Vì cácthành tích đó, tập thể cán bộ công nhân viên Công ty đã được trao tặng nhiều bằngkhen của UBND tỉnh và ngành trong cả nước đồng thời Công ty cũng đã được cấpchứng chỉ ISO 9001:2000
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ ĐỊA VẬT LÝ
Khái quát chung về Công ty
- Tên doanh nghiệp : Công ty cổ phần Công nghệ Địa vật lý.
- Địa chỉ : Km9 Đường Nguyễn Trãi ,phường Thanh Xuân Nam, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội
- Đăng ký kinh doanh : số 0103010812 cấp lần đầu ngày 26/01/2006
- Vốn điều lệ : 12.000.000.000 đồng (Mười hai tỷ đồng chẵn)
Hội đồng quản trị và Ban giám đốc
Hội đồng quản trị của Công ty cho đến nay:
Họ và tên Chức vụ Ông Nguyễn Văn Hậu Chủ tịch Ông Nguyễn Hồng Nam Phó chủ tịch Ông Nguyễn Văn Đà Thành viên
Ban giám đốc của Công ty cho đến nay:
Họ và tên Chức vụ Ông Nguyễn Hồng Nam Giám đốc Ông Đỗ Công Lâm Phó giám đốc
Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty qua các giai đoạn
Công ty Công nghệ Địa vật lý được thành lập theo quyết định số 368/QĐ-TCNSĐT ngày 17/06/1993 của Bộ Công nghệ nặng, hiện nay là Bộ Công nghiệp Vào tháng 4 năm 2003, công ty đã chuyển thuộc Bộ Tài nguyên và Môi trường Năm 2005, công ty tiến hành cổ phần hóa và trở thành CTCP Công nghệ Địa vật lý theo quyết định số.
2288/QĐ-BTNMT của Bộ trưởng Bộ tài nguyên và môi trường ngày 14/10/2005. Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh CTCP số 0500237624 Đăng ký thay đổi lần 7 ngày 16/08/2010.
Qua hàng thập kỉ hoạt động kinh doanh, Công ty đã tích luỹ được:
Tổng số năm kinh nghiệm trong hoạt động xây dựng: 21 năm
- Cung cấp và lắp đặt hệ thống điện chiếu sáng đường, cầu : 21 năm.
- Xây dựng hạ tầng đô thị, xây dựng và cải tạo lắp đặt đường dây và TBA đến 220kV: 19 năm.
- Cung cấp, trồng mới và chăm sóc cảnh quan 2 bên đường: 12 năm.
Tổng số lao động hiện có:
- Trong hoạt động chung của doanh nghiệp: 25 người.
- Trong lĩnh vực xây lắp: 102 người.
Trong đó, cán bộ chuyên môn: 15 người.
Công ty CP Công nghệ Địa vật lý sở hữu trang thiết bị hiện đại và đội ngũ cán bộ chuyên môn cao, đủ năng lực thi công các nghiệp vụ địa chất, khai khoáng, địa chất công trình và khai thác nước ngầm ở nhiều quy mô Sau hơn một thập kỷ hoạt động, công ty đã nâng cao năng lực, tích lũy kinh nghiệm và xây dựng uy tín với khách hàng Nhờ những thành tích đó, tập thể cán bộ công nhân viên đã nhận nhiều bằng khen từ UBND tỉnh và các ngành, đồng thời công ty cũng được cấp chứng chỉ ISO 9001:2000.
Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh
Các ngành nghề và lĩnh vực Công ty tham gia hoạt động :
- Lắp ráp, sửa chữa và bảo dưỡng máy móc địa vật lý; sản xuất, gia công, lắp rắp thiết bị, máy móc
- Xây dựng các công trình điện, công trình thuỷ lợi và viễn thông; công trình đường sắt đường bộ và các công trình kỹ thuật dân dụng khác
- Khai thác và chế biến khoáng sản (trừ khoáng sản nhà nước cấm); khoan khai thác nước ngầm; Thăm dò, tìm kiến mỏ bằng phương pháp địa vật lý
- Xử lý nền móng công trình
- Lắp đặt và sửa chữa hệ thống thoát nước
- Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp quy mô vừa và nhỏ, cải tạo và xây dựng công trình giao thông vừa và nhỏ
Nghiên cứu và ứng dụng các phương pháp địa lý và kỹ thuật là rất quan trọng trong việc phục vụ cho các công trình xây dựng dân dụng, đô thị, giao thông, thuỷ lợi, công nghiệp, thuỷ điện và các công trình ngầm khác Những ứng dụng này không chỉ nâng cao hiệu quả thiết kế và thi công mà còn đảm bảo tính bền vững và an toàn cho các dự án.
Dịch vụ ứng dụng công nghệ địa vật lý và địa kỹ thuật đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các công trình xây dựng dân dụng, đô thị, giao thông, thuỷ lợi, công nghiệp, thuỷ điện và các công trình ngầm khác Những ứng dụng này giúp tối ưu hóa thiết kế, nâng cao độ an toàn và hiệu quả cho các dự án xây dựng, đồng thời giảm thiểu rủi ro và chi phí trong quá trình thi công.
- Dịch vụ ứng dụng công nghệ địa vật lý và địa kỹ thuật vào thắm dò phục vụ nghiên cứu thị trường
Chúng tôi chuyên sản xuất, chế tạo và buôn bán các thiết bị địa vật lý, thiết bị khoa học kỹ thuật, thiết bị đo lường phân tích và thiết bị y tế Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp dịch vụ chuyển giao công nghệ sản xuất, đảm bảo đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng trong lĩnh vực khoa học và y tế.
- Dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng bảo hành , bảo trì máy móc và thiết bị Công ty kinh doanh
- Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá
- Xây dựng, cải tạo và sửa chữa các công trình điện cao thế 220V KV
- Sản xuất, buôn bán, chế tạo các loại vật tư, thiết bị điện, điẹn tử; các vật liệu điện trung và hạ thế
- Bán buôn xe ô tô và xe có động lực khác; bán lẻ ô tô con; cho thuê xe có động cơ các loai
Mặc dù hoạt động trong nhiều lĩnh vực kinh doanh, Công ty hiện đang tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu xây dựng, cải tạo và nâng cấp mạng lưới điện tại các quận huyện địa phương, cũng như tham gia vào các dự án xây dựng cầu đường và khu dân cư, do nhu cầu này đang tăng cao.
Công ty hoạt động chủ yếu trong hai lĩnh vực kinh doanh: Xây lắp, chuyên thực hiện xây dựng, cải tạo và nâng cấp các công trình điện cũng như hệ thống chiếu sáng công cộng cho các dự án; và mảng thương mại, bao gồm sản xuất và buôn bán các loại vật tư, thiết bị điện, điện tử cùng vật liệu trung và hạ thế.
Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty
1.5.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty
Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty
Bộ máy quản lý của CTCP Công nghệ Địa vật lý được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, với giám đốc Công ty là người lãnh đạo cao nhất, có quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đến sản xuất kinh doanh.
Phòng Tài chính - Kế toán
Phòng NC-ƯD công nghệ ĐVL
Các xí nghiệp xây lắp trực thuộc
Phó giám đốc và các phòng ban chức năng hỗ trợ và tham mưu cho giám đốc trong quá trình ra quyết định Các quyết định quản lý được nghiên cứu và đề xuất bởi phòng ban chức năng, và chỉ khi được giám đốc phê duyệt, chúng mới trở thành mệnh lệnh để thực hiện theo quy trình đã được xác định.
1.5.2 Chức năng, nhiệm vụ cụ thể của từng bộ phận cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty
Hội đồng quản trị (HĐQT) là cơ quan quản lý tối cao của Công ty, có quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty HĐQT có trách nhiệm giám sát Tổng Giám đốc điều hành cùng các quản lý khác Quyền hạn và nghĩa vụ của HĐQT được quy định bởi Luật pháp, điều lệ Công ty, các quy chế nội bộ và Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông.
Giám đốc Công ty là người đứng đầu, có trách nhiệm quyết định mọi hoạt động của Công ty và phân định chức năng nhiệm vụ cho các phòng ban Người này phải báo cáo trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện kế hoạch được giao và điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Phó giám đốc là người hỗ trợ Giám đốc trong việc quản lý và điều hành các hoạt động của Công ty theo sự phân công Họ chủ động triển khai và thực hiện nhiệm vụ được giao, đồng thời chịu trách nhiệm trước Giám đốc về hiệu quả của các hoạt động này.
Phòng Kinh tế - Kế hoạch – Kỹ thuật là một bộ phận chức năng quan trọng trong cơ cấu quản lý của Công ty, do Trưởng phòng lãnh đạo và quản lý Phòng có sự hỗ trợ từ các Phó phòng và đội ngũ chuyên viên, cùng với các tổ chuyên môn, nghiệp vụ được thành lập tùy theo nhu cầu thực tế.
Tham mưu cho phó giám đốc và giám đốc về công tác kỹ thuật thi công, lập kế hoạch đảm bảo chất lượng, tiến độ và an toàn cho các công trình mà Công ty thực hiện.
- Tìm kiếm các gói thầu, phân tích lựa chọn gói thầu Công ty có thể thực hiện và cạnh tranh với các công ty khác.
- Lập hồ sơ dự thầu cho các gói thầu xây lắp mà Công ty tham gia.
Kiểm tra và xác định khối lượng, chất lượng, quy cách vật tư cùng mức hao phí lao động dựa trên định mức kinh tế kỹ thuật đã được phê duyệt Xây dựng các phương án thi công, phương án phòng cháy chữa cháy (PCCN), cũng như phương án an toàn lao động và vệ sinh môi trường cho các công trình lớn trọng điểm Hướng dẫn các đơn vị trực thuộc trong việc lập và phê duyệt phương án thi công, phương án PCCN, phương án an toàn lao động và vệ sinh môi trường cho các công trình nhỏ.
Tổ chức nghiệm thu và lập hồ sơ tài liệu đầy đủ là bước quan trọng trong quá trình quyết toán các công trình Cần thực hiện theo từng giai đoạn và kết thúc dự án, đảm bảo tuân thủ mọi yêu cầu về nguyên tắc quản lý đầu tư xây dựng.
Lập kế hoạch ngắn hạn và dài hạn cho các dự án trong công ty, báo cáo tiến độ triển khai lên các cấp quản lý Thực hiện lập dự toán thầu cho các công trình, đảm bảo thu hồi vốn và thanh quyết toán đúng hạn Ngoài ra, cần thiết lập định mức và tính toán lương cho nhân viên để đảm bảo hiệu quả công việc.
Phòng Hành chính - Tổ chức là một bộ phận chức năng quan trọng trong cơ cấu quản lý và điều hành của Công ty Phòng này được lãnh đạo bởi Trưởng phòng, có sự hỗ trợ từ các Phó phòng và đội ngũ chuyên viên Tùy thuộc vào tình hình thực tế, phòng có thể thành lập các tổ chuyên môn và nghiệp vụ để thực hiện công tác hiệu quả hơn.
Tham mưu cho ban Giám đốc trong việc quản lý và điều hành các hoạt động liên quan đến hành chính, quản trị tài sản, nhân sự và lao động tiền lương là nhiệm vụ quan trọng nhằm đảm bảo hiệu quả và sự phát triển bền vững của tổ chức.
