Thảo luận nhóm TMU vận dụng mô hình các lực lượng điều tiết cạnh tranh của m porter phân tích và đánh giá cường độ cạnh tranh ngành tân dược việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề tài: Vận dụng mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh M.Porter phân tích đánh giá cường độ cạnh tranh ngành tân dược Việt Nam Giảng viên hướng dẫn : Nguyễn Thị Vân Lớp học phần : 2171SMGM0111 Nhóm : 02 Hà Nội, 2021 DANH SÁCH NHĨM VÀ PHÂN CƠNG CƠNG VIỆC ST T 11 12 13 15 16 17 18 19 20 Họ tên Mã SV Nhiệm vụ Đánh giá nhóm trưởng Triệu Thị Châm Tào Thị Chinh 19D107078 PowerPoint 19D107079 Mục Phần II, Phần III Thuyết trình Mục Phần II Mục 3a Phần II Mục 3b Phần II Tổng hợp word, Nguyễn Thị Trâm Đan Cao Thị Dung Phạm Thùy Dung Vũ Phạm Thùy Dung Đinh Thị Giang 19D107013 19D107080 19D107010 19D107081 19D107084 Trần Thị Thanh Hà Vũ Nguyệt Hà Lời mở đầu, Phần I 19D107154 Mục Phần II 19D107015 Mục Phần II Mục lục LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÀNH TÂN DƯỢC VIỆT NAM 2 Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam Giới thiệu ngành tân dược: 2 Ngành tân dược Việt Nam a) Tình hình ngành tân dược Việt Nam .2 b) Chính sách quản lý ngành dược Việt Nam .4 PHẦN II: CƯỜNG ĐỘ CẠNH TRANH NGÀNH TÂN DƯỢC VIỆT NAM .5 Đe dọa gia nhập Đe dọa từ sản phẩm/dịch vụ thay Quyền lực thương lượng nhà cung ứng khách hàng .7 a) Quyền lực thương lượng nhà cung ứng b) Quyền lực thương lượng khách hàng .8 Cạnh tranh đối thủ cạnh tranh .9 Quyền lực tương ứng bên liên quan khác 10 Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam LỜI MỞ ĐẦU Trong thời kì kinh tế hội nhập phát triển cạnh tranh yếu tố quan trọng để định đến thành bại doanh nghiệp, cịn động lực giúp doanh nghiệp phát triển Vì việc nâng cao lực cạnh tranh việc mà doanh nghiệp phải phấn đấu để đạt Bên cạnh việc mở rộng tầm nhìn ngồi để phát đe dọa tìm kiếm hội, nhà quản trị chiến lược phải phân tích đánh giá cường độ cạnh tranh ngành mà doanh nghiệp thuộc Thơng thường, để đánh giá cường độ cạnh tranh ngành nhà quản trị chiến lược cần vận dụng mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh Michael Porter Việt Nam thừa hưởng đông dược có lịch sử hàng ngàn năm, đến ngày ngành dược nước đáp ứng khoảng 50% nhu cầu thị trường Và đặc biệt với tình hình dịch bệnh Covid-19 vơ phức tạp nay, đặt người trước đe dọa ngày Và để đối phó với nó, nhà y học, dược học không ngừng nghiên cứu, tìm tịi, sáng tạo Vaccine loại thuốc để điều trị Covid-19 Các quốc gia mà xích lại gần hơn, tăng cường giao lưu, chia sẻ học hỏi, mặt đẩy mạnh hoạt động mua bán, xuất nhập khẩu, mặt khác đẩy mạnh ngành công nghiệp dược nội địa để phát triển nhanh Để phân tích đánh giá kĩ ngành tân dược Việt Nam nói chung cường độ cạnh tranh ngành tân dược Việt Nam nói riêng, chúng em nghiên cứu đề tài: “Vận dụng mô hình lực lượng điều tiết cạnh tranh M.Porter phân tích đánh giá cường độ cạnh tranh ngành tân dược Việt Nam” để biết lợi cạnh tranh doanh nghiệp nhằm nắm bắt điểm mạnh giúp doanh nghiệp áp dụng chiến lược phát triển phù hợp với khả năng, tình hình doanh nghiệp Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÀNH TÂN DƯỢC VIỆT NAM Giới thiệu ngành tân dược: Ngành tân dược hay cịn gọi ngành cơng nghiệp dược, ngành bao gồm công ty, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực nghiên cứu, phát triển, sản xuất, tiếp thị Marketing loại thuốc loại sản phẩm cấp phép sử dụng thuốc để phòng trị bệnh cho người, kiểm nghiệm thuốc để đảm bảo chất lượng dược phẩm phân phối thị trường, quản lý dược Sản phẩm thuốc phần lớn ngành loại thuốc Đông dược (các loại thuốc sản xuất từ cỏ thực vật) Tây dược (các loại thuốc sản xuất từ hóa chất số loại vi nấm) Ngành tân dược Việt Nam a) Tình hình ngành tân dược Việt Nam Số liệu thống kê Cục Quản lý Dược (tính đến ngày 16/05/2019), Việt Nam có khoảng 180 doanh nghiệp sản xuất dược phẩm 224 sở sản xuất nhà máy nước đạt tiêu chuẩn GMP (thực hành tốt sản xuất thuốc) Các công ty dược nước chủ yếu sản xuất dạng bào chế đơn giản, thực phẩm chức năng, loại thuốc generic (dược phẩm hết thời hạn bảo hộ độc quyền) Bên cạnh khối nội, nhóm doanh nghiệp vốn nước ngồi mang lại gió cho ngành sản xuất dược nước Tiêu biểu Sanofi Aventis hay United Pharma, công ty đầu tư nhà máy sản xuất thuốc đại Việt Nam Với tiềm tăng trưởng hai số ngành dược phẩm thu hút nhiều nhà đầu tư nước, hoạt động ngành Thế giới di động, FPT Retail, Nguyễn Kim… tham gia vào ngành lĩnh vực phân phối Việc xây dựng chuỗi bán nhà thuốc GPP – Good Pharmacy Practice” Dịch đầy đủ theo nghĩa Tiếng Việt “Thực hành tốt nhà thuốc” xu hướng tương lai, mức sống người dân ngày tăng dẫn đến thay đổi thói quen tiêu dùng số phận khách hàng, họ tìm đến địa nhà thuốc đáng tin cậy, đáp ứng tiêu chuẩn để nghe tư vấn mua thuốc Chính tiềm phát triển tốc độ tăng trưởng ấn tượng năm gần ngành dược biến lĩnh vực kinh doanh trở thành mảnh đất màu mỡ cho nhà sản xuất lẫn nước Xu hướng M&A DN dược nước DN nước diễn mạnh mẽ lĩnh vực sản xuất lẫn phân phối Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam Ngành Dược Việt Nam có bước tiến nhanh chóng Theo thống kê cho thấy chi tiêu bình quân đầu người dành cho thuốc Việt Nam tăng 37,97 USD vào năm 2015, khoảng 56 USD năm 2017 trì chi tiêu dành cho dược phẩm mức tăng 14%/năm năm 2025 Hãng nghiên cứu thị trường IMS Health dự báo chi tiêu cho dược phẩm bình quân đầu người Việt Nam nâng lên mức 50 đôla/người/năm vào năm 2020 Theo số liệu công bố Tổng cục Thống kê, số giá tiêu dùng (CPI) tháng 12/2019 tăng 1,4% so với tháng trước, CPI bình quân năm 2019 tăng 2,79% so với năm 2018 CPI bình quân quý 4/2019 tăng 3,66% so với kỳ năm trước Như CPI năm 2019 kiểm sốt thành cơng, đạt mức thấp so với tiêu Quốc hội đề (dưới 4%) mức tăng thấp năm qua; đó, thuốc dịch vụ y tế tăng 0,03% Về