(Tiểu luận) chương 5 mối quan hệ giữa chi phí khối lượng lợi nhuận

Lý do đó là việc mua thiết bị mới như tính toán ở trên làm tăng tỷ lệ lãi trên biến phí, điều này cho phép lợi nhuận của công ty tăng nhanh hơn trong những năm công ty làm ăn phát đạt..

CƠ SỞ II TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

BÀI TẬP NHÓM KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

NHÓM 3 Lớp K60C

Mã lớp: ML28

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 30 tháng 11 năm 2022

Bài 1:

1 Tính sản lượng hòa vốn và doanh thu của doanh nghiệp trong quý 4

● Sản lượng hòa vốn = Định phí / (giá bán biến phí đơn vị)-

= 216.000 / (30-12) = 12.000 (sản phẩm)

● Doanh thu hòa vốn = Sản lượng hòa vốn x Đơn giá bán

= 12.000 x 30 = 360.000 (nghìn đồng)

2 Số dư đảm phí tại điểm hòa vốn = Định phí = 216.000 (nghìn đồng)

3 Tính số đơn vị sản phẩm cần bán trong quý 4 để thu được mức lợi nhuận là 90.000 Sử dụng phương pháp số dư đảm phí Chứng minh câu trả lời bằng việc lập báo cáo kết quả kinh doanh tại mức doanh thu kỳ vọng

● Doanh số để đạt lợi nhuận kỳ vọng = Đị𝑛ℎ 𝑝ℎí + 𝐿ợ𝑖 𝑛ℎ𝑢ậ𝑛 𝑚ụ𝑐 𝑡𝑖ê𝑢𝑆ố 𝑑ư đả𝑚 𝑝ℎí 𝑛 𝑣ịđơ

● Doanh thu hòa vốn = 360.000 (nghìn đồng)

● Tỷ lệ doanh thu hoà vốn = Doanh thu hòa vốn/Doanh thu thực hiện

= 360.000/450.000 = 0,8 = 80%

5 Tỷ lệ số dư đảm phí đơn vị = 𝑆ố 𝑑ư đả𝑚 𝑝ℎí 𝑛 𝑣ịĐơ𝑛 á 𝑏á𝑛𝑔𝑖 đơ = 30 − 12

30 = 60%

𝛥𝐿ợ𝑖 𝑛ℎ𝑢ậ𝑛 = 𝑇ỷ ấ𝑡 𝑠ố 𝑑ư đả𝑚 𝑝ℎí 𝑥 𝛥𝐷𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑡ℎ𝑢 𝑠𝑢 = 60% x 50.000 = 30.000 (nghìn đồng)

Doanh thu an toàn là:

Doanh thu- doanh thu hòa vốn= 450.000-

b)

Áp dụng phương pháp số dư đảm phí, ta có:

Qhv= Đị𝑛ℎ 𝑝ℎí

𝑆ố 𝑑ư đả𝑚 𝑝ℎí đơ𝑛 𝑣ị=225.00018 = 12 500

DThv= Qhv x p= 12.500 x 30 = 375.000

c)

Doanh thu an toàn là:

Doanh thu- doanh thu hòa vốn= 450.000- 375.000=75.000

Tỷ lệ doanh thu an toàn là:

𝐷𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑡ℎ𝑢 𝑎𝑛 𝑡𝑜à𝑛𝐷𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑡ℎ𝑢 =450 00075.000

≈ 16,67%

3

- Vấn đề quan trọng cần phải xem xét ở công ty này đó là sự nhạy cảm của hoạt động kinh doanh của công ty với sự biến động của chu kỳ kinh tế Trong những năm hoạt động kinh tế phát triển, có thể thấy công ty sẽ có lợi hơn khi quyết định mua thiết

bị mới này Lý do đó là việc mua thiết bị mới như tính toán ở trên làm tăng tỷ lệ lãi trên biến phí, điều này cho phép lợi nhuận của công ty tăng nhanh hơn trong những năm công ty làm ăn phát đạt

