tóm tắt luận án tiến sĩ phát triển các nhà cung ứng nội địa ngành điện tử tại việt nam nghiên cứu trường hợp chiến lược của canon việt nam

0 TÓM TẮT LUẬN ÁN PHÁT TRIỂN CÁC NHÀ CUNG ỨNG NỘI ĐỊA NGÀNH ĐIỆN TỬ TẠI VIỆT NAM: NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP CHIẾN LƯỢC CỦA CANON VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Nghiên cứu sinh: Trần Xuân Ngọc Người hướng dẫn khoa học: TS EDUARDO T.BAGTANG Tháng 11 năm 2013 Lời nói đầu Mục tiêu chung nghiên cứu tìm lập luận lý thuyết thực tiễn để chứng minh công ty vốn đầu tư nước ngồi (Canon Vietnam) tác động để phát triển lực nhà cung ứng nội địa qua phát huy lợi cạnh tranh mở rộng sản xuất Nghiên cứu tập chung vào nội dung cụ thể sau: Hồ sơ lực công ty vốn đầu tư nước ngồi; Quyền tự chủ cơng ty vốn đầu tư nước ngoài; Chiến lược chuyển giao kiến thức; Lợi cạnh tranh công ty vốn đầu tư nước ngồi Việt Nam giúp phát triển nhà cung cấp địa phương; Chính sách phủ phát triển lực nhà cung cấp địa phương Chương I: GIỚI THIỆU 1.1 Bối cảnh nghiên cứu Trong ngành sản xuất cơng nghiệp, Điện tử ngành có tính đại diện cao cho quốc gia phát triển có dân số đơng Việt Nam Trên thị trường nội địa, doanh nghiệp cung ứng Việt Nam vị yếu nhiều so với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi Xét chuỗi giá trị, công nghiệp điện tử Việt Nam chủ yếu lắp ráp sản phẩm tiêu dùng, tập chung vào cơng đoạn có giá trị gia tăng thấp Rất doanh nghiệp sản xuất linh phụ kiện chi tiết phụ trợ ngành điện tử Công đoạn lắp ráp chủ yếu hướng đến giá nhân công rẻ, mà khơng phải lợi trì lâu dài Trong bối cảnh số tập đoàn sản xuất điện tử đóng cửa nhà máy Viêt Nam, Canon Việt Nam trường hợp khác biệt Trong 10 năm qua, Canon Việt nam liên tục mở rộng sản xuất đặc biệt xây dựng mạng lưới nhà cung ứng nội địa hiệu tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam Đề tài: “Phát triển nhà cung ứng nội địa ngành điện tử Việt Nam: Nghiên cứu trường hợp chiến lược Canon Việt Nam” có ý nghĩa hữu ích cho nhà quản lý công ty đa quốc gia lĩnh vực điện tử có ý định đầu tư hoạt động kinh doanh Việt Nam, doanh nghiệp cung cấp lĩnh vực sản xuất sản phẩn điện tử nước nhà hoạch định sách Việt Nam 1.2 Vấn đề cần nghiên cứu Tình trạng gần ngành công nghiệp điện tử Việt Nam cho thấy lực cạnh tranh nhà cung ứng nội địa Việt Nam yếu nhiều so sánh với nhà cung ứng nước ngồi Các cơng ty sản xuất lắp ráp nước nhập hầu hết thành phần sản phẩm điện tử.Vì vậy, nhà cung cấp địa phương gặp nhiều khó khăn cạnh tranh với ưu lao động giá rẻ Tình trạng hạn chế phát triển ngành công nghiệp điện tử Việt Nam 1.3 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung nghiên cứu để xác định yếu tố giúp phát triển khả nhà cung cấp địa phương nước Việt Nam 1.4 Tầm quan trọng nghiên cứu Về bản, công ty đa quốc gia cạnh tranh thị trường quốc tế phải đối phó với thay đổi môi trường địa phương Xây dựng mạng lưới hiệu nhà cung cấp địa phương cách chuyển giao công nghệ, phát triển mối quan hệ có, giúp nhà cung cấp tham gia vào chuỗi giá trị, cải thiện tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam yếu tố môi trường địa phương giúp công ty đa quốc gia phát huy sức mạnh họ Điều quan trọng nhà lãnh đạo để xem xét điều chỉnh định hướng công ty Ở cấp quốc gia, nghiên cứu có ý nghĩa nhà hoạch định sách để hiểu hành vi cơng ty đa quốc gia họ đầu tư nước sở Trong thực tế, sách phát triển cơng nghiệp phủ Việt Nam thường xem xét diện rộng loại hình doanh nghiệp điện tử khác Vai trị cơng ty đa quốc gia đánh giá thấp Tập trung vào Canon Việt Nam, nghiên cứu tìm hiểu vai trị công ty lớn việc đẩy nhanh phát triển nhà cung cấp nước Các kết nghiên cứu giúp nhà cung cấp nước xác định nhu cầu công ty đa quốc gia đểđiều