(Tiểu luận) tiểu luận dự án xây dựng và kinh doanh sân bóng mini tại trường ptit

HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG CƠ SỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TIỂU LUẬN DỰ ÁN: XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH SÂN BÓNG MINI TẠI TRƯỜNG PTIT Mơn QUẢN LÝ DỰ ÁN Giảng viên Lê Hồng Mai Lớp D20CQMR01-N Nhóm 02 DANH SÁCH THÀNH VIÊN Lê Phi Hoàng N20DCMR024 Đỗ Thị Hương N20DCMR029 Hoàng Đức Lương N20DCMR040 Trần Thị Cẩm Ly N20DCMR042 Trịnh Thị Phúc N20DCMR055 Nguyễn Thị Tâm N20DCMR062 Thành phố Hồ Chí Minh MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU: -4 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN: -5 1.1 Mô tả dự án: 1.2 Mục tiêu dự án: 1.3 Tổ chức Nhân sự, quản lý Các loại chi phí phát sinh. -6 1.4 tiêu chí kết mong đợi: Sau hoàn thành dự án phải đảm bảo tiêu chí sau: - Mặt sân cỏ nhân tạo chất lượng - Hệ thống chiếu sáng đả bảo để chơi bóng ban đêm -6 - Hệ thơng nước đảm bảo thơng thống mùa mưa - Các dịch vụ phụ trợ như: nhà vệ sinh, phòng bảo vệ, quầy bar, phòng làm việc đảm bảo phục vụ tốt nhu cầu người dụng. -6 XÁC ĐỊNH CÔNG VIỆC VÀ LẬP KẾ HOẠCH TỔ CHỨC DỰ ÁN: 2.1 Xác định công việc chi tiết: -7 2.2 Sơ đồ trách nhiệm LẬP TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN VÀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC -9 3.1 Sơ đồ mạng: 3.2 Bảng thời gian dự trữ công việc : 10 3.3 Biểu đồ phụ tải nguồn lực : 10 HOẠCH ĐỊNH CHI PHÍ VÀ NGUỒN VỐN 12 4.1 Đầu tư ban đầu: 12 4.2 Chi phí ban đầu: 13 4.3 Chi phí hoạt động: -13 4.4 Giá vốn hàng bán: 13 4.5 Dự báo doanh thu 14 4.6 Nguồn vốn: Vốn góp -14 4.7 Bảng kê chi tiết tháng 15 4.8 Dự báo thu tiền dự án -15 4.9 Dự báo lợi nhuận năm tới. 16 4.10 Tài sản khấu hao -16 4.11 Các tiêu dự án 16 KẾ HOẠCH KIỂM SOÁT DỰ ÁN 18 5.1 Kiểm soát tiến bộ: -18 5.2 Kiểm sốt chi phí: -19 5.3 Kiểm soát rủ ro xây dựng dự án. -20 5.4 Kiểm soát chất lượng -21 RỦI RO TRONG DỰ ÁN KINH DOANH SÂN BÓNG ĐÁ MINI. 23 6.1 Các rủi ro gặp phải dự án. 23 6.2 Giải pháp cho rủi ro. -24 KẾT LUẬN 24 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Xuất phát từ nhu cầu thực tế thân bạn sinh viên trường PTIT nói riêng, sinh viên khu vực TP Thủ Đức hay người đam mê môn thể thao vua nói chung Muốn tìm kiếm sân chơi lạnh mạnh để vận động thể thao Trong thời đại người phải tất bật, vất vả với bao công việc mà họ phải đối mặt, họ cần thư giãn, giảm stress, thay đổi khơng khí, thể dục- thể thao, để tâm hồn thoải mái, dễ chịu thêm yêu sống Bắt nguồn từ vấn đề nên thiết nghĩ cần phải có nơi để sinh viên thư giãn, vui chơi, vận động thể thao… với cung cách thái độ phục vụ chuyên nghiệp, thân thiện, chất lượng dịch vụ tốt nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao sinh viên Ngồi cịn góp phần tận dụng nguồn lực lao động dồi sinh viên, góp phần tạo nhiều việc làm thêm để trang trí phần gánh nặng cho gia