Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại công ty cổ phần xây dựng điện biên1

TRƯờNG ĐạI HọC KINH Tế QUốC DÂN nguyễn tiến dũng nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định công ty cổ phần xây dựng điện biên Chuyên ngành: Kinh tế Tài - Ngân hàng Ngời hớng dẫn khoa học: ts đinh tiến dũng Hà Nội - 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Luận văn cơng trình nghiên cứu thực cá nhân, thực hướng dẫn khoa học TS Đinh Tiến Dũng Các số liệu, kết luận nghiên cứu trình bày luận văn trung thực chưa công bố hình thức Tơi xin chịu trách nhiệm nghiên cứu Học viên Nguyễn Tiến Dũng LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn tốt nghiệp này, ngồi cố gắng thân, tơi nhận nhiều giúp đỡ, hướng dẫn, bảo thầy giáo, bạn bè gia đình suốt khoá học cao học thời gian nghiên cứu đề tài Qua đây, muốn bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới: - Thầy giáo hướng dẫn, TS Đinh Tiến Dũng - Các thầy giáo khoa Ngân hàng – Tài Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân - Các thầy cô giáo dạy khoá học cao học K21-Điện Biên - Các bạn học lớp - Công ty Cổ phần Xây dựng Điện Biên Tôi xin gửi thầy cơ, bạn bè gia đình lời chúc sức khoẻ, thành công sống Xin chân thành cảm ơn! Học viên Nguyễn Tiến Dũng MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC BIỂU ĐỒ DANH MỤC HÌNH DANH MỤC CƠNG THỨC TĨM TẮT LUẬN VĂN PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan Tài sản cố định 1.1.1 Khái niệm – Đặc điểm tài sản cố đinh 1.1.2 Phân loại TSCĐ doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò TSCĐ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Quản lý tài sản cố định 10 1.2.1 Khái niệm nguyên tắc quản lý TSCĐ 10 1.2.2 Yêu cầu quản lý TSCĐ 10 1.2.3 Nội dung quản lý TSCĐ 12 1.2.4 Các tiêu phản ánh kết đầu tư TSCĐ 27 1.3 Hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp .30 1.3.1 Hiệu sử dụng TSCĐ 30 1.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ .32 1.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ 33 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CP XÂY DỰNG ĐIỆN BIÊN 37 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Xây dựng Điện Biên 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 37 2.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 38 2.1.3 Bộ máy quản lý 40 2.1.4 Tình hình hoạt động SXKD Công ty năm gần 43 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản cố định công ty Cổ phần xây dựng Điện Biên 52 2.2.1 Thực trạng sử dụng tài sản cố định Công ty 52 2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty 62 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng TSCĐ công ty cổ phần xây dựng Điện Biên 67 2.3.1 Kết đạt 67 2.3.2 Hạn chế 68 2.3.3 Nguyên nhân 69 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CÔNG TY CP XÂY DỰNG ĐIỆN BIÊN 72 3.1 Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh công ty 72 3.1.1 Thuận lợi khó khăn chủ yếu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty thời gian tới 72 3.1.2 Định hướng phát triển công ty thời gian tới 73 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty CP Xây dựng Điện Biên 75 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ cho công ty 75 3.2.2 Một số kiến nghị với Nhà nước .84 KẾT LUẬN 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Tài sản cố định : TSCĐ Doanh nghiệp : DN Khoa học kĩ thuật : KHKT Thu nhập doanh nghiệp : TNDN Sở hữu trí tuệ : SHTT Tài doanh nghiệp : TCDN Quỹ khấu hao : QKH DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Hệ số điều chỉnh xác định theo thời gian sử dụng TSCĐ 23 Bảng 2.1 Phân tích tài sản cơng ty Cổ phần xây dựng Điện Biên năm 2011-2013 43 Bảng 2.2 Phân tích biến động nguồn vốn công ty CP Xây dựng Điện Biên 45 Bảng 2.3 Cơ cấu nguồn vốn 46 Bảng 2.4 Báo cáo kết kinh doanh công ty giai đoạn 2011-2013 .48 Bảng 2.5 Cơ cấu tài sản cố định .52 Bảng 2.6 Hệ số tăng giảm tài sản cố định 55 Bảng 2.7 Phân tích tăng tài sản cố định công ty 56 Bảng 2.8 Phân tích giảm tài sản cố định cơng ty .57 Bảng 2.9 Trang bị kỹ thuật TSCĐ 58 Bảng 2.10 Tình hình sử dụng máy móc thiết bị .59 Bảng 2.11 Hệ số hao mòn tài sản cố định 61 Bảng 2.12 Hiệu suất sử dụng tài sản cố định 62 Bảng 2.13 Tỷ suất đầu tư vào TSCĐ qua năm 63 Bảng 2.14 Hệ số sinh lời TSCĐ qua năm 65 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Biến động tài sản công ty cổ phần xây dựng Điện Biên giai đoạn 2010-2013 44 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu nguồn vốn công ty 46 Biểu đồ 2.3 Doanh thu – Lợi nhuận công ty giai đoạn 2011-2013 49 Biểu đồ 2.4 Tỷ lệ giá vốn doanh thu 50 Biểu đồ 2.5 Cơ cấu tài sản cố định công ty 53 Biểu đồ 2.6 Hệ số tăng giảm TSCĐ Công ty 56 Biểu đồ 2.7 Tình hình máy móc thiết bị 59 Biểu đồ 2.8 Hiệu suất sử dụng TSCĐ 62 Biểu đồ 2.9 Tỷ suất đầu tư TSCĐ 64 Biểu đồ 2.10 Hệ số sinh lời tài sản cố định 66 73 Năm 2011, giá nguyên, nhiên, vật liệu đầu vào lãi suất ngân hàng tăng cao, đồng thời việc cắt giảm đầu tư công theo quy định Nghị 11/NQCP Chính phủ khiến DN ngành xây dựng chao đảo.  Trong tình hình kinh tế khó khăn nay, ngành bất động sản bị đóng băng, nguồn đầu tư khơng cịn, dự án tạm ngừng hay chậm lại thiếu nguồn vốn đầu tư Cơng ty phải đối mặt với nhiều khó khăn điều hành trình hoạt động sản xuất kinh doanh Mặt khác, cạnh tranh thị trường nói chung thị trường xây dựng nói riêng diễn gay gắt Các đơn vị thiếu việc làm, lao động dôi dư nhiều 3.3.2 Định hướng phát triển công ty thời gian tới  Thứ nhất, tiếp tục thực mạnh mẽ trình tái cấu trúc doanh nghiệp, tập trung nguồn lực nhiều cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, ứng dụng khoa học công nghệ sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao suất lao động, cải thiện chất lượng hạ giá thành sản phẩm - Tiếp tục đầu tư cơng nghệ, tăng cường đầu tư máy móc thiết bị, trang thiết bị kỹ thuật đại, đặc biệt thiết bị thi công đặc chủng bổ sung nguồn vốn để tăng lực thi công - Tăng cường đào tạo tuyển dụng lực lượng kỹ sư, thạc sỹ thuộc ngành kinh tế kỹ thuật có nhiều kinh nghiệm quản lý, điều hành sản xuất theo lĩnh vực kinh doanh công ty, trọng đào tạo nhân lực có đủ trình độ tay nghề cao để thi cơng tốt cơng trình xây dựng  Thứ 2, tập trung nâng cao lực tiếp cận mở rộng thị trường bao gồm thị trường đầu vào thị trường đầu ra, đặc biệt ý tới thị trường mới, giàu tiềm Xây dựng thiết lập hệ thống kênh phân phối hiệu - Xây dựng chiến lược phát triển phù hợp với thực tế thời kỳ, đổi công tác quản lý, quản trị doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh thị trường - Phấn đấu giữ vững phát huy lực ngành nghề chủ yếu sử dụng có công ty dựa thuận lợi sơ lực điều kiện có dự án, cơng trình mối quan hệ, địa bàn mà cơng ty mạnh, 74 bước chuyển sang lĩnh vực có tiềm đem lại lợi nhuận cao, đồng thời mở rộng thêm ngành nghề kinh doanh phù hợp với nhu cầu thị trường khả công ty - Tăng cường công tác tiếp thị, mở rộng thị trường sang lĩnh vực kinh doanh dịch vụ du lịch khách