chỉnh chiến lược hoạt động nâng cao lực, khả cạnh tranh Nghiên cứu nguồn tham khảo quan trọng cho ngành công nghiệp hỗ trợ Việt Nam Sinh viên nhà nghiên cứu sử dụng nghiên cứu tài liệu tham khảo cho nghiên cứu tương lai Chương II: NHỮNG NGHIÊN CỨU GẦN ĐÂY 2.1 Công ty đa quốc gia môi trường địa phương Một công ty đa quốc gia định nghĩa doanh nghiệp sở hữu kiểm sốt hoạt động nước khác nhau, kênh chuyển giao nguồn tài nguyên (công nghệ, vốn, kỹ quản lý) đến khu vực có yếu tố đầu vào bổ sung (thị trường, nguyên liệu, lao động) (Buckley Casson, 1976; 1985) Us khơng hồn hảo thị trường yếu tố giải thích tồn cơng ty đa tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam quốc gia Để đối phó với biến động vốn có mơi trường kinh doanh quốc tế, công ty cần phải áp dụng chiến lược để cạnh tranh phát triển hiệu quả, đáp ứng phát huy mạnh để thành công Mặc dù mối quan hệ tĩnh công ty đa quốc gia môi trường địa phương nghiên cứu (Ghoshal Nohria, 1989; Rosenzweig Nohria, 1995), có nghiên cứu thực nghiệm mở rộng công ty đa quốc gia (Birkinshaw năm 1998; Chang Rosenzweig, 1998), có có đề tài quan tâm đến mối quan hệ thay đổi môi trường địa phương khả phát triển chi nhánh (công ty con) công ty đa quốc gia môi trường địa phương Cho đến nghiên cứu tiến hóa cơng ty theo định hướng môi trường địa phương hạn chế (Birkinshaw Hood, 1998a) Một khuôn khổ lý thuyết để xác định tương tác công ty đa quốc nước chủ nhà “Viên kim cương lợi cạnh tranh quốc gia” (Porter, 1990) Nó dựa bốn yếu tố định: - Điều kiện đầu vào sẵn có: Các điều kiện có tác động đến lực sáng tạo suất lao động, bao gồm: vốn, người, tài nguyên thiên nhiên, sở hạ tầng vật chất hành chính, cơng nghệ thông tin Các yếu tố cần kết hợp cách đầy đủ để tạo sơ sở hình thành lợi cạnh tranh - Chiến lược cấu cạnh tranh công ty: Các quy định, quy tắc, chế khuyến khích áp lực chi phối loại hình, mức độ cạnh tranh địa phương tạo ảnh hưởng lớn tới sách thúc đẩy suất tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam - Các điều kiện nhu cầu: Nhu cầu thị trường ảnh hưởng tới quy mô tăng trưởng thị trưởng đồng thời liên quan đến tính chất khách hàng - Các ngành hỗ trợ có liên quan: Để có thành cơng mơi trường kinh doanh vi mơ cần có số lượng lớn nhà cung cấp có lực địa phương thay ngành cơng nghiệp riêng lẻ cần có cụm ngành 2.2 Các nhà cung cấp ngành điện tử Việt Nam Với sách cải cách kêu gọi đầu tư nước ngoài, ngành công nghiệp điện tử Việt Nam thay đổi, nhiều cơng ty nước ngồi đầu tư vào sản xuất linh kiện cho xuất cho công ty sản xuất lắp ráp nước hoạt động Việt Nam Đặc điểm ngành công nghiệp hỗ trợ điện tử Việt Nam tóm tắt bảng đây: Điểm mạnh - Nguồn lao động dồi dào, học hỏi nhanh, đào tạo, có tích luỹ kinh nghiệm CNĐT; - Chi phí lao động tương đối thấp; - Thị trường nước tiềm với dân số lớn; - Có nguồn tài nguyên, vật liệu để phát triển công nghệ vật liệu điện tử; Điểm yếu - Năng lực sản xuất hạn chế; - Phụ thuộc vào nhà cung cấp vật liệu bên ngoài; - Khả cạnh tranh sản phẩm thấp; tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam - Thiếu thông tin thị trường giới; Cơ hội - Có vị trí thuận lợi trong khu vực Đông Á, nơi phát triển sản phẩm điện tử giới; - Hệ thống pháp luật hồn chỉnh phù hợp với thơng lệ quốc tế; Thách thức - Chịu cạnh tranh gay gắt từ Trung Quốc nước ASEAN có ngành cơng nghiệp điện tử phát triển; - Sự thống trị doanh nghiệp nước thị trường nước; Bảng 1: Phân tích SWOT ngành cơng nghiệp điện tử Việt Nam 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nhà cung cấp a/ Vai trị phủ Chính sách phát triển cơng nghiệp phủ có ý nghĩa quan trọng tới phát triển nhà cung cấp nội địa Các sách quốc gia liên quan đến ngành cơng nghiệp tác động đến nhà cung cấp nội