Đề tài lãnh đạo là gì trình bày 3 phong cách lãnh đạo sau độc đoán; dân chủ; tự do cho ví dụ cụ thể

TRƯỜNG CAO ĐẲNG SÀI GÒN KHOA KINH DOANH – QUẢN LÝ  Môn học: Quản Trị Học Đề Tài: Lãnh đạo gì? Trình bày phong cách lãnh đạo sau: Độc đốn; Dân chủ; Tự do? Cho ví dụ cụ thể? GV hướng dẫn: Đỗ Duy Khương Mã môn học: PCMG1112 Thái Vĩnh Kì (Leader): Trần Thị Nhật Linh: Huỳnh Lê Hoàng Phúc: Dương Nguyễn Ngọc Trâm: Hoàng Ngọc Như Quỳnh: Ngô Thanh Thúy: Nguyễn Đức Đạt: 21-0-00989 21-1-00728 21-0-00743 21-1-00666 21-1-01132 21-1-00426 21-0-00030 Tp Hồ Chí Minh, tháng 06 năm 2022 I KHÁI NIỆM LÃNH ĐẠO LÀ GÌ: Lãnh đạo q trình mà người có vai trò dẫn đầu, định hướng cho cá nhân tập thể làm điều đắn, xây dựng tập thể gắn kết, hoạt động nhịp nhàng để phát triển đạt mục tiêu chung Có nhiều định nghĩa lãnh đạo nhiên định nghĩa mang tính rút gọn đơn giản khơng giúp cho độc giả hiểu lãnh đạo mà khiến họ hồi nghi vị trí lãnh đạo  Mục tiêu người lãnh đạo xây dựng hoạch định chiến lược, tầm nhìn kế hoạch xa  Nhà lãnh đạo dùng ảnh hưởng để lãnh đạo thành viên Theo tài liệu nghiên cứu, nhà lãnh đạo cần nhiều kiến thức kỹ cần có, nhiên họ có đặc điểm chung sau:     Người có tầm nhìn Người truyền cảm hứng Người giỏi hoạch định chiến lược Có tài đào tạo, huấn luyện Phong cách lãnh đạo - Phong cách lãnh đạo cá nhân dạng hành vi người thể nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động người khác - Phong cách lãnh đạo cách thức làm việc nhà lãnh đạo - Phong cách lãnh đạo hệ thống đấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lý nhà lãnh đạo, quy định đặc điểm nhân cách họ - Phong cách lãnh đạo kết mối quan hệ cá nhân kiện, biểu công thức: Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Mơi trường De.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.the II PHÂN LOẠI Phong cách lãnh đạo độc đoán: Một phong cách lãnh đạo dùng doanh nghiệp, tổ chức để phản ánh trình quản lý dẫn dắt toàn thể nhân viên phát triển phong cách lãnh đạo độc đốn Phong cách lãnh đạo độc đốn gì? Ưu điểm nhược điểm phong cách nào? Cùng tìm hiểu qua viết sau Khái niệm: Phong cách lãnh đạo độc đoán kiểu quản lý theo mệnh lệnh độc đoán biểu đặc trưng việc quyền lực tổ chức tập trung vào tay người quản lý, người lãnh đạo Họ quản lý tổ chức, doanh nghiệp ý chí mình, trấn áp, bác bỏ ý chí sáng kiến thành viên tập thể Áp dụng: - Phong cách thường áp dụng với số trường hợp nhà lãnh đạo cầm thành công mà nhân viên thực theo ý nhận thấy nhân viên có đủ động lực để làm việc Ưu điểm Phong cách chuyên quyền gắn liền với độc đốn tiêu cực làm việc tập thể Tuy nhiên, tính chất chuyên quyền sở hữu ưu điểm mà lãnh đạo khác khơng có Khi người lãnh đạo người hiểu biết nhóm, phong cách chuyên quyền dẫn đến định nhanh chóng hiệu điều hành doanh nghiệp + Tạo phân chia rõ ràng quyền hành người lãnh đạo thành viên công ty tổ chức + Ngăn chặn doanh nghiệp dự án trở nên trì trệ tổ chức thiếu lãnh đạo : Theo đó, người đứng đầu tự vạch kế hoạch tối ưu yêu cầu thành viên thực theo thị De.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.the De.