PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH tài CHÍNH CÔNG TY cổ PHẦN VIỆT NAM kỹ NGHỆ súc sản (VISSAN)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TẬP NHĨM MƠN PHÂN TÍCH VÀ DỰ BÁO KINH DOANH TÊN ĐỀ TÀI “PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN (VISSAN)” GVBM: TH.S NGUYỄN KIỀU OANH NHÓM SVTH: NGUYỄN LÊ NGÂN BÌNH – 1921003420 NGUYỄN THI TUYẾT TRINH ĐẶNG THỊ THU THẢO - 1921003731 TRẦN THỊ MỸ NGỌC - 1921003620 HỆ CHÍNH QUY TP HỒ CHÍ MINH, NGÀY 10 THÁNG NĂM 2021 0 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TẬP NHĨM MƠN PHÂN TÍCH VÀ DỰ BÁO KINH DOANH TÊN ĐỀ TÀI “PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN(VISSAN)” GVBM: TH.S NGUYỄN KIỀU OANH NHĨM SVTH: NGUYỄN LÊ NGÂN BÌNH – 1921003420 NGUYỄN THI TUYẾT TRINH - 1921003810 ĐẶNG THỊ THU THẢO - 1921003731 TRẦN THỊ MỸ NGỌC - 1921003620 HỆ CHÍNH QUY TP HỒ CHÍ MINH, NGÀY 10 THÁNG NĂM 2021 0 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN BỘ MÔN - Giảng viên môn (Ký, ghi rõ họ tên) 0 DANH MỤC VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Chữ Viết tắt WTO VISSAN TPHCM SATRA TNHH MTV KH&ĐT KD QL HĐQT XN KDCB KDTP TNDN BQ TSCĐ đ TS LNST VCSH Nội dung Tổ chức Thương mại Thế giới Công ty cổ phần Việt Nam Kỹ Nghệ súc sản Thành phố Hồ Chí Minh Tổng cơng ty Thương Mại Sài Gịn Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Kế hoạch đào tạo Kinh doanh Quản lý Hội đồng quản trị Xí nghiệp Kinh doanh chế biến Kinh doanh thực phẩm Thu nhập doanh nghiệp Bình quân Tài sản cố định Đồng Tài sản Lợi nhuận sau thuế Vốn chủ sở hữu 0 DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Tổ chức máy công ty vissan Bảng 2.1 : Phân tích cấu diễn biến tài sản .10 Bảng 2.2: Phân tích cấu diễn biến tài sản (theo chiều dọc) .13 Biểu đồ 2.1: Tài sản dài hạn so với tài sản ngắn hạn 2018-2020 14 Bảng 2.3: Phân tích cấu diễn biến nguồn vốn (theo chiều ngang) 17 Bảng 2.4: Phân tích cấu diễn biến nguồn vốn (theo chiều dọc) 20 Biểu đồ 2.2: Nguồn vốn chủ sở hữu so với nợ phải trả 2018-2020 21 Bảng 2.5: Bảng cân đối tài sản nguồn vốn năm 2018 23 Bảng 2.6: Bảng cân đối tài sản nguồn vốn năm 2019 23 Bảng 2.7: Bảng cân đối tài sản nguồn vốn năm 2020 23 Bảng 2.8 :Phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh (theo chiều ngang) 25 Biều đồ 2.3: Giá vốn hàng bán so với doanh thu 2018-2020 26 Biều đồ 2.4: Lợi nhuận sau thuế doanh thu 2018-2020 .27 Bảng 2.9: Phân tích báo cáo kết hoạt đơng kinh doanh (theo chiều dọc) 29 Bảng 2.10: Bảng tổng hợp nhóm tiêu tốn 32 0 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) Bảng 2.11: Bảng tổng hợp nhóm tiêu cấu tài tình hình đầu tư 36 Bảng 2.12: Vòng quay hàng tồn kho 40 Bảng 2.13 : Kỳ thu tiền bình quân .41 Bảng 2.14 : Vòng quay tài sản cố định .43 Bảng 2.15: Vòng quay tổng tài sản .44 Bảng 2.16: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 46 Bảng 2.17: Tỷ số lợi nhuận ròng tổng tài sản 47 Bảng 2.18: Tỷ suất lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu 48 Sơ đồ 2.1 :Phương trình dupont cơng ty cổ phần việt nam kỹ nghệ súc sản năm 2020 51 Bảng 2.19: Tổng hợp số tài 52 Bảng 3.1:Bảng dự tính kết chiết khấu 60 Bảng 3.2: Bảng dự kiến kết thực biện pháp .61 Bảng 3.3: Bảng