địa thuế nhập sản phẩm linh kiện sản xuất, đầu tư cho khoa học công nghệ cho ngành công nghiệp hỗ trợ, tiêu chuẩn thông số kỹ thuật cho sản phẩm ngành công nghiệp lắp ráp, lực thực thi pháp luật Đó sách góp phần tăng cường hạn chế phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ trực tiếp tác động đến nhà cung ứng nội địa b/ Tác động tập đoàn đa quốc gia Rõ ràng tập đoàn đa quốc gia đóng vai trị đặc biệt việc phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ Ngày nay, tập đồn đa quốc gia có xu hướng mở rộng hoạt động nước Họ thiết lập chiến lược kinh doanh dựa việc tận dụng lợi cạnh tranh tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam khác biệt thị trường vùng, quốc gia Một đặc điểm cơng ty đa quốc gia chuẩn hố hoạt động khu vực kinh doanh tồn giới đồng thời có điều chỉnh phù hợp với đặc điểm khác địa phương cần thiết Điều thực thông qua liên minh, hiệp định kỹ thuật, thỏa thuận tiếp thị, hợp tác nghiên cứu, hợp tác chương trình phát triển Hoạt động đầu tư công ty đa quốc gia thường theo sau công ty con, nhà sản xuất linh kiện phụ trợ, nhà cung cấp (Ernst D, 2004) Do đó, tập đồn đa quốc gia khơng giúp đại hóa kinh tế mà tạo lợi cạnh tranh cho đất nước đóng góp xã hội Tuy nhiên, nhà cung cấp trở nên phụ thuộc vào tập đồn đa quốc gia sản phẩm họ bán cho khách hàng cuối cùng.Do đó, suy giảm suy thối kinh tế thường dẫn đến phá sản nhiều nhà cung cấp Các phủ thường có sách để giảm phụ thuộc này, nhiên, nguy khơng thể tránh khỏi Do đó, khơng có tập đồn đa quốc gia sản xuất sản phẩm cuối cùng,nó có đơn vị cung cấp phụ tùng phụ kiện Các đơn vị cung cấp cơng nghệ cao có hợp tác bền vững với công ty mẹ Chúng thường nhà cung cấp phụ kiện quan trọng cốt lõi nhà cung cấp cấp Các nhà cung cấp đảm bảo cung cấp phận quan trọng giai đoạn sản xuất mạng lưới sản xuất (Jones Kierzkowski, 2005) Sự phát triển thiết bị điện tử phụ thuộc phần lớn vào tập đoàn đa quốc gia điện tử toàn giới Mặc dù cơng ty đa quốc gia có sản xuất mạng lưới phân phối nhiều quốc gia, tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam chiến lược công ty họ quốc gia có tác động lớn vào khả sản xuất linh kiện địa điểm lắp ráp (1) Công ty đa quốc gia với định hướng nước Trong ngành công nghiệp tiêu dùng, công ty sản xuất lắp ráp sản phẩm cồng kềnh TV, máy giặt, điều hịa khơng khí có xu hướng tập trungvào thị trường nước Các công ty thường thúc đẩy mạnh mẽ để địa hoá sử dụng lợi sở hạ tầng công nghệ nước chủ nhà Ngồi ra, họ có xu hướng địa hố số khâu đúc, dập, mạ Các nhà máy thường xây dựng điểm cung cấp dịch vụ thay đổi thường xuyên mẫu sản phẩm (2) Công ty đa quốc gia với định hướng tồn cầu Ngày có nhiều cơng ty tập đoàn đa quốc gia tận dụng lợi sản xuất nước chủ nhà lại đến thị trường giới Các tập đoàn đa quốc gia thường thấy ngành công nghiệp nghe nhìn (JBIC, 2004) Các nhà máy xây dựng xa thị trường tiêu dùng phần tăng chậm nhu cầu sản phẩm so với sản phẩm tiêu dùng Ngoài ra, thiết bị âm thiết bị điện tử ngoại vi có kích thước tương đối nhỏ, tiêu thụ nguyên liệu phổ biến giới, chẳng hạn chất bán dẫn, vi mạch, điện trở, dây để họ dễ dàng vận chuyển nơi giới Vì vậy, thị trường mục tiêu nước hay quốc tế, tập đồn đa quốc gia ln có động lực để địa hố thành phần có kích thước cồng kềnh trọng lượng nặng trường hợp nhựa, kim loại, đúc, cơng cụ tạo hình Các cơng ty thị trường địa phương có nhu cầu nội địa hóa cao so với nhu cầu xuất Các yếu tố công ty ảnh hưởng đến phát triển nhà cung cấp địa phương như: Hồ sơ lực công ty con; Quyền tự chủ công ty con; Kiến thức chuyển giao từ công ty đến nhà cung cấp địa phương; Lợi cạnh tranh công ty giúp phát triển nhà cung cấp địa phương tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam 2.4 Khung