đình Do đề tài chúng tơi "Lập dự án xây dựng sân bóng đá trường PTIT Sân bóng chúng tơi mang lại khơng gian lành mạnh sân chơi thể thao giúp sinh viên thỏa niềm đam mê với bóng đá Mục tiêu nghiên cứu: Thông qua việc nghiên cứu thị trường, khách hàng, đối thủ để: - Nắm tình hình kinh doanh - Đưa sách kinh doanh phù hợp mang lại hiệu cao - Đánh giá khả tài - rủi ro - Cung cấp dịch vụ sân bóng cho khách hàng Phương thức nghiên cứu: Thu thập thông tin: + Trên mạng, báo chí, xin số liệu trực tiếp sân bóng thị trường + Tham khảo sách báo xin ý kiến người làm lĩnh vực - Tổng hợp xử lý thông tin: + Các phương pháp phân tích định lượng thơng qua số tài + Đánh giá định tính theo ý kiến chuyên gia, theo quan sát thực tế thông tin thu thập + Tiến độ thời gian phân phối nguồn nhân lực (THỂ HIỆN QUA SƠ ĐỒ GANTT) Phạm vi nghiên cứu: - Chỉ nghiên cứu phạm vi lập dự án sân bóng trường PTIT Tp Thủ Đức - Số liệu tính liệu thứ cấp, qua khảo sát thực tế ước đoán GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN: 1.1 Mô tả dự án: Tên dự án: XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH SÂN BÓNG ĐÁ TẠI TRƯỜNG PTIT Chủ đầu tư: Nhóm Địa điểm: 97 Man Thiện, Phường Hiệp Phú, TP Thủ Đức, TP HCM Giám đốc dự án: Hồng Đức Lương Quy mơ: Xây dựng khuôn viên rộng 5000 Thời gian dự kiến dự án: vòng tháng Ý tưởng dự án: nhằm tạo sân chơi lành mạnh cho sinh viên trường PTIT nói riêng sinh viên khu vực TP Thủ Đức người đam mê bóng đá nói chung Nguồn vốn ngân sách thực dự án: - Nguồn vốn huy động: Bên huy động vốn Giá trị phần vốn góp Nguồn vốn Hồng Đức Lương Trịnh Thị Phúc Trần Thị Cẩm Ly Nguyễn Thị Tâm Đỗ Thị Hương Lê Phi Hoàng TỔNG: 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 1.200.000.000 Tiền mặt Tiền mặt Vay ngân hàng Thế chấp công ty Tiền mặt Thế chấp nhà - Nguồn vốn vay: Giá trị 1.000.000.000 Tiền lãi 12%/năm Bên cho vay Ngân hàng Ngoại Thương Vietcomank Tiền ngân hàng trả góp (50 tháng) trả vào cuối tháng  Tổng nguồn vốn: tỷ 1.2 Mục tiêu dự án: Hoàn thành tiêu chí sân bóng chất lượng cao theo tiêu chuẩn củi FIFA Thực dự án thời gian thỏa thuận bàn giao cho chủ đầu tư 1.3 Tổ chức Nhân sự, quản lý Các loại chi phí phát sinh Giám đốốc dư án Đ ộ i ngũ đâốu thâầu thi cống Đội ngũ nhân viên sân bóng Các loại chi phí phát sinh: - Phát sinh thêm chi phí đấu thầu mặt - Chi phí thi cơng thiết kế - Chi phí vận hành bước đầu - Lãi ngân hàng - 1.4 tiêu chí kết mong đợi: Sau hoàn thành dự án phải đảm bảo tiêu chí sau: - Mặt sân cỏ nhân tạo chất lượng Hệ thống chiếu sáng đả bảo để chơi bóng ban đêm Hệ thơng nước đảm bảo thơng thống mùa mưa Các dịch vụ phụ trợ như: nhà vệ sinh, phòng bảo vệ, quầy bar, phòng làm việc đảm bảo phục vụ tốt nhu cầu người dụng Document continues below Discover more from: lý dự án quản 2021 Học viện Công ng… 421 documents Go to course BÀI TẬP LỚN CÁ 14 NHÂN MẪU VỀ DỰ… quản lý dự án 94% (52) Bai