Đang tải... (xem toàn văn)
Trang 2 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO Trang 3 Tôi xin cam đoan luận văn “Các nhân tố ảnh hưởng đến thành quả dự án EPCI của công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng Hải PTSC” là công trình nghiên cứu của
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU - ĐOÀN TUẤN NAM Luận văn thạc sĩ QTKD CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THÀNH QUẢ DỰ ÁN EPCI CỦA CÔNG TY DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI PTSC LUẬN VĂN THẠC SĨ Bà Rịa-Vũng Tàu, tháng 12 năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA - VŨNG TÀU ĐOÀN TUẤN NAM CÁC NHÂN TỐ ẢNH ĐẾN THÀNH Luận văn thạcHƯỞNG sĩ QTKD QUẢ DỰ ÁN EPCI CỦA CÔNG TY DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI PTSC LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 8340101 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Phan Đức Dũng Bà Rịa-Vũng Tàu, tháng 12 năm 2020 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Các nhân tố ảnh hưởng đến thành dự án EPCI cơng ty Dịch vụ Cơ khí Hàng Hải PTSC” cơng trình nghiên cứu riêng tơi thực hướng dẫn PGS.TS Phan Đức Dũng Các kết nghiên cứu luận văn trung thực Nội dung luận văn chưa cơng bố cơng trình Nếu có sai phạm, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm Học viên Đoàn Tuấn Nam Luận văn thạc sĩ QTKD ii LỜI CẢM ƠN Trước hết, xin bày tỏ kính trọng lịng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Phan Đức Dũng ln nhiệt tình tận tâm hướng dẫn tơi thực hồn thành luận văn Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành đến Thầy, Cơ tận tình giảng dạy hướng dẫn tơi hồn thành học phần Tôi chân thành cảm ơn Viện Đào tạo Quốc tế Sau đại học Trường Đại học Bà Rịa – Vũng Tàu nhiệt tình hỗ trợ cho tơi thực đề tài Chân thành cảm ơn Học viên Luận văn thạc sĩ QTKD Đoàn Tuấn Nam iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ix TÓM TẮT LUẬN VĂN x CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.5.1 Phương pháp nghiên cứu định tính 1.5.2 Phương pháp nghiên cứu định lượng Luận văn thạc sĩ QTKD 1.6 Ý nghĩa thực tiễn đề tài TÓM TẮT CHƯƠNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý thuyết 2.1.1 Khái niệm đầu tư 2.1.2 Quản trị dự án đầu tư 2.1.3 Tiến độ quản lý dự án 2.2 Thành dự án đầu tư 11 2.3 Những nhân tố định đến thành công dự án 12 2.4 Tổng quan nghiên cứu trước 14 2.4.1 Nghiên cứu nước 14 2.4.2 Nghiên cứu nước 15 2.5 Đề xuất mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu 17 2.5.1 Đề xuất mơ hình nghiên cứu 17 2.5.2 Các giả thuyết nghiên cứu 18 TÓM TẮT CHƯƠNG 19 3.1 Quy trình nghiên cứu 20 iv 3.2 Phương pháp nghiên cứu 21 3.2.1 Nghiên cứu định tính 21 3.2.2 Nghiên cứu định lượng 23 3.3 Xây dựng thang đo 23 3.3.1 Thiết kế bảng hỏi 23 3.3.2 Mô tả thang đo 24 3.4 Phương pháp phân tích số liệu 29 3.4.1 Phương pháp thu thập số liệu 29 3.4.2 Phương pháp phân tích số liệu 31 TÓM TẮT CHƯƠNG 34 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 35 4.1 Giới thiệu tổng quan công ty PTSC M&C 35 4.1.1 Lịch sử hình thành cơng ty PTSC M&C 35 4.1.2 Tình hình hoạt động công ty PTSC M&C 40 4.2 Kết nghiên cứu 52 Luận văn thạc sĩ QTKD 4.2.1 Mô tả mẫu khảo sát 52 4.2.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha 55 4.2.