Luận án tiến sĩ xây dựng phương pháp và bộ công cụ hoạch định chiến lược cho các hiệp hội doanh nghiệp việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM TIẾN DŨNG XÂY DỰNG PHƯƠNG PHÁP VÀ BỘ CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO CÁC HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2023 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM TIẾN DŨNG XÂY DỰNG PHƯƠNG PHÁP VÀ BỘ CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHO CÁC HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 9340101.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS TS NGUYỄN ĐĂNG MINH HÀ NỘI - 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án “Xây dựng phương pháp công cụ hoạch định chiến lược cho hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam” cơng trình nghiên cứu tơi, tơi nghiên cứu thực Các số liệu luận án trích dẫn có nguồn gốc Các kết trình bày luận án trung thực chưa tác giả khác công bố Hà Nội, ngày tháng năm 2023 Phạm Tiến Dũng LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học tập thực luận án này, nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ, góp ý nhiều tập thể cá nhân ngồi Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN Tơi xin trân trọng cảm ơn nhà khoa học giảng viên Viện Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội trực tiếp giảng dạy, hướng dẫn cho giúp đỡ tơi suốt q trình học tập nghiên cứu Với lịng biết ơn sâu sắc, tơi xin gửi lời cảm ơn đến PGS TS Nguyễn Đăng Minh – cán hướng dẫn khoa học tận tình hướng dẫn kiến thức phương pháp nghiên cứu, ý kiến quý báu định hướng cho tơi q trình thực nghiên cứu hồn thành luận án Tôi xin chân thành cảm ơn cán bộ, nhân viên hiệp hội doanh nghiệp, quan nhiệt tình hỗ trợ, cung cấp thơng tin, đóng góp ý kiến tham gia hoạt động nghiên cứu Đề tài Đặc biệt, xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ TS Trần Duy Khanh – nguyên Phó chủ tịch, Tổng thư ký Hiệp hội Chăn nuôi Gia cầm Việt Nam, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Đào tạo Doanh nhân APEC; TS Phạm Minh Tú – Viện Chiến lược Ngân hàng Nhà nước; Bà Trần Thị Đẹp – nguyên chủ tịch Hiệp hội doanh nghiệp tỉnh An Giang; Bà Bùi Thị Dung – Phó chủ tịch Hội nữ doanh nhân tỉnh An Giang; Bà Mã Thị Thanh - Phó chủ tịch, Tổng thư ký Hiệp hội doanh nghiệp tỉnh Sóc Trăng; TS Lê Duy Bình – Giám đốc Cơng ty Economica; Bà Nguyễn Mỹ Thuận – Chủ tịch Hiệp hội doanh nghiệp Cần Thơ; TS Nguyễn Thị Tòng – Tổng thư ký Hiệp hội thiết kế mẫu sáng tạo mỹ thuật Việt Nam; Bà Chu Thị Kim Dung Bà Nguyễn Thị Quế - cán điều hành Mạng lưới Doanh nhân Tồn cầu (GBN); ơng Lê Anh Văn – Hiệp hội DNNVV Việt Nam, Ông Âu Quốc Hiệu – Tổng thư ký Hiệp hội DNNVV Đà Nẵng… Sự hỗ trợ quý báu quý vị góp phần lớn giúp tơi hồn thành Đề tài nghiên cứu luận án Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương - TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP, PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC 1.1 Tổng quan nghiên cứu hiệp hội doanh nghiệp 1.2 Tổng quan nghiên cứu phương pháp hoạch định chiến lược 13 1.2.1 Tổng quan nghiên cứu hoạch định chiến lược 13 1.2.2 Tổng quan nghiên cứu phương pháp hoạch định chiến lược .21 1.2.3 Tổng quan nghiên cứu liên quan đến phương pháp hoạch định chiến lược phát triển cho tổ chức phi lợi nhuận 24 1.2.4 Tổng quan nghiên cứu liên quan đến phương pháp