Lập dự án xây dựng kinh doanh và cho thuê phòng trọ

lOMoARcPSD|22244702 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC UEH KHOA KINH TẾẾ BÀI DỰ ÁN NHĨM MƠN HỌC: DỰ ÁN KINH DOANH QUÔẾC TẾẾ Chủ đềề: Xây dựng – kinh doanh cho thuề phịng tr ọ Mơn học: Dự án Kinh doanh Quốốc tếố lOMoARcPSD|22244702 A LỜI MỞ ĐẦẦU Ngày dự án khía cạnh ngày quan trọng kinh doanh đại D o cần hiểu tầm quan trọng mối quan hệ dự án mục tiê u chiến lược tổ chức Từ thiết lập quy trình để quản lý dự án từ bắt đầu đến kết thúc để đạt hiệu cao Quản lý dự án xem bước quan trọng tồn q trình thực dự án, bao gồm bốn giai đoạn: xác định, lên kế hoạch, thực kết thúc dự án Đâ y xem bước phối hợp kiểm soát chặt chẽ từ việc lên kế hoạch dự án, phân bổ nguồn nhân lực, quản lý thời gian thực dự án sau việc phát tr iển dự án để đảm bảo dự án hoàn thành thời hạn đáp ứng cá c yêu cầu đưa khách hàng Để quản lý dự án hiệu cần lựa chọn cân nhắc kĩ lưỡng bước để thực hồn thành dự án điều kiện tối ưu (Nguồn: Sưu tầm Internet) Ngoài tổ chức thực chiến lược là trình cần chuyển đổi c ác ý tưởng từ chiến lược đã hoạch định thành hành động cụ thể tổ chức, hay nói cách khác chuyển từ “lập kế hoạch hành động" sang "hành động theo kế hoạch" Bên cạnh việc tổ chức thực chiến lược đòi hỏi nỗ lực, phối hợp đồn g phận, cá nhân suốt trình thực chiến lược mục đích u tiên trình thực chiến lược đưa mục tiêu, định chiến lượ c đã chọn lựa vào thực Dưới dự án nhóm tiến hành nghiên cứu rút kết luận sau môn học Dự Án Kinh Doanh Quốc Tế Trong trình áp dụng o thực tiễn có xảy sai sót mong thơng cảm bỏ qua, nhóm cảm ơn nhiều Trân trọng! lOMoARcPSD|22244702 B DỰ ÁN KINH DOANH - Đề tài: Xây dựng - Kinh doanh cho thuê phòng trọ - Thị trường mục tiêu để thực dự án: quận Phú Nhuận - Vị trí dự án: Cơ Giang, phường 2, quận Phú Nhuận, thành phố Hồ Chí Minh - Loại hình kinh doanh: thuê nhà, thiết kê xây dựng, cải tạo cho thuê trọ - Đối tượng khách hàng mục tiêu: sinh viên nhân viên văn phòng LỰA CHỌN DỰ ÁN KINH DOANH 1.1 Lý lựa chọn dự án (Nguồn: Sưu tầm Internet) Với phát triển không ngừng giới Việt Nam không ngoại lệ T nước phát triển, Việt Nam đã vươn lên trở thành nước phát triển với GDP bình quân đầu người 3.743USD vào năm 2021 (theo thống kê Quỹ Tiề n Tệ Quốc Tế - IMF) Thành phố Hồ Chí Minh địa điểm lựa chọn để hầu hết c ác nhân lực tập trung đổ bởi động, nhiệt huyết “thành phố không ng ủ” Việt Nam Dân số thành phố Hồ Chí Minh ước tính khoảng triệu người (202 1) ln có xu hướng tăng, mỡi năm ước tính tăng lên khoảng 200.000 người đến si nh sống làm việc GRDP (tổng sản phẩm địa bàn) năm 2021 thành phố Hồ Chí Minh ước tính 1,299 triệu tỉ đồng, giảm so với kì năm trước bối cảnh đại dịch Covid ở ngưỡng cao so với thành phố khác khu vực Sau mở cửa lại kinh tế sau đại dịch Covid, lượng người trở lại thành phố sinh sống, học tập làm việc ngày tăng cao Do vấn đề nơi ở vấn đề cấp bách, nên vấn đề nơi ở vấn đề ưu tiên đặt lên hàng đầu Một nhà hay trọ lOMoARcPSD|22244702 với công cho phù hợp với nhu cầu, hoàn cảnh thân người thuê vấn đề nan giải Từ dự án “thuê nhà, thiết kế xây dựng cải tạo phòng trọ” để giải vấn đề nơi ở