sạn, kinh doanh BĐS, kinh doanh xuất nhập máy móc thiết bị  Thứ 3, xây dựng, rà sốt có chế giám sát chặt chẽ hệ thống định mức chi phí q trình sản xuất kinh doanh, cắt giảm chi phí khơng cần thiết, tạo tiền đề cho việc hạ giá thành sản phẩm; Nhanh chóng hồn thành cơng việc thủ tục để thực dự án đầu tư đưa vào hoạt động  Thứ 4, tăng cường tính liên kết kinh doanh, tìm kiếm đối tác có lực chuyên môn sở vật chất để mở rộng thị trường sản xuất kinh doanh công ty Trước bối cảnh kinh tế cịn nhiều khó khăn, việc doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp có ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh hướng hiệu để doanh nghiệp hỗ trợ, bổ sung nguồn lực vượt qua khó khăn, giảm chi phí kinh doanh Bên cạnh đó, việc tham gia vào chuỗi cung ứng góp phần nâng cao định mực tín nhiệm doanh nghiệp việc tiếp cận vốn vay  Thứ 5, thực tập trung vào lực cốt lõi để công ty tạo “mũi nhọn cơng” vào thị trường giữ vững vị trí thị trường Với tập trung vào lực cốt lõi này, tìm hiểu sâu đối thủ cạnh tranh, liên tục tự đổi mình, đáp ứng nhu cầu khách hàng - xây dựng thương hiệu, tăng cường công tác xúc tiến phát triển thị trường sở kế hoạch kinh doanh kế hoạch marketing; nắm bắt thông tin thị trường, thị hiếu khách hàng thường xuyên Từ thực trạng phân tích phướng hướng, nhiệm vụ Cơng ty nêu trên, luận văn tập trung vào số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty 75 3.4 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty CP Xây dựng Điện Biên 3.4.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ cho cơng ty  Hồn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ Công tác đầu tư mua sắm TSCĐ hoạt động trực tiếp ảnh hưởng đến lực sản xuất Công ty Hơn nữa, bỏ vốn đầu tư dài hạn, ảnh hưởng đến tình hình tài Cơng ty Vì quy trình định mua sắm TSCĐ vấn đề quan trọng cần phải phân tích kỹ lưỡng Hiện nay, quy trình định đầu tư Công ty đạt số kết tốt để phát huy cách tối ưu Cơng ty cần phải có nghiên cứu kỹ lưỡng Trước định, việc kế hoạch hoá đầu tư TSCĐ cần thiết để xác định xác nhu cầu cho loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất Công ty, tạo điều kiện cho Công ty chủ động huy động nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động Tuy nhiên, số lượng tham gia đấu thầu số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ Công ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng, hợp đồng kinh tế ký kết, đồng thời vào nhu cầu thị trường thời kỳ Điều gây nên khó khăn cho việc bố trí sử dụng TSCĐ cách hợp lý, gây cản trở cho hoạt động kế hoạch hoá đầu tư TSCĐ Khi lên kế hoạch đầu tư TSCĐ, TSCĐ có giá trị lớn, Công ty cần tiến hành bước thẩm định dự án đầu tư Còn TSCĐ có giá trị nhỏ chẳng hạn phận thay Cơng ty tiến hành quy trình mua sắm bình thường cần phải xem xét mức giá cho phù hợp Công ty cần nâng cao hiệu công tác tiến hành thẩm định dự án đầu tư, xây dựng tiến hành so sánh chi phí bỏ lợi ích thu được, tính tốn số tiêu định, để từ đưa định tối ưu nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ đầu tư 76 Muốn cho giải pháp thực Công ty cần phải xây dựng chiến lược sản phẩm dài hạn, làm sở cho việc xây dựng kế hoạch đổi công nghệ Đồng thời, không ngừng nâng cao trình độ cán làm cơng tác thẩm định Có định đưa xác Bên cạnh đó, thiếu thơng tin nên nhiều Cơng ty khơng tìm nguồn mua với giá rẻ Trong thời kỳ đại hố thơng tin Cơng ty tìm kiếm mục giao bán máy móc thiết bị mạng, báo chí… với nhiều mức giá chất lượng khác nhau, giúp Cơng ty có