ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA QUẢN TRỊ
ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA QUẢN TRỊ 🙞🕮🙜 NHÓM – AD001 BÀI TẬP NHÓM CHƯƠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Họ tên MSSV Nguyễn Thị Kim Chi 31201020963 Võ Thị Kiều Duyên 31201020979 Đinh Thị Hương Giang 31201020999 Nguyễn Thị Hải 31201024914 Phan Thị Kim Lan 31201021119 Nguyễn Thị Hoàng Oanh 31201021259 Đặng Như Quỳnh 31201021300 TP Hồ Chí Minh, ngày 17 tháng 04 năm 2022 download by : skknchat@gmail.com Giải tình 3.1 3.2: a) Tình 3.1: Hoạch định nguồn nhân lực – tái cấu, cắt giảm nhân Nếu nhà tư vấn nhân lực câp cao, em định cho anh Hịa ơng Lâm nghỉ việc vì: - Anh Hịa: Mặc dù nhà anh Hịa có nghề nấu bánh kẹo, lại phương pháp truyền thống nên khơng giúp ích cho việc sản xuất cơng ty Bởi thời đại 4.0 nên để cạnh tranh với đối thủ khác cơng ty phải áp dụng máy móc, cơng nghệ tăng suất giảm chi phí Với tuổi đời cịn trẻ, 25 anh Hịa lại khơng nhanh nhẹn Vậy nên tuổi nghề cao khơng nhanh nhẹn cịn tăng Ngồi ra, cách làm việc anh cịn cứng nhắc, điển hình vận dụng lý thuyết giải công việc dù nhỏ Những trường hợp, tình lý thuyết thường lý tưởng hóa, cịn ngồi thực tiễn phát sinh nhiều vấn đề liên quan, nên khơng phải việc áp dụng lý thuyết giải - Ông Lâm: Công ty bị ảnh hưởng suy thối kinh tế, nhân viên cơng ty phải thích ứng nhanh với giai đoạn Tuy nhiên, ông Lâm người chu đáo, cẩn thận, nên ơng khó thích nghi với thay đổi nhanh chóng Bên cạnh đó, ơng Lâm có kinh nghiệm làm việc 20 năm, vị trí kế tốn viên, chưa có đột phá đóng góp cho cơng ty, khơng có kinh nghiệm quản lý kinh doanh. So với chị Ngọc ông Lợi người có nghiệm làm việc lâu năm họ tạo dựng mối quan hệ có lợi cho cơng việc kinh doanh cơng ty, cịn ơng Lâm chưa xây dựng mối quan hệ tốt b) Tình 3.2: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực – nhà máy chế tạo khí Vì thiếu người, công ty cần phải cân nhắc giải pháp tuyển dụng đào tạo mà không thực tuyển dụng ngay? Khi thiếu người, công ty cần phải cân nhắc giải pháp tuyển dụng đào tạo mà không thực tuyển dụng tiến hành tuyển dụng bên nhiều thời gian tìm ứng viên phù hợp Trong đó, cơng ty sở hữu nhiều ứng cử viên tiềm cho vị trí cần bổ nhiệm Ưu điểm việc tuyển dụng đạo tạo nhân viên công ty là: download by : skknchat@gmail.com tinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vi - Cơng ty thử thách lòng trung thành, thái độ nghiêm túc, trung thực, tinh thần trách nhiệm cao có nguy bỏ việc; - Nhân viên cơng ty dễ dàng thực nhiệm vụ công ty, thời gian đầu cương vị mới; - Tiết kiệm thời gian, chi phí hơn; - Tạo thi đua cạnh tranh mạnh mẽ nhân viên làm việc Trong chiêu mơ tuyển dụng bên ngồi tốn nhiều thời gian chi phí cho việc tìm ứng viên phù hợp thị trường bên ngồi Bên cạnh đó, thích nghi môi trường nội công ty lâu hơn, đặc biệt trình thử việc, nhân viên khơng đảm bảo Nếu tuyển dụng bên ngồi nhiều khơng khuyến khích hay gây tâm lí thất vọng cho nhân viên giảm thiểu hội thăng tiến họ tổ chức Các nhân viên người giỏi chuyên môn khả nhảy việc cao khơng có chế độ tốt để trì nhân lực muốn thuê cách lâu dài Khi công ty sử dụng nguồn bên cơng ty sử dụng nguồn bên ngồi? Khi cơng ty cịn startup, việc tuyển dụng từ bên lựa chọn Tuy nhiên, sau cơng ty có khoảng 20 nhân viên hơn, tốt nên bắt đầu xem xét ứng viên nội bộ, ứng dụng tuyển dụng nội bên Ưu điểm Nhược điểm Tuyển - Nhân viên doanh nghiệp - Có thể thiếu khách quan thiếu dụng thử thách lịng cơng bằng; bên trung thành, thái độ nghiêm - Có thể gây tượng chai lỳ, xơ túc, trung thực, tinh thần trách cứng; nhiệm bỏ việc; - Trong doanh nghiệp dễ hình thành - Nhân viên doanh nghiệp nhóm “ứng viên khơng thành dễ dàng, thuận lợi cơng”, từ có tâm lý khơng phục việc thực cơng lãnh đạo, bất hợp tác với lãnh đạo mới, việc, thời gian dễ chia bè phái, đồn kết, khó làm đầu cương vị trách nhiệm việc mới; tinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vi download by : skknchat@gmail.com tinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vi - Tạo thi đua rộng rãi nhân viên làm việc Tuyển - Số lượng ứng viên đông - Bản thân công việc không hấp dẫn; dụng hơn; bên ngồi - Doanh nghiệp khơng đủ thu hút - Có thể xuất nhận ứng viên tiềm năng; thức tư tưởng có tính - Khả tài DN có hạn; tích cực; - Những sách quy định nhà - Việc tuyển dụng nhân nước việc tuyển dụng; viên quản lý có tay nghề - Mất thời gian hướng dẫn, đào tạo lại cao từ bên ngồi dễ để thích ứng với cơng việc; rẻ - Gây tâm lý thất vọng cho người làm việc DN thường xuyên tuyển mộ từ bên ngồi cho vị trí quan trọng; - Phải cẩn trọng tuyển mộ lao động từ đối thủ cạnh tranh; - Người tuyển mộ không đáp ứng yêu cầu công việc Để lựa chọn hình thức tuyển dụng phù hợp, doanh nghiệp cần vào nhu cầu thực tiễn, cụ thể sau: Tuyển dụng nhân từ bên nếu: ● Doanh nghiệp cần đội ngũ nhân để xây dựng chiến lược quan trọng; ● Cần đội ngũ nhân lực mới, người có kinh nghiệm mà đội ngũ nhân công ty không đáp ứng điều này; ● Doanh nghiệp có mơi trường mở, văn hóa đa dạng, khơng ngại thay đổi; ● Doanh nghiệp có kế hoạch đào tạo tạo điều kiện cho nhân viên hòa nhập Tuyển dụng nhân nội nếu: ● Doanh nghiệp ưu tiên phát triển ổn định; tinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vi download by : skknchat@gmail.com tinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vi ● Vị trí tuyển dụng vị trí đặc thù, yêu cầu kỹ chuyên môn đặc biệt; ● Doanh nghiệp khơng có đủ thời gian chi phí để đầu tư cho tuyển dụng bên ngồi; ● Văn hóa cơng ty mang tính đặc thù, nhiều thời gian để hịa nhập Trình bày hình thức vấn tuyển chọn ST Hình T thức PV Đặc điểm Ưu điểm Nhược điểm - Là vấn theo - Nhất quán - tất - Có thể thiếu câu hỏi soạn sẵn, dự ứng viên linh hoạt - Một kiến tình mà đối xử bình số lĩnh vực bị Có cấu trúc ứng viên trả lời Người đẳng; bỏ qua thời vấn cần - Đáng tin hơn; gian có hạn áp dụng bảng câu hỏi cho - Thời gian hợp - Người tất ứng viên; lý; vấn bị khống - Phù hợp để áp dụng vòng - Bao quát tất chế, sơ vấn, với số lượng ứng viên lĩnh vực; nhàm chán đông nhằm sàng lọc nhanh - Dễ so sánh - Ứng viên cảm có độ xác cao Nó ứng viên với thấy bị hỏi dồn giúp bạn cho kết nhanh dập không có độ xác cao khéo léo - Là vấn khơng theo - Dễ “dẫn dắt” - Khó bảng câu hỏi cả, mà tìm hiểu khiển tùy theo linh hoạt lĩnh vực khác; điều vấn hơn; người vấn Và tùy theo - Ứng viên cảm - Có thể bỏ Khơng có cấu trúc tình để đặt câu hỏi; thấy thoải mái qua lĩnh - Các câu hỏi đặt cho ứng