Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HIẾN BÀI TIỂU LUẬN CUỐI KỲ HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ HỌC GVHD : ThS Phạm Thị Diễm Nhóm TP.HCM, tháng năm 2022 BIÊN BẢN : Nhóm Huỳnh Thị Kim Loan (Nhóm trưởng) Phan Anh Đức Phạm Thị Nhật Lệ Lê Ngọc Mai Lâm Tấn Phát Nguyễn Yến Phi Phạm Trần Thị Thu Thảo Trần Thị Thủy Tiên Lê Thanh Trúc 10 Trịnh Ngọc Thư Tp Hồ Chí Minh, ngày 29 tháng năm 2022 V/v: Phân công đánh giá nhiệm vụ thực tiểu luận cuối kỳ học phần Quản trị học (nhóm 8) I THỜI GIAN – ĐỊA ĐIỂM – THÀNH PHẦN Thời gian: Lúc 12h30 ngày 16/09/2019 Địa điểm: ……… Thành phần: Huỳnh Thị Kim Loan Phan Anh Đức Phạm Thị Nhật Lệ Nhóm trưởng Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Lê Ngọc Mai Lâm Tấn Phát Nguyễn Yến Phi Phạm Trần Thị Thu Thảo Trần Thị Thủy Tiên Lê Thanh Trúc Trịnh Ngọc Thư II NỘI DUNG Phân công nhiệm vụ Giới thiệu doanh nghiệp ( Huỳnh Thị Kim Loan, Lê Ngọc Mai ) Tìm hiểu cấu tổ chức doanh nghiệp ( Phạm Trần Thị Thu Thảo, Trần Thị Thủy Tiên ) Phân tích mơi trường quản trị cơng ty ( Nguyễn Yến Phi, Phạm Thị Nhật Lệ ) Tìm hiểu phong cách lãnh đạo doanh nghiệp ( Phan Anh Đức, Lâm Tấn Phát ) Áp dụng kỹ thuật phân tích SWOT để đề xuất chiến lược cho doanh nghiệp công ty cổ phần sữa việt nam (vinamilk) ? Giải thích định chọn chiến lược này? ( Lê Thanh Trúc, Trịnh Ngọc Thư ) Kết luận ( Cả nhóm ) Đánh giá nhiệm vụ II.1 Tiêu chí đánh giá Tiêu chí Trọng số (%) Giỏi (8.5-10) Khá (7.0-8.4) Đạt yêu cầu (4.1-6.9) Chưa đạt (4.0-0) Tham gia họp nhóm 15% Thái độ tham gia 15% Kết nối tốt Kết nối tốt Có kết nối đơi cịn lơ là, phải nhắc nhở Không kết nối 20% Sáng tạo/ hũu ích Hũu ích Tương đối hữu ích Khơng hũu ích Trễ nhiều, có gây ảnh hưởng quan trọng khắc phục Đáp ứng phần yêu cầu, cịn sai sót quan trọng Khơng nộp/ Trễ gây ảnh hưởng khơng thể khắc phục Ý kiến đóng góp Chia cho số lần họp nhóm Thời gian nộp sản phẩm 20% Đúng hạn Trễ ít, khơng gây ảnh hưởng Chất lượng sản phẩm 30% Đáp ứng tốt/ sáng tạo Đáp ứng tốt yêu cầu Không sử dụng K Q 100% II.2 Kết đánh giá TT Họ Tên MSSV Đánh giá Huỳnh Thị Kim Loan 191A160139 100% Phan Anh Đức 211A030983 99% Phạm Thị Nhật Lệ 191A160148 100% Lê Ngọc Mai 201A080312 99% Lâm Tấn Phát 201A080308 100% Nguyễn Yến Phi 191A160079 100% Phạm Trần Thị Thu Thảo 191A160128 100% Trần Thị Thủy Tiên 191A160138 100% Lê Thanh Trúc 211A050061 100% 10 Trịnh Ngọc Thư 211A320088 100% Xác nhận TM NHĨM Nhóm trưởng NGƯỜI VIẾT BIÊN BẢN Huỳnh Thị Kim Loan Huỳnh Thị Kim Loan Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam NỘI DUNG LÀM BÀI .1 Giới thiệu doanh nghiệp 1.1 Thông tin chung doanh nghiệp .1 1.2 Lĩnh vực hoạt động .1 1.3 Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu 1.4 Sản phẩm doanh nghiệp 2 Tìm hiểu cấu tổ chức doanh nghiệp 2.1 Trình bày sơ đồ tổ chức doanh 2.2 Doanh nghiệp áp dụng sơ đồ tổ chức theo dạng ? Trình bày ưu điểm nhược điểm dạng sơ đồ tổ chức ? Phân tích mơi trường quản trị công ty 3.1 Môi trường bên 3.2 Môi trường bên 16 Tìm hiểu phong cách lãnh đạo doanh nghiệp .18 4.1 Doanh nghiệp áp dụng phong cách lãnh đạo ? Mô tả lại đặc điểm phong cách lãnh đạo ? 18 4.2 Đánh giá phong cách lãnh đạo mà doanh nghiệp sử dụng .20 Áp dụng kỹ thuật phân tích SWOT để đề xuất chiến lược cho doanh nghiệp công ty cổ phần sữa việt nam (vinamilk) ? Giải thích định chọn chiến lược này? 21 5.1 Áp dụng kỹ thuật phân tích SWOT để đề xuất chiến lược cho doanh nghiệp công ty cổ phần sữa việt nam (vinamilk) ? .21 5.2 Giải thích định chọn chiến lược này? 25 Kết luận 25 TÀI LIỆU THAM KHẢO .27 Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam NỘI DUNG LÀM BÀI Giới thiệu doanh nghiệp 1.1 Thông tin chung doanh nghiệp Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (tên tiếng Anh Vietnam Dairy Products Joint Stock Company); tên khác: Vinamilk Mã chứng khoán: VNM Là công ty sản xuất, kinh doanh sữa sản phẩm từ sữa thiết bị máy móc liên quan Việt Nam Logo thức Vinamilk từ 2016 – Thành lập 20 tháng năm 1976 Tính đến cơng ty có lịch sử hoạt động 46 năm Trụ sở chính: Số 10, Đường Tân Trào, Phường Tân Phú, Quận 7, Thành Phố Hồ Chí Minh, Việt Nam Khu vực hoạt động: Việt Nam, Châu Á-Thái Bình Dương, Châu Âu, Trung Đơng, Châu Phi, Bắc Mỹ 1.2 Lĩnh vực hoạt động Công ty CP Sữa Việt Nam ( VNM ) có tiền thân Công ty Sữa - Cà Phê Miền Nam, thành lập vào năm 1976 Cơng ty hoạt động lĩnh vực chế biến sản xuất, kinh doanh xuất nhập sản phẩm sữa sản phẩm dinh dưỡng khác VNM chình