nhom Qun ly d 35 an D an xay dn quản lý dự án 100% (4) Bài-tập-lớn-môn83 Quản-lý-dự-án-… quản lý dự án 100% (3) QLDA v1 - Giáo trình 130 47 quản lý dự án phần… quản lý dự án 100% (2) HỆ THỐNG CÂU HỎI TRẮC NghiệM… quản lý dự án 100% (2) XÁC ĐỊNH CÔNG VIỆC VÀ LẬP KẾ HOẠCH TỔ CHỨC DỰ ÁN: 179 Quản trị dự án - 2.1 Xác định công việc chi tiết: 143 c viện Công nghệ… Thờiquản gian lý dự án Thứ tự A Công việc Tìm địa điểm mở sân bóng A.1 A.2 B Xác định địa điểm Khảo sát địa điểm Xin giấy phép họat động kinh doanh 10 C C.1 C.2 C.3 D D.1 D.2 E San lấp mặt kinh doanh Chuẩn bị thiết bị thi công Chặt cây,ủi cỏ Đổ đất đầm Thi công hệ thống nước Chuẩn bị ngun vật liệu Thi cơng hệ thống thoát nước Xây dựng khu làm việc 10 15 14 E.1 E.2 F F.1 Chuẩn bị nguyên vật liệu Xây dựng Mua sắm thiết bị đèn chiếu ,cọc gôn,lưới,… Lên kế hoạch thứ cần mua ,địa điểm mua F.2 G Tiến hành mua Lắp đặt khung lưới lưới bao,Lát cỏ sân G.1 G.2 G.3 G.4 G.5 G.6 H H.1 H.2 H.3 H.4 I Chuẩn bị nguyên vật liệu thảm cỏ Trải thảm cỏ Đổ cao su cát Vẽ vạch sân Lắp đặt khung lưới Lắp đặt lưới Lắp đặt hệ thống chiếu sáng Chuẩn bị nguyên vật liệu Lắp đặt trụ đèn Đi đường dây đèn điện Lắp bóng đèn Nghiệm thu bàn giao dự án 1 1 1 Nhân lực(2) 100% 1 2 2 2 Các cơng việc dự án : Cơng việc A B C D E F G H I Công việc trước A B C C E,D D E G,F,H Thời gian 10 10 15 5 7 Nhân lực 1 2 2 2 A : Tìm địa điểm mở sân bóng B : Xin giấy phép họat động kinh doanh C : San lấp mặt kinh doanh D: Thi công hệ thống thoát nước E : Xây dựng khu làm việc F : Mua sắm trang thiết bị đèn chiếu sáng, cọc gôn, lưới … G : Lát cỏ mặt sân lập khung thành H: Lắp đặt hệ thống chiếu sáng I : Nghiệm thu bàn giao dự án 2.2 Sơ đồ trách nhiệm R : Responsiable ( Chịu trách nhiệm chính) STT S : Support ( Hỗ trợ) Tên cơng việc Giám đốc dự án Lương Tìm địa điểm mở sân bóng Xin giấy phép họat động kinh doanh San lấp mặt kinh doanh Thành viên đội dự án Thành Thành Thành viên viên viên Thành viên Thành viên Hương Hoàng Ly R S Phúc Tâm R R Thi công hệ thống nước Xây dựng phịng làm việc, san sân bóng… Cơng Cơng Cơng Thời Mua sắm trang thiết bị việc việc việc gian đèntrước chiếu sáng, saucọc Agôn, lưới -… B B A C 10 lập CLát cỏ mặt B sân vàD,E 10 Dkhung thành C G,F 15 E C H,F hệ thống chiếu FLắp đặt D,E I Gsáng D I H E I Nghiệm thu bàn giao dự I G,H,F án cho chủ đầu tư S R R ES EF 13 23 23 38 38 28 R 45 13 23 38 28 43 45 35 46 S LF LS MIN ESR 13 R23 38 38 45 45 45 46 13 23 33 40 38 38 45 13 23 38 28 45 45 45 46 S LẬP TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN VÀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC 3.1 Sơ đồ mạng: - Đường găng : A+B+C+D+G+I= 3+10+10+15+7+1=46 (Ngày ) 3.2 Bảng thời gian dự trữ công việc : DTTP 0 S 10 R 10 DTTD 0 0 S 10 HOẠCH ĐỊNH CHI PHÍ VÀ NGUỒN VỐN 4.1 Đầu tư ban đầu: Các cơng trình cần đầu tư - Tiền th đất 5năm - ký hợp đồng 10 năm Vật liệu san lấp: -Mua đất san lấp mặt sân -Cát đắp bề mặt sân Mua khung lưới Kí hợp đồng thuê dịch vụ,xây nhà trọn gói: - Xây nhà vệ sinh, phòng thay đồ - Phòng bảo vệ Số lượng 5000 Đơn vị Đơn giá Thành tiền 1.200.000.000 300 20.000 6.000.000 Bộ 1.500.000 12.000.000 Cái 40.000.000 80.000.000 Cái 25.000.000 25.000.000 Cái 150.000.000 150.000.000 - q quán bar: Cung cấp nước uống, đồ ăn nhanh, dịch vụ thuê bóng, quần áo thể thao 200.000.000 - H hệ thống đèn pha, đèn thắp sáng, điện nước Hệ thống lưới xung quanh sân Thảm cỏ nhân tạo TỔNG : 5000 20.000 50.000.000 500.000.000 2.050.000.000 4.2 Chi phí ban đầu: Stt Thành phần 4.3 Đơn giá Thành tiền Chi phí giấy phép đăng ký kinh doanh Số lượng 3.500.000 3.500.000 Chi phí thuê máy ủi san lấp 12h 2.000.000 24.000.000 Chi phí thuê máy đầm 12h 2.000.000 24.000.000 Chi phí thuê lắp khung lưới, điện nước 5.000.000 Chi phí trang thiết bị cho phịng làm việc, quầy bar phịng bảo vệ 38.500.000 Chi phí khác TỔNG: Chi phí hoạt động: 5.000.000 99.000.000 Thành phần Số tiền/ tháng Thành tiền Nhân viên quản lý Nhân viên vệ sinh Chi phí thuê trọng tài Chi phí quảng cáo marketing 10.000.000 5.000.000 15.000.000 5.000.000 12.000.000 20.000.000 Chi phí điện nước Nhân viên bảo vệ TỔNG 4.4 Giá vốn hàng bán: 25.000.000 10.000.000 87.000.000 Thành phần 20.000.000 Số lượn g Các loại nước giải khát, thức ăn nhanh: - Cocacola, - pepsi - Trà xanh - C2 - nước lọc - bánh mỳ - loại bánh - sữa hộp nhỏ Các loại giầy đá bóng cho thuê 200 Quần áo đá bóng cho thuê 200 25.000.000 10.000.000 Đơn giá Thành tiền 60.000.000 100.000 50.000 20.000.000 10.000.000 TỔNG: 4.5 90.000.000 Dự báo doanh thu Thành phần Doanh thu từ sân bóng ( trung bình cho th 10h/ ngày) Số lượn g Đơn giá Số ngày Thành tiền( Đồng) 200.000 30 240.000.000 Doanh thu từ quán - Cocacola - pepsi - C2 - Trà xanh - Nước lọc - bánh mỳ - loại bánh - sữa hộp nhỏ Doanh thu từ loại đồ cho thuê: - loại giầy đá bóng cho thuê - Quần áo thể thao cho thuê TỔNG( ĐỒNG): 4.6 105.000.000 8.000.000 353.000.000 Nguồn vốn: Vốn góp Bên huy động vốn Giá trị phần vốn góp Tỷ lệ % Nguồn vốn Hồng Đức Lương Trịnh Thị Phúc Trần Thị Cẩm Ly 200.000.000 200.000.000 200.000.000 9,09% 9,09% 9,09% Nguyễn Thị Tâm 200.000.000 9,09% Đỗ Thị Hương Lê Phi Hoàng 200.000.000 200.000.000 9,09% 9,09% Tiền mặt Tiền mặt Vay ngân hàng Thế chấp công ty Tiền mặt Thế chấp nhà TỔNG: 1.200.000.000 Giá trị Tiền lãi Bên cho vay 1.000.000.000 12%/năm Ngân hàng Ngoại Thương Vietcomank Tiền ngân hàng trả góp (50 tháng) trả vào cuối tháng: Số tiền gốc phải trả ngân hàng tháng là: 1.000.000.000/50 tháng = 20.000.000đồng Số lãi phải trả ngân hàng tháng là: (1.000.000.000 x 12%)/12 tháng = 10.000.000 Số tiền phải trả tháng 30.000.000 đồng 4.7 Bảng kê chi tiết tháng Thành phần Doanh thu Chi phí Giá vốn hàng bán Lợi nhuận trước thuế lãi vay Thuế Lợi nhuận sau thuế Lãi tiền gốc vay phải trả Tiền 353.000.000 