CƠ hội, THÁCH THỨC và GIẢI PHÁP CHO LAO ĐỘNG NGÀNH dệt MAY ở VIỆT NAM TRONG NHỮNG năm gần đây

TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CUNG - CẦU LAO ĐỘNG I Cầu lao động Khái niệm cầu lao động Các yếu tố tác động đến cầu lao động II Cung lao động Khái niệm cung lao động Cung lao động cá nhân Cung lao động ngành III Cân thị trường lao động IV Tiền công tối thiểu V Các yếu tố ảnh hưởng đến cân thị trường lao động 11 Tác động phủ 11 Chính sách tiền lương tối thiểu 11 Hoạt động cơng đồn 11 Lợi theo quy mô 11 Ưu người lao động cũ so với người lao động 11 Chính sách tiền lương hiệu 12 PHẦN 2: TÌNH HÌNH CUNG - CẦU LAO ĐỘNG NGÀNH DỆT MAY Ở VIỆT NAM HIỆN NAY 12 I Giới thiệu chung ngành dệt may Việt Nam 12 II Vai trò lao động ngành dệt may Việt Nam 13 III Về cầu lao động ngành dệt may Việt Nam 14 Ứng dụng cách mạng công nghiệp 4.0 vào sản xuất 15 Tác động dịch bệnh đến lao động ngành dệt may 16 Xu hướng tuyển dụng lao động ngành dệt may 17 IV Về cung lao động ngành dệt may Việt Nam 18 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day Trình độ 18 Độ tuổi lao động 19 Thu nhập 20 PHẦN 3: CƠ HỘI, THÁCH THỨC VÀ GIẢI PHÁP CHO LAO ĐỘNG NGÀNH DỆT MAY Ở VIỆT NAM TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 22 I Cơ hội 22 II Thách thức 23 III Giải pháp 24 KẾT LUẬN 26 « DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: 27 28 BẢNG THÀNH VIÊN NHÓM 10: 29 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day LỜI MỞ ĐẦU Trong xu hội nhập hóa tồn cầu, sản phẩm ngành hàng lưu thơng, trao đổi nhanh chóng dễ dàng hết Ở Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế ngày trọng chủ động tham gia sâu Sự kiện Việt Nam trở thành thành viên tổ chức quốc tế AFTA, APEC, ASEM hay tổ chức thương mại quốc tế WTO mang lại hội thách thức, mở rộng thị trường tiêu thụ đồng thời chịu sức ép cạnh tranh lớn Trong ngành hàng mang lại giá trị mặt kinh tế - xã hội cao nước ta, có lẽ ngành Dệt - May lĩnh vực quan tâm hết Ngành góp phần giải tình trạng thất nghiệp ổn định lao động xã hội đào tạo việc làm cho khoảng triệu nguồn lao động, chiếm 10% lao động nước Hơn nữa, ngành Dệt May cịn tác động tích cực đến phát triển ngành khác việc chuyển đổi cấu trồng số vùng, nâng cao mức sống thu nhập cho người dân, giúp giải vấn đề kinh tế xã hội trình chuyển đổi chế kinh tế thực cơng nghiệp hóa đại hóa Tuy nhiên, nhìn nhận lại tranh tồn cảnh nhận thấy ngành Dệt - May nước ta nhiều bất cập, phát triển Chẳng hạn chất lượng vải chưa đáp ứng đủ yêu cầu xuất khẩu, giá cao vải nhập khẩu, nguồn lao động giá thấp Có thể thấy, q trình hội nhập đưa đến thách thức hội, nắm bắt điều ngành Dệt May cần có bước tiến mới, thay đổi chỉnh sửa phù hợp với nguyên tắc yêu cầu quốc tế Đồng thời phủ nên tạo điều kiện, điều chỉnh sách nâng cao sức mạnh ngành Dệt May qua thúc đẩy phát triển kinh tế đất nước Bài tiểu luận sau sâu vào phân tích cung cầu lao động ngành Dệt May Việt Nam để điểm mạnh điểm yếu giúp ngành dệt may nước ta phát triển tương lai TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CUNG CẦU LAO ĐỘNG I Cầu lao động Khái niệm cầu lao động Cầu lao động số lượng lao động mà doanh nghiệp muốn thuê có khả thuê mức tiền công khác khoảng thời gian định (giả định yếu tố khác không đổi) Đường cầu lao động (D ) đường dốc xuống bên phải, có độ dốc âm L tuân theo luật cầu Nếu mức tiền cơng cao lượng cầu giảm xuống ngược lại Hình Đường cầu lao động Đường cầu lao động dài hạn thoải ngắn hạn Vì dài hạn, doanh nghiệp sản xuất thay đổi tất yếu tố đầu vào nên dài hạn thay đổi nhỏ tiền cơng lao động có tác động lớn tới lượng cầu lao động Hình Đường cầu dài hạn ngắn hạn TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day Các yếu tố tác động đến cầu lao động Giá sản phẩm đầu ra: Khi giá sản phẩm đầu tăng lên làm cho doanh thu cận biên tăng, sản phẩm doanh thu cận biên lao động tăng, thu hút nhiều lao động tham gia ngược lại Thay đổi công nghệ: Với tiến cơng nghệ làm tăng sản phẩm cận biên lao động, kết doanh thu cận biên lao động tăng lên đường cầu (MRP ) dịch chuyển L sang phải: Hình Tác động suất lao động đến cầu lao động Mức tiền lương trả cho người lao động thay đổi:  Khi tiền lương lao động tăng lên, số người sẵn sàng tham gia lao động tăng lên, doanh nghiệp lại thuê lao động: cầu lao động giảm  Khi tiền lương lao động giảm xuống, số người tham gia lao động giảm, lúc doanh nghiệp mong muốn có nhiều lao động để thuê hơn: cầu lao động tăng II Cung lao động Khái niệm cung lao động Cung lao động lượng lao động mà người lao động sẵn sàng có khả cung ứng mức tiền cơng khác giai đoạn định (giả định yếu tố đầu vào không đổi) TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day Cung lao động cá nhân Mỗi người lao động chủ thể cung ứng sức lao động thị trường Cung lao động cá nhân phụ thuộc vào yếu tố sau:  Các áp lực mặt tâm lý, xã hội làm cho người cần lao động, đấu tranh quyền lao động  Áp lực mặt kinh tế buộc người lao động để có tiền trang trải cho nhu cầu họ  Phạm vi thời gian, chia thời gian ngày thành nghỉ ngơi lao động  Lợi ích cận biên lao động lợi ích hàng hóa, dịch vụ mua tiền thời gian lao động thêm Lợi ích cận biên lao động tuân theo luật giảm dần Khi thời gian lao động tăng lên lợi ích cận biên giảm dần  Tiền công: Là giá sức lao động, giá trị thu nhập trả cho thời gian lao động định đến lợi ích lao động Mức tiền công cao tự việc lựa chọn số làm việc, tác động tới cung lao động xảy hiệu ứng:  Hiệu ứng thay thế: Khi mức tiền công tăng dẫn đến chi phí hội nghỉ ngơi tăng, người lao động có xu hướng nghỉ ngơi làm việc nhiều  Hiệu ứng thu nhập: Khi tiền công tăng dẫn đến thu nhập tăng, người lao động có xu hướng nghỉ ngơi nhiều làm việc Hình Đường cung sức lao động cá nhân người lao động TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day Cung lao động ngành Cung lao động ngành tuân theo cách xác định cung lao động thị trường, cộng theo chiều ngang đường cung lao động cá nhân Đường cung lao động ngành (S ) đường dốc lên phía phải có độ dốc dương L Hình Cung lao động ngành Trong ngắn hạn, cung lao động cho ngành tương đối ổn định, đường cung (S ) có chiều hướng dốc Trong dài hạn, nguồn cung thay đổi có LN dịch chuyển lao động ngành, đường cung (S ) có chiều hướng thoải LD Hình Độ co giãn cung lao động ngành TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day III Cân thị trường lao động Cầu cung ngành loại lao động cụ thể định mức lương số lượng lao động làm việc ngành Khi thị trường lao động trạng thái cân bằng, doanh nghiệp thuê số lao động mà họ cho đem lại lợi nhuận mức tiền công cân Nghĩa là, doanh nghiệp thuê lao động theo nguyên tắc tối đa hóa lợi nhuận “họ thuê doanh thu cận biên lao động với tiền lương thị trường” Cho nên tiền công w phải doanh thu cận biên (MRPL = DL) lao động cung cầu trạng thái cân Hình Cân cung cầu thị trường lao động Khi cung, cầu thay đổi làm cho điểm cân thị trường lao động thay đổi, tiền lương mức lao động thuê thay đổi Chúng ta xem xét thay đổi trạng thái cân thị trường lao động thông qua trường hợp thay đổi trạng thái cân cung cầu thị trường hàng hóa IV Tiền cơng tối thiểu Tiền lương tối thiểu giá sức lao động hình thành dựa giá trị sức lao động Tiền lương tối thiểu không áp dụng cho phận lao động định mà khung pháp lý quan trọng nhà nước quy định Do vậy, tiền lương