thức hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần từ năm 2013 1.3 Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu Tầm nhìn Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Châu Á sản phẩm dinh dưỡng sức khỏe phục vụ sống người Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam Sứ mệnh Vinamilk cam kết mang đến cho người sản phẩm hàng đầu dinh dưỡng sức khỏe Mục tiêu Năm 2025 xây dựng 15 nhà máy sản xuất Trung Quốc, Ấn Độ, Indonesia, Thái Lan Đến năm 2030 chiếm lĩnh thị trường Châu Á sản phẩm dinh dưỡng sức khỏe khoảng 30% thị phần Xây dựng 30 chi nhánh thị trường lớn Châu Á Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, Ấn Độ, Indonesia, Thái Lan, Mã Lai, Đài Loan, … Năm 2030 xây dựng xong 500.000 điểm phân phối khu vực Châu Á 1.4 Sản phẩm doanh nghiệp Theo thống kê tại, Công Ty CP Sữa Việt Nam có 200 sản phẩm phân thành nhiều loại vào chức năng, thành phần, đối tượng sử dụng sản phẩm Từ đó, tìm sản phẩm phù hợp với nhu cầu sử dụng thân thành viên gia đình Nhóm sản phẩm dinh dưỡng organic: Bổ sung dưỡng chất organic khiết, 100% DHA từ tảo giúp phát triển trí não thị giác vượt trội Bên cạnh cịn có probioticsbifidobacterium BB-12 giúp tăng cường hệ vi sinh đường ruột, từ giúp tăng cường miễn dịch tiêu hóa khỏe, giúp trẻ hấp thu dưỡng chất tốt Bao gồm sản phẩm: Bột ăn dặm Vinamilk Organic Gold Sản phẩm dinh dưỡng Vinamilk Organic Gold Organic Gold dành cho trẻ từ - tháng tuổi Organic Gold dành cho trẻ từ - 12 tháng tuổi Organic Gold dành cho trẻ từ 12 tháng tuổi Organic Gold dành cho trẻ tuổi Nhóm sản phẩm sữa nước: Với thành phần gần 100% sữa bò tươi với số dưỡng chất chất điều vị Giúp cho xương khỏe, giảm bệnh tim mạch, giảm căng thẳng, mệt mỏi,… Khoa học chứng minh, trước ngủ uống ly sữa tươi giúp ngủ ngon Nhóm sản phẩm vô đa dạng, bao gồm: Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam Có đường Sữa tươi cao cấp Vinamilk 100% Organic Sữa tươi tiệt trùng chứa tổ yến ü Sữa tươi Green Farm Sữa tươi tiệt trùng ü Vinamilk 100% Sữa Vinamilk ADM ü Ít đường Khơng đường Dâu Sơcơla Ghi N ü ü ü Sữa bịch Vinamik UHT Milk Flex High Calcium, Low Fat Thức uống Cacao lúa mạch Super SuSu ü ü ü ü ü ü ü ü ü Có thêm loại tách béo Thêm hương chuối, việt quất Chỉ có loại, khơng có hương vị Có phiên đóng chai đóng hộp hóm sản phẩm sữa chua Vinamilk: Khi sử dụng sản phẩm nhóm này, thể cung cấp nhiều lợi khuẩn tốt cho đường ruột Sữa chua sử dụng làm mặt nạ phục vụ nhu cầu làm đẹp da Hiện nay, sữa chua ngày cải tiến có thêm nhiều hương vị Cả sữa chua ăn sữa chua uống Vinamilk ưa chuộng Nhóm có sản phẩm như: Sữa chua ăn: Có đường Sữa chua ăn trắng ü Vinamilk Sữa chua ăn Vinamilk Sữa chua ăn Vinamilk Love ü Yogur Ít đường Khơng đường ü ü Nha đam ü ăn ăn ü Ghi Có thêm Vinamilk Star Thêm vị dứa, dâu, trái Thiêm vị hạt óc chó, cốm, nếp cẩm Có hương hoa hồng&việt quất, hoa anh đào &lựu đỏ Sữa chua ăn đường Vinamilk Probeauty Sữa chua Vinamilk Probi Sữa chua Vinamilk SuSu Lựu đỏ ü Thêm vị táo chuối, dâu chuối ü Sữa chua uống: Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam Sữa chua uống tiệt trùng YoMilk Có đường Ít đường Dâu ü Sữa chua uống men sống ü Vinamilk Probi ü Cam ü ü Sữa chua uống tiệt trùng Vinamilk SuSu Thức uống sữa Sôcôla lúa mạch Vinamilk SuSu Thức uống sữa trái Vinamilk Hero ü ü ü ü Ghi Thêm vị nha đam, lựu đỏ Có thêm Probi Gold Mật ong&curcumin từ Nghệ, hương dưa gang, việt quất, dứa N Thêm vị táo nho hóm sản phẩm cho mẹ mang thai bé: Sữa cho mẹ mang thai cho bú: Với nhiều dưỡng chất có lợi cho hấp thu dinh dưỡng phát triển trí não bé bụng mẹ Sữa bà bầu Optimum Mama Gold Dielac Mama Gold: có hương cam vani Sữa cho bé: Chú trọng vào thành phần Canxi, vitamin D, DHA, Taurin&Cholin,… giúp tăng cường phát triển chiều cao, trí não, thị lực, Ở sản phẩm này, nhà nghiên cứu mong muốn bổ sung dưỡng chất giúp trẻ phát triển toàn diện mặt Colos Gold YOKOGOLD Step Step Cho trẻ 0-12 tháng tuổi Cho trẻ 0-12 tháng tuổi Cho tuổi Cho tuổi Step trẻ trẻ 1-2 Cho trẻ 2-6 tuổi 1-2 Cho trẻ 2-6 tuổi Step Sữa hộp pha sẵn ü ü Cho trẻ Cho trẻ 0-6 Cho trẻ 6-12 Cho trẻ 1-2 ü Optimum Gold 2-6 tháng tuổi tháng tuổi tuổi tuổi Cho trẻ Dielac Alpha Cho trẻ 0-6 Cho trẻ 6-12 Cho trẻ 1-2 ü 2-6 Gold IQ tháng tuổi tháng tuổi tuổi tuổi Cho trẻ Dielac Grow Cho trẻ 1-2 Cho trẻ 2-10 tuổi trở lên ü Plus tuổi tuổi ( có thêm tổ yến ) Cho trẻ Cho trẻ 0-6 Cho trẻ 6-12 Cho trẻ 1-2 Dielac Alpha 2-6 tháng tuổi tháng tuổi tuổi tuổi