Thẩm định giá và thẩm định giá thiết bị
1.1.1 Khái niệm về thẩm định giá.
Thẩm định giá là một nghệ thuật và khoa học nhằm xác định giá trị hàng hóa và dịch vụ, phản ánh các đặc tính riêng biệt và tiêu chuẩn giá trị Theo Ủy ban Tiêu chuẩn Thẩm định Giá Quốc tế, thẩm định giá được định nghĩa là quá trình ước tính giá trị Giáo sư W Seabrooke nhấn mạnh rằng đây là sự ước tính giá trị của quyền sở hữu tài sản cụ thể bằng tiền cho một mục đích xác định Giáo sư Lim Lam Yuan mô tả thẩm định giá là nghệ thuật hay khoa học ước tính giá trị cho một tài sản tại một thời điểm cụ thể, xem xét tất cả các yếu tố của tài sản và thị trường Tại Việt Nam, Pháp lệnh giá quy định thẩm định giá là việc đánh giá hoặc đánh giá lại giá trị tài sản theo tiêu chuẩn Việt Nam hoặc thông lệ quốc tế tại một địa điểm và thời điểm nhất định.
Khái niệm thẩm định giá ở Việt Nam tương tự như trên thế giới, bao gồm việc ước tính giá trị của tài sản Mục đích của thẩm định giá là cơ sở để lựa chọn quy trình và phương pháp ước tính giá trị tài sản Các mục đích khác nhau có thể dẫn đến quy trình và phương pháp khác nhau trong ước tính giá trị Hơn nữa, quá trình ước tính có thể tạo ra kết quả không thống nhất cho cùng một loại tài sản và mục đích thẩm định, do việc ước tính dựa trên các giả định và niềm tin khác nhau.
Thẩm định giá được hiểu là quá trình ước tính giá trị tài sản dưới hình thức tiền tệ, nhằm phục vụ một mục đích cụ thể tại một thời điểm nhất định.
1.1.2 Thiết bị, giá trị thị trường của thiết bị và thẩm định giá trị thiết bị.
Theo tiêu chuẩn thẩm định giá quốc tế (IVS 3), máy móc thiết bị bao gồm cả máy không cố định và các máy nhỏ hoặc tập hợp máy riêng lẻ Mỗi loại máy cụ thể được thiết kế để thực hiện một công việc nhất định.
Theo Đoàn Văn Trường (2004), máy móc thiết bị được định nghĩa là tài sản bao gồm dây chuyền sản xuất, máy móc và thiết bị, và trong một số trường hợp đặc biệt, có thể bao gồm cả nhà xưởng.
+ Nhà xưởng, dây chuyền sản xuất bao gồm một dây chuyền các loại tài sản mà trong đó có thể bao gồm các nhà xưởng, máy móc thiết bị.
Máy móc là tập hợp các thiết bị riêng lẻ hoặc một cụm máy, được sử dụng để thực hiện các công việc cụ thể Mỗi máy bao gồm nhiều chi tiết và phụ tùng, giúp chuyển đổi năng lượng thành công việc hữu ích.
Thiết bị phụ trợ: Là những tài sản phụ được sử dụng trợ giúp thực hiện các chức năng của doanh nghiệp.
Như vậy máy móc thiết bị được hiểu bao gồm nhà xưởng, dây chuyền sản xuất, máy móc (và cả nhóm máy) và thiết bị phụ giúp sản xuất.
Máy móc thiết bị được xem là tài sản quan trọng của doanh nghiệp, vì chúng có khả năng mang lại lợi nhuận trong tương lai Đồng thời, việc tính toán chi phí hoặc giá thành của các tài sản này cũng rất cần thiết để đánh giá hiệu quả đầu tư.
Giá trị thị trường của máy móc thiết bị được xác định là số tiền mà một thiết bị cụ thể có thể được trao đổi trong thời gian thẩm định giá, giữa một người mua và người bán có thiện chí Giao dịch này diễn ra trong một khoảng thời gian đủ dài, cho phép các bên hành động một cách hiểu biết, thận trọng và không bị ép buộc (Cục Quản lý Giá, 2007).
Thẩm định giá máy móc thiết bị là quá trình đánh giá giá trị của máy móc vào một thời điểm cụ thể, nhằm phục vụ cho mục đích nhất định và áp dụng phương pháp phù hợp.
Theo tiêu chuẩn thẩm định giá quốc tế (IVS 2), lợi ích cho thuê được xem là một quyền tài sản, hình thành từ mối quan hệ hợp đồng giữa bên cho thuê, tức là chủ sở hữu tài sản, và bên thuê, là người nhận quyền sử dụng tài sản trong một khoảng thời gian nhất định, đồng thời thực hiện nghĩa vụ thanh toán tiền thuê hoặc giá trị kinh tế khác.
1.1.3 Mục tiêu và cơ sở thẩm định giá trị thiết bị.
Thẩm định giá, đặc biệt là thẩm định giá máy móc thiết bị, được thực hiện với những mục tiêu cụ thể, ảnh hưởng đến việc chọn lựa cơ sở thẩm định giá phù hợp, như giá trị thị trường hay giá trị phi thị trường Điều này giúp thẩm định viên xác định phương pháp thẩm định giá chính xác Vì vậy, thẩm định viên cần hiểu rõ mục tiêu thẩm định giá thông qua việc trao đổi với khách hàng về loại tài sản cần thẩm định để đáp ứng yêu cầu thẩm định giá.
Giá trị thị trường là số tiền ước tính mà một tài sản có thể được trao đổi vào ngày thẩm định giá, giữa một người mua tự nguyện và một người bán tự nguyện, trong một khoảng thời gian giao dịch đủ dài Giá trị này được xác định qua các giao dịch khách quan, sau khi đã thực hiện hoạt động marketing xác thực, trong đó các bên tham gia đã hành động một cách hiểu biết, thận trọng và không bị áp lực.
