Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty Ariston Việt Nam .... 6 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ BÌNH NĨNG LẠNH CỦA CƠNG TY TNHH ARISTON VIỆT NAM .... Những yếu tố bên trong tác đ
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty Ariston Việt Nam
* Bộ máy tổ chức công ty
Sơ đồ 1 1 : Bộ máy tổ chức của ông ty Ariston Việt Nam c
1.2.2 Các hoạt động của công ty
1.3 Tình hình kinh doanh chung của Công ty Ariston Việt Nam giai đoạn
Bảng 1.1 : Tình hình kinh doanh chung của công ty Ariston Việt Nam giai đoạn
Tình hình kinh doanh chung c a Công ty Ariston Vi ủ ệt Nam giai đoạ n
2.1 Tổng quan về chuỗi giá trị toàn cầu
2.1.1 Khái niệm chuỗi giá trị toàn cầu chuỗi giá trị toàn cầu (Global Value Chain GVC) c hình thành và tr nên ph bi n trong nhi c bi c kinh t Khái n 90 Chu i giá tr toàn c u có th c hi u là m t dây chuy n kinh doanh - s n xu t mang tính ch t toàn c u hóa, ng nhân t t trong m i khâu trong chu i là nh ng doanh nghi p t i nh ng qu c gia khác nhau tham gia vào chu i giá tr b ng nh ng u và phát tri n s n ph m, cung c p nguyên li u u vào, thi t k s n ph m, s n xu t, phân ph i
Những bài viết này nhấn mạnh sự so sánh của bản thân doanh nghiệp, tham gia vào chuỗi giá trị, nâng cao vị thế doanh nghiệp trong chuỗi, và trở thành chủ thể chính của những khâu có giá trị Đây là mục tiêu chiến lược lâu dài của các doanh nghiệp, quốc gia trong quá trình nghiên cứu chuỗi giá trị toàn cầu.
PHÂN TÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ BÌNH NÓNG LẠNH CỦA CÔNG TY TNHH ARISTON VIỆT NAM
Các y u t ế ố ảnh hưởng đế n chu i giá tr s n ph m bình nóng l nh Ariston ỗ ị ả ẩ ạ Việt Nam
2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến chuỗi giá trị sản phẩm bình nóng lạnh Ariston Việt Nam
Công nhân thu mua nguyên l
2.2.1 Những yếu tố bên trong tác động đến chuỗi giá trị sản phẩm bình nóng lạnh Ariston Việt Nam
2.2.2 Những yếu tố bên ngoài tác động đến chuỗi giá trị sản phẩm bình nóng lạnh Ariston Việt Nam
Mô hình chu i giá tr c a s n ph m bình nóng l nh t i công ty Ariston ỗ ị ủ ả ẩ ạ ạ Việt Nam
2.3.1 Đánh giá vị thế của sản phẩm bình nóng lạnh tại Công ty Ariston Việt Nam c
2.3.2 Mô tả cấu tạo sản phẩm bình nóng lạnh Ariston Việt Nam
Hình 2.1 : Chuỗi giá trị sản phẩm bình nóng lạnh Ariston Việt Nam sáu chính: thàn
2.3.4 Doanh thu, lợi nhuận của từng công đoạn trong chuỗi
Bảng 2.1: Giá trị gia tăng tạo ra bởi các đối tượng khác nhau trong chuỗi giá trị bình nóng lạnh xuất khẩu Ariston
Mắt xích trong chuỗi giá trị
, các tác nhân trong trong chu
2.4 Kinh nghiệm từ một số công ty đa quốc gia trong phát triển và quản lý chuỗi giá trị sản phẩm bình nóng lạnh
2.4.1 Kinh nghi m phát tri n và qu n lý chu i giá tr bình nóng l nh c ệ ể ả ỗ ị ạ ủa thương hi ệ u Ferroli
The manor, The Garden mall - -
Minh; Son Tra Resort & Spa -
2.4.2 Kinh nghiệm phát triển và quản lý chuỗi giá trị bình nóng lạnh của thương hiệu Panasonic nóng nhanh chóng