tối thiểu mang tính chất bắt buộc người sử dụng lao động, họ không phép trả cho người lao động mức lương thấp tiền lương tối thiểu Tiền lương/tiền công tối thiểu mức lương thấp mà phủ quy định người sử dụng lao động phải trả cho người lao động Thơng thường mức lương tối thiểu cao mức lương cân thị TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day trường lao động Việc quy định tiền lương tối thiểu sở để xác định tiền lương thực tế cho người lao động  Vai trò tiền lương tối thiểu:  Cơ sở để nhà nước người sử dụng lao động xác định thang lương, bảng lương phù hợp với quan  Cơ sở để tính tốn khoản phụ cấp thưởng trả cho người lao động  Cơ sở để thực số chế độ bảo hiểm xã hội chế độ ưu đãi xã hội người có cơng  Sự đảm bảo có tính pháp lý nhà nước người lao động ngành nghề, khu vực có tồn quan hệ lao động, đảm bảo đời sống tối thiểu cho họ phù hợp với khả kinh tế  Công cụ điều tiết nhà nước phạm vi toàn xã hội sở kinh tế Tiền lương tối thiểu loại trừ bóc lột xảy người làm công ăn lương trước sức ép thị trường Với vai trò quan trọng mình, tiền lương tối thiểu xác định dựa giá trị sức lao động quan hệ cung, cầu lao động thị trường lao động Hình Quy định mức tiền công tối thiểu W thị trường lao động Như vậy, với mục đích đảm bảo sống cho người lao động, phủ áp dụng mức lương tối thiểu, chí cịn quy định thành luật tiền lương tối thiểu, quy định lại khiến cho phận người lao động thị trường bị thất nghiệp Do đó, 10 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day Ứng dụng cách mạng công nghiệp 4.0 vào sản xuất Ngày cơng nghệ dệt may Việt nam có bước tiến chuyển việc ứng dụng cơng nghệ 4.0 vào sản xuất Việc ứng dụng công nghiệp 4.0 vào ngành dệt may triển khai chậm có số doanh nghiệp dệt may lớn doanh nghiệp FDI đầu tư công nghệ cách mạng vào sản xuất Theo đánh giá chuyên gia, ứng dụng thành tựu công nghiệp 4.0 vào sản xuất, có khoảng 50% cơng việc bị có 50% cơng việc xuất Các công nghệ bao gồm:  Trong khâu thiết kế: Sử dụng kỹ thuật tiên tiến để thu thập số đo thể người địa điểm mà khơng cần phải di chuyển đến địa điểm giúp tạo quy trình thiết kế số đo ảo, phần mềm ảo, người ảo cuối tạo sản phẩm thực cá nhân hoá đến người dùng  Trong khâu sản xuất sợi: Theo chuyên gia, cách nhiều năm, doanh nghiệp sợi cần sử dụng 100 -110 lao động cần thiết để vận hành nhà máy có quy mơ vạn cọc sợi, áp dụng công nghệ 4.0 vào sản xuất, số lượng nhân lực giảm 25 - 35 lao động để vận hành nhà máy có quy mơ tương tự  Trong khâu dệt vải: Công nghiệp 4.0 giúp sáng tạo máy dệt kim 3D để dệt trực tiếp sản phẩm cách nhập thông số sản phẩm vào máy tính sử dụng phần mềm điều khiển máy dệt 3D tạo sản phẩm mà khơng cần q trình may  Trong khâu nhuộm, hồn tất: Với cơng thức màu kiểm sốt q trình nhuộm cách sử dụng liệu lớn nhà máy nhuộm tổ chức lưu trữ công thức nhuộm khứ thành cơng, chất lượng tốt để từ sáng tạo cơng thức nhuộm với độ xác cao chất lượng tốt giúp nhà máy nhuộm nâng cao tỷ lệ nhuộm xác lần lên tới 95-99%  Trong khâu may: Quá trình sản xuất sản phẩm thay robot giúp nâng cao chất lượng đặc biệt nâng cao suất lao động, giảm giá thành sản phẩm Đối với sản phẩm thời trang chế tạo vật liệu plastic hay sợi polyester… trình sản xuất sản phẩm thực máy in 3D, vừa cho suất cao, vừa giảm giá thành sản phẩm 15 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day  Trong toàn khâu sản xuất từ sợi, dệt, nhuộm, may: Các doanh nghiệp đổi quy trình quản lý doanh nghiệp theo công nghệ 4.0 cách sử dụng phần mềm chuyên dụng phần mềm quản lý nguồn lực doanh nghiệp ERP cho phép quản lý toàn nguồn lực chủ yếu doanh nghiệp từ đầu vào đến xuất hàng  Trong khâu logistic: Bộ phận