lạm phát bản, năm 2019 tăng 2,01% so với năm 2018 tháng 12/2019 so với tháng 12/2018 tăng 2,78% Hơn nữa, hiệp định thương mại tự (EVFTA) có hiệu lực, dược phẩm mặt hàng mà Việt Nam xóa bỏ thuế nhập (từ mức khoảng 2,5% 0%) tạo nên môi trường cạnh tranh ngành tân dược gay gắt Mặc dù tốc độ tăng trưởng ngành tân dược có nhiều khởi sắc năm qua, doanh nghiệp phải đổi mặt với khó khăn nguồn nguyên liệu Việt Nam nhập 351 triệu USD hoạt chất, chủ yếu từ Trung Quốc (220 triệu USD), Ấn Độ (60,5 triệu USD), Tây Ban Nha (10,4 triệu USD) Đức (10,1 triệu USD) Giống nhiều Quốc gia khác, Việt Nam phụ thuộc cao vào Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam nguồn nguyên liệu từ Trung Quốc Ở Việt Nam, nguyên phụ dược liệu nhập cho chiếm phần lớn tổng nhu cầu, khoảng 80%-90% Do đó, ln vấn đề Việt Nam dài hạn để sản xuất dược liệu đòi hỏi phải đầu tư nhiều cần có khả cơng nghệ (Việt Nam khơng có lợi cạnh tranh so với nước khác, Trung Quốc Ấn Độ) Các công ty ngành dược phẩm phải đối mặt với việc giá nguyên phụ liệu tăng cao, đối mặt với rủi ro tỷ giá b) Chính sách quản lý ngành dược Việt Nam - Chính phủ tạo điều kiện, hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất thuốc, đẩy mạnh loại thuốc quý Ngoài cịn hỗ trợ khoản phí khơng nhỏ từ nguồn vốn nhằm thúc đẩy doanh nghiệp việc nghiên cứu phát triển y dược  quan tâm Chính phủ ngành y dược ngày nhiều đóng góp nhiều tới phát triển y dược ngày - Chính phủ ban hành nhiều văn pháp lý để quản lý ngành dược bao gồm văn liên quan đến vấn đề Chính sách nhà nước lĩnh vực Dược, quản lý nhà nước giá thuốc, điều kiện kinh doanh thuốc, quản lý thuốc thuộc danh mục phải kiểm soát đặc biệt, tiêu chuẩn chất lượng thuốc, sở kiểm nghiệm thuốc - Nhà nước ban hành luật dược phát triển CN dược; hành nghề dược; kinh doanh dược; đăng ký, lưu hành, thu hồi thuốc nguyên liệu làm thuốc; dược liệu thuốc cổ truyền; đơn thuốc sử dụng thuốc; thông tin thuốc, cảnh giác dược quảng cáo thuốc; dược lâm sàng; quản lý thuốc sở khám bệnh, chữa bệnh; thử thuốc lâm sàng thử tương đương sinh học thuốc; quản lý chất lượng thuốc, nguyên liệu làm thuốc quản lý giá thuốc Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam PHẦN II: CƯỜNG ĐỘ CẠNH TRANH NGÀNH TÂN DƯỢC VIỆT NAM Đe dọa gia nhập Tính đến ngày 16/05/2019 theo Cục quản lý Dược, Việt Nam có khoảng 180 doanh nghiệp sản xuất dược phẩm 224 sở sản xuất nhà máy nước đạt tiêu chuẩn GMP (thực hành tốt sản xuất thuốc) Ngành dược nước đáp ứng 50% nhu cầu thị trường Đây miếng mồi béo bở cho doanh nghiệp muốn gia nhập vaò thị trường Tân Dược nhiên rào cản gia nhập vấn đề lớn doanh nghiệp - Chính sách phủ: quan tâm Chính phủ ngành y dược ngày nhiều đóng góp nhiều tới phát triển y dược ngày Vai trị thái độ Chính phủ đóng góp phần quan trọng phát triển ngành dược Việt Nam Chính phủ ln tạo điều kiện sẵn sàng hợp tác để mở rộng kinh doanh lĩnh vực  Chính phủ ban hành nhiều