Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty cổ phần may bắc giang,

N G Â N H À N G N H À N Ư Ớ C V IỆ T N A M B ộ G IÁ O D Ụ C V À Đ À O T Ạ O H Ọ C V IỆ N N G Â N H À N G HOC V IỆ N khoa NGÂN Sau Đại NGUYỄN THỊ HƯỜNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ s DỤNG VỐN CỦA CƠNG TY CỊ PHẦN MAY BẮC GIANG C h u y ê n n g n h : T i c h ín h - N g â n h n g M ã số : LUẬN VĂN THẠC s ĩ KINH TÉ Ngưòi hướng dẫn khoa học: TSNGỒCHUNG H Ọ C V IỆN N GÂ N H À N G TRUNG TÂM THƠNG TIN • THƯ VIỆN S Ố : Ầ E J M H À N Ộ I - 2013 HÀNG học LỜI CAMĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn có nguồn gốc rõ ràng, trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế Công ty cổ phần May Bắc Giang Học viên Nguyễn Thị Hường MỤCLỤC MỞ ĐẦU C H Ư Ơ N G 1: C Á C V Ấ N Đ È c B Ả N V È H IỆ U Q U Ả s D Ụ N G V Ố N C Ủ A D O A N H N G H I Ệ P 1 L Ý L U Ậ N C H Ư N G V Ề V Ố N C Ủ A D O A N H N G H I Ệ P 1 K h i n iệ m v ố n c ủ a d o a n h n g h i ệ p 1 P h â n lo i v ố n H I Ệ U Q U Ả S Ử D Ụ N G V Ố N C Ủ A D O A N H N G H I Ệ P 16 K h i n iệ m h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n c ủ a d o a n h n g h iệ p 16 2 C c c h ỉ t iê u đ n h g iá h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n c ủ a d o a n h n g h i ệ p 17 S ự c ầ n th iế t n â n g c a o h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n c ủ a d o a n h n g h i ệ p C Á C N H Â N TỐ Ả N H H Ư Ở N G TỚI M Ệ Ư Q U Ả s D Ụ N G V Ố N C Ủ A D O A N H N G H I Ệ P C c n h â n tố c h ủ q u a n C c n h â n tố k h c h q u a n .2 C H Ư Ơ N G 2: T H ự C T R Ạ N G H IỆ U Q U Ả s D Ụ N G V Ố N C Ủ A C Ô N G T Y C Ở P H Ầ N M A Y B Ấ C G I A N G K H Á I Q U Á T V Ề C Ô N G T Y C Ổ P H Ầ N M A Y B Ắ C G I A N G 31 1 S lư ợ c q u trìn h p h t t r i ể n 31 2 C c ấ u tổ c h ứ c n h â n s ự 3 T ổ c h ứ c sả n x u ấ t K ế t q u ả k in h d o a n h c h ủ y ế u 2 T H Ự C T R Ạ N G H IỆ U Q Ủ A s D Ự N G V Ố N C Ủ A C Ô N G T Y CỒ P H Ầ N M A Y B Ắ C G I A N G 2 T h ự c tr n g v ố n v tà i sả n c ủ a C ô n g ty c ổ p h ầ n M a y B ắ c G i a n g 2 T h ự c trạng h iệ u q u ả sử d ụ n g v ố n c ủ a C ô n g ty c ổ p h ần M a y B ắ c G ia n g Đ Á N H G IÁ T H Ự C T R Ạ N G H IỆ U Q U Ả s D Ụ N G V Ố N C Ủ A C Ô N G T Y C Ô P H Ấ N M A Y B Ắ C G I A N G N h ữ n g k ế t q u ả đ t đ ợ c H n c h ế v n g u y ê n n h â n 71 C H Ư Ơ N G 3: G IẢ I P H Á P N Â N G C A O H IỆ U Q U Ả s DỤNG VỐN C Ủ A C Ô N G T Y C Ổ P H Ầ N M A Y B Ắ C G I A N G 7 Đ Ị N H H Ư Ớ N G N Â N G C A O H I Ệ U Q U Ả s D Ụ N G V Ó N C Ủ A C Ô N G T Y C Ồ P H Ầ N M A Y B Ấ C G I A N G 7 1 S ự c ầ n th iế t p h ả i n â n g c a o h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n c ủ a C ô n g t y 7 Đ ịn h h n g p h t tr iể n c ủ a c ô n g ty c ổ p h ẩ n M a y B ắ c G i a n g 7 3 Q uan đ iểm n ân g c a o h iệu sử dụ ng v ố n củ a c ô n g ty C P M a y B ắ c G ia n g M Ộ T S Ố G IẢ I P H Á P Đ Ề X U Ấ T N H Ằ M N Â N G C A O H IỆ U Q U Ả s D