Giá trị phi thị trường của tài sản là mức giá ước tính dựa trên các tiêu chí khác với giá trị thị trường, không phản ánh đúng giá trị thực tế Các loại giá trị này bao gồm giá trị trong quá trình sử dụng, giá trị đầu tư, giá trị bảo hiểm, giá trị đặc biệt, giá trị thanh lý, giá trị tài sản cần bán gấp, giá trị doanh nghiệp, giá trị tài sản chuyên dụng, và giá trị tài sản có thị trường hạn chế, cũng như giá trị tính thuế Thẩm định giá cho mục đích tài chính là một trong những ứng dụng quan trọng của giá trị phi thị trường.
Mục đích tài chính bao gồm nhiều yêu cầu quan trọng như: quản lý bảng cân đối tài sản của công ty, thực hiện các chức năng kế toán và kiểm toán, tiến hành các quy trình chuyển giao và sát nhập, cũng như quản lý thế chấp và vay mượn Ngoài ra, nó còn liên quan đến việc quản lý và thanh lý tài sản, mua bán tài sản, và thẩm định chi phí mua để đảm bảo phù hợp với giá thị trường chấp nhận cả trong nước và quốc tế Cuối cùng, mục đích tài chính cũng bao gồm việc góp vốn của các bên trong liên doanh và cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước.
Các hoạt động thẩm định giá được thực hiện theo chỉ dẫn từ các bên liên quan như ngân hàng, nhà đầu tư và luật sư Thẩm định giá máy móc thiết bị nhằm mục đích tài chính sẽ phản ánh giá trị thị trường tại thời điểm thẩm định, bất kể mục đích cụ thể Do đó, giá trị thị trường là cơ sở chính để thẩm định giá cho các mục đích tài chính, bao gồm cả bảo hiểm.
Các phương pháp thẩm định giá trị máy móc thiết bị phổ biến
Khi thẩm định giá máy móc thiết bị, các nhà thẩm định thường sử dụng một hoặc kết hợp những phương pháp sau:
Khi thẩm định giá máy móc thiết bị, không có phương pháp nào là chính xác nhất, mà chỉ có phương pháp phù hợp nhất Việc lựa chọn phương pháp này phụ thuộc vào các yếu tố như thuộc tính của tài sản cần thẩm định, sự sẵn có của dữ liệu bán máy móc, độ tin cậy và khả năng sử dụng tài liệu thị trường, cũng như mục đích của việc thẩm định giá.
Phương pháp so sánh là kỹ thuật ước tính giá trị thị trường của tài sản bằng cách phân tích giá của các tài sản tương tự đã giao dịch thành công hoặc đang được mua bán trên thị trường Phương pháp này giúp xác định giá trị thị trường của tài sản cần thẩm định giá tại thời điểm thẩm định.
Trường hợp áp dụng: phương pháp này thường dùng để thẩm định giá những máy móc thiết bị dùng cho việc mua hoặc bán, thế chấp, và đánh thuế.
Các bước tiến hành định giá máy móc thiết bị:
Bước đầu tiên trong quá trình định giá tài sản là tìm kiếm thông tin về các tài sản tương tự đã được bán gần đây Những tài sản này cần phải có đặc điểm cấu tạo, nguyên lý hoạt động và seri sản xuất tương đồng với tài sản cần định giá Ngoài ra, chúng cũng phải được sản xuất bởi cùng một hãng hoặc từ cùng một quốc gia với tài sản thẩm định Quan trọng là giá bán của các tài sản này phải được ghi nhận trên thị trường mở trong thời gian gần nhất với thời điểm nghiên cứu định giá.
Bước 2: Kiểm tra các tài sản có thể so sánh để xác định giá trị của chúng, đồng thời đảm bảo rằng những tài sản này là tương đồng và có thể so sánh được.
Bước 3: Để tiến hành so sánh, cần xác định các chỉ tiêu cơ bản của máy móc thiết bị, bao gồm khả năng gia công và khả năng sử dụng Những thay đổi trong các chỉ tiêu này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến giá trị của máy móc thiết bị.
Bước 4: Phân tích giá bán của từng tài sản để xác định sự khác biệt giữa chúng và tài sản mục tiêu, từ đó điều chỉnh giá bán cho phù hợp Việc này có thể bao gồm việc tăng hoặc giảm giá bán của các tài sản so với tài sản mục tiêu nhằm tối ưu hóa giá trị.
Bước 5: Xác định giá thị trường của máy cần thẩm định.
Dựa trên việc tìm kiếm máy móc thiết bị có công dụng tương tự nhưng khác nhau về đặc tính kỹ thuật, chúng ta có thể xác định giá thị trường cho máy cần thẩm định Giá này sẽ được tính toán dựa trên công thức Berim, giúp đưa ra mức giá chuẩn xác hơn cho thiết bị.
G1 là giá trị cần định giá cho máy móc thiết bị, trong khi G0 là giá trị của các máy móc thiết bị tương tự có giá bán trên thị trường, được chọn làm giá chuẩn.
N1 là đặc trưng kỹ thuật cơ bản nhất của máy cần định giá, trong khi N0 là đặc trưng kỹ thuật cơ bản nhất của máy chuẩn đã có giá bán trên thị trường Hơn nữa, x là số mũ hãm độ tăng giá theo đặc trưng kỹ thuật cơ bản.
Số mũ hãm độ tăng giá (x) thường nhỏ hơn 1, với hầu hết các loại máy móc thiết bị có hệ số mũ hãm x bằng 0,7 Tuy nhiên, một số trường hợp đặc biệt có số mũ hãm độ tăng giá là 0,75; 0,8; 0,85; hoặc 0,95 Các số mũ này được xác định thông qua việc tổng kết thực tế giá của từng loại máy.
- Đối với máy công cụ x = 0,7 – 0,75.
- Đối với máy phát điện nếu hiệu suất đạt 90 – 95% thì x được tính là 0,8.