- Tuy nhiên trong thời kỳ nền kinh tế khủng hoảng hay đi xuống, công ty sẽ bị

lỗ nhiều hơn nếu quyết định mua thiết bị mới này Chi phí cố định tăng do việc mua máy móc thiết bị sẽ làm cho công ty lỗ nhiều và ngày càng nhanh hơn so với hiện tại

- Do vậy, nhà quản lý của công ty sẽ phải đưa ra quyết định dựa vào việc nhận định nền kinh tế trong thời gian tới cũng như phải đánh giá những lợi ích từ việc lợi nhuận tăng nhiều hơn vào những tốt có đủ bù đắp cho những rủi ro lỗ nhiều hơn ở những năm xấu hay không?

Chúng ta có thể ước tính mức doanh thu trong trường hợp thực hiện phương án mới để đạt được mức lợi nhuận như hiện tại và tiến hành so sánh nó với mức doanh thu hiện tại:

Doanh thu để được lợi nhuận dự kiến =𝑇ỷ 𝑙ệ 𝑠ố 𝑑ư đả𝑚 𝑝ℎí 𝑛 𝑣ịĐị𝑛ℎ 𝑝ℎí + 𝐿ã𝑖 𝑑ự 𝑘𝑖ế𝑛đơ =180.000 + 45.0000,4

= 562.500

Như vậy, có thể thấy doanh thu theo phương án kinh doanh mới sẽ phải tăng ít nhất là 25% để có thể giúp công ty đạt được mức lợi nhuận như hiện tại Điều này, đối với đặc thù hoạt động của công ty là cực kỳ rủi ro

10 3

4

Tỷ suất số dư đảm phí = 𝑆ố 𝑑ư đả𝑚 𝑝ℎí 𝑛 𝑣ịđơ

𝐺𝑖á 𝑏á𝑛 𝑛 𝑣ị đơ =

𝐺𝑖á 𝑏á𝑛 𝑛 𝑣ị − đơ 18 𝐺𝑖á 𝑏á𝑛 𝑛 𝑣ị đơ = 0,4

6

PerformanceManagement None

Chuong 2 -Bai Phan tich bien dong…

tap-PerformanceManagement None

2

a/ Doanh số mục tiêu: 𝑄𝑚𝑡 = Đị𝑛ℎ 𝑝ℎí + 𝐿ợ𝑖 𝑛ℎ𝑢ậ𝑛 𝑚ụ𝑐 𝑡𝑖ê𝑢

𝑆ố 𝑑ư đả𝑚 𝑝ℎí 𝑛 𝑣ị đơ = 420.000 + 90.00025−270.00030 000. = 31.875 (đơn

Đây là vấn đề khó khăn mà mọi công ty phải đối mặt hiện nay: Chi phí nhân công tăng nhưng áp lực cạnh tranh buộc các công ty không thể tăng quá nhiều giá bán của mình để có thể bù đắp được mức tăng của chi phí nhân công Do đó công ty phải tiến hành tự động hóa (ở một mức độ nào đó) để có thể tăng tỷ lệ lãi trên biến phí nhưng điều này thường sẽ dẫn đến việc tăng lên của điểm hòa vốn và dẫn đến rủi ro cho công

ty sẽ nhiều hơn

2

Lợi nhuận mới = 18.000 x 20.000 -18.000 x 6.000 -182.000.000 = 70.000.000 Mức tăng thu nhập thuần = 28 000 00070 000 000.. .. = 250%

● Tỷ lệ chi phí biến đổi = 𝐶ℎ𝑖 𝑝ℎí ế𝑛 đổ𝑖 𝑏𝑖

● Doanh thu hoà vốn

(DThv) = 𝐷𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑠ố ℎ𝑜à 𝑣ố𝑛 𝑥 𝑛 á 𝑏á𝑛 =Đơ 𝑔𝑖 16.000 60 = 960.000 𝑥 (nghìn đồng)

