Phương pháp này chia cácchi phí sản xuất doanh nghiệp thành 8 yếu tố: Trang 4 41.Nguyên vật liệu chính mua ngoài: bao gồm các chi phí dùng để muanguyên vật liệu chính từ ngồi vào, khơng
ĐẶT VẤN ĐỀ Nền kinh tế giới kinh tế thị trường, cạnh tranh khốc liệt quốc gia nói chung, doanh nghiệp ngồi nước nói riêng Từ khi, Việt Nam mở cửa hội nhập thành viên WTO đặt ngành, doanh nghiệp đứng trước hội thách thức to lớn Cùng với xu quốc tế hố, tồn cầu hố, hội nhập kinh tế địi hỏi ngành doanh nghiệp phải tìm cho hướng đắn, phù hợp yêu cầu thực tế thị trường để đạt hiệu cao Để tồn tại, phát triển đứng vững thị trường cạnh tranh, doanh nghiệp phải theo đuổi mục tiêu chiếm lĩnh thị trường thu lợi nhuận tối đa Hạ giá thành nhân tố quan trọng để doanh nghiệp thực tốt việc tiêu thụ sản phẩm, làm tăng lợi nhuận Không thế, hạ giá thành yếu tố để doanh nghiệp mở rộng, chiếm lĩnh thị trường nâng TL luật dân cao cạnh tranh cho doanh nghiệp Do đó, việc nghiên cứu tìm biện pháp làm để giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm mục tiêu chiến lược kinh doanh quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Gạch Tuynel sản phẩm thiếu lĩnh vực xây dựng Nhận thấy nhu cầu thiết yếu thị trường, Tổng công ty cổ phần Hàm Rồng xây dựng thêm nhà máy gạch Tuynel Sơn Trang Tuy nhà máy thành lập cách năm năm, với kế hoạch hợp lý sản xuất kinh doanh nhà máy thu kết đáng kể đứng vững thị trường Được đồng ý nhà trường, Tổng cơng ty cổ phần Hàm Rồng Thanh Hố giúp đỡ hướng dẫn tận tình Th.S Bùi Thị Minh Nguyệt, nhận thấy vai trò quan trọng việc hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp, q trình thực tập Tổng cơng ty cổ phần Hàm Rồng Thanh Hoá, em mạnh dạn chọn đề tài “ Nghiên cứu biện pháp hạ giá thành sản phẩm gạch tuynel nhà máy gạch Tuynel Sơn Trang thuộc Tổng công ty Hàm Rồng Thanh Hố” Mục tiêu đề tài: Tìm hiểu số nguyên nhân chủ yếu ảnh hưởng đến tình hình biến động giá thành Từ đó, nghiên cứu đề xuất biện pháp hạ giá thành sản phẩm gạch Tuynel nhà máy gạch Sơn Trang Đối tượng phạm vi nghiên cứu: + Đối tượng: nghiên cứu giá thành sản phẩm gạch Tuynel nhà máy gạch Tuynel Sơn Trang + Phạm vi nghiên cứu: - Thời gian nghiên cứu: từ năm 2005-2007 - Không gian nghiên cứu: Nhà máy gạch Tuynel Sơn Trang thuộc Tổng công ty cổ phần Hàm Rồng Thanh Hoá Phương pháp nghiên cứu: + Phương pháp thu thập số liệu: - Thu thập số liệu mà nhà máy cung cấp, thông qua tài liệu báo cáo tài chính, sổ chi tiết nguyên vật liệu, sổ chi tiết hàng hoá bán ra, thẻ hạch toán TL luật dân giá thành sản phẩm… - Phỏng vấn quan sát cán công nhân viên nhà máy, so sánh số liệu kết thu với thực tế + Phương pháp xử lý số liệu phương pháp thống kê, thông qua cơng thức tốn học… Đề tài gồm nội dung sau: - Những sở lý luận giá thành sản phẩm - Kết nghiên cứu giá thành sản phẩm nhà máy gạch năm - Đề xuất số biện pháp hạ giá thành sản phẩm PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM 1.1 Chi phí sản xuất 1.1.1 Khái niệm Chi phí sản xuất biểu tiền tồn hao phí lao động sống lao động vật hoá mà doanh nghiệp bỏ có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh thời kỳ định Để tiến hành sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải sử dụng yếu tố đầu vào cho sản xuất là: tư liệu lao động, đối tượng lao động, sức lao động, kết hợp chúng theo tỷ lệ phương thức thích hợp Trong q trình sản xuất, yếu tố nguồn lực bị tiêu hao để tạo sản phẩm, dịch vụ định để đáp ứng cho nhu cầu người Mức tiêu hao chi phí sản xuất có ảnh hưởng định đến hiệu qủa TL luật dân sản xuất doanh nghiệp Tiết kiệm chi phí, đường để hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất Chi phí sản xuất bao gồm nhiều loại khác Việc nghiên cứu phân loại cách xác loại chi phí sản xuất có ý nghĩa quan trọng công tác quản lý doanh nghiệp Phân loại chi phí sản xuất xác tạo điều kiện thuận lợi cho việc phân tích lập kế hoạch giá thành sản phẩm Bên cạnh đó, việc phân loại chi phí sản xuất cịn giúp cho doanh nghiệp phát tiềm tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm sản xuất kinh doanh Sau số phương pháp phân loại chi phí chủ yếu: 1.1.2.1 Phân loại chi phí theo yếu tố Phân loại theo yếu tố phương pháp phân loại chi phí sản xuất vào nội dung kinh