Ụ N G V Ố N C Ủ A C Ô N G T Y C Ô P H Ầ N M A Y B Ắ C G I A N G G iả i p h p c h u n g đ ố i v i C ô n g t y 2 G iả i p h p n â n g c a o h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n lư u đ ộ n g 3 G iả i p h p n â n g c a o h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n c ổ đ ịn h 3 K I Ế N N G H Ị 3 K iế n n g h ị v i C h ín h P h ủ 3 K iế n n g h ị v i c ô n g ty c ổ p h ầ n M a y B ắ c G i a n g KẾT LUẬN 99 DANH MỤC VIET TAT Nội dung Viết tắt BQ B ìn h q u â n CP C ổ phần DN D o a n h n g h iệ p DTT D o a n h th u th u ầ n KD K in h d o a n h LN L ợ i nhuận N SN N N g â n sách nhà n c M SM V M ã số m ã vạch sx Sản xuất SXKD S ả n x u ấ t k in h d o a n h TS T i sả n TSC Đ T i sả n c ố đ ịn h TSC Đ H H T i sả n c ố đ ịn h h ữ u h ìn h TSC Đ V H T i sả n c ố đ ịn h v ô h ìn h TK T ồn kho TSD H T i sả n d i h n TSN H T i sả n n g ắ n h n VCĐ V ố n c ố đ ịn h VLĐ V ố n lư u đ ộ n g DANH MỤC BANG BIẺU S đ b ộ m y q u ả n lý c ủ a C ô n g ty c ổ p h ầ n m a y B ắ c G i a n g .3 B ả n g : T i sả n v n g u n v ố n c ủ a C ô n g ty c ổ p h ầ n M a y B ắ c G ia n g B ả n g 2 : B o c o k ế t q u ả h o t đ ộ n g k in h d o a n h B ả n g T ìn h h ìn h tà i sả n d i h n c ủ a C ô n g ty c ổ p h ầ n M a y B ắ c G ia n g 4 B ả n g T ìn h h ìn h tài sả n n g ắ n h n c ủ a C ô n g ty c ổ p h ầ n M a y B ắ c G i a n g B ả n g T ìn h h ìn h tà i sả n c ổ đ ịn h c ủ a C ô n g ty c ổ p h ầ n M a y B ắ c G i a n g B ả n g : C h ỉ t iê u đ n h g iá h iệ u q u ả s d ụ n g tà i sả n c ố đ ị n h 50 B iể u H iệ u q u ả s d ụ n g tà i sả n c ổ đ ị n h 51 B ả n g T ìn h h ìn h v ố n b ằ n g tiề n v tà i sả n tu n g đ u n g t i ề n B ả n g : H ệ s ố k h ả n ă n g th a n h to n c ủ a C ô n g t y B ả n g : T ìn h h ìn h c c k h o ả n p h ả i th u c ủ a C ô n g ty c ổ p h ầ n M a y B ắ c G i a n g B ả n g : C h ỉ tiê u đ n h g iá h iệ u q u ả c c k h o ả n p h ả i t h u B ả n g 1 : C c ấ u h n g tồ n k h o c ủ a C ô n g ty c ổ p h ầ n M a y B ắ c G i a n g B ả n g 2 : C h ỉ t iê u đ n h g iá h n g tồ n k h o B ả n g : v ổ n c ủ a C ô n g ty c ổ p h ầ n M a y B ắ c G i a n g 61 th e o n g u n h ìn h t h n h 61 B ả n g : T ìn h h ìn h c c q u ỹ c ủ a C ô n g ty c ổ p h ầ n M a y B ắ c G i a n g B ả n g : H ệ s ố p h ả n n h tìn h h ìn h s d ụ n g v ố n B ả n g : K ế t q u ả k in h d o a n h c ủ a C ô n g ty c ổ p h ầ n M a y B ắ c G ia n g B ả n g : C h ỉ t iê u đ n h g iá h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n c ủ a C ô n g t y 6 C ổ p h ầ n M a y B ắ c G i a n g 6 B iể u đ T ìn h h ìn h d o a n h th u c ủ a c ô n g t y 41 B iể u đ 2 S ự tă n g tr n g d o a n h th u v lợ i n h u ậ n 41 B iể u đ C c ấ u tài sả n c ủ a c ô n g ty c ổ p h ầ n M a y B ắ c G i a n g .4 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài T r o n g n ề n k in h tể thị trư n g , đ ặc b iệ t g ia i đ o n h ộ i n h ậ p v ó i n ề n k in h tế k h u v ự c v th ế g iớ i, c c d o a n h n g h iệ p V iệ t N a m p h ả i đ n g đ ầu v i n h iề u v ấ n đ ề k h ó k h ăn , m ộ t tr o n g n h ữ n g v ấ n đ ề k h ó k h ă n lớ n c h ín h v ố n v ố n c h ìa k h o , p h n g tiệ n đ ể b iế n c c ý tư n g k in h d o a n h th n h h iệ n th ự c, h iệ u q u ả sử d ụ n g v ố n q u y ế t đ ịn h th n h - b i c ủ a d o a n h n g h iệ p , v ì v ậ y b ất k ỳ m ộ t d o a n h n g h iệ p n o c ũ n g q u an tâ m đ ế n v ố n v h iệ u q u ả sử d ụ n g v ố n H o t đ ộ n g tr o n g n ề n k in h tế m , đ ặ c b iệ t từ m ố c V iệ t N a m c h ín h th ứ c g ia n h ậ p tổ c h ứ c th n g m i th ế g iớ i W T O , d o a n h n g h iệ p V iệ t N a m đ ã đ ạt đ ợ c n h ữ n g th n h tự u đ n g p h ẩ n k h i, k in h tế tă n g tr n g k h o ả n g ,5 % , k im n g c h x u ấ t k h ẩ u đ ạt ,4 tỷ U S D N g n h D ệ t - M a y V iệ t N a m c ó m ứ c tă n g tr n g x u ấ t k h ẩ u % , đ t k im n g c h c ả n ă m g ầ n ,8 tỷ U S D , tr o n g đ ó T ậ p đ o n D ệ t - M a y V iệ t N a m g ầ n 1,5 tỷ U S D T u y n h iê n , b ê n c n h n h ữ n g d o a n h n g h iệ p h o t đ ộ n g c ó h iệ u q u ả , đ ó n g g ó p to lớ n v o s ự p h t tr iể n c ủ a n ề n k in h tế th ì v ẫ n c ò n m ộ t s ố d o a n h n g h iệ p m th ấ t th o t v ố n , d ẫ n đ ế n th u a lỗ , p h sả n , g â y tổ n h i n g h iê m tr ọ n g đ ế n n ề n k in h tế q u ố c d ân X u ấ t p h t từ tầ m q u a n tr ọ n g v th ự c tr n g s d ụ n g v ố n , q u a th i g ia n th ự c tậ p C ô n g t y c ổ p h ầ n M a y B ắ c g ia n g , tô i đ ã c h ọ n đ ề tài “N â n g c a o h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n c ủ a c ô n g ty c ổ p h ầ n M a y B ắ c G ia n g ” m lu ậ n v ă n th c s ỹ k in h tế v i m o n g m u ố n đ ó n g g ó p n h ữ n g ý k iế n c ủ a m ìn h n h ằ m n â n g c a o h iệ u q u ả sử d ụ n g v ố n tr o n g c ô n g ty c ổ p h ầ n M a y B ắ c G ia n g Mục đích nghiên cứu H ệ th ố n g h o c s lý lu ậ n v ề n â n g c a o h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n , từ đ ó h o n th iệ n v b ổ s u n g m ộ t s ố g iả i p h p n â n g c a o h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n tr o n g c c d o a n h n g h iệ p Đ n h g iá th ự c tr n g h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n c ủ a c ô n g ty c ổ p h ầ n M a y B ắ c G ia n g , n ắ m b ắ t đ ợ c c c th u ậ n lợ i c ũ n g n h k h ó k h ă n m c ô n g ty g ặ p p h ả i T đ ó đ ề x u ấ t c c g iả i p h p n h ằ m n â n g c a o h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n c ủ a c ô n g ty M a y B ắ c G ia n g Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đ ố i t ợ n g n g h iê n c ứ u : H iệ u q u ả s d ụ n g v ố n P h m v i n g h iê n c ứ u : H iệ u q u ả s d ụ n g v ố n c ủ a c ô n g ty c ổ p h ầ n M a y B ắ c G ia n g V ấ n đ ề đ ợ c n g h iê n c ứ u g ó c đ ộ C ô n g ty Phương pháp nghiên cứu Đ ề tà i n g h iê n c ứ u s d ụ n g t ổ n g h ợ p n h iề u p h n g p h áp : P h n g p h p t h ố n g k ê , p h n g p h p p h â n tíc h tổ n g h ợ p , đ n h g iá d ự a