hoạch định chiến lược phát triển tổ chức cho hiệp hội doanh nghiệp 26 1.3 Tổng quan nghiên cứu công cụ hoạch định chiến lược phát triển tổ chức 28 TÓM TẮT CHƯƠNG 35 Chương - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC 39 2.1 Khái niệm và đặc điểm hiệp hội doanh nghiệp 39 2.1.1 Định nghĩa, đặc điểm phân loại hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam 39 2.1.2 Các hoạt động chiến lược hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam 42 2.2 Cơ sở lý luận chiến lược phát triển tổ chức 45 2.2.1 Khái niệm chiến lược phát triển tổ chức 45 2.2.2 Ý nghĩa vai trò chiến lược phát triển tổ chức 47 2.2.3 Nội dung chiến lược phát triển tổ chức 48 2.3 Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược phát triển tổ chức 50 2.3.1 Khái niệm nội dung hoạch định chiến lược phát triển tổ chức .50 2.3.2 Các phương pháp tiếp cận hoạch định chiến lược phát triển 51 2.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạch định chiến lược hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam .52 2.4 Cơ sở lý luận phương pháp hoạch định chiến lược phát triển tổ chức 54 2.4.1 Khái niệm phương pháp hoạch định chiến lược phát triển tổ chức 54 2.4.2 Các phương pháp mơ hình hoạch định chiến lược tiếp thu nhằm xây dựng phương pháp hoạch định chiến lược phát triển tổ chức cho hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam 55 2.5 Cơ sở lý luận công cụ hoạch định chiến lược phát triển tổ chức hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam 66 2.5.1 Công cụ kỹ thuật hỗ trợ đánh giá mơi trường bên ngồi phân tích lực lượng cạnh tranh 67 2.5.2 Công cụ hỗ trợ đánh giá lực môi trường bên hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam .68 2.5.3 Công cụ kỹ thuật hỗ trợ định vị chiến lược .74 2.5.4 Công cụ hỗ trợ hoạch định mục tiêu giải pháp chiến lược 76 2.6 Khung lý thuyết thực Đề tài 77 TÓM TẮT CHƯƠNG 79 Chương - PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 85 3.1 Phương pháp nghiên cứu xây dựng phương pháp hoạch định chiến lược phát triển tổ chức cho hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam 85 3.1.1 Quy trình nghiên cứu .85 3.1.2 Khung phân tích .87 3.1.3 Phương pháp thu thập phân tích thơng tin 89 3.1.4 Mô tả cụ thể cách tiến hành hoạt động nghiên cứu Đề tài 92 3.2 Phương pháp áp dụng xây dựng Bộ công cụ hoạch định chiến lược phát triển tổ chức cho hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam 95 TÓM TẮT CHƯƠNG 99 Chương - KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU: XÂY DỰNG PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC CỦA CÁC HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 101 4.1 Phân tích bới cảnh thực trạng chiến lược phát triển tổ chức hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam 101 4.1.1 Phân bố hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam 101 4.1.2 Khung khổ pháp luật Việt Nam hiệp hội doanh nghiệp 102 4.1.3 Thực trạng chiến lược phát triển tổ chức hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam 103 4.2 Xây dựng phương pháp hoạch định chiến lược phát triển tổ chức áp dụng cho hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam 115 4.2.1 Nghiên cứu trường hợp .115 4.2.2 Xếp hạng lựa chọn phương pháp hoạch định chiến lược phù hợp với hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam 119 4.2.3 Xây dựng phương