khái niệm Đầu vào 1.Hồ sơ công ty về: 1.1 Văn hố cơng ty 1.2 Cơ cấu tổ chức 1.3 Quy mơ hoạt động 1.4 Q trình hoạt động địa phương 1.5 Số lượng nhà cung ứng Quyền tự chủ cônng ty con? 2.1 Nghiên cứu phát triển 2.2 Quản lý tài 2.3 Chiến lược Marketing 2.4 Chiến lược sản phẩm 2.5 Quá trình sản xuất 2.6 Lựa chon nhà cung ứng Kiến thức chuyển giao từ công ty tới nhà cung ứng nội địa? 3.1 Khả hấp thụ 3.2 Khả đáp ứng 3.3 Phương pháp chuyển giao "Hands-on" Lợi cạnh tranh công ty con? 4.1 Năng lực sản xuất 4.2 Năng lực thiết kế đổi 4.3 Kỹ thuật sản xuất 4.4 Quản lý chất lượng 4.5 Chính sách giá Chính sách phủ phát triển lực nhà cung ứng? 5.1 Bảo hộ sản xuất nước 5.2 Ưu tiên phát triển công nghiệp điện tử 5.3 Thành lập quan quản lý đầu mối 5.4 Thiết lập tiêu chuẩn chất lượng linh kiện 5.5 Giảm khoảng cách sách thực thi sách Quá trình Phân tích hồ sơ Canon Việt Nam Phân tích quyền tự chủ Canon Việt Nam Phân tích kiến thức chuyển giao Canon Việt Nam tới nhà cung ứng nội địa Phân tích lợi cạnh tranh Canon Việt Nam thị trường Việt Nam Phân tích sách phủ Việt Nam Phản hồi tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam Đầu                               Phát triển lực nhà cung ứng nội địa ngành điện tử tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam 14 Bảng phản ánh yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nhà cung cấp điện tử địa phương theo Hồ sơ công ty theo đánh giá nhà quản lý Canon Việt Nam nhà quản lý doanh nghiệp cung cấp nước Trong năm yếu tố, Văn hóa cơng ty Cơ cấu tổ chức yếu tố có giá trị trung bình 3.17 nhà quản lý Canon Việt Nam 3,75 nhà quản lý nhà cung cấp điện tử địa phương Điều cho thấy khác biệt đánh giá nhóm vấn khác Các nhà quản lý Canon Việt Nam phân vân vai trị yếu tố Văn hố cơng ty Cơ cấu tổ chức ảnh hưởng đến phát triển nhà cung cấp nước nhà quản lý nhà cung cấp điện tử địa phương lại cho yếu tố quan trọng Với yếu tố Quy mơ hoạt động, Q trình hoạt động địa phương Số lượng nhà cung ứng nội địa, nhà quản lý Canon Việt Nam nhà quản lý nhà cung cấp đồng ý yếu tố quan trọng phát triển nhà cung cấp điện tử địa phương với đánh giá trung bình từ 3.50 đến 4,00 Canon Việt Nam Hồ sơ cơng ty Giá trị trung bình Văn hóa cơng ty 2.68 Cơ cấu tổ chức 2.82 Quy mô hoạt động 2.72 Thời gian hoạt động 2.94 địa phương Số lượng nhà cung 2.96 cấp địa phương Mô tả Phân vân Phân vân Phân vân Phân vân Phân vân Các nhà cung cấp địa phương ngành điện tử Giá trị Mơ tả trung bình 3,78 Đồng ý 3.28 Phân vân 3,54 Đồng ý 3.46 Phân vân 3.29 tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam Phân vân tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam 15 Bảng - Đánh giá hồ sơ Công ty nhân viên Canon Việt Nam nhân viên nhà cung cấp điện tử địa phương Bảng cho thấy việc đánh giá hồ sơ công ty nhân viên Canon nhân viên nhà cung cấp điện tử địa phương Kết cho thấy với yếu tố trên, nhân viên Canon phân vân với mức đánh giá từ 2.68 đến 2.96, nhân viên nhà cung cấp nước đồng ý yếu tố có tác động đến phát triển nhà cung cấp điện tử địa phương với đánh giá trung bình từ 3.50 đến 4,00 4.2 Quyền tự chủ Công ty Canon Việt Nam Các nhà cung cấp địa phương ngành điện tử Quyền tự chủ Giá trị Mô tả Giá trị Mô tả công ty trung bình trung bình R&D 4.00 Đồng ý 4.00 Đồng ý Quản lý tài 4.33 Đồng ý 4,25 Đồng ý Chiến lược marketing 4.67 Hoàn toàn 4,25 Đồng ý đồng ý Chiến lược sản xuất 4.17 Đồng ý 4.50 Hồn tồn đồng ý Quy trình sản xuất 4.17 Đồng ý 4.50 Hoàn toàn đồng ý Lựa chọn nhà cung 4.33 Đồng ý 4.50 Hoàn toàn cấp đồng ý Bảng - Đánh giá Quyền tự chủ Công ty nhà quản lý Canon nhà quản lý nhà cung cấp điện tử địa phương Bảng phản ánh yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nhà cung cấp điện tử địa phương theo Quyền tự chủ công ty tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam 16 theo đánh giá nhà quản lý Canon nhà cung cấp nước Theo kết này, nhà quản lý Canon nhà cung cấp nước có ý kiến đồng ý đến hồn tồn đồng ý yếu tố Nghiên cứu phát triển; Quản lý tài chính; Chiến lược marketing; Chiến lược sản phẩm; Quy trình sản xuất; Lựa chọn nhà cung ứng, có ảnh hưởng quan trọng đến phát triển nhà cung ứng nội địa ngành điện tử với mức đánh giá từ 4.00 đến 4.50 Canon Việt Nam Quyền tự chủ Giá trị công ty trung bình R&D 3,84 Quản lý tài 3,99 Chiến lược marketing 4.00 Chiến lược sản xuất 4.00 Mô tả Đồng ý Đồng ý Đồng ý Đồng ý Quy trình sản xuất 4.08 Đồng ý Lựa chọn nhà cung cấp 4.16 Đồng ý Các nhà cung cấp địa phương ngành điện tử Giá trị Mơ tả trung bình 4.14 Đồng ý 4.19 Đồng ý 4,20 Đồng ý 4,52 Hoàn toàn đồng ý 4,60 Hoàn toàn đồng ý 4,80 Hoàn toàn đồng ý Bảng 10 - Đánh giá Quyền tự chủ Công ty nhân viên Canon Việt Nam nhân viên nhà cung cấp điện tử địa phương Bảng 10 phản ánh yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nhà cung cấp điện tử địa phương Quyền tự chủ công ty theo đánh giá nhân viên Canon nhà cung cấp nước Bảng cho thấy nhân viên Canon nhà cung cấp nước có ý kiến đồng ý đến hoàn toàn đồng ý yếu tố Nghiên cứu phát triển; Quản lý tài chính; Chiến lược marketing; tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam 17 Chiến lược sản phẩm; Quy trình sản xuất; Lựa chọn nhà cung ứng, có ảnh hưởng quan trọng đến phát triển nhà cung ứng nội địa ngành điện tử với mức đánh giá từ 3.84 đến 4.80 4.3 Chuyển giao kiến thức từ công ty để nhà cung cấp địa phương Bảng 12 đánh giá nhà quản lý Canon nhà cung cấp nước yếu tố Kiến thức chuyển giao ảnh hưởng đến phát triển nhà cung cấp điện tử địa phương Theo kết này, nhà quản lý Canon có ý kiến đồng ý yếu tố Khả hấp thụ; Khả đáp ứng; Phương pháp chuyển giao "Handson" có ảnh hưởng quan trọng đến phát triển nhà cung ứng nội địa ngành điện tử với mức đánh giá từ 4.00 đến 4.33 Trong nhà quản lý doanh nghiệp cung ứng nội địa đánh giá ảnh hưởng yếu tố quan trọng với mức đánh giá từ 4.50 đến 4.75 Canon Việt Nam Quyền tự chủ công ty Khả hấp thụ Giá trị trung bình 4.00 Khả đáp ứng 4.00 Phương pháp chuyển giao “Hands - on” 4.33 Các nhà cung cấp địa phương ngành điện tử Mơ tả Giá trị Mơ tả trung bình Đồng ý 4,75 Hoàn toàn đồng ý Đồng ý 4.50 Hoàn toàn đồng ý Đồng ý 4.50 Hoàn toàn đồng ý Bảng 12 - Đánh giá việc chuyển giao kiến thức nhà quản lý Canon nhà quản lý Nhà cung cấp điện tử địa phương tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam 18 Canon Việt Nam Quyền tự chủ công ty Khả hấp thụ Khả đáp ứng Phương pháp chuyển giao “Hands - on” Giá trị trung bình 4,04 3,68 4,04 Mơ tả Đồng ý Đồng ý Đồng ý Các nhà cung cấp địa phương ngành điện tử Giá trị Mơ tả trung bình 4.16 Đồng ý 3.63 Đồng ý 4.18 Đồng ý Bảng 13 - Đánh giá việc chuyển giao kiến thức nhân viên Canon Việt Nam nhân viên nhà cung cấp điện tử địa phương Bảng 13 đánh giá nhân viên Canon nhà cung cấp nước yếu tố Kiến thức chuyển giao ảnh hưởng đến phát triển nhà cung cấp điện tử địa phương Trong phần đánh giá này, ý kiến nhóm nghiên cứu đồng Các ý kiến cho yếu tố Khả hấp thụ; Khả đáp ứng; Phương pháp chuyển giao "Hands-on" có ảnh hưởng quan trọng đến phát triển lực nhà cung ứng nội địa với mức đánh giá từ 3.63 đến 4.18 4.4 Lợi cạnh tranh Công ty Công ty Canon Việt Nam Các nhà cung cấp địa phương ngành điện tử Mơ tả Giá trị Mơ tả trung bình Phân vân 4.00 Đồng ý Đồng ý 4,25 Đồng ý Lợi cạnh tranh Giá trị công ty trung bình Năng lực sản xuất 3.38 Năng lực thiết kế, đổi 4.00 Cơng nghệ sản xuất 4.67 Hồn toàn đồng ý 4.50 tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam Hoàn toàn đồng ý tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam 19 Trình độ người quản lý Chính sách giá 4.67 4.17 Hoàn toàn đồng ý Đồng ý 5.00 4,75 Hoàn toàn đồng ý Hoàn toàn đồng ý Bảng 14 - Đánh giá lợi cạnh tranh nhà quản lý Canon nhà quản lý Nhà cung cấp điện tử địa phương Bảng 14 phản ánh yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nhà cung cấp điện tử địa phương Năng lực cạnh tranh công ty theo đánh giá nhà quản lý Canon nhà cung cấp nước Kết từ bảng cho thấy nhà quản lý Canon phân vân ảnh hưởng yếu tố Năng lực sản xuất với mức đánh giá 3.38 nhà quản lý doanh nghiệp cung ứng địa phương đồng ý với mức 4.00 Các yếu tố lại Năng lực thiết kế đổi mới; Kỹ thuật sản xuất; Quản lý chất lượng; Chính sách giá nhóm đánh giá mức độ đồng ý hồn tồn đồng ý có ảnh hưởng quan trọng đến phát triển nhà cung ứng nội địa với mức đánh giá cao từ 4.00 đến 5.00 Canon Việt Nam Lợi cạnh tranh công ty Năng lực sản xuất Năng lực thiết kế, đổi Cơng nghệ sản xuất Trình độ người quản lý Chính sách giá Giá trị trung bình 4.01 3,86 Mô tả Đồng ý Đồng ý 4,04 Đồng ý 4,07 Đồng ý 4.10 Đồng ý Các nhà cung cấp địa phương ngành điện tử Giá trị Mô tả trung bình 4,20 Đồng ý 4,55 Đồng ý hồn tồn 4,77 Đồng ý hoàn toàn 4,70 Đồng ý hoàn toàn 4,34 Đồng ý tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam 20 Bảng 15 - Đánh giá lợi cạnh tranh nhân viên Canon Việt Nam nhân viên nhà cung cấp điện tử địa phương Bảng 15 đánh giá nhân viên Canon nhà cung cấp nước yếu tố lực cạnh tranh ảnh hưởng đến phát triển nhà cung cấp điện tử địa phương Trong phần đánh giá này, ý kiến nhóm nghiên cứu đồng ý hoàn toàn đồng ý Các ý kiến cho yếu tố Năng lực thiết kế đổi mới; Kỹ thuật sản xuất; Quản lý chất lượng; Chính sách giá có ảnh hưởng quan trọng đến phát triển lực nhà cung ứng nội địa với mức đánh giá từ 3.86 đến 4.77 4.5 Chính sách phủ Bảng 17 đánh giá của nhà quản lý Canon nhà cung cấp nước yếu tố Chính sách phủ ảnh hưởng đến phát triển nhà cung cấp điện tử địa phương Kết từ bảng 17 cho thấy nhà quản lý Canon doanh nghiệp cung ứng địa phương đồng ý hoàn toàn đồng ý với mức đánh giá cao từ 3.67 đến 4.75 Các yếu tố Bảo hộ sản xuất nước; Ưu tiên phát triển công nghiệp điện tử; Cơ quan đầu mối quản lý; Xây dựng tiêu chuẩn chất lượng lắp ráp nhóm đánh giá mức độ đồng ý đồng ý có ảnh hưởng quan trọng đến phát triển nhà cung ứng nội địa Canon Việt Nam Các nhà cung cấp địa phương ngành điện tử Chính sách Giá trị Mơ tả Giá trị Mơ tả phủ trung bình trung bình Bảo hộ sản xuất 4.00 Đồng ý 4,75 Hoàn tồn nước (thuế nhập đồng ý khẩu…) Ưu tiên cơng nghiệp 4.50 Hoàn toàn 4.50 Hoàn toàn tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam 21 điện tử (ưu đãi, thuế sản xuất… ) Có quan đầu mối quản lý Xây dựng chuẩn chất lượng linh kiện Giảm khoảng cách sách thực thi sách đồng ý đồng ý 3.67 Đồng ý 3,75 4.50 Hoàn toàn đồng ý Đồng ý 4,25 4.00 4,75 Hoàn toàn đồng ý Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Bảng 17 - Đánh giá sách Chính phủ nhà quản lý Canon nhà quản lý Nhà cung cấp điện tử địa phương Canon Việt Nam Chính sách Giá trị phủ trung bình Bảo hộ sản xuất 3.61 nước (thuế nhập khẩu…) Ưu tiên công nghiệp 3.40 điện tử (ưu đãi, thuế sản xuất… ) Có quan đầu mối 3.49 quản lý Xây dựng chuẩn chất 3,56 lượng linh kiện Giảm khoảng cách 3.63 sách thực thi sách Mơ tả Đồng ý Các nhà cung cấp địa phương ngành điện tử Giá trị Mô tả trung bình 3.77 Đồng ý Phân vân 4.14 Đồng ý Phân vân 3,78 Đồng ý Đồng ý 4,24 Đồng ý Đồng ý 4,24 Đồng ý Bảng 18 - Đánh giá sách Chính phủ nhân viên Canon Việt Nam nhân viên nhà cung cấp điện tử địa phương Bảng 18 đánh giá của nhân viên Canon nhà cung cấp nước yếu tố Chính sách phủ ảnh tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam 22 hưởng đến phát triển nhà cung cấp điện tử địa phương Kết từ bảng 18 cho thấy nhân viên Canon doanh nghiệp cung ứng địa phương đánh giá ảnh hưởng yếu tố thấp so với đánh giá nhà quản lý Trong nhân viên nhà cung ứng nội địa đồng ý yếu tố Bảo hộ sản xuất nước; Ưu tiên phát triển công nghiệp điện tử; Cơ quan đầu mối quản lý; Xây dựng tiêu chuẩn chất lượng lắp ráp; Giảm khoảng cách sách thực thi sách, có ảnh hưởng đến phát triển nhà cung ứng nội địa với mức độ đánh giá từ 3.77 đến 4.24, nhân viên Canon phân vân ảnh hưởng yếu tố Ưu tiên phát triển công nghiệp điện tử với mức đánh giá 3.40, yếu tố Cơ quan đầu mối quản lý với mức đánh giá 3.49 Các yếu tố lại trả lời đồng ý với mức đánh giá từ 3.56 đến 3.63 4.6 Phân tích giải thích liệu Mơ hình 4: Sự phát triển lực nhà cung ứng nội địa (DCLS) chịu ảnh hưởng biến Lợi cạnh tranh (CA), biến Kiến thức chuyển giao (KT), biến Tự chủ cơng ty (AC) biến Chính sách phủ (GP) Hệ số tương quan điều chỉnh Adjusted R Square 0.521 cho thấy biến mơ hình giải thích 52.1% Các kiểm định F kiểm định t có mức ý nghĩa < 0.05, mơ hình có ý nghĩa thống kê Tuy nhiên mơ hình mơ hình có hệ số tương quan hiểu chỉnh 0.521 cao tất mơ hình Các tiêu chuẩn VIF nhỏ 10, biến mơ hình có tương đa cộng tuyến mức độ thấp Do mơ hình mơ hình lựa chọn Mơ hình phản ánh phát triển nhà cung ứng nội địa tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam 23 ngành điện tử phản ánh sau: DCLS = 0.984 + 0.302 * (KT) + 0.282 * (CA) + 0.130 * (AC) + 0.1 * (GP) + ε Trong nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nhà cung ứng nội địa ngành điện tử, nhân tố Kiến thức chuyển giao (KT) có ảnh hưởng mạnh có hệ số hồi quy 0.302 Nhân tố thứ hai có ảnh hưởng mạnh đến phát triển nhà cung ứng nội địa ngành điện tử Lợi cạnh tranh (CA) có hệ số hồi quy 0.282 Nhân tố thứ ba có ảnh hưởng đến phát triển nhà cung ứng nội địa ngành điện tử Tự chủ cơng ty (AC) có hệ số hồi quy 0.130 Nhân tố thứ tư có ảnh hưởng đến phát triển nhà cung ứng nội địa ngành điện tử Chính sách phủ (GP) có hệ số hồi quy 0.1 Chương V: TÓM TẮT, KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Tóm tắt Trong nghiên cứu Canon Việt Nam nhà cung cấp điện tử địa phương đối tượng nghiên cứu Trong chương tác giả khẳng định giả thuyết nghiên cứu dựa bối cảnh mục tiêu nghiên cứu Chương tập hợp tài liệu nghiên cứu có liên quan mơ hình nghiên cứu Phương pháp nguồn liệu nghiên cứu trình bày chương Nghiên cứu tình với vấn bảng câu hỏi sử dụng Kết tính tốn, xử lý kiểm tra phần mềm thống kê SPSS.Chương đánh giá, thảo luận kết nghiên cứu Các yếu tố ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng đến khả phát triển nhà cung cấp nội xác định chứng minh Từ tác giả đưa đề xuất kiến nghị chương tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam 24 5.2 Kết luận Canon Việt Nam điều chỉnh chiến lược phát triển địa phương, đặc biệt xây dựng mạng lưới nhà cung cấp địa phương hiệu Mạng lưới nhà cung cấp địa phương Canon coi mạnh mẽ bền vững với cam kết kinh doanh lâu dài Việt Nam Canon Công ty Canon đóng vai trị quan trọng phát triển nhà cung cấp địa phương ngược lại, việc cải thiện mạng lưới nhà cung cấp địa phương giúp Canon Việt Nam tăng khả cạnh tranh với đối thủ 5.3 Khuyến nghị 5.3.1 Khuyến nghị cho doanh nghiệp 5.3.1.1 Thay đổi nhận thức nhà quản lý nhân viên nhà cung cấp địa phương - Sản xuất theo hướng chun mơn hố - Tn thủ tiêu chuẩn quốc tế sản phẩm điện tử như: + / IEEE: Tiêu chí Viện Kỹ sư Điện Điện tử + / EIA: điện tử công nghiệp Liên minh - Chủ động việc lựa chọn sản phẩm tìm kiểm thị trường 5.3.1.2 Chủ động lựa chọn tạo mối liên kết với doanh nghiệp khác Xu hướng chung giới ngày phân chia lao động quốc tế chi tiết Vì vậy, đa dạng hóa liên doanh, hợp tác đầu tư, công ty Việt Nam trở thành