văn pháp lý để quản lý ngành dược bao gồm văn liên quan đến vấn đề Chính sách Nhà nước lĩnh vực dược Các kế hoạch sách quốc gia hướng đến chăm sóc sức khỏe tồn dân  Ln tạo điều kiện, hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất thuốc, đẩy mạnh loại thuốc q hiếm.Ngồi cịn hỗ trợ khoản phí khơng nhỏ từ nguồn vốn nhằm thúc đẩy doanh nghiệp việc nghiên cứu phát triển y dược  Chính phủ ban hành nhiều văn pháp lý để quản lý ngành dược bao gồm văn liên quan đến vấn đề Chính sách nhà nước lĩnh vực Dược, quản lý nhà nước giá thuốc, điều kiện kinh doanh thuốc, quản lý thuốc thuộc danh mục phải kiểm soát đặc biệt, tiêu chuẩn chất lượng thuốc, sở kiểm nghiệm thuốc ( Ngày 19/04/2007 y tế ban hành Quyết định số 27/2007/QĐ-BYT lộ trình triển khai nguyên tắc “Thực hành tốt sản xuất thuốc’’ (GMP) Theo định này, kể từ ngày 1/7/2008, doanh nghiệp sản Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam xuất không đạt tiêu chuẩn GMP theo khuyến cáo WHO phải ngừng sản xuất thuốc)  Mặc dù Chính phủ quan tâm hỗ trợ sát cho doanh nghiệp cũ với yêu cầu mà phủ đưa gây cho doanh nghiệp muốn du nhập vào ngành mối lo ngại lớn tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm - Nhu cầu vốn đầu tư ban đầu chi phí sản xuất:  Mặc dù tốc độ tăng trưởng ngành tân dược có nhiều khởi sắc năm qua, doanh nghiệp phải đối mặt với khó khăn nguồn nguyên liệu.(Nguồn nguyên liệu chủ yếu ngoại nhập, giá thành cao)  Ngành tân dược Việt Nam cho đặc thù yếu tố cơng nghệ sản xuất phụ thuộc vào máy móc, thiết bị cơng nghệ tiên phụ thuộc vào nước ngồi Chi phí nghiên cứu bảo vệ phát minh sáng chế tốn chi phí doanh nghiệp sản xuất tân dược  Do đó, ln vấn đề Việt Nam dài hạn để sản xuất dược liệu đòi hỏi phải đầu tư nhiều cần có khả cơng nghệ (Việt Nam khơng có lợi cạnh tranh so với nước khác, Trung Quốc Ấn Độ) Các công ty ngành dược phẩm phải đối mặt với việc giá nguyên phụ liệu tăng cao, đối mặt với rủi ro tỷ giá Đây xem rào cản lớn cho doanh nghiệp muốn gia nhập - Chun biệt hóa sản phẩm: 13 cơng ty dược phẩm niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam Đó Dược Hậu Giang, Imexpharm,Domesco, Dược Cửu Long, Pharmedic, S.P.M (chuyên tân dược), Traphaco, Dược OPC Dược Phong Phú (Đông dược), với doanh nghiệp chuyên phân phối Vimedimex, Ladopharm, Dược Hà Tây Dược Bến Tre Các doanh nghiệp tạo phân biệt mạnh mẽ nhờ chất lượng quảng cáo tạo lòng trung thành nhãn hiệu gây khó khăn cho cơng ty muốn gia nhập ngành với quy mô lớn Đe dọa từ sản phẩm/dịch vụ thay Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam Trên thị trường Việt Nam, ngành Tân Dược ngành phát triển mạnh mẽ có lợi nhuận cao, với gia tăng ấn tượng năm gần ngành dược biến lĩnh vực kinh doanh trở thành mảnh đất màu mỡ cho nhà sản xuất lẫn ngồi nước áp lực từ sản phẩm thay cao Bản chất ngành dược đặc biệt, hầu hết doanh nghiệp sản xuất thuốc ngành có sản phẩm không khác biệt nên