CÁC PHONG CÁCH LÃNH đạo ( độc đoán, dân CHỦ, tự DO ) ví dụ

ĐỀ TÀI NHÓM QUẢN TRỊ HỌC NHÓM • Thái Vĩnh Kì ( Leader ) Trần Thị Nhật Linh Huỳnh Lê Hoàng Phúc Dương Nguyễn Ngọc Trâm Hoàng Ngọc Như Quỳnh Ngô Thanh Thúy Nguyễn Đức Đạt MSSV: 21-0-00989 MSSV: 21-1-00728 MSSV: 21-0-00743 MSSV: 21-1-00666 MSSV: 21-1-01132 MSSV: 21-1-00426 MSSV: 21-1-00030 CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du Nội Dung 01 02 LÃNH ĐẠO LÀ What GÌis ?leadership ? CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ( ĐỘC ĐOÁN, DÂN CHỦ, TỰ DO ) ví dụ styles ( Automatic, Democracy, Freedom) Leadership Examples CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du KHÁI NIỆM VỀ LÃNH ĐẠO VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 01 What is leadership ? CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du LÃNH ĐẠO LÀ GÌ ? Lãnh đạo trình mà người có vai trị dẫn đầu, định hướng cho cá nhân tập thể làm điều đắn, xây dựng tập thể gắn kết, hoạt động nhịp nhàng để phát triển đạt mục tiêu chung ● Mục tiêu người lãnh đạo xây dựng hoạch định chiến lược, tầm nhìn kế hoạch xa ● Nhà lãnh đạo dùng ảnh hưởng để lãnh đạo thành viên Điểm chung ● Người có tầm nhìn ● Người truyền cảm hứng ● Người giỏi hoạch định chiến lược ● Có tài đào tạo, huấn luyện CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du Phong cách lãnh đạo cá nhân dạng hành vi người thể nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động người khác Phong cách lãnh đạo cách thức làm việc nhà lãnh đạo Phong cách lãnh đạo hệ thống dấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lý nhà lãnh đạo, quy định đặc điểm nhân cách họ Phong cách lãnh đạo kết mối quan hệ cá nhân kiện, biểu công thức : Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Mơi trường   PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO LÀ GÌ ? CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du 02 Automatic MỘT SỐ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ Freedom ĐỘC ĐOÁN Democracy TỰ DO CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du kiểu quản lý theo mệnh lệnh độc đoán biểu đặc trưng việc quyền lực tổ chức tập trung vào tay người quản lý, người lãnh đạo.  PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du ƯU ĐIỂM, NHƯỢC ĐIỂM ● Áp dụng ● Phong cách thường áp dụng với số trường hợp nhà lãnh đạo cầm thành công mà nhân viên thực theo ý nhận thấy nhân viên có đủ động lực để làm việc ● Ưu điểm ● ● ● ● Tạo phân chia rõ ràng quyền hành Ngăn chặn doanh nghiệp dự án trở nên trì trệ Giúp cho nhân viên cấp nhìn thẳng vấn đề giải vấn đề nhanh chóng Giúp dập tắt mâu thuẫn nội nhân viên giúp nhân viên làm việc nghiêm túc, tự ý thức công việc ● Nhược điểm ● ● ● Tạo cảm giác khó chịu, gị bó nhân viên Nhân viên dễ làm việc theo kiểu thụ động Hạn chế khả sáng tạo nhân viên làm việc CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du VÍ DỤ STEVE JOBS Ơng thường xun đẩy mạnh quyền lực độc đốn để đạt thành cơng đặc biệt Jobs vơ đốn mạnh mẽ với định Khi ông thấy đúng, ông bỏ mặc tất phản đối hay chê trách người để dự tính Khi Jobs vừa trở lại Apple thời kỳ đen tối Apple – giá cổ phiếu trượt giá liên tiếp không phanh Quyết định ông phải hạ giá cổ phiếu ưu đãi, tất phận tài phản đối ơng, họ nói cần tháng để họ nghiên cứu vấn đề ông làm “ Phải làm ngay” ông thành công giá cổ phiếu từ 13 đô la