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 57 4.2.4 Kết phân tích nhân tố ảnh hưởng đến thành dự án EPCI 59 4.3 Tổng hợp kết thảo luận nghiên cứu 64 TÓM TẮT CHƯƠNG 68 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 69 5.1 Kết luận 69 5.2 Hàm ý quản trị nhằm nâng cao thành dự án EPCI 70 5.2.1 Hàm ý quản trị hỗ trợ tổ chức bên bên dự án 70 5.2.2 Hàm ý quản trị lực thành viên 70 5.2.3 Hàm ý quản trị ổn định mơi trường bên ngồi 71 5.2.4 Hàm ý quản trị lực tổ chức tham gia 72 5.2.5 Hàm ý quản trị Đặc trưng dự án 73 5.2.6 Hàm ý quản trị lực quản lý dự án 73 5.3 Hạn chế nghiên cứu hướng nghiên cứu 74 5.3.1 Hạn chế nghiên cứu 74 v 5.3.2 Hướng nghiên cứu 74 TÓM TẮT CHƯƠNG 74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 PHỤ LỤC 77 Luận văn thạc sĩ QTKD vi DANH MỤC BẢNG TT TÊN BẢNG SỐ TRANG Bảng 2.1: Tóm tắt nhóm yếu tố ảnh hưởng đến thành công dự án 16 Bảng 3.1: Kết ý kiến chuyên gia 21 Bảng 3.2: Kết chuyên gia chiều hướng tác động nhân tố Bảng 3.3: Thang đo Sự hỗ trợ tổ chức dự án (HTTC) Bảng 3.4: Thang đo Năng lực quản lý dự án (NLQL) Bảng 3.5: Thang đo Năng lực tổ chức tham gia dự án (NLTG) Bảng 3.6: Thang đo Năng lực thành viên tham gia dự án (NLTV) 22 23 25 26 26 Bảng 3.7: Thang đo Ổn định mơi trường bên ngồi (ODMT) 27 Bảng 3.8: Thang đo Đặc trưng dự án (DTDA) 28 10 Bảng 3.9: Thang đo Thành dự án (TQDA) 29 11 Bảng 4.1: Bộ máy quản lý công ty cổ phần dịch vụ khí hàng hải 39 12 Bảng 4.2: Tổng số lao động phân theo trình độ 39 13 Bảng 4.3: Dịch vụ dầu khí nước Châu Á 42 14 Bảng 4.4: Dịch vụ dầu khí số nước Đông Nam Á 43 15 Bảng 4.5: Dịch vụ dầu khí số nước Châu Âu 45 16 Bảng 4.6: Các dự án lớn Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC thực 49 17 Bảng 4.7: Thống kê giới tính đối tượng khảo sát 53 18 Bảng 4.8: Thống kê độ tuổi đối tượng khảo sát 53 19 Bảng 4.9: Thống kê trình độ đối tượng khảo sát 54 Luận văn thạc sĩ QTKD vii TT 20 21 22 23 TÊN BẢNG Bảng 4.10: Thống kê chức vụ đối tượng khảo sát Bảng 4.11: Kiểm định thang đo hệ số Cronbach’s Alpha Bảng 4.12: Kết hệ số KMO Bartlett’s Test nhân tố Bảng 4.13: Kết phân tích nhân tố EFA biến độc lập SỐ TRANG 54 55 58 58 24 Bảng 4.14: Bảng kết hồi quy ban đầu 60 25 Bảng 4.15: Hệ số VIF (Hệ số phóng đại phương sai) 61 26 Bảng 4.16: Hệ số tương quan Pearson 62 27 Bảng 4.17: Hệ số R2 điều chỉnh 63 28 Bảng 4.18: Kết kiểm định F 64 29 Bảng 4.19: Kết nghiên cứu 65 30 Bảng 4.20: Mức độ ảnh hưởng theo thứ tự 66 Luận văn thạc sĩ QTKD viii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ TT TÊN SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ SỐ TRANG Hình 2.1: Mối quan hệ thời gian, chi phí, kết Hình 2.2: Sơ đồ ngang Hình 2.3: Sơ đồ xiên Hình 2.4: Sơ đồ đường Gantt 10 Hình 2.5: Mơ hình nghiên cứu đề xuất 18 Hình 2.6: Mơ hình nghiên cứu đề tài 19 Sơ đồ 3.1: Quy trình nghiên cứu luận văn 20 10 Hình 4.1: Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải Hình 4.2: Lĩnh vực kinh doanh – dịch vụ ngồi khơi PTSC M&C Hình 4.3: Lĩnh vực kinh doanh – dịch vụ bờ PTSC M&C Luận văn thạc sĩ QTKD 36 37 38 11 Hình 4.4: Sơ đồ tổ chức cung ứng dịch vụ kỹ thuật dầu khí 40 12 Hình 4.5: Kết kinh doanh PTSC M&C giai đoạn 2008-2019 48 13 Sơ đồ 4.1: Đánh giá doanh thu hợp năm 2019 52 14 Sơ đồ 4.2: Các nhân tố ảnh hưởng đến thành dự án EPCI 65 68 Năng lực quản lý (β =0,161) tác động chiều tác động