Nhóm sản phẩm bột ăn dặm: Cung cấp khoáng chất cần thiết cho bé trình ăn dặm nhằm hỗ trợ bé việc tăng hệ miễn dịch phát triển Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam Sản phẩm Hương vị Gạo trái Gạo sữa Yến mạch sữa Bò rau củ Gà rau củ Bột ăn dặm RiDielac Gold Yến mạch gà đậu hà lan Heo cà rốt Heo cà rốt Lươn cà rốt đậu xanh Cá hồi cải xanh Yến mạch cá hồi rau xanh Gạo, cải xoăn & khoai Bột ăn dặm Optimum lang giống Nhật Gold Yến mạch, bí đỏ & măng tây Ghi Có thêm combo, combo gói gia vị dành cho khách hàng có nhu cầu Nhóm sản phẩm sữa cho người cao tuổi: Bổ sung dưỡng chất mà bổ sung bổ sung thiếu giúp tăng hệ miễn dịch, giúp xương khỏe, cung cấp lượng Một số loại sữa giúp người lớn tuổi kiểm soát đường huyết Bao gồm sản phẩm: Kenko Haru Vinamilk Sure Prevent Gold Vinamilk Sure DIECERNA Vinamilk Canxi Pro Vinamilk Dinh Dưỡng Nhóm sản phẩm sữa đặc: tạo hương vị thơm ngon cho “ Thức uống quốc dân ” cafe sữa Bên cạnh dó cịn dùng để làm bánh, đồ ngọt,… Sữa đặc Ông Thọ Creamer đặc Ngôi Sao Phương Nam Creamer đặc Tài Lộc Nhóm sản phẩm nước giải khát: sản xuất từ trái tự nhiên để bảo đảm hàm lượng vitamin dưỡng chất có loại trái cây, có hương vị vơ đa dạng Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam Sản phẩm Hương vị Cam Nho Táo Cam Nước trái 100% Vfresh Ổi Nước trái ép Vfresh Cà chua Đào Nước cam ép Vfresh Dâu Cam Trái Nước trái sữa Smoothie Nước dừa tươi CocoFresh Nho Trà xanh Nha đam Vfresh Nước đóng chai ICY Nước chanh muối ICY Không đường Trà Atiso Vfresh Sản phẩm ăn Kem hộp Vinamilk Kem que Vinamilk mai: biến Kem Delight cung Kem Subo Ít đường Hương vị Vani Sầu riêng Dừa Sôcôla Đậu xanh Khoai môn Dâu Cafe Chanh dây Việt quất Đậu xanh Sôcôla Vani Sôcôla 2x Sôcôla Dừa Dâu Khoai môn dừa Sầu riêng Hạnh nhân Sôcôla Hạnh nhân cafe Sữa chua Cam Dâu Vải Sôcôla Tiramisu Trà xanh Vani Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam Kem Twin Cows Nhóm sản phẩm kem Nhóm sản phẩm phơ chế từ sữa, cấp lượng, Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam vụ khác Thu nhập bình quân đầu người tháng 11/2020 Việt Nam ước tính đạt triệu đồng, tương đương 2.750 USD, tăng gần 35,6 USD so với năm 2019, thấp mức tăng năm 2019 khoảng 144 USD, thấp mức tăng năm 2019 ( tăng gần 500.000 tỉ đồng so với năm 2018) Tổng sản phẩm nước (GDP) quý III/2020 ước tính tăng 2,62% so với kỳ năm trước, mức tăng thấp quý III năm giai đoạn 2011-2020 Dịch Covid- 19 kiểm soát chặt chẽ, kinh tế bước hoạt động trở lại điều kiện bình thường nên GDP quý III/2020 tăng trưởng khởi sắc so với quý II/2020 Theo tạp chí tài chính- quan thơng tin tài GDP tháng đầu năm 2020 tăng trưởng 1,81%.Riêng GDP quý II/2020, ước tính tăng 0,36% so với kỳ năm trước, mức tăng thấp quý II năm giai đoạn 2011-2020 Nguyên nhân quý II/2020 chịu ảnh hưởng nặng nề dịch COVID-19 Chính phủ đạo thực mạnh mẽ giải pháp nhằm giãn cách xã hội Cơ sở hạ tầng kinh tế yếu tố ảnh hưởng đến sức mua thị trường Nếu sở hạ tầng yếu làm tăng chi phí sản xuất tiêu thụ sản phẩm, làm tăng giá sản phẩm, từ sản phẩm giảm tính cạnh tranh thị trường Một dịch vụ phân phối xúc tiến diễn chậm chạp thị trường ảnh hưởng sở hạ tầng làm cho sản phẩm khó tiếp cận tiếp cận chậm với sản phẩm công ty Chính trị pháp luật Nhà nước thực sách khuyến khích thành phần kinh tế, doanh nghiệp kinh doanh ngành nghề mà pháp luật cho phép Điều dẫn đến cạnh tranh thị trường mạnh mẽ hơn, đòi hỏi doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải khơng ngừng nâng cao lực cạnh tranh, hoạt động hiệu Có thể nói sữa sản phẩm cần thiết sống hàng ngày người, đảm bảo nhu cầu dinh dưỡng tầng lớp nhân dân xã hội Mặt khác, doanh nghiệp sản xuất sữa nhìn chung sử dụng nhiều lao động nông sản nước đường, trứng, nguyên liệu sữa…vì vậy, nghành sản xuất nhà nước dành nhiều sách ưu đãi định Cụ thể ưu đãi Luật khuyến khích đầu tư nước tiền thuế đất, thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế nhập máy móc thiết bị Trong xu hướng hội nhập vào kinh tế khu vực giới, Quốc hội ban hành tiếp tục hoàn thiện Bộ Luật Luật thương mại, Luật doanh nghiệp, Luật đầu Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam 13 Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam tư, Luật thuế…để đẩy nhanh tiến trình cải cách kinh tế Việt Nam Các nhân tố trị pháp luật có ảnh hưởng mạnh mẽ tới khả cạnh tranh doanh nghiệp Nó bao gồm hệ thống luật văn luật, công cụ sách nhà nước, tổ chức máy điều hành phủ tổ chức trị xã