người dân đời Mỡi nhà hay trọ có tuổi đời riêng, việc xuống cấp điều khơng thể tránh khỏi, nắm bắt tình hình nên việ c thuê lại nhà hay trọ có mức giá thấp hơn, sau cải tạo lại theo hướng h iện đại, thêm trang thiết bị cần thiết sau cho thuê lại với mức giá cao Như vốn ban đầu bỏ vật tư thiết kế, xây dựng (tiền thuê nhà từ chủ bù đắp nhà đã cho thuê lại), khoảng chênh lệch từ việc thuê cho thuê nh anh chóng hòa vốn ban đầu bỏ việc sản sinh lợi nhuận cao sau điểm hòa vốn đ iều hồn tồn Hiện tương lai, tầm phát triển kinh tế, tiến khoa học công nghệ chất lượng sống người nâng lên, nhu cầ u vật chất, tinh thần tăng lên nên vấn đề nơi ở phát triển theo để phù hợp với nhu cầu, bối cảnh 1.2 Xác định dự án kinh doanh (Nguồn: Sưu tầm Internet) Để xác định phân khúc khách hàng địa điểm triển khai dự án, doanh ngh iệp đã tiến hành khảo sát nguồn cung hữu chọn phân khúc khách hàng có tiềm thơng qua khảo sát thị trường khảo sát ý kiến người dân thông qua bảng khảo sát lấy ý kiến nhanh cơng cụ google biểu mẫu qua hình thức internet Qua kết khác sát cho thấy có 70% người tham gia khảo sát nhân viên văn phòng 30% còn lại thuộc nhóm giáo viên, sinh viên thuê trọ Một lOMoARcPSD|22244702 lý để họ thay đổi nơi ở chỡ ở cũ không đáp ứng đầy đủ nhu cầu họ chi ếm phần lớn đến 40% phần để chuyển qua nơi trọ tiện lại  Qua khoanh vùng đối tượng khách hàng tiềm dự án nhân viên văn phòng sinh viên ngoại tỉnh thuê trọ làm việc Hồ Chí Minh, có độ tu ổi từ 18 đến 30 ngày có nhu cầu cải thiện sống tốt đầy đủ  Về địa điểm triển khai dự án, sau khảo sát ý kiến khách hàng khoanh vùng đối tượng khách hàng tiềm năng, nhóm lựa chọn quận Phú Nhuận địa điểm để triển khai dự án số lý bản: - Vị trí địa lý thuận lợi: Quận Phú Nhuận quận nội thành thành phố Hồ Chí Minh, nơi xem cửa ngõ quan trọng khu vực phía Bắc thành phố Phía đơng, giáp quận Bình Thạnh Phía tây giáp quận Tân Bình Phía nam giáp quận quận phía bắc giáp quận Gò Vấp Quận Phú Nhuận nằm ở cửa ngõ vào hướng phía bắc khu trung tâm thành phố Bên cạnh đó, hầu hết tuyến đường khu vực mở rộng, nâng cấp, tạo lợi di chuyển thuận lợi, nhanh chóng cho người dân khu vực thành phố (Nguồn: Sưu tầm Internet) - Cơ cấu kinh tế phát triển: Cơ cấu kinh tế quận Phú Nhuận phát triển mạnh thương mại dịch vụ, công nghiệ, hệ thống giao thơng hồn chỉnh, dân cư văn lOMoARcPSD|22244702 minh, nhiều tiện ích sống với nhiều hệ thống trường, bệnh viện, chợ, siêu thị, trung tâm thương mại, khu vui chơi giải trí khu hành văn phòng… 1.3 Mơi trường bên ngồi tác động đến dự án kinh doanh  Môi trường tổng quát a Môi trường trị - pháp luật Việt Nam quốc gia có trị ổn định Bên cạnh đó, nhà nước Việt Nam khuyến khích phát triển hình thức kinh tế tư nhân, đưa nhiều sách để hỡ trợ doanh nghiệp có điều kiện thuận lợi để thực dự án kinh doanh Tuy nhiên loại hình kinh doanh phòng trọ, pháp luật Việt Nam còn nhiều thủ tục pháp lý quản lý xin giấy phép kinh doanh; quy định pháp luật giá điện, giá nước phòng trọ; quy định đăng ký tạm trú cho người thuê trọ,…Nếu doanh nghiệp khơng tìm hiểu kỹ luật trước tiến hành dự án dễ dẫn đến quy phạm luật kinh doanh, có nguy bị