tế ban đầu chi phí mà khơng kể đến cơng dụng cụ thể địa điểm phát sinh chi phí Phương pháp chia chi phí sản xuất doanh nghiệp thành yếu tố: 1.Nguyên vật liệu mua ngồi: bao gồm chi phí dùng để mua ngun vật liệu từ ngồi vào, khơng kể đến việc vật liệu dùng vào mục đích gì, dùng phận 2.Vật liệu phụ mua ngoài, bao gồm tồn chi phí dùng để mua vật liệu phụ từ bên 3.Nhiên liệu mua ngoài, bao gồm tồn chi phí dùng để mua nhiên liệu từ bên 4.Năng lượng mua ngoài, bao gồm chi phí để mua lượng từ bên ngồi 5.Tiền lương, bao gồm tất khoản tiền dùng để trả lương, trả công cho tất lực lượng lao động doanh nghiệp, kể trực tiếp gián tiếp 6.Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí cơng đồn bao gồm tồn khoản trích theo lương doanh nghiệp theo quy định chế độ hành 7.Khấu hao tài sản cố định, bao gồm tồn số tiền trích khấu hao kỳ TL luật dân tài sản cố định tồn doanh nghiệp 8.Các chi phí khác tiền, bao gồm tất chi phí tiền để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà chưa xếp vào yếu tố Phương pháp thường dùng để lập dự tốn chi phí sản xuất phận cho tồn doanh nghiệp 1.1.2.2 Phân loại chi phí sản xuất theo khoản mục Phân loại chi phí sản xuất theo khoản mục phương pháp phân loại chi phí vào cơng dụng cụ thể địa điểm phát sinh chi phí mà khơng xem xét đến nội dung kinh tế ban đầu chi phí Phương pháp chia chi phí sản xuất thành khoản mục sau: 1.Nguyên vật liệu dùng vào sản xuất, bao gồm chi phí sử dụng nguyên liệu vào việc trực tiếp sản xuất sản phẩm 2.Nguyên vật liệu phụ vào sản xuất, bao gồm chi phí sử dụng vật liệu phụ vào sản xuất sản phẩm 3.Nhiên liệu dùng vào sản xuất, bao gồm chi phí sử dụng nhiên liệu cho việc trực tiếp sản xuất sản phẩm 4.Năng lượng dùng vào sản xuất, bao gồm chi phí lượng cho việc trực tiếp sản xuất sản phẩm 5.Tiền lương công nhân trực tiếp sản xuất, bao gồm số tiền để trả lương trả lương phụ cho công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm doanh nghiệp 6.Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí cơng đồn cơng nhân sản xuất, bao gồm số tiền trích theo lương theo chế độ hành công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm doanh nghiệp 7.Chi phí sử dụng máy móc thiết bị trực tiếp dùng vào sản xuất, bao gồm tồn chi phí phát sinh cho việc sử dụng hệ thống máy móc thiết bị vào mục đích sản xuất doanh nghiệp 8.Chi phí quản lý phân xưởng, bao gồm tồn khoản chi phí phát sinh cho hoạt động máy quản lý sản xuất cấp phân xưởng, đội sản xuất TL luật dân doanh nghiệp 9.Chi phí quản lý doanh nghiệp, bao gồm tồn khoản chi phí phụ vụ cho hoạt động máy quản lý chung toàn doanh nghiệp 10 Thiệt hại sản phẩm hỏng thiệt hại ngừng sản xuất, bao gồm khoản chi phí cho việc sửa chữa sản phẩm hỏng chi phí phát sinh sản xuất bị ngừng lý chủ quan khách quan 11 Chi phí ngồi sản xuất, bao gồm khoản chi phí có liên quan đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Phương pháp phân loại chi phí theo khoản mục thường dùng để lập kế hoạch giá thành đơn vị sản phẩm 1.1.2.3 Phân loại chi phí theo phương pháp tính chi phí vào giá thành sản phẩm Phân loại chi phí theo phương pháp tính chi phí vào giá thành sản phẩm phương pháp phân loại chi phí dựa vào đặc điểm tính tốn, tập hợp chi phí vào giá thành sản phẩm Theo cách phân loại này, chi phí sản xuất chia làm loại sau: Chi phí trực tiếp: Gồm khoản chi phí có liên quan trực tiếp đến việc sản xuất loại sản phẩm cụ thể Vì vậy, chúng tính tốn trực tiếp vào giá thành loại sản phẩm thơng qua định mức tiêu chuẩn Chi phí trực tiếp thường bao gồm khoản sau: - Nguyên vật liệu dùng vào sản xuất - Nguyên vật liệu dùng vào sản xuất - Nhiên liệu dùng vào sản xuất - Năng lượng dùng vào sản xuất - Tiền lương công nhân trực tiếp sản xuất - Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí cơng đồn công nhân trực tiếp sản xuất TL luật dân - Chi phí sử dụng máy móc thiết bị Chi phí gián tiếp: Gồm chi phí phát sinh không liên quan trực tiếp đến số loại sản phẩm cụ thể nào, mà có liên quan đến việc sản xuất nhiều loại sản phẩm khác Vì thế, để tính tốn chi phí vào giá thành loại sản phẩm, người ta phải tiến hành phân bổ theo phương pháp thích hợp Chi phí gián tiếp thường bao gồm: - Chi phí quản lý phân xưởng - Chi phí