2.4.3 Kinh nghiệm phát triển và quản lý chuỗi giá trị bình nóng lạnh của thương hiệu Electrolux
M t s bài h c rút ra t chu i giá tr s n ph m bình nóng l nh c a các ộ ố ọ ừ ỗ ị ả ẩ ạ ủ thương hiệu trên thế giới
2.5 Một số bài học rút ra từ chuỗi giá trị sản phẩm bình nóng lạnh của các thương hiệu trên thế giới
MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC NÂNG CẤP CHUỖI GIÁ TRỊ BÌNH NÓNG LẠNH CỦA CÔNG TY TNHH ARISTON VIỆT NAM
Nhóm chính sách nhà nước
Các chính sách hỗ trợ chuỗi giá trị sản phẩm bình nóng lạnh và các sản phẩm gia nhiệt cần tránh việc thực hiện chỉ cho một hoặc một vài tác nhân trong chuỗi, nhằm đảm bảo sự công bằng trong phân phối lợi ích giữa các tác nhân Điều này sẽ giúp tăng cường liên kết giữa sản xuất và phân phối, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững của toàn bộ chuỗi giá trị.
Việt Nam cần khuyến khích các công ty xuất khẩu sản phẩm nông sản xây dựng nhà máy sản xuất và lắp ráp tại các vùng quy hoạch và khu công nghiệp Điều này sẽ thúc đẩy liên kết trong chuỗi giá trị nông sản Chính phủ có thể áp dụng các chính sách cho vay với lãi suất thấp hoặc 0% để hỗ trợ doanh nghiệp phục hồi sau tác động của đại dịch Covid-19, nhằm phát triển các mô hình liên kết dọc và liên kết ngang một cách hiệu quả.
Tỉnh có nhiều khu công nghiệp và thành phố công nghiệp tích cực, hiệu quả trong việc thực hiện các liên kết ngang và dọc trong chuỗi; nâng cao sự tham gia của các tác nhân trong chuỗi; cải thiện sinh kế và chất lượng sống; đồng thời nâng cao kiến thức về cách tiếp cận chuỗi giá trị trong quản lý các ngành và các cấp, các tác nhân và hỗ trợ chuỗi.
Nhóm chính sách doanh nghi p 23 ệ 1 Chi ến lược cắ t gi m chi phí nâng cao l i ích kinh t chuảợế ỗi
3.2.1 Chi ến lượ c c ắ t gi m chi phí nâng cao l i ích kinh t chu i ả ợ ế ỗ th c hi n chi c h t doanh nghi p ph i c t gi m chi phí s n xu t, mu n v y t i các khâu s n xu t, thu mua nguyên v t li u c n h p tác và h p ng v i các nhà cung mua v i s ng l n và ch ng cao có chi t kh u trên doanh s mua (ít nh u này gi c chi p a nhà cung c u vào v vi c tr d n
Ti ng và qu n lý t thu t s n xu t, khai thác nh m gi u vào c v v , ph tùng h tr ng s n xu t
Cuối cùng, việc bán sản phẩm ra thị trường giúp doanh nghiệp và nhà sản xuất phát triển liên kết chặt chẽ, rút ngắn kênh phân phối, giảm thiểu tác nhân trung gian và chi phí liên quan.
Ngoài ra, gi p th b ng các liên k t ngang gi a nh ng nhà s n xu t qui mô nh v i nhau, s n xu t t p trung qui mô l n, giá thành c nh tranh
3.2.2 Chi ến lược đầu tư công nghệ
Công nghệ là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao giá trị và tạo ra sản phẩm chất lượng cao cho phát triển bền vững Một phần chính sách thúc đẩy sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của các doanh nghiệp trong ngành công nghiệp nóng là việc áp dụng công nghệ tiên tiến Hiện tại, Ariston đang sử dụng công nghệ hiện đại trong sản xuất, lắp ráp và cải tiến sản phẩm, đồng thời hướng tới mục tiêu công nghệ xanh.
