1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Opportunities in the total support service sector as part of oursourcing industry in vietnam a case study of sodexho luận văn ths business administration 60 34 05

91 7 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Quản Lý Nhân Sự Tại Tổng Công Ty Dung Dịch Khoan Và Hóa Phẩm Dầu Khí
Tác giả Nguyễn Thanh Hương
Người hướng dẫn TS. Nguyễn Thị Bích Như
Trường học Đại học Quốc gia Hà Nội
Chuyên ngành Quản lý Kinh tế
Thể loại Luận văn Thạc sĩ
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 91
Dung lượng 631,74 KB

Nội dung

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THANH HƢỜNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI TỔNG CƠNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HĨA PHẨM DẦU KHÍ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THANH HƯỜNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HĨA PHẨM DẦU KHÍ Chun ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ BÍCH NHƯ LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng cơng trình khoa học Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc LỜI CẢM ƠN Để hồn thành chương trình cao học viết luận văn này, nhận hướng dẫn, giúp đỡ góp ý nhiệt tình quý thầy cô Trường Đại học Kinh tế - Đaị hoc̣ Quố c gia Hà Nôị Trước hết, xin chân thành cảm ơn đến quý th ầy trường Đại học Kinh tế, tận tình hướ ng dâñ , giúp đỡ cho tơi q trình học tập Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Thị Bích Như dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Mặc dù tơi có nhiều cố gắng nỗ lực, tìm tịi, nghiên cứu để hồn thiện luận văn, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp tận tình quý thầy bạn MỤC LỤC Danh mục bảng biểu i Danh mục hình ii LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÀI LIỆU, LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Tổng quan tài liệu nghiên cứu 1.2 .Công tác quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm: 1.2.2 Vai trò quản lý nguồn nhân lực 1.3 Các nội dung chủ yếu công tać quản lý nhân 10 1.3.1 Phân tích cơng việc: 10 1.3.2 Tuyển dụng nhân 13 1.3.3 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 17 1.3.4 Sắp xếp sử dụng lao động 19 1.3.5 Đánh giá đãi ngộ nhân 21 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý nhân cần thiết công tác quản lý nhân 24 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 28 2.1 Câu hỏi nghiên cứu: 28 2.2 Phương pháp nghiên cứu 28 2.2.1 Phương pháp luận 28 2.3 Thu thập liệu 30 2.4 Hệ thống văn sử dụng nghiên cứu đề tài .31 CHƯƠNG 3: THỰC TRAṆ CÔNG TY DUNG DIC̣ G CÔNG TÁ C QUẢ N LÝ NHÂN SỰ TAỊ TỔ NG H KHOAN VÀ HÓ A PHẨ M DẦ U KHÍ 32 3.1 Khái quát trình hình thành phát triển đặc điểm hoạt động kinh doanh củaTổng Công ty 32 3.1.1 Quá trình thành lập phát triển Tổng Cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí 32 3.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Tổng Công ty 34 3.1.3 Cơ cấu nhân Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí 37 3.2 Thực trạng công tác quản lý nhân lực Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí .42 3.2.1 Thực trạng cơng tác phân tích cơng việc Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí .42 3.2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí .47 3.2.3 Th ưc̣ tr g công tá c đà o aṇ taọ và phá t triển nhân lưc̣ t T a ị công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí 48 3.2.4 Thực trạng công tác xếp sử dụng người lao động Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu Khí 50 3.2.5 Th ưc̣ tr g công tá c đá nh giá và đãi ngộ Tổng công ty 52 aṇ 3.3 Đá nh giá chung thưc̣ tr g công tá c quả n lý nhân s aṇ ự Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí 57 3.3.1 Đánh giá thực trạng lực lao động quản lý 60 CHƯƠNG : MÔṬ SỐ GIẢ I PHÁ P GIẢ I PHÁ P NHẰ M HỒN THI ỆN CƠNG TÁC QUẢ N LÝ NHÂN SỰ TAỊ T ỔNG CÔNG TY DUNG DIC̣ H KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHI 67 4.1 Cơ hội thách thức củ a T công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí 67 4.