hội Một thể chế trị ổn định, luật pháp rõ ràng, rộng mở sở cho việc đảm bảo thuận lợi, bình đẳng cho doanh nghiệp tham gia cạnh tranh có hiệu Ví dụ luật thuế có ảnh hưởng lớn đến cạnh tranh, đảm bảo bình đẳng doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác lĩnh vực ; thuế xuất nhập ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất nước, đặc biệt thuế giúp tăng tính cạnh tranh sản phẩm nước với sản phẩm nước ngồi Văn hóa - xã hội Đối với Việt Nam, thói quen sử dụng sản phẩm đồ sản phẩm đóng hộp hay sản phẩm liên quan đến sữa Sự tiếp cận nguồn thông tin trở nên dễ dàng, qua loa đài, báo chí, tivi, tranh ảnh, băng rơn… khiến người cảm thấy có nhu cầu ngày cao việc chăm sóc thoả mãn nhu cầu thể chất Một đặc điêm quan niệm người Việt thường dùng mà cảm thấy n tâm tin tưởng thay đổi Vì cơng ty Vinamilk phải tạo niềm tin uy tín chất lượng dễ khiến khách hàng trung thành sử dụng với sản phẩm Cơng ty phải nói thêm rằng, đặc điểm hình thể người Việt cân nặng chiều cao thấp so với giới cộng thêm tâm lý muốn chứng tỏ thân tạo ý người khác Vì lẽ điểm nhấn mạnh vào quảng cáo cơng ty Vinamilk hình thành nên phong cách sống khoẻ mạnh, phát triển hồn tồn thể chất trí tuệ, người động, sáng tạo, hình mẫu lí tưởng dĩ hiệu đạt vô lớn Một điều thú vị không phần quan điểm người Á Đơng, việc tơn vinh hình ảnh quốc gia thơng qua thưong hiệu mạnh trước dịng sản phẩm nước ngồi có ý nghĩa người tiêu dùng Công nghệ Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam 14 Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam Đây yếu tố tạo nhiều hội tồn nhiều thách thức buộc doanh nghiệp phải tìm hiểu kỹ Là yếu tố đầu vào trình sản xuất nên yếu tố quan trọng định việc sản xuất doanh nghiệp có hiệu hay khơng Sự phát triển thị trường khoa học công nghệ: Công nghệ ngày phát triển đem lại cho Vinamilk nhiều cách thức tạo sản phẩm để khẳng định thương hiệu cho sản phẩm Vinamilk ứng dụng nhiều thành tựu loại máy móc trang bị sản xuất sản phẩm vừa đạt hiệu chất lượng vừa tiện nghi Mặt khác khoa học công nghệ tác động tới khâu quảng cáo mức độ truyền tin sản phẩm: Khoa học phát triển đáp ứng nhu cầu cung cấp sản phẩm cho người tiêu dùng nhu cầu người tiêu dùng gia tăng chất lượng số lượng Đồng thời khoa học cơng nghệ cịn tạo lực lượng sản xuất hiệu cho doanh nghiệp giúp giảm bớt thời gian sản xuất sản phẩm nâng cao hiệu sản xuất sản phẩm Mặt khác Vinamilk doanh nghiệp khác cần phải cảnh giác với việc sa đà đầu tư nhiều chi phí cho quảng cáo dẫn tới tăng giá thành sản phẩm gây thiệt hại nhiều cho doanh nghiệp Một thách thức khác sản phẩm có chứa nhiều yếu tố khoa học cơng nghệ thường khó kéo dài chu kỳ sống địi hỏi khơng nhỏ từ người tiêu dùng, dẫn đến việc lạc hậu kỹ thuật dòng sản phẩm thị trường Chính thách thức đặt việc không ngừng thay đổi công nghệ sản xuất sản phẩm Giúp giảm bớt thời gian sản xuất sản phẩm nâng cao hiệu sản xuất sản phẩm Đối với tổ chức tiến hành hoạt động nghiên cứu khoa học áp dụng tiến khoa học cơng nghệ: sở hữu ích tư vấn cho doanh nghiệp cách thức chế biến sữa để phù hợp với vị tiêu dùng khác Đây thách thức tìm hiểu thị trường nhanh thơng qua kênh tư vấn sách khoa học cơng nghệ Yếu tố tự nhiên xã hội Khí hậu Việt Nam mang đặc điểm khí hậu gió mùa, nóng ẩm nhiên có nơi có khí hậu ơn đới Sapa tỉnh Lào Cai: Đà Lạt tỉnh Lâm Đồng: có nơi thuộc khí hậu lục địa Lai Châu, Sơn La thích hợp trồng cỏ cho chất lượng cao Mặc dù khí hậu nóng ẩm nhìn chung điều kiện tự nhiên thích hợp cho việc phát triển ngành chăn ni bị lấy sữa đặc biệt tỉnh Tuyên Quang, Lâm Đồng, Ba Vì, Nghệ An, Sơn La,… cơng ty dễ dàng có nguồn nguyên liệu phục vụ cho nhu Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam 15 Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam cầu sản xuất nguyên liệu sữa tươi, đường,… với chi phí thấp nhiều so với việc sản xuất sản phẩm mà phải nhập nguyên liệu vào từ nước Hơn nguyên liệu lại đa dạng ln tình trạng tươi không chất dinh dưỡng ban đầu phải bảo quản đặt mua từ nơi khác 3.2 Môi trường bên Cơ sở hạ tầng: công ty đầu tư nhiều vào sở hạ tầng Điển hình từ năm 2005 – 2011 công ty đầu tư khoảng 4.500 tỷ đồng để đại hóa máy móc trang thiết bị, cơng nghệ cho sản xuất xây dựng them nhà máy chế biến chi nhánh xí nghiệp nhà máy sữa Lam Sơn; nhà máy nước giải khát Việt Nam; chi nhánh Cần Thơ; xí nghiệp kho vận Hà Nội đồng thời xúc tiến xây dựng hai trung tâm Mega đại tự động hóa hồn tồn phía bắc Tiên sơn phía