Ma trận Kết hợp trực tuyến và chơng trình mục tiêu: quản lý lĩnh vực theo chiều dọc trực tuyến; quản lý chơng trình theo chiều ngang cơ cấu chơng trình - mục tiêu Giảm bớt công việc c
TRần việt cờng Bộ giáo dục đào tạo Trờng Đại học Bách KHoa hà nội - LUận văn thạc sĩ khoa học Ngành: Quản trị kinh doanh quản trị kinh doanh hoàn thiện mô hình CƠ CấU tổ chức quản lý công ty mẹ - công ty công ty điện tử hà nội Trần viƯt cêng Ngêi híng dÉn khoa häc : ts ngun đại thắng 2004 - 2006 Hà Nội 2006 hànội - 2006 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17057205282581000000 giáo dục đào tạo trờng đại học bách khoa hà nội - Luận văn thạc sĩ khoa học hoàn thiện mô hình cấu tổ chức quản lý CÔNG TY Mẹ- CÔNG TY CON công ty điện tử hà nội ngành : Quản trị kinh doanh m· sè: TrÇn viƯt cêng Ngêi híng dÉn khoa häc : ts nguyễn đại thắng hànội 2006 Lời cảm ơn - Kính tha thầy giáo, cô giáo; tha toàn thể quý vị, đồng nghiệp, bạn gia đình Hôm nay, sau gần hai năm học khoá cao học Trờng đại học Bách Khoa Hà Nội, vui mừng đà nghiên cứu hoàn thành đợc luận văn đề tài Hoàn thiện mô hình cấu tổ chức quản lý Công ty mẹ- công ty Công ty Điện tử Hà Nội Nhng thời gian lực thân hạn chế, nên viết không nhiều khiếm khuyết, mong muốn đợc tiếp tục học hỏi để đóng góp đợc nhiều cho gia đình xà hội Nhân cho phép đợc bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo Tiến sĩ Nguyễn Đại Thắng Chủ nhiệm khoa KT & QL, đà giảng dạy, hớng dẫn giúp đỡ tận tình để thực hoàn thành đợc luận văn Tôi xin đợc phép bày tỏ lòng biết ơn đến thầy giáo, cô giáo, anh chị cán công nhân viên khoa KT & QL, Trung tâm đào tạo sau đại học, Trờng đại học Bách Khoa Hà Nội trờng đại học khác, đà giảng dạy tạo điều kiện thuận lợi để hoàn thành khoá học có chất lợng Qua xin đợc chân thành cảm ơn đến anh, chị, bạn, đồng nghiệp quan, bạn học ngời đà giúp đỡ, động viên vật chất tinh thần để có điều kiện tâm thực mong muốn Cuối không cảm ơn đến ngời thân gia đình đà gánh vác công việc, động viên giúp đỡ nhiều để giành thời gian tâm trí thực việc học tập đợc tốt Một lần xin đợc cảm ơn kính chúc tất ngời sức khoẻ hạnh phúc Trần Việt Cờng Mục lục Trang Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ, đồ thị 1.1 mở đầu Chơng 1- sở lý luận thực tiễn đề tài Những vấn đề lý luận quản lý cấu tổ chức quản lý 1.1.1 Những khái niệm chủ yếu quản lý 1.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý nhân tố chủ yếu cấu tổ chức quản lý 1.2 Mô hình cấu tổ chức quản lý doanh nghiƯp 15 cã quy m« lín 1.2.1 TÝnh tÊt yếu hình thành doanh nghiệp có quy mô lớn 15 1.2.2 Các loại hình doanh nghiệp có quy mô lớn 21 1.2.3 Mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC 25 1.2.4 Phân tích nhân tố tác động tới mô hình tổ chức 30 quản lý Công ty mẹ-công ty tập đoàn kinh tế xu thÕ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ 1.3 Kinh nghiệm nớc tổ chức quản lý DN quy m« lín 36 1.3.1 Kinh nghiƯm cđa Trung Qc 36 1.3.2 Một số mô hình tập đoàn Nhật Bản 39 1.3.3 Một số hình thức tổ chức tập đoàn thÕ giíi 40 1.3.4 Mét sè nhËn xÐt chung vµ học kinh