Đề tài phân tích thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty suntory pepsico việt nam

BÀI TIỂU LUẬN MÔN HỌC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SUNTORY PEPSICO VIỆT NAM 0 MỤC LỤC A PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài: Mục tiêu nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu đối tượng nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu nguồn liệu Ý nghĩa đề tài: Kết cấu đề tài: CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.2 Khái niệm đào tạo phát triển nguồn nhân lực 1.3 Nhu cầu đào tạo phát triển nhân lực doanh nghiệp 1.4 Quy trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực tổ chức doanh nghiệp 1.5 Phương pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SUNTORY PEPSICO VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu sơ lược công ty 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển: 2.1.2 Tầm nhìn – Sứ mệnh: 2.1.3 Thành tựu: 10 2.1.4: Tổng quan tình hình hoạt động cơng ty: 11 2.2 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Suntory PepsiCo Việt Nam 14 2.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo phát triển nhân viên công ty 14 2.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo phát triển 16 2.2.3 Lựa chọn đối tượng đào tạo 18 0 2.2.4 Xây dựng chương trình đào tạo 19 2.2.5 Lựa chọn phương pháp giáo viên 21 2.2.6 Đánh giá chương trình đào tạo 22 2.3 Đánh giá ưu điểm, khuyết điểm công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty 23 2.3.1 Ưu điểm 23 2.3.2 Nhược điểm 23 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ 25 3.1 Giải pháp 25 3.2 Kiến nghị 25 KẾT LUẬN 27 TÀI LIỆU THAM KHẢO 28 PHỤ LỤC 29 0 De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam A PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Đối với đất nước cho dù có tài nguyên thiên nhiên phong phú, máy móc kỹ thuật đại khơng có nguồn nhân lực chất lượng cao không đủ khả khai thác nguồn lực khơng thể đạt phát triển mong muốn Đối với doanh nghiệp vậy, thời kỳ đổi mới, phát triển đất nước hội nhập kinh tế quốc tế doanh nghiệp muốn tồn đứng vững cần có đủ nguồn lực cho phát triển vốn, kỹ thuật – công nghệ, người… Trong nguồn lực người tài sản quan trọng dù lĩnh vực người đứng vị trí trung tâm dù khoa học cơng nghệ có phát triển mạnh đến đâu khơng thể thay vai trị người Có thể xem q trình phát triển nguồn nhân lực thước đo cho phát triển doanh nghiệp hay phát triển kinh tế, xã hội quốc gia Hiện nay, hầu hết doanh nghiệp coi phát triển, quản lý, sử dụng nguồn nhân lực công cụ để nâng cao lực cạnh tranh Vì vậy, vấn đề nguồn nhân lực nói chung việc đào tạo, quản lý, phát triển nguồn nhân lực cách hiệu quả, chất lượng trở thành mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực gây tốn thời gian, chi phí lẫn sức lực lại ảnh hưởng to lớn đến phát triển kinh tế, xã hội quốc gia điều kiện để nâng cao suất lao động, đảm bảo cho phát triển bền vững doanh nghiệp tăng khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác nước Nhận thức vai trò quan trọng việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp, lựa chọn đề tài: “Phân tích thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Suntory PepsiCo Việt Nam.” Mục tiêu nghiên cứu: 2.1 Mục tiêu tổng quát Đề tài nghiên cứu thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Suntory PepsiCo Việt Nam 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa sở lý thuyết đào tạo phát triển nguồn nhân lực 0 De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam - Phân tích thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Suntory PepsiCo Việt Nam - Đưa giải pháp kiến nghị góp phần hồn thiện nâng cao cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Suntory PepsiCo Việt Nam Phạm vi