3 Giả sử doanh thu năm tới sẽ tăng thêm 400.000 Nếu cách ứng xử chi phí không đổi, thu nhập thuần của doanh nghiệp sẽ tăng lên bao nhiêu? Sử dụng tỷ lệ số dư đảm phí để tính

Chênh lệch Số dư đảm phí 400.000 x 25% = 100.000

Chênh lệch thu nhập thuần 100.000

฀ Nếu cách ứng xử chi phí không đổi, thu nhập thuần của doanh nghiệp sẽ tăng lên: 160.000 (nghìn đồng)

4 Từ dữ liệu ban đầu, giả sử năm sau nhà quản trị mong muốn công ty phải đạt được một khoản lợi nhuận là 90.000 Công ty phải bán được bao nhiêu sản phẩm? Công ty phải bán được số sản phẩm là:

Doanh số để đạt được lợi nhuận mục tiêu (Qmt) = Đị𝑛ℎ 𝑝ℎí+ 𝐿ợ𝑖 𝑛ℎ𝑢ậ𝑛 𝑚ụ𝑐 𝑡𝑖ê𝑢

𝐺𝑖á 𝑏á𝑛− 𝑏𝑖ế𝑛 𝑝ℎí 𝑛 𝑣ị đơ =240.000+90.000

60−45 = 22 000 (𝑠ả𝑛 𝑝ℎẩ𝑚)

5 Từ dữ liệu ban đầu, tính doanh thu an toàn và hệ số an toàn của công ty

● Doanh thu an toàn = Doanh thu thực hiện – Doanh thu hoà vốn = 1.200.000 – 960.000 = 240.000 (nghìn đồng)

● Hệ số an toàn của công ty = 𝐷𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑡ℎ𝑢 𝑡ℎự𝑐 ℎ𝑖ệ𝑛𝐷𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑡ℎ𝑢 𝑎𝑛 𝑡𝑜à𝑛 = 240.0001.200 000 . = 20%

6 a Tính độ lớn đòn bẩy kinh doanh tại mức doanh thu hiện tại:

Độ lớn đòn bẩy kinh doanh = 𝑆ố 𝑑ư đả𝑚 𝑝ℎí

𝑇ℎ𝑢 𝑛ℎậ𝑝 = 300.00060.000= 5

b Giả sử rằng bằng những nỗ lực của nhân viên bán hàng, doanh số công ty tăng 8% trong năm tới Thu nhập thuần của công ty sẽ tăng bao nhiêu? (sử dụng đòn bẩy kinh doanh để tính)

Ta có DOL = 5 thì với 1% thay đổi trong doanh thu thì sẽ có 5% thay đổi trong lợi nhuận  doanh số công ty tăng 8%  doanh thu công ty tăng 8% (với giá bán không đổi) thì thu nhập thuần của công ty sẽ tăng 40%

c Lập báo cáo thu nhập dạng biến phí cho tình huống b

Chỉ tiêu Tổng Trên đơn vị SP % theo doanh thu Doanh thu (20.000 sp x

a Với những thay đổi ở trên, hãy lập báo cáo thu nhập dạng biến phí cho năm tới

Chỉ tiêu Tổng Trên đơn vị SP % theo doanh thu

● Doanh số hoà vốn (Qhv) = Đị𝑛ℎ 𝑝ℎí

𝑆ố 𝑑ư đả𝑚 𝑝ℎí 𝑛 𝑣ị đơ = 210.00012 = 17 500 (sản phẩm)

● Doanh thu hoà vốn

(DThv) = 𝑇ỷ ấ𝑡 𝑠ố 𝑑ư đả𝑚 𝑝ℎí 𝑠𝑢 Đị𝑛ℎ 𝑝ℎí đơ𝑛 𝑣ị = 210.0000,2 = 1.050 000 (nghìn đồng)

c Theo bạn có nên thực hiện những thay đổi trên?