pháp hoạch định chiến lược phát triển tổ chức áp dụng cho hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam .125 4.3 Bộ công cụ hoạch định chiến lược phát triển tổ chức áp dụng cho hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam 133 4.3.1 Giới thiệu chung Bộ công cụ 133 4.3.2 Các bước sử dụng Bộ công cụ hoạch định chiến lược hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam 134 4.3.3 Cách sử dụng biểu mẫu Bộ cơng cụ để thực phân tích hoạch định chiến lược .135 4.3.4 Các biểu mẫu Bộ công cụ .140 4.3.5 Cơ sở khoa học thực tiễn biểu mẫu Bộ công cụ .141 TÓM TẮT CHƯƠNG 147 Chương - KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP: THỬ NGHIỆM PHƯƠNG PHÁP VÀ BỘ CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC CỦA CÁC HIỆP HỘI DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 152 5.1 Nghiên cứu trường hợp: Thử nghiệm Phương pháp Bộ công cụ hoạch định chiến lược phát triển tổ chức hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam 152 5.2 Kết hoạch định chiến lược phát triển tổ chức cho HHDN DN S nghiên cứu trường hợp 154 TÓM TẮT CHƯƠNG 196 KẾT LUẬN 197 DANH MỤC CƠNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN 202 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 204 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu Nguyên nghĩa AHP Quy trình phân tích thứ bậc (analytic hierarchy process) BCH Ban chấp hành CA Độ tin cậy thang đo (Hệ số Cronbach’s Alpha) CBNV Cán nhân viên CFA Phân tích nhân tố khẳng định (Confirmatory Factor Analysis) CIEM Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương (Central Institute of Economic Management) CL Chiến lược CLPT Chiến lược phát triển DN Doanh nghiệp 10 DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa 11 DV Dịch vụ 12 EFA Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis) 13 FGD Thảo luận nhóm tập trung (Focus group discussion) 14 HĐ Hoạt động 15 HĐCL Hoạch định chiến lược 16 HH Hiệp hội 17 HHDN Hiệp hội doanh nghiệp 18 PCI Chỉ số lực cạnh tranh cấp tỉnh 19 PE Hiệu hoạch định (Planning effectiveness) 20 PGS Phó giáo sư 21 PLA Phương pháp tiếp cận hành động học tập có tham gia (Participatory learning and action) 22 PP Phương pháp 23 SEM Phân tích cấu trúc tuyến tính (Structural Equation Modeling) 24 SI Thực chiến lược (strategy implementation) Stt i Ký hiệu Nguyên nghĩa 25 SMART Cụ thể - Đo lường - Khả thi - Có liên quan - Có thời hạn (Specific - Measurable - Achievable - Relevant – Time bound) 26 SP Hoạch định chiến lược (strategic planning) 27 SWOT Điểm mạnh - Điểm yếu - Cơ hội - Thách thức (StrengthWeakness-Opportunities-Threat) 28 TOPSIS Kỹ thuật xếp hạng đa tiêu chí (The Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution) 29 TP HCM Thành phố Hồ Chí Minh 30 TS Tiến sĩ 31 VCCI Liên đồn Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam (Vietnam Chamber of Commerce and Industry) 32 VIPA Hiệp hội Gia cầm Việt Nam (Vietnam Poultry Association) 33 VN Việt Nam 34 VRIN Valuable-Rare-Imperfectly imitable-Non-substitutable Stt ii SP6 23.12 20.720 755 934 SP7 22.38 21.261 758 933 SP8 23.02 22.183 777 932 Hình - Kết kiểm định độ tin cậy thang đo nhóm nhân tố SP – Lần Nguồn: Tác giả phân tích từ liệu điều tra Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 937 Item-Total Statistics Scale Scale Mean if Variance if Item