87.000.000 90.000.000 176.000.000 40.000.000 136.000.000 30.000.000 4.8 Dự báo thu tiền dự án Đơn vị:Triệu VNĐ Tháng Thu Doanh số bán 10 11 12 253 253 250 270 280 280 270 thu tiền bán tháng 253 253 250 270 280 280 270 Tổng thu Chi Giá nguyên liệu mua tháng 253 253 250 270 280 280 270 90 90 88 90 89 89 88 Trả lương thưởng 42 58 59 57 56 59 58 Dịch vụ mua 5 5 5 Công cụ khác 40 45 43 44 46 45 40 Trả ngân hàng 30 30 30 30 30 30 Thuế Đầu tư vào tải sản cố định 53 Tổng Chênh lệch 270 -9 30 240 230 22 229 20 230 39 230 49 229 50 466 -196 Thuế nộp vào cuối năm, hoạch toán vào tháng 12 4.9 Dự báo lợi nhuận năm tới Năm Lợi nhuận ròng 2023 620.000.000 2024 1.340.000.000 2025 1.340.000.000 4.10 Tài sản khấu hao Thành phần Khung lưới Thảm cỏ nhân tạo Lưới bao Tổng khấu hao( 20%) Tổng 12.000.000 500.000.000 50.000.000 112.400.000 4.11 Các tiêu dự án STT Chỉ tiêu Hệ số chiết khấu Ct :Chi phí năm t PV(Ct) Luỹ kế PV(Ct) Rt= LN+KH PV(Rt) Luỹ kếPV(Rt) Năm 0.8929 1.117.800.000 998.084.000 998.084.000 731.222.000 652.908.000 652.908.000 Năm 0.7972 1.044.000.000 811.396.000 1.622.792.000 1.450.065.000 1.155.991.000 1.808.899.000 a Thời gian hoàn vốn: T = + = năm tháng b Tỷ lệ sinh lời Tỷ suất lợi nhuận = *100 = = 52.59% > 12% Trong đó: LR lãi rịng bình qn năm, tính cho đời dự án LV lãi vay bình quân năm, tính cho năm phải trả lãi vay K tổng vốn đầu tư = *100= 73,2% = *100 = 48,95% c Giá trị NPV = 2.841.055.000 - 2.365.911.000 = 475.144.000 > d Hệ số hoàn vốn nội (IRR) Năm 0.7118 1.044.000.000 743.119.200 2.365.911.000 1.450.065.000 1.032.156.000 2.841.055.000 Gọi I mức lãi suất mà tổng giá trị khoản thu thuộc dự án tổng giá trị khoản chi dự án, ta có: =0 Đặt (1+IRR) = X Ta có phương trình: -386,578X2 + 406,065X + 406,065 = Giải phương trình ta có X= 0,67 suy IRR=67% >12% => chấp nhận dự án e Tỷ lệ lợi ích/ chi phí (B/C) B/C = = = 1,22 > f Mức an toàn vốn Tỷ lệ vốn riêng = = = = 2.02  Chấp nhận dự án đầu tư x100% = 66.9% KẾ HOẠCH KIỂM SOÁT DỰ ÁN 5.1 Kiểm soát tiến bộ: Để đảm bảo dự án thực theo tiến độ hoạch định, thủ tục kiểm soát tiến độ thực theo sơ đồ sau: 5.2 Kiểm sốt chi phí: Đảm bảo chi phí thi công hạn mục dự án nằm giới hạn dự đốn bảng tính chi phí - Thu thập thông tin: Trưởng phận - Lập báo cáo theo biểu mẫu - Thời gian báo cáo: thứ hàng tuần - Người cung cấp thông tin: kế toán - Người nhận báo cáo: Giám đốc dự án a.) Kiểm sốt chi phí việc lập tổng mức đầu tư xây dựng - Căn tính chất kỹ thuật cơng trình, mức độ thể thiết kế để đánh giá - Kiểm tra đầy đủ thành phần chi phí tạo nên tổng mức đầu tư - Kiến nghị với chủ đầu tư bổ sung, điều chỉnh chi phí - Lập báo cáo đánh giá để chủ đầu tư xem xét - Lập kế hoạch chi phí sơ tổng mức đầu tư cho phần dự án b.) Kiểm sốt chi phí theo thiết kế kỹ thuật - Kiểm tra đầy đủ, hợp lý dự toán phần án - Kiểm tra dự toán đối chiếu với kế hoạch chi phí sơ - Điều chỉnh thiết kế, thay