Bên cạnh đó luận văn cũng phân tích tổng quan, chỉ ranhững điểm đạt được và những mặt còn tồn tại của một số đề tài nghiên cứu từtrước đến nay có liên quan đến nội dung nghiên cứu của lu
Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN Tạ HOàNG CƯờNG PHáT TRIểN NGUồN NHÂN LựC TạI CÔNG TY Cổ PHầN SOMECO SÔNG Đà Chuyên ngành: QUảN TRị KINH DOANH TổNG HợP Ngời hớng dẫn khoa học: TS NGÔ THị VIệT NGA Hà nội - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Đề tài “Phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Someco Sơng Đà” cơng trình nghiên cứu khoa học riêng cá nhân Với giúp đỡ TS Ngô Thị Việt Nga Những số liệu, kết nêu luận văn trung thực Kết nghiên cứu chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác KÝ TÊN Tạ Hoàng Cường MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CĨ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.1.Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến luận văn .5 1.2 Các vấn đề tiếp tục nghiên cứu CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Khái quát nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực .9 2.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 2.1.2 Khái niệm phát triển nguồn nhân lực .10 2.1.3 Các hình thức phát triển nguồn nhân lực 13 2.1.4 Ý nghĩa phát triển nguồn nhân lực 17 2.2 Nội dung công tác phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 18 2.2.1 Lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực 18 2.2.2 Tuyển dụng nguồn nhân lực 19 2.2.3 Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ nguồn nhân lực .21 2.2.4 Bố trí sử dụng nguồn nhân lực 23 2.2.5 Khuyến khích, tạo động lực để phát triển .27 2.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực .30 2.3.1 Nhóm nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi .30 2.3.2 Nhóm nhân tố thuộc DN 32 2.4 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực các doanh nghiệp ngành .37 2.4.1 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty Cơ khí xây dựng (COMA) 37 2.4.2 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Lilama7 38 2.4.3 Bài học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần SOMECO Sông Đà 39 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SOMECO SÔNG ĐÀ 41 3.1 Tổng quan công ty cổ phần SOMECO sông đà 41 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển .41 3.1.2 Các hoạt động kinh doanh chủ yếu Công ty CP SOMECO Sông Đà.42 3.1.3 Tổ chức máy Công ty Cổ phần SOMECO Sông Đà .43 3.2 Thực trạng phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần SOMECO Sông Đà .50 3.2.1 Thực trạng công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực 50 3.2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng lao động 53 3.2.3 Thực trạng công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực Someco.57 3.2.4 Thực trạng công tác bố trí sử dụng lao động 63 3.2.5 Khuyến khích tạo động lực cho người lao động .66 3.3 Đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần SOMECO Sông Đà 74 3.3.1 Ưu điểm 74 3.3.2 Hạn chế 75 3.3.3 Nguyên nhân hạn chế việc phát triển nguồn nhân lực 76 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠICÔNG TY CỔ PHẦN SOMECO SÔNG ĐÀ .79 4.