CÁC PHONG CÁCH LÃNH đạo ( độc đoán, dân CHỦ, tự DO ) ví dụ

ĐỀ TÀI NHÓM QUẢN TRỊ HỌC NHÓM • Thái Vĩnh Kì ( Leader ) MSSV: 21-0-00989 Trần Thị Nhật Linh MSSV: 21-1-00728 Huỳnh Lê Hoàng Phúc MSSV: 21-0-00743 Dương Nguyễn Ngọc Trâm Hồng Ngọc Như Quỳnh Ngơ Thanh Thúy Nguyễn Đức Đạt MSSV: 21-1-00666 MSSV: 21-1-01132 MSSV: 21-1-00426 MSSV: 21-1-00030 Nội Dung LÃNH ĐẠO LÀ GÌ ? 01 What is leadership ? CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ( ĐỘC ĐỐN, DÂN 02 CHỦ, TỰ DO ) ví dụ Leadership styles ( Automatic, Democracy, Freedom) Examples KHÁI NIỆM VỀ LÃNH ĐẠO VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 01 What is leadership ? cá nhân tập thể làm điều đắn, xây dựng tập thể gắn kết, LÃNHhoạt ĐẠO LÀnhịp GÌ nhàng ? động để phát triển đạt mục tiêu chung Mục tiêu người lãnh đạo xây dựng hoạch định chiến lược, tầm nhìn kế hoạch xa Nhà lãnh đạo dùng ảnh hưởng để lãnh đạo thành viên Điểm chung Người có tầm nhìn Phong cách lãnh đạo cá nhân dạng hành vi người PHONG CÁCH thể nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động người khác Phong cách lãnh đạo cách thức làm việc nhà lãnh đạo LÃNH ĐẠO LÀ Phong cách lãnh đạo hệ thống dấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lý nhà lãnh đạo, quy định đặc điểm nhân cách họ GÌ ? Phong cách lãnh đạo kết mối quan hệ cá nhân kiện, biểu công thức : Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Mơi trường   02 MỘT SỐ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Automatic DÂN CHỦ Freedom ĐỘC ĐOÁN Democracy TỰ DO PHONG CÁCH kiểu quản lý theo mệnh lệnh độc đoán biểu đặc trưng việc quyền lực tổ chức tập trung LÃNH ĐẠO ĐỘC vào tay người quản lý, người lãnh đạo.  ĐOÁN Ưu điểm ƯU ĐIỂM, NHƯỢC ĐIỂM Tạo phân chia rõ ràng quyền hành ● Áp dụng Ngăn chặn doanh nghiệp dự án ● Phong cách thường áp dụng với số trường hợp nhà lãnh đạo cầm thành công mà nhân viên thực theo ý nhận thấy nhân viên có đủ động lực trở nên trì trệ để làm việc Giúp cho nhân viên cấp nhìn thẳng vấn đề giải vấn đề nhanh chóng Giúp dập tắt mâu thuẫn nội ● ● ● ● Nhược điểm nhân viên giúp nhân viên Tạo cảm giác khó chịu, gị bó nhân viên Nhân viên dễ làm việc theo kiểu thụ động làm việc nghiêm túc, tự ý thức Hạn chế khả sáng tạo nhân viên làm việc VÍ DỤ STEVE JOBS Ông thường xuyên đẩy mạnh quyền lực độc đốn để đạt thành cơng đặc biệt Jobs vơ đốn mạnh mẽ với định Khi ơng thấy đúng, ông bỏ mặc tất phản đối hay chê trách người ngồi để dự tính Khi Jobs vừa trở lại Apple thời kỳ đen tối Apple – giá cổ phiếu trượt giá liên tiếp không phanh Quyết định ông phải hạ giá cổ phiếu ưu đãi, tất phận tài phản đối ơng, họ nói cần tháng để họ nghiên cứu vấn đề ông làm “ Phải làm ngay” ông thành công giá cổ phiếu từ 13 đô la tăng lên 20 đô la tháng PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ Là phong cách mà theo nhà quản trị chủ yếu sử dụng uy tín cá nhân để đưa tác động đến người quyền Áp dụng -  Thường sử dụng hình thức động viên khuyến khích - Khơng