c c tà i liệ u sư u tậ p k ế t h ợ p v i s u y lu ậ n đ ế m s n g tỏ đ ề tà i Kết cấu đề tài N g o i p h ầ n m đ ầ u , k ế t lu ậ n , lu ậ n v ă n g m c h n g : C h n g 1: C c v ấ n đ ề c b ả n v ề h iệ u q u ả sử d ụ n g v ố n c ủ a d o a n h n g h iệ p C h ợ n g 2: T h ự c tr n g h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n c ủ a C ô n g ty c ổ p h ầ n M a y B ắ c G ia n g C h n g 3: G iả i p h p n â n g c a o h iệ u q u ả s d ụ n g v ố n c ủ a c ô n g ty c ổ p h ầ n M a v B ắ c G ia n g CHƯƠNG C Á C V Ấ N Đ È C O B Ả N V È H IỆ U Q U Ả s D Ụ N G V Ố N C Ủ A D O A N H N G H IỆ P 1 L Ý L U Ậ N C H U N G V Ê V Ố N C Ủ A D O A N H N G H I Ệ P 1.1.1 Khái niệm vốn doanh nghiệp Đ ể t iế n h n h h o t đ ộ n g sả n x u ấ t k in h d o a n h c c d o a n h n g h iệ p đ ề u c ầ n p h ả i c ó c c tà i sả n n h ấ t đ ịn h B iể u h iệ n h ìn h th i g iá trị c ủ a c c tà i sả n đ ó c h ín h v ố n c ủ a d o a n h n g h iệ p V ì v ậ y , đ iề u đ ầ u t iê n d o a n h n g h iệ p c ầ n p h ả i c ó m ộ t lư ợ n g v ố n n h ấ t đ ịn h C h ỉ k h i n o c ó v ố n d o a n h n g h iệ p m i c ó th ể đ ầ u tư c c y ế u tố đ ầ u v o đ ể th ự c h iệ n h o t đ ộ n g sả n x u ấ t k in h d o a n h T r o n g th ự c tế c ó n h iề u k h i n iệ m v ề v ố n , x u ấ t p h t từ c c h n h ìn n h ậ n v ố n từ n h ữ n g g ó c đ ộ k h c n h a u S ự k h i q u t v ề p h m trù v ố n th n h p h m trù tư b ả n c ủ a C M c đ ã b a o h m đ ầ y đ ủ b ả n c h ấ t v tá c d ụ n g c ủ a v ố n Ô n g c h o r ằ n g V ố n g iá trị m a n g lạ i g iá trị th ặ n g d , m ộ t y ế u tố đ ầ u v o c ủ a q u tr ìn h sả n x u ấ t T h e o P A S a m u e ls o n , m ộ t đ i d iệ n tiê u b iể u c ủ a c c h ọ c th u y ế t k in h tế h iệ n đ i c h o r ằ n g đ ấ t đ a i v h n g h ó a c c y ế u tố b a n đ ầ u s k h a i, c ò n v ố n v h n g h ó a k ế t q u ả c ủ a q u trìn h sả n x u ấ t V ố n b a o g m c c h n g h ó a lâ u b ề n đ ợ c sả n x u ấ t v đ ợ c s d ụ n g n h c c đ ầ u v o h ữ u íc h c h o q u trìn h h o t đ ộ n g sả n x u ấ t sa u đ ó T h e o D a v id B e g g tr o n g c u ố n K in h tế h ọ c th ì v ố n p h m trù b a o g m v ố n h iệ n v ậ t v v ố n tài c h ín h c ủ a d o a n h n g h iệ p , v ố n h iệ n v ậ t d ự trữ h n g h ó a đ ể sả n x u ấ t c c h n g h ó a k h c , v ố n tà i c h ín h d o a n h n g h iệ p tiề n v c c g iấ y tờ c ó g iá c ủ a d o a n h n g h iệ p T ó m lạ i c ó n h iề u q u a n đ iể m v ề v ố n , n h n g c ó th ể k h i q u t lại đ ê đ a m ộ t k h i n iệ m đ n g iả n n h ất: vốn doanh nghiệp biểu 86 lượng gia tn gia tang cao Thực chun mơn hố sản phẩm 3.2.2 G iải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Do đặc thù kinh doanh nên vốn lưu động chiếm tỷ trọng chủ yếu cau vôn Công ty, phải kể đến khoản mục khoản phải thu hàng tồn kho, ngun nhân gây tình trạng ứ đọng vốn.Vì vậy, để nâng cao hiệu sử dụng vốn buộc phải đổi hoàn thiện chế quản lý sử dụng vốn lưu động 3.2.2.1 Tăng cường công tác quản lý công n ợ p