Đối với máy móc thiết bị xác định theo chỉ tiêu độ lớn, giá trị x thường được tính từ 0,8 đến 0,85 Để đảm bảo kết quả định giá chính xác theo phương pháp so sánh, việc xác định đặc tính kinh tế kỹ thuật quan trọng nhất của máy móc thiết bị là rất cần thiết, vì đây sẽ là thông số chính để thực hiện các phép tính.
Ví dụ minh họa cho quá trình thẩm định giá một máy xúc bánh lốp của hãng Komatsu Nhật Bản sản xuất năm 1998, với thông số kỹ thuật ban đầu là công suất máy 200cv và dung tích gầu xúc 0,8m3 Tuy nhiên, sau khi thu thập thông tin thị trường, máy xúc bánh lốp Komatsu sản xuất năm 1998 thực tế có công suất máy 120cv và dung tích gầu xúc 0,5m3, với mức giá thị trường hiện tại là 720 triệu đồng.
Để tính toán hiệu quả kinh tế kỹ thuật của máy xúc, cần chú ý đến dung tích gầu xúc Công thức Berim sẽ được áp dụng để thực hiện các phép tính liên quan đến đặc tính này.
- Do đây là máy công cụ nên ta chọn hệ số mũ x = 0,7.
- N1: là dung tích gầu của máy cần thẩm định giá, N1= 0,8m 3
- N0: là dung tích gầu của máy chuẩn, N0= 0,5m 3
Giá trị thị trường của máy cần thẩm định giá sẽ là:
Trong trường hợp thẩm định giá máy móc thiết bị cùng hãng, cùng nước sản xuất và cùng năm 1998, không cần điều chỉnh các hệ số chênh lệch về chất lượng hay tỷ lệ lạm phát Giá trị thị trường của máy móc không chỉ bao gồm giá mua mà còn các chi phí vận chuyển, lắp đặt và các hệ thống liên quan Ngoài ra, việc thẩm định giá cần xem xét ý định của chủ sở hữu và kế hoạch sử dụng, bảo trì để đáp ứng yêu cầu sản xuất hiện tại và lâu dài.
- Là phương pháp hầu như không gặp khó khăn về mặt kỹ thuật.
Bài viết này nhấn mạnh rằng giá trị thị trường được thể hiện rõ ràng, mang lại sự thuyết phục trong các báo cáo và được công nhận bởi các cơ quan pháp lý, đảm bảo tính vững chắc của thông tin.
Lý thuyết giá cả
Cầu thị trường là khái niệm mô tả số lượng hàng hóa hoặc dịch vụ mà người tiêu dùng sẵn sàng mua tại các mức giá khác nhau trong một khoảng thời gian nhất định, với điều kiện rằng các yếu tố khác vẫn giữ nguyên.
Cung thị trường là khái niệm mô tả số lượng hàng hóa hoặc dịch vụ mà các nhà sản xuất sẵn sàng cung ứng ở những mức giá khác nhau trong một khoảng thời gian nhất định, với điều kiện các yếu tố khác giữ nguyên.
Giá cả thị trường (P) của hàng hóa hoặc dịch vụ được xác định khi có sự cân bằng giữa số lượng mà người mua mong muốn và số lượng mà người bán sẵn sàng cung cấp.
Số lượng sản phẩm (Q): là lượng hàng hóa mà doanh nghiệp sản xuất.
Tổng doanh thu (TR) của doanh nghiệp là toàn bộ số tiền doanh nghiệp nhận được, khi tiêu thụ một số lượng sản phẩm nhất định TR = P Q.
Doanh thu biên (MR): là doanh thu tăng thêm trong tổng doanh thu khi doanh nghiệp bán thêm một đơn vị sản phẩm trong mỗi đơn vị thời gian.
Doanh thu trung bình (AR): là mức doanh thu mà doanh nghiệp nhận được tính trung bình cho một đơn vị sản phẩm bán được.
Tổng chi phí (TC) là toàn bộ chi phí mà doanh nghiệp chi ra để sản xuất sản phẩm trong mỗi đơn vị thời gian.
Chi phí biên (MC) là sự thay đổi trong tổng chi phí hay trong tổng chi phí biến đổi khi thay đổi 1 đơn vị sản lượng sản xuất.
Chi phí trung bình (AC) là tổng chi phí tính trung bình cho mỗi đơn vị sản phẩm tương ứng ở mỗi mức sản lượng.
Tổng lợi nhuận của doanh nghiệp là phần chênh lệch giữa tổng doanh thu (TR) và tổng chi phí sản xuất (TC).
1.3.2 Các mô hình thị trường:
Dựa vào tính cạnh tranh có thể chia thị trường ra làm 4 loại:
Thị trường cạnh tranh hoàn toàn là một loại thị trường với số lượng người tham gia lớn, cho phép doanh nghiệp dễ dàng gia nhập và rút lui Sản phẩm của các doanh nghiệp trong thị trường này phải đồng nhất, và cả người mua lẫn người bán đều cần nắm rõ thông tin về giá cả sản phẩm.
Trong thị trường cạnh tranh hoàn toàn, doanh thu biên và giá sản phẩm luôn bằng nhau và bằng doanh thu trung bình (AR).
MR = AR = P Lợi nhuận sẽ tối đa hóa khi doanh thu biên bằng chi phí biên và bằng giá bán.
Trong một thị trường cạnh tranh hoàn toàn, sự dễ dàng gia nhập và rời bỏ ngành đảm bảo giá sản phẩm đạt mức chi phí trung bình dài hạn tối thiểu P = LACmin, tạo ra một kết quả lý tưởng Mục tiêu của hoạt động kinh tế là tối đa hóa sự thỏa mãn cho người tiêu dùng, giúp họ mua được khối lượng sản phẩm lớn với mức giá thấp nhất.