logistics phối hợp chặt chẽ với đơn vị khác tồn q trình sản xuất sản phẩm Từ đó, doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí cho cơng tác vận hành chuỗi cung ứng mà đáp ứng yêu cầu khách hàng Có thể thấy cơng nghệ có ảnh hưởng lớn số lượng công việc, nhu cầu lực lượng lao động ngành dệt may bối cảnh CMCN 4.0 Theo chuyên gia, để chuẩn bị nhân lực cho phát triển công nghiệp 4.0 ngành dệt may so với số nhân lực trình độ đại học cao đẳng tại, vào năm 2025, ngành dệt may Việt Nam cần thêm 130.000; vào năm 2030, ngành dệt may cần thêm 210.000 nhân lực trình độ đại học, cao đẳng Đây thách thức lớn công tác đào tạo nguồn nhân lực cho ngành dệt may Việt Nam muốn chuẩn bị thật tốt nguồn nhân lực để khơng bị bỏ lại phía sau thời kỳ công nghiệp 4.0 Tác động dịch bệnh đến lao động ngành dệt may Do ảnh hưởng dịch covid-19, tình trạng cơng nhân nghỉ việc tạm thời sa thải nhân công tăng mạnh Các nhà máy hoạt động trở lại đa phần hoạt động với số lượng nhân công bị cắt giảm so với trước Tình trạng thiếu lao động phổ thơng ngành dệt may cịn tiếp diễn, theo đánh giá chuyên gia, sau dịch phận người lao động có tâm lý nghe ngóng, chưa muốn tham gia thị trường lao động Những ngày này, công việc phận nhân công ty may mặc bề bộn Họ phải tranh thủ tuyển dụng thêm, liên hệ nhân viên cũ để mời làm việc, đẩy mạnh suất bù vào thời gian giãn cách vừa qua Các doanh nghiệp lo thiếu lao động, không làm kịp đơn hàng bị đối tác phạt hợp đồng 16 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day Để thích nghi, doanh nghiệp đầu tư máy móc đại nhằm nâng cao suất, hạn chế phụ thuộc vào nguồn lao động số lượng lớn Do nhu cầu tuyển dụng có tăng chút Tuy cần tuyển lao động phổ thông họ cần lao động đào tạo bản, vững kiến thức chuyên môn giỏi kỹ để vận hành máy móc tốt hơn, hiệu suất cao Xu hướng tuyển dụng lao động ngành dệt may Ngành Dệt may Việt Nam có bước chuyển đáng kể yếu tố quan trọng hàng đầu để đưa ngành dệt may phát triển hội nhập tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng Hiện nhân lực ngành dệt may Việt Nam thiếu trầm trọng vị trí cần tuyển dụng chuyền trưởng, chuyên viên thiết kế, nhân viên may mẫu… nghề nghiệp thu hút nhà tuyển dụng cơng nghệ sợi – dệt, thiết kế thời trang… Bên cạnh đó, xu hướng tuyển dụng lao động ngành dệt may năm phát triển theo hướng gia tăng chất lượng, trình độ chun mơn tay nghề cao, hạn chế số lượng Trong nhu cầu đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật viên nhà thiết kế gia tăng Chính vậy, khối khách hàng ngành Dệt May chuyển sang làm việc trực tiếp với nhà máy sản xuất Việt Nam có nhu cầu tuyển dụng tăng cao, đặc biệt vị trí: Tìm nguồn cung ứng vật tư – Tìm chuỗi cung ứng sản phẩm (bao gồm lập kế hoạch, chăm sóc hỗ trợ khách hàng) – Quản lý chất lượng – Phát triển mẫu mã kỹ thuật sản phẩm Bên cạnh vị trí kỹ thuật kỹ sư, cải tiến sản xuất… So với năm trước, ứng viên ngành Dệt May cải thiện, đặc biệt kỹ liên quan đến kỹ thuật, ngoại ngữ… nhờ vào cải thiện rõ rệt công tác đào tạo Trong vòng 10 năm trở lại đây, xuất nhiều trường Đại học, Cao đẳng đào tạo quy lĩnh vực Dệt May Bên cạnh đó, nhờ vào hợp tác doanh nghiệp Dệt May với trường đại học việc thiết kế ứng dụng chương trình đào tạo liên quan đến kỹ thuật nên ứng viên trường áp dụng từ 50% – 60% kiến thức học áp dụng vào cơng việc thực tế Những kỹ cịn thiếu bồi đắp thơng qua q trình thực tập doanh nghiệp 17 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day IV Về cung lao động ngành dệt may Việt Nam Cung lao động lượng lao động mà người lao động sẵn sàng có khả cung ứng mức tiền công khác giai đoạn định Dệt may ngành sử dụng số lao động lớn với