h ả i thu Do thực sách bán hàng chậm trả nên khoản phải thu khách hàng chiếm tỷ trọng chủ yếu tổng vốn lưu động Công ty quản lý tốt khoản phải thu biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty - Cân có ràng buộc chặt chẽ ký kết họp đồng mua bán: cần quy định rõ ràng thời gian phương thức tốn đồng thời ln giám sát chặt chẽ việc khách hàng thực điều kiện hợp đồng, bên cạnh cần đề hình thức xử phạt hợp đồng bị vi phạm để nâng cao trách nhiệm bên tham gia họp đồng; phải gắn trách nhiệm khách hàng thông qua họp đồng, thông qua điều kiện ràng buộc tgrong họp đong,các điêu kiện giao nhận, điều kiện tốn Bên cạnh cần có ràng buộc bán chậm trả để lành mạnh hoá khoản nợ như: yêu cầu ký quỹ, bảo lãnh bên thứ ba (ngân hàng) đồng thời thường xuyên thu thập thông tin khách hàng thông qua nhiều kênh cung cấp để có sách bán hàng phù họp, hiệu - Trong cong tác thu hôi nợ: Hàng tháng, Công ty nên tiến hành theo dõi chi tiêt khoản phải thu, lập bảng phân tích khoản phải thu để nắm rõ vê quy mơ,thời hạn tốn khoản nợ có biện pháp khuyến khích khách hàng tốn trước thời hạn hình thức chiết 87 tốn biện pháp tích cực để thu hồi khoản nợ cần phân loại khoản nợ thường xuyên đánh giá khả thu hồi khoản nợ - Đối với khoản nợ hạn, nợ đọng: Công ty cần phân loại để tim nguyên nhân chủ quan khách quan khoản nợ, đồng thời vào tình hình thực tế để có biện pháp xử lý phù họp gia hạn nợ thoả ước xử lý nợ, giảm nợ yêu cầu quan có thẩm quyền can thiệp Đồng thời cần có sách linh hoạt, mềm dẻo khoản nợ hạn đến hạn Đối với khách hàng uy tín, truyền thống, trường họp họ tạm thời có khó khăn tài áp dụng biện pháp gia hạn nợ Cịn đơi với khách hàng cố ý khơng tốn chậm trễ việc tốn Cơng ty cần có biện pháp dứt khốt, chí nhờ đên can thiệp Toà án kinh tế để giải khoản nợ Thương xuyen làm tơt cơng tác theo dõi, rà sốt, đối chiếu tốn cơng nợ để tránh bị chiếm dụng vốn, đồng thời đảm bảo khả toán có góp phần đẩy nhanh vịng quay vốn, tăng hiệu sử dụng vốn lưu động 3.2.2.2 D ự trữ hàng tồn kho hợp ỉỷ, tăng cường công tác quản lỷ hàng tồn kho Để công tác dự trữ hàng tồn kho họp lý quan trọng phải thực tốt công tác dự báo thị trường, phân tích tính tốn biến động giá thị trưòng Cụ thê, phận kế hoạch lập kế hoạch dự trữ tiết cụ thể đảm bảo sát với thực tế để hạn chế tới mức thấp số vốn dự trữ đồng thời xác định thời điểm dự trữ hàng tốt Đồng thời phận tài có kế hoạch tìm nguồn tài trợ tương ứng 3.2.2.3 Xác định n hu cầu vốn lưu động thường xuyên m ột cách họp lý Viẹc xac đinh đung đăn nhu câu vôn lưu động thường xuyên giúp 88 Cơng ty có kế hoạch phân bổ, sử dụng vốn lưu động phù họp, chủ động kinh doanh, tránh tình trạng thiếu vốn kinh doanh, tránh để ứ đọng von, gop phan tăng nhanh vịng quay vơn, đê nâng cao hiệu sử dụng vốn Để xác định nhu cầu vốn lưu động thường xun cần thiết, Cơng ty có the sư dụng phưong phap xac đinh nhu câu vôn lưu động thường xuyên sau' P h n g p h p g iá n t iế p : Đặc điểm phương pháp gián tiếp