nghiệm 42 Chơng phân tích THựC TRạNG mô hình Tổ CHứC QUảN 47 Lý Công ty mẹ - công ty công ty điện tử hà nội 2.1 Giới thiệu khái quát công ty điện tử Hà Nội 47 2.1.1 Lịch sử hình thành 47 2.1.2 Chức nhiệm vụ mặt hàng kinh doanh Công ty 49 HANEL 2.1.3 Một số kết hoạt động sản xuất kinh doanh lực 50 tài Công ty Hanel 2.2 Phân tích thực trạng Mô hình tổ chức quản lý Công ty 51 điện tử Hà nội 2.2.1 Giới thiệu mô hình tổ chức quản lý Công ty Điện tử Hà Nội 51 (Hanel) 2.2.2 Phân tích thực trạng cấu tổ chức quản lý công ty Điện 56 tử Hà Nội 2.2.3 Hạn chế mô hình tổ chức quản lý Công ty Điện tử Hà 67 Nội 2.3 Phân tích thực trạng mô hình tổ chức quản lý công ty 70 hanel kiểu CTM- CTC 2.3.1 Những để xây dựng mô hình 70 2.3.2 Mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC Công ty Điện tử Hà 74 Nội 2.3.3 Mối quan hệ Công ty mẹ - công ty u 81 cạnh tranh sau hình thành mô hình CTM- CTC Công ty HANEL Chơng - giải pháp hoàn thiện mô hình tổ chức quản 93 lý công ty mẹ - công ty công ty điện tử hà nội 3.1 Bối cảnh quốc tế khu vực - thời th¸ch thøc víi DN VN 93 3.1.1 Híng ph¸t triĨn cđa quan hƯ kinh tÕ vµ héi nhËp kinh tÕ quốc tế 93 3.1.2 Những thách thức DN VN Công ty Hanel 95 bối cảnh quốc tế 3.2 Những quan điểm mục tiêu chủ yếu việc hoàn thiện 99 mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC công ty điện tử hà nội 3.2.1 Những quan điểm chủ đạo 99 3.2.2 Một số mục tiêu chủ yếu 100 3.2.3 Phơng hớng hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý CTM- 101 CTC Công ty điện tử Hà Nội 3.3 Hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC công ty 105 điện tử Hà Nội sách thực 3.3.1 Nguyên tắc hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC 105 Công ty Hanel 3.3.2 Đề xuất hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý Công ty mĐ - 106 c«ng ty C«ng ty Hanel 3.3.3 Những giải pháp thực hoàn thiện mô hình tổ chức quản 113 lý Công ty mẹ - công ty Công ty HANEL kết luận kiến nghị 116 Tài liệu tham khảo 120 Phụ lục 122 Danh mục chữ viết tắt AFTA Khu vực thơng mại tự Asean (Asean Free Trade Area CP ChÝnh Phñ CBCNV Cán công nhân viên CHXHCNVN Cộng Hoà Xà Hội Chđ NghÜa VN DN Doanh nghiƯp DNNN DN nhµ níc DVD Đầu đĩa hình kỹ thuật số (Digital video disc) HANEL Điện tử Hà Nội (HANOI ELECTRONICS COPRATION) HĐQT Hội đồng quản trị HĐTV Hội đồng thành viên LĐTB&XH Lao động thơng binh & xà hội NĐ Nghị định QĐ Quyết định SXKD Sản xuất kinh doanh TCCQ Tổ chức chÝnh qun Thµnh Hå ChÝ Minh TTg Thđ tớng TNHH Trách nhiệm hữu hạn TĐNN Tập đoàn nhà nớc UBND Uỷ ban nhân dân TIVI Máy thu hình VN Việt Nam VCD Đầu đĩa hình (Video com paq disc) WTO Tổ chức thơng mại giới (World Trade Organization) XHCN Xà Hội Chủ Nghĩa Danh mục bảng Bảng 1.1: So sánh loại hình cấu quản lý 15 Bảng 2.1: Tổng hợp kết hoạt động Công ty Hanel năm 2003, báo cáo tổng kết hoạt động SXKD Công ty Hanel năm 2003 51 Bảng 2.2: Tổng hợp kết hoạt động SXKD Công ty Hanel năm 2004, báo cáo tổng kết hoạt động SXKD Công ty Hanel năm 2004) 84 Bảng 2.3: Tổng hợp kết hoạt động SXKD Công ty Hanel năm 2005, báo cáo tổng kết