xử phạt làm ảnh hưởng đến tiến độ thực dự án doanh nghiệp b Môi trường kinh tế Nền kinh tế thương mại, công nghiệp phát triển vượt bậc Với vị trí đắc địa, cơng trình hạ tầng đầu tư phát triển mạnh, từ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa phát triển kinh tế khu vực Do đó, nhu cầu chất lượng sống người dân ngày nâng cao, có nhu cầu nâng cao chất lượng nhà ở, mở thị trường tiêu dùng rộng lớn cho dự án kinh doanh doanh nghiệp c Môi trường văn hóa - xã hội Trong q trình xây dựng thực dự án “thuê nhà, thiết kế xây dựng cải tạo phòng trọ”, doanh nghiệp cần phải xem xét đến yếu tố văn hóa - xã hội theo nhiều khía cạnh để phân tích hội, rủi ro ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh dự án Dân số biến động dân số: khu vực Phú Nhuận ngày phát triển thịnh vượng, từ hoạt động sản xuất, đến kinh doanh dịch vụ, mang lại hội việc làm cho nhiều người Chính mà mật độ dân cư ở đông, lượng cư dân lOMoARcPSD|22244702 liên tục tăng, tỷ lệ thuận với tăng trưởng kinh tế Điều làm xuất nhiều hội để mở rộng thị trường khách hàng tiềm doang nghiệp Nghề nghiệp, dân tộc văn hóa khác dẫn đến quan điểm văn hóa sống khác nhau, dẫn đến đa dạng phong phú nhu cầu đối tượng tiêu dùng Người Việt thường có chung tâm lý “an cư lạc nghiệp” nhu cầu ổn định chỗ ở thường quan tâm hàng đầu Điều giúp doanh nghiệp đưa dự án dễ dàng tiếp cận với khách hàng d Công nghệ Công nghệ trở thành yếu tố thiếu doanh nghiệp sống mỗi người thời đại 4.0 Ứng dụng công nghệ đại giúp cho doanh nghiệp nhỏ vừa thành lập dễ dàng tiếp cận thị trường mục tiêu ở giai đoạn đầu Doanh nghiệp tận dụng trang mạng xã hội Facebook, Zalo, Instagram,… để quảng cáo sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp, tìm kiếm khách hàng có nhu cầu, tham khảo thông tin đối thủ cạnh tranh thị trường Theo trang đánh giá xếp hạng nhà hàng Zagat, có tới 75% người dùng cho biết họ lựa chọn sản phẩm, dịch vụ dựa vào ảnh đánh giá mạng xã hội Thể quan trọng công nghệ 4.0 áp dụng cho mảng marketing, kinh doanh thị trường ngày Bên cạnh đó, doanh nghiệp dễ dàng tìm kiếm thơng tin, so sánh dịch vụ, giá nhà phân phối, nhà cung cấp thiết bị, nguyên vật liệu để thực dự án với nhiều lựa chọn Tuy nhiên, thách thức lớn doanh nghiệp có nhiều đối thủ khác tận dụng lợi công nghệ để áp dụng vào kinh doanh Nếu doanh nghiệp khơng tạo khác biệt sản phẩm, dịch vụ khó để cạnh tranh với đối thủ lớn khác thị trường  Môi trường cạnh tranh ngành a Đối thủ cạnh tranh: Hiện có ba đối thủ cạnh tranh bao gồm: cạnh tranh trực tiếp cạnh tranh gián tiếp - Thứ nhất, doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực “thuê nhà, thiết kế xây dựng cải tạo phòng trọ” thành phố Hồ Chí Minh Cơng ty Nhà trọ Tiến Phát lOMoARcPSD|22244702 Đối tượng cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp thị trường Doanh nghiệp phải cải tiến chất lượng, dịch vụ; sách kinh doanh phù hợp để cạnh tranh với đối thủ - Thứ hai, cá nhân, tổ chức kinh doanh lĩnh vực cho thuê phòng trọ truyền thống, chung cư mini, homestay Với nhiều sản phẩm thay thị trường, khách hàng dễ dàng để lựa chọn nơi ở phù hợp với nhu cầu, tài cá nhân bối cảnh