Hệ số doanh thu an toàn : 1.440 000. −1.050.000

1.440.000 = 28%

Mặc dù khi thực hiện những thay đổi này công ty có sự tăng lên về thu nhập thuần là 78.000 cũng làm tăng lên của điểm hoà vốn Tuy nhiên sự tăng lên của điểm hoà vốn không gây ảnh hưởng đến tình hình của công ty vì hệ số doanh thu an toàn là 28% cao hơn lúc đầu  nên thực hiện những thay đổi trên

Bài 6:

1 Lập bảng tính thu nhập dạng số dư đảm phí cho của toàn bộ công ty (tính đến một số thập phân)

● Sản phẩm Flight Dynamic: số dư đảm phí = 150.000 x 80% = 120.000

● Sản phẩm sure shot: số dư đảm phí = 250.000 x 36% = 90.000

2 Tính điểm hòa vốn của công ty dựa vào doanh thu hỗn hợp hiện nay

● Số dư đảm phí đơn vị = 𝑇ổ𝑛𝑔 𝑠ố 𝑑ư đả𝑚 𝑝ℎí𝑇ổ𝑛𝑔 𝑠ả𝑛 𝑙ượ𝑛𝑔 = 210.000

24.000= 8,75 (nghìn đồng)

● Doanh số hòa vốn = 𝑆ố 𝑑ư đả𝑚 𝑝ℎí đơ𝑛 𝑣ịĐị𝑛ℎ 𝑝ℎí = 183.7508,75 = 21 000 (sản phẩm)

● Doanh thu hòa vốn = Đị𝑛ℎ 𝑝ℎí

Chi phí quảng cáo tăng thêm 16.000 —> Định phí tăng thêm 16.000

Doanh thu tăng thêm 80.000

Δ Số dư đảm phí = Δ Doanh thu x Tỷ suất số dư đảm phí= 80.000 x 30%= 24.000 Chênh lệch số dư đảm phí 24.000

Nếu giả định của công ty là đúng thì công ty sẽ lãi 1 lượng là: 8.000 + (4.500) = 3.500 Vậy công ty sẽ lời 3.500 so với mức bình thường và lời 8.000 so với dữ liệu ban đầu

Định phí 240.000

4

Tăng chi phí đóng gói lên 0,75/sp nên biến phí đơn vị mới là: 21+ 0,75= 21,75

Số dư đảm phí đơn vị mới là: 30- 21,75 = 8,25

Để thu được lợi nhuận là 72.000 thì:

Qmt =Đị𝑛ℎ 𝑝ℎí + 𝐿ợ𝑖 𝑛ℎ𝑢ậ𝑛 𝑚ụ𝑐 ê𝑢 𝑡𝑖

𝑆ố 𝑑ư đả𝑚 𝑝ℎí đơ𝑛 𝑣ị =180.000+ 8,2572 000 ≈ 30 546 (sản phẩm)

5

Chi phí biến đổi giảm 3/sp nên biến phí đơn vị mới là: 21- 3= 18

Số dư đảm phí đơn vị mới là: 30- 18= 12

Định phí tăng 72.000 nên tổng định phí mới là: 180.000+ 72.000= 252.000

đó mức biến động của lợi nhuận cao hơn khi doanh thu thay đổi Vì vậy doanh nghiệp phải giữ được mức doanh thu ổn định nếu không doanh nghiệp sẽ lỗ 1 lượng lớn so với phương án cũ

Cơ cấu SP tiêu thụ

theo doanh thu

1 Xác định tỷ lệ số dư đảm phí bình quân đơn vị sản phẩm của công ty

● Tỷ lệ số dư đảm phí bình quân

= Tỷ suất số dư đảm phí CaMay x Tỷ lệ doanh thu CaMay

+ Tỷ suất số dư đảm phí Lux x Tỷ lệ doanh thu Lux

+ Tỷ suất số dư đảm phí Zest x Tỷ lệ doanh thu Zest

= (1 −2,44) × 0,6 + (1 −2,55) × 0,3 + (1 −3,28) × 0,1 = 45%

2 Xác định doanh thu tiêu thụ sản phẩm hoàn vốn của công ty

● Doanh thu hòa vốn = Đị𝑛ℎ 𝑝ℎí

𝑇ỷ 𝑙ệ 𝑠ố 𝑑ư đả𝑚 𝑝ℎí =

117.000 45% = 260 000 000 (đồ𝑛𝑔)

