ĐỀTÀI : MỘT HỆTHỐNGQUẢNTRỊTHÔNGTINHIỆUQUẢ LÀ NHƯ THẾ NÀO? LIÊN HỆ THỰC TẾ ĐẾN CÁC MÔ HÌNH QUẢNTRỊTHÔNGTINHIỆUQUẢ I. Lý do chọn đềtàiThôngtin hiện nay được coi là một trong những loại tài sản quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức nào. Đối với các tổ chức hoạt động trong tất cả các lĩnh vực, phần lớn ngân sách hoạt động được dùng vào việc xử lý thôngtin vì thế trong các lĩnh vực kinh doanh thì thôngtin cực kì quan trọng và 1 hệthốngquảntrịthôngtin có hiệuquả sẽ giúp ích rất nhiều trong việc phát triển của doanh nghiệp Chúng ta hãy cùng nhau tìm hiểu và thảo luận về tầm quan trọng của hệ thốngquảntrịthôngtin II. Một số khái niệm 1) Quảntrịthôngtin là gì? Quảntrịthôngtin là việc một tổ chức sử dụng các phương thức để lập kế hoạch, tập hợp, tạo mới, tổ chức, sử dụng, kiểm soát, phổ biến và loại bỏ một cách hiệuquả các thôngtin của tổ chức đó. Các thôngtin này bao gồm cả các bản ghi đã được cấu trúc lẫn thôngtin chưa được cấu trúc. Thôngquaquảntrịthông tin, tổ chức có thể đảm bảo rằng giá trị của các thôngtin đó được xác lập và sử dụng tối đa để hỗ trợ cho các hoạt động trong nội bộ tổ chức cũng như góp phần nâng cao hiệuquả của bộ phận cung cấp thôngtin Mô hình của Michel de Coster về việc truyền đạt thôngtin Nguồn thôngtin Phản hồi Nguồn thôngtin Giải thích thông điệp Phát thảo thông điệp Bộ lọc Bộ lọc Giải mã Mã hóa thôngtin Kênh truyền tin Bộ lọc Thu nhận 2) Phân loại thôngtin Gồm 4 loại: + Dữ liệu đã được cấu trúc + Dữ liệu chưa được cấu trúc + Thôngtin tham khảo và thư viện + Thôngtin trong quảntrị kinh doanh 3) Vai trò của hệthốngquảntrịthôngtin : Đưa ra thôngtin cho các nhà quảntrị phân tích và ra quyết định trước cơ hội và rũi ro của dự án được đề xuất Thực hiện được các chức năng của quảntrị như hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra Đóng vai trò liên lạc và cung cấp thôngtin giữa các bộ phận với nhau III. Hệ thốngquảntrịthôngtin hiệu quả là như thế nào 1. Các nhân tố chính để một hệ thốngquảntrịthôngtin thành công • Tất cả các nhân viên sẵn sàng truy cập các thôngtin họ cần để thực hiện công việc tại tất cả các cấp độ trong tổ chức. • Tài sản thôngtin được khai thác tối đa thôngquaquá trình chia sẻ thôngtin trong nội bộ tổ chức và với các cơ quan hoạt động trong lĩnh vực công cộng khác • Chất lượng thôngtin của tổ chức phải được duy trì và các thôngtin sử dụng trong kinh doanh phải chính xác, đáng tin cậy, luôn được cập nhật, toàn diện , nhất quán và đảm bảo tính thời sự • Các yêu cầu về mặt luật pháp cũng như các yêu cầu khác như vấn đề bảo mật tính riêng tư, bí mật, tính xác thực và toàn vẹn của thôngtin phải được thực hiện tốt • Thôngtin cần phải được đưa tới công chúng một cách thuận tiện, dễhiểuthôngqua nhiều kênh khác nhau. • Các bản ghi và các phần thôngtin cần thiết phải được lưu trữ tốt. • Tổ chức đạt được mức độ cao về tính hiệuquả trong các hoạt động xử lý thôngtin 2. Các quy tắc quảntrịthôngtin • Tính chính xác - Đảm bảo tính chính xác của thôngtin cho đến người nhận là yếu tố quan trọng nhất của thông tin. - Thôngtin trải qua nhiều cấp bậc khác nhau trước khi đến được người sử dụng cuối cùng, do vậy đảm tính chính xác, trung thực của thôngtin là yếu tố rất quan trọng. - Để đảm bảo tính chính xác cần phải tạo ra những thôngtin bằng văn bản, hạn chế các thôngtin “phi chính thức”. Những yếu tố hạn chế tính chính xác: - Các mệnh lệnh yêu cầu phi văn bản. Ví dụ, Giám đốc yêu cầu trưởng phòng nhắc nhân viên đảm bảo đúng định mức tồn, nhưng trưởng phòng quên không triển khai. - Các thôngtin bằng