cụ thể Đây thách thức lớn doanh nghiệp tiến hành kế hoạch dự án Phải tích hợp ưu điểm sản phẩm thay vào sản phẩm doanh nghiệp với tiêu chí tiện nghi, sẽ, an toàn giá hợp lý để có mạnh canh tranh thị trường - Thứ ba, nhà cung cấp thiết bị, vật liệu xây dựng, cá nhân, tổ chức làm dịch vụ cải tạo trọn gói phòng ở thị trường Đây đối thủ cạnh tranh trực tiếp doanh nghiệp gián tiếp cạnh tranh lĩnh vực Một số trường hợp người thuê trọ tự chủ động tìm đến nhà cung cấp để mua thiết bị gia dụng mà thân thấy cần thiết bếp điện, máy giặt, tủ lạnh, … trang trí, xếp theo sở thích thân với chi phí thấp so với việc bỏ thêm khoản tiền tháng để thuê phòng trọ đầy đủ tiện ích khơng phải tài sản b Sản phẩm thay Hiện nay, có nhiều lựa chọn cho khách hàng có nhu cầu tìm kiếm chỡ ở phù hợp phòng trọ bình dân có mức th từ 1-2.5 triệu ngườ i có thu nhập thấp người khơng có nhu cầu cao chỡ ở; phòng trọ theo mơ hình homestay; hộ mini, ký túc xá hay chung cư bình dân t hích hợp cho bạn trẻ sinh viên hay người làm chưa có nhà ở với mức t hu nhập trung bình có nhu cầu tính tiện ích, an tồn  Vì thế, doanh nghiệp phải phân tích ưu điểm nhược điểm sản phẩm thay để áp dụng vào việc cải tiến sản phẩm c Sức mạnh đàm phán nhà cung cấp Nhà cung cấp tạo áp lực với doanh nghiệp cách đe dọa tăng giá, giảm chất lượng sản phẩm, không giao hàng hạn hay hết hàng… Điều làm lOMoARcPSD|22244702 doanh nghiệp bị ảnh hưởng tiến độ chất lượng thi công, suy giảm lợi nhuận, ảnh hưởng việc đáp ứng nhu cầu khách hàng Khi nhà cung cấp có quy mơ lớn doanh nghiệp, chi phí biến đổi sang nhà cung cấp khác cao sản phẩm, điều kiện bán nhà cung cấp khác khơng đáp ứng sức mạnh đàm phán nhà cung cấp lớn, làm giảm khả đàm phán doanh nghệp d Sức mạnh đàm phán khách hàng Khách hàng gây sức ép doanh nghiệp có điều kiện Họ thường muốn đàm phán giảm giá, yêu cầu chất lượng sản phẩm cao hơn, cung cấp nhiều dịch vụ hậu mãi (như thay thiệt bị điện, vật dụng bị hư hỏng; sửa chữa đường ống;…) Doanh nghiệp gặp khó khăn kinh doanh thị trường trường hợp như: - Các nguồn cung cấp thay sẵn có sản phẩm thay nhiều - Chi phí biến đổi nhà cung cấp, sản phẩm thay khách hàng thấp - Các khách hàng có khả liên kết với ở ghép Cụ thể khách hàng chọn ở ghép với người khác ở phòng trọ nhà cung cấp khác e Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn xâm nhập thị trường ảnh hưởng mức độ cạnh tranh thị trường ngành tương lai Doanh nghiệp phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn ở mức độ cao bởi yếu tố ngành như: - Chi phí gia nhập ngành kinh doanh “thuê nhà, thiết kế xây dựng cải tạo phòng trọ” thấp: thấp so với mua đất tự xây dựng nhà trọ để kinh doanh - Chi phí sản xuất khơng phụ thuộc nhiều vào kinh nghiệm doanh nghiệp lĩnh vực “thuê nhà, thiết kế xây dựng cải tạo phòng trọ” Vì doanh nghiệp tiềm ẩn tương lai cạnh tranh giá so với doanh nghiệp đã tồn trước - Sự khác biệt sản phẩm doanh nghiệp thấp đa phần hướng mục tiêu phòng trọ đầy đủ nội thất bản: bếp, tủ lạnh, máy giặt,… sẽ, an toàn lOMoARcPSD|22244702 ƯỚC TÍNH THỜI GIAN VÀ CHI PHÍ DỰ ÁN (Nguồn: Sưu tầm Internet)  Ước tính quy mơ dự án - Vị trí nhà: Cơ Giang, phường 2, quận Phú Nhuận - Diện tích: 5100 x 15000 - Thiết kế: trệt, lầu, sân thượng - Số lượnG phòng: 26 phòng nội thất khép kín - Tình trạng: nhà chung chủ xây dựng - Tiền thuê nhà: 35.000.000 - Tiền cọc nhà: tháng - Hợp đồng: năm lOMoARcPSD|22244702 ST T Hoạt động Thời gia n thực hi Thời gian bắt ện đầu (ngày) Thời gian k ết thúc Lên kế hoạch khảo sát 01/10/2022 09/10/2022 Xác định địa điểm thuê nhà 10/10/2022 14/10/2022 Tìm kiếm, đàm phán, kí kết hợp đồng 15/10/2022 16/10/2022 Thiết kể ý tưởng mô phỏng 3D 17/10/2022 20/10/2022 Nghiên cứu chiến lược Marketing 17/10/2022 20/10/2022 Tìm nguồn giá, thiết bị nội thất phù hợp 21/10/2022 23/10/2022 Ký kết hợp đồng mua nội thất thiết bị 24/10/2022 25/10/2022 Hướng dẫn thi công 26/10/2022 02/11/2022 Đánh giá thi cơng 03/11/2022 03/11/2022 10 Dọn dẹp hồn thiện phòng trọ 04/11/2022 04/11/2022 11 Marketing tìm kiếm khách hàng 01/11/2022 08/11/2022 12 Ký hợp đồng cho thuê 01/11/2022 08/11/2022 13 Hoàn thành thủ tục pháp lý 09/11/2022 11/11/2022 14 Kiểm tra đánh giá dự án 12/11/2022 14/11/2022 15 Vận hành cho thuê 14/11/2022  MS PROJECT Downloaded by vú hi (vuchinhhp12@gmail.com) lOMoARcPSD|22244702  Chi phí đầu tư  Chi phí vận hành Downloaded by vú hi (vuchinhhp12@gmail.com) lOMoARcPSD|22244702  Ước tính doanh thu lợi nhuận  Bảng phân bổ nguồn lực ST T Hoạ t độn g A1 A2 A3 Hoạt động Lên kế hoạch khảo s át Xác định địa điểm thuê nhà Tìm kiếm, đàm phán, k í kết hợp đồng Thời gi an thực (ngày) A4 Thiết kể ý tưởng mô phỏng 3D A5 Nghiên cứu chiến lược Marketing A6 Tìm nguồn giá, thiết bị nội thất phù hợp B1 Ký kết hợp đồng mua Nhân cơng thực Nội Thất máy móc - Quản lý dự án thành viên dự án - Quản lý dự án thành viên dự án - Quản lý dự án - Quản lý dự án - Nhân viên thiết kế - Quản lý dự án - Nhân viên marketing - Quản lý dự án - Tủ lạnh, gi - Nhân viên kế ường, máy lạ toán nh, tủ bếp, bà - Nhân viên thiết k n- ghế làm vi ệc, tủ đồ ế - Quản lý dự án Downloaded by vú hi (vuchinhhp12@gmail.com) lOMoARcPSD|22244702 nội thất thiết bị B2 Hướng dẫn thi công B3 Đánh giá thi công 10 B4 Dọn dẹp hồn thiện phòng trọ 11 B5 Marketing tìm kiếm khách hàng 12 B6 Ký hợp đồng cho thuê 13 B7 14 C1 15 C2 Hoàn thành thủ tục pháp lý Kiểm tra đánh giá dự án Vận hành cho thuê 3 - Nhân viên Kế to án - Quản lý dự án - Nhân viên thiết kế - Nhân viên thi công - Quản lý dự án - Nhân viên thiết kế - Nhân viên thi công - Nhân viên thi công - Nhân viên marketing - Nhân viên kinh doanh - Nhân viên kinh doanh - Nhân viên kinh doanh - Quản lý dự án thành viên dự án - Quản lý dự án thành viên dự án XÂY DỰNG KẾ HOẠCH DỰ ÁN: QUẢN LÝ RỦI RO VÀ CƠ HỘI Downloaded by vú hi (vuchinhhp12@gmail.com) lOMoARcPSD|22244702  Phân tích dự án: ( thời gian dự kiến 30 ngày)  Sơ đồ Gantt:  Sơ đồ khối Downloaded by vú hi (vuchinhhp12@gmail.com) lOMoARcPSD|22244702  Nhận dạng rủi ro biện pháp  Cơ hội rủi ro (Nguồn: Sưu tầm Internet) a Cơ hội: Downloaded by vú hi (vuchinhhp12@gmail.com) lOMoARcPSD|22244702 - - - - - Hiện sinh viên, nhân viên văn phòng hộ gia đình nhỏ có nhu cầu thuê trọ ở HCM cao, tốc độ tăng dân số nhanh bình qn mỡi năm TP HCM gia tăng