quản lý doanh nghiệp - Các chi tiêu ngồi sản xuất 1.1.2.4 Phân loại chi phí theo mối quan hệ chi phí với sản lượng sản phẩm Đây phương pháp phân loại chi phí dựa vào mối quan hệ thân chi phí với mức sản lượng sản phẩm kỳ doanh nghiệp Theo phương pháp này, chi phí chia làm loại sau: - Chi phí biến đổi: Là khoản chi phí mà tổng số chúng thay đổi tỷ lệ với biến động sản lượng sản phẩm sản xuất doanh nghiệp Thơng thường chi phí biến đổi bao gồm khoản chi phí trực tiếp doanh nghiệp - Chi phí cố định: Là khoản chi phí mà tổng số chúng không thay đổi thay đổi chậm so với thay đổi sản lượng sản xuất doanh nghiệp Trong doanh nghiệp, chi phí cố định thường bao gồm chi phí gián tiếp Cách phân loại chi phí sản xuất cho biết tính hợp lý loại chi phí, đồng thời cho biết mức sản lượng tối thiểu để không bị lỗ vốn 1.2 Giá thành sản phẩm 1.2.1 Khái niệm vai trò giá thành sản phẩm a Khái niệm: Giá thành sản phẩm biểu tiền tồn hao phí chi TL luật dân việc sản xuất tiêu thụ kỳ doanh nghiệp Giá thành sản phẩm khái quát qua công thức sau: Z = C+ V Trong đó: Z : giá thành sản phẩm C : chi phí lao động vật hố V : chi phí lao động sống Giá thành xác định cho loại sản phẩm dịch vụ cụ thể tính tốn sản phẩm trở thành thành phẩm hoàn thành giai đoạn định, bán ngồi Giá thành sản phẩm tiêu chất lượng tổng hợp, phản ánh chất lượng tồn q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp b Vai trò Giá thành thước đo mức hao phí cho sản xuất tiêu thụ sản phẩm, để xác định hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Để định sản phẩm đó, doanh nghiệp cần nắm nhu cầu thị trường, giá thị trường mức hao phí sản xuất, tiêu thụ sản phẩm Trên sở xác định hiệu kinh doanh loại sản phẩm để định lựa chọn định khối lượng sản xuất nhằm tối đa hố lợi nhuận Giá thành cơng cụ quan trọng doanh nghiệp để kiểm sốt q trình sản xuất kinh doanh, xem xét hiệu biện pháp kỹ thuật Thơng qua tình hình thực giá thành doanh nghiệp xem xét tình hình sản xuất, chi phí bỏ vào sản xuất, tác động hiệu thực biện pháp tổ chức kỹ thuật đến sản xuất, phát tìm nguyên nhân dẫn đến phát sinh chi phí khơng hợp lý để có biện pháp loại trừ Giá thành cịn quan trọng để doanh nghiệp xây dựng sách giá loại sản phẩm 1.2.2 Mối quan hệ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Chi phí sản xuất giá thành sản phẩm hai mặt khác trình sản xuất: chi phí sản xuất phản ánh mặt hao phí, giá thành phản ánh TL luật dân Giá thành sản phẩm với chi phí sản xuất có mối quan hệ mật thiết với phần kết sản xuất Giá thành sản phẩm chi phí để sản xuất sản phẩm hồn thành Nghĩa là, giá thành sản phẩm cấu thành từ chi phí sản xuất Tuy nhiên, khơng phải tất chi phí sản xuất tính vào giá thành, số loại chi phí như: chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ, thiệt hại sản phẩm hỏng định mức khơng tính vào giá thành sản phẩm.Vì thế, giá thành sản phẩm chi phí sản xuất giống tính chất khác lượng Tất chi phí phát sinh (phát sinh kỳ kỳ trước chuyển sang) chi phí trước có liên quan đến khối lượng sản phẩm, lao vụ, dịch vụ hoàn thành kỳ tạo nên tiêu giá thành sản phẩm Tổng giá thành = Chi phí SX dở + Chi SP dang đầu kỳ phí phát - Chi phí SX dở sinh kỳ 1.2.3 Các loại giá thành sản phẩm doanh nghiệp dang cuối kỳ 1.2.3.1 Phân loại giá thành sản phẩm theo cấu chi phí Theo cấu chi phí hình thành nên giá thành sản phẩm, người ta chia giá thành sản phẩm thành cấp sau: - Giá thành phân xưởng: bao gồm toàn chi phí sản xuất sản phẩm phát sinh cấp phân xưởng - Giá thành công xưởng, bao gồm giá thành phân xưởng cộng thêm chi phí quản lý doanh nghiệp - Giá thành toàn bộ, bao gồm giá thành cơng xưởng cộng thêm chi phí ngồi sản xuất Mối quan hệ cấp giá thành sản xuất mơ tả : Chi phí trực tiếp Chi phí sử dụng Chi MMTB phí QLPX Giá thành phân xưởng Chi phí QLDN Giá thành cơng xưởng Giá thành tồn Chi phí ngồi SX TL luật dân 1.2.3.2 Phân loại giá thành sản phẩm theo trình tự tính tốn Theo trình tự tính tốn thực hiện, người ta chia giá thành sản phẩm thành loại sau đây: - Giá thành dự toán: giá thành sản phẩm xây dựng tính tốn dựa tài liệu thiết kế kỹ thuật định mức kinh tế kỹ thuật có liên quan đến q trình sản xuất sản phẩm - Giá thành kế hoạch: giá thành sản phẩm xây dựng sở định mức kinh tế kỹ thuật có tính đến biện pháp chủ quan doanh nghiệp nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm - Giá thành thực tế giá thành sản phẩm tính tốn dựa sở số liệu thực tế chi phí để sản xuất tiêu thụ doanh nghiệp kỳ 1.2.4 Đối tượng phương pháp tính giá thành sản phẩm 1.2.4.1 Đối tượng tính giá thành sản phẩm Xác định đối tượng tính giá thành sản phẩm việc xác định sản phẩm, án thành phẩm, lao vụ, dịch vụ định địi hỏi phải tính giá thành đơn vị sản phẩm Để xác định giá thành sản phẩm người ta thường vào vấn đề sau: - Căn vào đặc điểm tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, loại sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp sản xuất để xác định đối tượng tính giá thành - Căn vào quy trình cơng nghệ sản xuất doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có quy trình cơng nghệ sản xuất đơn giản đối tượng tính giá thành loại sản phẩm hoàn thành cuối quy trình cơng nghệ Nếu quy trình sản xuất phức tạp theo kiểu liên tục đối tượng tính giá thành nửa thành phẩm giai đoạn thành phẩm giai đoạn cuối Xác định đối tượng tính giá thành phù hợp với điều kiện, đặc điểm doanh nghiệp tạo điều kiện cho doanh nghiệp quản lý giá thành hiệu TL luật dân qủa đáp ứng nhu cầu quản lý doanh nghiệp đồng thời giúp doanh nghiệp lựa chọn phương pháp tính giá thành phù hợp 1.2.4.2 Phương pháp tính giá thành - Phương pháp trực tiếp Áp dụng doanh nghiệp sản xuất giản đơn, mặt hàng sản xuất ít, khối lượng sản xuất lớn, chu kỳ sản xuất ngắn Đối tượng hạch tốn chi phí sản xuất loại sản phẩm riêng biệt Giá thành đơn vị SP Tổng CP sản xuất SP = + Giá trị SP dở dang đầu kỳ - Giá trị SP dở dang cuối kỳ Số lượng thành phẩm - Phương pháp tổng cộng chi phí: Áp dụng doanh nghiệp mà sản xuất sản phẩm nhiều công đoạn, nhiều biện pháp sản xuất khác Đối tượng kế tốn chi phí sản xuất biện pháp, chi tiết sản phẩm, giai đoạn công nghệ hay biện pháp sản xuất Zsp = Z1 + Z2 + Z3 + …+ Zn PHẦN MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM GẠCH TUYNEL LỖ TẠI NHÀ MÁY GẠCH TUYNEL SƠN TRANG 4.1 Những nhận xét chung tình hình sản xuất kinh doanh nhà máy gạch Tuynel Sơn Trang năm qua Nhận thức tầm quan trọng hạ giá thành sản phẩm hiệu sản xuất kinh doanh Trong suốt trình hoạt động, nhà máy gạch Tuynel Sơn Trang không ngừng đẩy mạnh khối lượng sản xuất nhằm đạt công suất tối đa, kết hợp với việc tiết kiệm chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm Trong năm qua, để đạt hiệu qủa sản xuất kinh doanh tối đa, nhà máy không ngừng tăng khối lượng sản xuất gạch Do lĩnh vực xây dựng ngày phát triển, nên nhu cầu tiêu thụ gạch thị trường ngày tăng Vì thế, số lượng gạch sản xuất nhà máy tiêu thụ cao Mặc dù, doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh năm qua tương đối lớn, song lợi TL luật dân nhuận thu lại không tương xứng, chi phí sản xuất cao Ngồi ngun nhân khách quan tình hình biến động thị trường làm cho giá tất các loại hàng hố tăng lên, nên làm cho chi phí đầu vào sản xuất tăng Còn nguyên nhân chủ quan nhà máy chưa có biện pháp triệt để việc quản lý yếu tố đầu vào, nên định mức tiêu hao nguyên vật liệu cao bảo quản vật tư hàng hoá chưa tốt Mặc dù, nhà máy tiến hành sản xuất số sản phẩm gạch khác dùng cho trang trí, song kiểu mẫu chưa đáp ứng với thị trường, nên khối lượng tiêu thụ chưa nhiều Trong tương lai, nhà máy sản xuất loại gạch mỏng thích hợp với thiết kế trang trí xây dựng 4.2 Những thành công hạn chế nhà máy gạch Tuynel Sơn Trang 4.2.1 Những thành công + Trong năm qua, nhà máy không ngừng mở rộng quy mô, tăng khối lượng sản xuất, nhà máy tỉnh đạt tận dụng gần tối đa công suất + Số lượng gạch sản xuất đẹp tương đối đồng màu, đạt chất lượng tiêu chuẩn thiết kế, số lượng sản phẩm hỏng xấu ngày giảm + Mức tiêu hao nguyên liệu than, điện, dầu ngày giảm dần, nhà máy không ngừng đề cao tinh thần tồn cán cơng nhân tiết kiệm chi phí sản xuất Đặc biệt, giảm hệ thống thiết bị thắp sáng không cần thiết + Thị trường tiêu thụ ngày mở rộng, chất lượng sản phẩm nhà máy ngày có uy tín người tiêu dùng + Trình độ tay nghề cơng nhân ngày nâng cao, có nhiều kinh nghiệm sản xuất nên suất lao động ngày tăng 4.2.2 Những hạn chế Bên cạnh thành cơng đạt được, nhà máy gạch cịn nhiều hạn chế, tồn liên quan đến hạ giá thành sản phẩm + Hiệu sản xuất kinh doanh chưa tốt, doanh thu đạt mức cao, song TL luật dân lợi nhuận thu tương đối thấp, chi phí sản xuất ngày tăng cao + Trong khoản mục chi phí giá thành sản phẩm, chi phí khấu hao tài sản, chi phí tài chi phí cố định lại chiếm tỷ trọng cao giá thành sản phẩm Nguyên nhân hạn chế: + Nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy chủ yếu nguồn vốn vay, tốc độ luân chuyển vốn chậm, phí trả lãi suất hàng năm cao Sự phụ thuộc vốn nhà máy không chủ động sản xuất kinh doanh + Chi phí mua sắm tài sản cố định dùng sản xuất lớn, phí khấu hao tương đối cao, khối lượng sản xuất chưa đạt cơng suất tối đa + Công tác quản lý chất lượng đầu vào, quản lý vật tư kho chưa chặt chẽ, dẫn đến mức tiêu hao nguyên vật liệu cao + Hầu hết, lao động trực tiếp nhà máy chủ yếu người dân địa phương chưa đào tạo tay nghề, chưa có nhiều kinh nghiệm, nên suất lao động cịn thấp + Cơng tác quản lý phân xưởng, bán hàng, quản lý doanh nghiệp chưa tiết kiệm, cịn chi tiêu lãng phí, góp phần làm tăng chi phí sản xuất 4.3 Một số giải pháp đề xuất nhằm hạ giá thành sản phẩm gạch Tuynel lỗ nhà máy Hạ giá thành sản phẩm có ý nghĩa vô quan trọng nhiệm vụ trọng tâm đặt trình sản xuất Trong điều kiện sản xuất nay, chi phí đầu vào ngày tăng mạnh, khiến cho doanh nghiệp tăng giá bán bù đắp giá thành sản phẩm Vì vậy, kìm giữ giá thành sản phẩm tốn khó doanh nghiệp, nhà máy sản xuất Năm 2008, tình hình lạm phát xảy tồn cầu, theo báo cáo tình hình kinh tế xã hội tháng đầu năm 2008, số CPI tiếp tục tăng cao tới 9,19% so với tháng 12/2007, số vàng tăng 18,46%, số USD giảm TL luật dân 1,88% Trong đó, phủ điều hành giá thiếu linh hoạt, giá giữ giá ổn định lâu, giá xăng dầu, đến điều chỉnh lại cao làm cho giá đầu vào ngày tăng cao, làm ảnh hưởng lớn đến chi phí hiệu kinh doanh doanh nghiệp nhà máy Theo “ thời báo kinh tế Việt Nam” năm nay, lãi suất ngân hàng tăng cao 10 năm qua, với mức lãi từ 18% - 19,2%/năm Giá than cám Hòn Gai - Cẩm Phả- Quảng Ninh dao động từ 470.000đồng/tấn – 2.200.000đồng/tấn Với sách nhà nước khơng bù lỗ giá dầu doanh nghiệp điều chỉnh giá đẩy giá dầu từ 8.575đồng/lít – 13.900đồng/lít Giá điện chuẩn bị tăng Đứng trước tình hình thực tế giá ngày tăng vọt, việc đưa biện pháp hạ giá thành sản xuất mức thấp điều kiện cần thiết nhà máy gạch Tuynel Sơn Trang 4.3.1 Giảm mức tiêu hao chi phí đầu vào - Giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu đất Theo kết phân tích chi phí nguyên vật liệu năm qua, ta thấy mức tiêu hao đất tăng giảm liên tục Điều chứng tỏ nhà máy chưa trọng đến việc tiết kiệm chi phí đất sản xuất Chất lượng đất có tác động lớn đến mức tiêu hao nguyên liệu đất than Nếu đất mua vào đất thịt đảm bảo theo yêu cầu kỹ thuật, đưa vào nhào, đùn tốn nguyên vật liệu, đất than tạo gạch màu đỏ hồng Theo dự tính định mức tiêu hao phòng kỹ thuật q trình sản xuất nhà máy làm tốt cơng tác quản lý vật tư bãi, chất lượng đất đạt u cầu, số lượng sản phẩm hỏng ít… mức tiêu hao cho 1000 viên gạch đạt 1,42m3 Để giảm mức tiêu hao nhà máy cần có biện pháp sau: +) Tìm kiếm nhiều nhà cung ứng để lựa chọn nhà cung ứng đáng tin cậy Ký kết hợp đồng chặt chẽ gắn trách nhiệm bên vi phạm quy định hợp đồng, việc đảm bảo chất lượng, số lượng giao thời hạn +) Lựa chọn chất lượng sản phẩm đất nguyên liệu đầu vào, kiểm tra chặt chẽ xe đất đưa nhập bãi Nếu khơng đạt u cầu chất lượng trả lại hoặc, giảm giá mua mức mua cho bù đắp mức tiêu hao TL luật dân +) Khối lượng đất bãi phải bảo quản cho không bị mát hao hụt +) Giảm số lượng sản phẩm hư, hỏng cách có hình thức thưởng phạt công nhân Theo kế hoạch dự tính nhà máy năm nay, khối lượng sản xuất gạch sản xuất tăng 1triệu viên gạch Tuynel lỗ so với năm 2007, tương ứng với số gạch sản xuất 33.194.614 viên, tháng 1/2008 nhà máy khơng hoạt động sản xuất phải bảo dưỡng sửa chữa máy móc Trong trường hợp năm 2008: giá mua đất khơng có thay đổi 30.423đồng, sản lượng sản xuất gạch Tuynel lỗ 33.194.614 viên Khi đó: Tỷ trọng chi phí nguyên vật liệu đất giá thành đơn vị sản phẩm kỳ trước là: 45,952 Dnvl = 349,14 x 100 = 13,16% Tỷ lệ tiết kiệm chi phí đất (100+G)(100+M) Pnvl = - 100 100 Trong đó: Tỷ lệ tăng giảm giá đất kỳ kế hoạch