nhiều lựa chọn Giải pháp giúp Công ty: - Thông qua mục tiêu đề kế hoạch, Cơng ty chủ động sử dụng TSCĐ có chúng xác định rõ phục vụ cho mục đích - Có hội chuẩn bị lựa chọn đối tác để đảm bảo cho TSCĐ mua sắm, xây dựng với mức độ đại, chất lượng tốt giá thành hợp lý - Công ty đăng ký dự án với Tổng Cơng ty, sở Tổng Cơng ty có biện pháp hỗ trợ thông qua điều chuyển TSCĐ, bảo lãnh vay vốn - Từ việc lập kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị, Cơng ty có kế hoạch tuyển dụng đào tạo công nhân cho phù hợp với trình độ trang bị TSCĐ tương lai hiệu sử dụng TSCĐ nâng cao - Đưa lựa chọn đắn cho việc đầu tư TSCĐ, tránh lãng phí vốn đầu tư  Tăng cường đổi công nghệ, quản lý sử dụng bảo quản TSCĐ Việc tăng cường công tác quản lý sử dụng, bảo quản, đổi công nghệ TSCĐ yếu tố quan trọng giúp đảm bảo trình sản xuất kinh doanh Công ty liên tục, suất lao động nâng cao kéo theo giá thành sản phẩm giảm tạo lợi chi phí cho sản phẩm Cơng ty cạnh tranh thị trường Mặc dù máy móc thiết bị Cơng ty đổi nhiều chưa đáp ứng yêu cầu đổi toàn cơng nghệ Vì vậy, để máy móc 77 thiết bị đầu tư mang lại hiệu Cơng ty phải mua sắm đồng tức đầu tư đổi dây chuyền sản xuất thời gian Công ty phải không ngừng thực việc chuyển giao công nghệ để cải tiến công nghệ, đầu tư máy móc thiết bị đại nước ngồi Có vậy, TSCĐ phát huy tác dụng nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao Hiện TSCĐ sử dụng doanh nghiệp có thời hạn sử dụng trung bình tương đối dài Tuy nhiên, thị trường cơng nghệ ngày có thay đổi lớn, máy móc thiết bị khó tránh khỏi hao mịn vơ hình mức cao, nguy khơng bảo tồn vốn cố định lớn Cơng ty nên tiến hành đánh giá lại toàn TSCĐ để xác định việc trích khấu hao cho xác Tránh việc mát, hư hỏng TSCĐ trước thời gian dự tính việc phân cấp quản lý chặt chẽ đến chi nhánh, xí nghiệp, phân xưởng, nâng cao tinh thần trách nhiệm vật chất quản lý chấp hành nội quy, quy chế sử dụng TSCĐ nội dung quan trọng Công ty cần quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm phận cá nhân bảo quản, bảo dưỡng, đảm bảo an tồn cho TSCĐ để chúng ln trì hoạt động với công suất cao Hiện nay, chi phí sửa chữa TSCĐ giảm so với trước đây, nhiên giá trị khơng phải nhỏ làm cho giá thành sản phẩm Công ty cao Trong Cơng ty có phận sữa chữa phải th ngồi Cơng ty nâng cao trình độ tay nghề cho phận để giảm thiểu chi phí th ngồi, tiết kiệm chi phí sản xuất cho Cơng ty Ngồi ra, Cơng ty nên sử dụng triệt để địn bẩy kinh tế nhằm nâng cao hiệu khai thác công suất sử dụng máy móc thiết bị Với quy chế thưởng phạt rõ ràng, nghiêm minh, Công ty cần nâng cao khuyến khích ý thức, tinh thần trách nhiệm cơng nhân viên việc giữ gìn tài sản nói chung TSCĐ nói riêng Sử dụng tốt địn bẩy kinh tế có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao suất lao động, tận dụng cơng suất máy móc thiết bị, nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty 78 Thực giải pháp giúp Công ty: - Nắm tình trạng kỹ thuật sức sản xuất TSCĐ có Từ lên kế hoạch đầu tư, đổi TSCĐ cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất tương lai - Đảm bảo an tồn cho TSCĐ Cơng ty giảm chi phí quản lý TSCĐ - Cơng ty bố trí dây chuyền cơng nghệ hợp lý diện tích có - Giúp cho TSCĐ ln trì hoạt động liên tục với công suất cao, tạo cơng trình sản phẩm có chất lượng tốt có tính cạnh tranh cao khơng thị trường nước mà cịn thị trường nước ngồi  Thanh lý, xử lý TSCĐ không dùng đến Hiện nay, Cơng ty cịn TSCĐ bị hư hỏng, khơng cịn dùng TSCĐ khơng dùng đến