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.the Nhờ vậy, ngăn chặn doanh nghiệp dự án bị trì trệ tổ chức thiếu thống  Giúp cho nhân viên cấp nhìn thẳng vấn đề giải vấn đề nhanh chóng nhất: + Giúp dập tắt mâu thuẫn nội nhân viên giúp nhân viên làm việc nghiêm túc, tự ý thức công việc hơn: Trong tình vậy, nhà lãnh đạo độc đốn có sức ảnh hưởng lớn khiến cá nhân buộc phải thực nhiệm vụ thời hạn giao Một số dự án đòi hỏi lãnh đạo mạnh mẽ để hồn thành cơng việc cách nhanh chóng hiệu Nhược điểm Bên cạnh ưu điểm trên, người lạm dụng phong cách lãnh đạo độc đoán thường bị gắn với mác bảo thủ độc tài - Tạo cảm giác khó chịu, gị bó nhân viên Các nhà lãnh đạo độc đốn có xu hướng bỏ qua đề xuất không tham khảo ý kiến thành viên khác Vì vậy, thành viên cảm thấy kỹ ý kiến đóng góp khơng tơn trọng khơng hài lịng - Nhân viên dễ làm việc theo kiểu thụ động - Hạn chế khả sáng tạo nhân viên làm việc >>> Tính chất độc đốn người đứng đầu loại bỏ giải pháp sáng tạo cho vấn đề, làm tổn hại đến thành cơng chung nhóm Trong lực lượng lao động ngày giáo dục tốt kỹ kiến thức xu hướng đại khuyến khích việc định tất cấp bậc Ví dụ: Steve Jobs có câu nói tiếng: “Dân chủ khơng tạo nên sản phẩm tuyệt vời Để làm điều đó, anh cần nhà độc tài thơng thái” Câu nói thể phong cách lãnh đạo độc đoán ông Steve Jobs tỏ thái độ liệt ý kiến chuyên gia De.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.the De.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.the hành động theo nguyên tắc riêng Ơng thường xun đẩy mạnh quyền lực độc đốn để đạt thành cơng đặc biệt Jobs vơ đốn mạnh mẽ với định Khi ơng thấy đúng, ông bỏ mặc tất phản đối hay chê trách người ngồi để dự tính Khi Jobs vừa trở lại Apple thời kỳ đen tối Apple – giá cổ phiếu trượt giá liên tiếp không phanh Quyết định ông phải hạ giá cổ phiếu ưu đãi, tất phận tài phản đối ông, họ nói cần tháng để họ nghiên cứu vấn đề ông làm “ Phải làm ngay” ông thành công giá cổ phiếu từ 13 đô la tăng lên 20 đô la tháng https://www.testcenter.vn/blog/phong-cach-lanh-dao-doc-doan/ Bill Gates, nhà lãnh đạo với phong cách lãnh đạo độc đoán khắc nghiệt vậy, xét theo lý thuyết phá sản Microsoft thành công Thái độ cho tiêu cực Gates xem xét khía cạnh khác Gates nhà lãnh đạo hướng vào kết cuối cá nhân xuất sắc, tổ chức mà cá nhân người có động lực lựa chọn kỹ Phong cách lãnh đạo rõ ràng khắc nghiệt Gates thử thách nhân viên phải cố gắng vượt qua thành tích trước họ Điều hiệu nhân viên có khả năng, có động lực, khơng cần hướng dẫn Đó tất nét tính cách nhân IT Microsoft Phong cách lãnh đạo dân chủ: Khái niệm Là phong cách mà theo nhà quản trị chủ yếu sử dụng uy tín cá nhân để đưa tác động đến người quyền Áp dụng -  Thường sử dụng hình thức động viên khuyến khích De.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.the De.