thêm 200.000 người HCM tập trung nhiều trường Đại học, Cao đẳng, cơng ty, tập đồn…Nên số lượng người từ tỉnh thành học tập làm việc liên tục tăng mỗi năm Dẫn đến nhu cầu nhà trọ tăng lên không ngừng Tỷ xuất lợi nhuận lâu dài hạn chế rủi ro biến động thị trường b Rủi ro: Khả thu hồi vốn chậm, thuê sữa chữa nhiều thời gian vốn, khơng có lượng khách hàng đủ cho mỗi phòng trọ, dẫn đến việc phòng óc xuống cấp khó thu hồi vốn theo kế hoạch đã đặt Thủ tục pháp lý phức tạp, tình trạng xây dựng nhà trọ diễn tràn lan khiến cho việc kiểm sốt khó Từ đã dẫn đến việc quyền đưa sách thắt chặt thủ tục pháp lý Sẽ khó khăn cho chủ nhà trọ để đăng ký pháp lý cho mơ hình nhà trọ Bên cạnh việc đăng ký kinh doanh, nhà đầu tư còn phải đối mặt với việc đăng ký tạm trú tạm vắng cho bạn thuê trọ, việc làm làm lại giấy tờ đăng ký tạm trú làm nhiều thời gian Khách hàng thuê trọ phức tạp, cho thuê trọ, việc sàn lọc người thuê trọ khó khan chủ trọ chưa có nhiều kinh nghiệm Việc chủ nhà trọ sàng lọc đối tượng cho thuê phòng từ đầu khó quản lý Quản lý nhà trọ vấn đề vất vả đa số chủ nhà tro Không quản lý nội thất phòng trọ, mà còn quản lý người thuê trọ mối quan hệ người thuê trọ Trong trình ở, người thuê trọ gây nhiều vất vả cho chủ trọ từ hư hỏng nội thất đến xung đột q trình ở trọ hay còn mát nội thất trình ở TỪ KẾ HOẠCH DỰ ÁN ĐẾN LÊN KẾ HOACH CÁC NGUỒN LỰC VÀ CHI PHÍ Downloaded by vú hi (vuchinhhp12@gmail.com) lOMoARcPSD|22244702 (Nguồn: Sưu tầm Internet)  MA TRẬN RACI ST T Hoạt động Lên kế hoạch khảo sát Xác định địa điểm th nhà Tìm kiếm, đà m phán, kí k ết hợp đồng Thiết kế ý tưởng mô phỏng 3D Nghiên cứu chiến lược Marketing Tìm nguồn giá, thiết bị nội thất phù hợp Ký kết hợp đồng mua nội thất thiết bị Hướng dẫn thi công Đánh giá thi công Quản lý dự Phụ tr Phụ trách án thàn ách m mảng Tài h viên dự ảng T - Kế n hiết kế tốn Phụ trác h mảng t hi công Phụ trách Phụ trách mảng Kinh mảng Mar doanh keting R I I I I I R R I C I I R I R I I I C R I A I I A C I I I R R A R I I I R I R I I C R I I R I R R A I R I I Downloaded by vú hi (vuchinhhp12@gmail.com) lOMoARcPSD|22244702 Dọn dẹp hoàn thiện phòng trọ Marketing tìm kiếm khách hàng Ký hợp đồng cho thuê Hoàn thành thủ tục pháp lý Kiểm tra đánh giá dự án Vận hành cho thuê R I I R I I A I I I R R R I A I R I R I A I R I R I R I A A R I I I I I  Kế hoạch truyền thông: Nội dung - Giới thiệu dự n dịch vụ cho thuê phòng; Báo cáo cột mốc quan trọng c dự án Báo cáo kết c hi tiết thực n hiệm vụ dự án Thay đổi thiết kế sản phẩm Báo cáo chi phí p hát sinh Đối tượng truyền thông - Sinh viên, nhân v iên văn phòng, hộ gia đình từ đến người Quản lý dự án Thời gian Cách thức tru yền thông Phụ trách - Quản lý dự án Mạng xã hội - Kinh doanh / cộng gặp trực tiếp tác viên / marketing Mỗi tuần Email g iấy Quản lý dự án Mỗi Tuần Email g iấy Quản lý dự án Khi yêu cầu Email g iấy Thiết kế Khi phát sinh Email g iấy - Các Thành viên d ự án - Kế toán – nhân Quản lý dự án - Kế toán – nhân - Kinh doanh Các thành viên dự n Thay đổi kế hoạc Bất nà Email g Thành viên dự án Quản lý dự án h chi tiết o iấy Báo cáo kết Email g Các thành viên dự Quản lý dự