nghiên cứu đối tượng nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài nghiên cứu thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực 3.2 Phạm vi nghiên cứu  Phạm vi không gian nghiên cứu đề tài Công ty Suntory PepsiCo Việt Nam  Thời gian nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu hoàn thành khoảng thời gian từ tháng 02/2022 đến tháng 03/2022  Thời gian số liệu: Các thông tin, số liệu quản trị nguồn nhân lực công ty Suntory PepsiCo Việt Nam thu thập khoảng năm 2018 - 2021 Phương pháp nghiên cứu nguồn liệu 4.1 Phương pháp thu thập liệu 4.1.1 Thu thập liệu thứ cấp Phương pháp thu thập liệu, thông tin tổng hợp lý thuyết từ trang web thống cơng ty để có thơng tin tổng thể công ty Suntory PepsiCo Việt Nam Nguồn liệu: Internet, nghiên cứu trước đó, giáo trình, sách, báo chí 4.1.2 Thu thập liệu sơ cấp Bảng câu hỏi định tính: Phiếu khảo sát nhu cầu đào tạo phát triển nhân viên công ty Suntory Việt Nam (bảng phần Phụ lục) Đối tượng khảo sát: Nhân viên công ty Suntory PepsiCo Việt Nam Số lượng khảo sát: 150 nhân viên 4.2 Phương pháp phân tích Phân tích tổng hợp lý thuyết liên quan đến đối tượng nghiên cứu, từ tổng hợp cách hồn chỉnh tạo hệ thống lý thuyết đề tài nghiên cứu Phương pháp liệt kê, thống kê, so sánh phân tích đối tượng nghiên cứu để đánh giá ưu điểm 0 De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam hạn chế, từ đề xuất số giải pháp kiến nghị mang tính thuyết phục cao, thực tế khả thi cho đối tượng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa đề tài: - Đối với sinh viên: Khi thực đề tài thân sinh viên tìm hiểu rõ vể chuyên ngành học nói chung quản trị nguồn nhân lực nói riêng Nhằm có nhìn tổng qt am hiểu cơng việc phương pháp quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp - Đối với đơn vị: Đưa nhìn tổng quát quản trị nguồn nhân lực, từ ưu điểm hạn chế để đưa giải pháp để cải thiện định hướng để hỗ trợ Ban Giám đốc công ty công tác quản trị nguồn nhân lực Kết cấu đề tài: Chương 1: Cơ sở lý thuyết đào tạo phát triển quản trị nguồn nhân lực Chương 2: Phân tích thực trạng cơng tác đào tạo phát triền nguồn nhân lực công ty Suntory Pepsico Việt Nam Chương 3: Giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện nâng cao công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Suntory PepsiCo Việt Nam 0 De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Quản trị trình làm cho hoạt động hồn thành với hiệu cao, thơng qua người khác Vấn đề quản trị có phối hợp nghệ thuật lãnh đạo Quản trị nguồn nhân lực quản trị hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, thúc đẩy, phát triển trì lực lượng lao động làm việc có hiệu suất cao tổ chức Đối tượng hướng đến là: người lao động tổ chức vấn đề có liên quan như: công việc, quyền lợi,… (Nguồn tham khảo: Trần Kim Dung, 2018) 1.2 Khái niệm đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đào tạo phát triển nguồn nhân lực (theo nghĩa rộng) tổng thể hoạt động học tập có tổ chức tiến hành khoảng thời gian định nhằm tạo thay đổi hành vi nghề nghiệp người lao động Có hoạt động bao gồm: đào tạo, giáo dục phát triển liên quan đến công việc cá nhân người tổ chức  Đạo tạo: Là hoạt động học tập nhằm giúp người lao động thực hiệu chức năng, nhiệm vụ  Giáo dục: Là hoạt động học tập để chuẩn bị cho người bước vào nghề nghiệp chuyển sang nghề mới, thích hợp tương lai  Phát triển: Là hoạt động học tập vượt khỏi phạm vi công việc trước mắt người lao động, nhằm mở cho họ công việc dựa sở định hướng tương lai tổ chức phát triển khả nghề nghiệp họ (Nguồn tham khảo: Trần Kim Dung, 2018) 1.3 Nhu cầu đào tạo phát triển nhân lực doanh nghiệp Cơ sở xác định nhu cầu đào tạo phát triển nguồn nhân lực thường là: phàn nàn khách hàng dịch vụ, lãng phí mức nguyên vật