nguyên nhân chủ quan chẳng hạn bảo quản, sử dụng làm cho tài sản bị hư hỏng khách quan tạo thay đổi nhiệm vụ sản xuất mà không cần dùng Việc giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng gây lãng phí Công ty lại cần vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, Công ty cần xác định xác nguyên nhân dẫn đến việc ứ đọng TSCĐ để cần nhanh chóng lý TSCĐ bị hư hỏng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ khơng có nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng Hiện nay, Cơng ty cịn sử dụng số TSCĐ có từ lâu, thời hạn khấu hao hết, Cơng ty cần nhanh chóng lý TSCĐ để có điều kiện thay máy móc khác có tính đại Có hiệu sử dụng TSCĐ Công ty nâng cao Thực tốt giải pháp giúp Công ty: - Tránh việc ứ đọng vốn, thu hồi phần vốn đầu tư bỏ - Tạo điều kiện để mua sắm TSCĐ thay thế, nâng cao lực sản xuất 79  Tận dụng lực TSCĐ Công ty Việc đề cần tận dụng lực TSCĐ doanh nghiệp cần thiết Trong biện pháp tăng suất lao động, biện pháp tăng cơng suất máy móc thiết bị doanh nghiệp trọng Tăng suất thiết bị máy móc có tác dụng tiết kiệm sức lao động, giảm chi phí nguyên vật liệu, từ tăng doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp Trong năm gần đây, Công ty gặp khó khăn q trình tiêu thụ sản phẩm dẫn tới việc TSCĐ chưa tận dụng hết lực sản xuất ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ có Cơng ty Khi sử dụng TSCĐ, doanh nghiệp cần tránh trường hợp máy móc phải ngừng việc thời gian sữa chữa máy móc lâu thiếu ngun vật liệu, thiếu cơng nhân có trình độ… làm ảnh hưởng đến việc tận dụng lực máy móc Khi muốn tăng suất, doanh nghiệp cần xem xét xem tận dụng hết công suất máy móc có chưa trước đưa định mua sắm TSCĐ Muốn cho giải pháp thực tốt doanh nghiệp cần tiến hành biện pháp Marketing nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm từ có điều kiện để tận dụng hết lực sản xuất máy móc thiết bị Đặc biệt cơng ty phải tăng cường công tác tiếp thị,ứng dụng Maketing cách có hiệu nhằm nâng cao khả thắng thầu công ty việc tham gia đấu thầu cơng trình lớn ,trọng điểm Đây nhiệm vụ mà phịng Maketing phải cố gắng thực cách tơt nhăm đem vê cho công ty nhiều công trinh lớn doanh thu tăng tận dụng tối đa lực TSCĐ công ty Tác dụng giải pháp : - Giúp Cơng ty tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh mục tiêu tối đa hố lợi nhuận Cơng ty thực - Cơng ty sử dụng tối đa cơng suất máy móc thiết bị, tránh lãng phí khơng cần thiết 80  Lựa chọn nguồn tài trợ dài hạn hợp lý Hiện nay, nước ta diễn nghịch lý doanh nghiệp thiếu vốn dài hạn ngân hàng lại dư thừa vốn ngắn hạn Tình hình gây khó khăn cho doanh nghiệp ngân hàng Do vậy, vấn đề đặt không riêng cho doanh nghiệp vừa nhỏ mà cịn doanh nghiệp có quy mô lớn Công ty CP Xây dựng Điện Biên phải huy động sử dụng vốn để có hiệu cao Đặc biệt nguồn vốn đầu tư vào TSCĐ, có tính chất dài hạn nên ảnh hưởng quan trọng đến tình hình tài doanh nghiệp, Công ty CP Xây dựng Điện Biên mà tỷ lệ vốn cố định chiếm tỷ trọng lớn tổng số vốn kinh doanh Cơng ty Ngồi ra, tỷ lệ vốn chủ sở hữu quy mô vốn dài hạn thấp làm tăng tính rủi ro cho TSCĐ doanh nghiệp Cho đến nay, việc đầu tư TSCĐ sử dụng nguồn vốn vay mà chủ yếu vay từ ngân hàng thương mại, đối tác mà chưa quan tâm nhiều đến vay từ cán công nhân viên hoạt động thuê tài sản hình thức có nhiều ưu điểm Cơng ty giải phần khó khăn vốn đồng thời khơng phải chịu hao mịn vơ hình có công nghệ phù hợp cho thời kỳ… Bên cạnh đó, Cơng ty tiến hành vay vốn từ tổ chức tín dụng, thơng