Thực hiện các nhiệm vụ văn phòng và thư ký, bao gồm quản lý hành chính, nhân sự, lao động và tiền lương Đảm bảo quản lý tài sản, công cụ dụng cụ và phương tiện đi lại, đồng thời áp dụng công nghệ thông tin hiệu quả Thúc đẩy thi đua khen thưởng trong toàn hệ thống Công ty và đảm bảo an ninh, an toàn Tăng cường mối quan hệ đối ngoại với các cơ quan chính quyền.
Chủ trì tổ chức các hoạt động kết nối giữa các phòng, ban có chức năng và nhiệm vụ tương đồng trong hệ thống doanh nghiệp, nhằm nâng cao và phát triển kỹ năng cũng như nghiệp vụ chuyên môn cho nhân viên.
Phòng Tài chính – Kế toán là bộ phận chức năng quan trọng trong hệ thống quản lý của Công ty, do Kế toán Trưởng lãnh đạo và điều hành.
Kế toán phó và đội ngũ kế toán viên giúp việc và tùy theo tình hình thực tế sẽ có các tổ chuyên môn, nghiệp vụ.
KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ ĐỊA VẬT LÝ
Cơ nguồn vốn của Công ty
2.1.1 Cơ cấu sở hữu cổ phần
Vốn điều lệ của CTCP Công nghệ Địa Vật Lý khi bắt đầu cổ phần hoá năm
Quyết định số 2288/QĐ-BTNMT năm 2005 quy định vốn điều lệ của Công ty là 8 tỷ đồng, tương đương với 800,000 cổ phần có mệnh giá 10,000 đồng mỗi cổ phần, trong đó nhà nước nắm giữ 20% vốn Đến ngày 31/12/2010, vốn điều lệ đã tăng lên 12 tỷ đồng với tổng số cổ phần đạt 1,200,000, vẫn giữ mệnh giá 10,000 đồng Hiện tại, vốn điều lệ của Công ty vẫn được giữ nguyên.
Bảng 2.1 : Cơ cấu sở hữu cổ phần của Công ty trong các năm 2005, 2010 và 2014
Số cổ phần Tỷ lệ Số cổ phần Tỷ lệ Số cổ phần Tỷ lệ
( Nguồn, báo cáo hoạt động thường niên của CTCP Công nghệ Địa vật lý)
Theo số liệu, tỷ lệ cổ phần của nhà nước đã giảm mạnh từ 20% xuống còn 1.27% trong vòng 10 năm, trong khi tỷ lệ cổ phần của các đối tượng khác ngoài nhà nước tăng từ 80% lên 98.73% Điều này cho thấy nhà nước đang dần rút lui khỏi sự tham gia tại Công ty, với sự thay đổi rõ rệt trong tỷ lệ sở hữu cổ phần.
Nguồn vốn của CTCP Công nghệ Địa vật lý được huy động chủ yếu từ 2 nguồn chính : Vốn vay ngắn hạn, và Vốn chủ sở hữu
Bảng 2.2 : Cơ cấu nguồn vốn của CTCP Công nghệ Địa vật lý giai đoạn 2010- 2014
B Nguồn vốn chủ sở hữu
2 Nguồn kinh phí và quỹ khác
Tốc độ phát triển liên hoàn
Tốc độ phát triển định gốc
Nguồn: Bảng cân đối kế toán của CTCP Công nghệ Địa Vật lý
Trong giai đoạn 2010-2014, Công ty ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng với tốc độ phát triển bình quân đạt 112,49%, tương ứng với mức tăng nguồn vốn bình quân là 2,49% mỗi năm Tuy nhiên, cần lưu ý rằng sự gia tăng này chủ yếu đến từ việc tăng nợ ngắn hạn.
Bảng 2.3 : Phân tích cơ cấu nguồn vốn Công ty năm 2010-2014
Nợ Ngắn hạn / Tổng nguồn vốn
Vốn chủ sở hữu/ Tổng nguồn vốn
Tỷ lệ nợ ngắn hạn trên tổng nguồn vốn của Công ty đang ở mức cao, đạt 85% vào năm 2014 và có xu hướng tăng qua các năm Công ty chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và cải tạo hệ thống lưới điện, với đặc thù thời gian thi công kéo dài và nhận ứng trước từ chủ đầu tư, dẫn đến việc gia tăng khoản mục người mua trả trước trong nợ ngắn hạn Mặc dù tỷ lệ nợ ngắn hạn cao, điều này có thể chấp nhận được do khả năng chiếm dụng vốn của Công ty Với dòng tiền từ hoạt động kinh doanh hàng năm và các tài sản tài chính đáo hạn, Công ty có khả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn một cách hiệu quả.
Hoạt động đầu tư tài chính
Công ty chủ yếu đầu tư vốn vào các công ty con và công ty liên doanh, đồng thời thực hiện cho vay và mua công cụ nợ của các đơn vị khác với thời gian đáo hạn lên tới 5 năm.
Bảng 2.4 : Hoạt động đầu tư tài chính của CTCP Công nghệ Địa vật lý giai đoạn 2009-2014
Lư 205,000,000 102,000,000 102,000,000 102,000,000 102,000,000 102,000,000 CTCP Thiết bị Địa vật lý 205,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000
CTCP tư vấn hạ tầng và dịch vụ - 314,520,000 314,520,000 314,520,000 314,520,000 314,520,000
Tổng đầu tư tài chính dài hạn 410,000,000 516,520,000 516,520,000 516,520,000 516,520,000 516,520,000
Cho vay và mua công cụ nợ 1,000,000,000
( Nguồn báo cáo hoạt động thường niên của CTCP công nghệ Địa vật lý)
Bảng 2.5: Doanh thu từ hoạt động đầu tư và cho vay tài chính của Công ty giai đoạn 2010 - 2014
Doanh thu từ hoạt động đầu tư, cho vay
Tốc độ phát triển liên hoàn 100% 61.83% 30.22% 53.67% 25.78%
Tốc độ phát triển định gốc 100% 61.83% 18.69% 10.03% 2.59%
( Nguồn báo cáo hoạt động thường niên của CTCP công nghệ Địa vật lý)
Trong giai đoạn 2010-2014, hiệu quả hoạt động đầu tư tài chính của doanh nghiệp không cao, với doanh thu từ các khoản đầu tư và cho vay giảm mạnh, trung bình giảm khoảng 60% mỗi năm, từ 84 triệu đồng năm 2010 xuống còn 3 triệu đồng năm 2014 Doanh thu chủ yếu đến từ cổ tức hàng năm từ các Công ty góp vốn, nhưng do khủng hoảng kinh tế, hiệu quả kinh doanh của các Công ty này giảm, dẫn đến cổ tức cũng giảm theo Kết quả này khiến Công ty quyết định không đầu tư thêm vào các Công ty con và liên doanh, giữ mức đầu tư ở 516 triệu đồng.
Công tác quản trị rủi ro tài chính của Công ty
Khi sử dụng công cụ tài chính, Công ty chịu rủi ro từ 3 nguồn chính: Rủi ro thị trường Rủi ro tín dụng và Rủi ro thanh khoản.
Ban giám đốc có trách nhiệm thiết lập và giám sát các nguyên tắc quản trị rủi ro tài chính, bao gồm việc phát hiện và phân tích các rủi ro mà Công ty đối mặt Họ cũng thiết lập các chính sách kiểm soát rủi ro và hạn mức rủi ro phù hợp, đồng thời giám sát việc thực hiện các hạn mức này Hệ thống và chính sách quản lý rủi ro được xem xét định kỳ để đảm bảo phản ánh đúng những thay đổi trong điều kiện thị trường và hoạt động của Công ty.
Rủi ro thị trường là nguy cơ mà giá trị hợp lý hoặc dòng tiền tương lai của công cụ tài chính có thể thay đổi theo biến động giá thị trường Rủi ro này được phân thành ba loại chính: rủi ro ngoại tệ, rủi ro lãi suất và rủi ro về giá cả khác.
Các phân tích về độ nhạy được thực hiện dựa trên giả định rằng giá trị các khoản nợ thuần, cũng như tỷ lệ giữa các khoản nợ có lãi suất cố định và lãi suất thả nổi, sẽ không thay đổi.
Rủi ro ngoại tệ đề cập đến sự biến động của giá trị hợp lý hoặc các luồng tiền tương lai của công cụ tài chính do thay đổi tỷ giá hối đoái.
Rủi ro ngoại tệ của Công ty là không đáng kể.
Rủi ro lãi suất đề cập đến sự biến động của giá trị hợp lý hoặc các dòng tiền tương lai của công cụ tài chính do sự thay đổi của lãi suất thị trường.
Rủi ro tín dụng xảy ra khi một bên trong hợp đồng không thể thực hiện nghĩa vụ, gây tổn thất tài chính cho Công ty Công ty đối mặt với rủi ro tín dụng chủ yếu từ hoạt động kinh doanh, đặc biệt là các khoản phải thu từ khách hàng, cũng như từ hoạt động tài chính liên quan đến tiền gửi ngân hàng, cho vay và các công cụ tài chính khác.
Công ty giảm thiểu rủi ro tín dụng bằng cách chỉ giao dịch với các đơn vị có khả năng tài chính tốt và yêu cầu mở thư tín dụng đối với các đơn vị giao dịch lần đầu hoặc chưa có thông tin về khả năng tài chính Nhân viên kế toán công nợ thường xuyên theo dõi nợ phải thu để đôn đốc thu hồi Nhờ vào việc có khoản phải thu liên quan đến nhiều khách hàng khác nhau, rủi ro tín dụng của công ty không tập trung vào một khách hàng nhất định.
Phần lớn tiền gửi ngân hàng của Công ty được gửi tại các ngân hàng lớn, có uy tín ở
Việt Nam Mức độ tập trung rủi ro tín dụng đối với tiền gửi ngân hàng là thấp. Ngân hàng Công ty lựa chọn để gửi tiền :
Ngân hàng phát triển Việt Nam
Ngân hàng công thương Đống Đa
Rủi ro thanh khoản là rủi ro Công ty gặp khó khăn khi thực hiện nghĩa vụ tài chính do thiếu tiền.
Ban Giám đốc là người chịu trách nhiệm cao nhất về quản lý rủi ro thanh khoản trong Công ty Rủi ro thanh khoản chủ yếu phát sinh từ sự chênh lệch thời điểm đáo hạn giữa các tài sản tài chính và nợ phải trả tài chính.
Công ty quản lý rủi ro thanh khoản bằng cách duy trì một lượng tiền và các khoản tương đương tiền hợp lý, cùng với các khoản vay ở mức phù hợp Điều này được thực hiện theo quyết định của Ban Giám đốc nhằm đảm bảo đáp ứng nhu cầu hoạt động của Công ty, từ đó giảm thiểu tác động của những biến động về luồng tiền.
Hoạt động đấu thầu của Công ty
2.4.1 Tình hình hoạt động đấu thầu của Công ty trong giai đoạn 2010-2014
Hoạt động đấu thầu của Công ty được giao cho phòng Kế hoạch - kỹ thuật, gồm 5 người, trưởng phòng là chị Lê Thị Kim Thoa.
Trước năm 2010, Công ty chủ yếu thi công cơ giới và thực hiện các gói thầu từ chủ đầu tư Từ đầu năm 2010, Công ty bắt đầu tham gia cạnh tranh trực tiếp trên thị trường thông qua việc đấu thầu thi công, giúp ký kết các hợp đồng xây dựng Công tác đấu thầu của Công ty đã được cải thiện và hoàn thiện qua từng năm.
Một số đặc điểm cơ bản của các gói thầu Công ty tham dự :
- Xây dựng, cải tạo, nâng cấp mạng lưới điện, hệ thống chiếu sáng tại các công trình và các địa phương;
- Xây lắp nhà ở, công trình.