án dự án iấy n LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN Downloaded by vú hi (vuchinhhp12@gmail.com) lOMoARcPSD|22244702 - Khi tiến hành thực dự án kinh doanh việc thành lập phận nhân lực để thực dự án điều thiếu Bên cạnh khơng thể thiếu người lãnh đạo dự án để mang lại hiệu tốt - Công tác phân chia, bổ nhiệm công việc nội nhân dự án bước quan trọng Đây công việc đòi hỏi nhà quản lý cần đánh giá ưu, nhược điểm nhân viên để giao việc cho hợp lý Nếu doanh nghiệp không chuẩn bị kỹ nguồn lực cho dự án xảy cố thụ động cho doanh nghiệp khó kiểm sốt sửa chữa sai sót 5.1 Xây dựng dự án kinh doanh Downloaded by vú hi (vuchinhhp12@gmail.com) lOMoARcPSD|22244702 ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN DỰ ÁN (Nguồn: Sưu tầm Internet) ST Công việ T c Kỳ vọng Với mong muốn xây dựng Đạt Hướng xử lý Mặc dù tiến hành thực h Cần chuẩn bị kỹ – kinh doanh phòng trọ nh iện dự án theo kế hoạch nh cho tình h óm đã lên kế hoạch cho dự án ưng vài rủi ro ngồi uống xảy từ việc xác định vị trí, yếu kế hoạch xảy sau cần có kế hoạch Lập kế h oạch dự án tố môi trường bên trong, bên đại dịch COVID – kinh tế c dự bị sẵn dự án ngòai, chi phí dự tính, thời gia hưa hồn tòan ổn định nên khơng thể tiến hàn n hồn thành,… nhìn chung to việc đầu tư vào nhà ở có ch h ln sẵn sàng àn kế hoạch từ bắt đầu út khó khăn,… điều chỉnh kế hoạc đến kết thúc hoạ  Đạt 75/100% ch định rõ ràng h dự án cho phù hợ Kỳ vọng hoàn thành 95/ p với thị trường lúc 100% Khi bắt đầu thực Thực bám sát vào t Có thể dựa vào s Ước tính dự án cần phải ước tính thời g hời gian chi phí dự án tr đồ Gantt để có th thời gian ian hoàn thành mốc cụ th ong kế hoạch để đạt ể biết chi tiết chi ph ể thời gian hoàn thành toàn mục tiêu đã đề bước hoàn í dự án dự án từ hoạch định nh dự án đồng  Đạt 70/100% Downloaded by vú hi (vuchinhhp12@gmail.com) lOMoARcPSD|22244702 chi phí đầu từ cho dự án thời xem xét tổng t  Kỳ vọng hoàn thành 90/ hể để đưa ph 100% ương án điều chỉnh kịp thời Để quản lý dự án cần chuẩn bị Tuy nhiên thực Cần có khoản Từ kế h ngân sách dự án ngu có vài phát sinh ngồi chi phí dự phòng c oạch dự ồn nhân lực dể thực dự dự án, tiêu tốn nguồn lực v ho trường hợp án đến k n Do kế hoạch thườn nhân lực doanh nghiệ phát sinh chi phí ế hoạch g lên cách chi tiết, r p nguồn lự õ ràng c  Kỳ vọng đạt 95/100  Đạt 80/100% % Trong dự án kinh doanh Nhóm đã tiến hành xếp việc xây dựng máy vậ thành viên phụ trách nh Bộ máy l n hành dự án điều q ững công việc dựa vào năn ãnh đạo uan trọng g lực phù hợp  Kỳ vọng hoàn thành 10 cá nhân 0/100%  Đạt 95/100% Khi thực dự án kinh doanh cần theo dõi tiến độ xây dựng quản lý d Đánh giá tổng qua n ự án kỹ để hoàn thành cơng việc hiệu Bên canh cần thực theo c ác bước, cách nhằm quản lý đồng để đạt hiệu qủa cao, đồng thời cải t hiệu suất kinh doanh đo lường khả thành cơng dự án Q trình bao gồm xem xét dự án đã thực trước rút kinh nghiệm để áp dụng vào dự án lần - Việc đánh giá tiến độ thực dự án điều quan trọng giúp cho theo dõi quản lý loại bỏ rủi ro xử lý linh hoạt tình bất ngờ Downloaded by vú hi (vuchinhhp12@gmail.com) lOMoARcPSD|22244702 - Lên kế hoạch