p l i c a t io n of us i n g B us i n ess Mo d e l C a nv as 10 h 3 e l l h y x s s y z x v z p h l z p c h l z p e l l k g e y x p i x l 2.2.3 V a l u e P ro pos i t io ns D es i g n .11 x y h e e s l z v z p l e l z c p 2.2.4 I n nov a t i n g B us i n e ss Mo d e l 13 p p i x v z p c h l z p e l l k g e y 2.2.5 S umm a r y of r es e a r ch th eo r e t i c a l b a c k g ro u n d .14 h l l x e m e e l e x e v e e e v z x y @ x o c e h p g CHAPTER RESEARCH METHODS 15 k 3.1 R es e a r ch s t r a t e g y 15 e l e x e l v e x v e c m 3.2 D a t a co l l e c t io n m e tho ds 15 x v x y y e v z p l e v g l 3.2.1 I n t e r n a l I n t e rv i ew Fo rm 15 p v e e p x y p v e e i z e e l 3.2.2 C us to m e r I n t e rv i ew Fo rm .15 h l v l e e p v e e i z e e l 3.3 R es e a r ch P ro c ess 16 e l e x e e e l l 3.3.1 Ass em b l e t e a m 17 l l e l @ y e v e x l 3.3.2 P r e l i m i n a r y i d e a s 17 e e y z l z p x e m z g e x l 3.3.3 I n t e r n a l i n t e rv i ew 18 p v e e p x y z p v e e i z e 3.3.4 C us to m e r i n t e rv i ew 18 h l v l e e z p v e e i z e 3.3.5 G ro u p d i s c uss io n .19 e h s g z l h l l z p 3.3.6 D es i g n I n nov a t i n g B us i n ess Mo d e l 20 e l z c p p p i x v z p c h l z p e l l k g e y 3.3.7 P ro to t y p e 20 e v v m s e CHAPTER RESEARCH RESULTS .21 4.1 Ov e rv i ew of V i e t n am’s Co ns t r u c t io n I n d us t r y 21 i e e i z e z e v p x l l p l v e h v z p p g h l v e m 4.1.1 H is to r y 21 z l v e m 4.1.2 Ch a r a c t e r 21 x e x v e e 4.1.3 Lo c a l K e y P l a y e rs 22 x y e m y x m e e l 4.2 I n t ro d u c t io n of Ph u c H u n g 23 p v e g h v z p h h p c 4.3 K e y p l a y e rs’ c u r r e n t b us i n e ss mo d e l s: C l a ss if i c a t io n, S t r e n g th a n d W e a k n e ss25 e m s y x m e e l h e e e p v @ h l z p e l l l g e y l y x l l z z x v z p v e e p c v x p g e x o p e l l 4.3.1 C l a ss if i c a t io n 25 y x l l z z x v z p 4.3.2 C u r r e n t b us i n ess mo d e ls of k e y p l a y e rs .26 h e e e p v @ h l z p e l l l g e y l o e m s y x m e e l 4.3.3 S t r e n g th 27 v e e p c v 4.3.4 W e a k n e ss 28 e x o p e l l 4.4 Ph u c H u n g’s c u r r e n t b us i n ess mo d e l: Ch a r a c t e r is t i c s a n d P e rfo rm a n c e 28 h h p c l h e e e p v @ h l z p e l l l g e y x e x v e e z l v z l x p g e e e l x p e 4.4.1 Ch a r a c t e r i s t i cs of Ph u c H u n g’s e x i s t i n g b us i n ess mo d e l 28 x e x v e e z l v z l h h p c l e p z l v z p c @ h l z p e l l l g e y 4.4.2 P e rfo rm a n c e of Ph u c H u n g’s c u r r e n t b us i n e ss mo d e l 30 e e e l x p e h h p c l h e e e p v @ h l z p e l l l g e y 4.4.3 Ph u c H u n g’s e x i s t i n g b us i n ess mo d e l: S t r e n g th a n d w e a k n e ss 31 h h p c l e p z l v z p c @ h l z p e l l l g e y v e e p c v x p g e x o p e l l 4.5 I n nov a t i n g Ph u c H u n g’s b us i n ess mo d e l 32 p p i x v z p c h h p c l @ h l z p e l l l g e y 4.5.1 S t u d y e x t e r n a l e nv i ro nm e n t 32 v h g m e p v e e p x y e p i z e p l e p v 4.5.2 Co l l e c t io n of i d e as a n d o p i n io ns 39 y y e v z p z g e x l x p g s z p z p l 4.5.3 D es i g n B us i n ess Mo d e ls 40 e l z c p h l z p e l l k g e y l 4.5.4 S e l e c t th e mos t s a t i sf a c to