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.the - Khơng địi hỏi cấp phục tùng tuyệt đối - Thường thu thập ý kiến người quyền, thu hút, lôi tập thể vào việc định, thực định - Chú trọng đến hình thức tác động khơng thức, thơng qua hệ thống tổ chức khơng thức Phương pháp lãnh đạo áp dụng cho tổ chức nào, từ doanh nghiệp tư nhân đến trường học quan phủ Phong cách lãnh đạo dân chủ cho phép cá nhân tự thảo luận chia sẻ ý kiến Mặc dù tập trung vào bình đẳng nhóm luồng ý kiến tự do, vai trò người lãnh đạo chịu trách nhiệm việc đưa hướng dẫn định cuối Nghiên cứu phong cách lãnh đạo dân chủ phương pháp quản lý hiệu giúp cải thiện suất nhóm, khả đóng góp thành viên vào mục tiêu chung thúc đẩy tinh thần gắn kết nội Ưu điểm: + Khích lệ để đưa ý kiến, khích lệ tranh luận + Phát huy lực tập thể, trí tuệ, tính sáng tạo tập thể + Tạo cho cấp chủ động cần thiết + Quyết định nhà quản trị thường cấp chấp nhận, ủng hộ làm theo + Thiết lập mối quan hệ tốt đẹp Nhược điểm - Nếu thiếu đốn, NQT trở thành người theo cấp dưới, ba phải - Quyết định chậm, bỏ lỡ thời De.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.the De.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.the - Nếu khơng có tài thực không dám chịu trách nhiệm cá nhân - Xảy tình trạng “dân chủ giả hiệu” Ví dụ: HENRY FORD Một người áp dụng thành công sáng tạo với phong cách lãnh đạo dân chủ Henry Ford Với triết lý mình, ơng gần thay đổi quan niệm “lãnh đạo” giới tư năm 20-30 kỷ XX, công ty tư biết bóc lột tranh giành cơng nhân viên phía Với ơng, mục tiêu cao khơng phải lợi nhuận, mà “mức độ hài lòng người số tiền ghi kê” Ông trọng xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng và, bên cạnh đó, quan tâm tới đời sống nhân viên Trong công việc, thảo luận với nhân viên, Ford đặt vị trí trung gian, khích lệ nhân viên nêu ý kiến, tranh luận, có hội nói Điều làm cho nhân viên ơng cảm thấy tơn trọng có tinh thần cống hiến tập thể – thấy phần team Nguồn: https://nguyentrungba.edu.vn/vi-du-ve-phong-cach-lanh-dao-danchu Phong cách lãnh đạo tự Khái niệm: Lãnh đạo tự phong cách lãnh đạo truyền cảm hứng cho thay đổi tích cực nhân viên Các nhà lãnh đạo tự nói chung người nổ, nhiệt tình đam mê Những nhà lãnh đạo không quan tâm vào trình vận hành cơng việc, họ cịn tập trung vào việc giúp thành viên nhóm phát triển làm tốt vai trị De.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.the De.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.the Thơng qua lực, tầm nhìn cá tính họ, nhà lãnh đạo tự truyền cảm hứng cho nhân viên phát triển thân tạo động lực làm việc hiệu hướng tới mục tiêu chung cho hoạt động doanh nghiệp Áp dụng Các nhà quản lý áp dụng phương pháp điều kiện sau:   - Các nhân viên có lực làm việc độc lập chuyên môn tốt, đảm bảo hiệu cơng việc - Các nhà lãnh đạo có cơng cụ tốt để kiểm sốt tiến độ cơng việc nhân viên - Phong cách quản trị phù hợp với nhà quản trị khơng có tính đốn cao xác, việc đưa bàn bạc giảm sai lầm định nhà quản trị đưa Ưu điểm: + Mỗi thành viên nhóm có xu hướng trở thành chủ thể cung cấp tư tưởng, ý kiến để giải quyết, vấn đề cốt lõi thực tiễn đặt + Các thành viên có quyền tham gia vaoaf dịnh việc lớn tổ chức nên khai thác tính sáng tạo nhân viên có nhiều phương án để lựa chọn giải vấn đề + phong cách tạo cho nhân viên thoải mái cơng việc, khơng bị gị bó dẫn đến làm cho hiệu công việc cao Nhược điểm: - Đôi tạo dân chủ chớn, người ý kiến, dẫn đến không thống được, dẫn đến mục tiêu chung khơng hồn thành - Dễ tạo tâm lý buồn chán cho người lãnh đạo, dẫn đến lơ công việc cho dù thân phù hợp với cơng việc De.