địi hỏi cấp phục tùng tuyệt đối - Thường thu thập ý kiến người quyền, thu hút, lôi tập thể vào việc định, thực định - Chú trọng đến hình thức tác động khơng thức, thơng qua hệ thống tổ chức khơng thức ƯU ĐIỂM VÀ NHƯỢC ĐIỂM ƯU ĐIỂM Khích lệ để đưa ý kiến, khích lệ tranh luận Phát huy lực tập thể, trí tuệ, tính sáng tạo tập thể Tạo cho cấp chủ động cần thiết NHƯỢC ĐIỂM Nếu thiếu đốn, NQT trở thành người theo đuôi cấp dưới, ba phải Quyết định chậm, bỏ lỡ thời Nếu khơng có tài VÍ DỤ HENRY FORD Với ơng, mục tiêu cao lợi nhuận, mà “mức độ hài lịng người khơng phải số tiền ghi kê” Ông trọng xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng và, bên cạnh đó, quan tâm tới đời sống nhân viên Trong cơng việc, thảo luận với nhân viên, Ford đặt vị trí trung gian, khích lệ nhân viên nêu ý kiến, tranh luận, có hội nói Điều làm cho nhân viên ông cảm thấy tôn trọng có tinh thần cống hiến tập thể – thấy phần team PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO Lãnh đạo tự phong cách lãnh đạo truyền cảm hứng cho thay đổi tích cực nhân viên Áp dụng Các nhà quản lý áp dụng phương pháp điều kiện sau:    Các nhân viên có lực làm việc độc lập chun mơn tốt, đảm bảo hiệu cơng việc  Các nhà lãnh đạo có cơng cụ tốt để kiểm sốt tiến độ cơng việc nhân viên  Phong cách quản trị phù hợp với nhà quản trị khơng có tính đốn cao xác, việc đưa bàn bạc giảm sai lầm định nhà quản trị đưa   vấn đề cốt lõi thực tiễn đặt ƯU ĐIỂM, NHƯỢC ĐIỂM có nhiều phương án để lựa chọn giải vấn đề phong cách tạo cho nhân viên thoải mái công việc làm cho hiệu công việc cao Nhược điểm Đôi tạo dân chủ chớn, người ý kiến, dẫn đến khơng thống được, dẫn đến mục tiêu VÍ DỤ MAI KIỀU LIÊN Là gương mặt bật lĩnh vực kinh doanh, bà Mai Kiều Liên có phong cách lãnh đạo người phụ nữ thời đại ngày Chia sẻ định hướng cho Vinamilk thời gian tới, bà Liên cho biết: “Mối quan tâm lớn tơi trì phát triển Cơng ty đưa Vinamilk vươn tầm giới Để thực mục tiêu này, Vinamilk xây dựng, đào tạo hệ kế thừa đủ tâm đủ tầm cho tiếp nối để đưa Vinamilk bứt phá nữa.” Chứng tỏ bà có lãnh đạo tư do, bà đủ tin tưởng lực người kế thừa người làm để đưa nhiệm vụ trọng trách to lớn Tạo điều kiện làm ᴠiệc độc lập cho nhân ᴠiên ᴠà giúp đảm bảo hiệu công ᴠiệc THANK YOU ... Dung LÃNH ĐẠO LÀ GÌ ? 01 What is leadership ? CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ( ĐỘC ĐOÁN, DÂN 02 CHỦ, TỰ DO ) ví dụ Leadership styles ( Automatic, Democracy, Freedom) Examples KHÁI NIỆM VỀ LÃNH ĐẠO VÀ PHONG. .. cách lãnh đạo cách thức làm việc nhà lãnh đạo LÃNH ĐẠO LÀ Phong cách lãnh đạo hệ thống dấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lý nhà lãnh đạo, quy định đặc điểm nhân cách họ GÌ ? Phong cách lãnh đạo. .. biểu công thức : Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Mơi trường   02 MỘT SỐ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Automatic DÂN CHỦ Freedom ĐỘC ĐOÁN Democracy TỰ DO PHONG CÁCH kiểu quản lý theo mệnh lệnh độc đoán biểu