THÔNG TIN TÀI LIỆU
i HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA TÀI CHÍNH - ĐẦU TƯ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI MINH ĐĂNG Giáo viên hướng dẫn :TS Phạm Mỹ Hằng Phương Sinh viên thực :Nguyễn Thị Thùy Linh Lớp :Tài 8B Khoa :Tài - Đầu tư Mã sinh viên :5083402169 Hà Nội, tháng 7/2021 Luan van i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp “Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Minh Đăng” cơng trình nghiên cứu tơi Những phần tham khảo khóa luận nêu rõ danh mục tài liệu tham khảo Các số liệu, kết nêu khóa luận trung thực xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập, sai tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm chịu kỷ luật Khoa Học viện Hà Nội, ngày 01 tháng 07 năm 2021 Sinh viên thực Nguyễn Thị Thùy Linh Luan van ii LỜI CẢM ƠN Lời em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến q thầy Học viện Chính sách Phát triển nói chung đặc biệt thầy Khoa Tài - Đầu tư nói riêng tạo điều kiện cho chúng em tham gia vào đợt thực tập nhằm tích lũy thêm kiến thức kinh nghiệm thực tiễn Ngoài em xin gửi lời cảm ơn đến cô TS Phạm Mỹ Hằng Phương người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ góp ý kiến cho em suốt q trình làm khóa luận tốt nghiệp Cơ hướng dẫn tận tình có lời khun hữu ích để em hồn thành khóa luận cách hiệu Và em xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo, phịng Kế tốn Cơng ty Cổ phần Xây dựng Thương Mại Minh Đăng giúp đỡ, cung cấp số liệu thực tế, tạo điều kiện thuận lợi cho em tìm hiểu thực tiễn suốt q trình thực tập Cơng ty, giúp em có sở để hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Luan van iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT vii DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG viii DANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH ix LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN LƯU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan vốn lưu động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm vốn lưu động .4 1.1.2 Đặc điểm vốn lưu động 1.1.3 Phân loại vốn lưu động .5 1.1.4 Nguồn hình thành vốn lưu động doanh nghiệp .6 1.1.5 Vai trò vốn lưu động hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp 1.2.2 Sự cần thiết phải việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp Luan van iv 1.2.3 Các tiêu đánh giá tổng hợp hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp 11 1.2.3.1 Các tiêu đánh giá tổng hợp hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp 12 1.2.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng phận cấu thành vốn lưu động 14 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn lưu động 16 1.2.4.1 Những nhân tố khách quan 16 1.2.4.2 Những nhân tố chủ quan 17 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI MINH ĐĂNG 19 2.1 Quá trình hình thành, phát triển đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Thương Mại Minh Đăng 19 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng Thương Mại Minh Đăng 19 2.1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 19 2.1.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Thương Mại Minh Đăng 20 2.1.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Minh Đăng giai đoạn 2018 - 2020 23 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Minh Đăng 28 2.2.1 Tình hình tài sản nguồn vốn Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Minh Đăng giai đoạn 2018 - 2020 28 2.2.1.1 Tình hình tài sản 28 2.2.1.2 Tình hình nguồn vốn 32 2.2.2 Thực trạng sử dụng vốn lưu động hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Minh Đăng .37 Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang v 2.2.2.1 Cơ cấu tài sản ngắn hạn 39 2.2.2.2 Cơ cấu nợ ngắn hạn 41 2.3 Phân tích số tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động .42 2.3.1 Các tiêu đánh giá tổng hợp .42 2.3.1.1 Nhóm tiêu khả toán .42 2.3.1.2 Nhóm tiêu khả sinh lợi 44 2.