so với kỳ trước G = (do giá không đổi) Tỷ lệ giảm mức tiêu hao đất sau thực biện pháp tiết kiệm là: M = 1,42 1,51 x 100 - 100 = -5,96% (100+ 0)(100 – 5,96) Pnvl = - 100 100 = - 5,96% Tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm tiết kiệm chi phí là: Pnvl x Dnvl Hznvl = 100 Hznvl -5,96 x 13,16 TL luật dân = -0,784% = 100 Mức hạ giá thành sản phẩm là: Qkh x Zbc x Hzc Mz = 100 33.194.614 x 349,16 x 0,784 Mz = =90.867.414 đồng 100 Như vậy, sau áp dụng biện pháp giảm mức tiêu hao 1,42m cho 1000 viên gạch làm cho tổng giá thành sản phẩm giảm 90.867.414 đồng - Giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu than Chi phí nguyên vật liệu than chiếm tỷ trọng cao chi phí đầu vào Với tình hình giá than ngày tăng cao nay, giảm mức tiêu hao để giảm chi phí biện pháp tốt Trong năm qua, mức tiêu hao nhiên liệu than ngày giảm dần, song cao Để giảm mức tiêu hao than mức tối đa, nhân tố: chất lượng than, độ ẩm mộc, số gạch bị hỏng, công tác quản lý, bảo quản than kho…ảnh hưởng mức tiêu hao than để đưa biện pháp tiết kiệm chi phí + Than dùng cho sản xuất gạch than cám, song chất lượng than tốt đưa vào lò tạo cháy tạo nhiệt cao, tốn nhiên liệu than Vì vậy, nhà máy nên tăng cường công tác quản lý chất lượng đầu vào, kiểm tra chặt chẽ, có biện pháp cụ thể chất lượng than không đảm bảo + Để giảm độ ẩm mộc, nhà máy xây dựng thêm số nhà cáng kính để cho mật độ phơi gạch thơng thống Đồng thời, tận dụng thời tiết, với ngày nắng nóng huy động cơng nhân phơi gạch bãi đất trời + Tăng cường công tác quản lý than kho, tránh hao hụt mát, gắn trách nhiệm công việc quản lý kho, thường xuyên kiểm kê khối lượng than kho Theo tính tốn phịng kỹ thuật, nêu làm công tác tốt quản lý định mức tiêu hao than, giảm mức tiêu hao nguyên liệu than 125 kg/1000 viên TL luật dân Trong trường hợp giá mua nguyên liệu than năm 2008 không thay đổi 471,2 đồng/kg, với sản lượng sản xuất 33.194.614 viên, ta tính tổng giá thành giảm bao nhiêu? Tỷ trọng chi phí nguyên liệu than giá thành đơn vị sản phẩm kỳ trước là: 61,162 Dth = 349,14 x 100 = 17,52% Tỷ lệ tiết kiệm chi phí than là: (100+G)(100+M) Pnvl = - 100 100 Trong đó: Tỷ lệ tăng giảm mức tiêu hao than kỳ kế hoạch so với kỳ trước G = ( giá không đổi) Tỷ lệ tăng giảm mức tiêu than sau thực biện pháp tiết kiệm: M = 1,25 x 100 1,298 - 100 = -3,7 (100+ 0)(100 – 3,7) Pnvl = - 100 = - 3,7% 100 Tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm tiết kiệm chi phí là: Pnvl x Dnvl Hznvl = 100 -3,7 x 17,52 Hznvl = = -0,648% 100 Mức hạ giá thành sản phẩm là: Qkh x Zbc x Hzc Mz = 100 33.194.614 x 349,16 x 0,648 Mz = =71.627.630 đồng 100 TL luật dân Như vậy, sau áp dụng biện pháp làm giảm mức tiêu hao 125kg cho 1000 viên gạch làm cho tổng giá thành sản phẩm giảm 71.627.630 đồng -Giảm chi phí nhân cơng trực tiếp Như ta biết, suất lao động nhà máy năm qua tăng dần, so với tốc độ tăng chi phí tiền lương cịn thấp Trừ ngày nghỉ chủ nhật ngày lễ, ngày tết, năm công nhân làm 304 ngày, với 223 công nhân, sản xuất tổng gạch Tuynel lỗ năm 2007 32.194.614 viên, bình quân ngày công nhân sản xuất 475 viên Nếu nhà máy khuyến khích cơng nhân ngày cố gắng sản xuất thêm khoảng 20 viên gạch ngày, khối lượng sản xuất công nhân năm : Qgạch = (475 + 20) x 304 = 150.480 viên Và tiền lương cơng nhân khơng đổi Khi đó: Tỷ trọng chi phí nhân cơng trực tiếp giá thành sản phẩm kỳ trước 71,624 là: Dlg = 349,14 x 100 = 20,51% Tỷ lệ hạ giá thành nâng cao suất lao động là: 100+lg Plg = x 100 - 100 100+w Trong đó: Tỷ lệ tăng (giảm) tiền lương bình quân so với kỳ trước là: lg = (do tiền lương không đổi) Tỷ lệ tăng giảm suất lao động so với kỳ trước là: 150.480 x 100 - 100 = 4,23 lg = 144.370 Tỷ lệ tiết kiệm chi phí nhân công cho đơn vị sản phầm 100+ x 100 - 100 = -4,06 Plg = 100+ 4,23 Tỷ lệ hạ giá thành nâng cao suất lao động là: Plg x Dlg Hzlg = 100 -4,06 x 20,51 = -0,833% = 100 TL luật dân Mức hạ giá thành sản phẩm là: Qkh x Zbc x Hzc Mz = 100 33.194.614 x 349,16 x 0,833 Mz = =96.546.628đồng 100 Như vậy, sau tăng suất công nhân làm 150.480 viên mức lương khơng đổi có tổng giá thành sản phẩm giảm 96.546.628 đồng Trong khoản tiền tiết kiệm tăng suất lao động, nhà máy nên trích khoản tiền để thưởng cho cơng nhân, để