gần 2,7 triệu người, đồng thời ngành chịu cạnh tranh lớn thu hút lao động với ngành khác điện, điện tử đặc trưng ngành dệt may đòi hỏi tay nghề cao, áp lực lớn mức lương chưa tương xứng Vì nguồn cung lao động ln vấn đề nan giải doanh nghiệp ngành dệt may Vậy yếu tố ảnh hưởng đến nguồn cung lao động ngành dệt may gì? Trình độ Hiện nay, trình độ cơng nghệ dệt may Việt Nam mức trung bình nên trình độ lao động dệt may thấp, lao động phổ thông chiếm đến 76%, sơ cấp, trung cấp chuyên nghiệp chiếm 17,3%; Cao đẳng, Đại học đại học chiếm 6,8% Như vậy, có 25% lao động qua đào tạo khoảng 76% lao động lĩnh vực dệt may chưa qua đào tạo đào tạo tháng Lao động phần lớn xuất thân từ nông thôn, tác phong công nghiệp, kỷ luật lao động cịn nhiều hạn chế khiến người lao động khó khăn tiếp cận công nghệ cao Do tính chất nghề nghiệp nên đại đa số người lao động 45 tuổi suy giảm khả làm việc 18 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day Thống kê chi tiết nhóm ngành 120 100 81 81 84 89 80 60 40 15 15 12 20 4 0 0 Phổ thông Trung cấp/ CĐ Sợi Dệt Nhuộm Đại học May Sau đại học Expon (May) Hình Thống kê chi tiết trình độ lao động nhóm ngành thực nhóm khảo sát Tập đồn Dệt may Việt Nam thực Có thể thấy nhóm ngành may, có giá trị xuất cao tồn nhóm ngành, tỷ lệ lao động phổ thông chưa qua đào tạo lại chiếm đa số, số tỷ lệ trình độ trung cấp, cao đẳng đại học lại thấp nhóm ngành khác Do việc ứng dụng công nghiệp 4.0 vào ngành Dệt may chậm nên nhu cầu nhân lực cho công nghiệp 4.0 doanh nghiệp dệt may không lớn nên sở đào tạo không trọng đào tạo nhân lực cho cơng nghiệp 4.0 Chính mà nguồn nhân lực dệt may tiếp cận với cơng nghiệp 4.0, đặc biệt nhân lực trình độ đại học cao đẳng vừa thiếu lại vừa yếu Độ tuổi lao động Do đặc thù công việc ngành dệt may cần tỉ mỉ, khéo léo nên tỷ trọng lao động nữ nhiều nam (chiếm 73,80%) Theo nhóm tuổi, số lao động ngành Dệt May chủ yếu nhóm lao động trẻ (15- 35 tuổi) chiếm 71,92% Theo thống kê Viện Công nhân Cơng đồn, độ tuổi người lao động doanh nghiệp có xu hướng giảm phần lớn công nhân độ tuổi 35-40 19 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day Độ tuổi trung bình lao động ngành dệt may 29,5 tuổi Từ độ tuổi trung bình ngành dệt may cho thấy phần lớn công nhân có thâm niên từ đến năm nghề Khi mà độ tuổi tuyển dụng lao động doanh nghiệp ngành bị giới hạn không vượt số 35, thách thức lớn lao đơng ngành dệt may phần lớn cơng nhân ngành nữ vốn lựa chọn cộng việc sau doanh nghiệp thực thay máu lao động, dịch chuyển sản xuất Thu nhập Ngành may ngành có mức lương trung bình thấp nhất, 4.225.000/tháng Trong báo cáo Hội Dệt may qua thống kế 20 doanh nghiệp lớn có đơn hàng trực tiếp với nhãn hàng lớn, thu nhập người lao động lên tới 7.000.000 đồng/tháng; doanh nghiệp gia cơng cấp 3, cấp 4, mức thu nhập thấp nhiều Ta thấy rõ mười năm trở lại ngành dệt may Việt Nam liên tục tăng trưởng với tỷ, lệ bình quân 15%/năm thu hút tạo việc làm cho hàng triệu lao động Nhưng đến năm 2020 2021 ảnh hưởng nặng nề dịch bệnh covid kinh tế bị chững lại, đơn hàng dệt may bị gián đoạn, số doanh nghiệp phải dãn cách, dừng sản xuất khiến nhiều lao động việc làm bỏ việc khơng có thu nhập đảm bảo sống Vì vậy, doanh nghiệp lĩnh vực đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức để khắc phục hậu dịch bệnh gây Ta thấy rõ điều qua biểu đồ sau 20 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day Biểu đồ so sánh lương ngành dệt may ngành sản xuất năm gần 10000000 9000000 8000000 7000000 6000000 5000000 4000000 3000000 2000000 1000000 2016 2017 2018 Dệt may 2019 2020 2021 Các Ngành khác Hình 10 Biểu đồ so sánh lương ngành dệt may ngành sản xuất