liệu, gia tăng vụ tai nạn lao động, tỷ lệ luân chuyển lao động lớn… Tuy nhiên, đánh giá nhu cầu đào tạo cần vào ba khía cạnh sau:  Các nhu cầu tổ chức  u cầu trình độ cơng việc 0 De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam  Trình độ, kỹ thuật nhân viên Phương pháp xác định nhu cầu đào tạo phát triển phương pháp phân tích Đối tượng phân tích ba khía cạnh xác định nhu cầu đào tạo phát triển nêu 1.4 Quy trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực tổ chức doanh nghiệp  Xác định nhu cầu đào tạo Mơi trường bên ngồi: gồm yếu tố kinh tế, dân số lực lượng lao động xã hội, luật lệ nhà nước, văn hóa xã hội, đối thủ cạnh tranh, khách hàng, quyền/đồn thể Mơi trường bên trong: bao gồm sứ mạng mục đích cơng ty, sách chiến lược cơng ty, bầu khơng khí văn hóa cơng ty, cổ đơng, sau cơng đồn  Xác định mục tiêu đào tạo Mục tiêu cuối nhà quản trị nhân viên trau dồi thêm kỹ chuyên môn kỹ mềm phục vụ cho công việc Nên xác định rõ đối tượng mục tiêu đào tạo giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí quản lý thời gian hiệu Bên cạnh giúp nhà quản trị đánh giá chi tiết hiệu đào tạo Đây bước đầu quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu đào tạo  Lựa chọn đối tượng đào tạo Lựa chọn đối tượng đào tạo lựa chọn người cụ thể để đào tạo, dựa nghiên cứu xác định nhu cầu động đào tạo người lao động, tác dụng đào tạo người lao động khả lao động người Kết công tác đưa danh sách nhân viên cử đào tạo thời gian tới  Xây dựng chương trình đào tạo Chương trình đào tạo hệ thống môn học học, cho thấy kiến thức, kỹ cần dạy thời gian dạy Dựa sở chọn phương pháp đào tạo phù hợp Chương trình đào tạo nhân lực xây dựng nhu cầu mục tiêu đào tạo xác định Sau đó, doanh nghiệp vào lực tài chính, sở vật chất, tình hình thực tế doanh nghiệp để chọn phương pháp đào tạo phù hợp 0 De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam  Lựa chọn phương pháp giáo viên 0 De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam Các phương pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực có ưu điểm nhược điểm khác Doanh nghiệp cần xem xét cân nhắc kĩ trước lựa chọn phương pháp đào tạo để áp dụng phù hợp nhân viên  Đánh giá chương trình đào tạo Đánh giá định lượng khách quan giúp doanh nghiệp thấy rõ sai lệch kế hoạch thực số lượng chất lượng nhân viên, tỷ lệ thuyên chuyển nhân viên, suất lao động, hài lịng nhân viên cơng việc, đặc biệt nhân viên tuyển dụng,… (Nguồn tham khảo: ngày truy cập 27.03.2022, https://acabiz.vn/blog/quy-trinhdao-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc) 1.5 Phương pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực  Các phương pháp đào tạo phổ biến lớp học: - Theo cách thức giao tiếp với học viên: Kiểm tra, minh hoạ, tập, động não, thảo luận nhóm, học tập cách giảng dạy, phân tích tình huống, trị chơi quản trị, phương pháp hội thảo, phương pháp đóng vai trị, mơ phỏng, Huấn luyện theo mơ hình hành vi mẫu, hoc tập phương pháp giải vấn đề - Theo công cụ sử dụng cho hoạt động đào tạo: Bảng - phấn, bảng giấy – bút dạ, đèn chiếu, máy tính…  Các phương thức đào tạo phổ biến nơi làm việc: - Đào tạo chỗ (cầm tay việc) - Cố vấn/Tư vấn - Huấn luyện - Thực tập - Luân phiên thay đổi công việc (Nguồn tham khảo: Trần Kim Dung, 2018) 0 De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam 2.1.3 Thành tựu: Suntory PepsiCo Việt Nam hình thành từ Liên minh Chiến lược Suntory (Nhật) PepsiCo (Mỹ) từ năm 2013 thị trường Việt Nam Liên minh xây dựng dựa vị sẵn có PepsiCo Việt Nam mở rộng hội phát triển cho PepsiCo Suntory từ PepsiCo công ty nước giải khát hàng đầu Việt Nam mục tiêu liên minh nhằm kết nối lực tập đồn lớn tạo nên lợi ích hài hoà cho việc kinh doanh, khách hàng người tiêu dùng Sự kết hợp tạo nên nhiều thành tựu