(Tiểu luận) đề tài xây dựng website clean food trênframework vue js 2

ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN  - Tên đề tài XÂY DỰNG WEBSITE CLEAN FOOD TRÊN FRAMEWORK VUE.JS (PROJECT PLAN DOCUMENT) GVHD: Ths Hồ Lê Viết Nin Thành viên: • Lường Anh Quân • Nguyễn Tất Thành • Phan Việt Huy • Nguyễn Minh Huy • Trần Thị Thí Vi Đà Nẵng, 03 - 2023 THÔNG TIN DỰ ÁN Dự án viết tắt CF Tên dự án Xây dựng Website CLEAN FOOD Framework VUE.JS Thời gian bắt đầu 27/02/2023 Thời gian kết 10/05/2023 thúc Lead Institution Khoa Công Nghệ Thông Tin, Trường Đại Học Duy Tân Giáo viên hướng Hồ Lê Viết Nin dẫn Email: hlvnin88@gmail.com Phone: 0905455246 Chủ sở hữu dự án Lường Anh Quân & Chi tiết liên hệ Email: quanluong2001@gmail.com Phone: 0379705129 Đối tác Duy Tan University Quản lý dự án Lường Anh &Scrum Master Quân Nguyễn Tất Thành quanluong2001@gmail.com nguyentathanh1920@gmail.co 0378375793 m Phan Việt Huy phanviethuy670@gmail.com Thành viên nhóm Trần Thị Thí 0379705129 0372222835 vi19042001@gmail.com 0362631145 huy854968@gmail.com 0945293369 Vi Nguyễn Minh Huy DOCUMENT NAME Tên tài liệu Project Plan Tác giả Phan Việt Huy Chức vụ Member Ngày 21/03/2023 Tên tệp: [DA]Project PlanCF_v1.0.docx URL Access Khoa CNTT REVISION HISTORY Version 1.0 Person Phan Việt Huy Date 21/03/2023 Description Tạo tài liệu PHÊ DUYỆT TÀI LIỆU Signature: Người hướng dẫn Hồ Lê Viết Nin Chủ sở hữu Hồ Lê Viết Nin Date: …… /03/2023 Signature: Date: …… /03/2023 Signature: Đội sản xuất Lường Anh Quân Date: …… /03/2023 Signature: Nguyễn Tất Thành Date: …… /03/2023 Signature: Phan Việt Huy Date: …… /03/2023 Thành viên Signature: Nguyễn Minh Huy Date: …… /03/2023 Signature: Trần Thị Thí Vi Date: ……/03/2023 MỤC LỤC 1.GIỚI THIỆU 1.1 Mục đích 1.2 Tổng Quan dự án 1.3 Mục tiêu dự án 1.4 Phạm vi 1.5 Giả định ràng buộc .8 1.6 Các bên liên quan 1.7 Mơ hình TỔ CHỨC NHÓM 2.1 Thơng tin nhóm Scrum .9 2.2 Vai trò trách nhiệm .9 2.3 Cách thức liên lạc 10 2.4 Báo cáo 11 PHẠM VI QUẢN LÍ 12 3.1 Phạm vi 12 3.2 Work breakdown strure 12 4 LỊCH / QUẢN LÝ THỜI GIAN 13 4.1 Các cột mốc 13 4.2 Lịch trình dự án 14 CHI PHÍ QUẢN LÝ / NGÂN SÁCH 22 5.1 Đơn giá 22 5.2 Chi phí chi tiết .22 5.3 Chi phí khác 22 5.4 Tổng chi phí 22 5.4.1 Chi Phí/giờ 22 5.4.2 Tổng dự toán 23 QUY TRÌNH PHÁT TRIỂN 24 6.1 Các nguyên tắc giai đoạn phát triển 24 RỦI RO DỰ ÁN 26 7.1 Mục tiêu chất lượng 28 7.2 Chỉ số 29 7.3 Kiểm tra (Tests and Reviews) 30 7.4 Báo cáo cố khắc phục 31 QUẢN LÝ CẤU HÌNH 32 8.1 Danh mục cấu hình 32 Document continues below Discover more from: ENG 002 English Trường Đại Học… 14 documents Go to course Từ vựng tiếng anh 10 chuyên ngành nhà… English None Boost Your 65 Vocabulary Cam 10 English 100% (1) BAI TAP SO THAT - English None DÀNH-CHO-SV-ÔN15 TẬP-BỘ-CÂU-HỎI-… English None Final-EXAM-ENG1177 2022F Giang DEC 8… English None Revision FOR Business English English None CÔNG NGHỆ VÀ CÁC RÀNG BUỘC 32 9.1 Công nghệ để phát triển dự án .32 9.2 Môi trường phát triển .32 9.3 Hạng mục khác 33 10 TÀI LIỆU THAM KHẢO 33 1.GIỚI THIỆU 1.1 Mục đích Tài liệu cung cấp tóm tắt mục tiêu dự án, phân công công việc, cột mốc quan trọng, nguồn lực cần thiết, thời gian tiến độ tổng thể phân bổ ngân sách sử dụng dựa đề xuất tài liệu để xây dựng ứng dụng quản lý chi phí thời hạn theo yêu cầu kế hoạch 1.2 Tổng Quan dự án Tham khảo [DA] Proposal_ver_1.0.docx 1.3 Mục tiêu dự án Đề xuất mục tiêu dự án là:  Xác định yêu cầu, ý tưởng vấn đề liên quan đến việc xây dựng dự án  Đưa đề xuất dự án, kế hoạch hành động dự án, kiến trúc, giải pháp thực hiện, bao gồm quy hoạch, phát triển, thực giám sát dự án  Thiết kế xây dựng hồn thành website tìm kiếm bán thực phẩm với tính  Tạo tảng trực tuyến để người tiêu dùng dễ dàng tìm kiếm mua sắm sản phẩm thực phẩm từ doanh nghiệp uy tín 1.4 Phạm vi Ứng dụng chạy tảng Web Bao gồm chức năng:  Chức chung: - Tìm kiếm sản phẩm - Xem sản phẩm - Tìm kiếm viết - Xem viết - Chatbox  Khách vãng lai: - Đăng kí - Tìm kiếm sản phẩm - Xem sản phẩm - Tìm kiếm viết - Xem viết - Chatbox  Member: - Quản lý thơng tin cá nhân - Tìm kiếm sản phẩm - Xem sản phẩm - Mua sản phẩm - Đăng nhập - Lấy lại mật - Bình luận sản phẩm - Xem đơn hàng - Chatbox  Admin - Quản lý tài khoản - Quản lý danh mục sản phẩm - Quản lý sản phẩm - Quản lý viết (tin tức) - Quản lý bình luận - Quản lý đơn hàng - Báo cáo thống kê 1.5 Giả định ràng buộc  Người dùng phải có trình duyệt web Chrome, Fire Fox, v.v…  Phải có kết nối Internet v.v… 1.6 Các bên liên quan phẩm” 2.3.5.2 2.3.5.3 Design Test Case chức “ Bình luận sản phẩm” Test chức “ Bình luận sản 09/04/2023 09/04/2023 09/04/2023 09/04/2023 Việt Huy 10/04/2023 10/04/2023 All Team phẩm” Việt Huy 2.3.5.4 Fix Error 2.3.6 Chức “Yêu thích” 11/04/2023 12/04/2023 14 2.3.6.1 Code chức “Yêu thích” 11/04/2023 11/04/2023 Việt Huy 11/04/2023 11/04/2023 Vi 11/04/2023 Vi 12/04/2023 All Team 2.3.6.2 Design Test Case chức “Yêu thích” 2.3.6.3 Test chức “Yêu thích” 11/04/2023 2.3.6.4 Fix Error 12/04/2023 2.3.7 Chức “Quản lý đơn hàng” 13/04/2023 2.3.7.1 2.3.7.2 2.3.7.3 2.3.7.4 2.3.8 2.3.8.1 2.3.8.2 2.3.8.3 Code chức “Quản lý đơn hàng” Design Test Case chức 14/04/2023 21 13/04/2023 13/04/2023 10 13/04/2023 13/04/2023 13/04/2023 13/04/2023 15/04/2023 15/04/2023 15/04/2023 16/04/2023 16 15/04/2023 15/04/2023 Quân, Thành 15/04/2023 15/04/2023 Việt Huy 15/04/2023 15/04/2023 Huy “Quản lý đơn hàng” Test chức “Quản lý đơn hàng” Fix Error Chức “Quản lý thông tin cá nhân” Code chức “Quản lý thông tin cá nhân” Design Test Case chức “Quản lý thông tin cá nhân” Test chức “Quản lý thông tin cá nhân” Quân, Thành Việt Huy M.Huy All Team 19 2.3.8.4 Fix Error 2.3.9 Chức “Quản lý sản phẩm” 17/04/2023 2.3.9.1 2.3.9.2 2.3.9.3 2.3.9.4 2.3.10 2.3.10.1 2.3.10.2 2.3.10.3 Code chức “Quản lý sản phẩm” Design Test Case chức “Quản lý sản phẩm” Test chức “Quản lý sản phẩm” Fix Error Chức “Quản lý danh mục sản phẩm” Code chức “Quản lý danh mục sản phẩm” Design Test Case chức 16/04/2023 16/04/2023 18/04/2023 20 mục sản phẩm” 17/04/2023 10 17/04/2023 17/04/2023 Việt Huy 17/04/2023 17/04/2023 Việt Huy 18/04/2023 18/04/2023 All Team 19/04/2023 20/04/2023 24 19/04/2023 19/04/2023 10 19/04/2023 19/04/2023 Vi 19/04/2023 19/04/2023 Vi All Team 2.3.10.4 Fix Error 20/04/2023 20/04/2023 10 2.3.11 Chức “Quản lý tài khoản” 21/04/2023 22/04/2023 24 21/04/2023 21/04/2023 10 21/04/2023 21/04/2023 21/04/2023 21/04/2023 22/04/2023 22/04/2023 10 23/04/2023 24/04/2023 22 2.3.11.1 2.3.11.2 2.3.11.3 2.3.11.4 2.3.12 Code chức “Quản lý tài khoản” Design Test Case chức “Quản lý tài khoản” Test chức “Quản lý tài khoản” Fix Error Chức “Quản lý viết (tin tức)” Quân, Thành, 17/04/2023 “Quản lý danh mục sản phẩm” Test chức “Quản lý danh All Team Minh Huy Quân, Thành, Minh Huy Quân, Thành, Minh Huy Việt Huy Vi All Team 20 2.3.12.1 2.3.12.2 2.3.12.3 Code chức “Quản lý 23/04/2023 23/04/2023 23/04/2023 23/04/2023 23/04/2023 23/04/2023 viết (tin tức)” Design Test Case chức “ Quản lý viết (tin tức)” Test chức “Quản lý viết (tin tức)” 10 Quân, Việt Huy, Minh Huy Thành Vi 2.3.12.4 Fix Error 24/04/2023 24/04/2023 2.3.13 Chức “Quản lí thống kê” 25/04/2023 26/04/2023 16 25/04/2023 25/04/2023 25/04/2023 25/04/2023 Thành 25/04/2023 25/04/2023 Thành 26/04/2023 26/04/2023 All Team 27/04/2023 28/04/2023 19 27/04/2023 27/04/2023 27/04/2023 27/04/2023 27/04/2023 27/04/2023 2.3.13.1 2.3.6.2 2.3.6.3 2.3.6.4 2.3.14 2.3.14.1 2.3.14.2 2.3.14.3 Code chức “Quản lí thống kê” Design Test Case chức “Quản lí thống kê” Test chức Quản lí thống kê” Fix Error Chức “Quản lý Bình luận ” Code chức “Quản lý Bình luận ” Design Test Case chức “Quản lý Bình luận ” Test chức “Quản lý Bình luận ” 10 All Team Quân, Việt Huy Quân, Việt Huy, Minh Huy Thành Thành 2.3.14.4 Fix Error 28/04/2023 28/04/2023 All Team 2.3.15 Release Sprint 29/04/2023 29/04/2023 All Team 2.2.16 Sprint Review 30/04/2023 30/04/2023 10 2.2.16.1 Sprint Review Meeting 30/04/2023 30/04/2023 All Team 2.2.16.2 Sprint Retrospective Meeting 30/04/2023 30/04/2023 All Team 21 FINAL MEETING 01/05/2023 03/05/2023 20 All Team FINAL RELEASE 04/05/2023 10/05/2023 10 All Team The total of working hour(s): (1) + (2) + (3) + (4) 549 (hours) 5.CHI PHÍ QUẢN LÝ / NGÂN SÁCH 5.1 Đơn giá Liên quan đến: FinancialManagementPlanDocument.docx 5.2 Chi phí chi tiết Liên quan đến: FinancialManagementPlanDocument.docx 5.3 Chi phí khác Liên quan đến: FinancialManagementPlanDocument.docx 5.4 Tổng chi phí Liên quan đến: FinancialManagementPlanDocument.docx 5.4.1 Chi Phí/giờ Bảng Bảng chi phí/ Họ tên Vị trí Mức lương (VNĐ/Giờ) Lường Anh Quân Scrum Master 25.000 Nguyễn Tất Thành Team Member 25.000 22 Phan Việt Huy Team Member 25.000 Nguyễn Minh Huy Team Member 25.000 Trần Thị Thí Vi Team Member 25.000 5.4.2 Tổng dự toán Bảng Dự tính chi phi cho cá nhân STT Tiêu chí Giờ làm việc Hỗ trợ chi phí lại Đơn vị 549 150.000/1 Chi phí (VNĐ) 13.725.000 750.000 người /1 tháng Hỗ trợ chi phí ăn trưa 300.000/1 1.500.000 người/1 tháng Khấu hao máy tính cá 100.000/1 người/ nhân tháng Tổng chi phí 500.000 16.475.000 23 Bảng Bảng thích cho dự tốn chi phí(tham khảo) Mơ tả Số lượng Đơn vị Số lượng thành viên Người Số làm việc ngày Giờ Chi phí cho thành viên làm 25.000 VNĐ Chi phí hỗ trợ lại người/1 tháng 150.000 VNĐ Thời hạn dự án Tháng Chi phí hỗ trợ ăn uống cho người/1 tháng 300.000 VNĐ Khấu hao máy tính cá nhân, máy/1 100.000 VNĐ 72 Ngày việc người/tháng Số ngày làm việc 6.QUY TRÌNH PHÁT TRIỂN 6.1 Các nguyên tắc giai đoạn phát triển - Phương pháp SCRUM dựa vào gia tăng phát triển ứng dụng phần mềm trì danh sách minh bạch việc nâng cấp hiệu chỉnh yêu cầu thực (backlog) Nó liên quan đến việc giao hàng thường xuyên, thường bốn tuần lần, khách hàng nhận ứng dụng hoạt động hồn hảo bao gồm nhiều tính nhiều Đây lý phương pháp dựa vào phát triển lặp lặp lại với nhịp không đổi từ 2-4 tuần Do đó, việc nâng cấp tích hợp dễ dàng sử dụng chu trình chữ V - Phương pháp đòi hỏi bốn loại họp:  Các họp hàng ngày: Cường nhóm họp khoảng 15 phút ngày để trả lời ba câu hỏi sau, thường đứng: Tơi làm hơm qua? Tơi làm hơm nay? Có trở ngại khó khăn vào ngày hơm khơng?  Các họp lập kế hoạch: Cường nhóm tập hợp để định tính tạo nên chạy nước rút sau 24  Các họp rà sốt cơng việc: họp này, thành viên trình bày làm trình chạy nước rút Họ tổ chức cắt giảm tính trình bày kiến trúc Đây họp khơng thức kéo dài khoảng đồng hồ mà Cường đội tham dự  Các họp hồi cứu: vào cuối lần chạy nước rút, nhóm phân tích yếu tố thành công không thành công hoạt động họ Trong họp kéo dài khoảng từ 15 đến 30 phút, người mời nói chuyện riêng mình, bỏ phiếu tổ chức để định cải tiến cần thực - Lợi phương pháp bao gồm việc giảm thiểu tài liệu tới mức tối thiểu để đạt suất cao Chỉ viết tài liệu tối thiểu cho phép lưu lại lịch sử định đưa dự án dễ dàng thực can thiệp vào phần mềm vào giai đoạn bảo trì Hình 6: Các giại đoạn SCRUM Phương pháp SCRUM bao gồm ba thành phần sau:  Product owner (Chủ sở hữu sản phẩm): Trong hầu hết dự án, chủ sở hữu sản phẩm người lãnh đạo nhóm dự án khách