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý nhân Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí .68 4.2.1 Hồn thiện cơng tác phân tích công việc Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí .68 4.2.2 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí 69 4.2.3 Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí 70 4.2.4 Hồn thiện cơng tác xếp sử dụng lao động Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí 72 4.2.5 Hồn thiện cơng tác đánh giá, đãi ngộ nhân lực Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí 72 4.3 Vai trò trách nhiệm đơn vị/cá nhân việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tổng công ty 74 4.3.1 Đối với Lãnh đạo Tổng công ty: 74 4.3.2 Lãnh đạo đơn vị .74 4.3.3 Ban Tổ chức Nhân lực Tổng công ty .74 4.3.4 Đối với cá nhân người lao động: 75 KẾT LUẬN 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO .78 DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Nội dung Bảng 3.1 Tình hình sử dụng lao động Tổng công ty 39 Bảng 3.2 Bảng kết đào tạo từ năm 2013-2014 51 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc 55 Bảng 3.5 Bảng đánh giá công việc 56 Bảng phân bố chuyên ngành cán làm công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực i Trang 52 DANH MỤC HÌNH STT Bảng Nội dung Trang Hình 3.1 36 Hình 3.2 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Tổng công ty Tình hình sử dụng lao động Tổng cơng Hình 3.3 Hình 3.4 Hình 3.5 ty xét theo trình độ nhân Tình hình sử dụng lao động Tổng cơng ty xét theo giới tính Tình hình sử dụng lao động Tổng cơng ty xét theo độ tuổi Tiền lương thu nhập bình quân cán nhân viên Tổng công ty qua năm ii 41 42 43 60 lao động trẻ, nhiệt tình, đam mê, có định hướng nghề nghiệp, có trách nhiệm với cơng việc, có ý thức học tập, trau dồi kiến thức nâng cao trình độ, khả làm việc độc lập tương đối cao, mặt ngoại ngữ đáp ứng yêu cầu công việc, có thái độ hợp tác việc tiếp thu áp dụng tiến hoạt động thương mại, kinh doanh hoạt động quản lý nội nói chung; có tính mạnh dạn cạnh tranh công việc - Hạn chế: Song song với mặt mạnh đội ngũ lao động tồn tài điểm hạn chế như: Vẫn tồn số lao động chưa đáp ứng tốt yêu cầu cơng việc, có khả ngoại ngữ chưa đáp ứng so với yêu cầu công việc, đội ngũ lao động làm việc đơn vị thành viên, khơng có khả giao tiếp làm việc với lao động nước tiếng anh, đặc biệt cịn gặp số khó khăn việc đàm phán, soạn thỏa theo dõi hợp đồng tiếng anh Độ tuổi lao động trẻ nên lao động bị thiếu kinh nghiệm thực tế kỹ xử lý vấn đề hoạt động thương mại, kinh doanh Một điểm đáng quan tâm sản phẩm dịch vụ thị trường Tổng công ty chủ yếu sản phẩm hóa học cách dịch vụ kỹ thuật hóa mà đối tượng lao động làm thương mại kinh doanh Tổng công ty lại chủ yếu có trình độ Cử nhân Kinh tế, đối ngoại, quản trị kinh doanh nên hiểu biết tính năng, đặc điểm yếu tố liên quan đến kỹ thuật dịch vụ kỹ thuật nhiều hạn chế Vì thế, trình thực xử lý cơng việc, lao động nhiều gặp khó khăn khâu tư vấn, linh hoạt xử lý cơng việc tình kỹ thuật phát sinh đột xuất Do đặc thù ngành nghề kinh doanh dịch vụ kinh doanh, đa số khách hàng Tổng cơng ty khách hàng truyền thống thực tế lao động làm công tác thương mại, kinh doanh Tổng công ty trực tiếp tìm kiếm phát triển khách hàng mà chủ yếu việc thực hiện, quản lý theo dõi hợp đồng kinh tế, quản lý khách hàng nên đội ngũ lao động phận thương mại dịch vụ ta yếu kỹ giao tiếp, đàn phán, thương lượng đặc biệt khả giao tiếp, thuyết trình