áp lực tạo cho doanh nghiệp phải phải làm ln tốt chiếm ưu nhiều tốt - Các chi phí chuyển đổi sử dụng sản phầm dược: Tân dược ngành dễ bị đối thủ học hỏi, bắt chước bán với giá tương đương thị trường tân dược ngành có chi phí chuyển đổi thấp Bởi lẽ sản phẩm dược dễ mua, nên người tiêu dung không nhiều thời gian mua sản phẩm tương tự giá lẫn chất lượng Thậm chí cịn nhiều người tiêu dung cịn khơng phân biệt thương hiệu hay sản phẩm tiêu dùng Chính việc chuyển đổi sử dụng sản phẩm dược khơng làm thay đổi thói quan người tiêu dung - Xu hướng sử dụng hàng thay khách hàng Xu hướng sử dụng hàng thay khách hàng cao ngành dược nước đáp ứng khoảng 50% nhu cầu thị trường sản phẩm thuốc nhập giá rẻ từ Trung Quốc Ấn Độ, thương hiệu thuốc ngoại tiếng Sanofi, GSK, Astrazeneca xâm lấn vào thị trường Việt Nam Các doanh nghiệp thuốc nước có chiến lược tiếp thị, xây dựng thương hiệu bị hạn chế liên quan đến quy định tiếp thị, khuyến mại khai thuế mà chi phí tiếp thị doanh nghiệp nước ngồi khơng bị giới hạn doanh nghiệp nước chiếm ưu việc xây dựng thương hiệu long tin với khách hàng Hơn thuốc nước chưa ưu tiên sử dụng thường bị mang tiếng chất lượng kém, thuốc giả, lại khiến khách hàng thiên sử dụng thuốc ngoại nhiều so với tin dung thuốc nội Sau hội nhập WTO, ngành dược Việt Nam có hội tiếp xúc với nguồn dồi trình độ khoa học công nghệ cao Nhiều doanh nghiệp nắm bắt lấy hội cải tiến cho Do ngày nhiều sản phẩm thuốc thay sản phẩm cũ, cải tiến chất lượng lẫn chức Sự xuất sản phẩm thay nhằm thỏa mãn nhu Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam cầu thỏa mãn khách hàng Do đe dọa sản phẩm thay đố với ngành tân dược cao Quyền lực thương lượng nhà cung ứng khách hàng a) Quyền lực thương lượng nhà cung ứng - Mức độ tập trung ngành: Ngành dược Việt Nam có khoảng 178 doanh nghiệp sản xuất thuốc, 100 cơng ty sản xuất tân dược 78 doanh nghiệp sản xuất Đơng dược Ngồi cịn có khoảng 300 sở sản xuất Đơng dược thực phẩm chức nhỏ lẻ Cho thấy mức độ tập trung nghành khơng lớn, cơng ty có quyền thương lượng thấp, khả tạo áp lực lên công ty khác không cao - Việt Nam có số lượng doanh nghiệp sản xuất nghành tương đối lớn điều cũn đồng nghĩa nhà cung cấp có nhiều lựa chọn hơn, quyền lực thương lượng nhà cung cấp gia tăng đáng kể giao dịch với doanh nghiệp - Quyền lực nhà cung cấp tăng lên đồng nghĩa với việc cạnh tranh nghành gay gắt để dành nguồn nguyên liệu tốt Tuy nhiên sản lượng doanh nghiệp lại đáp ứng 50% nhu cầu thị trường Hiện nay, dân số Việt Nam 97 triệu người, nhóm đối tượng giới trẻ quan tâm đến tình trạng sức khỏe vấn đề liên quan đến sức khỏe làm đẹp Chính nhu cầu dược phẩm tăng - Đặc điểm hàng hóa/ dịch vụ: Dược phẩm hàng hóa nên bị chi phối yếu tố kinh tế thị trường Do mức độ nguyên liệu nhập cực lớn nên công ty sản xuất dược phẩm Việt Nam bị động trước diễn biến thất thường giá nguyên liệu định nhà cung cấp Các nhà cung cấp ngun liệu