r y B us i n e ss mo d e l 52 e y e v v e l l v l x v z l x v e m h l z p e l l l g e y 4.5.5 I n nov a t i n g B us i n e ss Mo d e l D is c uss io n 55 p p i x v z p c h l z p e l l k g e y z l h l l z p 4.5.6 R e com m e n d a t io n 56 e l l e p g x v z p CHAPTER CO NCLUSIO N, LI MITATIO N AND I MPLICATIO N 58 l l k l l k l 5.1 Co n c l us io n 58 p y h l z p 5.2 L im i t a t io n .59 z l z v x v z p 5.3 Im p l i c a t io n .60 l s y z x v z p REFERE NCES 61 l APPE NDIX A: INTER NAL INTERVIEW FOR M 63 l l l l k APPE NDIX B: CUSTO MER INTERVIEW FOR M 68 l k l k APPE NDIX C: INNOVATIVE BUSI NESS MODEL CANVAS 71 l l l l k l APPE NDIX D: “FIT MAP” CALCULATIO N SHEET 74 l k l ABBREVIATION l GDP: G ross Dom es t i c P ro d u c t WTO: Wo r l d T r a d e O r g a n iz a t io n TPP: FTA: T r a ns-P a c if i c S t r a t e g i c E co nom i c P a r t n e rsh i p A g r e em e n t Fr ee Tr ad e Ag reemen t PPP: P r iv a t e P u b l i c P a r t n e rs FDI: Fo r e i g n D i r e c t I nv e s t m e n t GSO: G e n e r a l S t a t i s t i cs Off i c e of V i e t n a m e l e e x MOC: e e g e l e e l y p c k l e l e i e x v e e z p e z e c g x v c h @ y z x e e p e z e p x h z v x e c v v z z p 3 p l z x e v p e e l v g e c v e z p x l g e e z x x e e y e v z e v z l x v e e x e e p l v z e v i p p v e e e l v l l l e z p v e z e v p x l M i n is t r y of Co ns t r u c t io n k z p z l v e m p l v e h v z p HNX: H a no i E x ch a n g e M a r k e t CEO: Ch i ef E x e c u t i v e Off i c e r VND: V i e t n am e s e Do n g FPTS: FPT S e c u r i t y ROE: R e t u r n O n Eq u i t y ROA: R e t u r n O n A ss e ts DBB: D es i g n – B i d – B u i l d DB: D es i g n a n d B u i l d EPC: E n g i n e e r i n g – P ro c u r em e n t – Co ns t r u c t io n BI M: B u i l d i n g I nfo rm a t io n Mo d e l i n g ERP: E n t e r p r i s e R eso u r c e P l a n n i n g l l k x p z z z p e e p v p x v e v e h z c z v y e l h z s z e i z v e p e c e z e e e v e c z l v e m v l h h z y z e e e l l y g g c p l o z g g p e m l z x e h p k p z x e e p e g v c p p p e p h p c z e p c z p e l h p e l e p h x e l e e 3 x h v e h z e p e e l e k p g y x p p v p e z y p z p c c l v e h v z p z s LIST OF FIGURES F i g u r e 2.1: z c h e A b us i n ess mo d e l – a l i n k b e tw e e n s t r a t e g y a n d e @ h l z p e l l l g o p e r a t io ns F i g u r e 2.2: s e e x v z p l z c h e e y x y z p o @ e v e e p l h l z p e l l k g e y x p i x F i g u r e 3.1: F low ch a r t of th e R es e a r ch’s p ro c e ss z h c e h e e x e y h e y e x x v e c m x p g l V a l u e P ro pos i t io n C a nv as c e B us i n e ss Mo d e l C a nv a s e F i g u r e 2.3: z v s e l z v v z v p x e e l p i e x x e l l s e e l l LIST OF TABLES T a b l e 4.1: x @ y Ph u c H u n g’s f i n a n c e p e rfo rm a n c e of 2013, 2014 a n d e h 2015 T a b l e 4.2: x @ y x l l @ y p c l z p x p e s e e e l x p e x p g C us tom e r P rof i l e r a n k i n g r es u l t e T a b l e 4.3: h h l v l e e e z y e e x p o z p c e e l h y v V a l u e M a p r a n k i n g r es u l t of “R e so u r c e D r iv e n” b us i n e ss e x y h e k x s e x p o z p c e e l h y v e l h e e e z i e p @ h l z p e l l mo d e l T a b l e 4.4: V a l u e M a p r a n k i n g r e s u l t of “Off e r D r i v e