lớn Việt Nam: sở hữu 13 nhãn hàng chất lượng thân thuộc với người tiêu dùng, chứng nhận từ quan ban ngành cho cam kết kinh doanh minh bạch bền vững đóng góp khơng ngừng cho mơi trường, xã hội người Việt Nam thông qua dẫn dắt đội ngũ lãnh đạo tâm huyết dày dạn kinh nghiệm Những thành tựu mà công ty đạt năm qua: Top doanh nghiệp uy tín ngành đồ uống khơng cồn Việt Nam 2019 ( VN/report ) Top nơi làm việc tốt Việt Nam 2018 – Ngành hàng FMCG – MNCs – Giải thưởng Amcham CSR De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam Trung ương hoạt động tình nguyện, hỗ trợ chăm Bằng khen Hội Đồng đội sóc thiếu nhi De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam Top 100 doanh nghiệp đóng thuế thu nhập doanh nghiệp lớn Việt Nam ( 2016,2017,2018 )MMA Smarties award 2019 ( giải cho brand ) – Mirinda, 7up, sting, revive De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam 0 De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam 2.1.4: Tổng quan tình hình hoạt động cơng ty: Thị trường thực phẩm đồ uống, đặc biệt đồ uống khơng cồn, cịn nhiều dư địa động lực phát triển Thế nhưng, hội song hành thách thức, doanh nghiệp muốn tiếp tục phát triển cần hội tụ đủ yếu tố tạo khác biệt Trong bối cảnh thị trường ngày sôi động cạnh tranh cao, công ty Suntory PepsiCo giữ vững vị trí top đầu ngành đồ uống không cồn năm liên tiếp khẳng định vị thế, khả thấu hiểu thị trường tiềm lực vững vàng công ty Nền tảng làm nên thành công Suntory PepsiCo kết nối lực hai De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam 0 tập đoàn danh tiếng Suntory (Nhật Bản) PepsiCo (Mỹ) Xuất phát điểm quy mơ gia đình, Suntory lớn mạnh trở thành cơng ty sản xuất hàng tiêu dùng tiếng giới De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam g , y g y g g g g với danh mục đồ uống đa dạng Doanh nghiệp khéo léo kết hợp nghệ thuật pha chế Nhật Bản thị hiếu người dùng để tạo nên sản phẩm độc đáo, mang đặc trưng thương hiệu riêng De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam 0 Sự hợp lực hai doanh nghiệp lớn ngành đồ uống tạo sức tăng trưởng mạnh cho Suntory PepsiCo mà mang lại lợi ích hài hòa hoạt động De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam trưởng mạnh cho Suntory PepsiCo, mà cịn mang lại lợi ích hài hịa hoạt động kinh doanh, đối tác người dùng Hai yếu tố then chốt chất lượng thấu hiểu thị hiếu giúp công ty ghi danh vào top đầu ngành đồ uống không cồn năm liên tiếp Theo công bố Vietnam Report, Suntory PepsiCo tiếp tục đứng đầu top 10 công ty đồ uống uy tín năm 2021 nhóm đồ uống khơng cồn Bảng xếp hạng đánh giá dựa tiêu chí lực tài chính, uy tín truyền thơng, khảo sát đối tượng nghiên cứu bên liên quan người tiêu dùng, chuyên gia… Năm 2020 mặc tác động từ đại dịch, Suntory PepsiCo giữ vững phong độ thị trường ngành đồ uống không cồn Suốt nhiều năm qua, cơng ty trung thành với tầm nhìn “Growing for good” (Phát triển điều tốt đẹp) Doanh nghiệp có nhà máy, 2.800 nhân viên thức hàng nghìn nhân viên khơng thức nước De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam 0 De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam Cơng ty thường xuyên góp mặt vào danh sách nơi làm việc tốt nhất; đạt giải thưởng CSR Hiệp hội Thương mại Mỹ Hà Nội (AmCham Hà Nội) đánh giá; nằm top 100 Doanh nghiệp bền vững Việt Nam; nhận nhiều khen, giải thưởng đóng góp cho cộng đồng địa phương thơng qua loạt chương trình thiết thực hỗ trợ cộng đồng, thể trách nhiệm doanh nghiệp với xã hội Đại diện Suntory PepsiCo Việt Nam chia sẻ: “Nhiều năm liên tục công nhận công ty sản xuất đồ uống khơng cồn uy tín Việt Nam minh chứng cho nỗ lực không ngừng nghỉ tập thể cơng ty Cùng với phối hợp hiệu với đối tác hành trình 27 năm Suntory PepsiCo có mặt Việt Nam, với cam kết phát triển