3 Xác định số lượng sản phẩm từng loại hòa vốn của công ty

● Doanh thu hoà vốn từng loại sản phẩm:

○ DThv CaMay = DThv x Tỷ lệ doanh thu CaMay

Cơ cấu SP tiêu thụ

theo doanh thu

a) Xác định số dư đảm phí bình quân đơn vị sản phẩm

● Số dư đảm phí bình quân đơn vị sản phẩm

= Số dư đảm phí đơn vị sp CaMay x Tỷ lệ doanh thu CaMay

+ Số dư đảm phí đơn vị sp Lux x Tỷ lệ doanh thu Lux

+ Số dư đảm phí đơn vị sp Zest x Tỷ lệ doanh thu Zest

= (4 − 2,4) × 0,5 + (5 − 2,5) × 0,3 + (8 − 3,2) × 0,2 = 2,51 (nghìn đồng) b)

● Tỷ lệ số dư đảm phí bình quân

= Tỷ suất số dư đảm phí CaMay x Tỷ lệ doanh thu CaMay

+ Tỷ suất số dư đảm phí Lux x Tỷ lệ doanh thu Lux

+ Tỷ suất số dư đảm phí Zest x Tỷ lệ doanh thu Zest

= (1 −2,44) × 0,5 + (1 −2,55) × 0,3 + (1 −3,28) × 0,2 = 47%

● DThv = Đị𝑛ℎ 𝑝ℎí

𝑇ỷ 𝑙ệ 𝑠ố 𝑑ư đả𝑚 𝑝ℎí 𝑏ì𝑛ℎ 𝑞𝑢â𝑛 =

117.000.000 47% ≈ 248 936 170 (nghìn đồng)

● Doanh thu của từng loại xà phòng tại điểm hòa vốn:

o DThv CaMay = DThv x Tỷ lệ doanh thu CaMay

Vẽ biểu đồ và phân tích:

Đường biểu diễn doanh thu: DT = 25Q

Đường biểu diễn biến phí: BP = 15Q

Đường biểu diễn tổng chi phí: TC = 15Q + 792

Dựa vào đồ thị, ta thấy đường DT và đường TC cắt nhau tại điểm Q = 79.200 với DT = 1 980.000.000đ

Yêu cầu 2:

Số lượng sản phẩm X để đạt mức lợi nhuận trước thuế là 40.000.000đ là:

Qhv’= 807 840.9 .000

.250 = 87.334đ

Doanh thu hoà vốn: DThv= 𝑄ℎ𝑣𝑥 á 𝑏á𝑛 𝑛 𝑣ị𝑔𝑖 đơ = 89.200x26=2.319.200 (nghìn đồng)

Đồ thị:

Điểm hoà vốn là điểm có x=89.2 và y=2319.2

Đường doanh thu có phương trình là: Y= 26X (Trong đó, 26 tương ứng với giá bán đơn vị sản phẩm 26.000 đồng)

Đường tổng chi phí là: Y= 16X+892 (Trong đó, 16 tương ứng với biến phí đơn vị 16.000 đồng, 892 tương ứng với tổng chi phí 892.000 nghìn đồng)

Tỷ lệ doanh thu an toàn = 𝐷𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑡ℎ𝑢 𝑡ℎự𝑐 ℎ𝑖ệ𝑛𝐷𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑡ℎ𝑢 𝑎𝑛 𝑡𝑜à𝑛 = 800.8003.120 000. = 25,67%

Ý nghĩa: Phần giá trị mà doanh thu có thể giảm trước khi công ty bị lỗ là 800.800.000 đồng tương ứng với 25.67% doanh thu hiện tại của công ty

