(Tiểu luận) đề tài ứng dụng vào hoạt động kinh doanh thực tiễn dự án kinh doanh cô tư kimbap

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CÔ TƯ KIMBAP Đề tài: Ứng dụng vào hoạt động kinh doanh thực tiễn: Dự án kinh doanh Cô Tư Kimbap Giảng viên hướng dẫn: Ths Phạm Đình Dũng Học phần: Khởi kinh doanh Mã lớp học phần: 221MGT43A01 Ca học: Ca Thứ – Ca Thứ Nhóm thực hiện: Nhóm Năm thực hiện: 2022-2023 1.Thơng tin chung Áp dụng cho đào tạo trình Tên học phần/ Mã học phần/ Tín (chia theo yêu cầu (phù hợp với thạc sĩ, đại học, cao đáp ứng chuẩn đầu đẳng) ra) độ phạm vi đánh giá: (thạc sĩ, đại học, cao đẳng) Khởi kinh doanh Áp dụng cho thi đào tạo trình độ đại học Số phần áp dụng Mã: MGT18A quy Số tín chỉ: 03 tín BÀI TẬP LỚN gồm 01 phần tương ứng với chuẩn đầu học phần Họ tên sinh viên/ Nhóm sinh viên/ Mã sinh viên (có thể ghi danh sách sinh viên áp Tên người đánh giá/ giảng viên dụng tập nhóm) (*) Nhóm (Có đính kèm danh sách thành viên phía dưới) ThS Phạm Đình Dũng Hạn nộp Ngày sinh viên nhận yêu cầu (Nếu hạn, sinh Thời điểm nộp sinh BÀI TẬP LỚN viên đạt điểm tối đa viên Đạt) BOn thOo: Buổi học thứ 15 tuần tùy theo chủ đề phân cơng Bài hồn chỉnh: Trình bày, trO lời phOn biện Đã nộp tương ứng với tuần Ứng dụng vào hoạt động kinh doanh thực tiễn: thực hoạt động kinh doanh Tiêu đề tập lớn Tên dự án kinh doanh: Cô Tư Kimbap 2.u cầu đánh giá Trong bOng sau, sinh viên dẫn thông tin cụ thể tập lớn sinh viên theo hướng đánh giá đạt chuẩn đầu Thứ tự Chuẩ n đầu Nội dung yêu cầu Chuẩn đầu học phần Ứng dụng vào hoạt 2-3 động kinh Thứ tự Nội dung yêu cầu Thứ tự tiêu chí tiêu chí đánh giá theo phần áp đánh giá dụng doanh thực tiễn: chuẩn đầu học phần 1.Sự cần thiết (10 điểm) Hiệu quO kinh doanh (5 điểm) Tính độc đáo khác biệt hóa (10 điểm) Kế hoạch nhân (15 điểm) Kế hoạch sOn xuất tác nghiệp (15 điểm) Kế hoạch marketing (15 điểm) Kế hoạch tài nguồn vốn (15 điểm) Chỉ dẫn trang viết tập lớn sinh viên (*) 8 Trình bày trO lời phOn biện (15) Xác nhận/ cam đoan sinh viên: Tôi xác nhận tự làm hoàn thành tập Bất nguồn tài liệu tham khOo sử dụng tập tham chiếu cách rõ ràng Chữ ký xác nhận sinh viên (*): Ngày tháng năm …… TÓM TẮT KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ SINH VIÊN: Áp dụng cho đào tạo trình độ: Đại học Chính quy Tên học phần/ Mã học phần/ Tín Khởi kinh doanh - MGT18A Họ tên người đánh giá Họ tên sinh viên/ Nhóm sinh viên Tiêu chí đánh Nội dung yêu cầu tiêu chí đánh giá theo giá chuẩn đầu học phần chuẩn đầu Chuẩn đầu Sinh viên làm theo nhóm (để hồn thành sOn phẩm BOn báo cáo dự án kinh doanh hồn thiện Nhóm sinh viên trình bày kết quO dự án trước giOng viên Điểm thành viên nhóm