dược nước ngồi có quyền lực đáng kể nghành Ngoài nguyên liệu dược phẩm bị phụ thuộc vào trang thiết vị công nghệ nên nhà cung cấp dịch vụ có quyền lực định việc thương lượng giao dịch - Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp: khơng hồnh tráng dược Hậu Giang hay Traphaco, Domesco lại thể vai trò dẫn dắt thị trường góc độ hợp tác với cổ đơng chiến lược nước Theo thống kê, 90% nguyên vật liệu sản xuất thuốc phải nhập Hay Imexpharm định vị nhà sản xuất nhượng quyền hàng đầu cho Sandoz hay BD Pharm Innotech Pháp… chi phí cho tìm kiếm chuyển đổi nhà cung ứng lớn gây sức ép cho công ty chuyển từ nhà cung cấp sang nhà cung cấp khác Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam Có thể thấy quyền lực nhà cung cấp nghành tân dược Việt Nam tương dối lớn Quyền lực thương lượng nhà cung cấp lớn làm giá thành sản phẩm cao hơn, làm giảm thị phần doanh nghiệp, làm tăng mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành b) Quyền lực thương lượng khách hàng - Nhu cầu lớn: Tân dược sản phẩm chun biệt khơng có khả thay nên người tiêu dùng thường bị động Bên cạnh đó, nhu cầu dược phẩm khách hàng ngày tăng nhận thức sức khỏe xuất ngày nhiều dịch bệnh dịch bệnh gây hại Ở thị phần phổ thông, khách hàng có nhiều lựa chọn, doanh nghiệp có cạnh tranh tương đối gay gắt Ở thị phần cao hơn, nhu cầu người dân nhiều lượng cung cấp doanh nghiệp không đủ, quyền thương lượng khách hàng bị xuống, đồng thời giảm cạnh tranh doanh nghiệp - Hiểu biết sản phẩm: Phần lớn khách hàng chưa có thói quen tìm hiểu nắm bắt thơng tin tân dược Do bị mắc bệnh, lệ thuộc hoàn toàn vào đơn thuốc bác sĩ hướng dẫn dược sĩ quầy thuốc Ngành tân dược dược phẩm thuốc cịn có sản phẩm thực phẩm chức năng, vitamin, điều làm tăng lựa chọn khách hàng, sản phẩm đa dạng làm tăng quyền thương lượng khách hàng - Thương lượng giá: Do sách giá thuốc khơng có nhiều rào cản bị hạn chế nên giá thuốc nơi khác Khách hàng mua thuốc hầu hết họ không mặc giá Ngoài ra, doanh nghiệp gia tăng doanh thu cách trả hoa hồng cho bác sĩ bệnh viện, phòng khám họ kê thuốc qua đơn (với giá hoa hồng cho bác sĩ từ 10-30% tổng giá trị dược phẩm) - Khả tích hợp phía sau (phía trước): Việc xây dựng hệ thống quản lý nhà thuốc GPP “Good Pharmacy Practice - Thực hành tốt nhà thuốc” xu hướng tương lai mà doanh nghiệp nên hướng đến Bởi mức sống người dân gia tăng dẫn đến thay đổi thói quen tiêu dùng Một số phận khách hàng tìm đến địa nhà thuốc đáng tin cậy, đáp ứng tiêu chuẩn để nghe tư vấn mua thuốc Cùng với đó, ngành tân dược Việt Nam dần hấp dẫn đáng tin cậy sau thành công định Minh chứng không nhiều sản phẩm ngoại nhập nhằm đáp Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam ứng cao nhu cầu khách hàng mà thâm nhập ngày sâu nhà đầu tư nước vào DN nước (từ sản xuất đến thương mại, phân phối) Vì vậy, để nắm giữ vị việc đổi kinh doanh chuỗi bán nhà thuốc phù hợp với điều kiện để thu