yếu Điều có nghĩa nhân tố Năng lực quản lý tăng lên đơn vị Thành dự án EPCI cơng ty PTSC M&C tăng lên 0,161 đơn vị Như yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi môi trường tự nhiên, môi trường công nghệ, môi trường kinh tế, mơi trường trị ảnh hưởng đến trình hình thành xây dựng dự án đưa vào sử dụng dự án Từ định đến thành dự án EPCI công ty PTSC M&C Kết hoàn toàn phù hợp với nghiên cứu Vũ Anh Tuấn, Cao Hào Thi (2009); Chan at al (2002) TÓM TẮT CHƯƠNG Nội dung chương trình bày kết kiểm định thang đo nhân tố ảnh hưởng đến thành dự án EPCI công ty PTSC M&C Đồng thời tiến hành kiểm định mơ hình giả thuyết nghiên cứu tác giả đề xuất chương Kết cho thấy thang đo tin cậy có giá trị phù hợp Đồng thời kết cho Luận văn thạc sĩ QTKD thấy mơ hình lý thuyết đề phù hợp với liệu thực tế Các nhân tố ảnh hưởng đến thành dự án EPCI công ty PTSC M&C sau: (1) Sự hỗ trợ tổ chức bên bên dự án; (2) Năng lực thành viên tham gia dự án; (3) Ổn định mơi trường bên ngồi; (4) Năng lực tổ chức tham gia dự án; (5) Đặc trưng dự án; (6) Năng lực quản lý dự án Đây sở tác giả đề xuất giải pháp kiến nghị chương 69 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 5.1 Kết luận Do chất vốn có dự án EPCI cơng ty PTSC M&C nên q trình thực dự án có nhiều thay đổi, biến động ảnh hưởng đến thành dự án Để dự án thành cơng địi hỏi nhà quản lý đơn vị có liên quan phải thực tốt công tác liên quan phát sinh trình hình thành phát triển dự án Nghiên cứu thực nhằm hướng tới mục tiêu nhận dạng nhân tố ảnh hưởng đến thành dự án EPCI công ty PTSC M&C Đồng thời, nghiên cứu xác định lượng hóa mức độ ảnh hưởng nhân tố ảnh hưởng đến thành dự án EPCI công ty PTSC M&C Bên cạnh đó, nghiên cứu đưa số gợi ý sách nhằm nâng cao thành dự án EPCI công ty PTSC M&C Điều giúp cho nhà đầu tư, nhà quản lý, đơn vị thụ hưởng nhận biết đâu yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến thành dự án EPCI cơng ty PTSC M&C mà tham gia Luận văn thạc sĩ QTKD Nội dung chương trình bày kết kiểm định thang đo nhân tố ảnh hưởng đến thành dự án EPCI công ty PTSC M&C Đồng thời tiến hành kiểm định mơ hình giả thuyết nghiên cứu tác giả đề xuất chương Kết cho thấy thang đo tin cậy có giá trị phù hợp Đồng thời kết cho thấy mơ hình lý thuyết đề phù hợp với liệu thực tế Các nhân tố ảnh hưởng đến thành dự án EPCI công ty PTSC M&C sau: (1) Sự hỗ trợ tổ chức bên bên dự án; (2) Năng lực thành viên tham gia dự án; (3) Ổn định môi trường bên ngoài; (4) Năng lực tổ chức tham gia dự án; (5) Đặc trưng dự án; (6) Năng lực quản lý dự án Đây sở tác giả đề xuất hàm ý quản trị nhằm nâng cao thành dự án EPCI công ty PTSC M&C chương Thông qua kết nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đến thành dự án EPCI công ty PTSC M&C nhằm đo lường mức độ tác động nhân tố ảnh hưởng Các nhân tố ảnh hưởng thành dự án EPCI công ty PTSC M&C, nhân tố bao gồm (1) Sự hỗ trợ tổ chức bên bên dự án; (2) Năng lực thành viên tham gia dự án; (3) Ổn định mơi trường bên ngồi; (4) Năng lực tổ chức tham gia dự án; (5) Đặc trưng dự án; (6) Năng lực quản lý dự án, với hệ số tác động 70 0,463; 0,298; 0,254; 0,253; 0,217; 0,161 Trong nhân tố ảnh hưởng đến thành dự án EPCI công ty PTSC M&C nhân tố Sự hỗ trợ tổ chức bên bên dự án ảnh hưởng mạnh 5.2 Hàm ý quản trị nhằm nâng cao thành dự án EPCI Theo kết mơ hình