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng phận cấu thành vốn lưu động 48 2.3.2.1 Nhóm tiêu phản ánh tốc độ luân chuyển vốn lưu động 48 2.3.2.2 Chỉ tiêu phản ánh tốc độ luân chuyển hàng tồn kho 49 2.3.2.3 Tình hình quản trị khoản phải thu .51 2.4 Đánh giá chung tình hình hiệu sử dụng vốn lưu động công ty .52 2.4.1 Những kết đạt 52 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 53 2.4.2.1 Những hạn chế cần khắc phục 53 2.4.2.2 Nguyên nhân hạn chế tồn 53 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI MINH ĐĂNG 56 3.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp giai đoạn tới .56 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Minh Đăng 57 3.2.1 Nâng cao khả toán nhanh, khả tốn tức thời cơng ty, tăng cường lượng tiền mặt quỹ 57 3.2.2 Kịp thời nâng cấp, đầu tư thay tài sản cố định hao mòn, giá trị lại thấp, lạc hậu 58 3.2.3 Tăng doanh thu, giảm chi phí để tăng lợi nhuận công ty .59 (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang vi 3.2.4 Xây dựng cấu nguồn cán công nhân viên hợp lý, thực chức 60 KẾT LUẬN 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang vii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp HTK Hàng tồn kho KPCĐ Kinh phí cơng đồn LNST Lợi nhuận sau thuế NWC Vốn lưu động ròng ROA Tỷ suất lợi nhuận sau thuế tổng tài sản ROE Tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu ROS Tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu TSLĐ Tài sản lưu động TNDN Thu nhập doanh nghiệp TTS Tổng tài sản TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn VCSH Vốn chủ sở hữu VLĐ Vốn lưu động (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang viii DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG Bảng 2.1 Tình hình kết hoạt động kinh doanh 24 Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Minh Đăng giai đoạn 2018 - 2020 Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản tình hình biến động tài sản Công ty 29 Bảng 2.3 Cơ cấu vốn biến động nguồn vốn Công ty 33 Bảng 2.4 Mơ hình tài trợ vốn Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại 36 Minh Đăng giai đoạn 2018 - 2020 Bảng 2.5 Cơ cấu vốn lưu động Công ty Cổ phần Xây dựng Thương 38 mại Minh Đăng Bảng 2.6 Kết cấu vốn tiền Công ty 39 Bảng 2.7 Cơ cấu nợ ngắn hạn Công ty 41 Bảng 2.8 Hệ số khả tốn Cơng ty 42 Bảng 2.9 Các tiêu khả sinh lợi Công ty 45 Bảng 2.10 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động Cơng ty 48 Bảng 2.11 Phân tích tốc độ ln chuyển hàng tồn kho Công ty 50 Bảng 2.12 Tốc độ luân chuyển khoản phải thu Công ty 51 (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang ix DANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Minh Đăng 21 Hình 2.2: Tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận Cơng Ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Minh Đăng năm 2018 - 2020 28 Hình 2.3: Kết cấu tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Minh Đăng giai đoạn 2018 - 2020 30 Hình 2.4: Nguồn vốn lưu động thường xuyên cần thiết Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Minh Đăng giai đoạn 2018 - 2020 .35 (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang 49 quy mô sản xuất, đầu tư thiết bị phục vụ kinh doanh sản xuất có hiệu quả, hiệu sử dụng vốn lưu động cải thiện nâng cao - Kỳ luân chuyển vốn lưu động: Theo kết bảng 2.10, ta thấy năm 2019 vốn lưu động phải 7,53 ngày quay vòng, năm 2020 thời gian tăng lên 5,88 ngày Kết phản ánh lượng vốn lưu động bị tồn đọng lớn, đa số nằm khoản phải thu khách hàng; mặt khác phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh chưa cao Là tiêu ngược với số vòng quay vốn lưu động, vòng quay vốn lưu động giảm thời gian lưu chuyển vốn lưu động tăng lên Thơng qua phân tích trên, ta thấy tốc độ luân