đánh giá dựa mức độ đóng góp thành viên tham Điểm gia theo báo cáo gửi kèm bOn báo cáo có xác nhận nhóm trưởng thành viên tham gia Tiêu chí chấm điểm: 1.Sự cần thiết (10 điểm) Hiệu quO kinh doanh (5 điểm) Tính độc đáo khác biệt hóa (10 điểm) Kế hoạch nhân (15 điểm) Kế hoạch sOn xuất tác nghiệp (15 điểm) Kế hoạch marketing (15 điểm) Kế hoạch tài nguồn vốn (15 điểm) Trình bày trO lời phOn biện (15 điểm) ĐIkM Chữ ký người đánh giá Chữ ký người đánh giá Chữ ký sinh viên (*) Ngày Ngày Ngày (*) PHẦẦN DÀNH CHO B ĐÃ XÁC NH Ậ NYES  PH ỘN CHUYÊN Ậ TRÁCH (KHOA/ B ỘMÔN): NO NGÀY:…………………………………………… XÁC NH ẬN B Ở I: ……………………………………………………………………………… TÊN NG ƯỜ I XÁC NHẬ N: …………………………………………………………………… Document continues below Discover more from: Economics ECON101 Học viện Ngân hàng 140 documents Go to course 12 ĐÚNG SAI GIẢI Thích NHTM Economics 28 TỔNG HỢP KFC - Bài báo cáo phân tích… Economics 100% (5) ĐÀM-PHÁN-1 - ước 1: Người NK và… Economics 91% (23) De kiem tra giua hk1 toan 11 nam 2019… Economics 42 100% (18) 100% (4) Chuyen DE GHEP Nguon DIEN Thanh… Economics 88% (8) Quy luat luong chat va mot so vi du thuc Economics DANH SÁCH ĐÓNG GÓP CnA CÁC THÀNH VIÊN 88% (8) Tong điểm BTL: …………………………… Mức độ STT Họ tên Mã sinh viên Nguyễn Tấn Thịnh 23A4070178 13% Nguyễn Thị Phương 23A4070159 13% Nguyễn Trần Minh 23A4070160 13% đóng góp (K0 s1n nơ p3 bài) Phương Nguyễn Mai Anh 23A4070012 12% Phạm Thị Mai Anh 23A4070019 12% Nguyễn Minh Tiến 23A4070186 12% Nguyễn Thị Bích 23A4070141 12% 23A4030198 13% Ngọc Lê Thị Thùy Linh Ký ghi rp họ tên Điểm thi Mục lục LỜI MỞ ĐẦU 12 Lý chọn đề tài 12 Mục tiêu đề tài 12 Phương pháp nghiên cứu 12 SỰ CẦN THIẾT 13 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 14 Phân tích thị trường tong thể 14 1.1 Yếu tố trị, pháp luật 14 1.2 Yếu tố kinh tế 14 1.3 Yếu tố văn hóa xã hội 14 1.4 Yếu tố công nghệ 15 Phân tích ngành 16 2.1 Quy mô tốc độ tăng trưởng ngành 16 2.2 Cơ cấu ngành F&B Việt Nam 17 2.3 Các xu hướng phát triển ngành F&B Việt Nam 17 2.4 Mơ hình áp lực cạnh tranh 19 Phân tích SWOT 20 HIỆU QUẢ KINH DOANH 22 TÍNH ĐỘC ĐÁO VÀ KHÁC BIỆT HĨA 23 KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 25 Bộ máy to chức doanh nghiệp 25 1.1 Quản lý doanh nghiệp 25 1.2 Bộ phận kế toán 25 1.3 Bộ phận sản xuất 26 1.4 Bộ phận Marketing 26 1.5 Bộ phận truyền thông 27 1.6 Bộ phận giao hàng 28 Sự phối hợp thành viên doanh nghiệp 28 KẾ HOẠCH SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP 30 Mô tả sản phẩm 30 Nguyên liệu 32 Quy trình sản xuất 34 3.1 Quy trình nhập hàng 34 3.2 Quy trình sản xuất, đóng gói 36 KẾ HOẠCH MARKETING 38 Thị trường mục tiêu 38 Chính sách sản phẩm 39 2.1 