năm 2016-2021 Theo CDI, lương công nhân may đạt khoảng 5,1 triệu đồng, chiếm tới 64% tổng thu nhập, khoản chắn mà người lao động nhận hàng tháng Các khoản phụ cấp, lương tăng ca, thường khác chiếm đến 36% tổng thu nhập Đây khoản bị trừ không nhận vào giai đoạn việc Qua cho thấy thu nhập người cơng nhân bấp bênh Đặc biệt, tính cơng việc hồn thành làm việc tiêu chuẩn, khơng tính khoản phụ cấp, lương thực tế nhiều công nhân may khảo sát không đủ sống mức Lương thấp dẫn tới phụ thuộc vào làm thêm thưởng, phụ cấp mà chế dẫn tới hệ lụy khác giảm suất, tỷ lệ nạn lao động… Tuy nhiên xét thu nhập bình quân qua năm lương cơng nhân ngành dệt may tăng theo năm Khảo sát tiền lương năm 2018, tiền lương trung bình người lao động (làm đủ giờ) 4.670.000 đồng, tăng 4,2% so với năm 2017 Trong năm 2019, thu nhập người lao động ngành Dệt may tăng 7% Con số phía Cơng đồn Dệt may cơng bố Hội nghị tổng kết hoạt động Cơng đồn năm 2019 21 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day PHẦN 3: CƠ HỘI, THÁCH THỨC VÀ GIẢI PHÁP CHO LAO ĐỘNG NGÀNH DỆT MAY Ở VIỆT NAM TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY Dịch Covid – 19 khiến thị trường lao động ngành Dệt may năm vừa qua bị thiếu hụt dịch chuyển mạnh nhiều doanh nghiệp đóng cửa, ngưng trệ thu hẹp sản xuất Tuy nhiên khơng mà doanh nghiệp từ bỏ, họ nỗ lực vượt khó, nhanh chóng ổn định, mở rộng sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường lao động Cùng với hội thách thức mà lao động ngành dệt may dần phải đối mặt phía trước I Cơ hội  Năng lực sản xuất nhà máy Việt Nam ngày cải thiện dẫn đến nhu cầu tuyển dụng ứng viên có trình độ tăng  Nhiều trường Đại học, Cao đẳng đào tạo quy lĩnh vực Dệt may giúp nâng cao trình độ cho người lao động Bên cạnh đó, nhờ vào hợp tác doanh nghiệp Dệt May với trường đại học việc thiết kế ứng dụng chương trình đào tạo liên quan đến kỹ thuật Những kỹ cịn thiếu bồi đắp thơng qua trình thực tập doanh nghiệp  Người lao động ngành Dệt may có hội chuyển đổi linh hoạt sang lĩnh vực khác người lao động ngành khác chuyển đổi sang ngành Dệt may  Xuất thêm lớp đào tạo chuyên sâu để cải thiện kỹ liên quan đến kỹ thuật, ngoại ngữ… giúp học viên dễ dàng làm việc với máy móc đại giao tiếp với người nước làm việc công ty liên doanh  Giá công nhân ngành Dệt may Việt Nam rẻ so với nước khu vực giới Tiền lương công nhân ngành cao gấp lần tiền lương tối thiểu (khoảng 150.000 VNĐ) Giá thuê cơng nhân rẻ, chi phí sản xuất khơng cao, giá thành sản phẩm thấp nên tạo nên lợi cạnh tranh lớn cho ngành Dệt may  Ngành Dệt may Việt Nam có tốc độ tăng trưởng cao, số lượng công ty tăng liên tục cộng thêm việc công ty biết ứng dụng Khoa học công nghệ vào sản xuất: chịu đầu 22 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day tư máy móc, thiết bị đại với máy cắt, máy ép, hơi… giảm bớt công việc thủ công nặng nhọc cho công nhân  Thị trường ngày mở rộng: Thông qua hiệp định thương mại như: WTO, EVFTA, TPP… có thêm nhiều lộ trình miễn thuế khoản ưu đãi khác tạo hội tốt cho doanh nghiệp bước mở rộng gia tăng thị phần sản xuất II Thách thức  Các vị trí khó ngành phải tuyển nhân viên nước Các vị trí trưởng phận kỹ thuật, chuỗi sourcing thường phải tuyển ứng viên người nước Đây vị trí yêu cầu phải giỏi kỹ đàm phán số kỹ mềm quan trọng khác kỹ lãnh đạo, quản lý thời gian… kỹ điểm hạn chế ứng viên người Việt  Bên cạnh việc chịu ảnh hưởng nặng nề từ dịch bệnh Covid, tác động Cách mạng công nghiệp 4.0 (với trình độ tự động hóa cao, sử dụng robot), ngành Dệt May Việt Nam lợi nhân cơng giá rẻ; 85% lao động Ngành bị máy móc cơng nghệ Cách mạng công nghiệp 4.0 thay  Cạnh tranh nước quốc tế ngày khốc