Cạnh tranh hoàn toàn thúc đẩy hiệu quả kinh tế cao trong các ngành sản xuất Để duy trì cạnh tranh hoàn toàn, cần có thị trường sản phẩm lớn và doanh nghiệp phải hoạt động ở quy mô tối ưu Điều này giúp giảm chi phí sản xuất trung bình, mang lại lợi ích cho cả doanh nghiệp và người tiêu dùng.
Thị trường cạnh tranh độc quyền là loại thị trường mà nhiều người bán có thể tự do gia nhập hoặc rút lui, dẫn đến việc mỗi doanh nghiệp chỉ chiếm một thị phần nhỏ không đáng kể Các sản phẩm của doanh nghiệp trong thị trường này được phân biệt qua nhãn hiệu, kiểu dáng và chất lượng, đồng thời có khả năng thay thế cao, mặc dù không hoàn toàn thay thế lẫn nhau.
Mỗi doanh nghiệp sở hữu sản phẩm mang nhãn hiệu riêng, tạo ra một chút thế lực độc quyền cho phép họ kiểm soát giá sản phẩm Điều này cho thấy đường cầu sản phẩm của doanh nghiệp có tính co giãn cao nhưng không hoàn toàn, với đường cầu hơi dốc xuống Vì vậy, doanh thu biên của doanh nghiệp luôn nhỏ hơn mức giá sản phẩm (MR < P).
Trong thị trường cạnh tranh độc quyền, cân bằng dài hạn được thiết lập khi giá cả bằng chi phí trung bình dài hạn và lớn hơn chi phí biên dài hạn, tức là P LAC > LMC Kết quả là, giá cả và chi phí trung bình của doanh nghiệp cạnh tranh độc quyền thường cao hơn so với doanh nghiệp cạnh tranh hoàn toàn, trong khi sản lượng lại thấp hơn.
So với thị trường cạnh tranh hoàn toàn, thị trường cạnh tranh độc quyền hoạt động kém hiệu quả hơn Trong môi trường này, các doanh nghiệp thường thiết lập quy mô sản xuất nhỏ hơn mức tối ưu, dẫn đến giá bán cao hơn chi phí biên (P>MC).
Lợi nhuận sẽ đạt tối đa khi doanh thu biên bằng chi phí biên.
Thị trường độc quyền nhóm là loại thị trường có sự hiện diện của một số ít người bán, trong đó mỗi doanh nghiệp nắm giữ thị phần lớn và có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau Sản phẩm trong thị trường này có thể là đồng nhất hoặc phân biệt Việc gia nhập ngành của các doanh nghiệp mới gặp nhiều khó khăn do tồn tại các rào cản gia nhập.
Doanh nghiệp độc quyền nhóm khi quyết định giá để tối đa hóa lợi nhuận cần sản xuất tại mức sản lượng thỏa mãn điều kiện MR=MC Bên cạnh đó, họ cũng phải xem xét phản ứng của các doanh nghiệp khác trong thị trường khi đưa ra quyết định giá.
Thị trường độc quyền hoàn toàn là một loại thị trường chỉ có một người bán duy nhất và nhiều người mua, không tồn tại đường cung và không có mối quan hệ một – một giữa giá cả và sản lượng cung ứng Trong thị trường này, người bán sản xuất ra một loại sản phẩm riêng biệt, và việc tìm kiếm sản phẩm thay thế là rất khó khăn.
Doanh thu trung bình bằng giá bán ở các mức sản lượng
AR = P Lợi nhuận sẽ đạt tối đa khi doanh thu biên bằng chi phí biên
Trong thị trường độc quyền, doanh nghiệp thường sản xuất với sản lượng thấp hơn và áp dụng mức giá cao hơn so với các doanh nghiệp hoạt động trong thị trường cạnh tranh hoàn toàn Điều này xảy ra do sự kiểm soát của doanh nghiệp độc quyền đối với giá cả và nguồn cung, dẫn đến sự khác biệt rõ rệt trong chiến lược sản xuất và định giá.
Do độc quyền, doanh nghiệp thường quyết định chính sách giá theo từng mục tiêu cụ thể:
+ Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận: MR = MC
/ED/>1: cầu co giản nhiều
Để tối đa hóa doanh thu, doanh nghiệp cần đạt được điều kiện MR = 0 tại một mức sản lượng nhất định, trong đó giá cả được xác định trên đường cầu với P > MR.
+ Mục tiêu tối đa hóa sản lượng bán với điều kiện không bị lỗ:
Lý thuyết biển xanh
Khái niệm biển xanh và biển đỏ do Theo W Chan Kim và Renée Mauborgne (2005) đưa ra để mô tả thị trường toàn cầu Biển đỏ biểu thị cho các ngành công nghiệp và thị trường hiện có, nơi mà biên giới của các ngành đã được xác định và các quy tắc cạnh tranh đã được biết đến Trong môi trường này, các công ty cạnh tranh quyết liệt để tăng lợi nhuận, dẫn đến sự phổ biến của sản phẩm và sự gia tăng cường độ cạnh tranh, tạo nên một bức tranh đầy máu như biển đỏ.
Biển xanh đại diện cho ngành công nghiệp chưa phát triển và thị trường chưa được khai thác, nơi không có sự cạnh tranh Trong không gian này, nhu cầu vượt xa sự cạnh tranh, tạo ra nhiều cơ hội cho sự phát triển nhanh chóng và lợi nhuận Cạnh tranh gần như không tồn tại vì các quy luật thị trường chưa được thiết lập Biển xanh được xem như tiềm năng lớn từ những thị trường chưa khám phá Các chiến lược gia biển xanh nhận thức rằng ranh giới thị trường chỉ tồn tại trong tâm trí của các nhà quản lý, và họ không để các cấu trúc hiện tại hạn chế suy nghĩ của mình Họ tin rằng có một nhu cầu lớn chưa được khai thác bên ngoài, và thách thức là làm thế nào để tạo ra nó.
Lưu đồ 1.1: Hòn đá tảng của chiến lược biển xanh.