kinh doanh bền vững song hành phương châm “Tại Việt Nam - Vì Việt Nam - Với Việt Nam” Đặt người làm trung tâm0 để phát triển bền vững De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam Bà May San Wu, Phó tổng giám đốc phụ trách Nhân Truyền thông - Đối i ủ S t P iC Việt N từ khẳ đị h “Khô hỉ ố ắ th hiệ De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam ngoại Suntory PepsiCo Việt Nam, khẳng định: “Không cố gắng thực mục tiêu kép vừa chống dịch, vừa ổn định sản xuất, cung ứng hàng hóa đến người tiêu dùng, chúng tơi cịn ưu tiên hoạt động đóng góp lại cho xã hội, san sẻ khó khăn, hỗ trợ cộng đồng bối cảnh đại dịch Covid-19” Suốt thời gian dịch bệnh bùng phát, chuyến xe Suntory PepsiCo chở gần triệu sản phẩm công ty lăn bánh đến điểm tuyến đầu chống dịch nhiều tỉnh/thành Giữa lúc căng bảo vệ sức khỏe người dân, chai nước phần tiếp sức đội ngũ y Cùng thời gian đó, nhãn hàng Sting doanh nghiệp tham gia tài trợ tỷ đồng hỗ trợ quỹ vaccine phòng, chống Covid-19 Các hoạt động cộng đồng người nối dài với chương trình “Chia sẻ em thơ” tặng trẻ F1 Bắc Giang, Lạng Sơn gần 5.000 sản phẩm; “Sài Gòn thương nhau” kêu gọi cán nhân viên đóng góp, trao tặng túi chăm sóc F0 gồm máy đo SpO2, trang y tế, dung dịch sát khuẩn tay, súc miệng, nhiệt kế… bác sĩ, nhân viên y tế Riêng sóng dịch Covid-19 đợt 4, Suntory PepsiCo tiếp tục hoạt động hỗ trợ với tổng giá trị đến 12,7 tỷ đồng (gồm tiền mặt sản phẩm), sát cánh đội ngũ tuyến đầu chống dịch bệnh nhân, người bị ảnh hưởng đại dịch toàn quốc De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam 0 De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam “Chúng tin thành công đạt chia sẻ với cộng đồng Đó cách thể tri ân”, đại diện Suntory PepsiCo nhấn mạnh, khẳng định lại tôn đặt người làm trung tâm để phát triển bền vững 2.2 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Suntory PepsiCo Việt Nam 2.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo phát triển nhân viên công ty Việc đào tạo phát triển thường nhằm mục đích nâng cao suất, hiệu làm việc cho nhân viên công ty nhu cầu thường đặt nhân viên khơng có đủ kỹ cần thiết để thực công việc Việc phận đào tạo phát triển xem xét lên kế hoạch, họ dựa việc nghiên cứu phân tích cơng ty, phân tích cơng việc phân tích nhân viên để xác định nhu cầu đào tạo cách chình xác * Phân tích cơng ty: Sau nhiều năm hoạt động có chỗ đứng thị trường, công ty ngày mở rộng lĩnh vực kinh doanh cho mắt nhiều sản phẩm Vì doanh nghiệp cần có chương trình đào tạo mới, bổ sung phát triển kỹ cần thiết để đáp ứng cơng việc Để xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển công ty phải vào mục tiêu, phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh mà công ty đề theo thời kỳ Suntory PepsiCo Việt Nam liên tục thực khóa đào tạo phát triển nguồn nhân lực để đào tạo kỹ cho người cải thiện, phát triển thêm cho nhân viên De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam cũ cấp quản lý để nâng cao0 hiệu0suất cơng việc, có đội ngũ nhân viên đạt trình độ cao, sử dụng kỹ thuật cơng nghệ, máy móc đại De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam * Phân tích cơng việc: Trong doanh nghiệp có bảng yêu cầu công việc để cung cấp thông tin liên quan đến cơng việc cụ thể cho vị trí Nội dung bảng yêu cầu công việc yêu cầu trình độ học vấn (từ học nghề đến đại học) trình độ ngoại ngữ, tin học; yêu cầu kiến thức, kỹ chuyên môn (kỹ làm việc độc lập làm việc nhóm, kỹ giao tiếp, tư sáng tạo, xử lý tình huống, khả tiếp nhận học h; yêu cầu kinh nghiệm làm việc; yêu cầu khác liên quan đến sức khỏe, sở thích, tính cách phù hợp với công việc De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam 0 De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam * Phân tích nhân