khuyến khích tinh thần làm động lực khơng ngừng nâng cao suất công nhân 4.3.2 Tăng khối lượng sản xuất để giảm chi phí cố định Trong năm qua, khối lượng gạch nhà máy sản xuất bán thị gần tiêu thụ hết Đây điều kiện thuận lợi để nhà máy tăng khối lượng sản xuất, mở rộng thị trường nhằm đạt hiệu kinh doanh, giảm bớt chi phí Như ta biết, chi phí tài chi phí khấu hao tài sản cố định chi phí cố định, chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí sản xuất chiếm gần 25% giá thành đơn vị sản phẩm Vì vậy, tăng khối lượng sản xuất, để giảm bớt chi phí cố định điều quan trọng nhà máy Theo tình hình kế hoạch sản xuất năm 2008, khối lượng gạch Tuynel lỗ tăng khoảng 1triệu viên so với năm 2007, đầu tháng nhà máy ngừng sản xuất để sửa chữa bảo dưỡng máy móc Vậy tổng khối lượng sản xuất gạch lỗ là: 33.194.614 viên Chi phí tài chi phí khấu hao cho viên gạch năm 2007 : 40,12 + 57,14 = 97,26 đồng (biểu 13) TL luật dân Giá thành đơn vị sản phẩm năm 2007 là: 349,14 đồng Tỷ trọng chi phí cố định giá thành sản phẩm năm 2007 Dcđ =(97,26/349,14)x100=27,85% Tỷ lệ tiết kiệm chi phí tương đối cố định: Pcđ = 100+cđ x 100 100+Q - 100 Nhìn vào bảng biểu 13 ta thấy: Tỷ lệ tăng bình quân chi phí tài 4,48% nên năm 2008 chi phí tài : CPtc = (104,48 x 1.291.647.914) : 100 = 1.349.513.741đồng Tỷ lệ tăng bình quân chi phí khấu hao 0,5% nên năm 2008 chi phí khấu hao : CPkh = (100,5 x 1.839.865.254) : 100 = 1.849.064.580đồng Tổng chi phí cố định năm 2008 là: CPcđ = 1.349.513.741 + 1.849.064.580 = 3.198.578.321 đồng Tỷ lệ tăng chi phí cố định năm KH 2008 so với năm 2007 là: cđ = (3.198.578.321 / 3.131.513.168)x100 - 100 = 2,14% Tỷ lệ tăng sản lượng kế hoạch 2008 so với năm 2007 Q = (33.194.614 / 32.194.614) x100 – 100 = 3,11% Tỷ lệ tiết kiệm chi phí tương đối là: Pcđ = (100 + 2,14)/(100 + 3,11)x100 -100 = -0,94% Tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm : Pcđ x Dcđ Hzcđ = 100 = -0,94 x 27,85 = -0,26% 100 Mức hạ giá thành sản phẩm: Qkh x Zbc x Hzc Mz = = 100 33.194.614 x 349,14 x 0,26 = 100 30.132.876 đồng TL luật dân Như sau tăng thêm 1triệu viên gạch lỗ chi phí tài chi phí khấu hao làm cho tổng giá thành giảm 30.132.876 đồng Muốn tăng khối lượng sản xuất, nhà máy không ngừng nâng cao lực sản xuất máy móc, cách: - Nâng cao suất ca: +) Tổ chức công tác phục vụ sản xuất: cung cấp đầu đủ nguyên vật liệu đất, than, gạch mộc +) Kịp thời sửa chữa hư hỏng bất thường xảy q trình làm việc cách nhanh chóng Thường xun bảo trì bảo dưỡng, kiểm tra máy móc sau ngày làm việc - Giảm số ngày ngưng việc, tăng số ngày làm việc thực tế máy móc +) Thực chế độ sửa chữa theo kế hoạch, đưa biện pháp sửa chữa nhanh chóng để giảm ngày chờ đợi máy móc +) Lợi dụng điều kiện thời tiết, tăng cường hoạt động sản xuất lị mộc khơ 4.3.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Hiện nay, đội ngũ lao động nhà máy phần lớn lao động phổ thông, chưa qua trường lớp đào tạo Khi nhận vào làm việc nhà máy, họ đưa xuống xưởng quan sát công nhân làm việc người làm việc trước hướng dẫn làm quen với cơng việc Vì thế, suất, chất lượng người lao động khơng cao, đặc biệt khơng có sáng tạo sản xuất Vì vậy, mở đợt đào tạo người lao động nâng cao tay nghề cho lao động làm việc nhà máy điều cần thiết Nhà máy lên kế hoạch: +) Mở lớp đào tay nghề lý thuyết cho người lao động trước xuống xưởng làm việc, họ nắm bắt công việc nhanh +) Theo định kỳ, tổ chức lớp nâng cao tay nghề cho người lao động làm việc, buổi trình bày kinh nghiệm, kỹ người lao động giỏi Đồng thời, nêu gương, khen thưởng khuyến khích người học tập TL luật dân +) Tổ chức phong trào, buổi thi đua tay nghề tổ nhà máy Trao giải thưởng cho người lao động có sáng tạo sản xuất Sau đó, nhà máy tính tốn chi phí cụ thể công việc Nếu giải pháp thực tốt khuyến khích cơng nhân tăng suất lao động, tiến tới hạ giá thành 4.3.4 Xây dựng hệ thống thưởng phạt tiết kiệm chi phí Khẩu hiệu “Tiết kiệm chi phí sản xuất” phải thực đầu từ cán quản lý nhà máy Tuy nhiên, khơng có hiệu công nhân không đưa mức thưởng phạt rõ ràng Để đánh giá cơng nhân có sử dụng tiết kiệm chi phí sản xuất hay khơng nhà máy cần phải làm số biện pháp sau: + Phòng kỹ thuật dựa vào tiêu chuẩn kỹ thuật, khối lượng sản xuất lên kế hoạch xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu đất, than, dầu, điện… cho tổ phân xưởng 6 + Trên sở định mức xây dựng phịng kế tốn tiến hành hạch tốn chi phí Tính lượng chi phí tăng lên sử dụng vượt định mức tiêu hao, lượng chi phí giảm sử dụng giảm mức tiêu hao đảm bảo chất lượng sản phẩm + Dựa vào đưa mức phạt tiêu hao nguyên vật liệu qua mức, cho bù đắp tổn thất Và mức tiền thưởng đối cho việc tiết kiệm chi phí tăng suất lao động để họ tích cực tham gia + Xây dựng thành văn bản, quy định thông báo cho tồn cơng nhân viên, giao trách nhiệm cho tổ trưởng quản lý phân xưởng Với người lao động, đưa các mức tiền thưởng, xử phạt trừ lương biện pháp có hiệu 4.4.6 Một số biện pháp giảm chi phí sản xuất khác - Giá hàng hố đầu vào nhân tố khách quan giảm được, đặc biệt, tình hình thị trường nay, giá hàng hố ngày tăng Để hạn chế bớt rủi ro giảm chi phí nhà máy cần: TL luật dân + Tìm hiểu, đánh giá tình hình giá thị trường biến động tương lai + Lên kế hoạch dự trữ hàng hoá sản xuất, mua nguyên liệu đầu vào giá cịn thấp + Tìm kiếm nhiều nhà cung ứng vật tư, lựa chọn nhà cung ứng đáng tin cậy có mức giá phù hợp - Đối với máy móc máy xúc, máy ủi, xe ôtô dùng chở gạch, thời điểm không sử dụng nhà máy nên cho bên thuê KẾT LUẬN Trong tình hình lạm phát xảy tồn cầu, giá hàng hố biến động đổi ngày, chi phí đầu vào cho sản xuất ngày tăng vọt Để bù đắp chi phí phí sản xuất, doanh nghiệp phải tăng giá bán Vì vậy, làm để hạ giá thành sản phẩm, tốn hóc búa doanh nghiệp Mười ba tuần thực tập Cơng ty cổ phần Hàm Rồng Thanh Hố khoảng thời gian để em kiểm nghiệm kiến thức trang bị giảng đường đại học Tuy thời gian thực tập công ty chưa đủ cho em hiểu hết ứng dụng kiến thức sách áp dụng thực tế, giúp em trả lời thắc mắc trình học Qua quan sát thực tiễn, tình hình nghiên cứu tài liệu kết sản xuất kinh doanh nhà máy gạch Tuynel Sơn Trang, kết hợp với vốn kiến thức tích luỹ q trình học, mang lại cho em ý tưởng đề tài” Nghiên cứu biện pháp hạ giá thành sản phẩm” TL luật dân bày kiến thức thực tế mà em học hỏi Vì thời Những giải pháp hạ giá thành sản phẩm gạch Tuynel lỗ mà em trình gian thực tập có hạn nên em chưa thể hiểu hết thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy, nên luận văn em cịn mang nặng tính lý thuyết khơng tránh khỏi sai sót Em mong đóng góp ý kiến thầy cô người để luận văn em hoàn thiện Nhân dịp này, em xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc hướng dẫn tận tình tới Th.s Bùi Thị Minh Nguyệt, toàn thầy cô giáo khoa QTKD, giúp đỡ tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty cổ phần Hàm Rồng Thanh Hoá giúp em hoàn thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn! Hà Tây, ngày tháng 05 năm 2004 Sinh viên thực Vũ Thị Mỹ Quyên DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Th.s Trần Ngọc Bình(2002), Quản trị tài doanh nghiệp, nhà xuất nơng nghiệp, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Văn Tuấn – TS Trần Hữu Dào (2002), Quản lý doanh nghiệp, nhà xuất Nông Nghiệp, Hà Nội Th.s Nguyễn Văn Đệ (2002), Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, nhà xuất Nông Nghiệp, Hà Nội T.S Phạm Quang (2005), Hạch toán kế toán doanh nghiệp, nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân Thời báo kinh tế Việt Nam, số báo 76, ngày 28 tháng 03 năm 2008 với chuyên mục “ họp báo tình hình kinh tế - xã hội tháng đầu năm” Đinh Thuý Hoàn(2007), Nghiên cứu thực trạng sản xuất giá thành sản phẩm gạch Tuynel lỗ nhà máy gạch Gia Thanh Gia Viễn – Ninh Binh Hà Văn Triều(2004), Đề xuất số biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm gạch Tuynel lỗ công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng – Thanh Hoá TL luật dân Mai Quý Long (2004), Một số biện pháp hạ giá thành sản phẩm mành trang trí B404-00 Cơng ty TNHH mành trang trí thị xã Sơn Tây – Hà Tây DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BHXH: Bảo hiểm xã hội BHYT: Bảo hiểm y tế CP Chi phí : NVL : Nguyên vật liệu MMTB: Máy móc thiết bị QLPX: Quản lý phân xưởng QLDN: Quản lý doanh nghiệp SX Sản xuất : TSCĐ: Tài sản cố định TĐPTLH: Tốc độ phát triển bình liên hoàn TĐPTBQ: Tốc độ phát triển bình quân Th.s : Thạc sỹ TS Tiến sỹ : TL luật dânThứsự : tự PGS : TT Phó giáo sư