đàm phán với người nước ngồi, chưa độc lập có khả tốt để tự tìm kiếm khách hàng, đối tác kinh doanh Bên cạnh đó, kỹ khả việc quản lý hợp đồng thương mại, hợp đồng kinh tế sau ký kết thực chưa chặt chẽ, việc kiểm tra bám sát đánh giá lại quy trình mua bán hàng, khoản điều khoản ràng buộc, thời hạn toán khiếu nại khách hàng… Khả nghiên cứu, phát triển mở rộng trường cịn hạn chế, tư phân tích, tổng hợp thu thập xử lý thông tin đến thị trường khách hàng chưa nhạy bén đặc biệt hạn chế việc đề xuất tìm kiếm sản phẩm khách hành 3.3.5 Đối với lao động trực tiếp tham gia sản xuất - Ưu điểm: Lao động có nhiều thời gian làm việc Tổng cơng ty nên có hiểu biết định tính đặc thù sản phẩm sản xuất, có tinh thần làm việc tốt, cần cù chịu khó, nhiệt tình công việc - Hạn chế: Đại phận lao động có độ tuổi bình qn cao (trên 45 tuổi) so với thực tế ngành nghề sản xuất đặc thù Tổng cơng ty yếu tố sức khỏe thể lực số lao động chưa đáp ứng tốt, lao động xử lý công việc bị chậm thụ động, chưa có chủ động cao cơng việc, thiếu tính chun nghiệp cơng tác sản xuất 3.3.6 Đối với lao động chưa qua đào tạo Hiện tại, đội ngũ lao động chưa qua đào tạo Tổng công ty không nhiều, chủ yếu hoạt động phận vệ sinh, tạp vụ CHƯƠNG : MÔṬ SỐ GIẢ I PHÁ P GIẢ I PHÁ P NHẰ M HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓ A PHẨ M DẦ U KHÍ Để tồn phát triển Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí cần xác định rõ mục tiêu nỗ lực không ngừng để thực mục tiêu, đồng thời phát huy mạnh lợi sẵn có, khắc phục khuyết điểm cịn tồn để có bước tiến xa tương lai Một mục tiêu quan trọng hàng đầu mà Tổng công ty đặt để phát triển bền vững nâng cao cơng tác quản lý nhân lực Tổng công ty 4.1 Cơ hội thách thức củ a Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí - Cơ hội: Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí Tập đồn Dầu khí Việt Nam quan tâm thơng qua chế, sách, đầu tư Sự phát triển ngành kinh tế khác tạo nhu cầu thị trường lớn cho Tổng cơng ty Q trình tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế tạo điều kiện cho ngành Dầu khí nói chung Tổng cơng ty nói riêng, hội hội nhập nhanh, sâu rộng với cộng đồng Dầu khí quốc tế, qua đó, thu hút đầu tư, chuyển giao cơng nghệ từ đối tác nước ngồi Là Tổng cơng ty cổ phần nên chủ động điều hành sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển Đội ngũ cán trẻ, mong muốn làm việc, cống hiến cho Tổng cơng ty, cho ngành Dầu khí - Thách thức: Những thách thức chung ngành Dầu khí (Nguồn tài nguyên dầu khí ngày cạn kiệt, cơng tác tìm kiếm thăm dị chế biến ngành Dầu khí địi hỏi vốn lớn, cơng nghệ cao mang tính rủi ro cao, cạnh tranh gay gắt Tập đồn Dầu khí lớn giới) nhiều ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Chuyển đổi chế quản lý - kinh doanh sang mơ hình Cơng ty mẹ - cơng ty địi hỏi tăng cường tính tự chủ đơn vị Tổng cơng ty đồng thời địi hỏi tăng cường kiểm tra, hướng dẫn Tổng công ty đơn vị Chất lượng nguồn nhân lực thấp nhiều hạn chế so với yêu cầu thách thức lớn Tổng công ty Tổng công ty phải cạnh tranh với công ty nước mạnh nguồn nguyên liệu với cơng ty nước ngồi có tiềm mạnh vốn, công nghệ dịch vụ Để tận dụng hội, thời vượt qua thách thức nhằm phấn đấu đạt mục tiêu chiến lược nêu trên, năm tới đòi hỏi Tổng cơng ty có thay đổi tư duy, phương thức, chế quản lý điều hành sản xuất kinh doanh cấp độ, cố gắng nỗ lực cán công nhân viên Một yếu tố quan trọng có ảnh hưởng to lớn đến việc thực mục tiêu chiến lược Tổng cơng ty lực lãnh đạo, kỹ quản lý, trình độ lực nghiệp vụ chuyên môn đội ngũ cán công nhân viên Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí 4.