Số liệu
- Do nhóm sưu tầm từ các nguồn khác nhau như : International LabourOrganization (ILO), Lefaso – cổng thông tin điện tử ngành da giày,…
Phương pháp nghiên cứu
- Căn cứ vào giáo trình, bài giảng của giảng viên.
- Tìm kiếm thu thập thông tin từ các website, báo cáo dữ liệu, tạp chí kinh tế,…
- Được thực hiện dựa trên cơ sở sử dụng phương pháp thu thập số liệu, thống kê, tổng hợp và phân tích số liệu và đưa ra nhận định.
N I DUNG Ộ 7 Chương I: Cơ sở lý thuyết
Cầu về lao động
Cầu về lao động (D L) là số lượng lao động mà doanh nghiệp có nhu cầu thuê và có khả năng chi trả tại các mức tiền công khác nhau trong một khoảng thời gian nhất định, với giả định các yếu tố khác không thay đổi Đường cầu về lao động thể hiện mối quan hệ giữa số lượng lao động mà doanh nghiệp muốn thuê và mức tiền công.
Mức lương càng cao thì lượng cầu càng ít và ngược lại:
Sản phẩm cận biên của lao động (MPL) là sự thay đổi trong tổng sản phẩm đầu ra khi tăng thêm một đơn vị lao động.
Sản phẩm doanh thu cận biên của lao động ( MRP L ): Là mức doanh thu tăng thêm khi thuê thêm một yếu tố lao động.
MRP L = = TR’( ) L c, Các yếu tố tác động đến cầu lao động
Sự phát triển công nghệ đã nâng cao sản phẩm hiện vật cận biên của lao động, dẫn đến việc tăng doanh thu cận biên Điều này làm cho đường cầu lao động dịch chuyển sang phải, phản ánh sự gia tăng nhu cầu về lao động trong bối cảnh công nghệ tiên tiến.
Khi giá yếu tố đầu ra tăng, doanh thu cận biên của doanh nghiệp cũng tăng theo, dẫn đến việc sản phẩm có doanh thu cận biên cao hơn từ lao động, qua đó thu hút nhiều lao động hơn tham gia vào sản xuất.
Khi tiền lương tăng, chi phí biên sản xuất cũng tăng theo, khiến doanh nghiệp không đạt được lợi nhuận mong muốn Do đó, họ ưu tiên kết hợp lao động và vốn ở mức sản xuất thấp, dẫn đến việc cầu lao động giảm.
-Khi tiền lương giảm thì doanh nghiệp mong muốn có nhiều lao động để thuê hơn: cầu lao động tăng
Năng suất lao động: Khi năng suất lao động tăng MPL đường cầu về lao động dịch chuyển sang phải.
Cung về lao động
Cung lao động là tổng số lượng lao động mà người lao động có khả năng và sẵn sàng cung ứng ở các mức tiền công khác nhau trong một khoảng thời gian nhất định, với giả định rằng tất cả các yếu tố khác không thay đổi.
Lượng cung lao động đề cập đến số lượng người lao động sẵn sàng và có khả năng làm việc cho doanh nghiệp với một mức tiền công nhất định.
7 một khoảng thời gian nhất định (giả định tất cả các yếu tố khác không đổi ). b, Cung về lao động cá nhân:
Chia thời gian trong ngày: Giờ nghỉ ngơi và giờ lao động.
Lợi ích của lao động: Thu nhập từ tiền công
Có thể được xác định tương đương với giá trị mang lại của hàng hóa hay dịch vụ mà người lao động có thể mua được bằng tiền công
Chính là chi phí cơ hội của nghỉ ngơi
Chi phí cơ hội của lao động: Giá trị của việc nghỉ ngơi bị giảm đi.
Người lao động sẽ quyết định cung ứng lao động trên nguyên tắc tối đa hóa lợi ích thu được từ lao động và nghỉ ngơi
Khi mức tiền công tăng lên, gây ra hai hiệu ứng:
Hiệu ứng thu nhập: Tiền công tăng → thu nhập tăng → người lao động có xu hướng nghỉ ngơi nhiều hơn và làm việc ít hơn
Khi tiền công tăng lên, chi phí cơ hội của việc nghỉ ngơi cũng tăng theo, dẫn đến việc người lao động có xu hướng giảm thời gian nghỉ ngơi và tăng cường làm việc.
Khi hiệu ứng thay thế lớn hơn hiệu ứng thu nhập
Người tiêu dùng có xu hướng tăng số giờ lao động và giảm số giờ nghỉ ngơi;
Đường cung lao động cá nhân có độ dốc dương.
Khi hiệu ứng thu nhập lớn hơn hiệu ứng thay thế:
Người tiêu dùng tăng số giờ nghỉ ngơi và giảm số giờ lao động;
Đường cung lao động cá nhân có độ dốc âm;
Đường cung lao động cá nhân vòng ngược về phía sau c, Cung lao động của ngành:
Cung lao động của ngành là sự cộng theo chiều ngang đường cung lao động của các cá nhân;
Đường cung lao động của ngành trong thực tế là một đường dốc lên (có độ dốc dương).
3 Cân bằng thị trường lao động
- Giá của lao động phụ thuộc vào cung và cầu về lao động
Khi thị trường lao động đạt trạng thái cân bằng, doanh nghiệp sẽ tuyển dụng số lao động tối ưu mang lại lợi nhuận tối đa Mức tiền công cân bằng, ký hiệu là w, phải tương đương với doanh thu cận biên của lao động, đảm bảo rằng cung và cầu lao động được cân bằng.
Khi có sự thay đổi trong cung và cầu lao động, điểm cân bằng trên thị trường lao động sẽ bị ảnh hưởng, dẫn đến sự biến động trong mức lương và số lượng lao động được thuê.
Tiền lương tối thiểu
Mức lương tối thiểu là mức lương tối thiểu mà chính phủ quy định, bắt buộc người sử dụng lao động phải trả cho người lao động Thông thường, mức lương tối thiểu này thường cao hơn mức giá cân bằng trên thị trường lao động.
Mục đích của quy định này là bảo vệ quyền lợi cho người lao động; tuy nhiên, nó cũng dẫn đến tình trạng một bộ phận người lao động trên thị trường phải đối mặt với nguy cơ thất nghiệp.
Cung, cầu về ngành da giày
Tuyển dụng lao động
Trong bối cảnh cuộc cách mạng 4.0, doanh nghiệp cần điều chỉnh tầm nhìn, phương thức quản lý và quy trình đầu tư Đầu tư là cần thiết, mặc dù yêu cầu vốn lớn, vì nó giúp xây dựng đội ngũ lao động có trình độ, đáp ứng kịp thời sự phát triển nhanh chóng của ngành công nghiệp hiện đại Số lượng lao động mà doanh nghiệp cần cũng tăng theo sự thay đổi này.
Ngành da giày Việt Nam hiện có gần 3000 doanh nghiệp, đóng góp tích cực cho nền kinh tế và tạo ra nhu cầu lao động ngày càng tăng, ước tính cần thêm 200.000 lao động đến năm 2030 Đặc biệt, để nâng cao giá trị gia tăng, ngành cần khoảng 100.000 lao động chất lượng cao có trình độ từ trung cấp đến đại học Việc cải thiện quản lý và cơ sở hạ tầng có thể giúp mỗi cơ sở sản xuất tăng thêm 100-200 lao động, từ đó gia tăng giá trị sản phẩm Tuy nhiên, ngành đang gặp khó khăn trong việc tuyển dụng lao động kỹ thuật cao sau ảnh hưởng của dịch Covid-19, với công suất nhà máy chỉ duy trì 50-60% Công ty TNHH ChangShin Việt Nam, với khoảng 36.000 công nhân, cũng đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt lao động, mặc dù đã nhận được nhiều đơn hàng mới nhờ kiểm soát tốt dịch bệnh.
Để đáp ứng nhu cầu đơn hàng, 11 nhà xưởng đang hoạt động cần tuyển khoảng 5.000 công nhân đến hết năm Tuy nhiên, việc tuyển dụng đủ số lượng lao động này gặp nhiều khó khăn.
Theo ông Nguyễn Văn Khánh, ngành da giày đang đối mặt với tình trạng thiếu lao động nghiêm trọng do ảnh hưởng của dịch bệnh, khiến nhiều doanh nghiệp phải cho 30-70% lao động nghỉ việc Khi đơn hàng trở lại, việc tuyển dụng trở nên khó khăn vì nhiều lao động đã chuyển sang ngành nghề khác hoặc trở về quê Để ứng phó, các doanh nghiệp trong ngành đang tích cực tuyển dụng và tăng ca sản xuất, nhưng vẫn phải chấp nhận tình trạng "có bao nhiêu làm bấy nhiêu" Một số doanh nghiệp cũng đang chuyển dịch từ thành phố về các tỉnh có nguồn lao động dồi dào hơn.
Hiện nay, các doanh nghiệp sản xuất giày da thường không yêu cầu công nhân có bằng cấp cao khi xin việc Nếu ứng viên có bằng cấp, đó sẽ là một lợi thế, nhưng nếu không, doanh nghiệp vẫn sẵn sàng đào tạo lao động trong quá trình học việc.
Làm việc trong ngành giày da đòi hỏi công nhân phải có sức khỏe tốt do tiếp xúc thường xuyên với các chất độc hại và thời gian làm việc kéo dài, dẫn đến mệt mỏi Ngoài ra, công nhân cần có độ tỉ mỉ cao và sự khéo léo trong việc phối hợp giữa tay và mắt, vì công việc yêu cầu độ chính xác cao Thị trường xuất khẩu giày da hiện nay chủ yếu tập trung vào các nước phát triển như Châu Âu và Mỹ, nơi yêu cầu sản phẩm chất lượng cao, từ đó tạo ra nhu cầu lớn về lao động có tay nghề tốt và trình độ cao đẳng, đại học.
Các yếu tố ảnh hưởng tới cầu lao động ngành da giày
a) Giá yếu tố đầu ra
Cầu lao động sẽ tăng khi giá sản phẩm đầu ra tăng, hiệu quả lao động cải thiện, số lượng người mua tăng, giá lao động thay thế tăng, hoặc giá lao động bổ sung giảm Doanh nghiệp sẽ chỉ thuê thêm công nhân khi lợi ích thu được từ họ vượt quá chi phí Lợi ích này đến từ việc bán sản phẩm do công nhân sản xuất Do đó, doanh nghiệp có xu hướng thuê nhiều lao động hơn khi giá sản phẩm đầu ra hoặc năng suất lao động tăng.
Giá của yếu tố đầu ra ảnh hưởng trực tiếp đến cầu lao động trong ngành giày da Từ 2016 đến 2019, ngành này ghi nhận tăng trưởng tốt, nhưng chi phí nguyên vật liệu, vận chuyển và lương tối thiểu tăng cao đã làm tăng giá sản phẩm xuất khẩu sang các thị trường như Châu Âu và Mỹ Doanh nghiệp thu lợi nhuận cao hơn và mở rộng quy mô sản xuất, dẫn đến việc tăng số lao động thuê mướn, khiến đường cầu lao động dịch chuyển sang phải Ngược lại, khi giá sản phẩm giảm, cầu lao động sẽ giảm theo, làm đường cầu dịch chuyển sang trái.
Trong giai đoạn từ năm 2007 đến 2017, mức tăng lương tối thiểu hàng năm dao động từ 7-12%, trong khi GDP chỉ tăng khoảng 6% mỗi năm và năng suất lao động chỉ tăng 2% Sự chênh lệch này đã tạo ra áp lực lớn cho doanh nghiệp, đặc biệt là trong các ngành sử dụng nhiều lao động như da giày, buộc họ phải tìm kiếm các giải pháp ứng phó như giảm tiền lương thực tế và chuyển sang sử dụng máy móc thay thế cho lao động.
Vấn đề tăng lương trong ngành sản xuất giày da không phải là nguyên nhân chính gây khó khăn cho doanh nghiệp, mà do ngành này chủ yếu gia công xuất khẩu và phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu, dẫn đến giá trị gia tăng thấp Theo Hiệp hội da giày – túi xách Việt Nam (Lefaso), trong 6 tháng đầu năm
2017, xuất khẩu toàn ngành da giày đạt 8,7 tỷ USD, tăng 11% , trong đó xuất khẩu giày dép ước đạt 7 tỷ USD, tăng 12% và túi xách- cặp đạt 1,65 tỷ USD, tăng 4%.
Các vùng phía Nam, đặc biệt là Tp Hồ Chí Minh, Bình Dương và Đồng Nai, hiện đang chiếm hơn 80% kim ngạch xuất khẩu của ngành da giày, với nhiều doanh nghiệp FDI tập trung tại đây Mặc dù xuất khẩu lớn, giá trị gia tăng của ngành này lại thấp, tạo ra thách thức cho các nhà quản lý trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và giành lại thị phần trong nước Từ năm 2013 đến nay, thị phần của các doanh nghiệp FDI trong ngành da giày đã tăng lên 81,3%, trong khi thị phần của doanh nghiệp Việt Nam chỉ còn 18,7%.
Tại hội nghị Ban chấp hành Lefaso diễn ra tại Bình Dương, các doanh nghiệp trong ngành da giày đã nêu rõ những khó khăn hiện tại, bao gồm việc năng suất lao động chưa được cải thiện và sự chậm trễ trong việc áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất do thiếu vốn.
Mặc dù chưa có thông tin chính thức về việc tăng lương tối thiểu vùng năm 2018, nhiều doanh nghiệp đang lo ngại về việc lương phụ thuộc vào năng suất lao động và chi phí Họ nhận thấy rằng giá bán đầu ra không tăng do sức mua từ các nước châu Âu và Hoa Kỳ không cải thiện, thậm chí giá bán lẻ còn có xu hướng giảm.
Bà Trương Thúy Liên, Giám đốc Công ty TNHH Liên Phát (Bình Dương), cho biết rằng giá gia công không tăng trong khi năng suất lao động thấp đang tạo ra gánh nặng cho các doanh nghiệp gia công Đặc biệt, trong sản xuất giày vải nữ, với mức độ thủ công lên đến 80% và không thể tự động hóa, việc tăng lương cho người lao động đang là mối lo ngại lớn của nhiều doanh nghiệp.
Ngoài mức lương, việc quản lý nhân viên hiện nay trở nên khó khăn hơn do công việc dễ kiếm hơn, dẫn đến việc tinh thần kỷ luật lao động không còn được xem trọng như trước.
Số lượng doanh nghiệp FDI đang gia tăng, với điều kiện về vốn và công nghệ, giúp nâng cao năng suất và mức lương Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam, việc tăng lương hàng năm gặp nhiều khó khăn, không chỉ vì áp lực tăng lương mà còn do các khoản chi phí công đoàn, bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội cũng tăng theo.
Theo ông Vũ Xuân Tạo, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần 32, ngành giày Việt Nam chủ yếu dựa vào lao động thủ công, dẫn đến năng suất và hiệu quả thấp Sự hấp dẫn của ngành này giảm sút, khiến việc thu hút lao động ngày càng khó khăn Thống kê của doanh nghiệp cho thấy, cách đây 5-7 năm, 80-85% lao động đến từ phía Bắc, nhưng hiện tại chỉ còn chiếm 5-10%.
Chi phí tiền lương có thể được phân chia theo các vùng khác nhau, nhưng trên thị trường, giá bán giày không thể chênh lệch quá lớn giữa các vùng Ví dụ, một đôi giày không thể có giá 1 triệu đồng ở vùng 1 trong khi vùng 2 lại bán chỉ 500.000 đồng.
Vấn đề tăng lương hằng năm là chính sách của nhà nước nhằm chăm lo cho người lao động, tuy nhiên, cần có sự chia sẻ khó khăn với doanh nghiệp thông qua việc kéo giãn thời gian và tạo lộ trình, giúp doanh nghiệp ổn định sản xuất và nâng cao khả năng cạnh tranh Ông Nguyễn Đức Thuấn, Chủ tịch Lefaso, cho biết các doanh nghiệp FDI đã chú trọng nghiên cứu và thay đổi quy trình sản xuất, áp dụng khoa học công nghệ, đặc biệt là tự động hóa trong các công đoạn cần nhiều lao động như xì và cắt Nhờ đó, năng suất lao động của các doanh nghiệp FDI đã tăng trưởng mạnh mẽ, đạt khoảng 30.000 USD/người/năm.
Năng suất lao động của các doanh nghiệp Việt Nam hiện vẫn còn chênh lệch lớn, với các doanh nghiệp lớn nhất chỉ đạt khoảng 18.000-20.000 USD/người/năm, điều này đặt ra thách thức lớn cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong việc cạnh tranh.
Tiến bộ công nghệ
Công nghệ sản xuất giày da tại Việt Nam từng bị xem là lạc hậu so với các quốc gia như Trung Quốc và Đài Loan Sự hạn chế về nguồn lực và quy mô sản xuất nhỏ lẻ đã tạo ra rào cản lớn, ngăn cản các doanh nghiệp da giày tiếp cận công nghệ 4.0.
Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đã mang lại những thay đổi tích cực cho ngành giày da, với nhiều doanh nghiệp lớn đầu tư vào công nghệ tự động hóa trong quy trình sản xuất Theo khảo sát của Hiệp hội Da giày - Túi xách Việt Nam (LEFASO), một số công ty đã tự động hóa hoàn toàn khâu cắt nguyên liệu và đang mở rộng sang các công đoạn khác Chẳng hạn, Công ty Cổ phần đầu tư phát triển Việt Á Châu đã áp dụng công nghệ máy scan và in 3D để sản xuất khuôn, giúp nâng cao hiệu quả và chất lượng sản phẩm.
15 doanh nghiệp đã rút ngắn thời gian làm khuôn xuống còn 10 ngày, giúp giảm đáng kể thời gian giao hàng Tuy nhiên, trình độ công nghệ sản xuất giày dép tại Việt Nam vẫn chỉ ở mức trung bình khá Quy trình sản xuất chủ yếu mới chỉ được cơ giới hóa mà chưa tự động hóa, dẫn đến tỷ lệ công việc thủ công cao và năng suất lao động còn thấp Hiện tại, Việt Nam chỉ mới ứng dụng CMCN 4.0 trong sản xuất một số loại giày đặc chủng, giày thể thao cao cấp, giày y tế và giày thời trang cao cấp Trong lĩnh vực may cặp-túi-ví, công nghệ 4.0 chủ yếu được áp dụng trong các công đoạn cắt nguyên liệu và may lập trình.
Ngành da giày tại Việt Nam đang phát triển nhanh chóng, đặt ra thách thức cho các doanh nghiệp sản xuất da thuộc trong việc đáp ứng nhu cầu nguyên liệu cho các sản phẩm da Đồng thời, họ cũng cần tìm cách nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng lao động để đối phó với yêu cầu ngày càng cao của thị trường.
Nghiên cứu của Tổ chức Lao động quốc tế (ILO) chỉ ra rằng 86% người lao động Việt Nam trong ngành dệt may và da giày đang đối mặt với nguy cơ cao về mất việc do tự động hóa Tình hình này có thể gia tăng khi đa số lao động trong ngành thiếu kỹ năng, lớn tuổi và khó tìm kiếm công việc thay thế Chi phí lao động ngày càng trở thành gánh nặng cho doanh nghiệp, bao gồm cả trách nhiệm xã hội như bảo hiểm xã hội và thưởng Khi chi phí cải tiến công nghệ tương đương với chi phí lao động, doanh nghiệp sẽ ưu tiên công nghệ để nâng cao năng suất và giảm giá thành sản phẩm, dẫn đến nguy cơ thất nghiệp cho lao động yếu kỹ năng trở nên rõ ràng hơn.
Sự tăng trưởng xuất khẩu đã dẫn đến khối lượng công việc gia tăng, yêu cầu số lượng lao động trình độ cao cũng tăng đáng kể Trong bối cảnh dịch Covid-19, nhiều lao động đã nghỉ việc, tạo ra nhu cầu cao hơn cho ngành giày da Dự báo, trong thời kỳ CMCN 4.0, số lượng công việc sẽ tăng thêm khoảng 100.000 người so với hiện tại.
Cung về lao động ngành da giày
Cung về lao động ngành da giày
Ngành này hiện có khoảng 3000 doanh nghiệp lớn nhỏ đang hoạt động, tạo ra khoảng 1,5 triệu việc làm cho xã hội Trong số đó, khoảng 1 triệu lao động làm việc trong lĩnh vực sản xuất, trong khi 500.000 lao động còn lại hoạt động trong ngành công nghiệp hỗ trợ.
2.2 Đặc điểm người lao động
Ngành da giày đang chứng kiến sự chênh lệch rõ rệt giữa lao động nam và nữ, với tỷ lệ lao động nữ luôn chiếm ưu thế Đặc biệt, khi số lượng lao động nam giảm, số lượng lao động nữ lại có xu hướng tăng lên, phản ánh sự chuyển biến trong cơ cấu lao động của ngành này.
Theo khảo sát của công ty cổ phần da giày Huế, năm 2017, số lượng lao động nữ tăng 6% trong khi lao động nam giảm 30,8% so với năm 2016 Đến năm 2018, lao động nữ tiếp tục tăng 4,2%, trong khi lao động nam lại giảm 7,4% so với năm 2017 Hiện tại, lao động nữ chiếm khoảng 80% tổng số lao động trong công ty, trong khi lao động nam chỉ chiếm khoảng 20%.
Ngành da giày đang chứng kiến sự biến động trong lực lượng lao động, chủ yếu do đặc thù công việc yêu cầu sự khéo léo và tỉ mỉ, khiến nó trở thành lựa chọn lý tưởng cho lao động nữ Đồng thời, sự phát triển công nghệ và sự xuất hiện của máy móc thiết bị hỗ trợ đã dẫn đến sự giảm bớt số lượng lao động nam trong ngành này.
Phần lớn lao động ngành da giày có độ tuổi từ 20 đến 35 tuổi ( 51%), dưới
20 tuổi chiếm tỉ lệ khá cao (29%), tiếp đến là nhóm tuổi từ 30 đến 45 tuổi (16,8%) và cuối cùng là nhóm lao động trên 45 tuổi có tỉ lệ thấp nhất (3,2%)
D ướ i 20 tu i ổ 25 đếến 35 tu i ổ 35 đếến 45 tu i ổ Trến 45 tu i ổ
Kết quả nghiện cứu cho thấy ngành da giày có nguồn lao động trẻ, có tiềm năng phát triển tốt.
* Về trình độ học vấn:
Ngành da giày chủ yếu là thâm dụng lao động, với lực lượng lao động đa dạng từ lao động phổ thông đến lao động có trình độ đại học và trên đại học Trong đó, lao động phổ thông chiếm ưu thế, chủ yếu là lao động trực tiếp có kỹ năng tay nghề thấp, thường được đào tạo qua hình thức kèm cặp Điều này phản ánh tính chất của ngành, không yêu cầu công nhân có chuyên môn cao.
Theo khảo sát của công ty cổ phần giày da Huế năm 2018, tỷ lệ công nhân có trình độ phổ thông đạt 81,3%, trong khi đó, trình độ trung cấp và cao đẳng chiếm 11,0% Lao động có trình độ đại học và sau đại học chỉ chiếm 5,1%, và lao động sơ cấp là 2,6%.
Số lượng lao động phổ thông trong ngành da giày đang giảm dần qua các năm, với mức giảm 1,7% vào năm 2017 và 0,6% vào năm 2018 so với năm trước Ngược lại, tỷ lệ lao động có trình độ trung cấp, cao đẳng, đại học và trên đại học tuy vẫn thấp nhưng đang có xu hướng tăng Điều này cho thấy ngành da giày đang thu hút ngày càng nhiều nhân lực có trình độ cao, nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và tăng năng suất.
Theo cấp bậc, công nhân trong ngành hiện có bậc bình quân là 2,5, dựa trên độ phức tạp của nguyên công Thang bảng lương công nhân công nghệ có 6 bậc, nhưng bậc khởi điểm có mức lương quá thấp, nên doanh nghiệp thường phải xếp công nhân mới từ bậc 2 trở lên để thu hút lao động Do ảnh hưởng của cơ chế thị trường, ngành này có sự biến động lớn, với công nhân tay nghề cao thường xuyên bị các doanh nghiệp nước ngoài thu hút, dẫn đến tỷ lệ biến động lên đến 20% mỗi năm Hệ quả là số lao động cần tuyển mới khá lớn, ảnh hưởng đến năng suất lao động chung.
Chỉ khoảng 20% công nhân được đào tạo bài bản, trong khi hơn 400.000 lao động toàn ngành hiện nay cần bổ sung thêm 25-30 ngàn lao động mới mỗi năm Hầu hết công nhân ở các thành phố lớn rất ít, chủ yếu phải thu hút từ các vùng nông thôn Lao động nông thôn có ưu điểm cần cù và chấp nhận mức lương thấp, nhưng kỹ năng và độ tinh xảo trong công việc không bằng lao động thành phố, gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc thực hiện đơn hàng và quản lý lao động.
Trong lực lượng lao động, công nhân có thâm niên làm việc từ 3 đến 5 năm chiếm tỷ lệ 40,6%, trong khi lao động dưới 3 năm chiếm 24,6% Thêm vào đó, lao động có thâm niên từ 5 đến 10 năm chiếm 20,6%, và lao động trên 10 năm chiếm 14,2%.
T l thâm niến làm vi c ngành da giày ỉ ệ ệ
D ướ i 3 năm 3 đếến 5 năm 5 đếến 10 năm Trến 10 năm
Ngành da giày có nguồn lao động trẻ, dẫn đến tỉ lệ thâm niên cao trên 3 năm, cho thấy đây là một lĩnh vực ổn định cho người lao động.
2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến cung lao động ngành da giày a) Áp lực về mặt tâm lí, xã hội
Dịch bệnh COVID-19 đã tác động nặng nề đến các khu công nghiệp, dẫn đến hàng nghìn công nhân bị nhiễm virus SARS-CoV-2 và nhiều doanh nghiệp phải tạm ngừng hoạt động Trong tháng 9/2021, kim ngạch xuất khẩu ngành da giầy của Việt Nam ước đạt 920 triệu USD, giảm 8% so với tháng trước và giảm 35,2% so với cùng kỳ năm 2020.
Kết quả khảo sát cho thấy, trong bối cảnh giãn cách kéo dài, người lao động trong ngành dệt may và da giày đã chịu ảnh hưởng nặng nề về tâm lý, sức khỏe và kinh tế, dẫn đến tình trạng kiệt quệ Hơn 60% người lao động di cư bày tỏ mong muốn trở về quê hoặc đã quyết định về quê.
Phần lớn người lao động di cư và địa phương có mong muốn trở về quê trong thời gian ngắn để phục hồi sức khỏe và cải thiện cuộc sống cho bản thân và gia đình Cụ thể, 89% người lao động di cư và 96% người lao động địa phương bày tỏ ý định tiếp tục làm việc tại nhà máy hiện tại Điều này cho thấy nếu nhận được sự hỗ trợ kịp thời, họ sẽ sớm quay trở lại làm việc.
Do ảnh hưởng của làn sóng dịch Covid-19 lần thứ 4, nhiều doanh nghiệp trong ngành dệt may và da giày gặp khó khăn, dẫn đến đứt gãy chuỗi cung ứng cả trong nước và quốc tế Hệ quả là nhiều lao động mất việc làm, thu nhập giảm sút và phải đối mặt với nguy cơ nghèo đói.
Chính vì vậy, dệt may, da giày đang đứng trước nguy cơ không thể đạt được mục tiêu xuất khẩu đã đề ra như dự kiến trước đó.
Đào tạo lao động
Hàng năm, các doanh nghiệp tổ chức đào tạo cho lao động, đặc biệt là những người trẻ chưa có kinh nghiệm và các vị trí yêu cầu chuyên môn, kỹ thuật cao, nhằm giúp họ thích ứng với nền công nghiệp 4.0 hiện nay.
Trung tâm Khuyến công và Tư vấn phát triển công nghiệp Hải Phòng đã hợp tác với Phòng Kinh tế - Hạ tầng các huyện để tổ chức nhiều khóa đào tạo ngắn hạn về ngành may mũi giày, nhằm nâng cao kỹ năng cho lao động địa phương thông qua các đề án khuyến công quốc gia.
Nhà nước triển khai nhiều chính sách hỗ trợ phát triển đào tạo nhân lực ngành giày da, bao gồm việc tổ chức các chương trình học tại các trường trung cấp nghề, nơi học sinh không chỉ học văn hóa mà còn thực hành nghề tại các doanh nghiệp da giày Đồng thời, các trường đại học, cao đẳng và viện giày da chú trọng đào tạo sinh viên chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu lao động của doanh nghiệp.
- Một số trường đại học, cao đẳng đào tạo ngành công nghệ giày da ở nước ta:
+ Trường Đại học Kinh tế – Kỹ thuật Công nghiệp ( cơ sở Hà Nội, Nam Định )
+ Viện Dệt may – Da giày & Thời trang – Đại học Bách Khoa Hà Nội
+ Trường Đại Học Kinh Tế - Kỹ thuật Công Nghiệp + Trường Đại học Công nghiệp Thực phẩm TP HCM + Trường Đại học Sao Đỏ
+ Trường Cao Đẳng Công Thương TP Hồ Chí Minh - HITC + Trường Cao Đẳng Công Thương TP.HCM
Chương III: Giải pháp và khuyến nghị
Điểm mạnh của lao động ngành da giày
Tiền lương lao động trong ngành da giày Việt Nam thấp hơn so với nhiều quốc gia trong khu vực và trên thế giới Sự sẵn có của nguồn lao động giá rẻ và chi phí cầu lao động thấp giúp giảm giá thành sản phẩm, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh cho ngành này.
Lực lượng lao động Việt Nam nổi bật với sự cần cù, siêng năng và khéo léo, được đánh giá cao hơn so với công nhân ở các thị trường mới nổi như Campuchia, Bangladesh và Ethiopia Ngành da giày Việt Nam có khả năng tiếp thu công nghệ và khoa học kỹ thuật tốt, giúp nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh phát triển xã hội Sự phát triển của công nghệ và các chương trình đào tạo ngày càng được cải thiện đã góp phần tăng tỷ lệ lao động qua đào tạo trong ngành này.
Bên cạnh đó việc áp dụng được công nghệ vào trong sản xuất làm giảm bớt gánh nặng cho người lao động ngành da giày.
Điểm yếu và những thách thức trong tương lai
Cơ cấu trình độ lao động trong ngành da giày Việt Nam hiện đang rất bất hợp lý, với 91,3% là lao động phổ thông và chỉ 2,7% có trình độ Trung cấp, 2,6% có trình độ Sơ cấp, trong khi lao động có trình độ Cao đẳng và Đại học chiếm dưới 2% Sự thiếu hụt về trình độ chuyên môn kỹ thuật này đã gây khó khăn trong việc đáp ứng các yêu cầu của công nghệ 4.0, đặc biệt là các kỹ năng như số hóa, trí tuệ nhân tạo, ngoại ngữ, tin học, lập trình, phân tích dữ liệu và an ninh mạng Điều này đã hạn chế khả năng chuyển đổi mô hình sản xuất và tăng năng suất trong ngành.
Năng suất và hiệu quả lao động thấp hơn rất nhiều so với các nước như Thái Lan, Malaysia, Indonesia… trong khi chi phí nhân công ngày càng tăng.
Tình hình dịch Covid kéo dài và diễn biến khó lường đã khiến nhiều công nhân đối mặt với nguy cơ thất nghiệp và đói nghèo, buộc họ phải chuyển sang lĩnh vực khác hoặc về quê Sự chênh lệch lớn về tỷ lệ tiêm vaccine giữa các tỉnh miền Nam và miền Bắc - Trung cũng làm giảm khả năng tiếp cận vaccine cho người lao động về quê, ảnh hưởng tiêu cực đến thu nhập của họ.
Hiện nay, nhiều doanh nghiệp buộc phải cho công nhân nghỉ việc để tiết kiệm chi phí trong bối cảnh dịch bệnh căng thẳng Khi tình hình ổn định và đơn hàng trở lại, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tuyển dụng lao động do họ đã chuyển sang lĩnh vực khác hoặc trở về quê vì lo sợ lây nhiễm và khó khăn trong cuộc sống Những công nhân trở lại làm việc thường phải làm việc giãn ca, không liên tục, dẫn đến hiệu quả công việc giảm sút Hơn nữa, doanh nghiệp còn thiếu tính quy hoạch, tầm nhìn dài hạn và sự tôn trọng đối với người lao động, trong khi các chính sách hỗ trợ và trợ cấp chưa được triển khai hiệu quả.
27 được tay người lao động, tính hấp dẫn không lớn nên khó thu hút lao động,… cũng là những hạn chế mà doanh nghiệp cần phải thay đổi.
Trình độ công nghệ sản xuất trong ngành da giày hiện tại chỉ ở mức trung bình khá, chủ yếu phụ thuộc vào máy móc và thiết bị nhập khẩu Kỹ năng vận hành thiết bị số của lao động còn yếu kém do đào tạo không đạt yêu cầu và thiếu cơ sở hạ tầng công nghệ Công tác nghiên cứu và phát triển còn hạn chế, lao động ít có cơ hội tiếp xúc với công nghệ mới, trong khi lực lượng chuyên gia và kiến thức cập nhật còn thiếu Mặc dù quá trình sản xuất đã được cơ giới hóa, nhưng tự động hóa vẫn chưa được triển khai, dẫn đến tỷ lệ công việc thủ công cao và năng suất lao động thấp.
Lao động tay nghề thấp trong ngành da giày, nơi có nhiều doanh nghiệp và lao động, đang đối mặt với nguy cơ bị thay thế bởi tự động hóa và robot.
Giải pháp và khuyến nghị
Để đáp ứng nhu cầu nhân lực cho ngành da giày trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 và ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19, cần triển khai các giải pháp cụ thể nhằm phát huy điểm mạnh và khắc phục thách thức mà lao động trong ngành này đang gặp phải.
Chính sách đặc thù liên kết giữa các cơ sở giáo dục nghề nghiệp và doanh nghiệp trong lĩnh vực da giày nhằm xác định trách nhiệm và khuyến khích sự tham gia của tất cả các bên liên quan trong việc đầu tư và tổ chức hoạt động đào tạo nghề cho lao động.
Để nâng cao chất lượng đào tạo tại các cơ sở giáo dục nghề nghiệp, cần thiết phải tăng cường hợp tác với doanh nghiệp thông qua các hoạt động giao lưu, tham quan và thực tập Điều này giúp sinh viên hiểu rõ hơn về ngành nghề, sự phát triển và thực tiễn sản xuất, từ đó xác định mục tiêu học tập và tự đánh giá bản thân trước yêu cầu ngày càng cao của nhà tuyển dụng Bên cạnh đó, việc rèn luyện nhân lực cần gắn liền với công nghệ kỹ thuật, phát triển kỹ năng mềm như giao tiếp, tư duy và nâng cao trình độ ngoại ngữ, tin học, cũng như đạo đức nghề nghiệp để đáp ứng tốt hơn môi trường quốc tế Đồng thời, xây dựng mô hình giáo dục 4.0 với đội ngũ giảng viên có trình độ cao, đổi mới nội dung và phương pháp đào tạo theo nhu cầu thực tế của ngành và doanh nghiệp, đặc biệt chú trọng vào công nghệ tiên tiến và sản phẩm có giá trị gia tăng.
Doanh nghiệp cần chủ động phát triển nguồn nhân lực bằng cách áp dụng các chính sách thu hút lao động, đặc biệt là lao động chất lượng cao Việc liên kết với các cơ sở đào tạo sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược đào tạo phù hợp với nhu cầu riêng của mình.
Chính phủ cần tăng cường hỗ trợ và khuyến khích nghiên cứu học tập, đồng thời tăng chi ngân sách nhà nước cho giáo dục và phát triển khoa học công nghệ.
Xây dựng hệ thống thông tin và thống kê nhu cầu lao động qua đào tạo trong ngành da giày nhằm cung cấp dữ liệu cho các đối tác liên quan như cơ sở giáo dục nghề nghiệp, doanh nghiệp, học sinh, sinh viên tốt nghiệp và người lao động Hệ thống này sẽ hỗ trợ trong việc lập kế hoạch đào tạo, phát triển các dịch vụ học nghề và tìm kiếm việc làm Đồng thời, tăng cường nghiên cứu và phân tích nhằm dự báo cung - cầu nguồn nhân lực cho thị trường lao động tương lai Hệ thống cũng sẽ tích hợp thông tin định hướng nghề nghiệp và dịch vụ việc làm để kết nối người lao động với nhà tuyển dụng.
Doanh nghiệp cần điều chỉnh tầm nhìn dài hạn, từ bỏ tư duy rằng người lao động phải phụ thuộc vào mình Cần thay đổi thái độ đối với người lao động, tôn trọng giá trị của họ và thúc đẩy năng suất lao động Đồng thời, cần tập trung vào việc đổi mới công nghệ và xây dựng cơ sở hạ tầng công nghệ, chuyển dịch ngành từ sản xuất dựa vào lao động giản đơn sang lao động phức tạp.
Để giữ chân người lao động trong bối cảnh sản xuất bằng công nghệ, các biện pháp như hỗ trợ lương thực thực phẩm và kinh phí tiêu dùng trong thời gian giãn cách là rất cần thiết Ngoài ra, việc thu xếp cho công nhân về quê an toàn và cung cấp vaccine sẽ giúp họ sớm trở lại hoạt động sản xuất.
+ Đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động.
Doanh nghiệp cần rà soát và làm thủ tục kịp thời cho lao động được hưởng gói hỗ trợ của nhà nước để đảm bảo an sinh Để giữ chân lao động, có thể chấp nhận hòa vốn hoặc lỗ vốn có kiểm soát, bằng cách trả trước một phần lương, tăng lương hoặc tạo thêm ưu đãi hấp dẫn Hơn nữa, trong bối cảnh “bình thường mới”, nhiều doanh nghiệp đang có xu hướng chuyển dịch từ thành phố về các tỉnh có nguồn lao động tại chỗ.
Chính phủ cần ban hành các chế tài bảo vệ quyền lợi người lao động và quy định mức lương tối thiểu Đồng thời, cần hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý Nhà nước về phát triển nguồn nhân lực Việc đồng bộ và minh bạch hóa hệ thống luật pháp là rất quan trọng Cần đổi mới các chính sách và cơ chế phát triển nguồn nhân lực, bao gồm hợp tác quốc tế, môi trường làm việc, chính sách việc làm, bảo trợ xã hội, điều kiện nhà ở và chính sách cho nhân lực chất lượng cao Ngoài ra, cần cung cấp vaccine cho người lao động, đặc biệt chú ý đến khu vực miền Bắc, miền Trung và người lao động di cư Cân nhắc nới lỏng biện pháp chống dịch và cho phép người lao động đã tiêm ít nhất 1 mũi vaccine trở lại làm việc bình thường.
Lefaso.org.vn là cổng thông tin điện tử hàng đầu về ngành giày da, cung cấp những tin tức mới nhất và thông tin hữu ích cho người đọc CafeF.vn là kênh tin tức kinh tế, tài chính và chứng khoán hàng đầu tại Việt Nam, giúp người dùng cập nhật nhanh chóng các xu hướng và phân tích thị trường Các trang web như nivet.org.vn, bnews.vn và vietnamplus.vn cũng đóng góp vào việc cung cấp thông tin kinh tế đa dạng và phong phú cho độc giả.
Trong quá trình nghiên cứu đề tài “Phân tích cung cầu lao động ngành giày da”, nhóm 7 chúng em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới cô Nguyễn Thị Lệ, giảng viên bộ môn, vì đã nhiệt tình hướng dẫn và hỗ trợ chúng em Chúng em đã nỗ lực áp dụng kiến thức học tập và kinh nghiệm thực tế để hoàn thành bài thảo luận, tuy nhiên vẫn có thể còn những hạn chế nhất định Vì vậy, chúng em rất mong nhận được ý kiến đóng góp và chỉ dẫn từ cô và các bạn để cải thiện và hoàn thiện bài thảo luận hơn nữa.
Chúng em xin chân thành cảm ơn!
BẢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THẢO LUẬN CỦA NHÓM 07 LỚP K57T3
Họ và tên Điểm cộng/tr ừ
66 Vũ Thị Thanh Thảo Thảo
67 Đỗ Thị Phương Thoa Thoa
T NG Ổ Nếu tổng vượt quá 0 nhóm phải làm lại
Các thành viên điểm để đều nhau (mỗi bạn sẽ bị trừ 1 điểm)