2

Doanh số mục tiêu: Qmt = Đị𝑛ℎ 𝑝ℎí+𝐿ợ𝑖 𝑛ℎ𝑢ậ𝑛 𝑚ụ𝑐 𝑡𝑖ê𝑢

𝐺𝑖á 𝑏á𝑛 𝑛 𝑣ị − ế𝑛 𝑝ℎí đơ 𝑏𝑖 đơ𝑛 𝑣ị = 892.000+45.00026−16 = 93.700 (đơn vị sản phẩm)

Tại điểm hoà vốn ta có:

Doanh thu = Biến phí + Định phí = Biến phí nhân công + Biến phí khác + Định phí nhân công + Định phí khác

Gọi X là sản lượng hoà vốn:

26X = 0,4 x 16X x 1,05 + 0,6 x 16X + 0,2 x 892.000 x 1,05 + 0,8 x 892.000

=> X = 93.070 (đơn vị sản phẩm)

Doanh thu hoà vốn = 93070 x 26 = 2.419.820 (nghìn đồng)

Vậy nếu chi phí nhân công chiếm 50% biến phí và 20% định phí, khi chi phí nhân công tăng thêm 10% thì sẽ làm cho sản lượng hoà vốn tăng lên 3.870 sản phẩm và doanh thu hoà vốn tăng lên 100.062.000 đồng

Thu nhập hoạt động theo kế hoạch cho năm 2009 là:

Doanh thu- Tổng biến phí Tổng định phí-

= 500.000- 15*20.000- 135.000 = 65.000 ($)

2

Số dư đảm phí trên 1 tẩu năm 2009 là:

Giá bán 1 tẩu Biến phí 1 tẩu = 25- - 15 = 10 ($)

DTmt= Đị𝑛ℎ 𝑝ℎí+ 𝐿ợ𝑖 𝑛ℎ𝑢ậ𝑛 𝑚ụ𝑐 𝑡𝑖ê𝑢

𝑇ỷ ấ𝑡 𝑠ố 𝑑ư đả𝑚 𝑝ℎí 𝑠𝑢 = 145.000+ 65.0000.4 =210.0000.4 = 525 000 ($)

2

Doanh số hoà vốn (đôi) Doanh thu hoà vốn (nghìn đồng) Sản phẩm M 3 × 30.000

3 = 30.000 30 000. × (3 + 3) = 180 000.Sản phẩm N 3 × 15.000

4 = 11.250 11 250. × (4 + 5) = 101 250.Sản phẩm X 3 × 10 000

6 = 5.000 5.000 × (7 + 6) = 65 000 .

3

Lợi nhuận thuần: 15.000 (nghìn đồng)

Số lượng sản phẩm cần tiêu thụ để đạt mức lợi nhuận 15.000.000 là:

Qmt = Đị𝑛ℎ 𝑝ℎí + 𝐿ợ𝑖 𝑛ℎ𝑢ậ𝑛 𝑚𝑜𝑛𝑔 𝑚𝑢ố𝑛

𝑆ố 𝑑ư đả𝑚 𝑝ℎí 𝑏ì𝑛ℎ â𝑛 𝑛 𝑣ị 𝑞𝑢 đơ =165.000+15 00042. ≈47.143 (đôi)

Chênh lệch lợi nhuận Sản

phẩm X 6 × 10.000 × 1, 30

= 78.000 78 000. – 6 × .= 18.000 10 000 5.000 13.000

⇨ Nên chọn quảng cáo sản phẩm M

4 Tỷ suất SDĐP = Đơ𝑛 á 𝑏á𝑛 − 𝐵𝑖ế𝑛 𝑝ℎí 𝑔𝑖 đơ𝑛 𝑣ị

Đơ𝑛 á 𝑏á𝑛 𝑔𝑖 = 40% => cần giữ nguyên Với biến phí đơn vị mới = 2.000 x 115% + 400 = 2.700

=> Đơn giá bán mới = 4.500

5 Lợi nhuận hiện tại = SDĐP Định phí = 600.000.000 - - 440.000.000 = 160.000.000 (cũng chính là lợi nhuận mục tiêu cho năm sau)