Chính sách danh mục sản phẩm 39 2.2 Chính sách nhãn hiệu sản phẩm 39 tiên sOn phẩm, thực phẩm, đồ ăn healthy, tốt cho sức khỏe, ưu tiên sức khỏe, họ mua sOn phẩm nhiều yếu tố khách quan Chính sách sản phẩm: 2.1 Chính sách danh mục sản phẩm Cô Tư Kimbap xác định danh mục sOn phẩm bao gồm: Kimbap thường 25k, Kimbap chiên 30k, chương trình khuyến mua Kimbap tặng trà sữa 2.2 Chính sách nhãn hiệu sản phẩm Với tên gọi Cô Tư Kimbap gây ấn tượng với khách hàng đọc tên lên tìm tên thương mại điện tử tìm ln ăn cần tìm Điều giúp cho khách nhớ tới tiệm Cô Tư Kimbap Logo cửa hàng thiết kế riêng sử dụng làm Onh đại diện trang mạng xã hội Facebook Instagram SOn phẩm Cơ Tư Kimbap đóng hộp xốp trắng, nhẹ dán logo riêng tiệm, kèm theo giấy thấm dầu với đồ chiên để dễ bOo quOn bánh đOm bOo chất lượng Ngoài ra, cửa hàng nghiên cứu kĩ để mua ngun liệu an tồn quy trình làm sẽ, đOm bOo Nghiên cứu kĩ để làm gia vị hịa quyện để Kimbap ăn có vị vừa vặn, khơng khó ăn cho người ăn mặn, người ăn khơng mặn, thêm gia vị, nước sốt làm theo cơng thức có tỷ lệ cửa hàng làm Vì vậy, Cơ Tư Kimbap ln mang lại hương vị độc đáo riêng, đặc biệt riêng, không giống các tiệm khác 2.3 Chính sách bao bì đóng gói Cửa hàng sử dụng hộp xốp trắng nhẹ để giúp sOn phẩm giữ chất lượng Và bên hộp dán logo Cô Tư Kimbap Ngồi ra, đóng hàng hộp xốp bên ngồi sử dụng túi nilon nhỏ để tiện việc cầm di chuyển Và bao gói ngồi dán logo riêng cửa hàng, thông tin đơn hàng gửi cho đơn vị vận chuyển Khách hàng kiểm tra lại thơng tin đơn hàng nhận 2.4 Chính sách sản phẩm, dịch vụ kèm Cô Tư Kimbap hướng tới mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ, nâng cao ăn, trOi nghiệm khách hàng nhận thấy xu hướng bán hàng thời đại 4.0, ngày công nghệ phát triển, dù mở quán hay không mở quán kinh doanh Dịch vụ giao hàng: Khách hàng lựa chọn đa dạng hình thức giao hàng Tuy nhiên, cửa hàng hướng tới hình thức ship hàng cho khách hàng, khuyến khích người mua với số lượng lớn để giOm phí ship Dịch vụ chăm sóc khách hàng: Cửa hàng có số hotline riêng để chăm sóc khách hàng, tư vấn sOn phẩm để khách hàng hài lòng Phương châm xây dựng dịch vụ khách hàng hiệu quO như: lắng nghe vấn đề khách hàng, tập trung vào phOn hồi khách hàng, linh hoạt phong cách phục vụ khách hàng 2.5 Chính sách sản phẩm Vì vị ăn uống khách hàng thay đổi theo khách hàng nên cửa hàng cần nhanh chóng đưa sOn phẩm với hương vị mới, đặc trưng để thỏa mãn nhu cầu nhằm mang tới cho người tiêu dùng khách hàng cần Chính thế, cửa hàng phOi khOo sát xem xét thị trường xem nhu cầu khách hàng ngày nào, cập nhật thường xuyên trang mạng xã hội, qua từ đối thủ cạnh tranh Đặc biệt, chất lượng sOn phẩm