nam Bình Dương, hai nhà máy sữa bột Dielac Bình Dương nhà máy sữa Đà Nẵng Để góp phần vào khai thác tiềm phát triển ngành chăn nuôi bị sữa cơng nghệ cao, cơng ty hình thành vùng nguyên liệu nước việc xây dựng trang trại bò sữa : Trang trại bò sữa Tuyên Quang; trang trại bò sữa Nghệ An; trang trại bị sữa Thanh Hóa; trang trại bị sữa Bình Định;trang trại bò sữa Lâm Đồng, với tổng số lượng đàn bị 5.900 Nguồn nhân lực: cơng ty có đội ngũ nhân viên nhiệt tình giàu kinh nghiệm ngành Bà Mai Kiều Liên có 30 năm kinh nghiệm nghành sữa công ty giữ vai trị chủ chốt q trình tăng trưởng phát triển công ty Các thành viên quản lý cấp cao khác có trung bình 25 năm kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất, phân phối bán sản phẩm sữa Bên cạnh cơng ty có đội ngũ quản lí bậc trung vững mạnh trang bị tốt nhằm hỗ trợ cho quản lí cấp cao Công ty đào tạo đội ngũ tiếp thị bán hàng có kinh nghiệm phân tích, xác định thị hiếu xu hướng tiêu dùng Vinamilk có đội ngũ nghiên cứu gồm kĩ sư nhân viên kĩ thuật Các nhân làm công tác nghiên cứu phối hợp chặt chẽ với phận tiếp thị, phận liên tục cộng tác với tổ chức nghiên cứu thị trường để xác định xu hướng thị hiếu tiêu dùng Chính mà cơng ty có khả phát triển sản phẩm dựa thị hiếu ngày tăng người tiêu dùng Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam 16 Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam Về công tác nguồn nhân lực: năm qua công ty đảm bảo công việc đầy đủ cho người lao động, thu nhập người lao động ngày cải thiện trì mức thu nhập cao so với 10 năm trước Ngoài thu nhập từ lương người lao động thu nhập từ lợi nhuận chia theo tỉ lệ sở hữu họ công ty công ty làm ăn có lãi, thực đầy đủ quyền nghĩa vụ người lao động theo quy định pháp luật Chính sách khen thưởng kịp thời đối cá nhân, tập thể có cơng lao đóng góp cho cơng ty Có biện pháp kỉ luật cá nhân có hành động ảnh hưởng xấu đến quyền lợi uy tín cơng ty Hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi để người lao động tham gia khóa đào tạo ngồi nước nhằm nâng cao kiến thức chun mơn, nghiệp vụ Đào tạo xếp nguồn nhân lực phù hợp với tình hình phát triển cơng ty Phát triển công nghệ: Trong thời gian qua Vinamilk không ngừng đổi công nghệ đầu tư dây chuyền máy móc đại, nâng cao cơng tác quản lí chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng Các nhà máy chế biến đại có quy mơ lớn Vinamilk sản xuất 100 % sản phẩm cho công ty, công ty khơng đưa sản phẩm gia cơng bên ngồi Hầu hết máy móc thiết bị nhập từ nước Châu Âu Mỹ, Đan Mạch, Hà Lan,… lắp đặt chuyên gia hàng đầu giới Hậu cần đầu vào: để đáp ứng nhu cầu cho sản xuất Vinamilk tiến hành thu mua sữa từ hộ gia đình chăn ni bị sữa Cơng ty khuyến khích nơng dân ni bị sữa cách bao tiêu tồn sản phẩm sữa với giá cao, chấp nhận giảm lợi nhuận từ khâu chế biến để bù vào giá thu mua sữa, đồng thời hỗ trợ kĩ thuật sơ chế, tồn trữ bảo quản sữa tươi cho nông dân Quy trình sản xuất: cơng ty áp dụng quy trình sản xuất chặt chẽ nhằm đảm bảo chất lượng kiểm sốt tốt chi phí khâu sản xuất nhà máy Vinamilk tuân thủ quy tắc sản xuất gắn với thị trường, dựa nhu cầu thị trường điều chỉnh kế hoạch sản xuất phù hợp Đẩy mạnh phát triển ngành hàng, đa dạng hóa sản phẩm, ưu tiên mặt hàng có lợi cạnh tranh có giá trị cao, có thị trường ổn định Hậu cần đầu ra: mạng lưới phân phối Vinamilk lợi cạnh tranh mạnh lớn đối thủ khác thị trường Việt Nam Vinamilk sở hữu hệ thống phân phối sỉ gồm nhiều nhà phân phối có mặt khắp tỉnh thành Việt Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam 17 Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam Nam Ngoài cơng ty cịn tổ chức hoạt động quảng bá sản phẩm xây dựng thương hiệu khắp đất nước để hỗ trợ mạng lưới phân phối mình, Vinamilk mở phịng trưng bày sản phẩm thành phố lớn Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Cần Thơ Marketing bán hàng: Vinamilk xây dựng chiến dịch tiếp thị truyền thông đa phương diện công ty quảng cáo sản phẩm phương diện truyền thông tổ chức nhiều hoạt động quảng bá xây dựng thương hiệu khắp nước Chẳng hạn thông qua hoạt động tài trợ chương trình trị chơi giải trí truyền hình, tài trợ tặng học bổng cho học sinh giỏi tài trợ chương trình truyền hình lợi ích cộng đồng người nghèo Vinamilk mở rộng thị trường lấy thị trường nội địa làm trung tâm, đẩy mạnh phủ điểm bán lẻ tất vùng, địa bàn lãnh thổ nước Đối với thị trường nước ngồi cơng ty tích cực xúc tiến quan hệ đối ngoại tìm kiếm thị trường