Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại công ty tnhh thương mại sơn dương

Các bộ dữ liệu sẵncó của doanh nghiệp: Tài liệu giới thiệu về công ty, Bảng cân đối kế toán, Báo cáokết quả kinh doanh từ năm 2010 đến nay.Phương pháp phân tích thống kê: So sánh, phân t

LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan: Luận văn cơng trình nghiên cứu thực cá nhân, thực hướng dẫn khoa học TS Trần Thị Thanh Tú Các số liệu, kết luận nghiên cứu trình bày luận văn trung thực chưa công bố hình thức Em xin chịu trách nhiệm nghiên cứu Học viên Hồ Thị Hương MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC KÝ HIỆU VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TSCĐ VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Tổng quan TSCĐ Doanh nghiệp 1.1.1.Khái niệm phân loại TSCĐ 1.1.2 Đặc trưng vai trò TSCĐ 13 1.1.3 Quản lý TSCĐ .15 1.2 Hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp 24 1.2.1 Khái niệm 24 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ 25 1.2.3 Sự cần thiết nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ 27 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng TSCĐ 28 1.3.1 Nhân tố chủ quan 28 1.3.2 Nhân tố khách quan .31 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SƠN DƯƠNG .36 2.1 Tổng quan Công ty TNHH thương mại Sơn Dương 36 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 36 2.1.2 Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ 38 2.1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý kinh doanh Công ty .40 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 41 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng TSCĐ Công ty TNHH Thương mại Sơn Dương 42 2.2.1 Thực trạng sử dụng TSCĐ công ty .42 2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng TSCĐ Công ty TNHH Thương mại Sơn Dương 56 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng TSCĐ Công ty TNHH Thương mại Sơn Dương .60 2.3.1 Những kết đạt 60 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân hiệu sử dụng TSCĐ Công ty TNHH Thương mại Sơn Dương 61 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SƠN DƯƠNG 66 3.1 Phương hướng hoạt động Công ty thời gian tới .66 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty TNHH Thương mại Sơn Dương 67 3.2.1 Hồn thiện cơng tác tính khấu hao TSCĐ 67 3.2.2 Nâng cao trình độ tạo động lực cho người lao động công ty .71 3.2.3.Giải pháp huy động vốn 74 3.2.4 Nâng cao chất lượng công tác bảo dưỡng sửa chữa TSCĐ 74 3.2.5 Đổi TSCĐ phù hợp với tình hình thực tế cơng ty 77 3.3.Một số kiến nghị đề xuất 77 KẾT LUẬN 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 DANH MỤC KÝ HIỆU VIẾT TẮT CP : Cổ phần KH : Khấu hao TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ : Tài sản cố định DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức công ty 38 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu TSCĐ theo nguyên giá qua năm .43 Biều đồ 2.2: Cơ cấu nguồn vốn năm 2010, 2011, 2012 Công ty TNHH Thương mại Sơn Dương 53 Bảng 2.1: Báo cáo kết kinh doanh năm 2010, 2011, 2012 Cơng ty 41 Bảng 2.2: Phân tích cấu TSCĐ theo nguyên giá .43 Bảng 2.3: Tình hình tăng giảm TSCĐ theo nguyên giá 45 Bảng 2.4: Hao mòn lũy kế giá trị lại TSCĐ .48 Bảng 2.5: Bảng tính khấu hao TSCĐ năm 2011 cơng ty (khơng tính đến TSCĐ giảm năm) 50 Bảng 2.6: Báo cáo chi tiết giảm TSCĐ năm 2011 Công ty .51 Bảng 2.7: Cơ cấu nguồn vốn năm 2010, 2011, 2012 Công ty TNHH Thương mại Sơn Dương 52 Bảng 2.8: So sánh hiệu sử dụng TSCĐ Công ty TNHH Thương mại Sơn Dương Cơng ty Cổ phần Tập đồn Mai Linh Bắc Trung Bộ 57 i PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Tài sản cố định phận tạo nên sở vật chất kỹ thuật cho kinh tế quốc dân, phận quan trọng định sống doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh Trong kinh tế thị trường khoa học kỹ thuật phát triển mạnh TSCĐ yếu tố quan trọng tạo nên sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp Mặt khác khơng đơn việc có sử dụng TSCĐ mà điều quan trọng phải bảo toàn, phát triển nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ có Từ góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tiết kiệm chi phí, nâng cao lợi nhuận, bước cải thiện đời sống người lao động Công ty TNHH Thương mại Sơn Dương doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực vận tải hành khách xe taxi, đơn vị có quy mơ lượng TSCĐ tương đối lớn Tuy nhiên, việc sử dụng TSCĐ Cơng ty chưa hợp lý, cịn bộc lộ nhiều điểm bất cập, xét lâu dài ảnh hưởng không tốt đến kết hoạt động kinh doanh khả cạnh tranh doanh nghiệp Tác giả nhận thấy vấn đề nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ cần có nghiên cứu kỹ lưỡng, từ có đề xuất phù hợp với Ban lãnh đạo công ty, góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Vì tác giả lựa chọn đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty TNHH Thương mại Sơn Dương” Mục tiêu nghiên cứu Tìm nguyên nhân làm hạn chế hiệu sử dụng tài sản cố định Cơng ty TNHH Thương mại Sơn Dương, từ đề xuất giải pháp hợp lý để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty ii Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập thông tin liệu thứ cấp: Quy định pháp luật, giáo trình, tài liệu tài sản cố định, hiệu sử dụng tài sản cố định Các liệu sẵn có doanh nghiệp: Tài liệu giới thiệu cơng ty, Bảng cân đối kế tốn, Báo cáo kết kinh doanh từ năm 2010 đến Phương pháp phân tích thống kê: So sánh, phân tích, tổng hợp Kết cấu luận văn gồm chương: Chương 1: Những vấn đề chung TSCĐ hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng TSCĐ Công ty TNHH Thương mại Sơn Dương Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty TNHH Thương mại Sơn Dương iii CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TSCĐ VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TRONG DOANH NGHIỆP Nghiên cứu sở lý luận TSCĐ hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp, làm rõ vấn đề sau: 1.1.Tổng quan TSCĐ Doanh nghiệp Tài sản cố định tư liệu lao động chủ yếu mà có đặc điểm tham gia vào nhiều chu ký sản xuất, hình thái vật chất khơng thay đổi từ chu kỳ sản xuất bị sa thải khỏi q trình sản xuất Nói cách khác tài sản cố định tư liệu lao động có giá trị tương đối lớn, có thời gian sử dụng lâu dài tham gia vào nhiều chu kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong thực tế có nhiều loại TSCĐ khác sử dụng nhiều lĩnh vực khác nhau, song chúng có đặc trưng sau: TSCĐ với vai trò tư liệu lao động chủ yếu tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hình thái vật chất đặc tính sử dụng ban đầu TSCĐ không thay đổi suốt trình tồn Tuy nhiên giá trị giá trị sử dụng giảm dần Khi TSCĐ tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giá trị chúng dịch chuyển dần phận vào chi phí kinh doanh hay vào giá trị sản phẩm, dịch vụ tạo kỳ Bộ phận dịch chuyển yếu tố cấu thành chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải bù đắp lại hình thái giá trị sản phẩm, dịch vụ tiêu thụ kỳ Tài sản cố định phận quan trọng tổng tài sản doanh nghiệp cần quản lý chặt chẽ nhằm phát huy hiệu cao trình sử dụng iv 1.2 Hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp Hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp phạm trù kinh tế phản ánh trình độ khai thác, sử dụng TSCĐ doanh nghiệp vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sinh lời tối đa với chi phí thấp Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ: Hiệu suất sử dụng TSCĐ Hàm lượng TSCĐ Tỷ suất đầu tư vào TSCĐ Hệ số sinh lợi TSCĐ Kết cấu TSCĐ doanh nghiệp  1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng TSCĐ Nhân tố chủ quan: Nhân tố người Chính sách doanh nghiệp: Chính sách khấu hao TSCĐ; Chính sách tài trợ cho TSCĐ; Chính sách bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ; Chính sách tiền lương, phân phối thu nhập cho