hút khách hàng doanh nghiệp cần thiết để tăng cường quyền lực ngành Dễ dàng nhận thấy cường độ cạnh tranh ngành Tân dược Việt Nam lớn tương lai không ngừng - Quyền lực khách hàng mức tương đối, tùy vào nhu cầu khách hàng, khách hàng có quyền thương lượng khác nhau, mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành khác Tất cho thấy quyền thương lượng khách hàng thấp Cạnh tranh đối thủ cạnh tranh - Mức độ tập trung ngành: Theo số liệu thống kê Cục Quản lý Dược (tính đến ngày 16/05/2019), Việt Nam có khoảng 180 doanh nghiệp sản xuất dược phẩm bao gồm doanh nghiệp nội địa doanh nghiệp FDI 224 sở sản xuất nhà máy nước đạt tiêu chuẩn GMP (thực hành tốt sản xuất thuốc) Cơ cấu ngành phân tán, có tới 13 cơng ty dược phẩm niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam với quy mơ tương đương nhau, khơng có doanh nghiệp chi phối phần lớn thị trường Dẫn đến việc doanh nghiệp phải chiến đấu để giành vị trí chi phối thị trường, dễ phát sinh cạnh tranh mạnh giá - Mức độ tăng trưởng ngành: Thị trường tân dược Việt Nam có tiềm phát triển tốc độ tăng trưởng vô ấn tượng năm gần Theo đánh giá hãng nghiên cứu thị trường BMI, năm 2017 doanh thu thị trường dược Việt Nam đạt 5,2 tỷ USD, tăng khoảng 10% so với năm 2016 dự báo thị trường tăng lên 7,7 tỷ USD vào năm 2021 Tỷ lệ chi tiêu cho ngành dược dự báo ngày tăng chiếm khoảng 13,4% tổng chi tiêu người dân Việt Nam Tạo điều kiện cho số lượng lớn công doanh nghiệp thu lợi nhuận, góp phần làm giảm bớt áp lực cạnh tranh doanh nghiệp - Tình trạng dư thừa cơng suất: ngành tân dược Việt Nam đáp ứng 50% nhu cầu người dân, thêm vào mức sống người dân ngày nâng cao nên áp lực dư thừa từ sản xuất thấp 10 Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam - Tính đa dạng đối thủ cạnh tranh: đầu tư từ doanh nghiệp nước doanh nghiệp ngành nước ngày nhiều, đặc biệt xu hướng M&A DN dược nước DN nước diễn mạnh mẽ lĩnh vực sản xuất lẫn phân phối Đây làm gió ngành tân dược, gia nhập với đặc điểm văn hóa, lịch sử triết lý khác khiến cho doanh nghiệp dược tồn trước khó nắm bắt tình hình thị trường xác định đối thủ cạnh tranh Nước ngồi có lịch sử phát triển dược lâu đời tiên tiến khiến cho doanh nghiệp nước chịu nhiều áp lực - Rào cản rút lui khỏi ngành: ngành tân dược ngành đà phát triển, sức hấp dẫn cao doanh nghiệp nhà đầu tư Mặt khác, chi phí xây dựng sở hạ tầng, trang thiết bị, chi phí đầu tư cơng nghệ nghiên cứu phải bỏ lớn, đối thủ khó chuyển sang ngành khác mà phải cố gắng giá để không bị loại bỏ Nên rào cản rút lui tương đối thấp, áp lực doanh nghiệp khơng cao - Chi phí chuyển đổi: người Việt Nam xưa ln có tư tưởng “sính ngoại”, thiên vị cho sản phẩm nước ngồi thơng thường giá thành không cao Giữa sản phẩm cơng ty có khác nhiều chất lượng, thành phần, công dụng nên áp lực dồn doanh nghiệp nhỏ vừa - Đặc điểm sản phẩm: giới hạn công nghệ, thường theo sau phát triển nước ngồi nên sản