Cải thiện giá trị có thể đạt được bằng cách giảm chi phí thông qua việc điều chỉnh các yếu tố không ảnh hưởng đến sự cải thiện Đồng thời, việc gia tăng giá trị mua cũng cần thay đổi các yếu tố có tác động đến quá trình nâng cao giá trị.
Cải tiến về giá trị
Lưu đồ 1.2: Bộ khung tạo ra đường cong giá trị mới.
Chiến lược biển xanh là cơ sở lý luận nhằm tạo sự khác biệt cho một phân khúc thị trường, nơi người cho thuê thiết lập sân chơi với các quy tắc mới cho người đi thuê tham gia Họ sẽ phát triển những yếu tố mới hoặc gia tăng ảnh hưởng của các yếu tố hiện có để hình thành đường cong giá trị mới, đồng thời loại bỏ hoặc giảm bớt những yếu tố không đóng góp vào đường cong giá trị này.
Xác định những nhân tố nào nên được giảm bớt
Xác định những nhân tố nào phải loại trừ
Xác định nhân tố nào tạo ra giá trị mới
Xác định nhân tố nào góp phần gia tăng giá trị
Chương này trình bày những vấn đề cơ bản của lý thuyết thẩm định giá máy móc thiết bị, tạo nền tảng cho các phân tích sâu hơn ở chương tiếp theo Nội dung cũng nhằm trả lời câu hỏi nghiên cứu đầu tiên của đề tài: các phương pháp thẩm định giá trị thiết bị phổ biến trên thế giới hiện nay là gì và đánh giá của các nhà nghiên cứu về những phương pháp này ra sao?
Tác giả tóm tắt các nghiên cứu trong và ngoài nước để chứng minh rằng thẩm định giá máy móc thiết bị là một chủ đề phức tạp và thách thức, thu hút sự quan tâm của các nhà nghiên cứu, hoạch định chính sách và nhà đầu tư Bài viết giới thiệu khái niệm, mục tiêu, nguyên tắc, quy trình, và các phương pháp thẩm định giá máy móc thiết bị Tiếp theo, chương trình sẽ trình bày tình hình thẩm định giá máy móc thiết bị tại Đài truyền hình Tp HCM và đề xuất phương pháp thẩm định giá cho hệ thống máy phát sóng tại đây.
Một thông điệp quan trọng từ lý thuyết là mỗi phương pháp thẩm định giá đều có lý do tồn tại, bất chấp tranh cãi về tính ưu việt của chúng Vấn đề chính là lựa chọn phương pháp phù hợp nhất cho từng điều kiện thẩm định giá cụ thể Chương 2 sẽ trình bày về đặc điểm thiết bị kỹ thuật trong ngành truyền hình và tình hình thẩm định giá trị thiết bị tại HTV.
Một số hệ thống thiết bị kỹ thuật chuyên dụng đang hổ trợ cho chu trình sản xuất các chương trình truyền hình của Đài
Xe truyền hình vệ tinh.
Truyền tín hiệu âm thanh và hình ảnh qua vệ tinh là giải pháp hiệu quả cho các chương trình truyền hình trực tiếp và cầu truyền hình, đặc biệt ở những khu vực không thể sử dụng cáp quang hoặc sóng viba.
Cấu hình một xe truyền hình vệ tinh điển hình được thể hiện qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 2.2: Xe truyền hình vệ tinh.
Nguồn: thu thập dữ liệu từ Ban quản lý kỹ thuật Đài truyền hình Tp HCM.
- Một chiếc xe tải, có tải trọng khoảng 4 tấn để vận chuyển các thiết bị từ nơi này đến nơi khác.
- Một hệ thống động cơ để di chuyển chảo lên xuống hoặc sang trái phải.
- Một chảo 2m được làm từ sợi carbon có nhiệm vụ thu nhận và phát tín hiệu lên vệ tinh.
- 2 LNB băng Ku và băng C, có nhiệm vụ chuyển các tín hiệu có tầng số cao về giải trung tầng cho phép của các đầu thu và ngược lại.
Bộ mã hóa điều chế tín hiệu vệ tinh thực hiện việc mã hóa tín hiệu theo dạng mã mong muốn và sau đó điều chế tín hiệu đã được mã hóa thành tín hiệu vệ tinh.
Một bộ khuếch đại công suất băng C và Ku có chức năng nâng cao công suất tín hiệu, giúp bức xạ điện từ trường truyền tín hiệu lên vệ tinh một cách hiệu quả.
Xe truyền hình lưu động
Thực hiện nhiệm vụ ghi hình, truyền hình ảnh và âm thanh đến xe uplink, cáp quang hoặc viba…
Cấu hình một xe truyền hình lưu động điển hình được thể hiện qua sơ đồ sau
Sơ đồ 2.3: Xe truyền hình lưu động.
Nguồn: thu thập dữ liệu từ Ban quản lý kỹ thuật Đài truyền hình Tp HCM.
Hệ thống 5 camera kỹ thuật số với độ nhạy cao và biến đổi AD 14bit mang lại chất lượng hình ảnh tuyệt vời Tỉ số nhiễu trên tạp âm cao và mức smear nhỏ giúp cải thiện độ rõ nét Sử dụng cáp Triax cùng với ống kính có thông số phù hợp, hệ thống này lý tưởng cho các chương trình ca nhạc, trò chơi và tọa đàm.
Hệ thống kiểm tra tín hiệu sử dụng màn hình LCD mang lại khả năng tái tạo hình ảnh xuất sắc với góc nhìn rộng hơn 85°, đồng thời tiết kiệm điện năng và tối ưu hóa không gian lắp đặt.
Hệ thống VTR với định dạng DVCAM đảm bảo chất lượng ghi hình hoàn hảo, phù hợp với tiêu chuẩn của đa số các đài truyền hình trên cả nước Điều này mang lại lợi thế trong việc phát sóng chương trình, tham gia các cuộc thi, trao đổi thông tin và sử dụng thiết bị một cách thuận tiện.