người lao động Nhân tố khách quan: Chính sách kinh tế Đảng Nhà nước Thị trường cạnh tranh Lãi suất tiền vay Sự tiến khoa học kỹ thuật công nghệ Ảnh hưởng điều kiện tự nhiên, môi trường v CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SƠN DƯƠNG 2.1 Tổng quan Cơng ty TNHH thương mại Sơn Dương Hình thành phát triển nơi cửa ngõ thủ đô, Công ty TNHH thương mại Sơn Dương đời tất yếu Ngày 26 tháng năm 1994, công ty thức thành lập với giấy phép thành lập số: 040544 phòng đăng ký kinh doanh – Sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp Hoạt động kinh doanh Công ty bao gồm: Vận tải hàng hóa, hành khách xe taxi; Vận tải hành khách theo tuyến cố định; Vận tải hành khách theo hợp đồng; Vận tải hành khách cho trường học; Dịch vụ cho thuê ô tô loại; Kinh doanh nhà nghỉ, khách sạn Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Thương mại Sơn Dương bao gồm: Hội đồng thành viên; Giám đốc; Các phòng ban chức 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng TSCĐ Công ty TNHH Thương mại Sơn Dương 2.2.1 Thực trạng sử dụng TSCĐ công ty 2.2.1.1 Thực trạng cấu, biến động TSCĐ Công ty Sự thay đổi cấu TSCĐ hữu hình năm chưa đồng Nguyên nhân chủ yếu nguyên giá phương tiện vận tải tăng nhanh từ năm 2011 so với năm 2010 tăng 72,32% năm 2012 so với năm 2011 lại giảm 2,15% Nhưng năm 2012 so với năm 2011 nguyên giá phương tiện vận tải lại giảm, nguyên giá máy móc thiết bị lại tăng Việc tăng nguyên giá phương tiện vận tải tốt Do cơng ty cần có biện pháp khắc phục vấn đề để thời gian tới mở rộng quy mơ kinh doanh hơn, từ tăng lợi nhuận 2.2.1.2 Phương pháp trích khấu hao TSCĐ 68 vậy, không phản ánh mức độ sử dụng TSCĐ tốc độ hao mòn TSCĐ Việc sử dụng phương pháp tính khấu hao theo đường thẳng làm giảm tốc độ thu hồi vốn đầu tư đổi TSCĐ Điều thực không phù hợp giai đoạn khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ nên TSCĐ bị hao mịn vơ hình Đặc biệt TSCĐ phương tiện vận tải áp dụng phương pháp khấu hao đường thẳng chưa hợp lý, áp dụng phương pháp kéo dài thời gian thu hồi vốn đầu tư để đổi phương tiện vận tải, dễ dẫn đến tình trạng số phương tiện vận tải khơng đủ tiêu chuẩn kỹ thuật để phục vụ hành khách cho hoạt động vận chuyển hành khách, điều không làm thiệt hại mặt kinh tế mà nghiêm trọng ảnh hưởng tới tính mạng hành khách Vì vậy, để đảm bảo có quỹ khấu hao để thực tái đầu tư TSCĐ, đặc biệt phương tiện vận tải vào hoạt động kinh doanh cơng tác khấu hao TSCĐ cần tính đến yếu tố phát triển khoa học kỹ thuật, biến động giá TSCĐ… Từ thực trạng sử dụng TSCĐ công ty nêu tác giả xin đề xuất giải pháp nhằm cải thiện công tác khấu hao TSCĐ sau: - Đối với TSCĐ phương tiện vận tải, cơng ty chuyển sang sử dụng phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh sau: + Xác định thời gian sử dụng phương tiện vận tải: Công ty xác định thời giam sử dụng phương tiện vận tải 10 năm (theo quy định Thông tư số 203/2009/TT-BTC Bộ Tài ) + Xác định mức trích khấu hao năm tài sản cố định năm đầu theo cơng thức đây: Mức trích khấu hao hàng năm tài sản cố định = Giá trị lại tài sản cố định X Tỷ lệ khấu hao nhanh Trong đó: Tỷ lệ khấu hao nhanh xác định theo công thức sau: Tỷ lệ khấu = Tỷ lệ khấu hao tài sản cố X Hệ số 69 khao nhanh (%) định theo phương pháp đường thẳng điều chỉnh Tỷ lệ khấu hao tài sản cố định theo phương pháp đường thẳng xác định sau: Tỷ lệ khấu hao tài sản cố định theo phương pháp đường thẳng (%) = X 100 Thời gian sử dụng tài sản cố định Hệ số điều chỉnh xác định theo thời gian sử dụng tài sản cố định năm 2,5 lần năm (theo quy định Thơng tư số 203/2009/TT-BTC Bộ Tài ) Những năm cuối, mức khấu hao năm xác định theo phương pháp số dư giảm dần nói (hoặc thấp hơn) mức khấu hao tính bình qn giá trị lại số năm sử dụng lại tài sản cố định, kể từ năm mức khấu hao tính giá trị cịn lại tài sản cố định chia cho số năm sử dụng lại tài sản cố định + Mức trích khấu hao hàng tháng số khấu hao