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện công tác quản lý nhân Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí 4.2.1 Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí Để đạt kết tốt công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp, Tổng công ty cần bồi dưỡng lực quản lý cho cán nhận viên làm công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực theo định kỳ góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ cán Bồi dưỡng kỹ quản lý, kỹ hướng dẫn hoạt động mang tính đào tạo, kỹ tạo tình giải vấn đề để nâng cao trình độ, nâng cao kỹ năng, trao đổi, thảo luận Sau bồi dưỡng, cán nhân viên cần thể mặt sau: phải có tâm (yêu nghề, hịa đồng, giúp đỡ đồng nghiệp, có tinh thần hợp tác cao), có tầm (tri thức: giỏi nghề, động, sáng tạo), có kỹ (khả thích ứng, vận dụng thành thạo chun mơn), có phương pháp khoa học (làm việc theo khoa học, tổ chức tốt hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực) có sức khỏe để đảm nhiệm tốt cơng việc giao Tóm lại, việc quản lý tổ chức nâng cao bồi dưỡng cán nhân viên công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhằm mục đích: - Nâng cao trình độ trị, chun mơn để đáp ứng yêu cầu nâng cao chất lượng đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Nắm vững mục tiêu phát triển Tổng công ty - Tăng cường kiến thức, hiểu nắm vững điểm công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Tăng cường lực, kỹ năng, bước đầu vận dụng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, tích cực hoạt động đào tạo để thực tốt yêu cầu Tổng cơng ty Qua đó, Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí có cán làm công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực có phẩm chất, có lực, có kỹ đáp ứng với thay đổi, phát triển Tổng công ty Tổng công ty tiến hành nghiên cứu, khảo sát xây dựng định biên, danh mục chức danh công việc hệ thống tiêu chuẩn cho chức danh Tổng công ty, sở cho Tổng công ty việc thực công tác tuyển dụng, bố trí, xếp, đào tạo tra lương cho người lao động 4.2.2 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí Chất lượng nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định thành công hoạt động kinh doanh Tổng công ty Từ thực tiễn tồn Tổng công ty nên rút số giải pháp khắc phục sau; - Tổ chức thực công tác tuyển dụng nhân thời điểm, phù hợp với tiến độ công việc, đảm bảo theo quy trình, quy định, tiêu chí để để tuyển chọn đội ngũ nhân lực tốt cho công việc Ưu tiên tuyển dụng nhân lực chỗ địa phương nhân lực qua đào tạo sở đào tạo Tập đồn Dầu khí Việt Nam - Sử dụng hình thức thi tuyển chức danh thiếu theo quy định phê duyệt, người tuyển dụng phải đảm bảo đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn chức danh - Nâng cao lực hoạch định, xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực tuyển dụng, đào tạo cho cán làm công tác nhân để đáp ứng tốc độ phát triển quản lý nguồn nhân lực thời gian ngắn cho Tổng công ty Chuyên môn tính chun nghiệp hóa cán làm cơng tác tuyển dụng – đào tạo gián tiếp tạo sức hút thương hiệu Tổng công ty thị trường lao động - Xây dựng sách thu hút nhân tài không thông qua chế độ đãi ngộ vật chất cạnh tranh với thị trường mà cịn xây dựng mơi trường làm việc định hướng phát triển thân, khẳng định tự trọng tự tôn dân tộc cho người lao động Tuyển dụng hay đào tạo người tài giữ chân họ phần lớn phụ thuộc vào hệ thống quản trị nội văn hóa doanh nghiệp tốt - Tập trung tuyển dụng cán có lực chun mơn kỹ thuật tốt, có trình độ tiếng Anh để tăng cương bổ sung cho đội ngũ lao động Tổng công ty, đồng thời quan tâm đến công tác đào tạo cho đội ngũ cán để chuẩn bị nhân cho tương lai 4.2.3 Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí Đế có nguồn nhân lực mạnh mẽ, chuyên nghiệp đảm bảo phát triển ổn định bước khẳng định thương hiệu Tổng công ty nên có 70 chiến lược đắn cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực từ đầu Sự thành công công tác đào tạo phát triển nhân lực định quan tâm, đạo liệt cấp lãnh đạo Tổng cơng ty - Xây dựng chương trình đào tạo có tính chiến lược chung tồn Tổng cơng ty nhằm phát triển nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán quản lý, kinh tế, kỹ thuật Tổng công ty, nâng cao kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại ngữ chuyên ngành chung phục vụ kịp thời hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Các chương trình Tổng cơng ty tổ chức sở kế hoạch đào tào dài hạn kế hoạch đào tạo hàng năm nước nước ngồi - Xây dựng chương trình đào tạo kèm cặp chỗ chuyển giao kinh nghiệm Các kỹ sư, lao động tiếp nhận công việc bố trí người kèm cặp, hướng dẫn, xếp làm việc xen kẽ với kỹ sư, lao động am hiểu cơng việc Đây hình thức đào tạo hiệu nhanh nhất, hiệu - Trên sở chương trình đào tạo chuẩn Tập đồn, Tổng cơng ty phải xây dựng chương trình đào tạo chuẩn lĩnh vực quản lý, chuyên môn, kỹ thuật, mang tính đặc thù Tổng cơng ty, nhằm phục vụ cho công tác đào tạo cán theo hướng tiêu chuẩn hóa Đây chương trình đào tạo có tính bắt buộc cán tuỳ thuộc vào theo chức danh công tác Mỗi cán nâng lương, nâng bậc, nâng ngạch bổ nhiệm cần phải học chương trình coi điều kiện bắt buộc - Từng bước áp dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý nhân lực theo định hướng; xây dựng phần mềm quản trị nhân lực mảng đào tạo hệ thống E – learning - Kế hoạch đào tạo phát triển nhân lực Tổng công ty cần phải nghiên cứu xây dựng sở đánh giá nhu cầu đào tạo, 83 tiết, rõ ràng, phải có trọng tâm mục đích cụ thể Chú trọng phân tích, đánh giá chất lượng hóa hiệu sau đào tạo - Tiến hành tổ chức đào tạo nhân lực theo kế hoạch đề ra, thường xuyên kiểm tra, giám sát, cập nhật tiến độ thay đổi công việc để kịp thời điều chỉnh kế hoạch đào tạo Kiên sàng lọc học viên có kết học tập kém, thiếu ý thức kỷ luật, đồng thời phải có biện pháp để thu hồi chi phí đào tạo 4.2.4 Hồn thiện công tác xếp sử dụng lao động Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí Tổng cơng ty nên rà sốt, bố trí sử dụng hợp lý, có hiệu nguồn nhân lực có, điều chỉnh giảm lao động trung gian, lao động khơng có đóng góp vào hiệu sản xuất kinh doanh, đánh giá lực lao động để bố trí, điều chuyển, xếp cơng việc cho phù hợp với lực sở trường công tác Những cán lớn tuổi, lực hạn chế, không đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ giải chế độ điều chuyển sang phận khác cho phù hợp Thực tổng hợp, thống kê, phân tích đánh giá, cập thật thơng tin, số liệu xác, thường xuyên để làm sở liệu phục vụ cho việc hoạch định, xếp, sử dụng phát triển nhân lực Tổng cơng ty 4.2.5 Hồn thiện cơng tác đánh giá, đãi ngộ nhân lực Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí Với thực trạng nêu Tổng công ty cần nhận thấy để nâng cao hiệu công tác đánh giá nhân lực nên tập khắc phục số điểm sau: - Hoàn thiện tiêu chuẩn quy định chi tiết yêu cầu trình độ, kỹ cần có chức danh cơng việc/ nhóm chức danh công việc, làm sở cho công tác đánh giá quản lý lao động - Đánh giá lao động phải vào bảng tiêu chuẩn phải thường xuyên cập nhật, hoàn thiện, nâng cao hiệu công tác đánh giá - Đánh giá lao động phải xem xét trình Khi đánh giá lao động không xét lúc, thời điểm, thời gian ngắn, thấy mà cần có thời gian dài, q trình - Đánh giá lao động phải thực đảm bảo nguyên tắc; tập trung dân chủ, công khai, minh bạch, khách quan, tồn diện cơng tâm Để nâng cao tính dân chủ đánh giá lao dộng cần thực bước; trước hết vào hồ sơ cán bộ, tiến hành lấy ý kiến cán bộ, nhân viên tổ chức Đảng địa bàn dân cư nơi lao động cư trú lao động vào Đảng - Công tác đánh giá cán không làm lần năm mà phải làm thường xuyên, theo định kỳ trước đề bạt, bổ nhiệm, luận chuyển cán để đưa vào hồ sơ cán