luận văn thạc sĩ công tác quản trị nhân sự và một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty tnhh mtv dệt may gia định

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MTV DỆT MAY GIA ĐỊNH Ngành: Quản trị kinh doanh Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Phú Tụ Sinh viên thực tập: Phan Thị Xuân Hiền MSSV: 1034010009 Tp.Hồ Chí Minh, 2016 c Lớp 10VQT1 iv Mục Lục LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ : 1.1 1.1.1 Các khái niệm quản trị nhân : Khái niệm, chức quản trị nhân 1.1.1.1 Khái niệm quản trị nhân sự: 1.2.2 Quản trị thời gian: TÓM TẮT CHƯƠNG 15 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MTV DỆT MAY GIA ĐỊNH: 16 2.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban: 18 2.3.3 Một số kết hoạt động kinh doanh công ty từ 2013-2015 22 2.3.4 Mục tiêu, kế hoạch phương hướng hoạt động công ty: 23 2.3.4.1 Mục tiêu: 23 2.3.4.2 Kế hoạch: 24 2.3.4.3 Phương hướng kinh doanh: 24 2.4 Thực trạng công tác quản trị nhân công ty: 24 2.4.1 Tình hình thực cơng tác quản trị nhân công ty thời gian qua: 24 2.4.2 Phân tích thực trạng tổ chức quản trị nhân công ty: 26 2.4.2.1 Xác định nhu cầu nhân công ty: 26 2.4.2.2 Xác định mục tiêu nhân công ty: 27 2.4.2.3 Phân tích việc xác định đối tượng nhân công ty: 27 2.4.2.4 Phân tích nội dung chương trình quản trị nhân cơng ty: 27 2.4.2.4.1 Công tác tuyển dụng: 27 2.4.2.4.2 Công tác giữ chân người lao động: 30 2.4.3 Đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân công ty: 30 TÓM TẮT CHƯƠNG 33 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MTV DỆT MAY GIA ĐỊNH: 34 3.1 Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân công ty: 34 3.1.1 Xây dựng mục tiêu giải pháp cho công tác quản trị nhân công ty: 34 3.1.2 Các giải pháp để thực mục tiêu: 34 3.2 Hoàn thiện q trình tổ chức thực cơng tác quản trị nhân công ty: 34 c v 3.2.1 Nguyên nhân: 34 3.2.2 Hồn thiện q trình tổ chức thực hiện: 35 3.3 Hồn thiện nội dung chương trình, phương pháp quản trị nhân công ty: 35 3.4 Các kiến nghị khác: 36 KẾT LUẬN 37 TÀI LIỆU THAM KHẢO 39 c luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh LỜI MỞ ĐẦU L ch n đề tài: Ngày cơng tác quản trị chiếm vị trí quan trọng kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt dù tầm vĩ mô hay vi mô Sự thành đạt tổ chức hay doanh nghiệp ngồi yếu tố tài chính, khoa học kỹ thuật, nhà quản trị phải biết vận dụng phát huy tiềm người ( nguồn nhân lực) Trong giai đoạn nay, kinh tế thị trường có mn vàn khó khăn thách thức định cho tồn cơng ty nguồn nhân lực cơng ty Chính tầm quan trọng yếu tố người mà thấy cần thiết phải chấn chỉnh sách nhân Cơng ty TNHH MTV Dệt may Gia Định công ty chuyên may sản phẩm may mặc Tp.HCM xuất sang nước Châu Á, Châu Âu Với chiến lược mở rộng hệ thống kinh doanh phân phối sản phẩm phạm vi tồn quốc, công ty định thời gian tới tiếp tục mở rộng quy mơ đa dạng hóa loại hình kinh doanh Nỗ lực tìm kiếm, mổ rộng thị trường nước, đưa sản phẩm công ty chiếm lĩnh thị trường, giúp cho công ty ổn định gia tăng thị phần Phấn đấu đến năm 2016 doanh thu tăng gấp lần thị phần tăng lên thêm 5% đến 7% so với Để thực mục tiêu công ty cần quan tâm xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực thích hợp để đáp ứng nhu cầu cơng việc trước mắt lâu dài Xuất phát từ thực tế này, chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Quản trị nhân công ty TNHH MTV Dệt may Gia Định” Mục ti u đề tài: Phân tích thực trạng cơng tác nhân cơng ty Từ đưa số giải pháp nhằm giúp cho công ty thực tốt công tác nhân tương lai Phương pháp nghi n cứu: Phương pháp phân tích khảo sát, tổng hợp sở nghiên cứu tài liệu khảo sát công tác nhân Công ty Dệt may Gia Định Phương pháp chuyên gia sở thu thập ý kiến trưởng, phó phịng chun viên phụ trách việc