Deleted Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted SI1 26.18 21.498 765 931 SI2 26.50 23.316 798 928 SI3 25.76 21.737 794 928 SI4 26.00 20.163 826 928 SI5 26.32 23.120 782 929 SI6 25.96 22.733 819 926 SI7 26.22 24.420 806 931 SI8 26.22 23.277 777 929 Hình - Kết kiểm định độ tin cậy thang đo nhóm nhân tố SI Nguồn: Tác giả phân tích từ liệu điều tra 5.3 Phân tích nhân tố khám phá Tiến hành phân tích nhân tố khám phá lần cho nhóm nhân tố, kết cho thấy Kiểm định Bartlett’s - KMO Tổng phương sai trích (62,081%) thỏa mãn yêu cầu đặt Tuy nhiên, biến quan sát PE1, SP7, SI1, SI2 and SI5 khơng thỏa mãn tải lên hai nhóm khác có mức chênh nhỏ 0,3 Do vậy, biến quan sát cần loại khỏi mơ hình KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df Sig .921 941.646 190 000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues Factor Total % of Variance % of Variance Cumulative % Rotation Sums of Squared Loadingsa Cumulative % Total Total 63.462 12.41 62.081 62.081 10.786 12.692 63.462 1.292 6.462 69.923 1.013 5.066 67.147 10.748 1.186 5.931 75.854 4.654 71.801 9.412 709 3.545 79.399 554 2.769 82.168 514 2.572 84.740 454 2.271 87.011 412 2.060 89.072 389 1.944 91.015 10 306 1.531 92.546 11 267 1.333 93.879 12 244 1.220 95.099 13 230 1.148 96.247 14 164 821 97.069 15 143 713 97.782 931 16 121 607 98.389 17 105 527 98.916 18 091 453 99.369 19 070 349 99.718 20 056 282 100.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance Hình - Kết phân tích nhân tố khám phá lần Nguồn: Tác giả phân tích từ liệu điều tra Factor Matrixa Factor PE1 838 PE2 762 404 PE3 747 384 PE4 702 553 SP1 815 SP2 804 SP3 849 SP4 883 SP5 658 SP6 763 SP7 810 SP8 741 SI1 799 SI2 848 SI3 759 -.381 -.370 SI4 815 SI5 824 SI6 798 SI7 751 SI8 757 350 Extraction Method: Principal Axis Factoring a factors extracted iterations required Hình 10 - Kết phân tích EFA lần 1: Hệ số tải Nguồn: Tác giả phân tích từ liệu điều tra Pattern Matrixa Factor PE1 437 346 PE2 814 PE3 778 PE4 1.017 SP1 976 SP2 650 SP3 702 SP4 992 SP5 607 SP6 SP7 694 482 SP8 360 822 SI1 559 SI2 393 SI3 872 337 356 SI4 708 SI5 499 SI6 866 SI7 925 SI8 801 447 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization.a a Rotation converged in iterations Hình 11 - Kết phân tích EFA lần 1: Bảng ma trận xoay Nguồn: Tác giả phân tích từ liệu điều tra Sau loại bỏ biến quan sát tiếp tục thực phân tích EFA lần cho nhóm nhân tố thu kết Kiểm định Bartlett’s - KMO Tổng phương sai trích (60,151%) thỏa mãn yêu cầu Tuy nhiên, Ma trận xoay nhân tố biến SP5 bị phân bổ vào nhóm khơng dự kiến nên phải loại bỏ KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 903 644.649 df 105 Sig .000 Total Variance Explained Factor Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadingsa Total % of Variance Cumulative % % of Variance Total Cumulative % Total 9.293 61.951 61.951 9.023 60.151 60.151 7.866 1.213 8.083 70.034 919 6.127 66.278 7.450 1.126 7.504 77.538 876 5.838 72.116 6.594 570 3.800 81.338 520 3.467 84.805 429 2.859 87.663 384 2.559 90.223 315 2.101 92.324 272 1.813 94.137 10 235 1.568 95.705 11 185 1.232 96.937 12 154 1.024 97.961 13 135 902 98.863 14 106 709 99.573 15 064 427 100.