để xuất đồng thời giữ vững thị trường truyền thống Tìm hiểu phong cách lãnh đạo doanh nghiệp 4.1 Doanh nghiệp áp dụng phong cách lãnh đạo ? Mơ tả lại đặc điểm phong cách lãnh đạo ? Phong cách lãnh đạo Vinamilk dân chủ, đoán Phong cách lãnh đạo dân chủ: Lần đầu tiên, doanh nghiệp Việt Nam được lọt vào danh sách 200 doanh nghiệp châu Á xuất sắc năm 2010 tạp chí Forbes bình chọn Vinamilk có được cơng ngày hơm nhờ lãnh đạo tài tình, tơn cơng ty minh bạch trung thực Đây nguyên tắc Vinamilk chục năm Không thông tin mà cách xử sự, hành xử lãnh đạo nhân viên cơng ty, tiêu chí trung thực tiêu chí quan trọng Khi tự đánh giá, nhận xét cách trung thực, việc minh bạch rõ ràng Mình đứng đâu, khiếm khuyết chỗ nào, lợi gì, tốt chỗ nào, cần cải thiện điều thể rõ Chính từ số liệu thông tin trung thực được niêm yết sàn chứng khốn mà chúng tơi hoạt động cải thiện được giúp cơng ty ngày phát triển Nếu số liệu thông tin không đúng, mù mờ, khơng biết xác vấn đề Thông tin không rõ ràng đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đứng bên bờ vực nguy hiểm Từ Vinamilk lên sàn Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam 18 Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam chứng khốn trở thành cơng ty đại chúng Mọi thông tin người biết quan tâm Các cổ đông công ty quan tâm đến hoạt động sản xuất kinh doanh Vinamilk nhận được nhiều đóng góp cổ đông qua email, thư đại hội cổ đơng Họ đóng góp ý kiến nhiều, hỏi nhiều trách nhiệm Vinamilk phải trả lời câu hỏi Những thắc mắc phải trả lời họ hiến kế Những kế sách hay cơng ty áp dụng, còn điều họ hiểu khơng phải trả lời giải thích Khi trở thành cơng ty đại chúng, cơng ty được nhiều người tham gia quản lý nên việc quản trị công ty ngày được cải thiện tốt Muốn có được kế hoạch phải có số liệu nghiên cứu thị trường dựa dân số, mức độ thu nhập, xu hướng, ý thích người tiêu dùng… Tất số liệu công ty phải mua từ công ty độc lập,chuyên ngành, sở cơng ty lập kế hoạch Kế hoạch phải thay đổi liên tục sống thay đổi liên tục, ví dụ theo kế hoạch phát triển mặt hàng sau năm mặt hàng khơng phát triển theo kế hoạch phải chuyển hướng Bà nhắc với nhân viên phải ln kiểm sốt được vùng quản lý Khơng có nhân viên nào, hoạt động nằm ngồi kiểm sốt từ hệ thống cơng ty Phong cách lãnh đạo đốn Có thể nói, phong cách lãnh đạo độc đốn hình thức tự đưa ý kiến bắt buộc nhân viên phải thực theo định họ Sẽ lời khuyên hay ý kiến đóng góp từ phía nhân viên cấp Người lãnh đạo quản lý tổ chức, doanh nghiệp ý chí mình, bác bỏ ý chí sáng kiến thành viên tập thể Phong cách thường áp dụng với số trường hợp nhà lãnh đạo cầm thành cơng mà nhân viên thực theo ý nhận thấy nhân viên có đủ động lực để làm việc Đặc điểm phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo dân chủ: Người lãnh đạo thu hút đông đảo lao động tham gia vào việc thảo luận lựa chọn phương án định giải nhiệm vụ tập thể Công việc phân công, giải đánh giá sở có tham gia tập thể Người lãnh đạo dân chủ lắng nghe ý kiến phê bình, góp ý người để tự điều chỉnh chương trình, kế hoạch, hành vi Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam 19 Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam 4.2 Đánh giá phong cách lãnh đạo mà doanh nghiệp sử dụng Phong cách lãnh đạo dân chủ Ưu điểm: Khai thác kiến thức, kinh nghiệm người quyền, người quyền cảm thấy thoải mái, tham gia vào việc định có tính sáng tạo, cho bầu khơng khí tổ chức tốt, có mơi trường tích cực nên hiệu công việc cao Nhược điểm: Quá trình dân chủ gây tốn thời gian Trong nhiều trường hợp, việc bàn bạc kéo dài mà không tới định giải nhiệm vụ thời gian giải nhiệm vụ kéo dài Phong cách lãnh đạo đoán Ưu điểm Hạn chế trì trệ: Theo đó, người đứng đầu tự vạch kế hoạch tối ưu yêu cầu thành viên thực theo thị Nhờ vậy, ngăn chặn doanh nghiệp dự án bị trì trệ tổ chức thiếu thống Thử thách lực nhân viên: Trong tình vậy, nhà lãnh đạo đốn có sức ảnh hưởng lớn khiến cá nhân buộc phải thực nhiệm vụ thời hạn giao Một số dự án địi hỏi lãnh đạo mạnh mẽ để hồn thành cơng việc cách nhanh chóng hiệu Tạo áp lực tích cực: giúp thành viên tổ chức phải trau dồi thường xuyên để có kỹ thực nhiệm vụ hiệu Suy cho cùng, điều có lợi cho thành cơng tồn doanh nghiệp Nhược điểm: Phong cách lãnh đạo độc đoán dễ dẫn đến bất đồng quan điểm phẫn nộ thành viên nhóm Các nhà lãnh đạo đốn có xu hướng bỏ qua đề xuất không tham khảo ý kiến thành viên khác Vì vậy, thành viên cảm thấy kỹ ý kiến đóng góp khơng tơn trọng khơng