chuyển vốn lưu động tiêu tổng hợp đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp - Hàm lượng vốn lưu động: Hàm lượng vốn lưu động năm 2019 0,021%, đến năm 2020 giảm 0,016% Điều chứng tỏ hiệu suất sử dụng vốn lưu động năm 2020 tốt so với năm 2019 Do công ty cần phải làm tốt khâu bán hàng tránh để ứ đọng vốn lưu động - Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động: Để góp phần đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động, ta xem xét tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động Xem xét tỷ lệ LNST/VLĐ, số thay đổi hai năm gần nhất: Năm 2020 0,039% năm 2019 0,043% Nhận thấy hệ số giảm chủ yếu công ty thực hành giảm thiểu số chi phí tốt qua năm, việc quản trị vốn lưu động có xu hướng nhẹ đi, tác động lên kết kinh doanh Trong tương lai cơng ty cần có biện pháp quản trị tốt vốn lưu động, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động để tăng hiệu sản xuất kinh doanh công ty 2.3.2.2 Chỉ tiêu phản ánh tốc độ luân chuyển hàng tồn kho Để đánh giá hiệu sử dụng vốn tồn kho cơng ty, ta phân tích mối quan hệ HTK với hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty thơng qua tiêu số vịng quay HTK kỳ luân chuyển HTK (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang 50 Bảng 2.11 Phân tích tốc độ luân chuyển hàng tồn kho Cơng ty (Đơn vị tính: VNĐ) Số dư Chỉ tiêu Giá vốn hàng bán HTK bình quân Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 204.304.315.464 139.426.321.967 128.304.315.464 4.384.524.683 5.090.805.446 4.449.570.758 46,60 27,39 28,84 Vòng quay HTK (vòng) Số ngày HTK quay vòng 7,73 13,14 12,48 (Nguồn: Tác giả tính tốn theo báo cáo tài Cơng ty giai đoạn 2018 - 2020) Năm 2020, vòng quay HTK 28,84 vòng, tăng 1,45 vòng so với năm 2019, tương ứng với việc số ngày vòng quay hàng tồn kho 12,48 ngày Nguyên nhân dẫn đến điều do: - Giá vốn hàng bán: Giá vốn hàng bán năm 2020 128.304.315.464 đồng, giảm 11.122.006.503 đồng so với năm 2019 Giá vốn hàng bán giảm nguyên liệu nhập công ty chịu biến động giá thị trường, bên cạnh chi phí mua sản xuất, chi phí mua giảm, giá vốn hàng bán tiêu tỉ lệ thuận với vòng quay hàng tồn kho Như việc giảm giá vốn tiêu tỉ lệ thuận với vòng quay hàng tồn kho giảm - Hàng tồn kho bình quân: Hàng tồn kho bình quân năm 2020 giảm mạnh so với năm 2019 Cụ thể, năm 2020, hàng tồn kho bình quân 4.449.570.758 đồng, giảm 641.234.688 đồng so với năm 2019, tương ứng với tỷ lệ giảm 12,6% Đây kết việc năm 2018, công ty gia tăng lượng lớn thành phẩm Hàng tồn kho bình quân tiêu nghịch với vòng quay hàng tồn kho nên việc tăng hàng tồn kho bình quân làm giảm tiêu vòng quay hàng tồn kho Như vậy, tình hình quản lý hàng hàng tồn kho công ty chưa tốt công ty làm tăng số vịng quay hàng tồn kho, Cơng ty cần có biện pháp quản trị HTK có hiệu quả, làm tăng số vòng quay HTK, làm giảm số ngày vịng quay Tuy nhiên, cơng ty cần lưu ý tính tốn trì tỷ lệ HTK hợp lý không (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang 51 để dư thừa, lãng phí so với việc kinh doanh khơng để thiếu, đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh công ty diễn liên tục 2.3.2.3 Tình hình quản trị khoản phải thu Trong kinh tế thị trường, việc mua bán chịu hàng hóa tất yếu diễn thường xuyên liên tục, nguyên nhân chủ yếu dẫn đến hình thành khoản nợ phải thu ngắn hạn Tăng khoản phải thu có ưu điểm tăng khả tiêu thụ hàng hóa, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận làm tăng chi phí quản lý, thu hồi nợ, đồng thời tăng rủi ro vốn Vì vậy, việc quản lý khoản phải thu đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp nói chung Cơng ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Minh Đăng nói riêng, bối cảnh tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn, hàng hóa tiêu thụ chậm Bảng 2.12 Tốc độ luân chuyển khoản phải thu Cơng ty (Đơn vị tính: VNĐ) Chỉ tiêu Doanh thu Các khoản phải thu ngắn hạn bình quân Số dư Năm 2018 Năm 2019 211.405.020.568 142.716.405.891 Năm 2020 131.406.785.618 13.649.181.585 11.119.023.626 7.788.985.552 Vòng quay khoản phải thu (vòng) 15,49 12,84 16,87 Kỳ thu hồi nợ bình quân (ngày) 23,24 28,05 21,34 (Nguồn: Tác giả tính tốn theo báo cáo tài Cơng ty giai đoạn 2018 - 2020) Từ số liệu bảng 2.12, ta thấy vòng quay khoản phải thu có xu hướng khơng ổn định, cho thấy tình hình thu hồi cơng nợ Cơng ty giai đoạn 2018 - 2020 nhìn chung khơng tốt Cụ thể số vòng quay khoản phải thu Công ty năm 2019 thấp năm 2018 Năm 2018, số vòng quay khoản phải thu 15,49 vòng sang đến năm 2019 giảm 2,65 vòng (chỉ cịn 12,84 vịng) Điều chứng tỏ hiệu cơng tác thu hồi khoản nợ công ty chưa tốt Năm 2020, số vòng quay khoản phải thu tăng mạnh, tăng lên tới 31,44% vòng tương ứng tăng 4,03 vòng so với năm 2019 Sự tăng cho thấy giai đoạn 2019 - 2020, (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang 52 cơng ty có sách hiệu việc thu hồi khoản phải thu để tránh tình trạng ứ đọng vốn toán làm giảm hiệu sử dụng vốn lưu động Kì thu hồi nợ bình quân tiêu đo thời gian vòng quay khoản phải thu, nên vịng quay khoản phải thu giảm kì thu hồi nợ bình quân tăng ngược lại Theo kết bảng 2.12 kì thu hồi nợ bình qn Cơng ty từ mức 23,24 ngày (năm 2018) tăng lên 28,05 ngày (năm 2019) giảm mạnh xuống 21,34 ngày (năm 2020) Chứng tỏ thời gian chiếm dụng vốn đối tác khoản nợ với công ty ngày rút ngắn cơng ty thực sách thắt chặt tín dụng, bên cạnh cơng ty cịn áp dụng số biện pháp thu hồi cơng nợ như: nghiên cứu kỹ khả tài khách hàng trước ký kết hợp đồng sử dụng giá chiết khấu toán nhằm làm giảm khoản nợ phải thu, giảm tình trạng vốn bị chiếm dụng kinh doanh 2.4 Đánh giá chung tình hình hiệu sử dụng vốn lưu động cơng ty 2.4.1 Những kết đạt Thứ nhất, tài sản công ty năm 2020 giảm nhẹ so với năm 2019 hoạt động kinh doanh Công ty không bị gián đoạn, quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh ngày mở rộng phát triển Thứ hai, Công ty tập trung xử lý khoản nợ, tăng tự chủ tài Cơng ty theo đuổi mục tiêu an tồn tài sách mạo hiểm năm 2020 Cơ cấu vốn cơng ty đảm bảo ngun tắc cân tài chính, tức phần nguồn vốn dài hạn tài trợ cho tài sản đài hạn Đây coi sách tài trợ an tồn cơng ty Thứ ba, tiêu đánh giá tốc độ ln chuyển vốn lưu động cơng ty có chiều hướng tích cực, cải thiện thể qua việc số vịng quay vốn lưu động có xu hướng tăng kỳ luân chuyển VLĐ có xu hướng giảm Điều cho thấy cơng tác quản trị vốn lưu động công ty tốt Thứ tư, khoản mục phải thu ngắn hạn cơng ty có giảm xuống rõ rệt năm 2020, khoảng 29,95%, đặc biệt khoản mục phải thu khách hàng (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang 53 Điều cho thấy cơng ty quản lý tốt khoản phải thu, tránh rủi ro nợ, nợ khó thu hồi 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 2.4.2.1 Những hạn chế cần khắc phục Bên cạnh thành tích đạt được, Cơng ty có hạn chế cơng tác quản lý sử dụng vốn Thứ nhất, hệ số khả toán nhanh hệ số khả tốn tức thời cịn thấp Thứ hai, khoản mục phải thu ngắn hạn năm 2020 có giảm cơng ty chưa có trích lập dự phịng khoản phải thu khó địi nên Cơng ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Minh Đăng cần xây dựng kế hoạch trích lập để đề phịng trường hợp ứ đọng vốn, đồng thời đảm bảo việc trích lập khơng q nhiều dự phịng phải thu khó địi, tránh việc vơ hình chung làm tăng chi phí, giảm lợi nhuận cơng ty xuống Điều phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh hay khả sinh lời cơng ty có chiều hướng giảm Thứ ba, lượng tiền mặt quỹ nhiều, điều dẫn đến tiềm ẩn nhiều nguy an toàn giao dịch Thứ tư, công tác quản trị hàng tồn kho công ty chưa tốt, mà số vịng quay hàng tồn kho khơng có thay đổi q lớn, cơng ty chưa trích lập lượng dự phòng giảm giá hàng tồn kho nhằm hạn chế rủi ro cố thể xảy tương lai Thứ năm, khoản mục phải thu ngắn hạn năm 2020 có giảm cơng ty chưa có trích lập dự phịng khoản phải thu khó địi nên Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Minh Đăng cần xây dựng kế hoạch trích lập để đề phòng trường hợp ứ đọng vốn, đồng thời đảm bảo việc trích lập khơng q nhiều dự phịng phải thu khó địi, tránh việc vơ hình chung làm tăng chi phí, giảm lợi nhuận cơng ty xuống 2.4.2.2 Nguyên nhân hạn chế tồn ➢ Nguyên nhân khách quan (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang 54 Do tình hình dịch bệnh Covid - 19 làm doanh thu công ty sụt giảm nghiêm trọng, giảm 11.310.146.895 đồng tương đương 28,95% so với năm 2019 Bên cạnh đó, khoản chi phí tăng làm LNST công ty năm 2019 tương đối thấp Đến năm 2020, công ty khắc phục điều lý tài sản thu hồi vốn Giá nguyên vật liệu đầu vào tăng làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Q trình hội nhập chiều rộng lẫn chiều sâu với kinh tế giới đem lại nhiều hội làm cho doanh nghiệp gặp khơng khó khăn, thách thức Cạnh tranh ngày khốc liệt, đặc biệt ngày có nhiều cơng ty nước ngồi, với lợi vốn kỹ thuật cao gia nhập vào thị trường nước ta Hiện nước có 849.692 cơng ty có ngành nghề kinh doanh nhà hàng dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động, phân bố 63 tỉnh thành nước Riêng Hà Nội có khoảng 21.913 nhà hàng chi nhánh, văn phịng đại diện cơng ty kinh doanh nhà hàng dịch vụ ăn uống nước Do khách hàng có nhiều lựa chọn việc tìm kiếm cơng ty mà họ mong muốn Bên cạnh khủng hoảng tài kìm hãm tốc độ phát triển kinh tế giới, kéo theo sụp đổ hàng loạt định chế tài mà nước ta dù dù nhiều chịu ảnh hưởng khủng hoảng này, giá nguyên vật liệu đặc biệt giá thịt lợn leo thang, lạm phát tăng cao ngành nhà hàng dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động lại không cao dẫn đến khơng đủ bù đắp chi phí chi phí th mặt bằng, chi phí trả cơng cho lao động, chi phí thường xuyên khác, ➢ Nguyên nhân chủ quan - Công tác quản lý sử dụng vốn cơng ty cịn nhiều bất cập mà tiền đầu tư cho danh mục tài sản lớn - Cơng tác thu hồi nợ cịn chậm, thiếu linh hoạt dẫn đến tình trạng vốn bị chiếm dụng nhiều, công ty chưa sát vấn đề đôn đốc thu hồi khoản nợ công ty - Công tác quản lý hàng tồn kho chưa tốt, đặc biệt chi phí sản xuất kinh doanh dở dang tồn đọng lớn Mặt khác, xem xét nguyên vật liệu tồn (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang 55 kho thấy cơng ty cịn nhiều ngun vật liệu tồn kho nhiều năm khơng có giá trị sử dụng Công ty sai mục đích sử dụng, sai phẩm chất, quy cách - Cơng tác quản lý chi phí cơng ty chưa thật tốt, chi phí phát sinh tăng cao doanh thu giảm dần dẫn đến việc hoạt động kinh doanh không hiệu - Công tác hoạch định nhu cầu vốn công ty cho lĩnh vực kinh doanh, đơn vị chưa xác định đắn nhu cầu thực tài trợ Các máy móc cơng ty cũ, gần hét thời hạn khấu hao, lực sản xuất tài sản thấp cơng ty chưa có kế hoạch đầu tư nâng cấp, trang bị máy móc, tốc độ trang bị kỹ thuật chậm, chưa theo kịp tốc độ phát triển thị trường Nhìn nhận tồn tìm hiểu nguyên nhân, sở đó, việc đề phương hướng, biện pháp khắc phục hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty cần thiết Do thời gian tới, bên cạnh việc phát huy kết đạt dược, Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Minh Đăng cần có giải pháp cụ thể phù hợp với tình hình thực tế công ty nhằm khắc phục tồn trên, đáp ứng thực nhiệm vụ tình hình mới, đưa cơng ty ngày phát triển (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang 56 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI MINH ĐĂNG 3.