qua việc phát hành trái phiếu thị trường tài Do cơng ty huy động nguồn vốn dài hạn để đầu tư mua sắm đổi TSCĐ qua trị trường chứng khoán Muốn thực tốt giải pháp Cơng ty cần sử dụng có hiệu nguồn vốn vay, tạo uy tín tốt với đối tác Cần tăng tỷ lệ vốn chủ sở hữu cấu vốn dài hạn TSCĐ đảm bảo đầu tư vững Giải pháp giúp Cơng ty: - Có cấu vốn hợp lý với chi phí vốn thấp nhất, đảm bảo cho việc sử dụng vốn có hiệu - Tìm nguồn tài trợ dài hạn vững cho TSCĐ có Cơng ty 81  Hồn thiện cơng tác kế tốn tài TSCĐ Cơng tác kế tốn TSCĐ khâu quan trọng, phức tạp Việc theo dõi xác, đầy đủ phát sinh có liên quan đến TSCĐ giúp Cơng ty q trình quản lý sử dụng TSCĐ Thơng qua việc phân tích số liệu tính tốn tiêu tài hiệu sử dụng TSCĐ giúp cho việc theo dõi thực trạng đánh giá tình hình sử dụng TSCĐ Cơng ty Việc ghi chép, tính tốn số liệu phải tính giá thành sản phẩm xác Cho đến nay, Cơng ty quan tâm đến TSCĐ góc độ kế tốn chưa quan tâm đến TSCĐ mặt tài chính, mà khơng thấy hết sai sót q trình sử dụng TSCĐ Cơng ty cần phải: - Tiếp tục thực quy chế quản lý tài kế tốn quản lý sử dụng TSCĐ - Cơng tác lập kế hoạch khấu hao cần phải tính tốn xác chặt chẽ tránh việc thu hồi không đủ vốn đầu tư ban đầu - Việc tiến hành đánh giá lại TSCĐ cách thường xuyên xác có lợi cho Cơng ty Hiện khoa học công nghệ ngày tiến làm cho TSCĐ khơng tránh khỏi hao mịn vơ hình Đồng thời, với chế kinh tế thị trường giá thường xuyên biến động Điều làm cho việc phản ánh giá trị cịn lại TSCĐ sổ sách kế tốn bị sai lệch so với giá trị thực tế (nhất Cơng ty cịn số máy móc thiết bị đầu tư từ lâu) Việc thường xuyên đánh giá lại TSCĐ giúp cho việc tính khấu hao xác, đảm bảo thu hồi vốn bảo toàn vốn cố định, nâng cao hiệu qủa sử dụng TSCĐ có biện pháp xử lý TSCĐ bị giá nghiêm trọng, chống thất thoát vốn - Hiện nay, cơng tác kế tốn Cơng ty vi tính hố, Cơng ty nên nối mạng với sở đơn vị ngành hệ thống thông tin Tổng Công ty để tăng cường hiệu quản lý TSCĐ, cập nhật thông tin thị trường công nghệ 82 - Cơng ty cần phải có thêm nhân viên phân tích tình hình tài để phân tích tình hình sử dụng TSCĐ Cơng ty, Giải pháp giúp Công ty: - Ghi chép xác tình hình TSCĐ, tạo điều kiện cho việc đánh giá lực sản xuất thực TSCĐ có từ có định đầu tư đổi TSCĐ cách đắn nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ - Từ số liệu xác có sổ sách kế tốn, Cơng ty tính tốn tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ Công ty, từ đưa giải pháp tốt - Có thể đưa đánh giá xác hạn chế trình sử dụng TSCĐ để đưa giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu sử dụng chúng  Nâng cao trình độ cán nhân viên Công ty  Đối với cán quản lý Đây đội ngũ quan trọng, định hướng cho doanh nghiệp Họ đứng quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty, đảm bảo cho Cơng ty phát triển mạnh mẽ Nhận thức điều này, Cơng ty cần: - Khơng ngừng nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ cho họ, mặt khác phải tạo hội cho họ tự phấn đấu vươn lên - Chăm lo công tác đào tạo mặt: đào tạo nâng cao, đào tạo lại, đào tạo bổ xung, đào tạo chuyên ngành cho cán kỹ thuật cho phù hợp với điều kiện máy móc trang thiết bị ngày tiên tiến đại Cần đặt yêu cầu cho họ phải thường xuyên cập nhật thông tin công nghệ mới, đại mà Công ty chưa có điều kiện đầu tư để tham mưu cho ban lãnh đạo Công ty tiến hành đổi TSCĐ  Đối với công nhân trực tiếp sản xuất Hiệu sử dụng TSCĐ phụ thuộc nhiều vào lực lượng lao động họ người trực tiếp vận hành máy móc để tạo sản phẩm Do máy móc