hơn; vực quan viên khơng giống - Có thể thay đổi trọng; Áp dụng vịng vấn tùy theo tình - Khó so sánh với Ban giám đốc quản hình ứng ứng viên lý trực tiếp vị trí cần tuyển viên dụng tinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vi download by : skknchat@gmail.com tinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vi Người tuyển dụng - Dễ so sánh - Tốn kém; vấn nhiều người lúc ứng viên; Trong vấn, người - Tạo - Khó đánh tình giá; vấn đặt câu hỏi làm việc - Có thể khơng Phỏng vấn nhóm cho nhóm yêu cầu mô phỏng; phải lúc ứng viên thực cơng - Thích hợp với thích việc cụ thể Trong q trình cơng việc địi hỏi hợp; này, người tuyển dụng quan kỹ giao - Ít tiếp xúc cá sát người để tìm tiếp; nhân đặc điểm doanh nghiệp - Tiết kiệm thời cần ứng viên tiềm gian mà họ định tuyển Nhóm - Là hình thức vấn - Khách hội đồng nhóm - định thời gian có vấn hỏi ứng viên, cách thức nhóm; họp báo; quan - Tốn thể chi phí; - Ứng viên - Ứng viên có - Trong vấn thường có quan sát kỹ hơn; nhiều câu hỏi sắc sảo nhiều - Mọi thể cảm thấy bị thành áp đảo vấn đề người viên nhóm tự tin; nghe câu trả lời quan tâm - Có thể dẫn đến điều mà đến việc người khác bỏ thành viên qua; nhóm - Thích hợp đối vấn trao đổi, với cơng việc tranh luận với vị trí cao cấp nhau; - Ít có hội thiết lập mối quan hệ người vấn với ứng tinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vi download by : skknchat@gmail.com tinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vi viên Là hình thức vấn làm - Cho thấy cách - Người cho ứng viên cảm thấy không ứng xử ứng vấn phải thoải mái, bị căng thẳng viên điều chuyên nghiệp; tâm lý câu hỏi kiện sức ép - Có thể chọc có tính chất nặng nề, tâm lý; tức để câu hỏi xốy mạnh vào - Thích hợp đối người giỏi; điểm yếu ứng viên với công việc - Có thể ảnh Loại vấn sử có sức ép cao hưởng đến uy dụng nhằm đánh giá mức độ hay khơng thú vị tín Phỏng vấn căng thẳng tổ nhạy cảm tâm lý, lòng độ chức; lượng khoan dung, cách thức - Chỉ phù hợp phản ứng, giải vấn đề với ứng viên người thực công việc số công việc thường gặp yêu cầu ứng viên phải trình bày cách thức giải vấn đề Các tình xây dựng vào quyền hạn, trách nhiệm điều kiện làm việc, mối quan hệ công việc thực tế Liên hệ thực tế nghiệp vụ cơng ty mà bạn biết PHÂN TÍCH NGHIỆP VỤ TUYỂN DỤNG CỦA FPT a) Quy trình tuyển dụng: - Tuyển mộ nhân sự: Bước 1: Chuẩn bị tuyển dụng Tùy theo nhu cầu nhân vị trí khác mà trưởng phịng nhân công ty FPT đề nghị lên ban giám đốc việc tuyển thêm nhân Tiếp theo phịng Hành Chính nhân lập kế hoạch tuyển dụng dựa yêu cầu tuyển dụng đơn vị tình hình hoạt động cơng ty tinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vi download by : skknchat@gmail.com tinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vi Họ trình bày kế hoạch tuyển dụng để trình lên ban giám đốc bao gồm thông tin: Số lượng lao động cần tuyển, vị trí, tiêu chuẩn tuyển dụng Họ phân cơng nhân đảm nhận trực tiếp công tác tuyển dụng ứng viên phối hợp với phịng ban khác để cơng tác tuyển dụng đạt kết tối đa Bước 2: Tìm kiếm thu hút ứng viên Công ty FPT xây dựng mô tả công việc, tin tuyển dụng để đăng website công ty Thông thường, FPT có nhóm kênh tuyển: ● Kênh tuyển nội bộ: Bảng tin, thông báo qua hệ thống thư điện tử nhân viên, diễn đàn, website nhân viên FPT Tuyển mộ nhằm hướng tới nhân viên cơng ty có nhu cầu ln chuyển vị trí làm việc; ● Kênh tuyển sinh viên: Thơng qua trường đại học, câu lạc bộ, đoàn niên để giới thiệu tin cần tuyển Tập đoàn FPT ưu tiên sinh viên học trường đại học trực thuộc tập đoàn FPT, hướng tới sinh viên có thành tích học tập tốt; ● Kênh báo chí, internet; ● Dữ liệu ứng viên FPT: Dữ liệu tập hợp lưu trữ từ lần tuyển chọn trước chưa đạt kết tốt lần tuyển - Tuyển chọn: Bước 1: Ứng viên nộp hồ sơ Ứng viên thông qua link đăng ký trang chủ FPT để gửi Mẫu thông tin ứng viên Sơ yếu lý lịch tự thuật (CV) bao gồm thơng tin cá nhân, q trình học tập, kinh nghiệm, ý định, sở thích cá nhân… cho Bộ phận Tuyển dụng theo phương pháp hướng dẫn tin đăng tuyển Bước 2: Tiếp nhận sàng lọc hồ sơ Sau người ứng viên nộp hồ sơ, phận tuyển dụng FPT tập hợp chọn ứng viên có thơng tin gần với yêu cầu vị trí cần tuyển để mời tham dự vòng thi trắc nghiệm Những hồ sơ chưa phù hợp lưu cho vị trí giai đoạn sau Sau – 10 ngày, CV ứng viên phù hợp với yêu cầu tuyển dụng bạn nhận lời mời vấn thông qua email điện thoại Bước 3: Kiểm tra trắc nghiệm viết luận tinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vi download by : skknchat@gmail.com tinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vi Ứng viên tham gia số môn thi đầu vào: IQ – Kiểm tra tư logic, GMATKiểm tra khả tính tốn ngắn hạn, Tiếng Anh, thi lĩnh vực (tương ứng với vị trí dự tuyển) ● Test IQ: Bài test IQ FPT không khó, làm ứng viên cố gắng làm hết, kể câu bạn không làm khơng nên bỏ trống Các bạn ứng viên luyện tập test nhà để rèn luyện độ nhanh nhạy kỹ để vượt qua test này; ● Test GMAT (khả tính toán): Bài test GMAT yêu cầu ứng viên tính tốn nhanh mà khơng dùng máy tính Bài thi GMAT dài ứng viên cần nhanh chóng đưa đáp án tránh sa vào bẫy làm nhiều thời gian; ● Test trình độ tiếng Anh: Nội dung test tiếng Anh có nội dung khác tùy thuộc vào vị trí ứng tuyển Kinh nghiệm làm thi tiếng Anh hồn thiện câu hỏi đơn giản trước nắm bắt từ khóa nhằm tăng khả chọn đáp án đúng; ● Phần thi chuyên môn: Bài thi chuyên môn tùy thuộc vào vị trí ứng viên, chẳng hạn ứng viên tuyển vào vị trí Android làm thi trắc nghiệm Java, … Bước 4: Phỏng vấn Vòng vấn lần gặp gỡ ứng viên nhà tuyển dụng FPT Đây vòng quan trọng nhất, FPT đánh giá mức độ phù hợp bạn trình độ chun mơn, kinh nghiệm, kỹ thái độ bạn Đặc biệt, FPT xem xét kỹ kỹ mềm khả làm việc nhóm, khả giao tiếp,… Trong buổi vấn này, người ứng viên hồn tồn hỏi cơng ty vấn đề liên quan Tùy người ứng viên vị trí có tương đối nhiều buổi vấn ứng viên lựa chọn nhận thơng báo vịng 10 ngày kể từ ngày vấn Bước 5: Training Khi vượt qua vòng vấn tức ứng viên ⅔ quãng đường Chỉ bước trước trở thành nhân viên thức FPT hồn thành khóa training từ – tháng. Trong thời gian này, bạn học văn hóa, quy tinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vi download by : skknchat@gmail.com tinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vi tinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vitinh.huong.3.1.hoach.dinh.nguon.nhan.luc.tai.co.cau.cat.giam.nhan.su.neu.la.nha.tu.van.nhan.luc.cap.cao.em.quyet.dinh.cho.anh.hoa.va.ong.lam.nghi.viec.vi