yếu tố quan trọng để níu giữ khách hàng trung thành, nhận thức điều đó, cửa hàng phOi ln kiểm tra chất lượng sOn phẩm đưa đến cho khách hàng thông tin xác sOn phẩm Chính sách giá Cửa hàng định sử dụng chiến lược định giá cạnh tranh, giá sOn phẩm thấp ngang đối thủ Định giá dựa vào cạnh tranh phương pháp định giá người bán đưa định dựa giá đối thủ cạnh tranh Loại giá nhằm đạt thị phần có lợi Đặc biệt, với trà sữa bán kèm, dịch vụ kèm, Onh hưởng đến định mua sOn phẩm khách hàng nên đẩy giá cao thị trường chút Như phân tích phần trên, khách hàng mà cửa hàng hướng đến người có độ tuổi từ 12-27 tuổi chiến lược cạnh tranh chủ yếu sách giá Vì thay đổi giá cần cân nhắc kế hoạch dài cửa hàng có danh sách khách hàng quen thuộc ổn định có thương hiệu thị trường 3.1 Chính sách phân phối Chính sách phân phối khâu quan trọng chiến lược kinh doanh Việc định phân phối sOn phẩm Onh hưởng đến tốc độ lưu chuyển hàng hóa, hiệu quO chi phí lợi nhuận Là thương hiệu cịn mới, Cơ Tư Kimbap hiểu việc tích lũy thêm kinh nghiệm huy động vốn đủ lớn trước gia nhập vào thương trường khốc liệt điều vô cần thiết Với quy mơ cửa hàng có hai hình thức phân phối diễn song song, phân phối trực tiếp phân phối cấp Phân phối trực tiếp: giúp đOm bOo mối quan hệ trực tiếp cửa hàng với thị trường, đáp ứng nhu cầu thị trường kịp thời, nắm thông tin thị trường khách hàng giOm chi phí lưu thơng tiêu thụ sOn phẩm, tập trung lợi nhuận Ngoài ra, cửa hàng đóng gói trực tiếp gửi cho khách hàng qua hình thức khách hàng nhắn tin qua Facebook Instagram gọi điện thoại trực tiếp Tuy nhiên hình thức có nhược điểm làm giOm khO mở rộng thị trường Chính vậy, cửa hàng định lựa chọn thêm cO hình thức phân phối cấp cho sỉ nhỏ CTV Marketer có nhiệm vụ tuyển sỉ cộng tác viên với yêu cầu cụ thể, địa điểm bán hàng cần thêm đa dạng khO mở rộng thị trường lớn, ví dụ phát tờ rơi trường đại học, chia sẻ thêm Facebook,Instagram Quá trình phân phối nhân viên cửa hàng giao trực tiếp với đơn hàng có phí ship tùy thuộc vào khoOng cách địa lý Cơ Tư Kimbap có chương trình hỗ trợ ship miễn phí với khách bán kính 5km freeship cho đơn hàng có giá trị lớn 300.000 đồng, đOm bOo đem ln mang lại lợi ích cho khách hàng 3.2 Chính sách xúc tiến Với mục tiêu đưa thương hiệu đến khách hàng nhanh chóng khách hàng dễ dàng nhận diện thương hiệu Cô Tư Kimbap đưa chương trình khuyến nhằm kích thích q trình tiêu dùng Xác định mục tiêu bước phOi thực Tuỳ vào điều kiện cụ thể sOn phẩm, thị trường doanh nghiệp mà doanh nghiệp có mục tiêu khác quOng cáo Mục tiêu cụ thể thương hiệu tập trung nhằm vào vấn đề như: quOng bá, giới thiệu sOn phẩm mới, nêu ưu điểm ăn, xây dựng hình Onh chất