cho thứ tự công việc: việc xếp cơng việc quy trình thực dự án theo thứ tự giúp cho có nhìn tổng quan việc cần hồn thành theo mốc thời gian định Ví dụ việc quản lý nguồn nguyên vật liệu đầu vào (các nguyên vật liệu xây dựng dùng để tu sửa phòng trọ,…), cần bàn bạc với phận kế toán lưu ý tiến hành dự án việc giao nhận hàng, nhập kho, xuất kho, công nợ,… - Đánh giá nguồn lực cần có: cần ước lượng nguồn lực cần phải sử dụng q trình thực dự án Ví dụ việc thành lập nhóm thành viên tham gia dự án cần người, nguồn tài cần huy động cần nguồn lực hỗ trợ khác hay khơng - Bên cạnh việc hồn thành việc đo lường hiệu suất ước tính hồn thành dự án mục tiêu cuối việc thực dự án yếu tố hiệu Để đánh giá hiệu dự án, doanh nghiệp cần phải xây dựng hệ thống tiêu công việc bước xác định kế hoạch thực dự án điều giúp doanh nghiệp đánh giá xác cơng sức nhân viên, nhóm cơng việc hiệu dự án Theo rút kinh nghiệm, học cho thân đội nhóm dự án lần sau - Trong giai đoạn kết thúc dự án thường tổ thực tiến hành kiểm kê lần cuối để đảm bảo công việc đã hồn thành bàn giao thành cơng cho khách hàng có nghĩa đã hồn thành nhiệm vụ đưa Trong người quản lý dự án cần báo cáo với cấp kết thực dự án hoàn thành báo cáo tài Đồng thời người quản lý dự án đánh giá lợi ích rủi ro để xem có nên tiếp tục thực dự án Downloaded by vú hi (vuchinhhp12@gmail.com) lOMoARcPSD|22244702 C TÀI LIỆU THAM KHẢO - Báo CAFEF - https://cafef.vn/3-dang-cai-tao-nha-cu-cho-thue-cach-nao-hut-tiennhieu-ve-cho-nha-dau-tu-20210418085240335.chn - Các tiêu chí để đo lường thành công dự án - https://hbmedia.com.vn/chi-sodo-luong-do-thanh-cong-cua-du-an/ - Cách lập kế hoạch kinh doanh nhà trọ - https://myxteam.vn/template/ke-hoachmau-kinh-doanh-nha-tro/ - Khó khăn xây phòng trọ cho thuê - http://khoi.nghiep.vn/y-tuong-kinhdoanh/it-von/nhung-kho-khan-can-biet-khi-xay-phong-tro-cho-thue.html - Kinh nghiệm cho thuê phòng trọ - https://mona.house/kinh-nghiem-kinh-doanhnha-tro/ - Luật xây dựng - https://soxaydung.hochiminhcity.gov.vn/documents/20142 / 4292346 /1+-+50_xaydung.signed.pdf/c7f975d3-e504-80b7-f907-a5c3bd505650 - Quy trình vòng đời quản lý dự án - https://erp.techup.vn/quy-trinh-vong-doi-quanly-du-an-nhu-the-nao-tai-sao-lai-quan-trong/ - Quản lý dự án MS PROJECT - https://hocvienagile.com/quan-ly-du-an-bangmicrosoftproject/? gclid=EAIaIQobChMI8pXs6aPYgIVVENgCh2hJAdxEAAYASAAEgK2rfD_Bw E Downloaded by vú hi (vuchinhhp12@gmail.com) lOMoARcPSD|22244702 - Sơ đồ Gamtt - https://resources.base.vn/productivity/tong-quan-ve-so-do-ganttcong-cu-toi-uu-trong-lap-ke-hoach-va-quan-ly-tien-do-du-an-199 - Sơ đồ Gantt - https://www.careerlink.vn/cam-nang-viec-lam/kien-thuc-kinhte/bieu-do-gantt-la-gi-loi-ich-cua-bieu-do-gantt-trong-quan-ly - Tổng hợp luật đơn giản - https://www.tracuuphapluat.info/p/luat-co-ban-vacac-van-ban-phap-luat.html - Tìm hiểu nhân cơng ty - https://glints.com/vn/blog/cac-bo-phan-trongcong-ty/?gidzl=A_5kNOH_nougwcvSXMJ082xkRbIPR9KdPRHe0iqaYCnuMi3dMZ69cArE5N2EyLrEhWv06MPkvX4Wtd480#.Y0VusBYSm_Y - WIKIPEDIA quận Phú Nhuận - https://vi.m.wikipedia.org/wiki/Phú_Nhuận Downloaded by vú hi (vuchinhhp12@gmail.com)