đổi chi tiết, vật liệu sử dụng - Điều chỉnh giá trị kế hoạch chi phí sơ c.) Kiểm sốt chi phí kết thúc dự án Lập giá trị đánh giá giá trị toán cuối dự án Đề xuất giải pháp giải phát sinh, bổ sung - Lập báo cáo cuối tồn chi phí dự án, so sánh với kế hoạch chi phí sơ 5.3 Kiểm soát rủ ro xây dựng dự án  Rủi ro ngoại sinh : STT Rủi ro xảy Giải pháp Ký hợp đồng cung cấp vật tư, thiết bị khoảng thời gian xác định với chi phí khơng thay đổi Giá ngun vật liệu tăng, máy móc, thiết bị tăng Thiếu hụt lao động so với kế Th nhân cơng ngồi phù hợp với vị trí hoạch dự tính khuyết để không làm gián đoạn tiến độ dự án Nguồn cung cấp vật tư không Bộ phận vật tư lập danh sách phê duyệt nhiều nhà đầy đủ dẫn đến chậm tiến độ cung cấp để tránh trường hợp làm giá thiếu vật tư Sắp xếp bước cơng việc cho thời tiết mưa gió đảm bảo tiến độ dự án Trong Do điều kiện thời tiết nên họp giao ban hàng tuần, tưởng phận phải việc thi công chậm trễ theo dõi vấn đề thời tiết để đề xuất tăng cương nhân lực có dự báo bất lợi thời tiết  Rủi ro nội sinh: Chủ đầu tư chậm giải ngân khoản tiền cho hạng mục thi cơng hồn thành Ràng buộc cụ thể điều khoản hợp đồng ký kết bắt buộc chủ đầu tư phải tốn phần chi phí theo tiến độ dự án, chủ đầu tư phải chịu trách nhiệm trả lãi tương đương lãi suất ngân hàng thời gian chậm chi trả Thuê thêm nguồn nhân lực bên ngồi, sử dụng phụ gia để kết dính bê tông nhanh đồng thời bổ sung phụ lục hợp đồng có phát sinh thêm chi phí Chủ đầu tư yêu cầu đẩy nhanh tiến độ Chủ đầu tư khơng có khả chi trả dự án Ràng buộc vấn đề hợp đồng, cần thiết tịa giải Nếu khơng hoàn thành tiến độ dự án Thương lượng với chủ đầu tư, chọn cơng trình quan trọng hồn thành trước, cơng trình phụ thi cơng sau khánh thành sân 5.4 Kiểm soát chất lượng BẢNG KẾ HOẠCH KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC DỰ ÁN SÂN CỎ MINI ST T Công tác Mục kiểm tra Kiểm Các định kết thông số cấu tổng kỹ thuật thể độ hạng bền mục Kiểm tra độ dốc mức độ phẳng mặt sân bóng Kiểm tra khả thoát nước hệ thống Kiểm tra vận hành hệ thống điện, đèn chiếu sáng Độ dốc, độ phẳng Rị rỉ, khả nước bề mặt thảm cỏ An tồn cho hệ thống, phóng điện, nhiệt độ phát từ điểm nối điện trở Người Giới hạn kiểm kiểm tra tra Thời điểm kiểm tra Trong Phịng thí thời gian nghiệm Giám thi cơng sát xây sau dựng dự án khuôn hoàn viên sân thành Các trưởn mặt sân g phận có liên quan Sau hồn thành dự án Hệ thống Trưởn thoát g nước phận nước Trong sau hoàn thành dự án Hệ thống Trưởn điện g phận điện Trong sau hoàn thành dự án Cách kiểm tra Lấy mẫu Kiểm tra dụng cụ kiểm định tương tác cầu thủ bề mặt sân Kiểm tra thiết bị cơng cụ đánh giá khả nước tốt dự án Số lần kiểm tra lần Nếu không đạt Tiến hành kiểm tra nhiều lần đưa hướng khắc phục Thường Khắc xuyên phục chỗ trình lồi lõm, sử dụng bề mặt có độ dốc lớn Kiểm tra thường xuyên Sử dụng Kiểm tra thiết bị thường để theo dõi xuyên Cho tiến