hài lịng Tính chất đốn người đứng đầu loại bỏ giải pháp sáng tạo cho vấn đề, làm tổn hại đến thành cơng chung nhóm Trong lực lượng lao động ngày giáo dục tốt kỹ kiến thức xu hướng đại khuyến khích việc định tất cấp bậc Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam 20 Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam Áp dụng kỹ thuật phân tích SWOT để đề xuất chiến lược cho doanh nghiệp công ty cổ phần sữa việt nam (vinamilk) ? Giải thích định chọn chiến lược này? 5.1 Áp dụng kỹ thuật phân tích SWOT để đề xuất chiến lược cho doanh nghiệp công ty cổ phần sữa việt nam (vinamilk) ? Mơ hình SWOT cơng cụ tiếng nhiều công ty biết đến áp dụng tính hữu ích việc giúp nhà quản lý phân tích yếu tố quan trọng bên bên ngồi cơng ty để thiết lập chiến lược kế hoạch kinh doanh phù hợp Mô hình SWOT gồm điểm mạnh (Strengths ) , điểm yếu (Weaknesses ) , hội (Opportunities ) , thách thức SWOT Vinamilk mơ hình kinh điển mà doanh nghiệp cần nắm bắt Mơ hình rõ mạnh, điểm yếu, hội thách thức thương hiệu Vinamilk tiếng Điểm mạnh ( Strengths) Thương hiệu mạnh : người Việt tin tưởng sử dụng 34 năm, gắn liền với sản phâm sữa, sản phẩm làm từ sữa bình chọn “thương hiệu tiếng” nhóm 100 thương hiệu Bộ Cơng thương bình chọn Marketing hiệu cao nhờ quảng cáo, PR chuyên nghiệp thu hút lượng khách tiêu dùng lớn Lãnh đạo quản lý giỏi giàu kinh nghiệm: Vinamilk có đội ngũ lãnh đạo giỏi, nhiều kinh nghiệm tham vọng chứng minh lợi nhuận kinh doanh bền vững Các danh mục sản phẩm vô đa dạng : sản phẩm Vinamilk có chất lượng cao giá thành thấp so với sản phẩm nhập chiếm thị phần lớn số nhà cung cấp sản phẩm loại Việt Nam Sở dĩ sản phẩm Vinamilk đa dạng muốn hướng tới đối tượng khách hàng rộng rãi, chất lượng tương đương hàng nhập khẩu, giá cạnh tranh Đặc biệt sữa đặc “Ơng Thọ Ngơi Sao” giá hợp lý chất lượng tốt Vinamilk công ty sữa lớn Việt Nam với 37% thị phần 45% sữa nước, 85% sữa đặc sữa chua Mạng lưới phân phối kết hợp kênh phân phối đại kênh phân phối truyền thống Vinamilk sở hữu mạng lưới phân phối rộng rãi Có mối quan hệ bền vững với nhà cung ứng Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam 21 Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam Hồ sơ tài vững mạnh: Trong nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn lãi suất cho vay Vinamilk có cấu vốn an toàn với tỷ lệ nợ / tổng tài sản 16,7% (2009) Market-Oriented R&D: Khả R&D định hướng thị trường Bộ phận phát triển sản phẩm Vinamilk tích cực tiến hành nghiên cứu hợp tác với công ty nghiên cứu thị trường để tìm hiểu xu hướng hoạt động bán hàng, phản hồi người tiêu dùng thông tin truyền thông vấn đề thực phẩm đồ uống → cung cấp cho khách hàng sản phẩm phù hợp Các thiết bị công nghệ đại : Vinamilk công ty Việt Nam có hệ thống máy sử dụng cơng nghệ sấy phun đo lường Niro Đan Mạch Điểm yếu ( Weaknesses) : Vinamilk công ty sữa lớn song chưa thể chủ động nguồn nguyên liệu thị phần sữa bột chưa cao Cơ hội (Opportunities) Theo nguồn nguyên liệu phủ hỗ trợ Quyết định số 10/2008/QĐ TTg Thủ tướng Chính phủ đặt mục tiêu phát triển ngành sữa mục tiêu sản lượng sữa Việt Nam đạt 380 ngàn /2010 , 700 ngàn /2015 triệu /2020 Với sách , vấn đề ngun liệu khơng cịn gánh nặng lớn công ty đồng thời cịn có lợi việc kiểm sốt chi phí nguyên vật liệu đầu vào Mức tiêu thụ bình quân Việt Nam 14l / người / năm , thấp so với Thái Lan ( 23l / người / năm ) Trung Quốc (25l / người / năm ) Việt Nam có dân số trẻ ( trẻ em chiếm 36%) tốc độ tăng dân số 1% / năm thị trường hấp dẫn Thu nhập bình quân đầu người tăng 6%/ năm Thách thức (Threats) Sự xâm nhập thị trường nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh , có nhiều cơng ty tham gia, đặc biệt công ty sữa lớn giới như: Nestle, Dutchlady, Abbott, Enfa, Anlin, Mead Johnson, v.v Lộ trình giảm thuế Việt Nam hứa hẹn gia nhập WTO giảm thuế suất sữa bột từ 20% xuống 18% sữa đặc từ 30% xuống 25% → Đây thị trường hội cho đối thủ Vinamilk thâm nhập vào Việt Nam nhiều cách dễ dàng Nguồn nguyên liệu đầu vào không ổn định : Chi phí thức ăn sữa chiếm 70% giá bán sữa, Thái Lan chi phí 57% Đài Loan 43% Đây nguyên nhân dẫn đến giá thành sữa tươi nguyên liệu cao, Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam 22 Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam cơng ty chế biến sữa có ngun liệu đầu vào thấp, người chăn ni bị sữa khơng mặn mà với công việc họ Khách hàng: Thị trường xuất có sẵn cho nhiều rủi ro tâm lý học sử dụng nước 