- Chủ yếu là cạnh tranh rộng rãi
Phương thức : 2 loại hình chủ yếu
- Một giai đoạn một túi hồ sơ
- Một giai đoạn hai túi hồ sơ.
Quy trình thưc hiện đấu thầu của CTCP Công nghệ Địa vật lý:
Hình 2.1: Quy trình thực hiện đấu thầu của CTCP
Công nghệ Địa Vật Lý
Tỷ lệ thắng thầu của Công ty trong giai đoạn 2010 – 2014
Bảng 2.6: Tỷ lệ thắng thầu của Công ty qua các năm
Tìm kiếm thông tin các gói thầu mới trên các nguồn thông tin. Đánh giá khả năng thực hiện công trình và khả năng cạnh tranh của Công ty
Mua hồ sơ mời thầu và tham gia sơ tuyển (nếu có)
Chuẩn bị và lập hồ sơ dự thầu
Nộp hồ sơ dự thầu và tham gia mở thầu
Ký kết hợp đồng kinh doanh và theo dõi thực hiện hợp đồng
Không trúng thầuTrúng thầu
Năm Số lượng gói thầu tham dự
Số lượng gói thầu trúng thầu
Số lượng gói thầu trúng và tỷ lệ thắng thầu của Công ty đã tăng lên qua các năm, chứng tỏ sự hoàn thiện và hiệu quả trong công tác đấu thầu Hoạt động tham gia dự thầu ngày càng đạt chất lượng cao, khẳng định năng lực và uy tín của Công ty.
2.4.2 Một số gói thầu tiêu biểu mà Công ty thắng thầu trong giai đoạn vừa qua
Gói thầu DEP-HNPC-HNC-W01
Gói thầu DEP-HNPC-HNC-W01 liên quan đến việc xây lắp địa bàn tại Hà Nội, bao gồm các huyện Hoàng Mai, Từ Liêm, Long Biên, Gia Lâm và Đông Anh Cụ thể, Lô 04 của gói thầu này, mang mã DEP-HNPC-HNC-W01-L04 (GL), tập trung vào việc xây lắp tại địa bàn Gia Lâm.
2 Chủ đầu tư Công ty Điện lực Gia Lâm
3 Đơn vị thực hiện Liên danh nhà thẩu: Công ty cồ phần CTCP công nghệ Địa Vật lý và CTCP đầu tư xây dựng và thương mại Lâm Binh
4 Số hợp đồng 1OHĐ/PCGL/DEP-HNPC-HNC-W01-L04 (GL)
6 Giá trị hợp đồng 13,219,773,102 VNĐ
7 Chỉ huy trưởng thi công Đỗ Công Lâm
8 Cán bộ kỹ thuật điện 1 Phùng Huy Sơn
9 Cán bộ kỹ thuật xây dựng Lê Khắc Sơn
Thi công đường dây trung, hạ thế và lắp đặt thiết bị TBA
Gói thầu DEP-HNPC-Nam HN-W02
Gói thầu DEP-HNPC-Nam HN-W02 liên quan đến việc xây lắp lưới điện cho huyện Ứng Hòa và huyện Mỹ Đức Cụ thể, lô thầu DEP-HNPC-Nam HN-W02-L02 tập trung vào việc xây dựng và lắp đặt lưới điện tại huyện Mỹ Đức.
Tiểu dự án; Cải tạo lưới điện nông thôn khu vực Nam Hà
Nội (giai đoạn 1) Dự án: Phân phối hiệu quả
2 Chủ đầu tư Công ty Điện lực Mỹ Đức
3 Đơn vị thực hiện Liên danh nhà thầu: Công ty cổ phẩn Công nghệ Địa Vật lý và CTCP đàu tu \ĩ\ chiiic thương mại Lâm Đình
17/HĐ/EVNHANOI-C24/DEP-HNPC-Nam HN- W02
7 Giá trị họp đồng 17,117,627,013 VNĐ
8 Chỉ huy trưởng thi công Đô Công Lâm
9 Cán bộ kỹ thuật điện
Thi công ĐZ trung, hạ thế và lắp đặt thiết bị TBA
Gói thầu số 3 Xây lắp, Dự án : Lắp bổ sung tụ bù lưới điện 110K
Tên gói thầu Gói thầu số 3: Xây lắp; Dự án Lắp bổ sung tụ bù lưới điện
110 KV Chủ đầu tư Ban quản lý Dự án lưới điện Hà Nội - Tổng Công ty Điện
Lực TP Hà Nội Đơn vị thực hiện CTCP Công Nghệ Địa Vật Lý
Giá trị hợp đồng 4,064,936,642 VNĐ
Chỉ huy trưởng thi công Đỗ Công Lâm
Cán bộ kỹ thuật điện và xây đựng 1 Phần điện : Phùng Huy Sơn
2 Phần xây dựng : Lê Khắc Sơn Loại hình công trình
Xây lắp thiết bị điện
Công tác quản lý thực hiện các gói thầu
2.5.1 Sơ đồ bộ máy quản lý tại hiện trường thi công
Hình 2.2 : sơ đồ bộ máy quản lý tại hiện trường thi công
Ban chỉ huy công trường
- Chỉ huy trưởng công trình: là người trực tiếp điều hành thi công chung tại công trường.
Ban chỉ huy công trường
Giám sát kĩ thuật A, GPMB bên A
Kế hoạch-Vật tư- Hành chính
Các đội, tổ xây lắp Đền bù
Ban chỉ huy công trường có quyền hạn toàn diện trong việc giải quyết các vấn đề phát sinh tại công trường và chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về mọi quyết định của mình Đồng thời, ban chỉ huy cũng duy trì mối quan hệ trực tiếp với cán bộ giám sát kỹ thuật của Chủ đầu tư, Tư vấn thiết kế, các cơ quan đền bù, chính quyền địa phương và các tổ chức liên quan đến việc thi công các hạng mục như điện, giao thông và thông tin.