tuyển dụng đào tạo công ty luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh c luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh Phạm vi nghi n cứu: Trong khn khổ 12 tuần thực khóa luận tốt nghiệp khả thân tôi, nêu lên số sở lý luận tập trung phân tích thực trạng cơng tác nhân sự, đề xuất giải pháp cho vấn đề hạn chế Kết cấu bài: Nội dung đề tài kết cấu thành chương: Chương 1: giới thiệu sở lý luận công tác quản trị nhân Chương 2: thực trạng công tác quản trị nhân công ty Chương 3: số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân công ty TNHH MTV Dệt may Gia Định KẾT LUẬN luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh c luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ : 1.1 Các khái niệm quản trị nhân : 1.1.1 Khái niệm, chức quản trị nhân 1.1.1.1 Khái niệm quản trị nhân sự: Nhân nguồn lực quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp Vì vấn đề nhân ln quan tâm hàng đầu Có nhiều cách phát biểu khác quản trị nhân sự: Theo giáo sư người Mỹ Dimock “Quản trị nhân bao gồm toàn biện pháp thủ tục áp dụng cho nhân viên tổ chức giải tất trường hợp xảy có liên quan tới loại cơng việc đó” Cịn giáo sư Felix Migro cho rằng: “Quản trị nhân nghệ thuật chọn lựa nhân viên sử dụng nhân viên cũ cho suất chất lượng công việc người đạt mức tối đa có thể” Vậy quản trị nhân hiểu chức trình quản trị, giải tất vấn đề liên quan tới người gắn với công việc họ tổ chức Quản trị nhân hoạt động vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật quản trị nhân lĩnh vực gắn bó nhiều đến văn hố tổ chức chứa đựng nhiều giá trị nhân văn lĩnh vực quản trị khác 1.1.1.2 Chức quản trị nhân sự: Quản trị nhân liên quan đến công việc hoạch định nhân sự, tuyển mộ, chọn lựa, hướng dẫn, đào tạo, huấn luyện phát triển nghề nghiệp nhân viên Nhân phải gắn liền với tổ chức, với việc xếp người vào vị trí định máy tổ chức để đảm bảo khả quản trị, điều hành doanh nghiệp lẫn tương lai Quản trị nhân phải xem xét theo quan điểm hệ thống Việc xác định nguồn nhân sự, vấn đề tuyển chọn, xếp đề bạt, đào tạo phát triển, đánh giá luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh c luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh nhân viên v.v cần phải đặt sở khoa học, mối liên hệ tương quan với nhiều vấn đề chức khác quản trị Chúng xem xét xuất phát từ chiến lược, kế hoạch kinh doanh, từ sách nhân sự, kế hoạch điều kiện môi trường Quản trị nhân chức trình quản trị, người yếu tố quan trọng doanh nghiệp Do đó, việc lựa chọn, xếp người có lực, phẩm chất phù hợp với vị trí máy tổ chức nhiệm vụ hàng đầu nhà quản trị Ðiều đáng lưu ý, mối quan tâm tất nhà quản trị thực nguyên tắc mối liên hệ công việc người - công việc phải phù hợp Mối quan hệ công việc: tảng quản trị có hiệu quả, nguồn nhân lực yêu cầu tất định nhân phải dựa sở yêu cầu nhiệm vụ: tiêu chuẩn sử dụng thuê mướn, đánh giá, thăng thưởng nhân viên phải ràng buộc chặt chẽ với thực công việc Cốt lõi mối quan hệ công việc người -cơng việc phải phù hợp: q trình bố trí nhân viên phù hợp, đáp ứng với yêu cầu công việc Những nhà quản trị nhân giỏi người phát kỹ nhân viên, hiểu biết tính khí nhân viên để bố trí phù hợp với u cầu tiêu chuẩn cơng việc Một người xếp, bố trí tương xứng với công việc giúp cho doanh nghiệp thực hiệu cao đạt thỏa mãn nhân viên, trì nhân viên có hiệu mức cao hạ thấp vắng mặt Chức quản trị bao gồm: - Chức hoạch định - Chức tổ chức - Chức lãnh đạo - Chức kiểm tra Nhiều người xem chức quản trị hoạch định, tổ chức lãnh đạo kiểm tra trung tâm bàn luận quản trị Những chức hợp thành trình quản trị này, trình hợp thành cách từ từ để việc liên quan đến quản trị theo kiểu tổ chức hay cấp quản trị Khi luận giải vấn đề này, nhà quản trị Harold, Koontz Cyril nói: "Khi hành động luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh c luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh theo khả quản trị mình, chủ tịch, trưởng phịng, đốc công, giám thị, trưởng khoa, giám mục người đứng đầu quan phủ làm việc Với tư cách nhà quản trị tất người phần tiến hành theo cơng việc hồn thành với người thông qua người Với tư cách nhà quản trị, người số họ lúc hay lúc khác phải thực nhiệm vụ đặc trưng nhà quản trị" Thậm chí quản trị gia việc sử dụng chức quản trị này, nhiều trường hợp chức sử dụng theo trực giác Hoạch định: bao hàm việc thiết lập mục tiêu đối tượng tổ chức phát triển biểu đồ công việc cho thấy mục tiêu đối tượng hồn thành Khi kế hoạch hình thành việc tổ chức trở nên quan trọng Chức bao hàm việc kết hợp nguồn lực với người, vốn thiết bị cách hiệu để hoàn thành mục tiêu Do tổ chức bao hàm nhiều việc kết hợp nguồn lực Vì vậy, quản trị nhân việc thực chức tổ chức quản trị bản, bao gồm nội dung sau đây: (1) Phân tích công việc (2) Tuyển dụng nhân viên (3) Đào tạo nâng cao lực chuyên môn cho nhân viên (4) Nâng cao hiệu sử dụng lao động thông qua việc sử dụng hệ thống kích thích vật chất tinh thần nhân viên luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh c luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh Sơ đồ 1.1:Chức tổ chức quản trị Như quản trị nhân gắn liền với việc tổ chức, doanh nghiệp hình thành hoạt động phải có phận tổ chức Vì vậy, việc quản trị nhân quản trị tài nguyên nhân với việc phân tích cơng việc, tuyển dụng, nhân viên, đào tạo nâng cao lực chuyên môn nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động cách tốt để thực mục tiêu tổ chức.(xem bảng) Sơ đồ 1.2: Mô tả nội dung quản trị nhân luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh c luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh Đối với loại hình doanh nghiệp phải quản trị tài nguyên nhân mức độ phức tạp nội dung phụ thuộc vào tính chất quy mơ loại kinh doanh Tổ chức: Đây chức thiết kế cấu, tổ chức công việc tổ chức nhân cho tổ chức Công việc bao gồm: xác định việc phải làm, người phải làm, phối hợp hoạt động sao, phận hình thành, quan hệ phận thiết lập hệ thống quyền hành tổ chức thiết lập sao? Tổ chức đắn tạo nên môi trường nội thuận lợi thúc đẩy hoạt động đạt mục tiêu, tổ chức cơng ty thất bại, dù hoạch định tốt Lãnh đạo: Một tổ chức gồm nhiều người, cá nhân có cá tính riêng, hồn cảnh riêng vị trí khác Nhiệm vụ lãnh đạo phải biết động hành vi người quyền, biết cách động viên, điều khiển, lãnh đạo người khác, chọn lọc phong cách lãnh đạo phù hợp với đối tượng hoàn cảnh sở trường người lãnh đạo, nhằm giải xung đột thành phần, thắng sức ỳ thành viên trước thay đổi Lãnh đạo xuất sắc có khả đưa công ty đến thành công dù kế hoạch tổ chức chưa thật tốt, chắn thất bại lãnh đạo Kiểm tra: Sau đề mục tiêu, xác định kế hoạch, vạch rõ việc xếp đặt cấu, tuyển dụng, huấn luyện động viên nhân sự, cơng việc cịn lại cịn thất bại khơng kiểm tra Cơng tác kiểm tra bao gồm việc xác định thành quả, so sánh thành thực tế với thành xác định tiến hành biện pháp sửa chữa có sai lệch, nhằm bảo đảm tổ chức đường hướng để hoàn thành mục tiêu Những chức phổ biến nhà quản trị, tổng giám đốc công ty lớn, hiệu trưởng trường học, trưởng phòng quan, tổ trưởng tổ cơng nhân xí nghiệp Dĩ nhiên, phổ biến khơng có nghĩa đồng Vì tổ chức có đặc điểm mơi trường, xã hội, ngành nghề, quy trình cơng nghệ riêng v.v nên hoạt động quản trị có hoạt động khác Nhưng khác khác mức độ phức tạp, phương pháp thực hiện, không luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh luan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinhluan.van.thac.si.cong.tac.quan.tri.nhan.su.va.mot.so.kien.nghi.nham.hoan.thien.cong.tac.quan.tri.nhan.su.tai.cong.ty.tnhh.mtv.det.may.gia.dinh c