lượng, uy tín nhãn hiệu, tăng số lượng hàng tiêu thụ thị trường truyền thống, mở thị trường mới, 3.2.1 Giảm giá Chương trình giOm giá cửa hàng “Cô Tư Kimbap” triển khai vào dịp lễ lớn ngày đặc biệt tháng 1/1, 2/2, 3/3…Thường giOm 5%/ tổng hóa đơn giá trị sOn phẩm, áp dụng kênh bán hàng shop qua Facebook 3.2.2 Chăm sóc khách hàng Cửa hàng có nhân viên chuyên trực page, tư vấn viên hoạt động liên tục, đOm bOo giOi đáp tất cO thắc mắc kịp thời thông qua qua fanpage Facebook “Cô Tư Kimbap”, Instagram nhằm hỗ trợ khách hàng lựa chọn sOn phẩm phù hợp với nhu cầu mong muốn, lên đơn hàng cách thuận tiện nhanh chóng Lắng nghe ý kiến đóng góp khách hàng để điều chỉnh đưa giOi pháp chung 3.2.3 Quảng cáo Cơ Tư Kimbap có tài khoOn riêng để tiếp cận với khách hàng Facebook Instagram Trong nghiên cứu thị trường phân khúc khách hàng, nhóm nghiên cứu nhận thấy hai kênh phù hợp để quOng bá cho cửa hàng thời điểm Facebook Instagram giúp tạo thương hiệu, niềm tin mang lại nguồn khách hàng ổn định, dễ tiếp cận khách hàng tối đa, có lượng bạn bè, độ tuổi lớn dễ tiếp cận Nhìn vào số hẳn doanh nghiệp muốn lập fanpage facebook để tìm kiếm lượng khách hàng tiềm Việc truyền thông qua Facebook hay Instagram khiến cho việc tiếp cận khách hàng trở nên dễ dàng hơn, việc quOng bá hình Onh doanh nghiệp thuận tiện hơn, đồng thời thu hút lượng tương tác ổn định cho chiến dịch bán hàng, quOng cáo sOn phẩm Kênh bán hàng FB nhóm: https://www.facebook.com/profile.php?id=100087907692726 Kênh bán hàng Instagram nhóm: https://www.instagram.com/cotukimbap/?fbclid=IwAR2xcbeL8Qw_sOW4t5Mv4wOUQ afqgodEuZkrWrktyrrM8oOl2ki10xPERfMz CO hai kênh hỗ trợ lẫn nhau, kênh dễ tiếp cận với khách hàng, khách hàng ưa thích Onh đẹp bắt mắt nên thứ cần phOi kĩ cho ăn, đặc biệt chất lượng sOn phẩm Các mục tiêu quOng cáo xếp loại tuỳ theo ý muốn thông tin, thuyết phục hay nhắc nhở: · Quảng cáo thông tin dùng nhiều giai đoạn đầu chu kỳ sống sản phẩm · Quảng cáo thuyết phục trở nên quan trọng giai đoạn cạnh tranh · Quảng cáo nhắc nhở quan trọng giai đoạn trưởng thành sản phẩm nhằm trì khách hàng 3.3.4 Khuyến Qua q trình nghiên cứu thị trường, ta thấy, khách hàng tiềm ưa chuộng chương trình giOm giá đơn hàng, miễn phí vận chuyển (freeship) cuối tặng kèm đồ uống Chính vậy, cửa hàng nhanh chóng điều chỉnh, thay đổi chương trình khuyến theo tuần để tiếp cận tối đa lượng khách hàng tiềm Ngoài ra, vào dịp đặc biệt ngày sinh nhật cửa hàng, khách hàng quen thuộc, cửa hàng tung chương trình khuyến phù hợp, đOm bOo có lợi cho khách hàng 3.3.5 Tiếp thị bán hàng Trong kinh doanh mặt hàng cần có kế hoạch marketing loại hình kinh doanh nhà hàng, quán ăn không