văn bản không rõ nghĩa hoặc thiếu thôngtin làm người sử dụng thôngtin hành động sai hoặc chưa đúng theo yêu cầu. • Sự phản hồi Có thể nói phản hồi là yếu tố quan trọng thứ hai trong quảntrịthông tin. Nguyên tắc phản hồi thể hiện qua các yếu tố: Phản hồi ngay ý kiến khi nhận được một thông tin. Phản hồi về kết quả từng phần. Phản hồi ngay khi làm không đúng hạn. • Bằng chứng chuyển giao Việc chuyển giao thôngtin có thể bằng văn bản hoặc lời nói. Trong việc chuyển giao, thì bằng chứng của quá trình chuyển giao thôngtin là rất quan trọng. Do vậy, trong hoạt động kinh doanh, việc chuyển giao phải có bằng chứng để chứng minh. Tại sao phải có bằng chứng ? Vì: - Khách hàng khiếu nại là họ chưa nhận được thông tin. - Bằng chứng về kết quả thực hiện công việc của chúng ta khi chúng ta bị khiếu nại. - Truy tìm nguồn gốc khi cần tìm lại thông tin. 3. Kết quả từ quảntrịthôngtin có hiệuquảThôngtin là một nguồn lực then chốt trong tổ chức cùng với nguồn nhân lực, tài chính và các nguồn lực hữu hình khác. Thôngtin cũng là một vấn đề kinh doanh. Thôngquaquảntrị có hiệuquả nguồn thôngtin và hệthốngthôngtin của một tổ chức, các nhà quản lý trong tổ chức có thể: • Tăng thêm giá trị cho các dịch vụ cung cấp tới khách hàng • Giảm thiểu rủi ro trong hoạt động • Giảm chi phí trong quá trình hoạt động và cung cấp dịch vụ • Khuyến khích đổi mới quá trình hoạt động trong nội bộ và cung cấp dịch vụ cho bên ngoài IV. Liên hệ thực tế Hệthốngthôngtinquảntrị doanh nghiệp PERP Gồm nhiều ứng dụng riêng biệt được tích hợp tự động trong quá trình xử lý giúp nâng cao năng suất lao động, cung cấp cho lãnh đạo thôngtin nhằm ra quyết định tốt hơn, hiệuquả hơn. Bộ ứng dụng mạnh cho quản lý doanh nghiệp : trợ giúp các nghiệp vụ tổ thực hiện, quản lý và kiểm tra các hoạt động về tài chính – kế toán, bán hàng, dự án. . . và thôngtin điều hành chính xác, nhanh chóng, thuận tiện, giảm chi phí và tăng hiệuquả công việc Cung cấp và xử lý kịp thời các thôngtin cần thiết trong quá trình hoạt động : Hệthống cho phép lãnh đạo doanh nghiệp nắm bắt được thôngtin trực tuyến cần thiết về hoạt động hàng ngày ngay cả khi đi công tác. Ra quyết định tốt hơn : Tìm được cơ hội và xác định các vấn đề nhanh chóng có thể tạo ra sự khác biệt giữa kinh doanh thành công và thất bại. Ứng dụng PERP tăng tối đa khả năng đưa ra quyết định bằng cách bảo đảm các thôngtin kinh doanh chính xác được đưa tới đúng người, đúng lúc. Đáp ứng quy mô phát triển của doanh nghiệp : Kiến trúc ứng dụng PERP dựa trên nền tảng công nghệ hàng đầu thế giới Oracle cho phép mang lại hiệu suất, khả năng linh hoạt và phát triển mở rộng cho doanh nghiệp Các ứng dụng trong hệthống PERP a. HệthốngQuản lý Tài chính - Kế toán PERP-Acc b. HệthốngQuản lý Bán hàng PERP-Sales c. HệthốngQuản lý Vật tư PERP-Inv d. HệthốngQuản lý Nhân sự và Tiền lương PERP-HrPr e. Hệ thốngThôngtinquản lý sản xuất PERP-Manu HệthốngQuản lý f. Dự án PERP-Proj g. HệthốngThôngtin Điều hành Doanh nghiệp PERP-Info . ĐỀ TÀI : MỘT HỆ THỐNG QUẢN TRỊ THÔNG TIN HIỆU QUẢ LÀ NHƯ THẾ NÀO? LIÊN HỆ THỰC TẾ ĐẾN CÁC MÔ HÌNH QUẢN TRỊ THÔNG TIN HIỆU QUẢ I. Lý do chọn đề tài Thông tin hiện nay được. PERP-Sales c. Hệ thống Quản lý Vật tư PERP-Inv d. Hệ thống Quản lý Nhân sự và Tiền lương PERP-HrPr e. Hệ thống Thông tin quản lý sản xuất PERP-Manu Hệ thống Quản lý f. Dự án PERP-Proj g. Hệ thống Thông tin. chưa được cấu trúc + Thông tin tham khảo và thư viện + Thông tin trong quản trị kinh doanh 3) Vai trò của hệ thống quản trị thông tin : Đưa ra thông tin cho các nhà quản trị phân tích và ra