Video Switcher-Router là hệ thống dự phòng quan trọng, giúp đảm bảo hoạt động liên tục trong trường hợp Video Switcher gặp sự cố Hệ thống này có khả năng thay thế tạm thời, đáp ứng nhanh chóng khi cần thiết và trong tình huống khẩn cấp.
Hệ thống làm chữ cung cấp khả năng thiết lập biểu tượng 2D và 3D, đi kèm với thư viện mẫu phong phú phục vụ cho các công việc làm tin và quảng cáo Đầu ra từ bộ làm chữ qua đường SDI đảm bảo chất lượng hình ảnh tối ưu.
Hệ thống phân phối tín hiệu âm thanh và video, cùng với khả năng chuyển đổi A/D và D/A, được thiết kế để giao tiếp với các thiết bị khác và thực hiện chuyển đổi tín hiệu hiệu quả Việc sử dụng thiết bị Modul giúp dễ dàng bảo trì, tiết kiệm diện tích và giảm chi phí.
Hệ thống Audio được thiết kế để đáp ứng nhu cầu tổ chức các chương trình ca nhạc, trò chơi, hòa nhạc và lồng tiếng Nó tích hợp cả micro có dây và không dây, cùng với bộ trễ tiếng, giúp nâng cao hiệu quả cho các sự kiện âm nhạc và lồng tiếng.
Hệ thống Intercom và Tally cung cấp khả năng truyền tải thông tin hiệu quả giữa đạo diễn, phát thanh viên, quay phim và kỹ thuật viên Được thiết kế để đáp ứng nhu cầu cơ động, hệ thống này tích hợp cả thiết bị có dây và không dây, tạo điều kiện thuận lợi trong quá trình sản xuất.
Là nơi sản xuất các chương trình lớn trên truyền hình, tập trung rất nhiều thiết bị hiện đại nhất Việt Nam, gồm 1 số thiết bị tiêu biểu như:
- Camera Hitachi SK900 ống kính 24x7
- Camera Hitachi SK900 ống kính 18x7.6
- Camera wireless Hitachi SK900 ống kính 18x7.6
- Máy tạo chữ ( CG) : Chyron Duet Digital LEX
- Máy phóng ( projector ) : 16000 Ansi Roadster S+16K
- Các màn hình quan sát, kiểm tra các đường tín hiệu hình vào ra…
- Các thiết bị điều khiển âm thanh và ánh sáng
- Bàn điều khiển tín hiệu vào ra và tạo kỹ xảo hình ảnh.
- Hê thống Đèn phim trường và âm thanh phim trường …
Sơ đồ 2.4: Hệ thống thiết bị phim trường.
Nguồn: thu thập dữ liệu từ Ban quản lý kỹ thuật Đài truyền hình Tp HCM.
Truyền dẫn tín hiệu hình ảnh và âm thanh trong một khu vực nhỏ thường bị hạn chế bởi các vật cản như cây cối, nhà cao tầng và đường cong của vỏ trái đất Hệ thống vi ba có thể bao gồm nhiều bộ phận khác nhau để tối ưu hóa quá trình truyền tín hiệu.
Anten thu Dưới đây là cấu hình hệ vi ba điển hình, điểm đến điểm.
Sơ đồ 2.5: Mô hình hệ thống vi ba điển hình.
Nguồn: thu thập dữ liệu từ Ban quản lý kỹ thuật Đài truyền hình Tp HCM.
Thiết bị phát hình là các công cụ quan trọng trong việc tiếp nhận dữ liệu âm thanh và hình ảnh từ nhiều nguồn khác nhau Chúng đảm bảo rằng các tiêu chuẩn kỹ thuật về chất lượng âm thanh và hình ảnh được kiểm tra kỹ lưỡng trước khi cho phép phát sóng hoặc lưu trữ nội dung.
Sơ đồ 2.6: Hệ thống phát hình.
Nguồn: thu thập dữ liệu từ Ban quản lý kỹ thuật Đài truyền hình Tp HCM
Hệ thống máy phát sóng (đây là hệ thống thiết bị cần thẩm định giá) 51 2 2 Tình hình thẩm định giá trị máy phát sóng tại đài truyền hình tp hồ chí minh
Cấu hình cơ bản của một hệ thống máy phát sóng sẽ gồm 3 hệ chính: hệ máy phát sóng, hệ kiểm tra tín hiệu và tháp Anten.
Hiện nay trên thế giới có các mô hình sử dụng máy phát sóng phổ biến như sau:
Sơ đồ 2.7: Cấu hình các hệ máy phát sóng phổ biến.
O F F IC IA L S T A N D -B Y O F F IC IA L S T A N D -B Y O F F IC IA L S T A N D -B Y O F F IC IA L S T A N D -B Y
Nguồn: thu thập dữ liệu từ Ban quản lý kỹ thuật Đài truyền hình Tp HCM.
Để đảm bảo sự an toàn và ổn định cho làn sóng HTV, việc dự phòng cho máy phát là rất cần thiết Sơ đồ cấu hình với mô hình dự phòng chủ động (Active Reserve) cho thấy máy phát được trang bị tối ưu với 2 Exciter và 2 khối công suất (Amplifier) Bộ cộng công suất (Power Combiner) sẽ kết hợp công suất từ hai khối công suất, luôn được vận hành bởi một trong hai exciter và truyền tải lên anten Cấu hình này cho phép máy phát duy trì hoạt động với phân nửa công suất ngay cả khi một exciter và một khối amplifier gặp sự cố Hệ thống máy phát dự phòng chủ động này rất phù hợp cho việc phát sóng các kênh yêu cầu độ an toàn và ổn định cao như HTV7, HTV9 và HTV2.