nghiên cứu chương 4, tác giả đề xuất số gợi ý giải pháp nhằm nâng cao thành dự án EPCI công ty PTSC M&C bao gồm: 5.2.1 Hàm ý quản trị hỗ trợ tổ chức bên bên dự án Theo kết mơ hình cho thấy hỗ trợ tổ chức ngành có tác động đến thành cơng dự án dự án EPCI công ty PTSC M&C Qua cho thấy tầm quan trọng hỗ trợ tổ chức đơn vị ngành việc thực dự án hiệu quả, số đề xuất liên quan như: - Cần tìm kiếm nguồn lực chuyên môn giàu kinh nghiệm ngành, chuyên gia đầu ngành nước để tham khảo, đảm bảo công tác chuyên môn Luận văn thạc sĩ QTKD việc thực quản lý dự án đầu tư, thi công chế tạo cấu kiện khí dầu khí - Cần giữ mối liên hệ cầu nối công ty doanh nghiệp ngành để có chỗ tư vấn hỗ trợ cần thiết, đảm bảo công tác chuyên môn việc thực quản lý dự án đầu tư, thi cơng chế tạo cấu kiện khí dầu khí 5.2.2 Hàm ý quản trị lực thành viên Theo kết nghiên cứu mơ hình thực nghiệm Năng lực thành viên tham gia dự án (NLTV) có tác động đến thành dự án EPCI công ty PTSC M&C Đối với dự án EPCI cơng ty PTSC M&C có góp mặt nhiều thành viên, muốn dự án thành cơng thân thành viên phải đảm bảo đủ lực, nguồn lực để hồn thành nhiệm vụ cơng việc thành viên Mỗi thành viên phải chủ động nguồn lực tài phải lên phương án riêng cho giai đoạn dự án, nhằm tránh biến động trình thực dự án Bên cạnh đó, thành viên phải chủ động nguồn nhân lực mình, phải đầu tư 71 nguồn nhân lực thích hợp với dự án, giai đoạn dự án Để đầu tư cho thành công cho nguồn nhân lực thành viên tham gia dự án cần phải thực bước sau: + Quá trình tuyển dụng: lựa chọn người việc + Quá trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực: thành viên tham gia dự án nên tổ chức lớp đào tạo ngắn hạn, tăng cường hội thảo, tập huấn nghiệp vụ, mời chuyên gia, người có kinh nghiệm đến để truyền đạt cho nhân viên Các đơn vị chủ động thực kế hoạch đào tạo hàng năm với kinh phí định hướng phù hợp; + Tạo động lực cho nhân viên: thành viên tham gia dự án nên có chương trình nhằm tạo động lực tài phi tà cho nhân viên phần thưởng, điều khiến nhân viên có nhiều cố gắng công việc, quan tâm đến nhân viên, hỏi han, nói chuyện, tạo mơi trường sống hồ đồng 5.2.3 Hàm ý quản trị ổn định môi trường bên Luận văn thạc sĩ QTKD Theo kết nghiên cứu thực nghiệm ổn định mơi trường bên ngồi (ODMT) có tác động đến thành cơng thành dự án EPCI công ty PTSC M&C Điều có nghĩa mơi trường kinh tế, mơi trường công nghệ, môi trường pháp lý, môi trường tự nhiên, mơi trường trị mơi trường xã hội có ảnh hưởng chiều đến thành dự án EPCI công ty PTSC M&C Như muốn dự án dự án EPCI công ty PTSC M&C thành cơng cần ổn định mơi trường bên ngồi cụ thể: Yếu tố mơi trường trị yếu tố mà nhà đầu tư, nhà quản trị, ban quản lý quan tâm phân tích để dự báo mức độ an toàn hoạt động lên kế hoạch, triển khai, thực dự án Các nhà quản trị chiến lược muốn phát triển dự án triển khai, thực thành cơng cần phải nhạy cảm với tình hình trị khu vực địa lý, dự báo diễn biến trị phạm vi quốc gia, khu vực, giới để có định chiến lược giải pháp thích hợp kịp thời để khơng ảnh hưởng đến lộ trình, kế hoạch thực dự án Yếu tố môi trường pháp lý ảnh hưởng không nhỏ đến việc thực triển khai 72 dự án dự án EPCI công ty PTSC M&C, vấn đề rào cản việc thực dự án môi trường kinh tế Để yếu tố pháp lý không ảnh hưởng đến trình thực dự án nhà đầu tư, ban quản lý, đơn