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance Hình 12 - Kết phân tích nhân tố khám phá lần Nguồn: Tác giả phân tích từ liệu điều tra Factor Matrixa Factor PE2 749 391 PE3 754 401 PE4 694 512 SP1 820 -.380 SP2 809 SP3 856 SP4 895 SP5 663 SP6 763 SP8 753 SI3 750 SI4 808 SI6 794 SI7 747 347 SI8 748 315 -.365 314 Extraction Method: Principal Axis Factoring a factors extracted iterations required Hình 13 - Kết phân tích EFA lần – Hệ số tải Nguồn: Tác giả phân tích từ liệu điều tra Pattern Matrixa Factor PE2 788 PE3 792 PE4 910 SP1 960 SP2 589 SP3 714 SP4 975 SP5 601 SP6 715 SP8 764 SI3 800 SI4 651 SI6 826 SI7 872 SI8 782 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization.a a Rotation converged in iterations Hình 14 - Kết phân tích EFA lần 2: Bảng ma trận xoay Nguồn: Tác giả phân tích từ liệu điều tra Thực phân tích EFA lần cho nhóm nhân tố thu kết KMO, Bartlett’s test, tổng phương sai trích thỏa mãn yêu cầu (Phần trăm phương sai toàn = 61,360%) Các hệ số tải nhân tố bảng ma trận xoay lớn 0,5 Kết phân tích cho thấy, có nhân tố rút trích (SP SI) biến quan sát thỏa mãn hệ số tải KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df Sig .911 602.796 91 000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues % of Variance Cumulative % Factor Total Total 8.849 63.206 1.126 8.040 71.246 1.083 7.735 78.980 522 3.732 82.712 429 3.063 85.775 393 2.810 88.585 332 2.371 90.956 277 1.980 92.936 270 1.927 94.864 10 234 1.669 96.533 11 170 1.211 97.744 12 135 967 98.711 13 114 814 99.526 14 066 474 100.000 % of Variance 63.206 8.590 Cumulati ve % Rotation Sums of Squared Loadingsa Total 61.360 61.360 7.529 885 6.323 67.683 7.196 809 5.780 73.463 6.012 Extraction Method: Principal Axis Factoring a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance Hình 15 - Kết phân tích nhân tố khám phá lần Nguồn: Tác giả phân tích từ liệu điều tra Factor PE2 749 320 389 PE3 748 383 PE4 667 403 SP1 821 SP2 806 SP3 852 SP4 897 SP6 768 SP8 757 SI3 750 SI4 810 SI6 805 SI7 754 SI8 756 -.378 -.362 -.311 Extraction Method: Principal Axis Factoring a factors extracted iterations required Hình 16 - Kết phân tích EFA lần – Hệ số tải Nguồn: Tác giả phân tích từ liệu điều tra Pattern Matrixa Factor PE2 875 PE3 826 PE4 771 SP1 968 SP2 600 SP3 714 SP4 983 SP6 708 SP8 776 SI3 847 SI4 670 SI6 790 SI7 869 SI8 751 Hình 17 - Kết phân tích EFA lần 3: Bảng ma trận xoay Nguồn: Tác giả phân tích từ liệu điều tra 5.4 Phân tích nhân tố khẳng định Hình 18 - Kết phân tích nhân tố khẳng định Nguồn: Tác giả phân tích từ liệu điều tra Phân tích nhân tố khẳng định CFA, kết trọng số hồi quy chuẩn hóa cho thấy trọng số lớn 0,5 Kết phân tích CFA thu Hình 18: CMIN/df =0,928 < 3; TLI, CFI > 0,9; RMSEA = 0,000 Trong mơ hình số GFI = 0,846 nhỏ tiêu chuẩn 0,9 chấp nhận (Taylor, S., Sharland, A., Cronin, J & Bullard, W., 1993) Trong trường hợp số TLI > (1,011) lý giải cỡ mẫu điều tra tương đối nhỏ (Anderson, J & Gerbing, D., 1984) Như vậy, mơ hình thích hợp với liệu thu 5.5 Phân tích đường dẫn Bảng - Kết ước lượng mơ hình chuẩn hóa (SEM) Estimate S.E C.R P PE < - SP 508 254 1.998 046 PE < - SI 497 236 2.111 035 SP1 < - SP 1.000 SP2 < - SP 1.000 122 8.211 *** SP3 < - SP 1.208 133 9.063 *** SP4 < - SP 988 080 12.290 *** SP6 < - SP 1.118 138 8.122 *** SP8 < - SP 838 108 7.758 *** SI3 < - SI 1.000 SI4 < - SI 1.213 172 7.050 *** SI6 < - SI 883 120 7.366 *** SI7 < - SI 629 091 6.922 *** SI8 < - SI 792 118 6.709 *** PE2 < - PE 1.000 PE3 < - PE 846 101 8.409 *** PE4 < - PE 809 114 7.078 *** Label Nguồn: Tác giả phân tích từ liệu điều tra Kết ước lượng Bảng cho thấy: (1) Các nhóm nhân tố SP SI có tác động thuận chiều tới PE với mức ý nghĩa thống kê cao, với P 0,046 0,035; (2) Các biến quan sát (SP2, SP3, SP4, SP6 SP8) có tác động thuận chiều tới nhân tố SP với ý nghĩa thống kê cao; (3) Các biến quan sát (SI4, SI6, SI7 SI8) có tác động thuận chiều tới nhân tố SI với ý nghĩa thống kê cao; Chi tiết xem Bảng Hình 19 - Mơ hình chuẩn hóa (SEM) xây dựng Nguồn: Tác giả phân tích từ liệu điều tra Kết phân tích cho thấy, giả thuyết 2a 2b đề xuất phương pháp nghiên cứu khẳng định sở liệu thu Mơ hình nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạch định chiến lược phát triển HHDN VN thể Hình 19 • Giả thuyết 2a: Năng lực hoạch định chiến lược HHDN (SP) tác động tích cực tới hiệu hoạch định chiến lược HHDN VN (PE); • Giả thuyết 2b: Năng lực thực chiến lược HHDN (SI) tác động tích cực tới hiệu hoạch định chiến lược HHDN VN (PE) Về ứng dụng mơ hình, 1) Năng lực hoạch định chiến lược (SP) Năng lực thực chiến lược (SI) ảnh hưởng đến hiệu việc hoạch đinh chiến lược HHDN VN (PE); 2) Khả phân tích mơi trường bên HHDN VN; Khả đánh giá tình hình cạnh tranh HHDN VN; Khả định vị HHDN VN; Khả thiết kế giải pháp chiến lược phù hợp với tình hình thực tế; Hiệu hệ thống thơng tin để phân tích cạnh tranh HHDN VN ảnh hưởng tích cực đến lực hoạch định chiến lược HHDN VN; 3) Khả xác định ưu tiên chiến lược HHDN VN; Tính khả thi nguồn lực đảm bảo thực giải pháp chiến lược HHDN VN; Khả giao tiếp khuyến khích tham gia thực chiến lược thành viên HHDN VN; Khả huy động phối hợp tổng thể để thực thành công giải pháp chiến lược HHDN VN ảnh hưởng tích cực đến lực thực chiến lược HHDN VN Tác giả khuyến nghị HHDN VN cần nhận thức mối quan hệ nhân tố để tích cực chuẩn bị cho việc hoạch định tốt chiến lược phát triển đảm bảo phát triển tổ chức Kết luận Trong phạm vi liệu thu thập được, qua phân tích đánh giá cơng cụ thống kê, mơ hình giả định, giả thuyết nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạch định chiến lược phát triển HHDN VN khẳng định phù hợp Phần nghiên cứu đóng góp phần cho sở lý luận việc xây dựng Bộ công cụ hoạch định chiến lược phát triển cho HHDN VN Đề tài Luận án Bằng cách đảm bảo nhân tố xác định mơ hình đầu ra, HHDN VN chuẩn bị điều kiện để hoạch định chiến lược phát triển cho tổ chức đạt hiệu tốt Kết nghiên cứu giúp HHDN VN chuẩn bị tốt mặt lực, phục vụ cách hiệu công tác hoạch định chiến lược phát triển tổ chức góp phần tăng lực hoạt động hiệp hội, góp phần phát triển kinh tế đất nước Kết phần nghiên cứu công bố “Nguyễn Đăng Minh Phạm Tiến Dũng (2022) Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kế hoạch chiến lược hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam, Kỷ yếu Hội thảo khoa học quốc tế có phản biện kín “Contemporary Issues in Business and Management 2022” Trường ĐHKT – ĐHQGHN, trang 189 NXB ĐHQGHN, 2022 ISBN: 978-604-9995-02-6 Phần nghiên cứu thực thời gian xảy đại dịch Covid-19 nên việc tiến hành thu thập thông tin gặp nhiều trở ngại hạn chế tiếp xúc Điều kiện làm hạn chế số phiếu điều tra thu thập phần ảnh hưởng tới chất lượng phát nghiên cứu Nghiên cứu tiếp tục tăng cường chất lượng với việc mở rộng cỡ mẫu nước quốc tế Ngồi ra, nghiên cứu tiếp tục thực với nhóm HHDN có đặc điểm riêng HHDN đa ngành HHDN chuyên ngành./