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp giai đoạn tới Trong q trình hoạt động nghề, Cơng ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Minh Đăng đạt số thành tựu đáng kể, bước khẳn định vị trí quan trọng lĩnh vực nhà hàng dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động, xây dựng, khách sạn tổ chức kiện Với bối cảnh kinh tế - xã hội thay đổi ngày diễn biến phức tạp, để hoạt động cơng ty trì việc hoạch định kế hoạch, chiến lược, xác định định hướng công ty điều vô cần thiết Trên sở nghiên cứu nhu cầu thị trường khả đáp ứng mình, cơng ty xây dựng cho chiến lược phát triển kinh doanh tring năm tới, mà trước hết năm 2021: Các mục tiêu định hướng cụ thể Công ty năm 2021: - Tiếp tục xác định lĩnh vực trụ cột phát triển nhà hàng dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động, xây dựng, khách sạn tổ chức kiện - Nâng cao hiệu cung cấp dịch vụ nhà hàng dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động, trọng chiến lược sản phẩm, hợp tác quốc tế, cải tiến hệ thống sản xuất tiêu thụ - Chú trọng đẩy mạnh đầu tư lĩnh vực xây dựng, tham gia vào cơng trình lớn - Đổi mơ hình phát triển, kinh doanh lĩnh vực khách sạn tổ chức kiện theo hướng đảm bảo hiệu vốn đầu tư - Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tăng doanh thu, lợi nhuận, đáp ứng tiêu kế hoạch Mở rộng thị trường tiêu thụ, xây dựng tiếp tục quảng bá thương hiệu, nâng cao vị cạnh tranh Công ty - Xây dựng cấu vốn hợp lý, tăng cường công tác quản trị nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ cao, tư chất đạo đức tốt, gắn bó lâu dài với cơng ty, xây dựng công ty ngày ổn định phát triển (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang 57 - Tiếp tục trì mối quan hệ hợp tác với khách hàng lĩnh vực công nghiệp, vận tải, khu công nghiệp nhằm đảm bảo đủ nguồn cung nguyên vật liệu đầu vào tăng cường tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa đầu ra, tăng cường khả huy động vốn Với phương châm “Sự hài lòng quý khách thành công chúng tôi” Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Minh Đăng ngày xây dựng uy tín thương hiệu đơn vị cung cấp hàng đầu lĩnh vực nhà hàng dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động Việt Nam Để đạt mục tiêu này, phương hướng chủ yếu Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Minh Đăng không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, vấn đề tăng cường quản trị vốn lưu động xem trọng tâm vô cần thiết 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Minh Đăng 3.2.1 Nâng cao khả toán nhanh, khả tốn tức thời cơng ty, tăng cường lượng tiền mặt quỹ Vốn tiền phận cấu thành nên tài sản ngắn hạn Đây loại tài sản có tính khoản cao định đến khả toán nhanh doanh nghiệp Nếu không quản lý tốt dẫn đến rủi ro toán doanh nghiệp Trong năm 2020, lượng tiền mặt quỹ cơng ty nợ ngắn hạn lại tương đối nhiều Điều làm cơng ty khơng kịp đối phó với khoản nợ đến hạn hạn, tình khẩn cấp mà chưa kịp làm thủ tục rút tiền ngân hàng Vì cơng ty cần nâng cao khả toán nhanh tăng lượng tiền mặt quỹ Cụ thể: - Công ty cần lập sổ sách chi tiết, theo dõi khoản nợ, khoản nợ đến hạn cần phải ưu tiên toán trước Trả tiền gốc lãi hàng kỳ đầy đủ cho chủ nợ Tránh tình trạng nợ hạn bị phạt lãi trả chậm - Công ty cần đàm phán để có điều khoản toán dài với nhà cung cấp, thời gian tốn dài tốt, có thời gian gia hạn hoãn nợ (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang 58 - Cơng ty cần đẩy mạnh cơng tác giải phóng hàng tồn kho thu hồi nợ phải thu nhằm để tăng lượng tiền mặt cơng ty, tăng tính khoản tài sản Đồng thời xác định đắn mức dự trữ tiền mặt hợp lý, tối thiểu để đáp ứng nhu cầu chi tiêu tiền mặt công ty năm - Công ty cần quản lý chặt chẽ khoản thu chi tiền mặt, tránh bị mát, lợi dụng thực cho mục đích cá nhân Phân định rõ ràng, tách bạch quản lý vốn tiền kế toán thủ quỹ Theo dõi, quản lý chặt chẽ khoản tiền tạm ứng, tiền trình toán, phát sinh thời gian đợi toán ngân hàng 3.2.2 Kịp thời nâng cấp, đầu tư thay tài sản cố định hao mòn, giá trị cịn lại thấp, lạc hậu Trong q trình hoạt động sử dụng, công ty không tránh khỏi việc tài sản cố định bị hao mòn giá trị, hay trở nên lạc hậu chịu ảnh hưởng tiến khoa học kỹ thuật, đặc biệt ngành sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng Nếu doanh nghiệp không thường xuyên theo dõi, trọng đổi công nghệ bị tụt hậu với đối thủ cạnh tranh, tài sản bị hao mịn hết gây cản trở đến hoạt động sản xuất kinh doanh, làm cho việc sản xuất kinh doanh bị đình trệ Vì vậy, Cơng ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Minh Đăng cần thực số biện pháp như: - Đối với máy móc thiết bị: Cơng ty cần phải có biện pháp kiểm tra chất lượng sản phẩm, đánh giá tổng thể nhằm đảm bảo cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh diễn bình thường Nếu chi phí sửa chữa lớn giá trị lại thiết bị, góc độ tài việc sửa chữa khơng hiệu Khi đó, với việc vào số yêu cầu khác sản xuất, khả mua sẵm thay thế, để định sửa chữa hay chấm dứt thiết bị cũ, đầu tư thiết bị - Cân đối xem xét nguồn vốn để đổi máy móc thiết bị, phương tiện vận tải dẫn truyền sử dụng quỹ khấu hao công ty, huy động lợi nhuận để lại hay vay từ tổ chức tín dụng - Phân loại TSCĐ lạc hậu, khơng cịn phù hợp với sản xuất kinh doanh để lý, nhượng bán, nhanh chóng thu hồi vốn Tài sản đem nhượng bán phải (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang 59 công khai, tài sản lý hình thức hủy, dỡ bỏ, hỏng hóc phải tổ chức hội đồng lý giám đốc định - Công ty cần lựa chọn phương pháp khấu hao sử dụng quỹ khấu hao cách hợp lý Công ty nên lựa chọn phương pháp khấu hao phù hợp với đặc tính cơng dụng loại tài sản Việc lựa chọn phương pháp khấu hao hợp lý thể công ty thực khấu hao nhanh nhà cửa tài sản cố định vơ hình Cơng ty cần ý đến công tác quản lý sử dụng quỹ khấu hao cách linh hoạt hợp lý, tránh để nhàn rỗi thấy thoát 3.2.3 Tăng doanh thu, giảm chi phí để tăng lợi nhuận cơng ty • Tăng doanh thu: Tăng doanh thu làm tăng hiệu sử dụng vốn Doanh thu Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Minh Đăng năm 2018 - 2020 có tăng giảm thất thường hoạt động sản xuất kinh doanh cốt lõi lại đem lại lợi nhuận thấp Công ty cần có biện pháp đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ hàng hóa, tăng doanh thu bán hàng nhằm tăng số vòng luân chuyển vốn năm, nâng cao hiệu sản xuất mức độ đảm nhiệm vốn Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường để nắm bắt tâm lý, nhu cầu thị trường, xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh phù hợp cho doanh nghiệp Thị trường chiến trường công ty, tất cạnh tranh, thủ đoạn, hàng hóa, kết diễn thị trường Chính mà cơng ty không nghiên cứu thị trường thấu đáo, kỹ lưỡng trước xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh đắn Đặc biệt hoàn cảnh cạnh tranh công ty ngày gay gắt việc nghiên cứu thị trường để tìm hướng đắn có tầm quan trọng Mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh, trì phát triển mối quan hệ làm ăn lâu dài với khách hàng lâu năm, tìm mở rộng quan hệ với khách hàng Phát triển thêm thị trường mới, tiềm mới, xây dựng kế hoạch dài hạn • Giảm chi phí Năm 2020, doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ có sụt giảm so với năm 2019 khoảng 28,95% đồng thời giá vốn hàng bán lại có (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang 60 sụt giảm theo Giá thành nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Giá bán thấp đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa, tăng doanh thu, từ nâng cao hiệu sử dụng vốn, tốc độ luân chuyển vốn tăng Hạ thấp giá thành tạo điều kiện cho cơng ty giảm bớt lượng vốn lưu động sử dụng vào sản xuất công ty tiết kiệm chi phí nguyên liệu đầu vào, chi phí quản lý, Để thực điều này, cơng ty nên thực số giải pháp như: - Lập dự tốn chi phí hàng năm: Cơng ty phải tính tốn trước chi phí cho sản xuất kinh doanh kỳ hoạch Để tìm điều địi hỏi cơng ty phải có hệ thống định mức chi phí hồn chỉnh phù hợp để làm sở cho việc lập dự tốn khoản