vị thi công đơn vị khác cần nghiên cứu quy định pháp luật liên quan đến trình tiến hành dự án bàn giao dự án đưa vào sử dụng Tránh tình trạng khơng nắm rõ dẫn đến q trình thực dự án bị ngưng trệ luật pháp chi phối Ngồi yếu tố yếu tố môi trường xã hội, môi trường kinh tế, môi trường cơng nghệ ảnh hưởng đến q trình thực triển khai dự án Trong thời gian gần việc phát triển công nghệ thúc đẩy việc phát triển kinh tế, có việc thực dự án Như thực dự án EPCI công ty PTSC M&C cần vận dụng công nghệ đại tiên tiến phù hợp với giai đoạn dự án để giúp dự án triển khai tốt hiệu 5.2.4 Hàm ý quản trị lực tổ chức tham gia Theo kết nghiên cứu mơ hình thực nghiệm Năng lực tổ chức tham gia dự Luận văn thạc sĩ QTKD án (NLTG) có tác động đến thành dự án EPCI công ty PTSC M&C Đối với dự án EPCI cơng ty PTSC M&C ngồi góp mặt thành viên cịn góp mặt tổ chức tham gia dự án (nhà thầu xây dựng, nhà thầu cung ứng thiết bị, đội ngũ tư vấn giám sát thiết kế giám sát) Như vậy, muốn dự án có thành cao thân tổ chức tham gia dự án phải đảm bảo đủ lực, nguồn lực để hồn thành nhiệm vụ cơng việc có liên quan tới dự án từ công tác ban đầu lựa chọn nhà thầu cần có công tác thẩm định chặt chẽ việc lựa chọn nhà thầu, đặc biệt trình đấu thầu cần tránh tình trạng lựa chọn nhà thầu bỏ thầu giá rẻ lực thi cơng cịn nhiều hạn chế khiến nhiều cơng trình bị chậm tiến độ, khơng đảm bảo chất lượng Do cần thực nghiêm túc, cơng khai cơng tác đấu thầu; hạn chế tình trạng bỏ thầu giá thấp, ưu tiên việc lựa chọn nhà thầu theo lực kỹ thuật, kinh nghiệm, lực tài giúp cho Chủ đầu tư có nhiều phương án lựa chọn nhà thầu ưu việt việc quan tâm đến giá trị bỏ thầu; Yếu tố lực cần phải giữ xuyên suốt trình thực dự án, nghĩa phải thực nghiêm túc theo hợp đồng ký kết; việc giám sát thực hợp đồng cần đề cao kèm theo biện pháp chế tài, xử phạt vi phạm hợp đồng 73 5.2.5 Hàm ý quản trị Đặc trưng dự án Theo kết nghiên cứu mơ hình thực nghiệm đặc trưng dự án (DTDA) có tác động đến thành dự án EPCI công ty PTSC M&C Đối với dự án EPCI mà công ty thực có tầm trọng lớn khu vực quốc tế, với chất dự án đặc trưng dự án khơng phải cơng ty đủ nguồn lực để thực dự án Nếu làm tổng thầu EPC khó khăn, phức tạp, rủi ro làm tổng thầu EPCI cịn khó khăn, phức tạp, rủi ro nhiều Các dự án tổng thầu EPC hồn tồn thực đất liền, cịn dự án tổng thầu EPCI sau hoàn thành nhà máy hay dự án, nhà thầu phải vận chuyển khối sắt thép khổng lồ biển lắp đặt độ sâu từ 70m đến 150m, tùy vào quy mô dự án hay địa lý, địa chất biển Việc vận chuyển cấu kiện siêu trường, siêu trọng có khối lượng lên đến vài chục ngàn biển khó khăn, vận chuyển qua vùng biển có thời tiết phức tạp, dài ngày Điều địi hỏi nhà thầu phải tính tốn, phân tích độ rủi ro chi tiết, cẩn thận tuân thủ nghiêm ngặt an toàn lao động Như để dự án EPCI công ty PTSC M&C thành cơng cơng ty cần theo dõi đánh giá có điều chỉnh kịp thời tồn Luận văn thạc sĩ QTKD tại, vướng mắc q trình thực khai thác cơng trình đảm bảo đủ nguồn lực tham gia dự án vô quan trọng Dự án thành công giúp cho cơng ty có tiếng vang lớn nước quốc tế, từ giúp cơng ty khẳng định tên tuổi vị vai trò tổng thầu EPCI cho dự án khí dầu khí nước quốc tế mà niềm tự hào tuổi trẻ PTSC, trí tuệ tinh thần Việt Nam 5.2.6 Hàm ý quản trị lực quản lý dự án Tập trung nâng cao lực nhà quản lý dự án, nhìn