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.the De.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.the Ví dụ: Điển hình cho phong cách lãnh đạo tự phong cách lãnh đạo Mai Kiều Liên, CEO giỏi giúp đưa thương hiệu Vinamilk ᴠươn tầm quốc tế Theo Forbes Việt Nam: “Với bề dày dẫn dắt Vinamilk 43 năm hầu hết cương vị lãnh đạo cao nhất, bà Mai Kiều Liên linh hồn Công ty sữa lớn Việt Nam Bà người phụ nữ Forbes Việt Nam vinh danh giải thưởng “Thành tựu trọn đời” Ở phương diện cá nhân, dấu ấn bà Vinamilk tư tưởng đổi sáng tạo, khả hoạch định chiến lược đắn, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, gắn kết người lao động để cống hiến mục tiêu chung đưa Công ty phát triển.” Là gương mặt bật lĩnh vực kinh doanh, bà Mai Kiều Liên có phong cách lãnh đạo người phụ nữ thời đại ngày Chia sẻ định hướng cho Vinamilk thời gian tới, bà Liên cho biết: “Mối quan tâm lớn tơi trì phát triển Cơng ty đưa Vinamilk vươn tầm giới Để thực mục tiêu này, Vinamilk xây dựng, đào tạo hệ kế thừa đủ tâm đủ tầm cho tiếp nối để đưa Vinamilk bứt phá nữa.” Chứng tỏ bà có lãnh đạo tư do, bà đủ tin tưởng lực người kế thừa người làm để đưa nhiệm vũ trọng trách to lớn Tạo điều kiện làm ᴠiệc độc lập cho nhân ᴠiên ᴠà giúp đảm bảo hiệu công ᴠiệc Nguồn: https://vychi.com.vn/vi-du-ve-phong-cach-lanh-dao/ De.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.the De.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.the Tài liệu tham khảo thêm: https://www.careertoday.com.vn/phong-cach-lanh-dao-tu-do-a64 https://topviec.vn/phong-cach-lanh-dao-tu-do-la-gi-lam-sao-su-dung-phong-cach-lanh-dao-cohieu-qua/ https://www.tapchicongthuong.vn/bai-viet/phong-cach-lanh-dao-tu-do-80509.htm https://topviec.vn/phong-cach-lanh-dao-tu-do-la-gi-lam-sao-su-dung-phong-cach-lanh-dao-cohieu-qua/ https://www.careerlink.vn/cam-nang-tuyen-dung/nghe-thuat-quan-ly/su-dung-cac-phong-cachlanh-dao-phu-hop-va-hieu-qua https://jobsgo.vn/blog/4-nhom-phong-cach-lanh-dao/ https://timviec365.vn/tin-tuc/phong-cach-lanh-dao-la-gi-lua-chon-phong-cach-lanh-dao-phu-hopnhat-new2544.html Thuận lợi khó khăn làm việc nhóm: Thuận lợi: biết được điểm mạnh của các thành viên để phân chia công việc hợp lí Khó khăn: tìm kiếm thông tin khá khó khăn Cách giải quyết xung đột: nhóm không xảy xung đột Công việc thành viên: Thái Vĩnh Kì (leader): kiểm tra lại thông tin, ppt, phân chia công việc cho các thành viên Trần Thị Nhật Linh: theo dõi tiến độ làm việc thành viên , giao nhắc nhở dealine, tổng hợp thông tin làm word, tổng hợp gửi file cho giảng viên (100%) Huỳnh Lê Hoàng Phúc: làm ppt (100%) De.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.the De.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.the De.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.theDe.tai.lanh.dao.la.gi.trinh.bay.3.phong.cach.lanh.dao.sau.doc.doan;.dan.chu;.tu.do.cho.vi.du.cu.the