Ban chỉ huy công trường có trách nhiệm tiếp nhận và bảo quản thiết bị như MBA, tủ điện hạ thế, cầu dao, dây dẫn từ chủ đầu tư, nhằm đảm bảo cung ứng vật tư và vật liệu cho các đơn vị thi công một cách hiệu quả.
Ban chỉ huy công trường có nhiệm vụ trực tiếp chỉ đạo, hướng dẫn và giám sát kỹ thuật cũng như an toàn lao động Họ cũng phân công công việc và theo dõi tiến độ thực hiện của các đơn vị thi công.
+ Tham gia họp bàn giao ban với Chủ đầu tư
+ Nghiệm thu từng phần công việc hoàn thành để chuyển bước thi công và nghiệm thu hoàn thành công trình
Ban chỉ huy công trường có nhiệm vụ đảm bảo chất lượng công trình, hoàn thành đúng tiến độ, an toàn và bảo vệ môi trường Để thực hiện điều này, ban chỉ huy lập ra các biện pháp bảo vệ vệ sinh môi trường tại khu vực thi công và lân cận, bao gồm che chắn, chống bụi, khói, tiếng ồn và ô nhiễm Họ cũng sử dụng máy móc thiết bị phù hợp và tuân thủ các quy định của nhà nước để đảm bảo an toàn và vệ sinh trong quá trình xây dựng.
Bộ phận kỹ thuật-KCS:
Chịu trách nhiệm kiểm tra kế hoạch và biện pháp thi công, cũng như tiến độ thi công, sau đó trình Giám đốc Công ty phê duyệt Tiến hành chỉ đạo các đội thi công thực hiện đúng biện pháp và tiến độ đã được phê duyệt.
- Đôn đốc kiểm tra các đội thi công đảm bảo chất lượng công trình.
- Lập khối lượng công việc hoàn thành để làm lương hoặc làm cơ sở thanh toán với bên A.
Chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng công trình và thí nghiệm thiết bị, vật tư trước khi xuất kho, đảm bảo mọi tiêu chuẩn được tuân thủ.
Bộ phận kế hoạch-vật tư:
Chịu trách nhiệm lập kế hoạch cung ứng vật tư và tổ chức sản xuất cho các đội thi công, sau đó trình giám đốc phê duyệt và thực hiện theo kế hoạch đã được duyệt.
Bộ phận tổ chức Hành chính:
- Chịu trách nhiện trước Giám đốc về mặt điều tiết công nhân trên công trường.
Bộ phận kỹ thuật giám sát và kiểm tra chất lượng KCS:
Cán bộ giám sát kỹ thuật có chuyên môn cao của Công ty đã được thành lập và hoạt động hiệu quả trong việc quản lý và kiểm tra chất lượng xây dựng Đội ngũ này được bố trí tại hiện trường ngay từ khi công trình bắt đầu, đảm bảo quy trình thi công diễn ra đúng tiêu chuẩn.
Bộ phận kỹ thuật giám sát có trách nhiệm kiểm tra chất lượng vật liệu, bán thành phẩm và thi công công trình theo quy định Tất cả các công tác đều phải được kiểm tra và nghiệm thu trước khi mời giám sát kỹ thuật Ngoài ra, bộ phận này có quyền từ chối các vật liệu không đạt yêu cầu về chất lượng và chủng loại.
Bộ phận quản lý môi trường:
Công ty đã cử nhân viên được đào tạo chuyên sâu và có giấy Chứng nhận Quản lý môi trường theo tiêu chuẩn TCVN ISO 14001:2010, làm việc trực tiếp tại công trường Nhân viên này có trách nhiệm quản lý các vấn đề về môi trường và thực hiện báo cáo định kỳ cho Công ty cũng như Chủ đầu tư.
Bộ phận phục vụ sản xuất:
Tổ trắc địa cần kiểm tra và phóng tuyến chia cộc mốc trung gian sau khi nhận giao từ chủ đầu tư Trong quá trình thực hiện, việc sử dụng máy tính kinh vĩ để ngắm tuyến là rất quan trọng Nếu phát hiện bất kỳ sai khác nào so với hồ sơ thiết kế, cần thông báo ngay cho cán bộ giám sát để có biện pháp xử lý kịp thời.
Tổ cung ứng vật tư thiết bị có nhiệm vụ cung cấp vật tư và thiết bị cho công trình theo chỉ đạo của Giám đốc công trình Họ cũng lên kế hoạch cung cấp vật tư, thiết bị trong suốt quá trình thi công để đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc.
Để đảm bảo tính kịp thời trong các công trình thi công trên tuyến đường dây dài, Công ty cử nhân viên y tế trực tiếp đến hiện trường.
Là chuyên gia kỹ thuật, tôi hướng dẫn công nhân trong quá trình thi công lắp đặt, đảm bảo họ nắm vững chuyên môn và tay nghề Ngoài ra, tôi cũng có trách nhiệm ghi chép nhật ký thi công sau khi hoàn thành mỗi phần công việc.
- Các đội làm công tác thực hiện trực tiếp công trình ( đục móng, cốt thép, hoàn thiện, điện ) được lãnh đạo bởi nhũng kĩ sư giàu kinh nghiệm.
2.5.2 Quản lý chất lượng thi công
Nhận thức rõ tầm quan trọng của công trình, nhà thầu cam kết cung cấp sản phẩm xây dựng chất lượng cao bằng cách áp dụng các biện pháp thi công hiệu quả và an toàn Để đảm bảo chất lượng, công ty đã xây dựng quy định quản lý chất lượng dựa trên tiêu chuẩn của Nhà nước và các quy trình quy phạm Hệ thống quản lý chất lượng được tổ chức từ lãnh đạo công ty đến các phòng ban và đội công trình, đảm bảo tuân thủ quy định đã được ban hành từ nhiều năm trước.
Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
2.6.1 Tình hình tài chính của Công ty
Tình hình tài chính của Công ty được phản ánh qua bảng cân đối tài sản và nguồn vốn, cùng với các chỉ tiêu đánh giá độ an toàn tài chính.
Bảng 2.7 : Bảng cân đối tài sản và nguồn vốn giai đoạn 2010-1014
TSLĐvà ĐTNH 72,453,000,741 82,140,307,280 81,296,197,697 88,187,630,001 116,267,609,348 TSCĐ và ĐTDH 2,617,838,494 2,248,855,663 1,917,823,705 1,679,225,825 1,424,602,424
(Nguồn: Theo báo cáo tài chính hàng năm CTCP công nghệ Địa vật lý)
Bảng 2.7 : Chỉ tiêu an toàn tài chính
Hệ số thanh toán ngắn hạn
TSLĐ và ĐTNH/ Nợ ngắn hạn 1.228741918 1.210428471 1.232706763 1.198772759
Hệ số nợ trên tổng tài sản
Nợ phải trả / Tổng tài sản
Hệ số nợ vốn cổ phần
Nợ phải trả / Vốn chủ sở hữu
Hệ số cơ cấu nguồn vốn
Vốn chủ sở hữu/Tổng nguồn vốn
Hệ số cơ cấu tài sản cố định
Như bảng trên, ta có thể thấy được:
Hệ số thanh toán ngắn hạn của Công ty luôn duy trì ở mức khoảng 1.2, cho thấy Tài sản lưu động và vốn đầu tư ngắn hạn lớn hơn hoặc bằng 1.2 lần so với nợ ngắn hạn Điều này chứng tỏ Công ty có khả năng thanh toán đầy đủ các khoản nợ ngắn hạn của mình.
Hệ số nợ trên tổng tài sản của Công ty trong giai đoạn này đạt khoảng 80% và có xu hướng gia tăng, điều này có thể chấp nhận được trong lĩnh vực xây lắp, nơi mà các khoản vay ngắn hạn để ứng trước thực hiện công trình là phổ biến Tuy nhiên, tỷ số nợ/Vốn chủ sở hữu cao cho thấy Công ty đang đối mặt với rủi ro tài chính, cho thấy năng lực tự chủ tài chính còn yếu kém và luôn trong tình trạng phải trả nợ.
Hệ số nợ vốn cổ phần của Công ty đã tăng từ 3.7 lên 4.5 trong giai đoạn gần đây, cho thấy xu hướng gia tăng sử dụng vốn vay Trong khi đó, vốn chủ sở hữu không có sự thay đổi đáng kể và tỷ trọng trong cơ cấu nguồn vốn giảm từ 0.21 năm 2010 xuống 0.18 năm 2014 Tỷ số nợ/vốn chủ sở hữu cao cảnh báo rằng Công ty có thể đối mặt với rủi ro tài chính, cho thấy năng lực tự chủ tài chính còn yếu và luôn trong tình trạng phải trả nợ.
Hệ số cơ cấu tài sản cố định của Công ty giảm dần qua các năm, cho thấy giá trị tài sản cố định cũng giảm theo Điều này chỉ ra rằng các trang thiết bị và nhà xưởng chưa được khấu hao hết, dẫn đến việc Công ty chưa đầu tư vào việc thay thế trang thiết bị mới Vốn cố định thấp phản ánh năng lực tài sản cố định của Công ty còn yếu.
2.6.2 Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
2.6.2.1 Hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ
Trong những năm gần đây, Công ty tập trung chủ yếu vào lĩnh vực xây lắp công trình điện Do đó, doanh thu chủ yếu của Công ty đến từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ liên quan đến các công trình xây dựng và cải tạo hệ thống lưới điện.
Bảng 2.8 : Doanh thu và lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ của CTCP Công nghệ Địa vật lý giao đoạn 2010-2014
Doanh thu thuần về hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ
Lợi nhuận gộp từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ
( Nguồn: báo cáo hoạt động thường niên của CTCP Công nghệ Địa vật lý)
Bảng số liệu trên cung cấp phân tích về tốc độ tăng trưởng hằng năm của doanh thu và lợi nhuận gộp từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ.
Bảng 2.9: Tốc độ thay đổi của doanh thu và lợi nhuận gộp từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ trong giai đoạn 2010-2014
Doanh thu Lợi nhuận gộp tốc độ phát triển liên hoàn tốc độ phát định gốc tốc độ phát triển liên hoàn tốc độ phát định gốc
Bảng phân tích cho thấy tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân đạt 127.53% và lợi nhuận gộp bình quân 122.93% Trong bối cảnh kinh tế khó khăn do khủng hoảng nợ công châu Âu, Công ty vẫn duy trì kết quả kinh doanh khả quan Doanh thu ổn định trong giai đoạn khủng hoảng, ngoại trừ năm 2012 giảm mạnh, nhưng đã hồi phục từ năm 2013 Lợi nhuận cũng tăng trưởng ổn định hàng năm, với mức tăng 132% năm 2012 so với năm 2011 Đến năm 2014, khi nền kinh tế phục hồi, Công ty nhận được nhiều công trình và hoàn thành các dự án chậm tiến độ, dẫn đến doanh thu và lợi nhuận gộp tăng mạnh, đạt mức cao nhất trong 5 năm từ 2010.
Năm 2014, Công ty đạt doanh thu 40,679,505,629 VNĐ và lợi nhuận gộp 6,701,641,577 VNĐ, cho thấy tình hình hoạt động bán hàng và cung ứng dịch vụ đang phát triển khả quan.
2.6.2.2 Hoạt động tài chính của Công ty
Doanh thu từ hoạt động tài chính của Công ty bao gồm từ hoạt động đầu tư cho vay và từ tiền lãi ngân hàng.