chung quyền hạn chức vụ nhà quản lý không đủ để đem lại thành công cho dự án, điểm yếu nhà quản lý dự án phải nhận thức vai trị nhiệm vụ quản lý mình, biết khó khăn trở ngại dự án để giải Thường xuyên theo dõi tiến độ, chi phí,… để kiểm sốt điều chỉnh cho phù hợp nhằm tiết kiệm chi phí tiến độ hồn thành kế hoạch đề 74 5.3 Hạn chế nghiên cứu hướng nghiên cứu 5.3.1 Hạn chế nghiên cứu Mặc dù tác giả cố gắng nghiên cứu tảng lý thuyết nghiên cứu thực nghiệm trước nội dung nghiên cứu thành dự án rộng, có liên quan tới nhiều yếu tố, có yếu tố tồn khách quan bên dự án thời gian nghiên cứu hạn hẹp nên nghiên cứu sâu số khía cạnh Do mẫu nghiên cứu chọn theo phương pháp thuận tiện, kích thước mẫu nhỏ nên số liệu thu thập chưa phản ánh thực tế, độ tin cậy chưa cao 5.3.2 Hướng nghiên cứu Để đề tài hoàn thiện tác giả đề xuất hướng nghiên cứu đề tài sau: Mở rộng phạm vi nghiên cứu, đồng thời tăng kích thước mẫu để tăng độ tin cậy liệu nghiên cứu Luận văn thạc sĩ QTKD Trên sở nghiên cứu nghiên cứu trước thực trạng thực tế dự án EPCI công ty PTSC M&C để đề xuất mơ hình nghiên cứu phản ánh đầy đủ nhân tố ảnh hưởng tới thành dự án Ngoài cần thực nghiên cứu kiểm định chuyên sâu nhằm đánh giá tốt nhân tố ảnh hưởng tới thành dự án EPCI công ty PTSC M&C thời gian tới TÓM TẮT CHƯƠNG Từ kết nghiên cứu đo lường mức độ tác động nhân tố ảnh hưởng đến thành dự án EPCI công ty PTSC M&C, chương tác giả trình bày số hàm ý quản trị nhằm nâng cao thành dự án EPCI công ty PTSC M&C thời gian tới 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt: Hoàng Trọng – Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2010), Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS, Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh, Nhà xuất Hồng Đức Nguyễn Đình Thám - Nguyễn Ngọc Thanh (2001), Lập Kế Hoạch, Tổ Chức Và Chỉ Đạo Thi Công (Tổ Chức Xây Dựng 1), Nhà xuất Khoa học kỹ thuật - Công nghệ Nguyễn Quí Nguyên, Cao Hào Thi (2006), “Các nhân tố ảnh hưởng đến thành quản lý dự án – Áp dụng cho dự án xây dựng dân dụng Việt Nam”, Đại học Bách Khoa, ĐHQG – TPHCM Nguyễn Thanh Hùng Đỗ Thị Xuân Lan, "Mối liên hệ số tầng suất lao động thi cơng nhà cao tầng", Tạp chí Xây dựng, số 8-2012 Nguyễn Duy Thanh, Phạm Trần Sỹ Lâm, Cao Hào Thi, Phạm Long, Vũ Phương Lan (2013), Mơ hình cấu trúc cho thành cơng dự án hệ thống thông tin Thành phố Hồ Chí Minh, Tạp chí Kinh tế & Phát triển, Số 198 (II) tháng 12/2013 Luận văn thạc sĩ QTKD Nguyễn Đình Thọ (2011), Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh, Nhà xuất thống kê Trường Văn, Nguyễn Chánh Tài (2012), Các nhân tố thành công dự án xây dựng vốn ngân sách, Tạp chí Người xây dựng số tháng 8&9/2012 Luật xây dựng số 50/2014//QH13 ngày 18 tháng năm 2014 Quốc hội nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam Từ Quang Phương (Tác giả), Một số giải pháp nâng cao hiệu đầu tư công Việt nam, Tạp chí Kinh tế Phát triển Số 175(II) năm 2012 Từ Quang Phương (Chủ biên), Quản lý dự án, NXB Thông tin truyền thông năm 2013 10 Vũ Quang Lãm (2015), Các yếu tố gây chậm tiến độ vượt dự toán dự án đầu tư cơng Việt Nam, Tạp chí Phát triển Hội nhập, số 23 (33) – tháng 0708/2015 11 Vũ Anh Tuấn, Cao Hào Thi (2009), “Các nhân tố ảnh hưởng đến thành dự án cơng trình ngành điện Việt Nam”, Science & Technology Development, Vol 