Để phát triển công nghệ trong sản xuất lõi, phụ tùng và sản phẩm, cần tối ưu hóa quy trình sản xuất, cải thiện chất lượng, giảm thiểu khói bụi và nâng cao hiệu quả sử dụng Công nghệ quản lý các dòng sản phẩm là yếu tố quan trọng, vì mỗi dòng sản phẩm có những đặc thù riêng, đặc biệt là khâu lắp ráp nhằm đảm bảo chất lượng và hiệu suất Các nhà máy sản xuất cần áp dụng mô hình liên kết chặt chẽ trong quá trình sản xuất và lắp ráp, từ đó nâng cao tính hiệu quả và giảm thiểu thất thoát Doanh nghiệp cần nghiên cứu và nâng cấp công nghệ, dây chuyền sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường và phát triển các sản phẩm mới.
3.2.3 Chi ến lượ c xây d ng chu i giá tr ự ỗ ị theo hướng thúc đẩ y liên k t ngang, liên ế k ế t d c gi a các tác nhân trong chu i ọ ữ ỗ
Phân tích cho thấy mối quan hệ giữa các tác nhân trong chuỗi giá trị sản phẩm bình nóng lạnh Ariston còn khá lỏng lẻo, thiếu tính nhất quán và bền vững trong dài hạn Trong giai đoạn 2019-2021, đại dịch Covid-19 đã gây ra sự thiếu hụt nguyên liệu nhập khẩu từ Trung Quốc, làm cho doanh nghiệp phải tìm kiếm nhà cung cấp mới, dẫn đến thiệt hại lớn Do đó, cần xây dựng liên kết chặt chẽ giữa các tác nhân trong chuỗi, nhằm hài hòa lợi ích giữa các nhà sản xuất và vùng nguyên liệu Doanh nghiệp cần thiết lập mối liên kết mới với các nhà sản xuất cung cấp nguyên liệu, đảm bảo nguồn nguyên liệu bền vững và có khả năng kiểm soát chất lượng Liên kết ngang cần được duy trì và phát triển, đặc biệt là giữa các tác nhân sản xuất, nhằm hỗ trợ xây dựng hệ thống quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả Đồng thời, cần kết hợp với các doanh nghiệp mới và ngành sản phẩm gia nhiệt, ứng dụng công nghệ hiện đại để nâng cao hiệu quả Đối với khâu phân phối và bán sản phẩm, các doanh nghiệp nên tối ưu hóa kênh bán hàng trực tuyến và áp dụng các chiến lược marketing sáng tạo để đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của người tiêu dùng Cuối cùng, các doanh nghiệp nên cân nhắc hợp tác với các tổ chức tài chính, triển khai các giải pháp mua sắm không tốn chi phí trước, lãi suất 0%, hoàn tiền khi thanh toán qua ngân hàng để thu hút khách hàng.
3.2.4 Chi ến lượ c c ả i ti n và phát tri n chính sách doanh nghi p ế ể ệ phát tri n b n v ng chu i s n ph m bình nóng l nh nói chung và c a công ty TNHH Ariston nói riêng c n ph i th c hin các chính sách sau:
- Phát tri n h th ng thông tin th ng và d báo u này r t quan tr ng i v i doanh nghi p vì d t s giúp quy ho u ti t ngu c v t t m c tiêu phát tri n b n v ng
Ariston khuyến khích sự hòa nhập và tôn trọng giữa các nhân viên và cộng tác viên, bất kể giới tính, sắc tộc, ngôn ngữ, tôn giáo và niềm tin chính trị Công ty cam kết tạo ra một môi trường làm việc bình đẳng, nơi mà giá trị cá nhân được đánh giá cao và mọi mối quan hệ đều được xây dựng trên nền tảng tôn trọng, công bằng và hợp tác.