n” b us i n ess g e y x @ y e x y h e k x s e x p o z p c e e l h y v e e e z i e p @ h l z mo d e l T a b l e 4.5: V a l u e M a p r a n k i n g r e s u l t of “C us tom e r D r iv e n” @ g e y x @ y e x b us i n ess mo d e l h l z p e l l l g e y y h e k x s e x p o z p c e e l h y v h l v l e e e z i e p p e l l CHAPTER I NTRODUCTION l l 1.1 R a t io n a l e x v z p x y e V i e t n am is o n e of th e f as t es t g row i n g co u n t r i e s i n th e l as t d e c a d e As r e po r t e d z @ l v p x l z l p e v e x l v e l v c e z p c h p v e z e l z p v e y x l v g e x g e l e e s e v e g b y Wo r l d B a n k: “V i e t n am is a d ev e lo pm e n t s u c c ess s to r y Po l i t i c a l a n d e co nomi c m e y g x p o z e v p x l z l x g e i e y s l e p v l h 3 e l l l v e m y z v z x y x p g e p l z r efo rms (Do i Mo i) l a u n ch e d i n 1986 h av e t r a nsfo rm e d th e co u n t r y f rom o n e of th e e s e e e l l z k z y x h p e g z p x i e v e x p l e l e g v e h p v e m e l p e v e poo r es t i n th e wo r l d, w i th p e r c a p i t a i n com e a ro u n d $100, to low e r m i d d l e i n com e e e l v z p v e e y g z v s e e x s z v x z p l e x e h p g v y e e l z g g y e z p l e s t a t us w i th i n a q u a r t e r of a c e n t u r y w i th p e r c a p i t a i n com e of ov e r $2,000 b y th e e n d v x v h l z v z p x h x e v e e x e p v h e m z v s e e x s z v x z p l e i e e @ m v e e p g of 2014 V i e t n am’s g row th r a t e av e r a g e d 6.4% p e r y e a r i n th e 2000s, b u t b e g u n to z l l e v p x l l c e v e x v e x i e e x c e g s e e m e x e z p v e l @ h v @ e c h p v s low i n th e w a k e of th e g lo b a l f i n a n c i a l a n d e co nomi c c r is is How e v e r, d ri v e n b y y z p v e x o e v e c y @ x y z p x p z x y x p g e p l z 3 e z l z l e i e e g e z i e p @ m s t r e n g th e n i n g dom es t i c d em a n d, GDP h as a c c e l e r a t e d to 6.3% d u r i n g th e f i rs t h a lf of v e e p c v e p z p c g l e l v z g e l x p g x l x 3 e y e e x v e g v g h e z p c v e z e l v x y 2015, th e f as t es t f i rs t-h a lf-of- th e- y e a r g row th r a t e i n th e p as t f iv e y e a rs” (Wo r l d v e x l v e l v z e l v x y v e m e x e c e v e x v e z p v e s x l v z i e m e x e l e y g B a n k, 2015) “GDP a t m a r k e t p r i c e s ( c u r r e n t US$) of V i e t n am 2014 i s $186.2 b i l l io n” x p o x v l x e o e v s e z e l h e e e p v z e v p x l z l @ z y y z p (Wo r l d B a n k, 2015) e y g x p o S i n c e th e r efo rm l a u n ch e d, V i e t n am h as b e e n jo i n e d w i th s e r i a l s of e co nom i c z p e v e e e e l y x h p e g z e v p x l x l @ e e p z p e g z v l e e z x y l e p l z o r g a n iz a t io ns i n th e Wo r l d V i e t n a m h a s jo i n e d WTO s i n c e 2006 a n d V i e t n am’s e c x p z x v z p l z p v e e y g z e v p x l x l z p e g l z p e x p g z e v p x l l e co nom y h a d s t e p p e d tow a r d a d e e p e r i n t e g r a t io n to g lo b a l a n d r e g io n a l m a r k e t Th e e p l m x g l v e s s e g v x e g x g e e s e e z p v e c e x v z p v c y @ x y x p g e e c z p x y l x e o e v e n ew e s t s i n g e d t r a d e a g r e e m e n t TPP w i l l b e a s t ro n g mo t iv a t io n a n d w i l l b e a n p