12, No.01 -2009 76 Tài liệu tiếng Anh: 12 Afshin PaksereHTTC, DR Gholamreza Asgari (2012), Determining the Critical Success Factors in Construction Projects: AHP Approach, Interdisciplinary Journal Of Contemporary Research In Business, December 2012, Vol 4, No 13 Albert P C Chan, David Scott, Ada P L Chan (2004), Factors Affecting the Success of a Construction Project, Journal of Construction Engineering and Management 14 Belassi W & Tukel OI (1996), “A New Framework for Determining Critical Success/Failure Factors in Projects”, International Journal of Project Management 14(3): 141-51 15 Chan, D W., & Kumaraswamy, M M (1997) A comparative study of causes of time overruns in Hong Kong construction projects International Journal of project management, 15(1), 55-63; 16 Nguyễn Duy Long et al (2004), A study on project success factors in large construction projects in Vietnam, Engineering, Construction and Architectural Luận văn thạc sĩ QTKD Management, Volume 11, 6:404–413 17 Nipin Joseph Bahu (2015), Factors Affecting Success of Construction Project, IOSR Journal of Mechanical and Civil Engineering (IOSR-JMCE), e-ISSN: 2278-1684, p-ISSN: 2320-334X, Volume 12, Issue Ver V (Mar - Apr 2015), PP 17-26 18 Globerson, S., & Zwikael, O (2002) The impact of the project manager on project management planning processes Project Management Journal, 33(3), 58-64; 19 Liu, A.M.M and Walker, A (1998) Evaluation of Project Outcomes Construction Management and Economics, 16, 209-219 20 Pinto, J K., & Slevin, D P (1998) Critical success factors The Project Management Institute: Project management handbook, 379-395; 21 Pollaphat Nitithamyong (2006), Key Success/Failure Factors and Their Impacts on System Performance of Web-Based Project Management Systems in Construction School of the Built and Natural Environment, Glasgow Caledonian University 22 Saraf D D (2013), Study of Factors Affecting Performance of Construction Project, International Journal of Science and Research (IJSR), ISSN (Online): 23197064, Index Copernicus Value (2013): 6.14 | Impact Factor (2013): 4.43 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: PHIẾU KHẢO SÁT PHIẾU KHẢO SÁT Kính gửi: Ban lãnh đạo Công ty, Các Ban Dự án Quý Khách hàng Tơi tên là: Đồn Tuấn Nam Hiện nay, tơi nghiên cứu đề tài “Các nhân tố ảnh hưởng đến thành dự án EPCI công ty Dịch vụ Cơ Khí Hàng Hải PTSC” Xin Ban lãnh đạo dành chút thời gian trả lời giúp số câu hỏi liên quan tới thành công dự án EPCI công ty PTSC M&C Những đóng góp ý kiến Ban lãnh đạo giúp tơi hồn thành nghiên cứu tác giả tốt Tôi xin đảm bảo thông tin ln ln giữ bí mật tuyệt đối Luận văn thạc sĩ QTKD sử dụng nghiên cứu A.THÔNG TIN CÁ NHÂN Xin quý Anh/chị vui lịng đánh dấu X phù hợp với ý kiến Họ tên: …………………… ……… Giới tính: Nam Nữ Độ tuổi: 25 – 40 Dưới 25 40 – 60 60 Trình độ: Cao đẳng Đại học Sau đại học Khác Chức vụ: Giám đốc Phó giám đốc Trưởng phịng Phó phịng Khác (ghi rõ): ………………………………………… Thu nhập: – 10 triệu đồng 10 – 15 triệu đồng Trên 15 – 20 triệu đồng Trên 20 triệu đồng B NỘI DUNG KHẢO SÁT Anh /Chị vui lòng đánh dấu X vào phương án mà Anh/Chị đồng ý theo lựa chọn: (1) –(5) đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến thành công dự án EPCI công ty PTSC M&C ((1)-Rất khơng ảnh hưởng; (2)-Khơng ảnh