bộ, giúp quan quản lý cán nắm hiểu rõ cán Với sách đãi ngộ nên có giải pháp để thu hút nhân tài: - Chính sách tiền lương thu nhập đảm bảo tính cạnh tranh - Xây dựng nguyên tắc trả lương có xem xét kết hợp 03 yếu tố: Vị trí cơng việc, lực người đảm nhận công việc kết thực công việc - Nên có sách thu hút lao động làm việc vùng kinh tế có điều kiện sinh hoạt đặc biệt khó khăn xa xơi, hẻo lánh, xa khu dân cư Lao động làm việc địa bàn đặc biệt khó khăn hưởng phụ cấp thu hút từ 30% – 100% so với mức lương chức danh công việc - Việc tiến hành trả lương thưởng Tổng công ty gắn liền với đánh giá mức độ hoàn thiện nhiệm vụ cá nhân Bên cạnh nên có khác biệt thu nhập ngành nghề kỹ thuật phi kỹ thuật, hạn chế việc “cào bằng” thông qua việc đánh giá theo mức độ đóng góp vào kết chung phòng/ban 4.3 Vai trò trách nhiệm đơn vị/cá nhân việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tổng công ty 4.3.1 Đối với Lãnh đạo Tổng công ty: Lãnh đạo Tổng công ty trực tiếp đạo giám sát việc tổ chức thực chương trình, giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tổng công ty 4.3.2 Lãnh đạo đơn vị Căn vào chiến lược, mục tiêu phát triển Tổng công ty, lãnh đạo đơn vị cần cụ thể hóa kế hoạch, mục tiêu Tổng công ty thành kế hoạch mục tiêu hoạt động cụ thể phù hợp với chức nhiệm vụ đơn vị Đảm bảo vị trí cơng việc cần có mơ tả cụ thể cơng việc vị trí với yêu cầu lực cụ thể lao động phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức Trường hợp có thay đổi vị trí cơng việc phát sinh thêm công việc mới, cần sửa đổi, bổ sung kịp thời mô tả công việc Thường xuyên liên tục nâng cao chế đánh giá thực công việc cho người lao động sở xây dựng tiêu chí đánh giá phù hợp với đối tượng lao động/nhóm lao động, đồng thời định nghiêm túc việc đánh giá thực công việc người lao động Xác định rõ nhu cầu nhân lực vấn đề đào tạo cần thiết người lao động đơn vị với Tổng cơng ty đảm bảo chương trình đào tạo bám sát với thực tiễn công việc Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động đơn vị có hội tham gia khóa học, khóa đào tạo để nâng cao lực ứng dụng kiến thức học vào thực tiễn công việc 4.3.3 Tổ chức Nhân lực Tổng công ty Cần chủ động việc xây dựng đối mối hướng dẫn đơn vị việc xây dựng quy trình, cơng cụ quản lý nhân làm sở hành lang cho chiến lược đào tạo nâng cao chất lượng phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty (chính sách tuyển dụng, đào tạo, lương thưởng đánh giá cán bộ) 4.3.4Đối với cá nhân người lao động: - Nâng cao ý thức, tính chủ động nhận thức thân việc đào tạo củng cố phát triển thân - Chủ động tìm kiếm hội đào tạo phù hợp với thân thường xuyên tự trau dồi, bồi dưỡng để nâng cao kiến thức - Chủ động, mạnh dạn áp dụng kiến thức kỹ học vào thực tế công việc, đề xuất hỗ trợ từ Tổng công ty KẾT LUẬN Với xu hội nhập tồn cầu hóa cạnh tranh kinh tế thị trường ngày gay gắt liệt, doanh nghiệp kinh tế nhận thấy yếu tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp sức mạnh nhân Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí quán triệt sâu sắc quan điểm “ Nhân vốn quý trí thức nguồn tài sản vơ hình lại định phát triển bền vững Tổng công ty” Qua 25 năm xây dựng phát triển Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí xây dựng đội ngũ cán có trình độ chun mơn kỹ thuật, có trình độ ngoại ngữ định, có tác phong làm việc chuyên nghiệp để hoàn thành tốt mục tiêu chiến lược Tổng công ty từ năm 2025 phát triển bền vững trở thành Tổng cơng ty kinh tế mạnh Ngành Dầu khí nước khu vực nên năm gần đây, Tổng công ty trọng thực công tác quản lý phát triển nguồn nhân lực nhằm thu hút lực lượng lao động trẻ, động, có trình độ chun môn cao, khả ngoại ngữ thành thạo, sẵn sàng cống hiến cho phát triển Tổng công ty từ tạo tảng cho phát