Hệ thống máy phát Dual Driver là lựa chọn hợp lý cho các hệ thống yêu cầu độ dự phòng cao, với hai exciter kết nối với một amplifier tự chuyển mạch, cho phép hoạt động bình thường ngay cả khi một exciter gặp sự cố Cấu hình này phù hợp với kênh truyền hình kỹ thuật số DVB-T, nhờ vào công suất máy phát nhỏ, bộ amplifier không phải làm việc trong điều kiện khắc nghiệt như máy phát analog, cho phép chỉ cần dự phòng exciter.
Hình 2.1: Mặt hiển thị hệ máy phát sóng.
Nguồn: thu thập dữ liệu từ Ban quản lý kỹ thuật Đài truyền hình Tp HCM.
Hình 2.2: Kết cấu hệ máy phát sóng.
Nguồn: thu thập dữ liệu từ Ban quản lý kỹ thuật Đài truyền hình Tp HCM.
Sau đây là đặc tính kỹ thuật của các thiết bị trong hệ thống máy phát sóng: a Máy phát
Công suất của hai máy phát VHF và UHF dao động từ 22 đến 25KW, trong khi máy DVB-T có công suất từ 6.2 đến 6.4KWrms, đã tính đến độ suy hao cáp cho cột anten cao 250m Tất cả các máy phát đều có cấu trúc không dây, dễ dàng lắp ráp các module để thuận tiện cho bảo trì và sửa chữa Các máy phát đều sử dụng hệ thống giải nhiệt bằng nước và có cơ chế dự phòng nóng – Active Reserve Máy phát Analog (VHF + UHF) được thiết kế với kiểu khuếch đại hình tiếng riêng, trong khi máy phát DVB-T phải hỗ trợ các mode điều chế phân cấp và phát DVB-H Tất cả máy phát Analog cần có khả năng chuyển đổi dễ dàng sang phát sóng số trong tương lai, và hệ thống giải nhiệt nước phải có cơ chế dự phòng và chuyển đổi bằng tay hoặc tự động.
Các bộ chủ sóng của tất cả máy phát đều có cấu trúc modular, cho phép dễ dàng chuyển đổi sang các tần số khác trong dải tần hoạt động Đối với các bộ chủ sóng của máy analog, chúng đã được xử lý số hóa và có khả năng chuyển đổi thành chủ sóng số trong tương lai Tất cả chủ sóng của máy analog đều được thực hiện sửa sai trước cho tần công suất (pre-correction), trong khi chủ sóng của máy DVB-T có DAP.
Khối khuyếch đại công suất và nguồn
Các ngăn công suất của máy phát VHF và UHF đều có khả năng thay thế lẫn nhau, với các sò công suất MOSFET cho VHF và LDMOS cho UHF và DVB-T Mỗi ngăn công suất và nguồn đều có hệ thống tự bảo vệ và thông báo thông số cho hệ thống giám sát trung tâm Tất cả các ngăn công suất đều hỗ trợ thay thế nóng khi gặp sự cố và hoạt động trên toàn băng tần (toàn VHF band III cho máy phát VHF và toàn băng UHF cho máy phát UHF và DVB-T) Các bộ nguồn được ổn áp, có thể gắn chung trong ngăn công suất hoặc gắn rời, với tối đa hai ngăn công suất cho mỗi ngăn nguồn.
Tất cả các máy phát hiện đại đều hỗ trợ điều khiển và giám sát qua các chuẩn kết nối phổ biến như TCP/IP, RS232, Bitbus, Parallel, Netlink, Modem và SNMP Hệ thống giám sát của máy phát cho phép theo dõi chi tiết từng module và từng transistor công suất, đảm bảo hiệu suất hoạt động tối ưu.
Các thiết bị đầu vào:
Các thiết bị này hoạt động bền bỉ và có độ ổn định cao Tất cả màn hình hiển thị đều sử dụng công nghệ LCD Hệ thống đầu vào bao gồm các thiết bị chất lượng.
Hệ thống SDI cho phép giám sát tín hiệu âm thanh và video đồng thời trên màn hình, đảm bảo theo dõi hiệu quả từ khi tín hiệu được đưa vào Đài Phát Việc giám sát được thực hiện một cách rõ ràng và khoa học, giúp người dùng dễ dàng nhận biết các tín hiệu từ máy phát Hệ thống đầu vào được thiết kế bao gồm cả nguồn tín hiệu chính và nguồn dự phòng, đảm bảo tính liên tục và ổn định trong quá trình phát sóng.
Các thiết bị và phụ kiện liên quan:
Hệ thống máy lạnh, tủ điện và chiếu sáng được thiết kế khoa học, đảm bảo tính hợp lý cho hoạt động Các thiết bị bao gồm một bộ Combiner (UHF + DVB-T), một số RF adapter 3-1/8” ra 6-1/8”, một máy phân tích phổ, một ampli và một nguồn dự phòng cho mỗi máy phát Ngoài ra, có hai tải giả UHF 25KW cho máy UHF Analog và DVB-T, cùng với một số máy tính desktop để giám sát và điều khiển máy phát từ xa Hệ thống còn bao gồm tuyến cáp quang và thiết bị thu – phát tín hiệu quang từ phòng tổng khống chế đến phòng máy phát.
Tất cả thiết bị, vật tư và linh kiện cần thiết đã được lắp đặt để truyền tín hiệu từ phòng tổng khống chế của đài đến phòng máy phát, sau đó đưa vào hệ thống ống dẫn sóng của Anten mới cao 250m Tháp Anten 250m đóng vai trò quan trọng trong việc phát sóng hiệu quả.
Tháp Anten bao gồm cột tháp và anten phát sóng trên đỉnh, có nhiệm vụ truyền tín hiệu sóng truyền hình xa Ngoài ra, tháp còn trang bị các thiết bị phụ trợ như hệ thống ống dẫn sóng, chống sét, đèn báo không, và thang máy, nhằm hỗ trợ bảo trì, sửa chữa và đảm bảo an toàn cho hoạt động của tháp anten.
VHF CH7 - 20KW and CH9 - 20KW.
Nguồn: thu thập dữ liệu từ Ban quản lý kỹ thuật Đài truyền hình Tp HCM.