Các công ty thu c t Ariston, đặc biệt là công ty TNHH Ariston, cần áp dụng các biện pháp quản lý dựa trên tâm lý tích cực để nâng cao hiệu quả hoạt động Quản lý nội bộ bao gồm việc sử dụng các công cụ và quy trình nhằm đảm bảo tuân thủ pháp luật, bảo vệ tài sản công ty và quản lý hoạt động hiệu quả Điều này cũng giúp cung cấp thông tin kế toán và tài chính chính xác, từ đó hỗ trợ doanh nghiệp phát triển bền vững.
Các cấp trong tổ chức phải góp phần tạo ra một hệ thống quản lý nội bộ hiệu quả và bền vững Vì lý do này, toàn thể nhân viên trong công ty cần tuân thủ các quy định và quy trình của hệ thống quản lý nội bộ Các công ty cần tập trung vào việc mời gọi các chuyên gia có kinh nghiệm trong quản lý, bao gồm cả việc truy cập vào tất cả dữ liệu, tài liệu và thông tin cần thiết cho hoạt động của họ.
Doanh nghiệp phải tìm cách nâng cao giá trị nội tại bằng cách nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro Điều này cần được thực hiện một cách bền vững trong trung và dài hạn, tuân thủ các quy tắc và nguyên tắc minh bạch Các phòng ban cần đảm bảo rằng mọi quy trình hoàn toàn minh bạch để duy trì và phát triển một môi trường làm việc xây dựng và tích cực cho tất cả các bên liên quan Doanh nghiệp cũng nên đảm bảo quyền truy cập tài liệu công khai để hỗ trợ các hoạt động của mình.
M u c nhu c u c a khách hàng, nh thi t l p m i quan h v ng ch c v i h d a trên các giá tr thích h p, trung th c, hi u qu và chuyên nghi p Trong b i c Ariston Thermo
Việt Nam luôn cam kết cung cấp dịch vụ hiệu quả cho khách hàng trong công việc giao phó, đồng thời không ngừng phát triển các giải pháp tiên tiến nhằm tiết kiệm chi phí, tích hợp, hiệu quả và hữu ích Doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng những quy định hợp lý và sáng tạo Phong cách giao tiếp dựa trên sự hiệu quả, hợp tác và lịch sự sẽ được cải thiện liên tục với khách hàng.
Doanh nghiệp nên duy trì mối quan hệ hợp lý và minh bạch với các tổ chức tài chính nhằm tạo ra giá trị cho các công ty thuộc sở hữu của mình Các tổ chức này là nguồn lực quan trọng, giúp cân nhắc danh tiếng của doanh nghiệp và áp dụng các giá trị nhất quán với những giá trị cốt lõi của tổ chức.
Công ty Ariston Việt Nam cần xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững với các nhà phân phối, tuân thủ các quy định và giá trị cốt lõi trong Quy tắc của tập đoàn Để đạt được điều này, công ty nên tham khảo các tiêu chuẩn ngành cao nhất, đảm bảo an toàn và sức khỏe cho tất cả các bên liên quan Quy trình lựa chọn nhà cung cấp cần dựa trên các tiêu chí khách quan, đồng thời cân nhắc giá trị kinh tế, chất lượng vật liệu và tuân thủ quy trình hợp tác với nhiều yếu tố khác.
Phòng Thu mua của Ariston Thermo Industrial Việt Nam đang tích cực hợp tác với các nhà cung cấp trong nước, đảm bảo tuân thủ các quy định và chính sách kinh doanh.
Liên minh châu Âu đang nỗ lực cân nhắc và điều chỉnh các tiêu chí đánh giá tính tin cậy của học thuật, áp dụng các giá trị phù hợp với quy tắc kinh doanh Mối quan hệ giữa tác động và các thỏa thuận minh bạch cần được xây dựng, với các mục tiêu chung tương thích với các quy định và nguyên tắc rõ ràng trong quy tắc của Tập.