đánh giá lượng hàng tồn kho 62 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) 0 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CƠNG TY 1.1.1 Giới thiệu chung công ty 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển .4 1.2 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ 1.2.1 Chức 1.2.2 Nhiệm vụ 1.3 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG Ty CHƯƠNG 2PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN 2.1 PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CHUNG TẠI CƠNG TY .9 2.1.1 Phân tích cấu diễn biến tài sản 2.1.1.1 Phân tích theo chiều ngang .9 2.1.1.2 Phân tích theo chiều dọc 12 2.1.2 Phân tích cấu diễn biến nguồn vốn 16 2.1.2.1 Phân tích theo chiều ngang .16 2.1.2.2 Phân tích theo chiều dọc 19 2.1.3 2.2 Phân tích mối quan hệ cân đối tài sản nguồn vốn .22 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH QUA BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH 24 2.2.1 Phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh theo chiều ngang)24 2.2.2 Phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh (theo chiều dọc) 28 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) 0 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) 2.3 PHÂN TÍCH CÁC NHĨM CHŽ TIÊU TÀI CHÍNH ĐẠ฀C TRƯNG .31 2.3.1 Nhóm tiêu tốn 31 2.3.2 Nhóm tiêu cấu tài tình hình đầu tư .36 2.3.3 Nhóm tiêu hoạt động .39 2.3.4 Nhóm tiêu khả sinh lơ฀i 45 2.4 PHÂN TÍCH PHƯƠNG TRÌNH DUPONT 49 CHƯƠNG 3ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN (VISSAN) .55 3.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY VISSAN 55 3.1.1 Thuận lợi .55 3.1.2 Tồn nguyên nhân 57 3.1.3 Mục tiêu doanh nghiệp 58 3.2 CÁC BIỆN PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY VISSAN 59 3.2.1 Giải pháp giảm khoản phải thu ngắn hạn khách hàng .59 3.2.2 Giaỉ pháp giảm lượng hàng tồn kho 61 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ TẠO ĐIỀU ĐIỆN THỰC HIỆN CÁC BIỆN PHÁP MỘT CÁCH THUẬN LỢI VÀ CÓ HIỆU QUẢ 63 3.3.1 Đối với nhà nước: 63 3.3.2 Đối với doanh nghiệp 63 KẾT LUẬN 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO 66 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) 0 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) LỜI MỞ ĐẦU Sau Việt Nam thức tham gia Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) vào ngày 11/1/2007, trình hội nhập quốc tế sâu rộng kinh tế Việt Nam diễn mạnh mẽ, ngành thực phẩm theo mà mở rộng phát triển, mở hội xuất, nhập thu hút lượng vốn đầu tư nước ngày nhiều Từ cuối năm 2019, đại dịch COVID-19 ảnh hưởng nặng nề đến kinh tế Việt Nam Dù đang bối cảnh chịu ảnh hưởng đại dịch COVID-19, thời điểm cho có nhiều hội ngành thực phẩm, đồ uống Việt Nam Người tiêu dùng ngày có xu hướng sử dụng thực phẩm dinh dưỡng có nguồn gốc thực vật, thực phẩm hữu cơ, lành mạnh, tiện dụng có lợi cho sức khỏe Cùng với dịch chuyển thói quen từ ăn uống nhà hàng sang nhà mối lo ngại thực phẩm nhập khiến cho dự báo nhu cầu tiêu dùng số nhóm thực phẩm đồ uống không ngừng tăng nhanh dự báo có nhiều bứt phá năm 2021 nhiều năm Trên sở đó, cơng ty VISSAN nổ lực đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng đảm bảo ổn định giá thị trường, chủ động thay