hưởng; (3)-Bình thường; (4)-Ảnh hưởng; (5)-Rất ảnh hưởng) – Sự hỗ trợ tổ chức dự án 1.1 Sự hỗ trợ đơn vị liên quan 1.2 Sự hỗ trợ đơn vị ngành 1.3 Sự hỗ trợ quyền địa phương 1.4 Sự hỗ trợ lãnh đạo cấp cao 1.5 Cơ cấu máy tổ chức quản lý 1.6 Sự hỗ trợ phòng ban chức Luận văn thạc sĩ QTKD Sự hỗ trợ người đứng đầu dự án 1.7 – Năng lực quản lý dự án 2.1 Khả thương lượng 2.2 Khả phối hợp 2.3 Khả định 2.4 Khả nhận thức vai trò nhiệm vụ quản lý 2.5 Khả phân quyền cho cấp – Năng lực tổ chức tham gia dự án 3.1 Năng lực nhà thầu xây dựng 3.2 Năng lực đội ngũ tư vấn thiết kế dự án 3.3 Năng lực nhà thầu cung cấp thiết bị 3.4 Năng lực đội ngũ tư vấn giám sát – Năng lực thành viên tham gia dự án 4.1 Khả tự giải vấn đề 4.2 Khả cam kết hoàn thành nhiệm vụ 4.3 Khả dàn xếp mâu thuẩn/rắc rối 4.4 Khả làm việc theo tập thể 4.5 Kỹ giao tiếp với người - Ổn định mơi trường bên ngồi 5.1 Mơi trường xã hội 5.2 Môi trường tự nhiên (Thời tiết, khí hậu,…) 5.3 Mơi trường trị 5.4 Môi trường công nghệ 5.5 Môi trường pháp luật 5.6 Môi trường kinh tế Dự án mang tính quốc tế 6.2 Dự án có tầm quan trọng lớn 6.3 Dự án cấp thiết – Đặc trưng dự án EPCI p Luận văn thạc sĩ QTKD Anh /Chị vui lòng đánh dấu X vào phương án mà Anh/Chị đồng ý theo lựa chọn: (1) –(5) đánh giá mức độ thành công dự án EPCI công ty PTSC M&C (1)-Rất không thành công; (2)-Khơng thành cơng; (3)-Bình thường; (4)- Thành cơng; (5)-Rất thành công) - Mức độ thành công dự án 7.1 Về yêu cầu kỹ thuật 7.2 Về chi phí 7.3 Về thời gian 7.4 Về yêu cầu bên liên quan Xin chân thành cám ơn hợp tác quý vị! PHỤ LỤC 2: BẢNG HỎI CHUYÊN GIA Kính gửi: Ban lãnh đạo Cơng ty Ban Dự án Tơi tên là: Đồn Tuấn Nam Hiện nay, nghiên cứu đề tài “Các nhân tố ảnh hưởng đến thành dự án EPCI cơng ty Dịch vụ Cơ Khí Hàng hải PTSC” Xin Ban lãnh đạo dành chút thời gian trả lời giúp số câu hỏi liên quan tới thành công dự án EPCI công ty PTSC M&C Những đóng góp ý kiến Ban lãnh đạo giúp tơi hồn thành nghiên cứu tác giả tốt Tôi xin đảm bảo thơng tin ln ln giữ bí mật tuyệt đối sử dụng nghiên cứu Phần 1: Thông tin cá nhân Trong phần cần có nội dung: Chỉ tiêu Đồng ý Họ tên Giới tính Khơng đồng ý Luận văn thạc sĩ QTKD Độ tuổi Trình độ Chức vụ Thu nhập Ý kiến khác: Phần 2: Các tiêu đánh giá thành công dự án EPCI công ty PTSC M&C Thành công dự án thành công tiêu sau: Chỉ tiêu Đồng ý Không đồng ý Về yêu cầu kỹ thuật Về chi phí Về thời gian Về yêu cầu bên liên quan Ý kiến khác: Phần 3: Các nhân tố ảnh hưởng đến thành dự án EPCI công ty PTSC M&C Các nhân tố ảnh hưởng bao gồm: Chỉ tiêu Đồng ý Không đồng ý Sự hỗ trợ tổ chức dự án Năng lực quản lý dự án Năng lực tổ chức tham gia dự án Năng lực thành viên tham gia dự án Ổn định môi trường bên Đặc trưng dự án EPCI Luận văn thạc sĩ QTKD Ý kiến khác: Phần 4: Ý kiến đóng số lưu ý thực đề tài PHỤ LỤC 3: DANH SÁCH CHUYÊN GIA TT Họ tên Chuyên gia Chức vụ Đồng Xuân Thắng Giám đốc Công ty Trần Thiện Lê Phó Giám đốc thứ Bùi Hồng Điệp Phó Giám đốc thứ hai Nguyễn Bảo Hồng Giám đốc dự án EPCI Trần Minh Mạnh Phó Giám đốc thứ ba phụ trách hành Phạm Văn Chuân Giám đốc thương mại dự án EPCI Nguyễn Dương Lâm Phó Giám đốc thứ tư phụ trách kỹ thuật Trần Khánh Trưởng ban an toàn lao động Đặng Minh Hải Chuyên viên dự án viênsĩ dự án Luận văn Chuyên thạc QTKD 10 Nguyễn Viết Thông 11 Nguyễn Hữu Tuấn Chuyên viên dự án