viên: Việc phân tích dựa vào hồ sơ cá nhân nhân viên để có thơng tin trình độ, kỹ năng, kiến thức, kinh nghiệm khả thực cơng việc từ cơng ty tiến hành tổng kết, phân tích để tìm thiếu sót nhân viên xác định nhu cầu đào tạo Lao động trực tiếp công ty Suntory PepsiCo Việt Nam phần lớn lao động thơng qua phương thức tuyển dụng, số có tay nghề định có lao động chưa qua đào tạo nên doanh nghiệp cần có phương án kế hoạch đào tạo phù hợp để đào tạo khối lao động hiệu Đối với khối văn phịng có nhu cầu đào tạo như:  Bộ phận Hành – nhân sự: Cần tổ chức khóa học nâng cao kỹ năng; Cần buổi trao đổi với Ban Giám đốc để có giải pháp cho công việc Nâng cao kỹ quan hệ người, bao gồm kỹ giao tiếp, đàm phán phát triển đội nhóm Nâng cao kỹ lãnh đạo đặc biệt quản lý xung đột thay đổi, kỹ định  Bộ phận Tài - Kế tốn: Có nhu cầu khóa học phần mềm tin học liên quan đến nghiệp vụ Nâng cao kỹ làm việc nhóm tạo dựng quan hệ cá nhân tốt  Bộ phận Kinh doanh: Đào tạo nâng cao kỹ giao tiếp, đàm phán kỹ giải vấn đề, tạo dựng mối quan hệ phân tích cao Đào tạo kỹ năng định hướng khách hàng để cân nhu cầu khách hàng khả đáp ứng công ty, đạt kết thị trường đầy thách thức  Bộ phận Marketing: Đào tạo nâng cao kỹ giao tiếp, đàm phán làm việc theo nhóm, tư sáng tạo chiến lược  Bộ phận Kế hoạch – Dự án: Có buổi hội thảo với chuyên gia, buổi học kỹ lập kế hoạch, trao đổi phương án nâng cao hiệu suất công việc De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam 0 De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam  Bộ phận Bán hàng: Cần khóa học kỹ để nâng cao kỹ bán hàng Đối với cấp quản lý, lãnh đạo cơng ty có nhu cầu đào tạo công tác quản lý nhằm nâng cao lực quản lý, điều phối phòng ban nhân viên cơng ty, địi hỏi phải có tinh thần trách nhiệm cao có niềm đam mê cải tiến, đổi De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam 0 2.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo phát triển Đặt người làm trung tâm để phát triển bền vững De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam Đặt người làm trung tâm để phát triển bền vững Suntory PepsiCo Việt Nam làm hết nấc, sống chất Bên cạnh quyền lợi tưởng thưởng xứng đáng, môi trường làm việc nhiều niềm vui đồng nghiệp dễ thương tiếp thêm lượng vui sống giúp bạn “giữ lửa” đam mê Tại Suntory PepsiCo, đặc biệt coi trọng đầu tư vào việc phát triển tài trẻ Với vị trí công ty hàng đầu ngành đồ uống Việt Nam, muốn cung cấp cho sinh viên tốt nghiệp phiêu lưu thú vị trải nghiệm động nghiệp họ giống muốn tạo trải nghiệm uống thú vị cho người tiêu dùng từ sản phẩm chúng tơi Tạo lộ trình phát triển dài hạn phù hợp giúp nhân viên phát huy cách tốt nhất:  THÁNG: HỘI NHẬP & LUÂN CHUYỂN QUA CÁC PHÒNG BAN  THÁNG: PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG CHUYÊN MÔN  3-4 THÁNG: ĐẢM NHIỆM VAI TRÒ GIÁM SÁT NHÂN SỰ  7-8 THÁNG: TRỞ THÀNH GIÁM SÁT THÀNH CƠNG Định hướng rõ cơng việc cho nhân viên trước đào tạo với slogan : “KHỞI ĐẦU CHẤT THÀNH CÔNG THẬT”:  Quản Lý Chất Lượng Bộ phận quản lý chất lượng có vai trị giám sát xuyên suốt trình sản xuất để đảm bảo tất sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cơng ty, an tồn để lưu thơng thương mại - Trách nhiệm: - Kiểm sốt nguyên liệu đầu vào: Kiểm tra nhà cung cấp De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam 0 De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam Đảm bảo chất lượng nguyên liệu trình nhập lưu kho De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam 0 De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam 0 De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam De.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.namDe.tai.phan.tich.thuc.trang.dao.tao.va.phat.trien.nguon.nhan.luc.tai.cong.ty.suntory.pepsico.viet.nam