phải trích năm chia cho 12 tháng Ví dụ: cách tính trích khấu hao 01 xe tơ Hyundai Getz với nguyên giá 260 triệu đồng, xác định mức khấu hao hàng năm sau: Tỷ lệ khấu hao hàng năm tài sản cố định theo phương pháp khấu hao đường thẳng 10% Tỷ lệ khấu hao nhanh theo phương pháp số dư giảm dần 10% x 2,5 (hệ số điều chỉnh) = 25% Mức trích khấu hao hàng năm phương tiện vận tải xác định cụ thể theo bảng đây: Đơn vị tính: Triệu đồng 70 Năm thứ Giá trị lại TSCĐ 260 195 146,25 109,6875 82,26563 61,69922 46,27441 34,70581 23,13721 10 11,5686 Trong đó: Cách tính số khấu hao TSCĐ hàng năm 260 x 25% 195 x 25% 146,25 x 25% 109,6875 x 25% 82,26563 x 25% 61,69922 x 25% 46,27441 : 46,27441 : 46,27441 : 46,27441 : Mức khấu hao hàng năm 65 48,75 36,5625 27,42188 20,56641 15,4248 11,5686 11,5686 11,5686 11,5686 Mức khấu hao hàng tháng 5,416667 4,0625 3,046875 2,285156 1,713867 1,2854 0,96405 0,96405 0,96405 0,96405 Khấu hao luỹ kế cuối năm 65 113,75 150,3125 177,7344 198,3008 213,7256 225,2942 236,8628 248,4314 260 + Mức khấu hao phương tiện vận tải từ năm thứ đến hết năm thứ tính giá trị lại tài sản cố định nhân với tỷ lệ khấu hao nhanh (25%) + Từ năm thứ trở đi, mức khấu hao hàng năm giá trị lại tài sản cố định (đầu năm thứ 7) chia cho số năm sử dụng lại tài sản cố định (46,27441 : = 11,5686) Vì năm thứ 7: mức khấu hao theo phương pháp số dư giảm dần (46,27441 x 25%= 11,5686) mức khấu hao tính bình qn giá trị lại số năm sử dụng lại tài sản cố định (46,27441 : = 11,5686) - Đối với TSCĐ nhà cửa, vật kiến trúc: Công ty sử dụng thời gian tương đối dài, hao mòn diễn đặn với tốc độ hao mịn chậm loại TSCĐ khác Vì vậy, công ty sử dụng phương pháp khấu hao đường thẳng để tính khấu hao cho loại TSCĐ hợp lý, phản ánh tương đối hợp lý mức hao mòn thực tế loại TSCĐ - Đối với TSCĐ máy móc thiết bị quản lý điều hành Hao mịn vơ hình diễn nhanh chóng tác động tiến khoa học kỹ thuật Nếu sử dụng phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh để tính khấu hao nhằm thu hồi vốn nhanh để đầu tư đổi TSCĐ đáp ứng nhu cầu quản trị công ty hợp lý Nhưng loại TSCĐ chiếm tỷ trọng nhỏ tổng TSCĐ công ty nên áp dụng phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh không mang lại hiệu kinh tế lớn mà cịn tăng khối lượng cơng việc cho phịng kế tốn 71 phương pháp tính cồng kềnh phức tạp Cho nên cơng ty áp dụng phương pháp khấu hao đường thẳng để tính khấu hao cho loại TSCĐ 3.2.2 Nâng cao trình độ tạo động lực cho người lao động công ty Người lao động yếu tố quan trọng, khơng thể thiếu, có vai trị định đến hiệu kinh doanh nói chung hiệu sử dụng TSCĐ nói riêng Cho nên nâng cao trình độ cho người lao động yêu cầu cấp thiết cần cơng ty ý thực Ngồi cần tạo động lực để người lao động hăng say công việc, nâng cao hiệu làm việc tốt Để làm thực điều này, công ty cần thực nội dung sau: công ty cần thống kê lại chất lượng đội ngũ lao động theo yếu tố trình độ học vấn, kinh nghiệm, tuổi, sức khỏe, lực lao động Kết hợp với việc phân tích tình hình biến động lực lượng lao động nhu cầu hoạt động kinh doanh thời gian tới Để từ cơng ty có kế hoạch đào tạo, tuyển dụng hợp lý Cơng ty cần trọng vào chất lượng đào tạo cấp hay chứng đào tạo cho hợp lệ Việc sử dụng TSCĐ phục thuộc lớn vào người sử dụng Bởi người sử dụng nhân tố trực tiếp thường xuyên tác động đến phương tiện vận tải, máy móc thiết bị cơng ty Do người sử dụng biết cách sử dụng tốt, thành thạo phương tiện vận tải, máy móc thiết bị đảm bảo việc vận hành máy móc cách nhịp nhàng linh hoạt đạt hiệu tối đa theo công suất thiết kế Nhờ cơng ty tránh nguy sai sót, hỏng hóc khơng đáng có việc vận hành sử dụng phương tiện vận tải, gây tốn chi phí, giảm hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty Vì muốn sử dụng tốt hiệu TSCĐ cơng ty cần tăng cường công tác huấn luyện đào tạo đội ngũ cán nhân viên để nâng cao trình độ cán nhân viên tồn cơng ty 72 - Đối với cán quản lý vận tải: Cơng ty cần có kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho họ thơng qua việc tổ chức tạo điều kiện cho họ tham gia học tập lớp tập huấn nghiệp vụ vận tải hành khách, an tồn giao thơng Hiệp hội vận tải tơ Việt Nam tổ chức Từ giúp cán quản lý tiếp cận với phương pháp quản lý mới, tiếp cận với kỹ thuật theo kịp với phát triển - Đối với công nhân kỹ thuật: Đây công nhân sửa chữa trực tiếp cho phương tiện vận tải cơng ty Do việc nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật đảm bảo công tác sửa chữa, công tác bảo dưỡng phương tiện vận tải công ty tiến hành cách thuận lợi, đảm bảo yêu cầu đề Trình độ cơng nhân kỹ thuật nâng cao cơng ty phải th bên ngồi sửa, tiết kiệm chi phí sửa chữa phương tiện vận tải Đối với cơng nhân kỹ thuật cho họ học tập sở dạy nghề để học làm quen với kỹ thuật Và thấy cần thiết cơng ty thuê chuyên gia kỹ thuật công ty để trực tiếp truyền đạt kỹ thuật hướng dẫn cơng nhân kỹ thuật làm việc Tuy chi phí cho trình học tập cao, gây tốn chi phí cho cơng ty, song thu hiệu cao cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao dễ dàng làm cho chất lượng phương tiện vận tải công ty tăng lên nhiều - Đối với lái xe cơng ty: Trình độ, kinh nghiệm lái xe định không nhỏ tới doanh thu lợi nhuận cơng ty cơng ty doanh nghiệp vận tải hành khách Nếu lái xe có trình độ kinh nghiệm việc sử dụng phương tiện vận tải có hiệu cao, tránh hỏng hóc giữ gìn xe tốt, phát kịp thời hỏng hóc nhẹ để kịp thời sửa chữa, tiết kiệm chi phí Mặt khác, vận chuyển hành khách lái xe người nắm giữ sinh mạng hành khách người tham gia giao thông Như việc nâng cao trình độ cho tất các lái xe yêu cầu cấp thiết quan trọng Cơng ty nâng cao trình độ cho người lái xe qua biện pháp sau: +Tổ chức buổi tập huấn, hướng dẫn nghiệp vụ vận tải hành khách, an tồn giao thơng theo quy định Bộ giao thông vận tải 73 +Tổ chức thi sát hạch tay nghề lái xe +Công ty tuyển lái xe có đủ sức khỏe có lái từ hạng B2 trở lên Hiện có nhiều công ty tham gia vận chuyển hành khách xe taxi nên khách hàng có nhiều lựa chọn Cho nên công ty phục vụ hành khách tốt thu hút nhiều khách hàng Việc nâng cao chất lượng phục vụ hành khách quan trọng Vì cơng ty nên thường xuyên tổ chức buổi tập huấn nâng cao chất lượng dịch vụ taxi với nội dụng: nâng cao đạo đức người lái xe; nâng cao ý thức an tồn giao thơng người lái xe; nâng cao chất lượng phục vụ lái xe Cùng với biện pháp đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động, cơng ty cần sử dụng hình thức khuyến khích vật chất thơng qua tiền thưởng Đây hình thức kích thích vật chất có tác dụng tích cực người lao động việc phấn đấu công việc tốt Tiền thưởng không khích lệ tinh thần làm việc người lao động mà làm tăng thu nhập người lao động giúp họ yên tâm làm việc Công ty cấn có hình thức thưởng sau: Thưởng chất lượng người lao động thực tốt mức độ trung bình chất lượng dịch vụ vận chuyển hành khách Thưởng tiết kiệm người lao động sử dụng tiết kiệm loại vật tư, nhiên liệu, có tác dụng giảm giá thành dịch vụ mà đảm bảo chất lượng theo yêu cầu Thưởng tìm kiếm hợp đồng vận chuyển người lao động tìm thêm địa điểm tiêu thụ mới, giới thiệu khách hàng, ký kết thêm hợp đồng cho công ty Thưởng sáng kiến người lao động có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tìm phương pháp làm việc có tác dụng nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng dịch vụ 74 Như vậy, công ty thực tốt biện pháp tương lai cơng ty có đội ngũ lao động có trình độ chun môn cao phù hợp với phát triển tiến khoa học kỹ thuật tiên tiến 3.2.3.Giải pháp huy động vốn Tài sản cố định công ty hình thành chủ yếu từ vốn tự có vốn vay ngân hàng thương mại Cơng ty nên có hình thức huy động vốn khác năm tới để có đủ lượng vốn cần thiết cho việc tiến hành đầu tư TSCĐ nâng cao chất lượng sử dụng TSCĐ - Công ty nên huy động tối đa nguồn vốn vay từ cán nhân viên công ty Thực việc huy động vốn có lợi vừa