phOi ngoại lệ Tuy nhiên marketing truyền miệng theo nghiên cứu phương pháp quOng cáo tốt ngành kinh doanh thực phẩm Tất cO nhân viên cửa hàng Cô Tư Kimbap có nhiệm vụ tiếp thị sOn phẩm đến với khách hàng, giới thiệu sOn phẩm đến người thân bạn bè, cO khách hàng cách mời họ like fanpage mua ăn thử đánh giá Về lâu dài, chi ngân sách để thuê food blogger review, quOng cáo trang mạng xã hội, giúp cửa hàng mở rộng qui mô nhiều người biết đến như: Tik Tok, beamin, shopee food, Bên cạnh đó, chương trình khuyến phần quan trọng tiếp thị bán hàng cửa hàng bán lẻ khuyến khơng giúp thu hút khách hàng, thúc đẩy doanh số bán hàng mà giúp bạn xO hàng tồn kho nhanh chóng Chính vậy, Cô Tư Kimbap theo xu hướng quOng bá mạnh mẽ chương trình khuyến mình, đánh thẳng vào tâm lý khách hàng KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH VÀ NGUỒN VỐN Cơ cấu vốn góp STT Họ tên Số tiền (VND) Tình trạng Nguyễn Tấn Thịnh 200.000 Đã nộp Nguyễn Thị Phương 200.000 Đã nộp Nguyễn Mai Anh 200.000 Đã nộp Nguyễn Trần Minh Phương 200.000 Đã nộp Lê Thị Thuỳ Linh 200.000 Đã nộp Nguyễn Thị Bích Ngọc 200.000 Đã nộp Nguyễn Minh Tiến 200.000 Đã nộp Phạm Thị Mai Anh 200.000 Đã nộp Tong 1.600.000 Chi phí giá vốn hàng bán Tên sản phẩm Số lượng Giá nhập hàng Thành tiền (VND) (VND) Mayonnaise 34.900 69.800 Bột chiên giòn 7.100 21.300 Bột chiên xù 21.000 105.000 Trà sữa 39.000 199.500 Tương ớt 28.000 56.000 Dầu ăn 40.900 81.800 Lá rong biển 20 26.900 538.000 Trứng gà 20 3.000 60.000 Xúc xích 39.8000 119.400 Hộp đựng (1 dây) 45.000 45.000 Bịch đũa 15.000 15.000 Chai nhựa 10 3.000 30.000 15.000 15.000 Logo quán (tờ) 14.444 130.000 Dưa chuột (kg) 20.900 20.900 1.7 21.000 35.000 Gạo (kg) 37.000 74.000 Cà rốt (kg) 27.900 27.900 Cà rốt (củ) (thêm) 0.4 25.000 10.000 Hộp đựng tương (1 dây) Dưa chuột (kg) (thêm) Tong 1.683.600 Doanh thu Sản phẩm Số lượng Giá bán (VND) Kimbap chiên 34 30.000 Kimbap thường 21 25.000 Trà sữa 20 Tong 1.545.000 Báo cáo kết kinh doanh tuần thực Báo cáo kết HDKD tuần thực Chỉ tiêu 1.Doanh thu bán hàng dịch vụ 2.Các khoOn giOm trừ doanh thu Số tiền (VND) 1.545.000 3.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 1.545.000 4.Giá vốn hàng bán 1.424.100 5.Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 120.900 6.Doanh thu hoạt động tài 7.Chi phí tài 8.Chi phí bán hàng 259.500 9.Chi phí quOn lý doanh nghiệp 10.Lợi nhuận từ hoạt động hoạt động kinh doanh -138.600 11.Thu nhập khác 12.Chi phí khác 13.Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 15.Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 17 Tiền chia cổ tức -138.600 -138.600 KẾT LUẬN Mỗi người có nhu cầu ăn uống khác xã hội ln phát triển theo ngày Doanh nghiệp sáng tạo, đổi liên tục, biết nhìn vào lợi trước mắt mà khơng có nhìn xa hoạt động sOn xuất kinh doanh không hiệu quO Hiệu quO hoạt động sOn xuất kinh doanh có vai trị quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp, cho thấy tính hiệu quO việc sử dụng yếu tố trình sOn xuất, chiến lược marketing, cách quOn trị rủi ro, … Trong việc kinh doanh nâng cao hiệu quO kinh doanh ln địi hỏi cấp thiết, đồng thời mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Trong tuần vừa qua, doanh nghiệp chúng em – Cơ Tư Kimbap trOi qua nhiều khó khăn, thử thách để gặt hái nhiều thành công đưa đến ăn Kimbap đến bạn sinh viên- học sinh bạn trẻ khác Bên cạnh thành tựu đạt nâng cao hiệu quO kinh doanh ln mục tiêu phấn đấu Nhóm chúng em Dựa vào tình trạng thực tế, sở lý luận quOn trị kinh doanh phân tích đánh giá tình hình, thực trạng, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thời gian vừa qua, vận dụng kiến thức học, chúng em nhận thấy đề tài: “Ứng dụng vào hoạt động kinh doanh thực tiễn: Dự án kinh doanh Cơ Tư Kimbap” có tính khO thi có tiềm phát triển tương lai, chúng em biết cách đề xuất giOi pháp xử lí khó khăn gặp phOi, nâng cao hiệu quO kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên thời gian có hạn hiểu biết cịn hạn chế nên thu hoạch nhóm khơng tránh khỏi nhiều sai sót Nhóm mong nhận ý kiến thầy cô giáo mơn để chúng em hồn thiện Nhóm xin chân thành cOm ơn thầy giáo Phạm Đình Dũng tận tình giOng dạy hướng dẫn chúng em tuần qua thành viên nhóm ln cơng việc, khơng ngại tìm tịi khám phá vượt qua khó khăn để xây dựng nên bOn kế hoạch kinh doanh này, đặt bước chân cho trình khởi nghiệp nhóm! Nhóm xin chân thành cOm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Slide giOng môn Khởi kinh doanh, Khoa QuOn trị kinh doanh, Học viện Ngân Hàng https://www.dienmayxanh.com/vao-bep/cach-lam-kimbap-han-quoc-ngon-dung-chuan-00514 4.Người Việt mê đồ ăn Hàn phim Hàn https://tuoitre.vn/nguoi-viet-me-do-an-han-hon-phim-han- 20190512182234913.htm#:~:text=Kimchi %20l%C3%A0%20m%C3%B3n%20%C4%83n%20 H%C3%A0n,nh%E1%BB%AFng%20b %E1%BB%99%20phim%20H%C3%A0n%20Qu%E1 %BB%91c More from: Economics ECON101 Học viện Ngân hàng 140 documents Go to course ĐÚNG SAI GIẢI Thích 12 NHTM Economics 100% (18) TỔNG HỢP KFC - Bài 28 báo cáo phân tích… Economics 91% (23) De kiem tra giua hk1 toan 11 nam 2019… Economics 100% (5) ĐÀM-PHÁN-1 - ước 1: 42 Người NK và… Economics 100% (4) Recommended for you Case-Study-Details Nope Financial 100% (1) Report… Survey Report Financial Report… 100% (1) LMA2 - details 19 Financial Report… 100% (1) Student handouts 35 chapter Economics 100% (1)