chi phí kỳ - Công ty cần tiến hành loại bỏ, giảm bớt chi phí bất hợp lý, khơng cần thiết để đảm bảo tiết kiệm chi tiêu, nâng cao hiệu sử dụng đồng vốn, xem xét giảm chi phí tồn kho, quản lý tốt khoản phải thu để giảm lượng vốn bị chiếm dụng - Luôn trọng đổi công nghệ, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất, từ nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng lực sản xuất, đồng thời giảm bớt chi phí nhân cơng - Quản trị tốt chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, xây dựng định mức cụ thể có kế hoạch chi tiêu hợp lý Bên cạnh đó, cơng ty cần phải liên tục rà sốt, kiểm tra loại chi phí chưa hợp lý để từ có điều chỉnh cắt giảm phù hợp 3.2.4 Xây dựng cấu nguồn cán công nhân viên hợp lý, thực chức Nguồn cán công nhân viên nguồn lực trình sản xuất kinh doanh, số lượng chất lượng nguồn cán cơng nhân viên có ảnh hưởng nhiều công ty Để thực điều này, công ty cần: - Cải thiện máy công ty gọn nhẹ nữa, phân định rõ ràng, trách nhiệm chức phận, đồng thời tăng cường hỗ trợ phòng ban, đặc biệt phòng Kế tốn - Với hệ thống máy móc thiết bị đại, công ty cần người lao động có tay nghề cao để vận hành Vì vậy, việc bồi dưỡng, đào tạo tuyển (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang 61 dụng cơng nhân có trình độ cao, khả tiếp thu khoa học kỹ thuật tốt yêu cầu quan trọng công ty - Đi đôi với nâng cao tay nghề, bồi dưỡng đội ngũ quản lý cho cán công nhân viên sách đãi ngộ cơng ty Cơng ty cần gắn quyền lợi cán công nhân viên với hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Có chế độ lương thưởng hàng tháng, hàng quý, hàng năm cán công nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Ngoài ra, cơng ty cần xây dựng tốt văn hóa doanh nghiệp, điều mà cơng ty cịn thiếu Ví dụ hoạt động văn hóa, thể thao, giao lưu văn nghệ, nâng cao đời sống tinh thần cán công nhân viên (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang 62 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sử dụng đồng vốn nhiệm vụ thường xuyên, lâu dài doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn thành cơng phải quản trị thành công đồng vốn Để quản trị vốn thành cơng, việc tìm biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn nội dung quan trọng Đối với Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Minh Đăng, quan tâm ý tới công tác quản lý, nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động cơng ty cịn số tồn ảnh hưởng không tốt tới hiệu sử dụng vốn Đặc biệt giai đoạn kinh tế cịn khó khăn bộc lộ nhiều hạn chế Xuất phát từ ý nghĩa thực tiễn này, em thực việc nghiên cứu, vận dụng kiến thức học đồng thời tiếp cận với tình hình thực tế Cơng ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Minh Đăng để đưa đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty đưa số giải pháp nhằm tăng cường hiệu sử dụng vốn lưu động Trong trình nghiên cứu, có nhiều cố gắng, song thời gian thực hiện, điều kiện nghiên cứu khả nhận thức cịn hạn chế nên báo cáo khơng tránh khỏi khiếm khuyết Em mong nhận ý kiến góp ý, xây dựng thầy giáo, giáo để báo cáo em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn TS Phạm Mỹ Hằng Phương tận tình có dẫn thiết thực suốt trình nghiên cứu để em hoàn thành bào báo cáo thực tập Em xin chân thành cảm ơn Khoa Tài - Đầu tư cán Phòng Kế tốn Cơng ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Minh Đăng tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện để em hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn ! (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang Luan van (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang (Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang(Luan.van.tot.nghiep).nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.cong.ty.co.phan.xay.dung.va.thuong.mai.minh.dang
Ngày đăng: 30/12/2023, 05:00
Xem thêm: