ệ ề ộ ủ ậ ăVũng Tàu, ngày 5 tháng 9 năm 2013 TÁC GIẢ Trang 5 STT Từ viết tắt Nội dung 1 PVN, Petrovietnam Tậ đp oàn dầu khí quốc gia Việt Nam 2 VSP, LD Việt – Nga Vietsovpetro Liên doa
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - NGUYỄN ANH THÁI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN XÍ NGHIỆP XÂY LẮP KHẢO SÁT VÀ SỬA CHỮA CÁC CƠNG TRÌNH DẦU KHÍ THUỘC LIÊN DOANH VIỆT – NGA VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17051114126581000000 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - NGUYỄN ANH THÁI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN XÍ NGHIỆP XÂY LẮP KHẢO SÁT VÀ SỬA CHỮA CÁC CƠNG TRÌNH DẦU KHÍ THUỘC LIÊN DOANH VIỆT – NGA VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN TRỌNG PHÚC HÀ NỘI - NĂM 2013 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành chương trình cao học luận văn này, nhận hướng dẫn, giúp đỡ góp ý nhiệt tình q thầy cô trường Đại học Bách Khoa Hà Nội trường Đào tạo Nhân lực Dầu khí tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu Trước hết, xin chân thành cảm ơn quý thầy cô trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, đặc biệt thầy cô tận tình dạy bảo cho tơi suốt thời gian học tập trường Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Trần Trọng Phúc dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Nhân đây, tơi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu trường Đào tạo Nhân lực Dầu khí tỉnh Bà Rịa Vũng tàu, quý thầy cô Khoa Đào tạo sau đại học tạo nhiều điều kiện để học tập hồn thành tốt khóa học Đồng thời, tơi xin cảm ơn ban lãnh đạo XNXL tạo điều kiện cho thu thập thông tin, liệu để thực luận văn Mặc dù tơi có nhiều cố gắng hoàn thiện luận văn tất nhiệt tình lực mình, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp q báu q thầy bạn Ngày 20 tháng 09 năm 2013 Học viên NGUYỄN ANH THÁI LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng Các liệu, kết nêu luận văn hồn tồn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Vũng Tàu, ngày tháng năm 2013 TÁC GIẢ NGUYỄN ANH THÁI DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nội dung PVN, Petrovietnam Tập đồn dầu khí quốc gia Việt Nam VSP, LD Việt – Nga Liên doanh Dầu khí Việt – Nga Vietsovpetro Vietsovpetro XN XLKSSC, XNXL Xí nghiệp Xây lắp, khảo sát sửa chữa Cơng trình khai thác dầu khí PTSC Tổng Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí PTSC MC Cơng ty TNHH thành viên Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PVC Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam PVC MS Công ty CP Kết cấu kim loại lắp máy dầu khí CTB, Cơng trình biển Cơng trình khai thác dầu khí biển CBCNV Cán công nhân viên 10 NVSX Nhiệm vụ sản xuất 11 HĐLĐ Hợp đồng lao động 12 MSP Морская стационарная платформа - Giàn khoan/ khai thác biển (giàn lớn kiểu MSP) 13 BK Блок кондукторов - Giàn nhẹ (giàn nhẹ kiểu BK) 14 EPC Engineering-Procurement-Construction Thiết kế - Mua sắm – Xây dựng 15 ROV Remoted Operated Vehicle - Thiết bị lặn điều khiển từ xa 16 NDT Non Destructive Test - Kiểm tra không hủy thể 17 Topside Khối thượng tầng giàn khoan dầu khí 18 Jacket Chân đế giàn khoan dầu khí DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 Những hình thành chiến lược kinh doanh Hình 1.2 Những yếu tố định cạnh tranh ngành Hình 1.3 Ma trận SWOT Hình 1.4 Ma trận BCG Hình 1.5 Ma trận Mc Kinsey Hình 1.6 Các chiến lược kinh doanh theo ma trận Mc.Kinsey Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Vietsovpetro Hình 2.2 Diễn biến tăng trưởng GDP theo quý, giai đoạn 2008-2012 Hình 2.3 Lạm phát theo khuynh hướng Hình 2.4 GDP đầu người Việt Nam giai đoạn 2003- 1012 Hình 2.5 Sơ đồ tổ chức Ban quản lý dự án mẫu Hình 3.1 Các chiến lược kinh doanh theo ma trận Mc.Kinsey Hình 3.2 Ma trận SWOT hình thành chiến lược phát triển XNXL DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Kết sản xuất kinh doanh XNXL giai đoạn 2006 - 2012 Bảng 2.2 Báo cáo kết sản xuất XNXL năm 2012 Bảng 2.3 Tăng trưởng kinh tế giới năm 2012 dự báo năm 2013 (%) Bảng 2.4 Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2008– 2012 Bảng 2.5 Tỷ lệ thất nghiệp độ tuổi khu vực thành thị Bảng 2.6 Tổng vốn đầu tư FDI vào Việt Nam qua năm 2008-2012 Tóm tắt điểm mạnh điểm yếu đối thủ theo tiêu chí cạnh Bảng 2.7 tranh lĩnh vực xây lắp khí Bảng 2.8 Bảng điểm đánh giá vị cạnh tranh XNXL so với đối thủ khác lĩnh vực dịch vụ xây lắp dầu khí Bảng 2.9 Chi phí đào tạo Xí nghiệp XLKSSC Bảng 2.10 Thống kê trình độ CBCNV thời điểm 31/12/2012 Bảng 2.11 Thống kê độ tuổi trung bình năm 2008 – 2012 Bảng 2.12 Bảng thống kê độ tuổi lao động năm 2012 Bảng 2.13 Bảng thống kê độ tuổi lao động năm 2012 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC HÌNH DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 1.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 1.1.1 Khái niệm 1.1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh .6 1.2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.2.1 Phân tích hình thành chiến lược: 1.2.1.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 1.2.1.1.1 Phân tích mơi trường kinh tế 1.2.1.1.2 Phân tích ảnh hưởng yếu tố pháp luật - sách 10 1.2.1.1.3 Phân tích ảnh hưởng yếu tố trị 10 1.2.1.1.4 Phân tích ảnh hưởng yếu tố tự nhiên - xã hội .11 1.2.1.1.5 Phân tích ảnh hưởng yếu tố kỹ thuật - công nghệ 11 1.2.1.2 Phân tích mơi trường vi mơ .12 1.2.1.2.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh 13 1.2.1.2.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 13 1.2.1.2.3 Phân tích ảnh hưởng nhà cung ứng .13 1.2.1.2.4 Phân tích ảnh hưởng khách hàng 14 1.2.1.2.5 Phân tích ảnh hưởng sản phẩm thay .14 1.2.1.3 Phân tích nội doanh nghiệp 14 1.2.1.3.1 Hoạt động marketing 15 1.2.1.3.2 Tác động khả sản xuất, nghiên cứu phát triển .15 1.2.1.3.3 Ảnh hưởng nguồn nhân lực 15 1.2.1.3.4 Tình hình tài doanh nghiệp 16 1.2.1.3.5 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 16 1.2.1.3.6 Hệ thống thông tin .16 1.2.2 Các công cụ phân tích, đánh giá hình thành chiến lược 16 1.2.2.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 17 1.2.2.2 Ma trận đ ánh giá yếu tố bên (IFE) .18 1.2.2.3 Mơ hình phân tích SWOT 19 1.2.2.4 Ma trận Boston (BCG) .23 1.2.2.5 Ma trận Mc Kinsey 26 1.2.2.6 Kết luận mơ hình phân tích 27 1.3 KẾT LUẬN CHƯƠNG .28 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN XÍ NGHIỆP XÂY LẮP KHẢO SÁT VÀ SỬA CHỮA CÁC CƠNG TRÌNH DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2020 29 2.1 GIỚI THIỆU VỀ LIÊN DOANH VIỆT - NGA VIETSOVPETRO 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 29 2.1.2 Sơ đồ tổ chức 30 2.2 GIỚI THIỆU VỀ XÍ NGHIỆP XÂY LẮP, KHẢO SÁT VÀ SỬA CHỮA CƠNG TRÌNH KHAI THÁC DẦU KHÍ BIỂN 31 2.2.1 Giới thiệu chung .31 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ XNXL .32 2.2.3 Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006-2012 .32 2.2.4 Cơ cấu tổ chức XNXL .33 2.3 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XNXL 34 2.3.1 Phân tích mơi trường vĩ mô 34 2.3.1.1 Phân tích mơi trường kinh tế 35 2.3.1.2 Phân tích ảnh hưởng thay đổi công nghệ 42 2.3.1.3 Phân tích mơi trường trị - pháp luật 43 2.3.1.4 Phân tích mơi trường văn hố - xã hội .44 2.3.1.5 Phân tích mơi trường tự nhiên 45 2.3.2 Phân tích mơi trường vi mơ 46 2.3.2.1 Phân tích mơi trường ngành đối thủ cạnh tranh .46 2.3.2.2 Phân tích ảnh hưởng nhà cung ứng .58 2.3.2.3 Phân tích khách hàng 59 2.4 NHỮNG NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ TỪ KẾT QUẢ PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 60 2.4.1 Sức hấp dẫn ngành 60 2.4.2 Vị cạnh tranh XNXL 60 2.4.3 Những hội, thời (O) 60 2.4.4 Những đe doạ, thách thức (T) .61 2.5 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ 62 2.5.1 Công tác quản trị 62 2.5.1.1 Hệ thống quản lý 62 2.5.1.2 Công tác lập kế hoạch 63 2.5.1.3 Công tác tổ chức, nhân 64 2.5.1.4 Kiểm soát 67 2.5.2 Năng lực sản xuất xí nghiệp 68 2.5.2.1 Cơ sở vật chất xí nghiệp 68 2.5.2.2 Hệ thống quản lý sản xuất 68 2.5.2.3 Công tác quản lý dự án 69 2.5.2.4 Kinh nghiệm thi công .69 2.5.3 Công tác marketing 70 2.5.3.1 Đánh giá hệ thống marketing 70