e e l v l z p c e g v e x g e x c e e e l e p v z y y @ e x l v e p c l v z i x v z p x p g z y y @ e x p o p po r t u n i t y fo r dom e s t i c e co nom i c d e v e lo pm e n t i n g e n e r a l a n d fo r co ns t r u c t io n s s e v h p z v m e g l e l v z e p l z g e i e y s l e p v z p c e p e e x y x p g e p l v e h v z p i n d us t r y i n p a r t i c u l a r N um b e r of FDI (Fo r e i g n D i r e c t I nv es tm e n t) f i rm s a n d z p g h l v e m z p s x e v z h y x e l h l @ e e e e z c p z e e v p i e l v l e p v z e l l x p g i nv es tm e n t c a p i t a l h as b e e n i n c r e a s e d r a p i d l y i n r e c e n t y e a rs I n 2014, “ to t a l FDI z p i e l v l e p v x s z v x y x l @ e e p z p e e x l e g e x s z g y m z p e e e p v m e x e l p v v x y c a p i t a l w as V ND 265.407 b i l l io n, eq u a l to 22% to t a l e co nomi c i nv es t m e n t a n d z x s z v x y x l l @ z y y z p e h x y v v v x y e p l z z p i e l v l e p v x p g i n c r e as e 9.8% i n com p a ri so n w i th 2013” (GSO, 2015) FDI b e com e i m po r t a n t p a r t of p e e x l e z p l s x e z l p z v @ e l e z l s e v x p v s x e v V i e t n a m’s e co nom i c a n d o p po r t u n i t i es a r e i n c r e as e d f rom th is i nv e s t m e n t a c t iv i t y z e v p x l l e In l z th e p l p v e s x p g s s e p a thw a y x v x v h p z of m e v z e l x e e z p e e co nom i c p l z e x l e g e l v z l z d e v e lo pm e n t, g e i e y s l e p v z p i e l v l e p v x v z i z v m i n d us t r i a l iz a t io n p g h l v e z x y z x v z and p x p g mo d e r n iz a t io n, th e co ns t r u c t io n i n d us t r y h as p a i d a n i m po r t a n t ro l e i n th e as p e c t of g e p z x v z p v e p l v e h v z p z p g h l v e m x l s x z g x p z l s e v x p v e y e z p v e x l s e v e co nom i c co n t r i b u t io n, u r b a n a n d r u r a l d ev e lo pm e n t, a n d ho us i n g i n c r e a s e “Th e e s e p l z 3 p v e z @ h v z p h e @ x p x p g e h e x y g e i e y s l e p v x p g h l z p c z p e e x l e e p ro d u c t io n v a l u e of th e co ns t r u c t io n i n d us t r y i n 2014 a t c u r r e n t p r i c e s is es t im a t e d e g h v z p i x y h e v e p l v e h v z p z p g h l v e m z p x v h e e e p v s e z e l z l e l v z l x v e g a t VND 201.203 b i l l io n a n d co n t r i b u t e d 5.11% of GDP” (GSO, 2015) Th e x v l @ z y y z p x p g p v e z @ h v e g e d ev e lo pm e n t of u r b a n a n d r u r a l a r e as i n th e r e c e n t y e a r is g row i n g f as t A t th e e n d of g e i e y s l e p v h e @ x p x p g e h e x y x e e x l z p v e e e e p v m e x e z l c e z p c x l v v v e e p g 2014, “ th e r e a r e 774 u r b a n ( i n c r e as e u r b a n i n comp a r iso n w i th 2013), i n wh i ch 02 v l e e e x e e h e @ x p z p e e x l e h e @ x p z p l s x e z l p z v z p z s p e c i a l u r b a n, 15 u r b a n G r a d e I, 21 u r b a n G r a d e II, 42 u r b a n G r a d e III, 67 u r b a n s e z x y h e @ x p h e @ x p e x g e h e @ x p e x g e h e @ x p e x g e h e @ x p G r a d e IV a n d 627 u r b a n G r a d e V Ho us i n g a r e a fo r l i v i n g a l so i n c r e as e a t h i gh r a t e e x g e x p g h e @ x p e x g e h l z p c x e e x e y z i z p c x y l z p e e x l e x v z c e x v e