hoạt động SXKD Công ty Hanel năm 2005 84 Bảng 2.4: Báo cáo tình hình hoạt động năm 2004 2005 liên doanh công ty cổ phần Hanel báo cáo tổng kết hoạt động SXKD Công ty Hanel năm 2005 84 Danh mục hình vẽ Trang Hình 1.1: Công ty mẹ chuyên đầu t tài 37 Hình 1.2: Công ty mẹ vừa đầu t cổ phần vừa sản xuất 38 Hình 2.1: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý công ty Điện tử Hà Nội) đề án CTM- CTC Công ty Hanel năm 2005 51 Hình 2.2: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý Xí nghiệp, Trung tâm hạch toán phụ thuộc công ty Điện tử Hà Nội đề án CTM- CTC Công ty Hanel năm 2005 53 Hình 2.3: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý công ty cổ phần đề án CTM- CTC Công ty Hanel năm 2005 54 Hình 2.4: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý công ty Liên doanh đề án CTM- CTC Công ty Hanel năm 2005 55 Hình 2.2: Sơ đồ phân công nhiệm vụ ban lÃnh đạo công ty Điện tử Hà Nội) đề án CTM- CTC Công ty Hanel năm 2005, 59 Hình 2.6: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC Công ty HANEL đề án CTM- CTC Công ty Hanel năm 2005 75 Hình 2.7: Sơ đồ phân công quản lý ban Giám đốc CTMCTC Công ty HANEL đề án CTM- CTC Công ty Hanel năm 2005 75 10 Hình 3.1: Mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC Công ty HANEL theo liên tài 107 11 Hình 3.2: Sơ đồ mô hình tổ chức quản lý CTM- CTC Công ty HANEL liên kết theo lĩnh vực ngành hàng 109 12 Hình 3.3: Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty TNHH đầu t phát triển sản phẩm điện tử gia dụng Hanel 109 Giám đốc Công ty Điện tử hà nội Quản lý, điều hành lĩnh vực tổ chức, đầu t, tài chính, XNK, công nghệ cao: - Mục tiêu, chiến lợc KH phát triển - Tổ chức, đổi DN - Đầu t, hợp tác quốc tế - Tài chính, kế toán, ngân hàng, quỹ - Xuất nhập - Nghiên cứu phát triển công nghƯ cao - Thanh tra, chèng tham nhịng - An ninh - Thi đua, khen thởng - Báo chí - Công tác đối ngoại: + Các quan thành phố + Bé KH - §T + VP ChÝnh phđ + Bộ T pháp + Bộ Tài + Bộ LĐTB &XH Hình 2.5 : Phó Giám đốc Phó giám đốc Quản lý, điều hành lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, đầu t phát triển mặt hàng điện tử gia dụng - Nguồn tiền cần thiết cho sản xuÊt – KD - Nguån vËt t, linh kiÖn - Nhập vật t, linh kiện Đ.tử Gd - sản xuất, lắp ráp - Chất lợng vật t, chất lợng sản phẩm - Kinh doanh, bán hàng, Marketing - Bảo hành sp dịch vụ sau bán hàng - Xuất sản phẩm - Phát triển mở rộng loại sp gia dụng - Quảng cáo, hội chợ, triển lÃm - Khuyếch trơng, quảng bá thơng hiệu - Công tác đối ngoại: + Bộ Thơng mại + Bộ công nghiệp + Bộ Tài Quản lý, điều hành lĩnh vực sản xuất kinh doanh, đầu t phát triển ngành hàng xốp nhựa; đ.tử - Xúc tiến đầu t & KD lĩnh vực địa ốc - Thành lập Công ty CP CP hoá - Phát triển ngành hàng xốp nhựa - Phát triển lĩnh vực điện tử - Phát triển lĩnh vực khuôn mẫu - Công tác đối ngoại: + Bộ Thơng mại + Bộ xây dựng + Bộ Tài nguyên môi trờng + Các hiệp hội cổ phần, CP hoá sơ đồ phân công nhiệm vụ ban lÃnh đạo công ty điện tử hµ néi P Qu v - Ph - Dù - Cô - Gia - Đà - Cô - Cô - An - Cô - Cá - Cô - Cô - C«