Doanh số để đạt mức lợi nhuận mục tiêu là:

Qmt= Đị𝑛ℎ 𝑝ℎí + 𝐿𝑁 𝑚ụ𝑐 𝑡𝑖ê𝑢

Đơ𝑛 á − 𝑔𝑖 𝐵𝑖ế𝑛 𝑝ℎí 𝑛 𝑣ị 𝑚ớ𝑖 đơ =440.000.000 + 160.000 0004.000 − 2.700. = 461.539 (sản phẩm)

DTmt = Qmt x Đơn giá = 461.539 x 4.000 = 1.546.156.000 (đồng)

Bài 14:

Số dư đảm phí đơn vị = Đơn giá bán Biến phí đơn vị = 70.000 - - 28.000 = 42.000

1 Lợi nhuận mục tiêu = 42.000.000

Số bữa ăn cần phục vụ để đạt lợi nhuận mục tiêu là:

Qmt = Đị𝑛ℎ 𝑝ℎí + 𝐿ợ𝑖 𝑛ℎ𝑢ậ𝑛 𝑚ụ𝑐 𝑡𝑖ê𝑢

Đơ𝑛 á 𝑏á𝑛 − 𝑔𝑖 𝐵𝑖ế𝑛 𝑝ℎí đơ𝑛 𝑣ị= 105.000.000 +42.000.00070 000. − 28.000 = 3.500 (bữa ăn)

2 Số bữa ăn cần phục vụ để hòa vốn là:

Qhv = Đị𝑛ℎ 𝑝ℎí

𝑆ố 𝑑ư đả𝑚 𝑝ℎí 𝑛 𝑣ị đơ =105.000.00042.000 = 2.500 (bữa ăn)

3 Số dư đảm phí đơn vị mới = 90.000 - 37.500 = 52.500

Số bữa ăn cần phục vụ để đạt lợi nhuận mục tiêu là:

Qmt = Đị𝑛ℎ 𝑝ℎí 𝑚ớ𝑖 + 𝐿𝑁 𝑚ụ𝑐 𝑡𝑖ê𝑢

Đơ𝑛 á 𝑏á𝑛 𝑚ớ𝑖 − ế𝑛 𝑝ℎí 𝑔𝑖 𝐵𝑖 đơ𝑛 𝑣ị 𝑚ớ𝑖= 147.000.000 +42 00090.000 − 37.500. .000 = 3.600 (bữa ăn)

4 Doanh số giảm 10% => Doanh số mới là: 3.500 x 90% = 3.150 bữa ăn Lợi nhuận mới của nhà hàng = Doanh số x Số dư đảm phí đơn vị Định phí = 3.150 x - 52.500 - 147.000.000 = 18.375.000

5 Tổng định phí tăng 8.000.000; Doanh số tăng 300 (=3450-3150)

Lương nhân viên 200.000

Chi phí quảng cáo 80.000

3 Nếu công ty chỉ bán được 35.000 đôi:

Doanh thu mới: 35.000 x 30 = 1.050.000 (nghìn đồng)

Doanh thu hoà vốn = 41.380 × 30 = 1.241 400 (nghìn đồng)

Chênh lệch giữa doanh số thực hiện và hoà vốn: 50.000 − 000 = 40 10 000(nghìn đồng)

Khi đó, tổng chi phí biến đổi là (19,5 + 1,5) × 000 + 0,3 × 50 10 000 = 1.053.000 (nghìn đồng)

Lợi nhuận: 1.500 000 − 1.053 000 − 360 000 = 87 000 (nghìn đồng)

Recommended for you

Trường Đại học Ngoại…Discover more

Đề thi kết thúc học phần Kinh tế vi mô 1…

-Kinh tế Vĩ Mô None

58

TOTAL QUALITY MANAGEMENT -…

Operations

Management 100% (9)

23

Amazon - Operation AND Project

Operations

Management 100% (1)

27

Chapter 8