bổ xung thêm nguồn vốn kinh doanh lại vừa làm cho cán công nhân viên nâng cao tinh thần trách nhiệm tự giác làm việc, phấn đấu để công ty ngày phát triển Ngoài ra, việc huy động vốn từ cán nhân viên công ty công ty gặp khó khăn tài khơng thiết phải trả cho cán nhân viên mà tùy thuộc vào khả tài cơng ty - Phát triển hình thức “xe cổ phần” mặt giúp công ty thu hồi vốn khấu hao nhanh, mặt khác giúp lái xe có trách nhiệm cơng tác khai thác sử dụng hiệu phương tiện vận tải 3.2.4 Nâng cao chất lượng cơng tác bảo dưỡng sửa chữa TSCĐ Các TSCĐ doanh nghiệp bao gồm nhà xưởng vật kiến trúc, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải cần bảo dưỡng sửa chữa Việc bảo dưỡng sửa chữa nhằm đảm bảo cho phận tồn doanh nghiệp ln trạng thái hoạt động tốt Sự phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ làm tăng khối lượng cơng việc, tính phức tạp làm cho công tác trở nên quan trọng Với việc bảo dưỡng định kỳ hạn ngăn chặn đạt hiệu sử dụng phương tiện vận tải tốt nhất, cụ thể: kiểm tra, phát hư hỏng đột xuất, ngăn ngừa chúng để đảm bảo an toàn cho cụm máy, xe vận hành an; ngăn chặn hư hỏng phát sinh thứ phát, hư hỏng liên đới; trạng thái tính hoạt 75 động xe đạt hiệu cao đảm bảo an toàn; kéo dài tuổi thọ xe; tiết kiệm chi phí sử dụng xe nhiên liệu, sửa chữa lần kế tiếp… Hiện nay, công ty quy định chu kỳ bảo dưỡng sửa chữa cho loại xe công ty nhau, phương tiện phương tiện qua sử dụng lâu năm Đây điểm khơng phương tiện qua sử dụng lâu năm tốc độ hao mòn diễn nhanh Trên sở kỹ thuật tốc độ hao mòn TSCĐ, chi tiết khơng tỷ lệ với thời gian sử dụng mà tuân theo nguyên lý chung lúc đầu tốc độ hao mịn diễn chậm chạp, sau ngày tốc độ hao mòn lớn đến lúc tốc độ lớn Vì phương tiện vận tải vần có chu kỳ bảo dưỡng ngắn so với phương tiện đưa vào sử dụng từ đảm bảo chất lượng cho phương tiện tham gia hoạt động Nên thời gian tới cơng ty cần có số điều chỉnh chu kỳ sửa chữa cho phương tiện vận tải, nâng cao hiệu kinh tế lẫn chất lượng Để làm công ty cần thực nội dung sau: - Xác định hao mịn TSCĐ Cơng ty dựa nguyên lý hao mòn phận, cụm chi tiết loại tài sản thiết bị mà xác định điểm giới hạn hao mòn chúng Bởi vù điểm giới hạn hao mòn tốc độ hao mịn diễn nhanh chóng làm cho phận, cụm chi tiết hư hỏng bất thường nên dựa vào để cơng ty xây dựng kế hoạch chủ động thay sửa chữa tài sản cố định Tuy nhiên lúc xác định xác giới hạn hao mịn phận chi tiết nên công ty cần ý sử dụng dụng cụ máy phân tích độ rung, máy đo biên độ, máy dị siêu âm, dụng cụ đo áp suất nhiệt độ… để dự báo hỏng hóc Nếu làm tốt điều cơng ty có định sửa chữa bảo dưỡng lúc, kịp thời, tránh thiệt hại mặt kinh tế người phương tiện vận tải gây Từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ công ty - Nâng cao chất lượng công tác sửa chữa bảo dưỡng theo kế hoạch Chế độ bảo dưỡng sửa chữa theo kế hoạch tổng hợp biện pháp tổ chức, kỹ thuật bảo dưỡng kiểm tra sửa chữa tiến hành theo kế hoạch nhằm 76 hạn chế hao mòn, ngăn ngừa hư hỏng bất thường, bảo đảm phương tiện vận tải ln trạng thái hoạt động bình thường Để công tác sửa chữa bảo dưỡng theo kế hoạch công ty đạt hiệu cao, việc phải xây dựng kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa Các nội dung kế hoạch cần ý là: + Các công việc bảo dưỡng sửa chữa cụ thể + Thời gian ngừng hoạt động kinh doanh để tiến hành hoạt động bảo dưỡng sửa chữa + Thứ tự ưu tiên công việc bảo dưỡng sửa chữa + Tiến độ thời gian thực công việc + Các nguồn lực tham gia lao động, vật tư, dụng cụ + Các giải pháp nhằm đảm bảo an toàn tiến độ chất lượng Như vậy, kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa phải xây dựng sở phân tích nhân tố dự báo tình trạng hao mịn TSCĐ, kế hoạch kinh doanh, kế hoạch sử dụng TSCĐ Việc lập kế hoạch có xác TSCĐ bảo dưỡng tiến độ nhằm đảm bảo nâng cao chất lượng TSCĐ nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ cho công ty - Chế độ sửa chữa theo lệnh: Khác