đổi tư sản xuất kinh doanh bối cảnh cách đầu tư máy móc, thiết bị công nghệ đại, trọng chất lượng mẫu mã sản phẩm để chinh phục thị trường khu vực giới, công ty hưởng ứng chung tay ủng hộ phòng, chống dịch COVID-19 với người dân nhà nước Vào thời điểm khó khăn này, công ty coi hội để xem lại chiến lược, tầm nhìn, đặc biệt dịp xem lại quản trị cách kinh doanh hiệu Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu tổng quát: Phân tích tình hình tài cơng ty cổ phần Việt Nam kỹ nghệ súc sản Mục tiêu cụ thể: PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) 0 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)  Phân tích tình hình tài cơng ty cổ phần Việt Nam kỹ nghệ súc sản  Đưa số giải pháp nâng cao hiệu công tác dự báo kinh doanh công ty cổ phần Việt Nam kỹ nghệ súc sản Đối tượng nghiên cứu Các vấn đề liên quan đến tình hình tài cơng ty cổ phần Việt Nam kỹ nghệ súc sản Phương pháp nghiên cứu Sử dụng phương pháp định tính: Tham khảo tài liệu, sách báo, trang web Internet Sử dụng phương pháp định lượng: Tổng hợp, thống kê phân tích số thống kê từ báo cáo tình hình kinh doanh công ty Phạm vi nghiên cứu Thu thập số liêu, liệu nghiên cứu thực trạng công tác lập kế hoạch bán hàng công ty cổ phần Việt Nam kỹ nghệ súc sản Kết cấu đề tài Chương I: Khái quát chung công ty cổ phần Việt Nam kỹ nghệ súc sản (VISSAN) Chương II: Phân tích thực trạng tình hình tài Cơng ty cổ phần Việt Nam kỹ nghệ súc sản (VISSAN) Chương III Đánh giá chung tình hình tài đề xuất số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài cơng ty cổ phần việt nam kỹ nghệ súc sản (vissan) PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) 0 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) toán tức thời năm 2018, 2019, 2020 0.69 lần, 0.73 lần, 0.76 lần Vì công ty nên quan tâm đến tiêu để đảm báo tính ổn định cho hoạt đông sản xuất kinh doanh  Chỉ số nợ ngày cao, năm 2018là 0.42, năm 2019 0.45, năm 2020 0.47 Địi hỏi cơng ty phải nỗ lực nhiều việc gia tăng lợi nhuận để bù đắp khoản lãi vay Nhưng quan trọng cần phải tăng nguồn vốn chủ sở hữu để tăng cường tính tự chủ cho cơng ty  Tỷ số hoạt động cơng ty tốt, vịng quay tài sản cố định, vòng quay tổng tài sản liên tục tăng năm, điều cho thấy hiệu sử dụng tài sản công ty ngày cao, hàng hóa tiêu thụ tốt Nhưng vịng quay hàng tồn kho giảm chứng tỏ số ngày lưu kho cao, khả thu hồi vốn chưa tốt Kỳ thu tiền bình qn mức cao cho thấy cơng tác quản lý thu hồi công nợ công ty chưa làm tốt  Tỷ suất sinh lợi cơng ty tăng năm 2019 có xu hướng giảm năm 2020 điều cho thấy năm 2019 công ty kinh doanh hiệu tăng so với 2018, đến năm 2020 kinh tế chịu tác động đại dịch Covid công ty phải chịu ảnh hưởng tiêu cực từ kinh tế gặp khó khăn điều làm cơng ty chủ động nghiên cứu nhu cầu thay đổi tầm nhìn chiến lược, nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng CHƯƠNG 1717 Như qua phân tích năm 2018 năm 2020 doanh nghiệp kinh doanh hiệu so với năm 2019, tốc độ tăng doanh thu thấp so với tốc độ tăng giá vốn, điều làm cho lợi nhuận doanh nghiệp giảm 79 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) 0 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) CHƯƠNG 1718 ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN (VISSAN) 1718.