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới 79 4.2 Các giải pháp cụ thể phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần SOMECO Sông Đà 80 4.2.1 Giải pháp công tác tuyển dụng nhân lực 80 4.2.2 Hồn thiện bố trí sử dụng nguồn nhân lực 82 4.2.3 Giải pháp công tác đãi ngộ 84 4.2.4 Giải pháp khác .86 KẾT LUẬN 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CP DN GDP HĐKT HĐQT KCS NNL SXKD UBND VHDN Cổ phần Doanh nghiệp Tổng sản phẩm quốc nội Hợp đồng kinh tế Hội đồng quản trị Quản lý chất lượng nội Nguồn nhân lực Sản xuất kinh doanh Ủy ban nhân dân Văn hóa doanh nghiệp DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Cơ cấu vốn theo chủ sở hữu Công ty cổ phần Someco Sông Đà 48 Bảng 3.2: Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010 – 2014 49 Bảng 3.3 Tình hình lực lượng lao động năm 20010 – 2014 53 Bảng 3.4: Số lượng hồ sơ đăng ký tuyển dụng công ty phân theo nguồn tuyển dụng giai đoạn 2010 – 2014 54 Bảng 3.5: Một số tiêu chí đánh giá hoạt động tuyển dụng công ty giai đoạn 2010 - 2014 55 Bảng 3.6: Số lao động cử đào tạo phân theo đối tượng đào tạo công ty giai đoạn 2010 – 2014 58 Bảng 3.7: Cơ cấu đào tạo tính theo nội dung đào tạo Công ty giai đoạn 2010– 2014 60 Bảng 3.8: Số lượng nhân viên đào tạo tính theo phương pháp đào tạo công ty giai đoạn 2010 – 2014 61 Bảng 3.9: Đánh giá nhân viên công ty nội dung đào tạo .62 Bảng 10: Đánh giá nhân viên chương trình đào tạo Công ty .63 Bảng 11: Cơng tác bố trí nhân cơng ty giai đoạn 2010 – 2014 65 Bảng 3.12: Tỷ lệ vắng mặt nhân viên cơng ty trung bình giai đoạn 2010 2014 .66 Bảng 13: Tiền lương nhân viên công ty giai đoạn 2010 – 2014 68 Bảng 14: Mức độ hài lòng chế độ tiền lương cán nhân viên công ty 69 Bảng 3.15: Số lượng nhân viên khen thưởng Someco Sông Đà giai đoạn 2010 - 2014 71 Bảng 3.16: Kết bổ nhiệm cán giai đoạn 2010-2014 73 Bảng 17: Mức độ hài lòng chế thăng tiến nhân viên công ty Someco Sông Đà 73 Bảng 4.1: Dự kiến cấu nguồn NL cho công ty đến năm 2015, 2016 2020 82 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Quy trình tuyển dụng doanh nghiệp .20 Hình 2.2: Quy trình đào tạo phát triển 24 Hình 1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty cổ phần Someco Sơng Đà .44 Hình 1: Cơ cấu tổ chức phận nhân công ty .87 Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN Tạ HOàNG CƯờNG PHáT TRIểN NGUồN NHÂN LựC TạI CÔNG TY Cổ PHầN SOMECO SÔNG Đà Chuyên ngành: QUảN TRị KINH DOANH TổNG HợP Hà nội - 2015 i M U Lý chọn đề tài Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng trình sản xuất Trình độ phát triển nguồn nhân lực lợi phát triển doanh nghiệp Trong lĩnh vực người đứng vị trí trung tâm Quan tâm đến phát triển người góp phần đảm bảo cho phát triển đất nước nói chung doanh nghiệp nói riêng, q trình phát triển nguồn nhân lực thước đo đánh giá phát triển kinh tế, xã hội quốc gia, doanh nghiệp Việc khai thác sử dụng có hiệu nguồn nhân lực vấn đề quan Đặc biệt, xu tồn cầu hóa, hội nhập tự hóa kinh doanh này, nguồn nhân lực đóng vai trị chìa khóa để đạt lợi cạnh tranh doanh nghiệp Thực tế cho thấy tập đoàn kinh tế lớn giới sớm nhận thức điều câu nói “Các nguồn tài nguyên hữu hạn, sức sáng tạo vô hạn” trở thành triết lý nhiều doanh nghiệp Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực có nâng cao hiệu tổ chức thông qua việc giúp cho người lao động hiểu rõ công việc, nắm vững nghề nghiệp thực chức năng, nhiệm vụ cách tự giác hơn, với thái độ tốt nâng cao khả thích ứng họ với cơng việc tương lai Vì vậy, có nhiều lý để khẳng định rằng, phát triển nguồn nhân lực có ý nghĩa vô quan trọng, điều kiện định để tồn phát triển phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên, nguồn nhân lực công ty chưa thật tương xứng với mục tiêu, chiến lược phát triển công ty thời gian tới Chất lượng đội ngũ nhiều hạn chế, cấu trình độ chun mơn chưa phù hợp chưa đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty