Chuyên đề thực tập nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cầu 14 cienco1

MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ LỜI MỞ ĐẦU Ch CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CƠNG TY CẦU 14 1.1 Q trình hình thành phát triền Công ty Cổ phần Cầu 14- ên uy Cienco1 1.1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Cầu 14 - Cienco1 .3 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần Cầu 14 - Cienco1 đề 1.2 Khái quát ngành nghề kinh doanh Công ty Cổ phần cầu 14 - th Cienco1 ực 1.3 Cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 1.3.1 Sơ đồ tổ chức công ty Cổ phần Cầu 14-Cienco1 tậ 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phận p 1.4 Đặc điểm kinh tế kĩ thuật ảnh hưởng đên hiệu kinh doanh Công ch ty Cố phần Cầu 14 – Cienco1 uy 1.4.1 Đặc điểm quy trình sản xuất .7 1.4.2 Đặc điểm lao động ên 1.4.3 Đặc điểm máy móc thiết bị thi công 10 1.4.4 Đặc điểm thi trường Công ty cổ phần cầu 14 – Cienco1 .12 ng CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY 13 àn CỔ PHẦN CẦU 14 - CIENCO1 13 h 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2010 - 2012 Công ty Cố phần Cầu 14-Cienco1 13 2.2 Thực trạng sử dụng vốn Công ty Cố phần Cầu 14 – Cienco1 giai đoạn 2010-2012 16 2.2.1 Cơ cấu vốn cố định .18 2.2.2 Cơ cấu vốn lưu động 19 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn công ty .21 2.3.1 Nhân tố bên 21 2.3.2 Nhân tố bên .23 2.4 Đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Cầu 14-Cienco1 .24 2.4.2 Đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 26 2.4.3 Đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 31 ên uy Ch 2.4.1 Số vịng quay tồn vốn kinh doanh 24 2.5 Đánh giá chung 34 2.5.1 Thành tựu 34 đề 2.5.2 Hạn chế .35 2.5.3 Nguyên nhân .35 th CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU ực QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 14 – CIENCO1 37 tậ 3.1 Định hướng nâng cao hiệu sử vốn công ty 37 p 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty 39 ch 3.2.1 Vốn cố định 39 3.2.2 Vốn lưu động 42 uy KẾT LUẬN 46 ên DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 47 PHỤ LỤC 48 h àn ng DANH MỤC VIẾT TẮT ên uy Ch Tài sản Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Vốn chủ sở hữu Kiểm tra Chất lượng Sản phẩm Tài sản cố định Tài sản lưu động Vốn cố định Vốn lưu động TS TSNH TSDH VCSH KCS TSCĐ TSLĐ VCĐ VLĐ đề ực th p tậ ên uy ch h àn ng DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Bảng 1.1 Bảng kê khai lực cán công nhân kỹ thuật Bảng 1.2 Bảng kê lực máy móc, thiết bị thi công 11 Bảng 2.1 So sánh kết kinh doanh Công ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 Ch 13 ên uy Bảng 2.2: Doanh thu Công ty Cổ phần Cầu 14-Cienco1 2010-2012 .14 Bảng 2.3: Kết cấu vốn nguồn vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Cầu 14-Cienco1 giai đoạn 2009 – 2012 17 đề Bảng 2.4: Cơ cấu vốn cố định Công ty Cố phần Cầu 14 – Cienco1 18 Bảng 2.5: Cơ cấu vốn lưu động Công ty Cố phần Cầu 14 – Cienco1 th 20 ực Bảng 2.6: Đánh giá hiệu hoạt động vốn Công ty Cổ phần Cầu 14-Cienco1 25 tậ Bảng 2.7: Cơ cầu tài sản cố định Công ty Cổ phần Cầu 14-Cienco127 p Bảng 2.8: Đánh giá hiệu sử dụng Vốn cố định Công ty Cổ phần ch Cầu 14-Cienco1 giai đoạn 2010 – 2012 29 uy Bảng 2.9: Đánh giá hiệu sử dụng Vốn lưu động Công ty Cổ phần ên Cầu 14-Cienco1 giai đoạn 2010 – 2012 32 Bảng 3.1: Đánh giá hiệu quản lý hàng tồn kho .43 ng àn Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 Sơ đồ 1.2 Quy trình sản xuất kinh doanh chung .8 h LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam đà hội nhập với kinh tế giới nay, nhu cầu xây dựng nâng cao sở vật chất kết cấu hạ tầng một nhu cầu cấp thiết hàng loạt cơng trình xây dựng nhà ở, Ch văn phịng, cơng trình cơng cộng thi cơng… Và để thực cơng trình này, khơng có đầu tư, giám sát từ phía Nhà nước, Chính Phủ; mà ên uy chất lượng cơng trình phụ thuộc nhiều vào phía đơn vị thi cơng - khơng khác Cơng ty xây dựng Để doanh nghiệp hoạt động cách hiệu yếu tố khơng thể thiếu phải có vốn đề Vốn yếu tố quan trọng định đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Là chìa khóa, điều kiện tiền đề để doanh nghiệp thực th mục tiêu kinh tế Hiện đất nước ta bước vào thời kì đổi mới, nhiều ực công ty nhà nước tiến hành cổ phần hóa Hơn nữa, nước ta trình hội nhập kinh tế, nhiều hội mở với khơng thách tậ thức mà doanh nghiệp phải đối mặt.Tuy nhiên, khong phải doanh nghiệp p nhanh chóng thích nghi với chế thị trường, sử dụng đồng vốn ch cách hiệu Do đó, việc nâng cao sử dụng vốn ln vấn đề cần uy giải giai đoạn phát triển doanh nghiệp Đứng trước vấn đề này, công ty Cổ phần Cầu 14 – cienco1 có giải ên pháp giải hiệu Vì vậy, qua thời gian thực tập công ty, em định chọn đề tài: ng “NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CẦU 14 – àn CIENCO1” Qua việc nghiên cứu đề tài này, em chủ yếu muốn đề cập đến hiệu sử h dụng vốn Công ty Cổ phần Cầu 14-Cienco1 Trong q trình nghiên cứu, em có sử dụng phương pháp thống kê phân tích kinh doanh phục vụ cho cơng tác phân tích tiêu thể hiệu sử dụng vốn kinh doanh Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung chuyên đề chia làm chương: Chương 1: Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Cấu 14 – Cienco1 Chương 2: Thực trạng sử dụng vồn Công ty Cổ phần Cấu 14 – Cienco1 Chương 3: Định hướng giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Cấu 14 – Cienco1 Do thời gian nghiên cứu có hạn, chuyên đề khơng tránh khỏi cịn thiếu sót, Ch kính mong thầy giúp đỡ, bổ sung cho viết em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn Ths Nguyễn Kế Nghĩa thầy cô khoa Quản trị ên uy kinh doanh hướng dẫn giúp đỡ em thời gian thực chuyên đề thực tập Em xin cảm ơn cô, anh chị công tác Công ty Cố phần Cấu 14 – Cienco1 tạo điều kiện cho em hoàn thành chuyên đề thức tập đề ực th p tậ ên uy ch h àn ng 1CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CẦU 14 1.1 Quá trình hình thành phát triền Công ty Cổ phần Cầu 14-Cienco1 1.1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Cầu 14 - Cienco1 Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN CẦU 14-CIENCO1 - Tên giao dịch tiếng Anh : Joint Stock Bridge Company No.14 - Cienco1 - Tên viết tắt - Địa trụ sở : 144/95 – Phố Vũ Xuân Thiều – Phường Sài Đồng – ên uy Ch - : Cienco1 – JSBC14 Quận Long Biên – TP Hà Nội - Điện thoại : 04 38276 447 - Fax : 04 38276 133 - Email - Website :http://www.congtycau14.vn - Đại diện đề - ực th : congtycau14@gmail.com : Ơng Nguyễn Đình Tuy-Giám đốc cơng ty tậ 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần Cầu 14 - Cienco1 p Công ty cổ phần Cầu 14 – Cienco1 ( tên giao dịch quốc tế JSBC14-Cienco1) ch thuộc Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng tiền thân Công ty Cầu 14 thành lập ngày 22-05-1972 Ngày đầu thành lập Công ty cổ phần Cầu 14 làm uy nhiệm vụ sửa chữa công trình cầu đường, đảm bảo giao thơng phục vụ cho công ên đấu tranh bảo vệ Tổ quốc, giải phóng miền Nam thồng đất nước Trong cơng đổi mới, thực nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa àn người Thiết bị cơng nghệ ng đất nước, công ty cổ phần Cầu 14 trọng quan tâm đầu tư toàn diện Hiện cơng ty có đội ngũ cán quản lý công nhân kỹ thuật lành h nghề đào tạo bản, có bề dày kinh nghiệm xây dựng cơng trình giao thơng, đặc biệt đầu tư làm chủ nhiều thiết bị, công nghệ tiên tiến đại Trải qua gần 40 năm xây dựng trưởng thành, đến công ty cổ phần Cầu 14 thi công đưa vào sử dụng phục vụ an ninh quốc phòng, phát triển kinh tế xã hội dân sinh 200 cầu, 07 cảng sông, cảng biển, 02 đường lăn sân bay, 50km đường vành đai chiến lược nhiều cơng trình dân dụng, thuỷ lợi Với đóng góp có hiệu kiên trì phấn đấu vượt qua mn vàn khó khăn, kể chiến tranh bảo vệ Tổ quốc nghiệp xây dựng đất Ch nước, công ty cổ phần Cầu 14 vinh dự Đảng, Nhà Nước, tỉnh, thành phố ghi nhận tặng thưởng nhiều phần thưởng cao quý, đặc biệt năm 1998 phong ên uy tặng danh hiệu đơn vị "Anh hùng lao động" thời kỳ đổi 1.2 Khái quát ngành nghề kinh doanh Công ty Cổ phần cầu 14 Cienco1 đề Công ty cổ phần cầu 14 đơn vị tiêu biểu xậy dựng cơng trình Nhà nước với lĩnh vực hoạt động xây dựng cơng trình dân dụng Đây th lĩnh vực kinh doanh mang lại doanh thu chủ yếu cho công ty ực Bên cạnh đó, để tăng thêm doanh thu đa dạng ngành nghề kinh doanh công ty cổ phần cầu 14 hoạt động số lĩnh vực sau: Xây dựng cơng trình giao thơng dân dụng công nghiệp ( cầu, đường, tậ - p bến cảng, sân bay, thủy điện, nhà máy, nhà ở, hạ tầng kỹ thuật ) Sản xuất chế tạo cấu kiện thép, bê tông phục vụ công nghiệp dân dụng; - Sửa chữa, nâng cấp chế tạo máy thiết bị thi cơng xây dựng cơng trình; - Kinh doanh máy móc, thiết bị, vật tư phục vụ thi cơng cơng trình - Xuất nhập máy móc, thiết bị, vật tư phục vụ thi cơng cơng trình - Sản xuất cửa uPVC có lõi thép gia cường; - Thiết kế cơng trình cầu, đường bộ, san nền; - Kinh doanh bất động sản; - Dịch vụ vận tải hàng hóa đường thủy; - Dịch vụ vận tải hàng hóa tơ theo hợp đồng; - Dịch vụ giới thiệu việc làm nước (không bao gồm cung ứng, giới thiệu ên uy ch - h àn ng tuyển chọn lao động cho doanh nghiệp có chức xuất lao động) 1.3 Cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 1.3.1 Sơ đồ tổ chức công ty Cổ phần Cầu 14-Cienco1 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG Ch ên uy HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC đề KHỐI VĂN PHỊNG KHỐI SẢN XUẤT th Phịng kế hoạch Phịng kế tốn tài ực Chi nhánh miền Nam Phịng kĩ thuật Phịng KCS Các đội thi cơng p tậ Phịng tổ chức hành BAN KIỂM SỐT uy ch Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) ên Nhận xét: Cơ cấu tổ chức cơng ty cổ phần Cầu 14 – Cienco1 tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức năng, hồn tồn phù hợp với công ty Sự phối hợp ng cấu chức cấu phòng ban cho phép công ty tập trung vào khách 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phận h àn hàng sản phẩm, đồng thời cho phép có chuyên sâu vào chức +) Đại hội đồng cổ đông Gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, quan có thẩm quyền cao Cơng ty Đại hội đồng cổ đông định vấn đề Luật pháp điều lệ Công ty quy định Đặc biệt cổ đông thông qua báo cáo tài hàng năm Cơng ty ngân sách tài cho năm +) Hội đồng quản trị Là quan quản lý Công ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đơng HĐQT có trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành người quản lý khác Quyền nghĩa vụ HĐQT Luật Ch pháp điều lệ Công ty, quy chế nội Công ty Nghị ĐHĐCĐ ên uy quy định +) Ban Kiểm soát Là quan trực thuộc ĐHĐCĐ, ĐHĐCĐ bầu Ban Kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài đề Cơng ty Ban kiểm sốt hoạt động độc lập với HĐQT Ban Giám đốc th +) Ban Giám đốc Giám đốc điều hành định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ực ngày Công ty chịu trách nhiệm trước HĐQT việc thực quyền nhiệm vụ giao Phó Giám đốc người giúp việc cho Giám đốc chịu trách tậ nhiệm trước Giám đốc phần việc phân công, chủ động giải p công việc Giám đốc uỷ quyền phân cơng theo chế độ sách ch Nhà nước Điều lệ Công ty uy +) Phịng Tổ chức - Hành Có chức xây dựng phương án kiện toàn máy tổ chức Công ty, ên quản lý nhân sự, thực cơng tác hành quản trị ng +) Phịng kế hoạch Tham mưu cho giám đốc việc xây dựng kế hoạch thực cung cấp nguyên vật liệu, tổ chức bảo quản quản lý kho Công ty Phịng kế hoạch có àn trách nhiệm cung cấp tồn yếu tố đầu vào q trình sản xuất Dưới h phòng kế hoạch kho chứa nguyên vật liệu, thành phẩm tổ xe nâng dùng để chun chở hàng Cơng ty +) Phịng kế tốn tài Có chức việc lập kế hoạch sử dụng quản lý nguồn tài Cơng ty, phân tích hoạt động kinh tế, tổ chức cơng tác hạch tốn kế tốn theo 36 quản lí Doanh nghiệp Cơng ty hạn chế Chi phí trường hợp khơng thật cần thiết Một số cơng trình thực công tác quản lý chất lượng kỹ thuật chưa nghiêm túc dẫn đến số phần việc thi công chưa đạt yêu cầu, tiến độ chậm Ch Trong thời gian gần đây, Công ty chưa bổ sung thêm máy móc thiết bị cần thiết Một số cơng trình phải chờ đợi thay phiên sử dụng máy móc, ên uy điều xảy khơng nhiều kéo dài gây ảnh hưởng xấu tới suất lao động Thứ hai, công tác quản trị nhân sự: đề Việc kiểm tra, giám sát cơng trình đơi bị bng lỏng, dẫn đến tình trạng số công nhân không nghiêm túc chấp hành quy định an toàn lao th động giấc làm việc Công ty ực Bộ máy quản lý xếp lại chưa kiện toàn, chưa phát huy đầy đủ vai trị tham mưu cho lãnh đạo Cơng ty việc tìm hiểu việc tậ làm, định hướng mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh p Các khóa học đào tạo nhân chưa trọng quan tâm mức Chính sách ch đãi ngộ thời gian đào tạo chưa ưu tiên thỏa đáng Công tác kế tốn Cơng ty tồn điểm bất cập việc áp uy dụng phần mềm quản lý kế toán chưa áp dụng rộng rãi Công ty ên h àn ng 37 3CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 14 – CIENCO1 3.1 Định hướng nâng cao hiệu sử vốn cơng ty Đứng trước thuận lợi khó khăn trên, Công ty Cổ phần Cầu 14 đề Ch mục tiêu phấn đấu cụ thể mang tính chiến lược năm Mở rộng khách hàng tiềm năng, trì quan hệ kinh doanh tốt với nhà ên uy cung cấp Ngân hàng để tạo ổn định phát triển lâu dài cho đầu vào đầu sản phẩm, dịch vụ Thực đào tạo, hướng dẫn cho nhân viên trẻ, nhiệt huyết Công ty đề nâng cao hiểu biết, nghiệp vụ để từ nâng cao chất lượng sản phẩm tạo hình ảnh chuyên nghiệp, hiệu với khách hàng th Tiếp tục bám sát thực cách linh hoạt, phù hợp lộ trình phát triển ực theo định hướng đề từ trước Công ty Liên tục cập nhật, học hỏi ứng dụng thành tựu công nghệ khoa học vào tậ kinh doanh đồng thời tăng cường nghiên cứu, đúc kết trường hợp, ví dụ ch Việt Nam p công ty giới để rút kinh nghiệm thực tiễn môi trường kinh doanh Khai thác sâu vào số lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh khác nhằm tận uy dụng hội kinh doanh đồng thời tạo thêm lợi nhuận cho Công ty khai thác ên chế biến nguồn nguyên, nhiên, vật liệu xây dựng; cung cấp không cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty mà cịn bán lại cho doanh nghiệp, Công ty ng xây dựng khác àn Mở rộng quy mô sản xuất địa bàn hoạt động Bên cạnh đó, trì tốt mối quan hệ với nhà cung cấp vật liệu, nhà đầu tư với ngân hàng để h đảm bảo nguồn cung cấp nguồn vốn Ứng dụng công nghệ đại, hiệu với tiêu chuẩn chất lượng quốc tế vào sản xuất, đảm bảo nâng cao chất lượng, đáp ứng mong đợi khách hàng, nâng cao uy tín Cơng ty 38 Tập trung vào số cơng trình phát triển Nhà nước khuyến khích xây dựng, cải tạo hạ tầng thị, tìm kiếm khai thác thị trường, khách hàng Tham gia gói thầu thời gian tới gói thầu gối vụ cho năm thị trường truyền thống thị trường mới, đặc biệt thị trường Ch có vốn đầu tư nước để mở rộng thị trường Tuyển dụng thêm kỹ sư xây dựng, kỹ sư cầu đường, cơng nhân lành ên uy nghề có lực chuyên môn cao, phục vụ dài hạn Công ty Đồng thời tiếp tục đào tạo bồi dưỡng chỗ, cử học nâng cao kiến thức chuyên môn Sắp xếp máy quản lý theo hướng gọn nhẹ, tinh thông nghiệp vụ, giỏi đề chuyên môn nhằm giảm bớt chi phí quản lý Doanh nghiệp cách tối đa Định kỳ rà soát lại hiệu sản xuất kinh doanh, xem xét đề biện th pháp tài thích hợp đơn vị ực Mở rộng mối liên hệ, liên doanh, liên kết với doanh nghiệp lớn có uy tín để tạo mạnh thương trường, tăng lực cạnh tranh Về chất lượng ch - p  Định hướng dài hạn tậ Cụ thể sau: Với chủ trương “Chất lượng yếu tố hàng đầu”, công ty không ngừng uy nâng cao chất lượng thi công, tư vấn, khảo sát thiết kế cơng trình xây dựng ên sở phù hợp với chức nhiệm vụ Nhà nước giao, từ tăng cường uy tín với khách hàng Trong tương lai gần, cơng ty phấn đấu đáp ứng ngày tốt - Về lợi nhuận: àn ng nhu cầu khách hàng, đạt yêu cầu theo tiêu chuẩn ISO9001 Công ty phấn đấu tăng tổng sản lượng lợi nhuận hàng năm từ 10%-15% h  Định hướng ngắn hạn Mục tiêu trước mắt cảu cơng ty hồn thành kế hoạch trước mắt tháng đầu 2013: - Tổng doanh thu 144.311 triệu đồng - Tổng chi phí: 140.991 triệu đồng 39 - Kết kinh doanh (lãi): 3.320 triệu đồng - Nộp đủ nghĩa vụ ngân sách Nhà nước so với doanh thu - Đảm bảo tiến độ, chất lượng thi cơng, an tồn tuyệt đói người thiết bị Ch 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty 3.2.1 Vốn cố định ên uy  Sử dụng hình thức th tài Ngồi lượng vốn sẵn có, cơng ty mua máy móc thiết bị hình thức th tài để đẩy nhanh tiến dộ chuyển đổi máy móc thiết bị theo kịp tiến độ đề phát triển kinh tế Nhờ vậy, cơng ty sử dụng thiết bị, cơng nghệ đại với chi phí nhỏ số tiền mua chúng, đáp ứng yêu cầu kĩ thuật th cơng tình đại hơn, đồng thời tránh phải sử dụng thiết bị lạc ực hậu, nâng cao suât tiến độ cơng trình Hơn nữa, th tài khơng làm tang hệ số nợ doanh nghiệp, cần tậ thiết, doanh nghiệp thu hút nguồn vốn khác Thêm vào đó, hết hạn hợp p đồng, quản lý sử dụng tốt giá trị thực tế tài sản lớn nhiều so với số chênh lệch Để thực biện pháp này, công ty cần: uy ch tiền cịn lại dự kiến hợp đồng, cơng ty cso thể mua lại bán để hưởng ên  Sắp xếp máy móc thiết bị theo nguyên giá, giá trị lại, khả nawngswr dụng mức độ đóng góp vào trình hoạt động ng sản xuát kinh doanh công ty  Cần phân định rõ vai trị loại máy móc, thiết bị đưa cách àn xrr lý phù hợp với loại h  Cần lập kế hoạch sử dụng máy móc thiết bị cho đat hiệu cao  Sử dụng hiệu đòn bẩy kinh tế để nâng cao cơng st sử dụng TSCĐ Có chế độ thưởng phạt để khuyển khích tinh thần trách nhiệm cảu người lao động việc bảo quản TSCĐ 40  Nâng cao hiệu công tác khấu hao Khấu hao là phần tất yếu sử dụng TSCĐ Việc tăng chi phi khấu hao làm tăng chi phí kinh doanh, giảm lợi nhuận dẫn đến thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp hơn, làm tăng lượng tiền sau thuế Vì vậy, việc xác định Ch mức khấu hao năm quan trọng, giúp thực tái đàu tư, nâng cao chất lượng, lực thi công Hiện tại, công ty sử dụng phương pháp ên uy kháu hao bình qn hàng năm, cơng ty nên nghiên cứu cho tiến hành khấu hao nhanh số TSCĐ để theo kip tiến độ đổi công nghệ, thiết bị cho phù hợp với yêu cầu kĩ thuật cơng trình đề Cơng ty dựa sau đẻ lựa chọn phương pháp khấu hao cụ thể:  cụ, dụng cụ,…  ực th Đặc điểm loại TSCĐ: nhà xưởng, phương tiên di chuyển, công Thực tế sử dụng TSCĐ liên quan trực tiếp đến chiến lwocj kinh doanh, tậ chương trình, kế hoạch  p Trình độ phát triển quản trị chi phs kinh doanh ch  Đầu tư đổi tài sản cố định uy Tuy công ty đầu tư đổi số máy móc thiết bị phần nhiều máy móc thiết bị sử dụng thời gian dài, cơng st cịn 60%-70%, ên việc đầu tư đổi TSCĐ cần thiết Trong thời gian gần đây, thay phải đầu tư tồn cho việc mua mới, cơng ty thuê sử dụng máy móc thiết bị theo ng yêu cầu thi công Tuy nhiên, kê hoạch thuê công ty chưa hợp lý, số àn TSCĐ phải sử dụng thường xuyên công ty tiến hành thuê, mà chí phí thuê TSCĐ cao Do đó, cơng ty cần sớm điều chỉnh kế hoạch thuê TSCĐ h cho có hiệu cao Công ty nên thuê TSCĐ khi:  Công ty nhận nhiều cơng trình lúc, máy móc thiết bị thi cơng hạn chế  Máy móc thiết bị có giá trị mua cao, tần suât sử dụng thấp, phục vụ số cơng trình đặc biệt  … 41 Bên cạnh đó, chi phí bỏ mua TSCĐ lớn nhiều thiết bị công ty sử dụng hết lực Do đó, cơng ty nên cho th thiết bị để tăng thêm khoẳn thu giảm hao mòn tự nhiên TSCĐ  Nâng cao trình độ cán cơng nhân viên Ch Việc nâng cao trình độ cán cơng nhân viên quan trọng Máy móc thiết bị ngày đại, cơng nhân phải có trình độ điều khiển, sử ên uy dụng hiệu quả, từ tăng suất chất lượng cơng trình Nhận thức điều này, công ty thực kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Tuy nhiên, công tác đầo tạo công ty chưa thực đầy đủ Ngoài việc đào tạo nâng cao đề lực chuyên môn, công ty cần nâng cao giá trị tinh thần góp phần tăng thêm nhận thức người lao động Để làm điều này, công ty cần: th  Thực tốt cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực: Ban lãnh đạo công ty ực phải với phận quản lý nguồn nhân lực thực lập kế hoạch nguồn nhân lực Trước hết, công ty cần xác định mục tiêu chiến lược nguồn nhận lực Tiếp theo; tậ phận quản lý nguồn nhận lực cân phân tích trạng nguồn nhân lực p  Hồn thiện cơng tác tuyển dụng: trình tuyển dụng thực tốt ch cơng ty có nguồn nhân lực đảm bảo chất lượng đủ số lượng để hoản thành tốt nhiệm vụ giao, đóng góp tích cực vào tồn phát uy triển công ty Thực tốt cơng tác tuyển dụng góp phần làm giảm chi khai, dân chủ, có chất lượng cơng ên phí đào tạo Vì cơng tác cần thực hiên cách nghiêm túc, công ng  Nâng cao chất lượng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Đào tạo àn phát triển nguồn nhân lực quan trọng để tạo cán giỏi, tập thẻ mạnh công ty Để hoạt động thực mang lại hiệu quả, đào tạo phải trải h qua trình từ lập kế hoạch đến lựa chọn hình thức, phương pháp đào tạo đánh giá kế cuối đào tạo  Nâng cao tầm quan trọng việc quản lý tài sản cố định Để quản lý tài sản cố định hiệu quả, cơng ty áp dụng biện pháp sau: 42  Theo dõi chinh xác toàn tài sản cố định có thơng qua việc tiến hành mở sổ kế toán: nguyên giá, khấu hao, giá trị lại sau sử dụng theo chế độ kế toán thống kê hành, cần phản ánh kịp thới, trung thực tình hình sử dụng, biến động tồn tài sản cố định q trình sản Ch xuất kinh doanh  Kiểm kê lại TSCĐ: xác định số lượng TSCĐ thừa thiếu, tồn kho tìm hiểu ên uy rõ ngun nhân để sớm có biện pháp khắc phục kịp thời  TSCĐ phải phân trách nhiệm quản lý cho cá nhân, phận cụ thể công ty, quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn; bên cạnh đó, tiến hành đánh đề giá, kiểm kê hiệu sử dụng TSCĐ theo định kì 3.2.2 Vốn lưu động th  Tăng cường trọng quản lý khoản phải thu ực Giai đoạn 2010-2012, khoản phải thu Công ty Cổ phần Cầu 14Cienco1 ngày tăng Cụ thể, năm 2010, khoản phải thu 178.808.052.533 tậ đồng, năm 2012 tăng lên 191.624.140.530 đồng Các khoản phải thu giúp công p ty tăng doanh thu bán hàng, giảm chi phí hàng tồn kho,… song làm tăng ch chi phí địi nợ, chi phí trả cho nguồn tài trợ để bù đắp thiếu hụt ngân quỹ Do đó, việc quản lý khoản phải thu cần thiết Để giảm thiếu khaonr phải thu Cân nhắc kĩ tiêu như: phẩm chất tư cách, tư cách tín dung, lực ên - uy ta sử dụng biện pháp sau: trả nợ, tài sản chấp, điều kiện khách hàng trước định cho - ng khách hàng nợ Theo dõi chặt chẽ kì thu tiền bình quân, thấy kì thu tiền bình qn tăng àn lên mà doanh thu khơng tăng có nghãi công ty bị ứ đọng vốn, cần h nhanh chóng có biện pháp giải kịp thời  Có kế hoạch quản lý hàng tồn kho hợp lý Để quản lý hàng tồn kho tốt công ty cần có kế hoạch giảm thiểu giá trị kinh doanh dở dang, hàng tồn kho Do cần đẩy nhanh vịng quay hàng tồn kho (hay rút ngắn kì lưu kho bình quân) 43 Bảng 3.1: Đánh giá hiệu quản lý hàng tồn kho Đơn vị: đồng STT Ch Năm 2012 Năm 2011 Năm 2010 224.064.085.816 183.867.293.021 404.602.326.925 Hàng tồn kho 116.530.731.860 140.720.457.545 116.841.747.370 Số vòng quay hàng tồn kho (3)=(1)/(2) 1,92 1,31 3,46 Kỳ lưu kho bình quân (4)=360/(3) 187,23 275,52 103,96 Qua bảng trên, ta thấy lượng hàng tồn kho lớn, quay vòng chậm Để ên uy Chỉ tiêu Doanh thu đề thiện tình trạng này, ta cần:  Thiết lập hệ thống kênh thông tin, liên tục cập nhật thơng tin nhanh th xác lượng hàng tồn kho để tránh tình trạng tồn kho ực lớn,gây ứ đọng vốn lưu động  Nâng cao tiến độ, chất lượng cơng trình thi cơng, từ rút ngắn p cơng kéo dài tậ thời gian thi công Thực thi công đưt điểm tránh tình trạng thi ch  Vật tư cung cấp phải đảm bảo chất lượng, quy cách, tiến độ, bảo quản hợp lý, làm giảm thiếu giá trị sản xuát kinh doanh dở dang uy  Giảm lượng vốn bị chiếm dụng ên Trong năm gần đây, cơng ty xuất tình trạng bị chiếm dụng vốn Lượng vốn bị chiếm dụng không sinh lại làm giảm hiệu sử dụng vốn Để giải ng tình trạng này, cơng ty cần: àn  Khi nhận thầu cơng trình, trước hết cơng ty cần làm rõ vấn đề: thời hạn toán, thời gian bàn giao cơng trình, mức phạt cho việc chậm toán h hay mức thưởng với khách hàng tốn sớm, hạn  Cơng ty cần tìm hiểu kĩ khả toán khách hàng trước nhận thầu cơng trình để hạn chế việc khách hàng tốn chậm hay khơng có khả tốn Tuy nhiên, việc cơng ty cần có linh động đinh để giữ chân khách hàng Đối với cơng trình Nhà nước q trình 44 tốn phải chờ thẩm định kết cơng việ hoàn thành bàn giao cho quan cso thẩm quyền Do cơng ty cần tìm hiểu kĩ định cấp vốn để thong qua đó, cơng ty tiếp cận nguồn vốn cách nhanh Đối với cơng trình cá nhân hay tổ chức làm chủ đầu tư vấn đề tốn bàn giao cơng trình Ch nhanh  Để thu hồi khoản nợ, công ty coe thể linh hoạt thu tiền thu ên uy nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị Trên thực tế, có nhiều chủ đầu tư chưa cso khả tốn lại có máy móc ngun vật liệu loại mà cơng ty sử dụng Việc thu hịi nợ ngun vật liệu giúp công ty tăng khả đề thu hồi nợ, giảm khoản chi phí mua hàng, vận chuyển, trữ, bảo quản nguyên vật liệu ực như: th Bên cạnh đó, cơng ty cần thực biện pháp nâng cao chất lượng  Nguyên vật liệu trước nhập kho phải kiểm tra cẩn thận tậ  Có kế hoạch tiếp nhận, bảo quản, cấp phát hiệu để hạn chế tổn thất p nguyên vật liệu, chẳng hạn xi măng dễ ngấm nước, sắt thép dễ bị oxi hóa,… ch  Nâng cao ý thức kiến thức người lao động  Chủ dộng khai thác sử dụng vốn lưu động cách hợp lý linh hoạt uy Để giảm thiểu chi phí su dụng vốn, cơng ty nên linh hoạt tìm nguồn tài trợ  Vay ngân hàng ên với lãi suất phù hợp Một số nguồn cơng ty xem xét huy dộng nhu: ng Trong nam gần dây, đứng truớc nhu cầu dòi hỏi vốn dây àn nguồn cung cấp vốn quan trọng Nguồn vốn tín dụng ngân hàng thực chất vốn bổ sung nguồn vốn thuờng xuyên tham gia hình thành nên vốn luu h động công ty Mặt khác, công ty nên huy dộng nguồn vốn trung dài hạn việc sử dụng vốn vay ngắn, trung dài hạn phù hợp góp phần làm giảm khó khăn tạm thời vốn, giảm phần chi phí tăng lợi nhuận Tuy nhiên, dể huy dộng duợc nguồn vốn từ ngân hàng cơng ty phải ln ln làm ăn có lãi, tốnh khoản nợ gốc lãi hạn, xây dựng lòng tin ngân hàng 45  Nguồn vốn liên doanh, liên kết: Ðây hình thức hợp tác mà qua dó doanh nghiệp khơng tăng vốn cho hoạt động kinh doanh mà học tập kinh nghiệm quản lý, tiếp thu đuợc tiến khoa học kỹ thuật chuyển giao công nghệ Ch  Vốn chiếm dụng Thực chất dây khoản phải trả nguời bán, nguời mua trả tiền truớc, khoản phải trả khác Ðây coi nguồn vốn huy động nhung ên uy su dụng khoản vốn cơng ty khơng phải trả chi phí sử dụng, khơng mà cơng ty lạm dụng dây nguồn vốn mà doanh nghiệp chiếm dụng tạm thời đề Ðể huy dộng dầy dủ, kịp thời chủ dộng vốn kinh doanh, công ty cần phải thực biện pháp sau: th  Xây dựng chiến luợc huy động vốn phù hợp với thực trạng thị truờng môi ực truờng kinh doanh thời kỳ  Tạo niềm tin cho nhà cung ứng vốn cách nâng cao uy tin công tậ ty: ổn dịnh hợp lý hóa tiêu tài chính, tốn khoản nợ p hạn ch  Chứng minh mục dích sủ dụng vốn cách đưa kết kinh uy doanh hiệu vòng quay vốn năm qua triển vọng năm tới Ðối với công tác sử dụng vốn: Khi thực công ty phải can vào kế hoạch ên huy động sử dụng vốn kinh doanh dã lập làm sở để điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế cơng ty Nếu phát sinh nhu cầu bất thuờng, cơng ty cần có ng kế hoạch chủ động cung ứng kịp thời đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn àn liên tục, tránh tình trạng phải ngừng sản xuất thiếu vốn kinh doanh Nếu thừa vốn, cơng ty phải có biện pháp xử lý kịp thời nhằm đảm bảo phát huy mạnh, khả h sinh lời vốn Ðể có kế hoạch huy động sử dụng vốn sát với thực tế, thiết phải dựa vào thực trạng sử dụng vốn kỳ đánh giá diều kiện xu huớng thay đổi cung cầu thị truờng 46 KẾT LUẬN Để hội nhập với nến kinh tế khu vực quốc tế doanh nghiệp phải có đủ sức cạnh tranh, quy mơ vốn lớn, cơng nghệ kĩ thuật đại, uy tín thị trường Để làm điều đó, doanh nghiệp phải làm tốt công tác quản lý vốn Ch cách có hiệu Hiện nay, hầu hết doanh nghiệp sản xuát tình trạng thiếu vốn, Công ty Cổ phần Cầu 14-Cienco1 không nằm ngồi ên uy tình trạng Tuy cơng ty ln có biện pháp giải vấn đề nhiều tồn cần phải khắc phục Qua thời gian thực chuyên đề “Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công đề ty Cổ phần Cầu 14-Cienco1”, em phần thấy thực trạng sử dụng vốn công ty phân tích số tiêu hiệu sử dụng vốn Bên cạnh th em mạnh dạn đưa số biện pháp nhằm nâng cao khả quản lý ực vốn cảu cồn ty Tuy nhiên hạn chế mặt trình độ thiếu kinh nghiệm thực tế nên chuyên tậ đề thực tập em khơng tránh khỏi thiếu sót Vì em mong nhận p đóng góp, bổ sung từ thầy hướng dẫn để viết em hoàn thiện uy ch Em xin chân thành cảm ơn ên h àn ng 47 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Hồ sơ lực nhà thầu Công ty Cổ phần Cầu 14 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Cầu 14 năm 2010, 2011, 2012 Ch Bảng cân đối kế tốn Cơng ty Cổ phần Cầu 14 năm 2010, 2011, 2012 ên uy Bảng luân chuyển tiền tệ Công ty Cổ phần Cầu 14 năm 2010, 2011, 2012 đề ực th p tậ ên uy ch h àn ng 48 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 giai đoạn 2010-2012 Phụ lục 2: Bảng cân đối kế tốn Cơng ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 giai ên uy Ch đoạn 2010-2012 đề ực th p tậ ên uy ch h àn ng 49 Phụ lục Báo cáo kết kinh doanh Công ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 Đơn vị tính: Đồng Năm 2012   (A)   -1 Năm 2011 Năm 2010     -2 ên uy Ch Chỉ tiêu đề 404,602,326,925 - - 183,867,293,021 153,732,023,807 30,135,269,214 404,602,326,925 377,547,737,952 27,054,588,973 984,438,068 18,963,199,716 753,494,037 15,381,225,818 18,963,199,716 15,381,225,818 ực th 183,867,293,021 p tậ ch 7,835,229,228 8,741,636,841 uy 3,685,220,351 13,341,314,710 7,433,958,265 80,221,912 5,907,356,445 4,401,500,250 9,592,576,796 ên 4,321,278,338 9,578,819,976 9,498,598,064 ng 2,398,144,199 h 770,262,544 àn 1.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 224,064,085,816 2.Giảm trừ doanh thu 3.Doanh thu 224,064,085,816 4.Giá vốn hàng bán 209,273,791,598 5.Lợi nhuận gộp 14,790,294,218 6.Doanh thu hoạt động tài 330,866,091 7.Chi phí tài 3,669,326,318 -Trong đó: Chi phí lãi vay 3,669,326,318 8.Chi phí quản lý kinh doanh 6,777,742,863 9.Lợi nhuận 4,674,091,128 10.Thu nhập khác 7,936,374,923 11.Chi phí khác 7,595,265,851 12.Lợi nhuận khác 341,109,072 13.Tổng lợi nhuận trước thuế 5,015,200,200 14.Chi phí thuế TNDN 877,660,035 15.Lợi nhuận sau thuế TNDN 4,137,540,165 -3 3,631,237,706 7,194,432,597 (Nguồn: Phịng tổ chức-hành chính) 50 Phụ lục Bảng cân đối kế tốn Cơng ty Cổ phần Cầu 14 – Cienco1 Đơn vị tính: Đồng ên uy Ch Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2011 Năm 2010   -1 -2 -3 TÀI SẢN       A.TÀI SẢN NGẮN HẠN 332,923,980,202 333,235,985,135 308,368,553,844 I.Tiền khoản tương đương tiền 23,781,351,118 11,736,184,251 10,946,086,819 II.Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 3,700,000,000 II.Các khoản phải thu ngắn hạn 191,624,140,530 175,652,158,453 178,808,052,533 III Hàng tồn kho 116,530,731,860 140,720,457,545 116,841,747,370 IV.Tài sản ngắn hạn khác 987,756,694 1,427,184,886 1,772,667,122 B.TÀI SẢN DÀI HẠN 83,571,824,432 80,320,953,773 89,755,862,529 I.Tài sản cố định 21,584,715,265 25,878,657,995 30,468,771,231 1.Tài sản cố định hữu hình 21,556,965,265 25,867,407,995 30,419,446,686 Tài sản cố định vơ hình 27,750,000 11,250,000 14,250,000 3.Chi phí xây dựng dở dang 0 35,074,545 II Các khoản đầu tư tài dài hạn 3,700,000,000 0 III Tài sản dài hạn khác 58,287,109,167 54,442,295,778 59,287,091,298 TỔNG TÀI SẢN 416,495,804,639 413,556,938,908 398,124,416,373 NGUỒN VỐN       A.NỢ PHẢI TRẢ 351,861,227,519 348,509,036,480 332,697,744,115 I.Nợ ngắn hạn 288,554,101,094 284,950,996,399 269,295,194,291 II.Nợ dài hạn 63,307,126,425 63,558,040,081 63,402,549,824 B.VỐN CHỦ SỞ HỮU 64,634,577,115 65,047,902,428 65,426,672,258 I.Vốn chủ sở hữu 64,634,577,115 65,047,902,428 65,426,672,258 II.Nguồn kinh phí quỹ khác 0 TỔNG NGUỒN VỐN 416,495,804,634 413,556,938,908 398,124,416,373 (Nguồn: Phịng tổ chức-hành chính) đề ực th p tậ ên uy ch h àn ng