với kế hoạch, chế độ sửa chữa theo lệnh thực phát đối tượng sửa chữa bị hư hỏng phát sửa chữa Theo chế độ phận liên quan bị động trước việc ngừng hoạt động phương tiện vận tải tiến hành công việc sửa chữa Để hoạt động sửa chữa nâng cao cần phải thực phối hợp tốt phận liên quan đến việc sửa chữa, đơn giản hóa thủ tục sửa chữa Hơn nữa, phịng kế tốn cần cung cấp đủ tiền đề q trình sửa chữa tiến hành ngay, nhanh chóng đưa phương tiện vận tải vào hoạt động trở lại, giảm thiệt hại kinh tế 3.2.5 Đổi TSCĐ phù hợp với tình hình thực tế cơng ty 77 Trong cơng tác đổi TSCĐ phương tiện vận tải, công ty cần ý đổi phải phù hợp với điều kiện hoạt động kinh doanh tình hình thực tế doanh nghiệp Đối với loại hình kinh doanh dịch vụ vận chuyển hành khách yêu cầu đổi phương tiện vận tải cần thiết, có nâng cao chất lượng phục vụ hành khách, đảm bảo hoạt động lái xe an tồn hiệu quả, đảm bảo an tồn tính mạng cho hành khách Vì nên đảm bảo xe đầu tư có hiệu phù hợp với tình hình thực tế cơng ty Tuy nhiên, khơng nên đổi phương tiện vận tải có giá trị cao, phương tiện vận tải đại đời Không nên đầu tư vào phương tiện vận tải có hình thức bên ngồi q sang trọng chất lượng không cao Công ty nên đầu tư vào phương tiện vận tải có giá thành vừa phải Có thể mua sắm phương tiện vận tải sản xuất lắp ráp nước có giá thành hạ Nhưng công ty cần ý đến chất lượng xe để đảm bảo chất lượng phương tiện an tồn cho hành khách Nếu cơng ty làm tốt cơng tác cơng ty sử dụng TSCĐ phương tiện vận tải có hiệu nhiều Từ cơng ty giảm chi phí đầu tư TSCĐ chất lượng phương tiện đảm bảo có chất lượng cao, góp phần nâng cao lợi nhuận cho cơng ty 3.3.Một số kiến nghị đề xuất Để tạo điều kiện việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty TNHH Thương mại Sơn Dương, công ty cần phải có mơi trường thuận lợi phát triển Vì tác giả xin đề xuất số ý kiến sau: - Hoàn thiện chế quản lý vĩ mô Nhà nước công tác quản lý TSCĐ doanh nghiệp, nâng quyền tự chủ quản lý sử dụng TSCĐ Nhà nước với chức quản lý điều tiết vĩ mô kinh tế, Nhà nước có vai trị quan trọng việc tạo môi trường cho hoạt động kinh doanh DN 78 Việc đổi hoàn thiện chế quản lý vĩ mô Nhà nước TSCĐ doanh nghiệp có tác động ảnh hưởng mạnh mẽ tới việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp Thực tế cho ta thấy, chế sách khơng hợp lý Nhà nước gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp dẫn đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không cao, chí thua lỗ phá sản Ngược lại, với chế sách hợp lý Nhà nước điều kiện thuận lợi tạo đà khuyến khích doanh nghiệp phát triển nhanh chóng Cho nên với công tác quản lý TSCĐ doanh nghiệp tầm vĩ mơ Nhà nước cần có sách khoa học kỹ thuật, cần phải hướng doanh nghiệp nên đầu tư, mua sắm thiết bị cho phù hợp với đặc điểm kinh doanh cơng ty mình, đồng thời Nhà nước nên có sách hỗ trợ doanh nghiệp ưu đãi thuế… Hơn nữa, việc Nhà nước tạo điều kiện cho doanh nghiệp có quyền tự chủ cao vấn đề quản lý sử dụng TSCĐ động lực thúc đẩy cho doanh nghiệp động sáng tạo sản xuất kinh doanh nói chung nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ nói riêng - Đơn giản hóa thủ tục vay vốn tổ chức tín dụng Hiện nay, cấu vốn công ty lúc có nguồn vốn vay Và để tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng quy mô phát triển, tổ chức tín dụng nên có biểu lãi suất rõ ràng, linh hoạt cho mức lãi suất đơn giản hóa thủ tục vay vốn - Phát triển hệ thống hỗ trợ doanh nghiệp Để cho doanh nghiệp có khả vươn lên thị trường, cần phát triển mạnh hiệp hội doanh nghiệp, tổ chức đại diện cho quyền lợi doanh nghiệp, thường xuyên trao đổi học hỏi kinh nghiệm lẫn Hiệp hội doanh nghiệp cần phải xây dựng hệ thống số trung bình ngành Từ hệ số này, doanh nghiệp có mốc để hướng tới, có chế thưởng phạt đạt không đạt yêu cầu đề - Quản lý vi mô doanh nghiệp 79 Doanh nghiệp cần xây dựng chế độ thưởng phạt thích đáng người lao động, đề cao trách nhiệm