mắt xích chuỗi sản tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam 25 xuất toàn cầu Cho đến tập trung vào liên doanh thơng qua góp vốn, chế biến sản phẩm đơn giản Đây lúc phải nghiêm túc xem xét xây dựng quan hệ đối tác chiến lược, hình thức chuyển nhượng quyền thương hiệu 5.3.1.3 Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Các công ty cần phải ý việc đào tạo lực lượng lao động có tay nghề, bồi dưỡng trình độ chun mơn cho cán bộ, chuyên gia kỹ thuật để tăng cường mức độ chất xám sản phẩm, thúc đẩy liên kết nhà trường doanh nghiệp 5.3.1.4 Thành lập hiệp hội nhà cung ứng điện tử nội địa Hiệp hội hoạt động lợi ích công ty, cầu nối công ty, tương tác hỗ trợ lẫn để cải thiện khả cơng nghệ sản xuất Nếu có thực hiệp hội công ty thành lập mình, hiệp hội thu thập thơng tin, tổ chức hoạt động lợi ích thành viên Như hiệp hội vậymới nắm bắt chặt chẽ tình hình thực tế, hiểu vấn đề giúp doanh nghiệp kiến nghị với quan có liên quan 5.3.2 Khuyến cáo quan quản lý 5.3.2.1 Thiết lập đầu mối quản lý phát triển công nghiệp hỗ trợ ngành điện tử Theo kinh nghiêm nước, để phát triển công nghiệp phụ trợ giai đoạn đầu cần thành quan đầu mối, lập kế hoạch, thực quản lý.Việt Nam thiếu tổ chức đầu mối quản lý liên quan đến công nghiệp hỗ trợ ngành điện tử Do thơng tin lực ngành công nghiệp hỗ trợ không cập nhật, hoạt động hỗ trợ phát triển không tập trung thống tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam 26 Chúng ta chưa huy động sức mạnh tổng thể đất nước lĩnh vực 5.3.2.2 Xác định lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ điện tử ưu tiên Xác định rõ ưu tiên lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ ngành điện tử Nhật Bản, Đài Loan Hàn Quốc thành công việc tập trung vào số ưu tiên công nghiệp hỗ trợ Việt Nam cần ưu tiên rõ ràng để huy động nguồn lực định hướng phát triển công nghiệp hỗ trợ lĩnh vực điện tử Trong bối cảnh khuyến khích tiêu thụ nước, giảm thuế cho doanh nghiệp lắp ráp nước mà tỷ lệ nội địa hoá cao, hỗ trợ doanh nghiệp FDI sản xuất sản phẩm phụ trợ chưa sản xuất Việt Nam, thực sách đất đai, hạ tầng thuế để thu hút công ty cung ứng cấp sản xuất Việt Nam 5.3.2.3 Xây dựng tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm linh kiện điện tử Việt Nam cần sớm thể chế hóa theo quy định liên quan đến việc liên kết doanh nghiệp cung cấp nhà lắp ráp, tiêu chuẩn liên quan đến chất lượng sản phẩm, linh kiện, tạo tiền đề cho doanh nghiệp để dễ dàng tham gia vào hệ thống sản xuất liên kết 5.3.2.4 Mở rộng tham gia cộng đồng doanh nghiệp để nâng cao hiệu sách hỗ trợ cơng nghiệp Chính phủ khơng trực tiếp hỗ trợ doanh nghiệp thông qua hiệp hội để thực xúc tiến thương mại, chương trình hỗ trợ nghiên cứu Ở Việt Nam, nên mở rộng tham gia doanh nghiệp giai đoạn hoạch định sách, đặc biệt khu vực tư nhân Các doanh nghiệp giai đoạn sản xuất khác có kỳ vọng khác cho sách Chính phủ Tất nhiên, Chính phủ khơng thể đáp ứng tất nhu cầu Để giải vấn đề này, tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam 27 hiệp hội cơng nghiệp đóng vai trị quan trọng.Chính phủ nên hỗ trợ mạnh mẽ tham gia hiệp hội cách đặt hàng giải pháp cho vấn đề, khuyến nghị cơng bố cơng khai thơng tin 5.3.2.5 Xóa bỏ khoảng cách sách thực sách Từ học quốc gia Indonesia hay Thái Lan, cần thiết thực biện pháp trừng phạt việc thực sai sách Cũng cần có đào tạo nâng cao nhận thức cho nhân viên thực thi, đóng góp hệ thống doanh nghiệp kinh tếquốc gia vai trị trách nhiệm Chính phủ tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam tom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.namtom.tat.luan.an.tien.si.phat.trien.cac.nha.cung.ung.noi.dia.nganh.dien.tu.tai.viet.nam.nghien.cuu.truong.hop.chien.luoc.cua.canon.viet.nam