triển kinh tế bền vững Tổng Công Ty Trong năm gần đây, công tác quản lý nhân Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm dầu khí góp phần đáng kể hoạt động kinh doanh Tổng công ty, công tác đãi ngộ, trả lương gắn liền với hiệu làm việc, vị trí chức danh công việc người lao động, việc trả lương theo chức danh công việc áp dụng thay cho hệ thống lương theo Nghị định 205/2004-NĐ-CP, coi bước chuyển biến lớn tạo động lực mạnh mẽ thúc đẩy người lao động hăng say cống hiến Bên cạnh đó, cơng tác đánh giá hồn thành cơng việc người lao động theo phương pháp truyền thống nghiên cứu dần thay hệ thống quản lý đánh giá hiệu suất công việc (KPI) Với tiến phương pháp quản lý này, góp phần lớn làm tăng hiệu suất làm việc cá nhân lao động TÀI LIỆU THAM KHẢO Ban Tổ chức phát triển nhân lực, 2014 Tham luận công tác tổ chức cán Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí Hà Nội Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân, 2007 Giáo trình quản lý nhân lực Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân DMC, 2009 Quyết định số 70/QĐ- DMC ngày 27/8/2009 vv Ban hành quy chế quản lý cán Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí Hà Nội DMC, 2011 Quyết định số 1336/QĐ-DMC ngày 02/6/2011 vv Ban hành quy chế tiền lương, tiền thưởng Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí DMC, 2011 Quyết định số 2073/QĐ-DMC ngày 30/8/2011 vv Ban hành quy định tiêu chuẩn tuyển dụng, quy trình tiếp nhận ký kết hợp đồng lao động với cán nhân viên Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí Hà Nội DMC, 2012 Quyết định số 1174/QĐ-DMC ngày 07/6/2012 vv Ban hành quy chế khuyến khích thu hút lao động chuyên viên, kỹ sư cao cấp làm việc Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí Hà Nội DMC, 2012 Quyết định số 1290/QĐ-DMC ngày 22/6/2012 vv Ban hành quy chế tổ chức Quản lý công tác đào tạo Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí Hà Nội DMC, 2012 Quyết định số 490/QĐ-DMC ngày 12/3/2012 vv Ban hành quy định tiêu chuẩn, nguyên tắc hướng dẫn chuyển xếp lương theo hệ số cho cán nhân viên Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí Hà Nội John M.Ivancevich, 2010 Quản trị nguồn nhân lực TP Hồ Ch Minh: NXB Tổng hợp TP Hồ Chí Minh 10.Nhiều tác giả, 2012 Tài liệu hội nghị công tác tổ chức nhân đào tạo năm 2012 Hà Nội: NXB Tập đồn Dầu khí Quốc Gia Việt Nam 11.Nhiều tác giả, 2014 Ra định quản trị Hà Nội: NXB Đại học Quốc Gia Hà Nội 12.Nhiều tác giả, 2014 Tuyển dụng đãi ngộ nhân tài NXB Tổng hợp TP Hồ Chí Minh 13 Đình Phúc Khánh Linh, 2012 Quản lý nhân Hà Nội: NXB Tài Chính 14.Stephen P.Robbins Hành vi tổ chức Dịch từ tiếng Anh Tinh Văn, 2012 TP Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp TP Hồ Chí Minh 15 Lê Văn Tâm Ngơ Kim Thanh, 2010 Giáo trình Quản trị Doanh nghiệp Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân 16 Trần Văn Thắng, 2012 Kinh tế nguồn nhân lực Hà Nội: NXD Đại Học Kinh tế Quốc Dân 17 Nguyễn Tuấn Thịnh, 2008 Quản lý nhân lực Doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật ... vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu - Các sản phẩm kinh doanh thương mại: H? ?a chất dung dịch khoan dầu khí: Barite API DMC, Bentonite API DMC, Bentonite Higel, SafeCarb, Canxi cacbonate DMC, Xi măng... M-I Viet Nam), liên doanh Công ty Dung dịch khoan Hố Phẩm Dầu khí với Cơng ty Anchor Drilling Fluids A/ S Na Uy (năm 1996 ADF A/ S Na Uy chuyển 50% vốn sở hữu ADF- Việt Nam cho M-I Hoa Kỳ) Tháng... khoan thăm dị khai thác dầu khí, ngành cơng nghiệp dân dụng như: barite, bentonite, silica flour, biosafe, xi măng giếng khoan, alcium carbonate, bazan, polime, dolomite, fleldspar, thạch anh,

Ngày đăng: 27/10/2022, 13:18

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w