người lao động, từ khuyến khích họ sử dụng TSCĐ cơng ty có trách nhiệm hiệu Các nhà quản lý công ty cần phải thấy hiểu tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ đưa thực thi giải pháp -Tăng cường phân tích tình hình quản lý sử dụng TSCĐ doanh nghiệp Vấn đề quản lý sử dụng TSCĐ nội dung hoạt động kinh doanh cơng ty Vì phân tích tình hình quản lý sử dụng TSCĐ giúp cho công ty nắm bắt tình hình thực tế quản lý dụng TSCĐ công ty, dựa sở đánh giá thành công điểm tồn tại, bất hợp lý quản lý sử dụng TSCĐ, từ đề xuất biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ, nâng cao hoạt động kinh doanh cho công ty Trên số định hướng việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty TNHH Thương mại Sơn Dương Mặc dù chưa thể đầy đủ hy vọng góp phần nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ công ty KẾT LUẬN Nền kinh tế Việt Nam bước hội nhập với kinh tế giới, môi trường cạnh tranh ngày liệt Chính doanh nghiệp ngày phải 80 sử dụng hiệu tiềm lực có, tận dụng hết khả khéo léo linh hoạt cách quản lý TSCĐ yếu tố thiếu hoạt động sản xuất, kinh doanh, TSCĐ có giá trị lớn thời gian sử dụng lâu dài nên địi hỏi phải có cách thức quản lý thích hợp để đạt hiệu cao góp phần vào tăng suất lao động Việc sử dụng hiệu TSCĐ doanh nghiệp điều mà tất nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp phải quan tâm Công ty TNHH Thương mại Sơn Dương ngoại lệ Qua gần 20 năm tồn phát triển công ty luôn bước nghiên cứu áp dụng biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ, mở rộng nâng cao uy tín thương trường, nâng cao đời sống cán cơng nhân viên tồn Công ty Song tránh khỏi tác động khách quan tác động chủ quan khơng mong muốn mà cịn nhiều hạn chế việc quản lý sử dụng TSCĐ, Công ty cần có giải pháp kịp thời nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ nhằm đạt lợi ích tối đa Qua việc nghiên cứu lý luận phân tích thực trạng sử dụng TSCĐ Cơng ty TNHH Thương mại Sơn Dương, luận văn giải vấn đề sau: - Hệ thống hóa lý luận TSCĐ hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp kinh tế thị trường nước ta - Nghiên cứu số yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp - Phân tích thực trạng, đánh giá việc tổ chức sử dụng TSCĐ Công ty TNHH Thương mại Sơn Dương từ năm 2010 đến năm 2012, đánh giá thành cơng phân tích điểm hạn chế việc sử dụng TSCĐ công ty - Căn định hướng phát triển đề Công ty TNHH Thương mại Sơn Dương luận văn đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty TNHH Thương mại Sơn Dương thời gian tới Tuy cố gắng, xong thời gian kinh nghiệm có hạn, đặc biệt biến động khơng ngừng kinh tế nên luận văn không tránh khỏi thiết sót 81 Tác giả mong nhận đóng góp nhà khoa học, thầy cô giáo, đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn! 82 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) Bộ Tài (2009), Thông tư 203/2009/TT-BTC ngày 20/10/2009 hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định 2) Bộ Tài (2013), Thơng tư 45/2013/TT-BTC ngày 25/04/2013 hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định 3) Công ty TNHH Thương mại Sơn Dương, Báo cáo Tài năm 2010, 2011, 2012 4) Cơng ty CP Tập đồn Mai Linh Bắc Trung Bộ, Báo cáo Tài năm 2010, 2011, 2012 5) PGS.TS Lưu Thị Hương, PGS.TS Vũ Duy Hào (2010), Giáo trình Tài Doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 6) PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2008), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học kinh tế quốc dân 7) PGS.TS Nguyễn Văn Cơng (2010), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB Giáo dục Việt Nam 8) PGS.TS Nguyễn Văn Công (2006), Lý thuyết thực hành kế tốn tài chính, NXB Đại học kinh tế quốc dân 9) PGS.TS Vũ Duy Hào, PGS.TS Đàm Văn Huệ (2009), Giáo trình Quản trị Tài Doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 10) http://www.cophieu68.vn/ 11) http://www.mailinh.vn/ 12) http://www.sonduong.com.vn/