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY VISSAN 1718.1.1 Thuận lợi CHƯƠNG 1719 Qua việc phân tích tình hình tài cơng ty cổ phần kỹ nghệ Việt Nam Vissan qua năm 2018, 2019 năm 2020 thấy số điểm bật sau đây:  Thứ nhất, công ty kinh doanh sản phẩm thuộc loại sản phẩm thiết yếu nên ảnh hưởng môi trường đại dịch Covid-19 không tác động lớn đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Doanh thu năm 2019 tăng so với năm 2018 533.062.973.429đ lợi nhuận sau thuế 40.324.211.131đ Lợi nhuận sau thuế cao cho thấy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hiệu Năm 2020 doanh thu tăng lợi nhuận sau thuế giảm  Thứ hai, nguồn vốn tăng qua năm cơng ty tích cực việc huy động vốn đảm bảo cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh  Thứ ba, doanh thu hoạt động tài tăng nhanh qua năm tăng nhanh  Thứ tư, chi phí quản lý doanh nghiệp giảm qua năm Chứng minh doanh nghiệp thay đổi để thích nghi với nhu cầu thị trường  Thứ năm, hệ số đảm bảo nợ năm lớn Điều cho thấy doanh nghiệp có khả chi trả khoản nợ, tình hình tài doanh nghiệp ổn định  Thứ sáu, hệ số toán nợ công ty nhỏ lớn không đáng kể, năm 2018 1.01, 2019 0.92, năm 2020 Nhìn 80 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) 0 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) chung, khả tốn cơng ty đánh giá khả quan, không bị phụ thuộc Các hệ số toán (hệ số toán tổng quát, hệ số tốn chung, ) cơng ty lớn 1, chứng tỏ cơng ty có đủ khả để toán khoảng nợ phải trả  Thứ bảy, tiêu tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS), tỷ suất sinh lời tài sản (ROA), tỷ suất sinh lời chủ tài sản (ROE) dù có lên xuống qua năm đạt giá trị cao Nhìn chung hiệu hoạt động kinh doanh tốt  Thứ tám, năm nghiên cứu năm có lãi, lợi nhuận trước thuế đủ khả để nộp thuế cho ngân sách nhà nước khoản lãi vay CHƯƠNG 1720 Ngồi cơng ty cịn có lợi khác:  Hệ thống cửa hàng hệ thống phân phối rộng khắp nước cho phép sản phẩm công ty dễ dàng tiếp cận với khách hàng  Công ty đầu tư thiết bị đáp ứng nhu cầu ngày khắc khe khác hàng  Quy trình sản xuất ln đảm bảo vệ sinh an tồn thực phẩm, khơng gây hại cho sức khỏe người tiêu dùng  Đội ngũ công nhân viên làm việc lâu năm, có trách nhiệm với công việc  Hoạt động công ty cổ phần thể tính độc lập, tự chủ cơng ty, nâng cao tính sáng tạo lao động sản xuất quản lý mặt công ty, tạo hội cho người lao động Mọi hoạt động công ty hướng tới mục tiêu gia tăng lợi nhuận, cải thiện đời sống vật chất tinh thần người lao động  Trên thị trường uy tín công ty định mức sau nhiều năm kinh doanh có lãi suất, điều giúp cơng ty tăng thêm khả huy động vốn từ nhà đầu tư tin tưởng vay vốn từ ngân hàng Cơ sở vật 81 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) 0 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) chất kỹ thuật không ngừng cải tiến tạo uy tín cơng ty với bạn hàng gia tăng khả ổn định nguồn cung ứng  Thực tốt nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước quy định tc, thuế nhà nước  Công ty thực quy định, chế độ kế tốn làm tài chính, kịp thời sửa đổi, bổ sung theo thông tin, chuẩn mực kế toán 1720.1.1 Tồn nguyên nhân CHƯƠNG 1721 Ngồi thuận lợi cơng ty có tồn sau:  Thứ nhất, tiền mặt chiếm tỷ trọng thấp (năm 2018 3,42%; năm 2019 4,51% năm 2020 3,48%) điều làm ảnh hưởng tới tính linh hoạt khả tốn nhanh doanh nghiệp  Thứ hai, công ty chưa trọng tới việc đầu tư vào tài sản dài hạn, tài sản dài hạn công ty chiếm từ 23 đến 40% đặc thù kinh doanh cơng ty chủ yếu thực phẩm có hạn sử dụng ngắn, nên việc đầu tư vào tài sản cố định không lớn  Thứ ba, khoản phải thu khách hàng chiếm tỷ cao tài sản ngắn hạn Đây dấu hiệu không tốt cơng ty, qua năm khoản phải thu tăng lên đặc biệt năm 2019 với mức tăng cao cho thấy doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn lớn Nguyên nhân khách hàng công ty chủ yếu hệ thống siêu thị, cửa hàng tiện lợi, với đặc trưng tiền hàng hóa tốn theo kỳ (tuần tháng)  Thứ tư, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng cao tài sản ngắn hạn chiếm từ 30% đến gần 34% đặc thù kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng thực phẩm có trữ lượng hàng tồn kho lớn ,làm tăng chi phí lưu kho điều làm ảnh hưởng nhiều tới lợi nhuận doanh nghiệp  Thứ năm, qua phân tích thấy nợ phải trả tăng qua năm Công ty có khả chiếm dụng vốn, nhiên cơng ty khơng có khả 82 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) 0 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) tốn tốt cơng ty bị ràng buộc bị sức ép từ khoản nợ vay Ví năm 2020 doanh nghiệp tăng mạnh khoản vay nợ ngắn hạn khoản nợ dài hạn biến động tăng điều dẫn đến rủi ro cho doanh nghiệp  Thứ sáu, nguồn vốn chủ sở hữu công ty liên tục tăng năm Trong vốn đầu tư chủ sở hữu khơng biến động qua năm lợi nhuận chưa phân phối tăng Việc không bổ sung nguồn vốn chủ sở hữu năm tăng khoản lợi nhuận chưa phân phối hạn chế tính tự chủ tài cơng ty, cơng ty cần bổ sung thêm nguồn vốn chủ đàu tư sở hữu kì để có khả tài vững vàng  Thứ bảy, giá vốn hàng hóa tăng liên tục qua năm nguyên nhân lớn giá mặt hàng thịt biến động không ngừng vừa tạo hội tạo ko khó khăn cho công ty  Thứ tám, khoản thu nhập khác tăng qua năm, nhiên chi phí khác tăng với tốc độ cao khiến cho lợi nhuận khác doanh nghiệp giảm qua năm 1721.1.1 Mục tiêu doanh nghiệp CHƯƠNG 1722 Theo đánh giá năm 2021 năm phục hồi kinh tế Ngồi ảnh hưởng dịch Covid-19 cịn dịch tả lợn châu Phi khống chế tốc độ tái đàn chậm người chăn nuôi thiếu vốn, thiếu giống tiếp tục gây thiếu hụt nguồn cung heo năm 2021 Giá bán thịt heo trì mức cao người tiêu dùng dùng lại sử dụng nguồn protein khác thay ảnh hưởng đến hoạt động hiệu kinh doanh công ty sản lượng doanh thu lợi nhuận Công ty đặt mục tiêu tổng doanh thu kế hoạch năm 2021 5.100 tỷ đồng 99% so thực 2020 Lợi nhuận trước thuế đặt kế hoạch 180 tỷ đồng, 88% so với thực 2020 CHƯƠNG 1723 Để đạt kế hoạch năm 2021, Vissan đẩy mạnh chiến lược phát triển nguồn nguyên liệu heo theo hướng Feed- 83 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) 0 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) Farm-Food, hướng đến đáp ứng 20 - 30% nhu cầu công ty dài hạn Tiếp tục xây dựng liên kết hợp tác nguồn nguyên liệu heo với đơn vị chăn nuôi lớn nhằm đảm bảo nguồn ổn định, kiểm soát chất lượng giá cạnh tranh dài hạn Thực tái cấu trúc ngành hàng thực phẩm tươi sống thông qua nhiều giải pháp đồng toàn diện từ phương thức bán hàng, khai thác mạnh hệ thống phân phối kênh bán hàng truyền thống CHƯƠNG 1724 Triển khai mở rộng kinh danh sản phẩm thịt heo, thịt bò đến nhiều kênh phân phối khác đặc biệt trọng đến kênh bán hàng online, rà soát sạp chợ truyền thống để phục vụ kinh doanh có hiệu quả…Triển khai xây dựng kế hoạch kinh doanh sản phẩm khay vỉ, chờ dự án đầu tư dây chuyền đóng gói thịt mát Vissan đưa vào sử dụng Thực chương trình khuyến với hình thức khuyến phù hợp kênh bán hàng nhằm kích cầu mua sắm đặc biệt giai đoạn sau Covid 19 Tiếp tục thực tái cấu tỷ trọng ngành hàng nhằm hạn chế rủi ro kinh doanh Đẩy mạnh đầu tư, phát triển nhóm hàng xúc xích family, chế biến đông lạnh vào kênh bán hàng truyền thống CHƯƠNG 1725 Tuy nhiên, trước diễn biến phức tạp trở lại đại dịch Covid-19, cơng ty cần có biện pháp phù hợp để hoạt động đảm bảo lợi nhuận tăng trưởng lâu dài 1725.1 CÁC BIỆN PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY VISSAN 1725.1.1 Giải pháp giảm khoản phải thu ngắn hạn khách hàng CHƯƠNG 1726 Cơ sở biện pháp CHƯƠNG 1727 Khoản phải thu phần doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn, bị chiếm dụng vốn thường xuyên làm cho tình hình tài doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn Trong khoản phải thu công ty, 84 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) 0 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) khoản phải thu ngắn hạn năm 2019 tăng lên so với năm 2018 61.703.099.467 đồng tương ứng với 21,82%, năm 2020 lại tăng lên so với năm 2019 4.199.044.483 đồng tương ứng với 1,22% Các khoản phải thu ngắn hạn năm 2020 tăng lên làm cho doanh thu giảm xuống Công ty cần phải thúc đẩy hoạt động thu hồi công nợ  Mục tiêu biện pháp  Giảm khoản vốn bị chiếm dụng  Tăng vòng quay vốn lưu động giảm số ngày doanh thu thực  Tăng nguồn vốn tự tài trợ cho tài sản cố định  Nội dung thực  Rà soát quản lý khoản phải thu  Điều chỉnh sách bán chịu đắn khách hàng  Có ràng buộc chặt chẽ hợp đồng bán hàng, vượt thời hạn tốn hợp đồng cơng ty thu lãi suất tương ứng với lãi suất kì hạn ngân hàng  Áp dụng mức chiết khấu toán để khuyến khích khách hàng nợ trả tiền sớm  Giảm khoản phải thu vừa tăng doanh thu thực vừa cải thiện sách tín dụng Với sách tín dụng đảm bảo cho doanh nghiệp đạt doanh thu dự kiến CHƯƠNG 1728 Bảng 3.1:Bảng dự tính kết chiết khấu CHƯƠNG 1729 Thời gian khách hàng toán CHƯƠNG 1731 Thanh toán trước thời hạn 15-30 ngày CHƯƠNG 1733 Thanh toán trước hạn 1-15 ngày CHƯƠNG 1735 Đúng hạn CHƯƠNG 1737 CHƯƠNG 1730 khấu đề xuất (%) CHƯƠNG 1732 Tỷ lệ chiết CHƯƠNG 1734 0,3 CHƯƠNG 1736 0,5 85 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) 0 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) CHƯƠNG 1738 Dự kiến thu hồi 60% khoản phải thu ngắn hạn khách hàng: CHƯƠNG 1739 Bảng 3.2: Bảng dự kiến kết thực biện pháp CHƯƠNG 1740 CHƯƠNG 1741 Thời Khác CHƯƠNG 1742 hạn h Khoản thu hàng tốn dự tính (đồng) đồng (ngày ý (%) ) CHƯƠNG 1746 CHƯƠNG 1748 CHƯƠNG 1747 Trả 89.961.570.987,4 35% CHƯƠNG 1752 CHƯƠNG 1754 CHƯƠNG 1753 64.258.264.991,0 1-30 25% ngày CHƯƠNG 1760 CHƯƠNGCHƯƠNG 1758 1759 154.219.835.978, Tổng 60% 40 CHƯƠNG 1764 CHƯƠNG 1743 CHƯƠNG 1744 CHƯƠNG 1745 Tỉ lệ Số tiền chiết Số tiền thu chiết khấu (đồng) (đồng) khấu CHƯƠNGCHƯƠNG 1749 1750 CHƯƠNG 1751 0,50 449.807.854, 89.511.763.132,4 % 94 1756 CHƯƠNG 1757 CHƯƠNGCHƯƠNG 1755 64.065.490.196,0 192.774.794, 0,30 97 % CHƯƠNG 1762 CHƯƠNG 1763 CHƯƠNG 1761 642.582.649, 153.577.253.328, 91 49  Dự kiến kết đạt CHƯƠNG 1765 Với phương pháp chiết khấu khuyến khích khách hàng toán nhanh hơn, làm giảm khoản phải thu Đồng thời, việc thực sách thu tiền linh hoạt, mềm dẻo, doanh nghiệp không thu hồi khoản nợ, mà tạo điều kiện thiết lập mối quan hệ tốt với khách hàng CHƯƠNG 1766 Ta nhận thấy rằng, với việc doanh nghiệp thu hồi 153.577.253.328,49đ, đưa vào kinh doanh giúp công ty giảm khoản chi phí lãi vay 1766.1.1 Giaỉ pháp giảm lượng hàng tồn kho  Cơ sở biện pháp CHƯƠNG 1767 Hàng tồn kho mặt hàng dự trữ mà công ty sản xuất để bán thành phần tạo nên sản phẩm Do đó, hàng tồn kho liên kết việc sản xuất bán sản phẩm đồng thời phận tài sản ngắn hạn, chiếm tỉ trọng lớn, có vai trò quan trọng việc sản xuất kinh 86 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) 0 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) doanh doanh nghiệp Việc lưu trữ hàng tồn kho q nhiều, khơng có kế hoạch, chiếm khoản chi phí định Do vậy, cần thiết cho việc công ty lập kế hoạch cụ thể lưu trữ hàng tồn kho 87 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) 0 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) CHƯƠNG 1768 Bảng 3.2: Bảng đánh giá lượng hàng tồn kho CHƯƠNG 1769 hỉ tiêu CHƯƠNG 1772 àng tồn kho CHƯƠNG 1775 ốn lưu động C CHƯƠNG 1770 CHƯƠNG 1771 019 020 H CHƯƠNG 1773 CHƯƠNG 1774 55.105.249.119 68.255.260.171 V CHƯƠNG 1776 CHƯƠNG 1777 423.738.630.973 631.721.600.24 CHƯƠNG 1778 D CHƯƠNG 1779 CHƯƠNG 1780 oanh thu 972.564.392.532 143.547.389.60 CHƯƠNG 1781 S CHƯƠNG 1782 CHƯƠNG 1783 ố vòng quay 46 77 HTK CHƯƠNG 1784 K CHƯƠNG 1785 CHƯƠNG 1786 ỳ luân chuyển 2.55 6.31 HTK CHƯƠNG 1787 CHƯƠNG 1788 Qua phân tích tình hình tài cơng ty ta thấy lượng hàng tồn kho công ty năm 2020 so với năm 2019 có tăng nhiên lượng tăng hàng tồn kho năm 2019 nguyên vật liệu phục vụ sản xuất kinh doanh, lượng hàng tồn kho công ty năm 2019 chủ yếu thành phẩm Nguyên nhân năm 2020 Công ty thực biện pháp quản lý chặt chẽ hàng tồn kho với số dư tồn kho tăng thấp tốc độ tăng doanh thu, nhằm tăng cường tính khoản  Nội dung thực CHƯƠNG 1789 Thường xuyên theo dõi chặt chẽ thông tin thị trường nhằm quản lý thời điểm mua hàng, chủ động tìm kiếm nguyên liệu thương lượng giá nguồn nguyên liệu CHƯƠNG 1790 Lựa chọn nhiều nhà cung cấp heo uy tín để hạn chế rủi ro phụ thuộc vào nhà cung cấp Bên cạnh đó, Xây dựng trì mối quan hệ với nhiều nhà cung cấp có uy tín để hạn chế rủi ro nguồn hàng giá có biến động lớn xảy ngun vật liệu Song song đó, Cơng ty ký hợp đồng kỳ hạn có thời gian định tìm kiếm nguồn nguyên 88 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) 0 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) liệu có giá thấp chất lượng đảm bảo Lên kế hoạch sản xuất để dự tính mức hàng tồn kho phù hợp CHƯƠNG 1791 Tồn kho vật tư theo dõi chặt chẽ, xây dựng biện pháp quản lý tồn kho hiệu quả, giảm chi phí tồn kho, hao hụt vật tư 89 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) 0 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) 1791.1 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ TẠO ĐIỀU ĐIỆN THỰC HIỆN CÁC BIỆN PHÁP MỘT CÁCH THUẬN LỢI VÀ CĨ HIỆU QUẢ 1791.1.1 Đối với nhà nước:  Có sách, chế độ ưu đãi, khuyến khích hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp  Nhà nước nên xem xét giải đến sách vốn, thuế…, tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thị trường  Kiến nghị với nhà nước, ngành chức như: giao thông vận tải, quản lý thị trường xuất nhập khẩu, thuế tăng cường kiểm tra giám sát doanh nghiệp khác để tạo sân chơi lành mạnh Thiết lập chế pháp lý cụ thể, rõ ràng, chặt chẽ  Quản lý giá trần, giá sàn thị trường, tạo cân cung cầu 1791.1.2 Đối với doanh nghiệp  Tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ cơng nhân, đáp ứng đầy đủ với nhu cầu đổi ngày  Thực sách gắn quyền lợi trách nhiệm với phận cá nhân, sách thưởng phạt minh bạch, phù hợp  Xem xét, bố trí lại cấu lao động phù hợp, người, việc Kiên xử lý nghiêm khắc với cán công nhân viên thiếu ý thức, chuyên môn  Nâng cao lực, trình độ thực tiễn cán quản lý, sản xuất, kỹ thuật, tác động trực tiếp đến tổ sản xuất, đảm bảo hiệu quả, tiết kiệm, đáp ứng yêu cầu nhà quản lý  Thực tốt sách khách hàng, thu hút khách hàng mới, giữ chân khách hàng cũ Cố gắng hạn chế tối đa loại chi phí để tình 90 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) 0 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) hình tài doanh nghiệp cải thiện đạt lợi nhuận cao  Thực việc phân tích tài cách sâu sắc thường xuyên thông qua số tiêu phù hợp với mục đích phân tích Việc phân tích tài cơng ty nên giao cho cán có lực, trình độ chun mơn, để đánh giá đưa nhận xét xác tình hình tài cơng ty kiến nghị giúp cho nhà quản trị đưa kiến nghị liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh 91 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) 0 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) CHƯƠNG 1792 CHƯƠNG 1793 KẾT LUẬN Phân tích tài cơng tác quan trọng kinh doanh mà nhà quản trị phải thực nhằm đánh giá tình hình doanh nghiệp, để đưa kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lí, tránh rủi ro tài tương lai Qua kết phân tích tài chính, nhà quản trị thấy điểm mạnh, điểm yếu, tiềm năng, từ đưa định đắn cho doanh nghiệp CHƯƠNG 1794 Nhận thức tầm quan trọng đó, cơng ty VISSAN ln nổ lực hồn thành tốt cơng tác tài chính, trọng nâng tầm giá trị cơng ty tự hào doanh nghiệp Việt Nam CHƯƠNG 1795 Bài tiểu luận nhóm giúp chúng em tự giác tìm hiểu kiến thức sâu rộng cơng tác phân tích tài doanh nghiệp, kiến thức phục vụ cho luận khác công việc sau CHƯƠNG 1796 Cuối em xin chân thành cảm ơn cô Nguyễn Kiều Oanh truyền đạt kiến thức, tạo điều kiện cho chúng em tự giác thực hành kiến thức bổ ích này, nhằm giúp chúng em có nhìn hiểu biết sâu rộng tài doanh nghiệp nói chung cá nhân nói riêng Em xin kính chúc điều tốt đẹp nghiệp ngày phát triển, thành công 92 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) 0 PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN) PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)PHAN.TICH.TINH.HINH.tai.CHINH.CONG.TY.co.PHAN.VIET.NAM.ky.NGHE.suc.san.(VISSAN)