hàng Anh ta người xác định 25 ưu tiên tính sản phẩm, chọn ngày nội dung lần chạy nước rút dựa giá trị (khối lượng cơng việc) mà nhóm giao tiếp với Hình 7: Thành viên nhóm Scrum  Scrum Master (“Trưởng” Scrum): Anh ta người lãnh đạo hỗ trợ cho dự án đảm bảo người nhóm hoạt động hết khả cách loại bỏ trở ngại bảo vệ đội khỏi can thiệp từ bên Hơn nữa, Tạo điều kiện cho hợp tác chặt chẽ vai trò chức dự án  Project Team (Nhóm dự án): Một nhóm gồm 4-10 người nhóm với tất chuyên gia CNTT cần thiết cho dự án, ví dụ nhà thiết kế, nhà phát triển, người kiểm tra v.v… Nhóm nghiên cứu tự tổ chức khơng thay đổi suốt tồn trình nước rút (Sprint) 7.RỦI RO DỰ ÁN Bảng Đánh giá khả mức độ nghiêm trọng rủi ro Đánh giá khả mức độ nghiệm trọng rủi ro Số thứ tự Viết tắt Mức độ ảnh hưởng L Thấp M Trung bình 26 H Cực kỳ nghiêm trọng N/A Không Bảng 10 Rủi ro dự án Rủi ro Định nghĩa Mức độ Kế hoạch bị hoãn hoạch dự án lại dự tốn ban đầu mơ dự án Giảm u cầu Mâu thuẫn tồn H L Chiến lược giảm thiểu Đánh giá kế Yêu cầu L Khả H bên yêu cầu Phân tích đánh giá quy Thơng u cầu trước phân tích u cầu quan trọng bị thiếu yêu cầu thức Dự kiến lịch Thời gian làm việc M M trình dự án Thời gian dự án cấp nhật đánh giá thường xuyên Kinh nghiệm lập Ngơn ngữ lập trình trình M L cơng nghệ Chia sẻ kinh nghiệm để nghiên cứu thời gian ngắn Các qui trình kĩ Các phương thức bình L M Phân tích u cầu quy thuật thường khơng thể đáp ứng trình để đảm bảo mức độ yêu cầu giải phù hợp pháp cụ thể Q trình cải thiện hiệu Nếu quy trình cần thiết, cần đánh giá quy trình có cải 27 thiện khơng so với quy trình cũ Mạng (Network) Bị chặn bới giới hạn bang H H thông Nâng cấp đường truyện mạng Thời gian (Time) Thời gian dự án ngắn, H M Tăng thời gian làm việc nên nhóm khơng thể hồn ngày, tăng ca thêm thành dự án vào ngày thứ chủ Trong trình thực nhật dự án, đội ngũ chúng tơi tốn thời gian để vừa tìm hiểu vừa thực dự án.Vì nhóm tập trung tất thời gian để thực dự án Quản trị dự án Hệ thống quản trị dự án L khơng hỗ trợ đầy H Thảo luận với nhóm để đưa giải pháp đủ yêu cầu dự án 7.1 Mục tiêu chất lượng Các mục tiêu chất lượng cho dự án trình bày Chúng kiểm tra liên tục với thành viên nhóm bổ sung mục tiêu dựa nhận thức thành viên chất lượng 28 Bảng 11 Các hệ số đánh giá cho dự án No Hệ số Mơ tả Tính kịp thời Cung cấp sản phẩm thời gian qui định Chức Đáp ứng tất chức yêu Độ tin cậy Nên đáp ứng tiêu chí sau: - Khơng có cầu người dùng (User Stories) khiếm khuyết lớn (Số lỗi tìm thấy giai đoạn thử nghiệm nghiệm thu) / (Mức độ nỗ lực dự án) =90% Tại phiên (30 MD) Hàng tuần cuối Effort Sản phẩm Sự xác Sản phẩm Man-Day Tổng khiếm Không khuyết khiếm có Tại phiên khuyết cuối lớn (Số lỗi tìm thấy giai đoạn thử nghiệm nghiệm thu) / (Mức độ nỗ lực dự án)