thiết bị ngày đại hố trình độ họ phải thay đổi theo để 83 phát huy tính chúng Hiện nay, trình độ công nhân trực tiếp sản xuất Công ty tăng lên nhiều so với thời kỳ trước song cịn số cơng nhân có trình độ hạn chế, dẫn đến việc vận hành chưa có hiệu quả, làm hỏng máy - Công ty cần phải khuyến khích họ phát huy vai trị tự chủ, động sáng tạo có tinh thần trách nhiệm công việc thông qua việc sử dụng chế độ tiền lương, tiền thưởng đòn bẩy để phát triển sản xuất chẳng hạn thưởng sáng kiến, thưởng cho cơng nhân có tay nghề cao… - Cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân sản xuất ngành chế biến sản xuất cao su ngành tiếp xúc với nhiều hố chất độc hại Do cần phải đảm bảo điều kiện làm việc tốt cho môi trường làm việc, có tạo điều kiện cho cơng nhân tồn tâm tồn ý sản xuất - Mở lớp đào tạo, bồi dưỡng tay nghề cho công nhân, giúp họ hoàn thiện kỹ sử dụng máy móc thiết bị kỹ thuật đảm bảo hiệu suất hoạt động mức tối đa - Tiến hành xếp, bố trí cơng nhân có trình độ tay nghề khác cách khoa học cho đảm bảo hoạt động nhịp nhàng, hiệu tất dây chuyền sản xuất mà Cơng ty có Tác dụng giải pháp này: - Các TSCĐ Cơng ty giữ gìn, bảo quản tốt bị hư hỏng chi phí liên quan giảm nhiều - Các máy móc thiết bị hoạt động với hiệu suất cao nhất, đạt hiệu cao, tạo nhiều sản phẩm có chất lượng cao Trên giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty CP Xây dựng Điện Biên Mặc dù, giải pháp đưa dựa sở nghiên cứu nghiêm túc tình hình tài hoạt động sử dụng TSCĐ Công ty thời gian qua Tuy nhiên, thời gian nghiên cứu có hạn, thân chưa tiếp xúc nhiều với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt trình độ cịn 84 hạn chế chắn giải pháp đưa nhiều điểm chưa phù hợp cần tiếp tục xem xét 3.4.2 Một số kiến nghị với Nhà nước Muốn phát triển bền vững, doanh nghiệp cần trợ giúp nhà nước thông qua chế sách Tác giả luận văn văn tập trung kiến nghị số vấn đề sau đây: - Hoàn thiện số nội dung chế quản lý tài DNNN - Bên cạnh đó, với xu hướng phát triển việc đánh giá lại TSCĐ doanh nghiệp quan trọng tình thực phức tạp nên nhiều doanh nghiệp không muốn tiến hành Do vậy, Nhà nước nên có quy định cụ thể liên quan đến vấn đề - Trong hoạt động quản lý đầu tư xây dựng có liên quan trực tiếp đến việc hình thành TSCĐ doanh nghiệp cịn nhiều tồn thủ tục tốn cịn rườm rà, nhiều TSCĐ đưa vào sử dụng lâu mà việc toán chưa song, ảnh hưởng xấu đến việc trích khấu hao TSCĐ, bảo tồn vốn cố định nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Vì vậy, Nhà nước cần lưu ý đến sớm hoàn thiện hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tổ chức hoạt động kinh doanh có hiệu - Khi tiến hành vay vốn ngân hàng, mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp lãi suất vay, yếu tố định đến hoạt động đầu tư mà đặc biệt hoạt động đầu tư vào TSCĐ - Hiện nay, nước ta nguồn vốn doanh nghiệp chủ yếu nguồn vốn vay nên cần biến đổi nhỏ lãi suất vay vốn thơi làm thay đơi tình trạng hiệu kinh doanh doanh nghiệp, tác động đến việc mở rộng sản xuất kinh doanh Vì vậy, Nhà nước cần quy định cho với chế điều hành lãi suất khuyến khích doanh nghiệp hoạt động có hiệu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời lợi ích ngân hàng phải bảo đảm tuân thủ nguyên tắc hoạt động ngân hàng 85 - Lĩnh vực ngân hàng cần xem xét lại điều kiện vay vốn q trình tốn cho thuận lợi với doanh nghiệp, tránh rủi ro hoạt động toán ảnh hưởng đến phía Đối với doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, ngân hàng tạo điều kiện dễ dàng cho họ q trình vay vốn - Chính phủ cần có sách xây dựng thị trường tài chính, thị trường vốn ổn định Thơng qua hệ thống ngân hàng thương mại, tổ chức tín dụng, cơng ty tài chính, quỹ đầu tư…để hoà nhập thị trường vốn nước với khu vực, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tự động huy động vốn thơng qua hình thức phát hành trái phiêú, cổ phiếu, góp vốn liên doanh để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh - Trong tiến trình hội nhập với kinh tế khu vực giới, sách ngoại thương thuế xuất nhập khẩu, sách bảo hộ, tỷ giá phải có nghiên cứu kỹ lưỡng để điều chỉnh cho phù hợp Trong thời gian tới, Nhà nước cần có biện pháp cụ thể nhằm bảo vệ đồng thời nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam - Nhà nước cần có biện pháp để hồn thiện mơi trường pháp lý nhằm ổn định xã hội, phát triển kinh tế, đảm bảo lành mạnh hoạt động kinh doanh thành phần kinh tế 86 KẾT LUẬN Để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường khơng Cơng ty mà tất doanh nghiệp phải cố gắng nâng cao lực sản xuất, không ngừng đổi công nghệ cho TSCĐ song song với tiết kiệm chi phí kinh doanh Điều cho phép sản phẩm Cơng ty có tính cạnh tranh cao thị trường Từ thành lập nay, đặc biệt từ chuyển sang kinh tế thị trường, Công ty CP Xây dựng Điện Biên đạt nhiều thành tựu đáng kể Hiện nay, Cơng ty có số lượng giá trị TSCĐ lớn máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn không ngừng đổi TSCĐ cho phù hợp với yêu cầu thời kỳ Trong thời gian qua, vấn đề sử dụng TSCĐ Công ty đạt nhiều thành tựu song không tránh khỏi lúc thăng trầm nhiều hạn chế Với tầm vai trò TSCĐ hoạt động kinh doanh, việc tìm giải pháp giúp Cơng ty nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ điều có ý nghĩa quan trọng Hiện nay, với đội ngũ cán cơng nhân viên đơng đảo Cơng ty, có lực trình độ chun mơn tay nghề cao, hy vọng Công ty tiếp tục phát huy kết đạt được, khắc phục khó khăn trước mắt để trở thành DNNN làm ăn có hiệu cao Với đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty CP Xây dựng Điện Biên”, vận dụng kiến thức học để nghiên cứu thực tế tình hình sử dụng TSCĐ Công ty CP Xây dựng Điện Biên Bài viết nêu lên thực trạng tình hình sử dụng TSCĐ Cơng ty, phân tích kết đạt khó khăn cần khắc phục để tìm nguyên nhân gây hạn chế việc nâng cao hiệu sử dụng Trên sở đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Tuy nhiên, với hạn chế thời gian tìm hiểu, nghiên cứu hiểu biết vấn đề nên viết khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi mong thầy bảo, đóng góp ý kiến để viết tơi hồn thiện 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài (2013), Thông tư số 45/2013/TT-BTC hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định Bộ Tài (2005), Hệ thống văn hướng dẫn thực 22 chuẩn mực kế toán, Nxb Tài chính, Hà Nội Cơng ty Cổ phần Xây dựng Điện Biên (2011), Báo cáo tài năm 2011 Công ty Cổ phần Xây dựng Điện Biên (2012), Báo cáo tài năm 2012 Cơng ty Cổ phần Xây dựng Điện Biên ( 2013), Báo cáo tài năm 2013 Lưu Thị Hương (2005), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất bản: Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Lê Văn Tâm (2000), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, NXB Thống kê – 2000 Nguyễn Hữu Tài (2002), Giáo trình Lý thuyết tài tiền tệ, NXB Thống kê – 2002 Các trang Web thông tin khác: - http://archive.saga.vn/ - www.google.com - http://ketoanviet.net.vn/ - http://luanvan.net.vn - http://quantridoanhnghiep.biz/ - ……