Bảng 2.10: Doanh thu từ hoạt động tài chính của Công ty trong giai đoạn 2010-2014
Doanh thu từ hoạt động đầu tư, cho vay
Tốc độ phát triển liên hoàn
Tốc độ phát triển định gốc
(Nguồn: báo cáo hoạt động thường niên của CTCP Công nghệ Địa vật lý)
Doanh thu tài chính của Công ty trong giai đoạn 2010-2014 biến động mạnh và có xu hướng giảm dần, với dấu hiệu phục hồi vào năm 2014 Sự suy giảm doanh thu chủ yếu do doanh thu từ hoạt động đầu tư góp vốn cổ phần cho các Công ty con và Công ty liên doanh giảm mạnh, đặc biệt là vào năm 2012, khi doanh thu giảm gần 37 triệu đồng, tương đương hơn 55% so với năm 2011 Nguyên nhân chính là do tác động của khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2012, dẫn đến kết quả kinh doanh không khả quan của các Công ty trong nước và giảm lợi nhuận từ cổ tức Trong thời gian này, Công ty đã tăng cường gửi tiền ngân hàng nhằm giảm rủi ro và chuẩn bị vốn cho các gói thầu mới Sự tăng trưởng nhẹ vào năm 2014 được ghi nhận do số tiền gửi ngân hàng cao hơn năm 2013, dẫn đến lãi ngân hàng nhận được lớn hơn.
Hoạt động kinh doanh tài chính của Công ty chủ yếu nhằm mục đích phòng ngừa rủi ro và đảm bảo sự liên tục trong sản xuất kinh doanh, chứ không phải là hoạt động chính Doanh thu từ lĩnh vực này rất hạn chế so với doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty.
2.6.2.3 Lợi nhuận sau thuế của Công ty
Lợi nhuận sau thuế của Công ty được tổng hợp trong báo cáo tài chính thường niên của Công ty:
Bảng 2.11: phân tích lợi nhuận sau thuế hàng năm giai đoạn 2011-2014
(Nguồn báo cáo thường niên CTCP Công nghệ Địa vật lý)
Lợi nhuận sau thuế của Công ty đã duy trì sự ổn định và có xu hướng tăng trưởng Năm 2012, lợi nhuận tăng mạnh nhờ chi phí tài chính thấp, chỉ bằng một nửa so với năm 2011 Tuy nhiên, năm 2013 chứng kiến sự sụt giảm lợi nhuận do khủng hoảng, khiến Công ty phải tăng chi phí dự phòng và chi phí hoạt động Đến năm 2014, tình hình kinh doanh cải thiện, với lợi nhuận từ hoạt động bán hàng và tài chính đều tăng, dẫn đến sự gia tăng lợi nhuận sau thuế của Công ty.
2.6.2.4 Hiệu quả về mặt xã hội
Hằng năm, công ty luôn thực hiện đầy đủ nghĩa vụ thuế đối với nhà nước, bao gồm thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân và thuế môn bài Mặc dù mức đóng góp ngân sách hiện tại chưa cao, nhưng với tiềm năng phát triển và đội ngũ nhân viên trình độ cao, công ty dự kiến sẽ hoạt động hiệu quả hơn Điều này sẽ dẫn đến doanh thu và lợi nhuận tăng, từ đó nâng cao mức thuế đóng góp cho nhà nước trong tương lai.
Số lượng công nhân viên của Công ty trong giai đoạn hiện này không biến động nhiều, với :
- Trong hoạt động chung của doanh nghiệp: 25 người
- Trong lĩnh vực xây lắp: 102 người
- Mức thu nhập bình quân : 6,000,000 vnd/tháng/người
Công ty mang lại mức thu nhập cao cho người lao động, nâng cao chất lượng cuộc sống cả về vật chất lẫn tinh thần Điều này đảm bảo cho họ và gia đình có cuộc sống đầy đủ, ấm no và hạnh phúc hơn.
Trong giai đoạn tới, tình hình kinh doanh sẽ khởi sắc với nhiều gói thầu cần thực hiện, do đó Công ty cần tuyển dụng thêm nhiều công nhân viên Đồng thời, lượng lao động gián tiếp cũng sẽ tăng lên để hỗ trợ cho quá trình triển khai các dự án.
Định hướng đề tài của chuyên đề tốt nghiệp
Đề tài: " Công tác tham gia dự thầu của CTCP Công nghệ Địa vật lý giai đoạn 2010-2020 "
Công ty Cổ phần Công nghệ Địa vật lý chuyên về lĩnh vực xây lắp, trong đó tham gia đầu thầu là một hoạt động cực kỳ quan trọng Tỷ lệ thắng thầu không chỉ quyết định hoạt động của công ty mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh.
Từ đầu năm 2010, Công ty đã bắt đầu tham gia đấu thầu thi công cạnh tranh để giành các hợp đồng xây lắp, thi công, sau một thời gian dài chủ yếu thực hiện các công trình được chỉ định từ chủ đầu tư.
Công ty đang nỗ lực hoàn thiện quy trình tham gia đấu thầu nhằm nâng cao hiệu quả, từ đó gia tăng số lượng công trình và dự án, củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường.
Trong quá trình thực tập tại CTCP Công nghệ Địa vật lý, tôi nhận thấy rõ vai trò quan trọng của công tác chuẩn bị và tham gia đấu thầu Do đó, tôi quyết định chọn đề tài “Công tác tham gia dự thầu tại CTCP Công nghệ Địa vật lý giai đoạn 2010-2020” để phân tích chi tiết từng bước trong hoạt động đấu thầu của công ty.
Công ty, đồng thời có thể bổ sung thêm kiến thức, tích luỹ các kinh nghiện cho quà trình học tập và làm việc sau này.