hành khắc phục cố khơng đáng có Tiến hành điều chỉnh, thay khắc phục cố xảy Nhanh Kiểm tra tương tác bóng mặt cỏ Kiểm tra tương tác người chơi bề mặt cỏ Kiểm tra khả chịu mài mòn giằng xé bề mặt cỏ Tương tác bóng/bề mặt Giám Sau mặt sân sát xây hoàn dựng thành trải thảm cỏ Sử dụng thiết bị kiểm tra độ tương tác nhiều lần Tương tác cầu thủ/bề mặt Giám Sau mặt sân sát xây hoàn dựng thành trải thảm cỏ Sử dụng thiết bị kiểm tra độ tương tác nhiều lần Giám Trong Độ bền mặt sân sát xây trình dựng sử dụng Thực quan sát sử dụng thiết bị đánh lại bề mặt cỏ Thường xuyên liên tục chóng thay thảm cỏ khơng đạt tiêu chuẩn Nhanh chóng thay thảm cỏ không đạt tiêu chuẩn Thay thảm cỏ RỦI RO TRONG DỰ ÁN KINH DOANH SÂN BĨNG ĐÁ MINI 6.1 Các rủi ro gặp phải dự án a.) Rủi ro bất khả kháng Khi có mưa bão, thời tiết xấu ảnn hưởng đến q trình thi cơng dự án (san lấp mặt bằng…) gây gián đoạn dự án Đồng thời ảnh hưởng đến doanh số dự án mang lại Bởi mưa bão hay thời tiết xấu khơng có người th sân bóng việc kinh doanh bị gián đoạn, doanh số giảm Nó tác động đến hàng loạt hoạt động kinh doanh lề khác b.) Các rủi ro biến động điều kiện kinh tế vĩ mô Khi kinh tế lâm vào tình trạng lạm phát hay khủng hoảng kinh tế, ảnh hưởng gián tiếp đến việc kinh doanh dự án Chẳng hạn lạm phát xảy nguyên vật liệu tăng Do chi phí tiến hành cho dự án tăng lên đột ngột, không trang trải đủ vốn để tiếp tục dự án ảnh hưởng đến tiến độ ,đồng thời giá thuê sân bóng tăng lên khó thu hút khách hàng ảnh hưởng đến lợi nhuận dự án Hoặc tình trạng khủng hoảng kinh tế việc vay vốn từ nguồn trở nên khó khăn ảnh hưởng đến tiến độ dự án Đồng thời nhu cầu giải trí ,đá bóng người giảm dần nhiều người phải lo toan đến vấn đề kinh tế , họ thắt chặt chi tiêu, khơng có thời gian giải trí c.) Rủi ro tài Dự án khơng vay vốn từ ngân hàng nguồn khác nguồn gặp rủi ro tài nên khơng đáp ứng vốn kịp thời cho dự án , ảnh hưởng đến tiến độ dự án d.) Rủi ro liên quan đến đối thủ cạnh tranh Việc kinh doanh sân bóng đá mini có nhiều nơi thực hiện, việc cạnh tranh lĩnh vực liệt Khách hàng quen thuộc nhiều với đối thủ cạnh tranh nên việc thu hút khách hàng gặp nhiều khó khăn, dự án cần phải đưa nhiều sách khác biệt so với đối thủ cạnh tranh để thu hút khách hàng Đây rủi ro lớn từ định kinh doanh lĩnh vực e.) Rủi ro trộm cắp tài sản ( Xe máy,xe đạp), hỏa hoạn … Do vài đối tượng giả danh người mua hàng , cổ vũ bóng đá…vào sân bóng rùi trộm cắp xe người gửi đột nhập trộm cắp xe ban đêm gây thiệt hại lớn tài sản cho dự án, đồng thời làm uy tín cho doanh nghiệp Ảnh hưởng lớn đến hình ảnh doanh nghiệp f.) Rủi ro q trình Chơi bóng xảy thương tích, tai nạn, đánh bên cho th phải can thiệp, liên quan đến pháp luật 6.2 Giải pháp cho rủi ro a.) Đối với rủi ro bất khả kháng ta khơng thể né tránh mà cần có kế hoạch dự báo chúng thường xuyên theo dõi chương trình dự báo thời tiết để chủ động có kế