90% lợi nhuận từ xuất thị trường Iraq, thị trường với nhiều rủi ro trị kinh tế Do đó, lợi nhuận Vinamilk từ xuất chưa tĩnh Các phận kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe người tiêu dùng cần thiết công ty để đảm bảo chất lượng sản phẩm Các vấn đề an toàn thực phẩm lo lắng người tiêu dùng kỹ lưỡng việc sử dụng sản phẩm sữa Tâm lý học sử dụng sản phẩm bên từ người Việt Nam thách thức lớn nhà máy công ty Vinyl ngành Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam 23 Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam 24 Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam Chiến lược Marketing bản, chuyên nghiệp : Với tập đoàn lớn, có bề dày thành tích Vinamilk chương trình quảng cáo, PR, Marketing chuyên nghiệp, mang tính nhân văn cao, chạm đến trái tim người dùng, điển chương trình Sữa học đường, Quỹ sữa Vươn cao Việt Nam, chiến dịch “Quỹ triệu xanh Việt Nam”… Bên cạnh đó, Vinamilk có phận nghiên cứu phát triển sản phẩm lớn mạnh Vinamilk coi trọng việc nghiên cứu thị trường tìm hiểu thị hiếu người dùng, hoạt động bán hàng nhà phân phối, lắng nghe phản hồi người tiêu dùng nhiều phương diện, tận dụng tốt phương tiện truyền thông mạng xã hội để làm thương hiệu nhờ đó, Vinamilk cung cấp sản phẩm sữa tốt phù hợp cho người tiêu dùng 5.2 Giải thích định chọn chiến lược này? Trong nhiều doanh nghiệp khó khăn lãi suất vay Vinamilk có cấu vốn an tồn, khả tự chủ tài tốt Thêm nữa, việc gián tiếp thâu tóm sữa Mộc Châu góp phần nâng cao mở rộng vốn tài hãng Cơng ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk công bố BCTC hợp quý 3/2019 với tiêu doanh thu lợi nhuận tăng trưởng với lãi ròng tháng đầu năm gần 8,380 tỷ đồng, thực 80% kế hoạch năm Theo số liệu Kantar Worldpanel, Q2 – 2019, sữa sản phẩm từ sữa tiếp tục ngành hàng dẫn đầu thị trường FMCG với mức tăng trưởng ấn tượng Bên cạnh mảng xuất tăng trưởng nhờ mở rộng ASEAN Vào tháng 9/2019, Vinamilk thức xuất vào thị trường tiềm Trung Quốc nhận nhiều phản hồi tích cực Kết luận Với hiểu biết rõ điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp Các nhà quản trị đề mục tiêu giúp cho doanh nghiệp ngày phát triển, ngày tạo lòng tin vững người tiêu dùng dành cho doanh nghiệp Có kế hoạch mục tiêu, hoạch định rõ ràng Các phận quản lý rủi ro kiểm sốt hoạt động có phối hợp chặt chẽ kịp thời đưa vấn đề để giải sản phẩm ngày cải thiện Giúp người tiêu dùng an tâm sử dụng Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam 25 Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam Quản lý tốt nhân công, tài nguyên công ty Giúp dễ dàng thực kế hoạch đưa ra, đồng thời nâng cao chất lượng sản xuất Để sản phẩm tung thị trường tồn phát triển cơng ty cần xây dựng cho chiến lược sản phẩm đắn phù hợp với tình hình thị trường cơng ty Cùng với chiến lược khác chiến lược sản phẩm chiến lược quan trọng ảnh hưởng định đến doanh thu, lợi nhuận sống doanh nghiệp Vì việc xây dựng chiến lược sản phẩm khâu thiết yếu trình sản xuất kinh doanh Chính lý cơng ty đưa chiến lược kinh doanh riêng mình, phù hợp với tiềm lực thị trường hướng tới Trong đó, chiến lược marketing cơng ty thành cơng Điều phản ánh rõ qua con số doanh thu mà năm công ty thu Bên cạnh cịn điểm yếu cố hữu chưa thể khắc phục hậu khứ để lại , thiếu hiểu biết hay hiểu biết cịn lờ mờ Chính việc nghiên cứu hỗ trợ doanh nghiệp để giúp họ có định hướng đắn hoạt động đầu tư , đặc biệt đầu tư phát triển giữ vai trò sống với thân doanh nghiệp nói riêng, kinh tế nước nhà nói chung Vai trị nhà quản trị quan trọng trình đề hoạt động doanh nghiệp nhà quản trị khơng có nhìn tốt ,rộng làm cho doanh nghiệp tận dụng hết nguồn lực doanh nghiệp Đề chiến lược cho công ty điều dễ dàng, q trình nghiên cứu nhà quản trị, đề chiến lược cho cơng ty nhà quản trị phải tìm hiểu cách rõ ràng nhân tố bên tác động đến công ty khả mà công ty cung ứng cho chiến lược đạt mục tiêu Chiến lược tốt chiến lược rõ ràng, cụ thể phù hợp với xu hướng lực công ty, xây dựng chiến lược việc thực chiến lược phải ln theo kịp chiến lược mà công ty đưa Các nguồn lực công ty phải phù hợp, làm vậy, nhà quản lý phải điều chỉnh cách thức thiết lập mối liên hệ hai vấn đề để đạt mục tiêu chiến lược Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam 26 Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam Tieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.namTieu.luan.quan.tri.hoc.cong.ty.co.phan.sua.viet.nam
Ngày đăng: 30/12/2023, 05:49
Xem thêm:
