Tính cấp thiết của đề tài
Ngành giày da toàn cầu đang chuyển dịch sản xuất sang các nước đang phát triển, đặc biệt là những nơi có điều kiện đầu tư thuận lợi Sau khi gia nhập WTO, Việt Nam đã mở rộng các chính sách khuyến khích xuất khẩu và bãi bỏ thuế quan, trở thành điểm đến hấp dẫn cho các nhà đầu tư từ các nước phát triển trong lĩnh vực sản xuất giày da.
Ngành công nghiệp giày da đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế Việt Nam, đứng thứ ba về kim ngạch xuất khẩu chỉ sau dầu thô và dệt may Ngành này không chỉ tạo ra khoảng 1,5 triệu việc làm cho người lao động, đặc biệt ở các tỉnh, mà còn góp phần giảm tỷ lệ thất nghiệp và ổn định xã hội Hiện có khoảng 3000 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực giày da, thúc đẩy sự chuyển đổi cơ cấu kinh tế, nâng cao thu nhập cho người dân, và hỗ trợ quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Ngành da giày Việt Nam hiện đứng thứ ba tại Châu Á và thứ tư trên thế giới, chỉ sau Trung Quốc và Ấn Độ Mỗi năm, Việt Nam xuất khẩu hơn 1 tỷ đôi giày đến hàng trăm quốc gia Đặc biệt, xuất khẩu giày dép sang Liên minh châu Âu (EU) chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng kim ngạch xuất khẩu của ngành này.
Mặc dù có nguồn lao động phong phú từ các tỉnh và vùng nông thôn, nhưng hiện tại, sự cân bằng giữa cung và cầu lao động vẫn chưa đáp ứng đủ nhu cầu của thị trường.
Nhóm 7 chúng tôi đã quyết định nghiên cứu đề tài “Phân tích cung cầu lao động ngành giày da” nhằm cung cấp cái nhìn toàn diện về tình hình cung cầu lao động trong ngành này từ góc độ kinh tế Bên cạnh đó, chúng tôi cũng sẽ đề xuất các giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế hiện tại và hướng tới sự phát triển bền vững trong tương lai.
Mục tiêu nghiên cứu
Nghiên cứu này nhằm mục đích phân tích quy luật cung cầu lao động trong ngành giày da, khám phá những cơ hội phát triển, nhận diện các vấn đề hạn chế còn tồn tại, và đề xuất các giải pháp nhằm khắc phục những khó khăn hiện tại trong lĩnh vực lao động của ngành giày da.
Số liệu
- Do nhóm sưu tầm từ các nguồn khác nhau như : International LabourOrganization (ILO), Lefaso – cổng thông tin điện tử ngành da giày,…
Phương pháp nghiên cứu
- Căn cứ vào giáo trình, bài giảng của giảng viên.
- Tìm kiếm thu thập thông tin từ các website, báo cáo dữ liệu, tạp chí kinh tế,…
- Được thực hiện dựa trên cơ sở sử dụng phương pháp thu thập số liệu,thống kê, tổng hợp và phân tích số liệu và đưa ra nhận định.
N I DUNG Ộ 7 Chương I: Cơ sở lý thuyết
Cầu về lao động
Cầu về lao động (D L) là tổng số lao động mà doanh nghiệp mong muốn và có khả năng tuyển dụng tại các mức tiền công khác nhau trong một khoảng thời gian nhất định, giả định các yếu tố khác không thay đổi Đường cầu về lao động thể hiện mối quan hệ giữa mức tiền công và số lượng lao động mà doanh nghiệp sẵn sàng thuê.
Mức lương càng cao thì lượng cầu càng ít và ngược lại:
Sản phẩm cận biên của lao động (MPL) là sự thay đổi trong tổng sản phẩm đầu ra khi có sự gia tăng một yếu tố đầu vào là lao động.
Sản phẩm doanh thu cận biên của lao động (MRP L ): Là mức doanh thu tăng thêm khi thuê thêm một yếu tố lao động.
MRPL = = TR’( )L c, Các yếu tố tác động đến cầu lao động
Sự thay đổi công nghệ dẫn đến sự gia tăng sản phẩm hiện vật cận biên của lao động, từ đó thúc đẩy doanh thu cận biên và làm dịch chuyển đường cầu lao động sang bên phải.
Khi giá yếu tố đầu ra tăng, doanh thu cận biên của doanh nghiệp sẽ gia tăng, dẫn đến việc sản phẩm có doanh thu cận biên cao hơn từ lao động, từ đó thu hút thêm nhiều lao động tham gia.
Khi tiền lương tăng, chi phí biên sản xuất cũng tăng theo, khiến doanh nghiệp không đạt được lợi nhuận mong muốn Do đó, họ ưu tiên kết hợp lao động và vốn ở mức sản xuất thấp, dẫn đến việc cầu lao động giảm.
-Khi tiền lương giảm thì doanh nghiệp mong muốn có nhiều lao động để thuê hơn: cầu lao động tăng
Năng suất lao động: Khi năng suất lao động tăng MPL đường cầu về lao động dịch chuyển sang phải.
Cung về lao động
Cung lao động là khái niệm chỉ số lượng lao động mà người lao động có khả năng và sẵn sàng cung ứng ở các mức tiền công khác nhau trong một khoảng thời gian nhất định, với giả định rằng các yếu tố khác không thay đổi.
Lượng cung lao động là tổng số lao động mà người lao động có thể và sẵn sàng cung cấp cho doanh nghiệp với một mức tiền công nhất định trong khoảng thời gian cụ thể, giả định các yếu tố khác không thay đổi Cung lao động cá nhân phản ánh khả năng và mong muốn của từng cá nhân trong việc tham gia vào thị trường lao động.
Chia thời gian trong ngày: Giờ nghỉ ngơi và giờ lao động.
Lợi ích của lao động: Thu nhập từ tiền công
Có thể được xác định tương đương với giá trị mang lại của hàng hóa hay dịch vụ mà người lao động có thể mua được bằng tiền công
Chính là chi phí cơ hội của nghỉ ngơi
Chi phí cơ hội của lao động: Giá trị của việc nghỉ ngơi bị giảm đi.
Người lao động sẽ quyết định cung ứng lao động trên nguyên tắc tối đa hóa lợi ích thu được từ lao động và nghỉ ngơi
Khi mức tiền công tăng lên, gây ra hai hiệu ứng:
Hiệu ứng thu nhập: Tiền công tăng → thu nhập tăng → người lao động có xu hướng nghỉ ngơi nhiều hơn và làm việc ít hơn
Khi tiền công tăng, chi phí cơ hội của việc nghỉ ngơi cũng tăng theo, dẫn đến việc người lao động có xu hướng làm việc nhiều hơn và nghỉ ngơi ít hơn.
Khi hiệu ứng thay thế lớn hơn hiệu ứng thu nhập
Người tiêu dùng có xu hướng tăng số giờ lao động và giảm số giờ nghỉ ngơi;
Đường cung lao động cá nhân có độ dốc dương.
Khi hiệu ứng thu nhập lớn hơn hiệu ứng thay thế:
Người tiêu dùng tăng số giờ nghỉ ngơi và giảm số giờ lao động;
Đường cung lao động cá nhân có độ dốc âm;
Đường cung lao động cá nhân vòng ngược về phía sau c, Cung lao động của ngành:
Cung lao động của ngành là sự cộng theo chiều ngang đường cung lao động của các cá nhân;
Đường cung lao động của ngành trong thực tế là một đường dốc lên (có độ dốc dương).
3 Cân bằng thị trường lao động
- Giá của lao động phụ thuộc vào cung và cầu về lao động
Khi thị trường lao động đạt trạng thái cân bằng, doanh nghiệp sẽ tuyển dụng số lượng lao động tối ưu để tối đa hóa lợi nhuận Mức tiền công cân bằng, ký hiệu là w, phải tương đương với doanh thu cận biên của lao động Điều này đảm bảo rằng cung và cầu lao động được cân bằng, tạo ra sự ổn định trong thị trường lao động.
Khi có sự biến động trong cung và cầu lao động, điểm cân bằng trên thị trường lao động sẽ bị thay đổi, dẫn đến sự điều chỉnh về mức lương và số lượng lao động được thuê.
Tiền lương tối thiểu
Mức lương tối thiểu là khoản tiền thấp nhất mà chính phủ quy định mà người sử dụng lao động phải trả cho người lao động Thông thường, mức lương tối thiểu này thường cao hơn mức giá cân bằng trên thị trường lao động.
Mục đích của quy định này là bảo vệ quyền lợi cho người lao động; tuy nhiên, nó cũng dẫn đến tình trạng một bộ phận người lao động trên thị trường bị thất nghiệp.
Cung, cầu về ngành da giày
Tuyển dụng lao động
Trong bối cảnh cách mạng 4.0, doanh nghiệp cần thay đổi tầm nhìn, phương thức quản lý và đầu tư Đầu tư vào nguồn nhân lực có trình độ là thiết yếu, mặc dù đòi hỏi nhiều vốn, nhằm đáp ứng tốc độ phát triển nhanh chóng của ngành công nghiệp hiện nay Số lượng lao động mà doanh nghiệp cần phải được xác định rõ để xây dựng đội ngũ phù hợp.
Ngành da giày tại Việt Nam hiện có gần 3000 doanh nghiệp, tạo ra nhu cầu lao động ngày càng tăng, ước tính cần thêm 200.000 lao động đến năm 2030 Đặc biệt, các doanh nghiệp gia công cần khoảng 100.000 lao động chất lượng cao, có trình độ từ trung cấp đến đại học Mặc dù có cơ sở hạ tầng sẵn có, việc tuyển dụng lao động sau dịch Covid-19 gặp khó khăn, với tỷ lệ lao động hiện tại chỉ đạt khoảng 70% và công suất nhà máy duy trì ở mức 50-60% Công ty TNHH ChangShin Việt Nam, với 36.000 công nhân, cũng đang đối mặt với thách thức tuyển dụng 5.000 công nhân cho đến cuối năm, mặc dù đã có đơn hàng mới và đang mở rộng sản xuất.
Ngành da giày, theo ông Nguyễn Văn Khánh, là một ngành thâm dụng lao động và đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt lao động nghiêm trọng Mặc dù các doanh nghiệp đã dự báo về vấn đề này từ trước, nhưng dịch bệnh đã khiến nhiều đơn hàng bị gián đoạn, buộc 30-70% lao động phải nghỉ việc Hiện tại, khi đơn hàng trở lại, các doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tuyển dụng lao động do nhiều người đã chuyển sang lĩnh vực khác hoặc về quê Để ứng phó, nhiều doanh nghiệp chấp nhận tình trạng sản xuất "có bao nhiêu làm bấy nhiêu" và tăng ca Trong dài hạn, một số doanh nghiệp có xu hướng chuyển dịch từ thành phố về các tỉnh để tận dụng nguồn lao động tại chỗ.
Hiện nay, các doanh nghiệp sản xuất giày da không yêu cầu công nhân phải có bằng cấp cao khi xin việc Nếu ứng viên có bằng cấp, đó sẽ là một lợi thế, nhưng các doanh nghiệp vẫn sẵn sàng đào tạo lao động trong quá trình học việc.
Ngành giày da đòi hỏi công nhân có sức khỏe tốt do thường xuyên tiếp xúc với chất độc hại và làm việc trong thời gian dài, dẫn đến mệt mỏi Ngoài ra, công nhân cần sự tỉ mỉ và khéo léo, vì công việc yêu cầu độ chính xác cao Thị trường xuất khẩu giày da hiện tại và trong tương lai chủ yếu là các nước phát triển như Châu Âu và Mỹ, nơi sản phẩm cần đạt chất lượng cao, tạo ra nhu cầu ngày càng lớn về lao động có tay nghề và trình độ cao đẳng, đại học.
Các yếu tố ảnh hưởng tới cầu lao động ngành da giày
a) Giá yếu tố đầu ra
Cầu lao động sẽ tăng khi giá sản phẩm đầu ra tăng, hiệu quả lao động cải thiện, số lượng người mua tăng, giá lao động thay thế tăng, hoặc giá lao động bổ sung giảm Một công nhân bổ sung chỉ được thuê khi lợi ích thu được vượt quá chi phí Lợi ích từ công nhân bổ sung đến từ việc bán sản phẩm mà họ sản xuất Do đó, doanh nghiệp sẽ thuê thêm lao động khi giá sản phẩm đầu ra hoặc năng suất lao động tăng.
Giá của yếu tố đầu ra ảnh hưởng trực tiếp đến cầu lao động trong ngành giày da Từ năm 2016 đến 2019, ngành này ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ, nhưng chi phí nguyên vật liệu, vận chuyển và tiền lương tối thiểu gia tăng đã làm tăng giá sản phẩm xuất khẩu sang các thị trường lớn như Châu Âu và Mỹ Khi doanh nghiệp thu được lợi nhuận cao hơn, họ mở rộng quy mô sản xuất và tăng cường thuê lao động, dẫn đến việc đường cầu lao động dịch chuyển sang phải Ngược lại, khi giá sản phẩm giảm do yếu tố thị trường, cầu lao động sẽ giảm và đường cầu lao động dịch chuyển sang trái.
Trong giai đoạn 2007-2017, mức tăng lương tối thiểu hàng năm dao động từ 7-12%, trong khi GDP chỉ tăng khoảng 6% và năng suất lao động chỉ tăng 2% mỗi năm Sự chênh lệch này đã gây khó khăn cho doanh nghiệp, đặc biệt là trong các ngành sử dụng nhiều lao động như da giày, buộc họ phải tìm giải pháp ứng phó như giảm lương mềm và thay thế lao động bằng máy móc.
Vấn đề tăng lương trong ngành sản xuất giày da không phải là nguyên nhân chính gây khó khăn cho doanh nghiệp, mà do ngành này chủ yếu gia công xuất khẩu và phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu, dẫn đến giá trị gia tăng thấp Theo Hiệp hội Da giày – Túi xách Việt Nam (Lefaso), trong 6 tháng đầu năm, tình hình này đã ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững của ngành.
2017, xuất khẩu toàn ngành da giày đạt 8,7 tỷ USD, tăng 11% , trong đó xuất khẩu giày dép ước đạt 7 tỷ USD, tăng 12% và túi xách- cặp đạt 1,65 tỷUSD, tăng 4%.
Các vùng phía Nam, đặc biệt là Tp Hồ Chí Minh, Bình Dương và Đồng Nai, hiện đang chiếm hơn 80% kim ngạch xuất khẩu ngành da giày, với nhiều doanh nghiệp FDI hoạt động mạnh mẽ Mặc dù kim ngạch xuất khẩu cao, nhưng giá trị gia tăng của ngành vẫn thấp, tạo ra thách thức cho các nhà quản lý trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và giành lại thị phần trong nước Từ năm 2013, doanh nghiệp FDI trong ngành da giày đã tăng trưởng, hiện chiếm 81,3% thị phần, trong khi doanh nghiệp Việt Nam chỉ còn 18,7%.
Tại hội nghị Ban chấp hành Lefaso ở Bình Dương, các doanh nghiệp trong ngành da giày đã nêu rõ những khó khăn hiện tại, bao gồm tình trạng năng suất lao động không được cải thiện và việc ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất diễn ra chậm do thiếu vốn đầu tư.
Mặc dù chưa có thông tin chính thức về việc tăng lương tối thiểu vùng năm 2018, nhiều doanh nghiệp đang lo ngại về ảnh hưởng của năng suất lao động và chi phí Họ cho rằng, giá bán đầu ra không tăng do sức mua của các nước châu Âu và Hoa Kỳ không cải thiện, thậm chí giá bán lẻ còn có xu hướng giảm.
Bà Trương Thúy Liên, Giám đốc Công ty TNHH Liên Phát tại Bình Dương, cho biết rằng giá gia công không tăng trong khi năng suất lao động thấp đang tạo ra gánh nặng cho các doanh nghiệp gia công Đặc biệt, trong sản xuất giày vải nữ, với mức độ thủ công lên đến 80% không thể tự động hóa, việc tăng lương cho người lao động đang trở thành nỗi lo lớn của nhiều doanh nghiệp.
Ngoài tiền lương, việc quản lý người lao động hiện nay trở nên khó khăn hơn do công việc dễ kiếm hơn, dẫn đến việc tinh thần kỷ luật lao động không còn được coi trọng như trước.
Số lượng doanh nghiệp FDI tại Việt Nam đang gia tăng, với điều kiện về vốn và công nghệ giúp nâng cao năng suất và mức lương Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nước, việc tăng lương hàng năm trở thành thách thức lớn, không chỉ vì áp lực tăng lương mà còn do các khoản phí công đoàn, bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội cũng gia tăng theo.
Theo ông Vũ Xuân Tạo, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần 32, ngành giày Việt Nam chủ yếu dựa vào lao động thủ công, dẫn đến năng suất và hiệu quả thấp Sự hấp dẫn của ngành nghề này giảm sút khiến việc thu hút lao động ngày càng khó khăn Thống kê từ doanh nghiệp cho thấy, cách đây 5-7 năm, 80-85% lao động đến từ phía Bắc, nhưng hiện nay chỉ còn chiếm 5-10%.
Chi phí tiền lương có thể được phân chia thành các vùng khác nhau, nhưng trên thị trường, mức giá cho một đôi giày không thể chênh lệch quá lớn giữa các vùng Cụ thể, việc một vùng bán giày với giá 1 triệu đồng trong khi vùng khác chỉ bán 500.000 đồng là điều không khả thi.
Vấn đề tăng lương hằng năm là chính sách của nhà nước nhằm chăm lo cho người lao động, nhưng cần có sự chia sẻ khó khăn với doanh nghiệp bằng cách kéo giãn thời gian và tạo lộ trình để giúp doanh nghiệp ổn định sản xuất Ông Nguyễn Đức Thuấn, Chủ tịch Lefaso, nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp FDI đã chú trọng nghiên cứu và thay đổi quy trình sản xuất, đặc biệt là áp dụng khoa học công nghệ và tự động hóa trong những khâu cần nhiều lao động Nhờ đó, năng suất lao động của các doanh nghiệp FDI đã tăng mạnh, đạt khoảng 30.000 USD/người/năm.
Năng suất lao động của các doanh nghiệp Việt Nam hiện còn chênh lệch lớn, với các doanh nghiệp lớn nhất chỉ đạt khoảng 18.000-20.000 USD/người/năm, điều này đặt ra thách thức lớn cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong việc cạnh tranh.
Tiến bộ công nghệ
Công nghệ sản xuất giày da tại Việt Nam trước đây được đánh giá là lạc hậu và kém phát triển so với các quốc gia lân cận như Trung Quốc và Đài Loan Sự hạn chế về nguồn lực và quy mô sản xuất nhỏ lẻ đã tạo ra rào cản lớn, ngăn cản doanh nghiệp da giày tiếp cận các công nghệ 4.0.
Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đã thúc đẩy ngành giày da Việt Nam chuyển mình tích cực trong công nghệ sản xuất Theo khảo sát của Hiệp hội Da giày - Túi xách Việt Nam (LEFASO), nhiều doanh nghiệp lớn đã đầu tư vào máy móc tự động hóa 100% cho khâu cắt nguyên liệu và đang tiến tới tự động hóa các công đoạn khác Chẳng hạn, Công ty Cổ phần đầu tư phát triển Việt Á Châu đã ứng dụng công nghệ scan và in 3D trong sản xuất khuôn, giúp rút ngắn thời gian làm khuôn xuống chỉ còn 10 ngày, từ đó giảm thời gian giao hàng Tuy nhiên, công nghệ sản xuất giày dép tại Việt Nam vẫn ở mức trung bình khá so với khu vực, với nhiều công đoạn vẫn sử dụng lao động thủ công, dẫn đến năng suất lao động thấp Hiện tại, chỉ một số loại giày đặc chủng, giày thể thao cao cấp, giày y tế và giày thời trang cao cấp mới bắt đầu ứng dụng công nghệ 4.0, trong khi lĩnh vực may cặp-túi-ví chủ yếu áp dụng công nghệ này trong các công đoạn cắt nguyên liệu và may lập trình.
Ngành da giày đang phát triển nhanh chóng, tạo ra thách thức cho các doanh nghiệp sản xuất da thuộc tại Việt Nam Họ cần đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào cho các sản phẩm da thuộc, đồng thời tìm kiếm giải pháp để nâng cao năng lực sản xuất và cải thiện chất lượng lao động.
Theo nghiên cứu của Tổ chức Lao động quốc tế (ILO), 86% người lao động Việt Nam trong ngành dệt may và da giày có nguy cơ cao mất việc do tự động hóa Tỷ lệ này có thể gia tăng, vì phần lớn lao động trong ngành này ít kỹ năng, lớn tuổi và khó tìm việc thay thế Chi phí lao động ngày càng trở thành gánh nặng cho doanh nghiệp, bao gồm cả trách nhiệm xã hội như bảo hiểm xã hội và thưởng Khi chi phí cải tiến công nghệ tương đương với chi phí lao động, doanh nghiệp sẽ ưu tiên sử dụng công nghệ để tăng năng suất và giảm giá thành sản phẩm, dẫn đến nguy cơ thất nghiệp cao cho lao động thiếu kỹ năng.
Sự tăng trưởng xuất khẩu đã dẫn đến khối lượng công việc gia tăng, yêu cầu một lượng lớn lao động trình độ cao, đặc biệt trong bối cảnh dịch Covid-19 khiến nhiều lao động nghỉ việc Dự báo, nhu cầu về lực lượng lao động trong ngành giày da sẽ tăng khoảng 100.000 người so với hiện tại do ảnh hưởng của cuộc CMCN 4.0.
Cung về lao động ngành da giày
Cung về lao động ngành da giày
Ngành công nghiệp hiện đang hoạt động với khoảng 3000 doanh nghiệp lớn nhỏ, cung cấp việc làm cho khoảng 1,5 triệu lao động Trong số đó, có khoảng 1 triệu lao động làm việc trong lĩnh vực sản xuất và 500.000 lao động trong ngành công nghiệp hỗ trợ.
2.2 Đặc điểm người lao động
Ngành da giày đang chứng kiến sự chênh lệch rõ rệt giữa lao động nam và nữ, với tỷ lệ lao động nữ luôn chiếm ưu thế Trong khi số lượng lao động nam ngày càng giảm, thì số lượng lao động nữ lại có xu hướng gia tăng.
Theo khảo sát của công ty cổ phần da giày Huế, năm 2017, số lượng lao động nữ tăng 6% trong khi lao động nam giảm 30,8% so với năm 2016 Đến năm 2018, lao động nữ tiếp tục tăng 4,2%, trong khi lao động nam giảm 7,4% so với năm trước Hiện tại, lao động nữ chiếm khoảng 80% tổng số lao động của công ty, trong khi lao động nam chỉ chiếm khoảng 20%.
Sự biến động trong ngành da giày là điều dễ hiểu, bởi vì công việc này chủ yếu yêu cầu sự khéo léo và tỉ mỉ, rất phù hợp với lao động nữ Trong khi đó, số lượng lao động nam giảm do sự phát triển của công nghệ và sự xuất hiện của máy móc thiết bị hỗ trợ.
Phần lớn lao động ngành da giày có độ tuổi từ 20 đến 35 tuổi ( 51%), dưới
20 tuổi chiếm tỉ lệ khá cao (29%), tiếp đến là nhóm tuổi từ 30 đến 45 tuổi (16,8%) và cuối cùng là nhóm lao động trên 45 tuổi có tỉ lệ thấp nhất (3,2%)
D ướ i 20 tu i ổ 25 đếến 35 tu i ổ 35 đếến 45 tu i ổ Trến 45 tu i ổ
Kết quả nghiện cứu cho thấy ngành da giày có nguồn lao động trẻ, có tiềm năng phát triển tốt.
* Về trình độ học vấn:
Ngành da giày chủ yếu là thâm dụng lao động với lực lượng lao động đa dạng về trình độ chuyên môn, từ lao động phổ thông đến lao động có trình độ đại học và sau đại học Trong đó, lao động phổ thông chiếm tỷ lệ lớn nhất, chủ yếu là lao động trực tiếp với kỹ năng tay nghề thấp, thường được đào tạo qua hình thức kèm cặp Điều này phản ánh tính chất đặc trưng của ngành da giày, không đòi hỏi công nhân phải có chuyên môn cao.
Theo khảo sát năm 2018 của công ty cổ phần giày da Huế, tỷ lệ công nhân có trình độ phổ thông là 81,3%, trong khi trình độ trung cấp và cao đẳng chiếm 11,0% Lao động có trình độ đại học và sau đại học chỉ chiếm 5,1%, và lao động sơ cấp là 2,6%.
Số lượng lao động phổ thông trong ngành da giày đang giảm dần qua các năm, với mức giảm 1,7% vào năm 2017 so với 2016 và 0,6% vào năm 2018 so với 2017 Ngược lại, tỷ lệ lao động có trình độ trung cấp, cao đẳng, đại học và trên đại học mặc dù còn nhỏ nhưng đang có xu hướng tăng Điều này cho thấy ngành da giày đang thu hút ngày càng nhiều nhân lực có trình độ cao, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất.
Trong ngành công nghiệp, công nhân hiện có bậc bình quân là 2,5 dựa trên độ phức tạp của nguyên công, với thang bảng lương gồm 6 bậc Mức lương khởi điểm quá thấp khiến doanh nghiệp phải xếp công nhân mới từ bậc 2 trở lên để thu hút người lao động Sự biến động trong ngành do cơ chế thị trường khiến công nhân tay nghề cao thường xuyên bị thu hút bởi các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, với tỷ lệ biến động lên đến 20% mỗi năm Điều này dẫn đến nhu cầu tuyển dụng mới lớn, ảnh hưởng đến năng suất lao động.
Chỉ khoảng 20% công nhân được đào tạo chính quy, trong khi phần lớn còn lại được kèm cặp Hiện nay, ngành lao động có trên 400.000 người, hàng năm cần đào tạo thêm từ 25.000 đến 30.000 lao động mới để đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp Tại các thành phố lớn, số công nhân làm việc rất ít, chủ yếu phải thu hút từ vùng nông thôn và các tỉnh Mặc dù lao động từ nông thôn cần cù, chịu khó và chấp nhận mức lương thấp, nhưng họ không thể đạt được độ tinh xảo và khéo léo như lao động thành phố, gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc thực hiện đơn hàng và quản lý lao động.
Theo thống kê, công nhân có thâm niên làm việc từ 3 đến 5 năm chiếm 40,6%, trong khi lao động dưới 3 năm chiếm 24,6% Lao động có thâm niên từ 5 đến 10 năm chiếm 20,6%, và lao động trên 10 năm chỉ chiếm 14,2%.
T l thâm niến làm vi c ngành da giàyỉ ệ ệ
D ướ i 3 năm 3 đếến 5 năm 5 đếến 10 năm Trến 10 năm
Ngành da giày có nguồn lao động trẻ, vì vậy tỷ lệ thâm niên trên 3 năm cao cho thấy đây là một lĩnh vực ổn định và hấp dẫn cho người lao động.
2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến cung lao động ngành da giày a) Áp lực về mặt tâm lí, xã hội
Dịch bệnh đã tác động nghiêm trọng đến các khu công nghiệp, dẫn đến hàng nghìn công nhân nhiễm virus SARS-COV-2 và nhiều doanh nghiệp phải ngừng sản xuất Trong tháng 9/2021, kim ngạch xuất khẩu da giày của Việt Nam ước đạt 920 triệu USD, giảm 8,0% so với tháng 8/2021 và giảm 35,2% so với cùng kỳ năm 2020.
Kết quả khảo sát cho thấy người lao động trong ngành dệt may và da giày đã chịu ảnh hưởng nặng nề về tâm lý, sức khỏe và kinh tế do giãn cách kéo dài Hơn 60% người lao động di cư mong muốn trở về quê hoặc đã trở về quê.
Phần lớn người lao động di cư và địa phương mong muốn trở về quê trong thời gian ngắn để phục hồi sức khỏe và cuộc sống Cụ thể, 89% người lao động di cư và 96% người lao động địa phương có ý định tiếp tục làm việc tại nhà máy hiện tại Điều này cho thấy nếu nhận được sự hỗ trợ kịp thời, người lao động sẽ sớm quay trở lại với công việc.
Làn sóng dịch Covid-19 lần thứ 4 đã gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến ngành dệt may và da giày, khiến nhiều doanh nghiệp không thể tồn tại Chuỗi cung ứng trong nước và quốc tế bị đứt gãy, dẫn đến việc người lao động mất việc làm và thu nhập, đồng thời phải đối mặt với nguy cơ nghèo đói.
Chính vì vậy, dệt may, da giày đang đứng trước nguy cơ không thể đạt được mục tiêu xuất khẩu đã đề ra như dự kiến trước đó.
Đào tạo lao động
Hàng năm, các doanh nghiệp tổ chức đào tạo cho nhân viên, đặc biệt là lao động trẻ thiếu kinh nghiệm và những vị trí đòi hỏi chuyên môn, kỹ thuật cao, nhằm thích ứng với yêu cầu của nền công nghiệp 4.0 hiện nay.
Trung tâm Khuyến công và Tư vấn phát triển công nghiệp Hải Phòng đã hợp tác với Phòng Kinh tế - Hạ tầng các huyện để tổ chức nhiều khóa đào tạo ngắn hạn về ngành may mũi giày, nhằm nâng cao kỹ năng lao động địa phương thông qua các đề án khuyến công quốc gia.
Nhà nước triển khai nhiều chính sách hỗ trợ phát triển đào tạo nhân lực cho ngành giày da Tại các trường trung cấp nghề, học sinh không chỉ được nâng cao kiến thức văn hóa mà còn học nghề và thực tập sớm tại các doanh nghiệp da giày, giúp tăng cường kinh nghiệm thực tiễn Ở bậc đại học, cao đẳng và viện giày da, chương trình đào tạo tập trung vào việc cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng đầy đủ nhu cầu lao động của các doanh nghiệp trong ngành.
- Một số trường đại học, cao đẳng đào tạo ngành công nghệ giày da ở nước ta:
+ Trường Đại học Kinh tế – Kỹ thuật Công nghiệp ( cơ sở Hà Nội, Nam Định)
+ Viện Dệt may – Da giày & Thời trang – Đại học Bách Khoa Hà Nội
+ Trường Đại Học Kinh Tế - Kỹ thuật Công Nghiệp + Trường Đại học Công nghiệp Thực phẩm TP HCM + Trường Đại học Sao Đỏ
+ Trường Cao Đẳng Công Thương TP Hồ Chí Minh - HITC + Trường Cao Đẳng Công Thương TP.HCM
Chương III: Giải pháp và khuyến nghị
Điểm mạnh của lao động ngành da giày
Tiền lương lao động trong ngành da giày Việt Nam thấp hơn nhiều so với các nước trong khu vực và toàn cầu Sự có mặt của nguồn lao động giá rẻ và chi phí cầu lao động thấp đã giúp giảm giá thành sản phẩm, tạo ra lợi thế cạnh tranh cho ngành này.
Lực lượng lao động Việt Nam nổi bật với tính cần cù, siêng năng và kỹ năng làm việc vượt trội so với công nhân tại các thị trường mới nổi như Campuchia, Bangladesh và Ethiopia Ngành da giày Việt Nam thể hiện khả năng tiếp thu khoa học kỹ thuật tốt, giúp nâng cao khả năng cạnh tranh trong bối cảnh phát triển công nghệ Sự phát triển của các chương trình đào tạo cũng góp phần tăng tỷ lệ lao động qua đào tạo trong ngành, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.
Bên cạnh đó việc áp dụng được công nghệ vào trong sản xuất làm giảm bớt gánh nặng cho người lao động ngành da giày.
Điểm yếu và những thách thức trong tương lai
Cơ cấu trình độ lao động trong ngành da giày Việt Nam đang gặp bất hợp lý, với 91,3% là lao động phổ thông, trong khi tỷ lệ lao động có trình độ Trung cấp và Sơ cấp chỉ chiếm 2,7% và 2,6% Số lượng lao động có trình độ Cao đẳng và Đại học trở lên thậm chí còn thấp hơn 2% Sự thiếu hụt kỹ năng cần thiết cho công nghệ 4.0, như số hóa, trí tuệ nhân tạo, ngoại ngữ, tin học, lập trình, phân tích dữ liệu và an ninh mạng, đã gây khó khăn trong việc chuyển đổi mô hình sản xuất và nâng cao năng suất.
Năng suất và hiệu quả lao động thấp hơn rất nhiều so với các nước như Thái Lan, Malaysia, Indonesia… trong khi chi phí nhân công ngày càng tăng.
Dịch Covid kéo dài và diễn biến phức tạp đã khiến công nhân đối mặt với nguy cơ thất nghiệp và đói nghèo, buộc họ phải chuyển sang lĩnh vực khác hoặc về quê Nhiều người vẫn phải làm việc theo ca, trong khi chênh lệch tỷ lệ tiêm vaccine giữa các tỉnh miền Nam và miền Bắc – Trung làm giảm khả năng tiếp cận vaccine cho lao động về quê, ảnh hưởng nghiêm trọng đến thu nhập của họ.
Trong bối cảnh dịch bệnh căng thẳng, nhiều doanh nghiệp buộc phải cho công nhân nghỉ việc để tiết kiệm chi phí Khi tình hình ổn định và đơn hàng trở lại, họ gặp khó khăn trong việc tuyển dụng lao động do nhiều người đã chuyển sang ngành nghề khác, về quê vì lo sợ lây nhiễm, hoặc trở lại làm việc với ca giãn cách, dẫn đến hiệu quả thấp Thêm vào đó, doanh nghiệp thiếu quy hoạch và tầm nhìn dài hạn, không tôn trọng người lao động, và chính sách hỗ trợ chưa đến tay họ, làm giảm tính hấp dẫn trong việc thu hút lao động.
Trình độ công nghệ sản xuất trong ngành da giày hiện ở mức trung bình khá nhưng phụ thuộc nhiều vào máy móc và thiết bị nước ngoài Kỹ năng vận hành thiết bị số của lao động còn yếu kém do đào tạo chưa đầy đủ và cơ sở hạ tầng công nghệ hạn chế Công tác nghiên cứu và phát triển còn yếu, lao động ít có cơ hội tiếp xúc với công nghệ tiên tiến, trong khi lực lượng chuyên gia và kiến thức cập nhật còn thiếu Quá trình sản xuất chủ yếu mới chỉ dừng lại ở cơ giới hóa mà chưa đạt đến tự động hóa, dẫn đến tỷ lệ công việc thủ công cao và năng suất lao động thấp.
Lao động tay nghề thấp trong ngành da giày, nơi có nhiều doanh nghiệp và lao động, đang đối mặt với nguy cơ bị thay thế bởi tự động hóa và robot.
Giải pháp và khuyến nghị
Để đáp ứng nhu cầu nhân lực cho ngành da giày trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0 và ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19, cần triển khai các giải pháp cụ thể nhằm phát huy điểm mạnh và khắc phục thách thức mà lao động ngành này đang gặp phải.
Chính sách đặc thù đã được thiết lập nhằm liên kết các cơ sở giáo dục nghề nghiệp với doanh nghiệp trong lĩnh vực da giày Mục tiêu là xác định trách nhiệm và khuyến khích sự tham gia của tất cả các bên liên quan trong việc đầu tư và tổ chức hoạt động đào tạo nghề cho lao động.
Để nâng cao chất lượng đào tạo tại cơ sở giáo dục nghề nghiệp, việc liên kết với doanh nghiệp là rất quan trọng Cần tổ chức các hoạt động giao lưu, tham quan và thực tập tại doanh nghiệp sản xuất, giúp sinh viên hiểu rõ hơn về ngành nghề và thực tiễn sản xuất Điều này không chỉ cung cấp thông tin hữu ích mà còn giúp sinh viên xác định mục tiêu và động lực học tập, cũng như tự đánh giá bản thân trước yêu cầu ngày càng cao từ nhà tuyển dụng Ngoài ra, việc rèn luyện nhân lực cần gắn với công nghệ và kỹ năng mềm như giao tiếp, tư duy, ngoại ngữ và tin học để tăng cường khả năng thích ứng với môi trường quốc tế Cần xây dựng mô hình giáo dục 4.0 phù hợp với xu hướng công nghệ hiện đại, với đội ngũ giảng viên có trình độ cao, đổi mới nội dung và phương pháp đào tạo theo nhu cầu thực tế của ngành và doanh nghiệp, đặc biệt là việc ứng dụng công nghệ tiên tiến để tạo ra sản phẩm có giá trị gia tăng và hàm lượng công nghệ cao.
Doanh nghiệp cần chủ động phát triển nguồn nhân lực bằng cách áp dụng các chính sách thu hút lao động, đặc biệt là những nhân tài xuất sắc Họ nên thiết lập mối liên kết với các cơ sở đào tạo để xây dựng chiến lược đào tạo phù hợp với nhu cầu cụ thể của mình.
Chính phủ cần tăng cường hỗ trợ và khuyến khích nghiên cứu học tập, đồng thời nâng cao chi ngân sách nhà nước cho đào tạo giáo dục và phát triển khoa học công nghệ.
Xây dựng hệ thống thông tin và thống kê nhu cầu lao động qua đào tạo trong ngành da giày nhằm cung cấp dữ liệu cho các đối tác như cơ sở giáo dục nghề nghiệp, doanh nghiệp, học sinh và người lao động Mục tiêu là hỗ trợ trong việc lập kế hoạch đào tạo, phát triển dịch vụ học nghề và tìm kiếm việc làm Đồng thời, tăng cường nghiên cứu và phân tích để dự báo cung - cầu nguồn nhân lực trong tương lai Hệ thống cũng sẽ tích hợp thông tin định hướng nghề nghiệp và dịch vụ việc làm, kết nối hiệu quả giữa người lao động và nhà tuyển dụng.
Doanh nghiệp cần điều chỉnh tầm nhìn dài hạn, từ bỏ tâm lý phụ thuộc vào người lao động và thay đổi thái độ để tôn trọng giá trị của nhân công Để nâng cao năng suất lao động, cần tập trung vào đổi mới công nghệ và xây dựng cơ sở hạ tầng công nghệ hiện đại Ngoài ra, việc chuyển dịch từ sản xuất dựa vào lao động giản đơn sang lao động phức tạp sử dụng công nghệ là rất quan trọng Cuối cùng, doanh nghiệp nên thực hiện các biện pháp hiệu quả để giữ chân người lao động.
Trong thời gian giãn cách, cần hỗ trợ lương thực, thực phẩm và kinh phí tiêu dùng cho công nhân, đồng thời sắp xếp cho họ về quê một cách an toàn Ngoài ra, việc cung cấp vaccine cũng rất quan trọng để giúp công nhân sớm trở lại hoạt động sản xuất.
+ Đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động.
+ Rà soát, làm thủ tục kịp thời cho những lao động là đối tượng được hưởng các gói hỗ trợ của nhà nước, đảm bảo an sinh.
Để giữ chân lao động, nhiều doanh nghiệp chấp nhận hòa vốn hoặc lỗ vốn có kiểm soát bằng cách trả trước một phần lương, tăng lương hoặc cung cấp thêm nhiều ưu đãi Trong bối cảnh “bình thường mới”, một số doanh nghiệp cũng đang chuyển dịch từ thành phố về các tỉnh có nguồn lao động tại chỗ để thích nghi với tình hình hiện tại.
Chính phủ cần thiết lập các chế tài bảo vệ quyền lợi người lao động và quy định mức lương tối thiểu Cần tập trung vào việc hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý Nhà nước trong phát triển nguồn nhân lực, đồng thời minh bạch hóa hệ thống luật pháp Đổi mới chính sách và cơ chế quản lý nguồn nhân lực, bao gồm hợp tác quốc tế, môi trường làm việc, chính sách việc làm, bảo trợ xã hội và điều kiện nhà ở cho nhân lực chất lượng cao Ngoài ra, cần cung cấp vaccine cho người lao động, đặc biệt là tại miền Bắc và miền Trung, và cho người lao động di cư về quê Cân nhắc nới lỏng biện pháp chống dịch và cho phép người lao động đã tiêm ít nhất 1 mũi vaccine được làm việc bình thường.
Lefaso – Cổng thông tin điện tử ngành giày da (Lefaso.org.vn)
CafeF – Kênh tin tức kinh tế, tài chính, thông tin chứng khoán của Việt Nam nivet.org.vn bnews.vn vietnamplus.vn nivt.org.vn
Trong quá trình nghiên cứu đề tài “Phân tích cung cầu lao động ngành giày da”, nhóm 7 chúng em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô Nguyễn Thị Lệ, giảng viên bộ môn, đã tận tình hỗ trợ và hướng dẫn chúng em Chúng em đã cố gắng vận dụng kiến thức và kinh nghiệm thực tế để hoàn thành bài thảo luận, nhưng vẫn có thể còn thiếu sót Vì vậy, chúng em rất mong nhận được ý kiến đóng góp và chỉ dẫn từ cô và các bạn để cải thiện và hoàn thiện bài thảo luận này.
Chúng em xin chân thành cảm ơn!
BẢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THẢO LUẬN CỦA NHÓM 07 LỚP K57T3
Họ và tên Điểm cộng/tr ừ
66 Vũ Thị Thanh Thảo Thảo
67 Đỗ Thị Phương Thoa Thoa
T NGỔ Nếu tổng vượt quá 0 nhóm phải làm lại.
Các thành viên điểm để đều nhau (mỗi bạn sẽ bị trừ 1 điểm)