hoạch thi công né tránh chúng để không ảnh hưởng đến việc thi công dự án Đồng thời cần xây dựng hệ thống thoát nước san lấp sân bóng phẳng để có mưa bão sân bóng không bị ngập úng nhanh khô đảm bảo việc kinh doanh dự án không bị gián đoạn b.) Còn rủi ro biến động kinh tế vĩ mô( xảy lạm phát khủng hoảng kinh tế …) để né tránh chủ động nhà kinh doanh phải dự báo tính chất , thời gian hậu chúng để chủ động phòng ngừa cho giảm thiểu rủi ro gặp phải Nhà kinh doanh phải dự báo mức độ lạm phát để lên kế hoạch đầu tư cho dự án cho hợp lý,tránh tình trạng bội chi ảnh hưởng đến giá cạnh tranh cho dự án Dự báo hậu khủng hoảng kinh tế để có kế hoạch thu hút khách hàng có nhu cầu giải trí cao chơi bóng sở thích họ c.) Đối với rủi ro việc vay vốn doanh nghiệp cần tìm hiểu kĩ khả tài nguồn vay , dự báo khả tài họ để tránh xảy rủi ro thiếu vốn Cần có nhiều nguồn vốn dự phịng , thường xun theo dõi , kiểm sốt tình hình tài từ nguồn vốn để chủ động mặt tài khơng làm gián đoạn dự án d.) Đối với rủi ro từ phía đối thủ cạnh tranh để cạnh tranh với đối thủ tiềm cần có sách khuyến mại hấp dẫn giảm giá dịch vụ tuần đặc biệt, giảm giá thấp đối thủ cạnh tranh đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ kinh doanh, an ninh, nâng cấp đầu tư sở hạ tầng đại, thuận tiện để thu hút khách hàng e.) Rủi ro trộm cắp tài sản, hỏa hoạn… cần phải phịng tránh cách lắp đặt thiết bị theo dõi báo động đại, có thiết bị chống cháy nổ thuê bảo canh gác tuần tra liên lục tránh xảy cắp, xảy hỏa hoạn Rủi ro xảy tranh chấp , thương tích phịng tránh cách tăng cường an ninh , đưa nội quy quy tắc sân bãi với người vào chơi để có tranh chấp xảy giảm thiểu tranh chấp dẫn đến rủi ro, ảnh hưởng đến uy tín hỉnh ảnh sân bóng KẾT LUẬN Dự án xây dựng sân bóng đá mini cỏ nhân tạo (của nhóm làm chủ đầu tư, mô tả đây) hoạch định, làm rõ mục tiêu yếu tố kinh tế - kỹ thuật rủi ro để hồn thành dự án thời gian yêu cầu, với điều kiện vốn chủ đầu tư Nhóm tiến hành hoạch định nội dung sau: - Hoạch định việc thi công - Hoạch định tiến độ thi công dựa hạng mục thi công yêu cầu thời gian hoàn thành dự án chủ đầu tư (46 NGÀY) - Hoạch định nhu cầu nguồn nhân lực dựa lực lượng nhân cơng có biên chế công ty (10 người) - Hoạch định chi phí cần thiết cho giai đoạn thi cơng dựa giá nguyên vật liệu, khối lượng cơng việc - Hoạch định kiểm sốt - Kiểm sốt tiến độ có tính đến rủi ro thời tiết xấu, thiếu hụt nhân công thiết bị thi công - Kiểm sốt chi phí dựa giá ngun vật liệu, nhân lực tổng vốn theo hợp đồng với nhà đầu tư - Kiểm soát chất lượng dựa cá tiêu chí, u cầu sân bóng đá mini yêu cầu chủ đầu tư theo hợp đồng - Kiểm soát rủi ro dựa rủi ro thời tiết, chi phí nguyên vật liệu nguồn vốn tiền mà chủ đầu tư tài trợ Trên sở chun mơn, kinh nghiệm có việc xây dựng sân bóng đá mini cỏ nhân tạo, đội ngũ đấu thầu thi cơng hồn thành dự án đảm bảo theo yêu cầu ký kết với chủ đầu tư