phẩm tân dược nước khơng đa dạng phong phú nước ngồi, có khác biệt hố Nên áp lực dồn doanh nghiệp nước nhiều - Chi phí lưu kho: thị trường tiêu dùng Việt Nam áp lực cạnh tranh chi phí lưu kho khơng cao nhu cầu mức độ sử dụng thuốc Việt Nam cao Tuy nhiên tương lai, doanh nghiệp sớm phải đối mặt với vấn đề này, tham gia nhiều nhà đầu tư nước lĩnh vực phân phối, hệ thống phân phối, chuỗi bán lẻ ngày mở rộng số lượng toàn quốc Từ yếu tố trên, nhận thấy cạnh tranh đối thủ cạnh tranh ngành tân dược Việt Nam lớn, doanh nghiệp Việt Nam chịu ảnh hưởng áp lực cạnh tranh nhiều so với doanh nghiệp nước ngoài, cho thấy hùng mạnh đối thủ cạnh tranh Quyền lực tương ứng bên liên quan khác 11 Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam Một số bên liên quan khác nằm môi trường ngành công ty cổ đông, công đồn, Chính phủ, tổ chức tín dụng, dân chúng, nhóm quan tâm đặc biệt có tác động ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp Những đối tượng liên quan tới doanh nghiệp điều kiện thuận lợi giúp thúc đẩy phát triển doanh nghiệp điều kiện khó khăn làm hạn chế làm suy tàn doanh nghiệp Do doanh nghiệp cần lưu tâm đến có mặt nhân tố liên quan để từ tận dụng hội hạn chế bất lợi tới doanh nghiệp - Chính phủ: Đảng Nhà nước quan tâm, đạo xây dựng Ngành Dược Việt Nam phát triển cách bền vững, đảm bảo cung ứng nguồn thuốc phòng bệnh, chữa bệnh cho nhân dân Chính phủ phê duyệt chiến lược phát triển ngành dược theo hướng nâng tỷ lệ sản xuất thuốc nước từ 50% tổng giá trị lên 80% đến năm 2020 Thủ tướng Chính phủ Quyết định ban hành Chính sách Quốc gia dược giai đoạn 2011-2020, tầm nhìn 2030, nhằm định hướng cho Ngành Dược Việt Nam phát triển cách bền vững - Các tổ chức tín dụng: Hiện nay, chưa có sách tín dụng ưu đãi áp dụng riêng cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực y tế, khám chữa bệnh Tuy nhiên, trường hợp doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực dược có đủ tiêu chuẩn xác định doanh nghiệp nhỏ vừa theo quy định pháp luật hưởng sách tín dụng ưu đãi vay vốn tổ chức tín dụng như:  Được Quỹ Bảo lãnh tín dụng địa phương bảo lãnh để vay vốn tổ chức tín dụng theo quy định thành lập, tổ chức hoạt động Quỹ bảo lãnh tín dụng doanh nghiệp nhỏ vừa -  Được hưởng lãi suất ưu đãi theo sách lãi suất lĩnh vực ưu tiên phát triển Các hiệp hội thương mại:  Trong nước: Hiệp hội Doanh nghiệp Dược Việt Nam: Tổ chức tập hợp đại diện doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực dược Tổ chức thành lập nhằm mục đích lợi ích cộng đồng doanh nghiệp, đồng thời nâng cao thương hiệu Thuốc Việt thị trường Hiệp hội có nhiều hoạt động bổ ích công 12 Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam Thao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.namThao.luan.nhom.TMU.van.dung.mo.hinh.cac.luc.luong.dieu.tiet.canh.tranh.cua.m.porter.phan.tich.va.danh.gia.cuong.do.canh.tranh.nganh.tan.duoc.viet.nam