liệt, mà đối thủ mạnh Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan…Các đối thủ không mạnh mẽ tiềm lực kinh tế, người, vật chất, thơng tin mà cịn có kinh nghiệm hệ thống phân phối mạnh mẽ  Hiện nay, sách hỗ trợ nhà nước khơng cịn, nên cơng ty Dệt may phải tự đối mặt với biến động thị trường ngồi nước  Trình độ nhân lực doanh nghiệp thấp (gần 80% lao động có trình độ phổ thơng), lao động đại học chiếm 0.1%  Các doanh nghiệp có quy mơ vừa nhỏ khó khăn việc đầu tư, ứng dụng công nghệ Hầu hết kỹ vận hành máy móc lao động ngành Dệt may Việt Nam cịn yếu kém, họ tiếp xúc với công nghệ nên dẫn đến kỹ bị hạn chế 23 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day  Lao động thủ cơng có nguy có bị thay bới số hóa, trình tự động hóa robot dẫn đến thiếu việc làm ngày gia tăng III Giải pháp Lao động ngành dệt may có xu hướng dịch chuyển qua ngành nghề có mơi trường làm việc tốt Cùng với ảnh hưởng từ dịch bệnh kéo dài nên nguồn nhân lực bị biến động, ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất doanh nghiệp Để tạo điều kiện cho doanh nghiệp dệt may tiếp tục phát triển ổn định bền vững năm tới, số giải pháp đề sau:  Nâng cao đào tạo nước: Thay tuyển nhân viên nước ngồi, việc trọng đầu tư vào trình độ chun mơn nước đem nhiều lợi ích Chúng ta có nguồn lao động chất lượng quản lý không phụ thuộc vào nguồn bên Mặt khác, lao động nước không mắc phải rào cản ngơn ngữ, văn hóa so với lao động nước ngồi  Cải thiện công nghệ: Chủ động đầu tư đổi công nghệ, trang thiết bị dây chuyền sản xuất ứng dụng CMCN 4.0 vào ngành dệt may, da giày… nhằm tăng lực sản xuất, lực cạnh tranh, đồng thời giải tình hình thiếu nguồn lao động năm đến Từ giúp giảm đáng kể chi phí sản xuất, vận chuyển, phân phối điều phối hiệu công việc  Nhà nước nhiều sách ưu tiên: Để cạnh tranh với đối thủ quốc tế, việc nhà nước có sách hỗ trợ cho doanh nghiệp để phát triển ngành dệt may quan trọng  Hợp tác quốc tế: Xây dựng liên kết chuỗi ngành công nghiệp dệt may khu vực, đặc biệt liên kết chuỗi với nước khối cộng đồng hiệp định thương mại mà nước ta ký với nước; liên kết chuỗi nội khối Việt Nam nội khối nước ASEAN  Phân công lao động hợp lý: Các đơn vị may thường có biến động thiếu ổn định lực lượng lao động nguyên nhân khách quan khác Điều gây cho doanh nghiệp khó khăn việc lập kế hoạch tổ chức sản xuất Việc tổ 24 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day chức kiểm soát trình phân cơng lao động loại sản phẩm cụ thể chuyền may có vai trị vơ quan trọng hệ thống sản xuất đơn vị  Hợp tác đào tạo nước: Không thể phủ nhận ngành dệt may bản, việc đưa nhân cơng sang nước ngồi để học hỏi, phát triển giúp nhận thiếu sót nước, từ khắc phục đột phá, theo kịp quốc tế  Thu nhập phúc lợi người lao động: Thu nhập động lực để phát huy nâng cao chất lượng lao động Do vậy, lương người lao động phải xác định nội dung quan trọng hợp đồng tuyển dụng Thực chế độ trả công với lực sở đồng thuận với người lao động Cần phải có sách chăm lo đời sống công nhân chỗ ở, vui chơi giải trí, chế độ bảo hiểm…để cơng nhân làm việc lâu dài với doanh nghiệp, tránh tình trạng thay đổi chỗ làm gây khó khăn quản lý lao động doanh nghiệp 25 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day KẾT LUẬN Có thể thấy, dệt may ngành đầy tiềm nước ta đứng trước thách thức cách mạng cơng nghiệp 4.0, tình hình dịch bệnh Covid 19 diễn biến phức tạp, ngành dệt may nước ta cịn nhiều khó khăn, lao động sản xuất cịn thiếu thốn, có doanh nghiệp buộc phải tuyển dụng lao động tay nghề thấp, chí lao động khơng có tay nghề để vừa sản xuất vừa đào tạo Chính ngành dệt may cần định hướng cho phù hợp với bước chuẩn bị dài phát