Tình hình thẩm định giá trị máy phát sóng tại Đài truyền hình TP Hồ Chí Minh phản ánh sự chuyển mình của nền kinh tế Việt Nam từ kế hoạch hóa sang cơ chế thị trường Với tài sản thuộc sở hữu nhà nước chiếm ưu thế, ngân sách hàng năm đầu tư hàng ngàn tỷ đồng cho trang thiết bị mới Đài truyền hình TP Hồ Chí Minh cũng áp dụng cơ chế này, khiến việc sử dụng thiết bị trở nên phức tạp Các đơn vị chỉ cần công văn yêu cầu để sử dụng, dẫn đến tình trạng lãng phí và không khai thác hết công suất thiết bị Hơn nữa, chế độ bảo trì bảo dưỡng không được chú trọng, bởi hiệu quả đầu tư thiết bị không cao, hạn chế các chi phí bổ sung.
Hệ thống máy phát sóng được khai thác từ năm 2009 hiện có khả năng phát 8 kênh số và 2 kênh tương tự, với tiềm năng chuyển đổi 2 kênh tương tự thành 16 kênh số Mặc dù số lượng kênh nhiều, nhưng hiệu suất khai thác không cao do chương trình phát sóng không tính đến chi phí sử dụng thiết bị Các chương trình từ các sở ban ngành có thể phát miễn phí với một công văn yêu cầu, dẫn đến thực trạng giá thuê thiết bị không được quan tâm và hiệu quả đầu tư không được đánh giá Hao mòn thiết bị theo thời gian cùng với chi phí vận hành và bảo trì vẫn duy trì theo cách cũ, khiến cho việc tái đầu tư vào hệ thống mới trong tương lai vẫn phụ thuộc vào ngân sách nhà nước và chu kỳ xin cho không có dấu hiệu thay đổi nếu không có sự thay đổi trong tư duy.
Ngành truyền hình trong những năm gần đây đã có sự phát triển mạnh mẽ về công nghệ, cho phép mã hóa và truyền đồng thời nhiều kênh truyền hình đến một địa điểm, điều này từng là ảo tưởng trong quá khứ Những tiến bộ công nghệ đã tạo ra cuộc cách mạng trong ngành, từ việc lựa chọn xu hướng công nghệ tương lai đến việc chọn thiết bị sản xuất phù hợp, thách thức lớn cho các nhà hoạch định chiến lược Chính sách mới của chính phủ, như quyết định số 22/2009/QĐ-TTg, đã thúc đẩy sự cạnh tranh trong ngành truyền hình, cho phép doanh nghiệp tham gia vào truyền dẫn và phát sóng Sự ra đời của nhiều công ty truyền hình tư nhân đã tạo ra giai đoạn cạnh tranh mới, với các sự kiện như K+ và AVG mua bản quyền phát sóng giải ngoại hạng Anh và V-League, khiến các đài truyền hình gặp khó khăn trong việc cạnh tranh Thêm vào đó, sự quan tâm của các công ty truyền thông nước ngoài vào thị trường Việt Nam tiềm năng đã tạo ra áp lực lớn Nếu không cải thiện hiệu quả đầu tư và tiết kiệm chi phí sản xuất, các đài truyền hình nhà nước có thể mất dần khán giả vào tay các đài tư nhân và công ty nước ngoài.
Gần đây, Ban lãnh đạo Đài đã thực hiện các chính sách tích cực, cho phép nhiều đơn vị xã hội hóa tham gia vào chu trình sản xuất Các đơn vị thuộc Đài cũng cho phép đối tác thuê các thiết bị như phim trường, hệ thống viba số, và xe truyền hình để sản xuất chương trình Tuy nhiên, việc xác định giá cho thuê vẫn dựa vào số liệu kế toán và mong muốn lợi nhuận, mà không có cơ sở khoa học nào khác để làm căn cứ.
Thông tin chuyên gia
Theo bảng 3.1, 90% trong tổng số mẫu khảo sát, tương đương 27 người, là những chuyên gia hoạt động đúng ngành đào tạo Ba người còn lại, mặc dù không được đào tạo chuyên ngành, nhưng đã được đào tạo từ các ngành liên quan và có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực truyền hình.
Trong số các chuyên viên khảo sát, có những người đứng đầu trong ngành, đóng vai trò quan trọng cho sự phát triển ngắn hạn và dài hạn Trong đó, 60% chuyên gia có hơn 10 năm kinh nghiệm, 27% có từ 5 đến 10 năm, và 13% có dưới 5 năm kinh nghiệm Nhiều chuyên gia chỉ làm việc tại Đài truyền hình.
Tại TP HCM, có 21 người tham gia, chiếm 70% tổng số, trong khi 30% còn lại đến từ 2 cơ quan trở lên Trong số này, 20 chuyên gia trực tiếp quản lý và vận hành hệ thống máy phát sóng, chiếm 67%, còn lại 33% không trực tiếp tham gia vào việc vận hành.
Bảng 3.1: Thông tin chuyên gia.
Nghề nghiệp Điện tử viễn thông 27 90
Thay đổi nơi làm việc
1 công ty 21 70 nhiều hơn 1 công ty 9 30
Đài truyền hình Tp HCM, cơ quan truyền thông lớn nhất miền Nam, sở hữu đội ngũ nhân lực đa dạng với hơn 1000 nhân viên, trong đó khoảng 30% là kỹ sư chuyên môn Các kỹ sư này tham gia vào nhiều khâu sản xuất như tiền kỳ, hậu kỳ, âm thanh, ánh sáng, đồ họa, và vận hành hệ thống phát sóng Đặc biệt, khảo sát được thực hiện với những chuyên gia quản lý hệ thống máy phát sóng và các lãnh đạo dự án, đảm bảo tính đáng tin cậy của các đánh giá thu được Kết quả này sẽ là cơ sở cho các phân tích chiến lược phát triển tương lai của HTV.