tăng lên 20 đô la tháng CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ Là phong cách mà theo nhà quản trị chủ yếu sử dụng uy tín cá nhân để đưa tác động đến người quyền Áp dụng -  Thường sử dụng hình thức động viên khuyến khích - Khơng địi hỏi cấp phục tùng tuyệt đối - Thường thu thập ý kiến người quyền, thu hút, lôi tập thể vào việc định, thực định - Chú trọng đến hình thức tác động khơng thức, thơng qua hệ thống tổ chức khơng thức CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du ƯU ĐIỂM VÀ NHƯỢC ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM ƯU ĐIỂM  Khích lệ để đưa ý kiến, khích lệ tranh luận  Phát huy lực tập thể, trí tuệ, tính sáng tạo tập thể  Tạo cho cấp chủ động cần thiết  Quyết định nhà quản trị thường cấp chấp nhận, ủng hộ làm theo  Thiết lập mối quan hệ tốt đẹp    Nếu thiếu đốn, NQT trở thành người theo cấp dưới, ba phải  Quyết định chậm, bỏ lỡ thời  Nếu khơng có tài thực không dám chịu trách nhiệm cá nhân  Xảy tình trạng “dân chủ giả hiệu” CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du VÍ DỤ HENRY FORD Với ơng, mục tiêu cao lợi nhuận, mà “mức độ hài lịng người khơng phải số tiền ghi kê” Ông trọng xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng và, bên cạnh đó, quan tâm tới đời sống nhân viên Trong công việc, thảo luận với nhân viên, Ford đặt vị trí trung gian, khích lệ nhân viên nêu ý kiến, tranh luận, có hội nói Điều làm cho nhân viên ơng cảm thấy tơn trọng có tinh thần cống hiến tập thể – thấy phần team CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO Lãnh đạo tự phong cách lãnh đạo truyền cảm hứng cho thay đổi tích cực nhân viên Áp dụng Các nhà quản lý áp dụng phương pháp điều kiện sau:    Các nhân viên có lực làm việc độc lập chun mơn tốt, đảm bảo hiệu cơng việc  Các nhà lãnh đạo có cơng cụ tốt để kiểm sốt tiến độ cơng việc nhân viên  Phong cách quản trị phù hợp với nhà quản trị khơng có tính đốn cao xác, việc đưa bàn bạc giảm sai lầm định nhà quản trị đưa   CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du ƯU ĐIỂM, NHƯỢC ĐIỂM   ● Ưu điểm ● ● ● Mỗi thành viên nhóm có xu hướng trở thành chủ thể cung cấp tư tưởng, ý kiến để giải quyết, vấn đề cốt lõi thực tiễn đặt có nhiều phương án để lựa chọn giải vấn đề phong cách tạo cho nhân viên thoải mái công việc làm cho hiệu công việc cao ● Nhược điểm ● ● Đôi tạo dân chủ chớn, người ý kiến, dẫn đến khơng thống được, dẫn đến mục tiêu chung khơng hồn thành Dễ tạo tâm lý buồn chán cho người lãnh đạo, dẫn đến lơ công việc cho dù thân phù hợp với cơng việc   CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du VÍ DỤ MAI KIỀU LIÊN Là gương mặt bật lĩnh vực kinh doanh, bà Mai Kiều Liên có phong cách lãnh đạo người phụ nữ thời đại ngày Chia sẻ định hướng cho Vinamilk thời gian tới, bà Liên cho biết: “Mối quan tâm lớn tơi trì phát triển Công ty đưa Vinamilk vươn tầm giới Để thực mục tiêu này, Vinamilk xây dựng, đào tạo hệ kế thừa đủ tâm đủ tầm cho tiếp nối để đưa Vinamilk bứt phá nữa.” Chứng tỏ bà có lãnh đạo tư do, bà đủ tin tưởng lực người kế thừa người làm để đưa nhiệm vụ trọng trách to lớn Tạo điều kiện làm ᴠiệc độc lập cho nhân ᴠiên ᴠà giúp đảm bảo hiệu công ᴠiệc CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du CAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.duCAC.PHONG.CACH.LANH.dao.(.doc.doan dan.CHU tu.DO.).vi.du