triển công nghệ, nâng cao trình độ tay nghề… hết cần trọng phục hồi sau khoảng thời gian đình trệ dịch bệnh kéo dài để thích ứng khơng xảy rủi ro lớn, ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Dẫu khó khăn vậy, doanh nghiệp không ngừng chuyển để thích ứng giải vấn đề hữu, với kỳ vọng cộng đồng nhìn nhận ngành Dệt May Việt Nam khơng ngành đơng lao động, mà ngành có chất lượng lao động cao việc làm, đời sống tốt Tận dụng điều với việc nắm bắt tâm lý nhu cầu khách hàng thị trường giúp ngành dệt may sớm phục hồi tăng trưởng mạnh thời gian tới 26 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day  DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: https://tapchicongthuong.vn/bai-viet/giai-phap-dao-tao-nguon-nhan-luc-cho-nganh-detmay-viet-nam-dap-ung-yeu-cau-cua-cuoc-cach-mang-cong-nghiep-40-50935.htm/ https://tapchicongthuong.vn/bai-viet/giai-phap-dao-tao-nguon-nhan-luc-cho-nganh-detmay-viet-nam-dap-ung-yeu-cau-cua-cuoc-cach-mang-cong-nghiep-40-50935.htm https://baodansinh.vn/cac-doanh-nghiep-det-may-tang-manh-nhu-cau-tuyen-dung-trong6-thang-dau-nam-2021-20210803153259634.htm https://baotintuc.vn/van-de-quan-tam/vai-tro-cua-nguoi-lao-dong-trong-su-thuc-day-phattrien-kinh-te-thoi-hoi-nhap-20170820012233550.htm https://smartex.vn/det-may da-giay-ngam-moc-66-68-ty-usd-123-25.html https://dantri.com.vn/giao-duc-huong-nghiep/hau-covid19-doanh-nghiep-may-khat-nhanluc-co-tay-nghe-20211004212615387.htm https://markomitanovski.com/xu-huong-tuyen-dung-nganh-det-may-tai-viet-nam-trongnhung-nam-toi/ https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/nganh-det-may-bung-no-ve-tuyen-dung-nhan-su-6thang-dau-nam-2021/20210803040341754 http://www.laodongxahoi.net/thuc-trang-va-thach-thuc-cua-viec-lam-xanh-trong-nganhdet-may-viet-nam-1321735.html/ https://congthuong.vn/ https://baotintuc.vn/ https://moit.gov.vn/tin-tuc/phat-trien-cong-nghiep/nhieu-thach-thuc-cho-nganh-det-mayviet-nam-trong-cuoc-cach-mang-cong-nghiep-4.0.html https://text.123docz.net/document/12519-thuc-trang-dinh-huong-va-giai-phap-phat-triennganh-det-may-xuat-khau-viet-nam-doc.htm https://toc.123docz.net/document/1276792-kinh-nghiem-xay-dung-thuong-hieu-cua-cacdoanh-nghiep-khac-tren-the-gioi.htm https://123docz.net/document/3014599-phan-tich-va-so-sanh-loi-the-canh-tranh-quocgia-cua-viet-nam-doi-voi-nganh-det-may-trong-khu-vuc-asian.htm/ https://text.123docz.net/document/107156-thuc-trang-va-phuong-huong-phat-trien-hangdet-may-xuat-khau-viet-nam.htm/ https://congthuong.quangnam.gov.vn/webcenter/portal/socongthuong/pages_tin-tuc/chitiet?dDocName=PORTAL253205 https://dongthap.gov.vn/web/ttxttmdlvdt/chi-tiet-bai-viet//asset_publisher/1mOzUrGkrdAE/content/id/8107213?plidlayout=2196 27 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh Phúc Hà Nội năm 2022 LẦN 1: ngày 04 tháng 03 năm 2022 Thời gian: 19h45 Địa điểm: Google meet Nội dung họp: Thảo luận việc chọn đề tài, tất thành viên tham dự đưa ý kiến để xây dựng kế hoạch cự thể Nhóm trưởng thống ý kiến phân công nhiệm vụ cho thành viên Số lượng thành viên tham gia: 8/8 Cả nhóm: Thống đề tài: “Cung cầu lao động ngành dệt may Việt Nam” LẦN 2: ngày 12 tháng 04 năm 2022 Thời gian: 20h00 Địa điểm: Google meet Nội dung họp: Tất thành viên nhóm xem rà soát lại nội dung lần cuối thống nội dung phù hợp Nhóm trưởng thư kí lập biên hồn thiện word Số lượng thành viên tham gia: 8/8 Cả nhóm: Thống nội dung nộp thảo cho giảng viên 28 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day CO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.dayCO.hoi THACH.THUC.va.GIAI.PHAP.CHO.LAO.DONG.NGANH.det.MAY.o.VIET.NAM.TRONG.NHUNG.nam.gan.day