dựa vào kết thống kê kinh nghiẹm ve von lưu động bình quân năm báo cáo, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm kê hoạch khả tốc độ luân chuyển vốn lưu động năm kế hoạch để xác định nhu cầu vốn lưu động doanh nghiệp Cơng thức tính tốn sau: M Mữ*(1+ Kc = ^LD0X ~ V n c : Nhu cầu vốn lưu động năm kế hoạch Mi, Mo : Tổng mức luân chuyển vốn lưu động năm kế hoạch năm báo cáo V lđo : Số dư bình quân vốn lưu động năm báo cáo t: Ty lẹ giam (hoạc tăng) sô ngày luân chuyên vôn lưu động năm kế hoạch so với năm báo cáo Mức luân chuyển vốn lưu động tính theo doanh thu bán hàng (doanh thu thuan) Neu năm kê hoạch tôc độ luân chuyên vôn lưu động tăng làm cho nhu câu vôn lưu động giảm bớt Tren thực te, đe uơc đoan nhanh nhu câu vôn lun động năm kê hoach doanh nghiệp thường sử dụng phương pháp tính tốn vào tổng mức ln chun vơn số vịng quay vốn lưu động dự tính năm kế hoạch Cách tính sau: 89 Trong đó: M l! Tổng mức luân chuyển vốn năm kế hoạch L]: Sơ vịng quay vốn lưu động năm kế hoạch Viẹc dự tinh tông mức luân chuyên vôn năm kê hoạch dựa vào tong mưc luan chun vơn kỳ báo cáo xó xét tới khả mở rộng quy mô kinh doanh năm kế hoạch Tương tự số vòng quay vốn năm kế hoạch cothe xac đinh vào sơ vịng quay vơn lưu động bình qn doanh nghiệp ngành số vòng quay vốn lưu động doanh nghiệp kỳ báo cáo có xét tới khả tốc độ luân chuyển vốn lưu động kỳ kế hoạch so với kỳ báo cáo Phương pháp gián tiêp có ưu diêm tương đối đơn giản, giúp doanh nghiệp ước tính nhanh chóng nhu cầu vốn lưu động năm kế hoạch để xác định nguồn tài trợ phù họp Việc xác định nhu cầu vốn lưu động phương pháp gián tiếp nên ap dụng trường họp mục tiêu Công ty môi trường sản xuất kinh doanh năm kê hoạch tương đôi ôn định so với năm báo cáo Nếu biên động lớn doanh thu tình hình sản xuất kinh doanh nhu cầu vốn lưu động xác định theo công thức sau: NC(VLĐ) = HTK + PTh - PTr Trong đó: NC(VLĐ): Nhu cầu vốn lưu động HTK: Hàng tồn kho PTh: Các khoản phải thu PTr: Các khoản phải trả Trên sở nhu cầu vốn lưu động thường xuyên kỳ kế hoạch vào kế hoạch sản xuất, Công ty định kết cấu vốn lưu động hợp lý nhu cầu vốn lưu động thường xuyên cho khoản mục theo xu hướng vận 90 động kêt câu vôn lưu động để xây dựng kế hoạch huy động vốn Mỗi nguồn vốn có chi phí sử dụng vốn khác nhau, việc huy động nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh phải tính tốn cụ thể để có chi phí huy động thâp nhất, hạn chế rủi ro tạo kết cấu vốn hợp lý Trên sở phịng kế tốn xác lập kế hoạch nguồn vốn lưu động, xác định hạn mức tín dụng cần thiết Bên cạnh việc lập kế hoạch nguồn vốn lưu động, Công ty phải tiến hành kiêm tra đánh giá nhu cầu vốn lưu động, từ có biện pháp chấn chỉnh cơng tác quản lý vốn vượt so với kế hoạch để ngăn ngừa rủi ro sử dụng vốn sai mục đích 3.2.3 G iải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Cơng ty cân có kê hoạch theo dõi tình hình sử dụng tài sản cố định để đảm bảo tài sản có hoạt động, sử dụng mục đích hiệu Lập kê hoạch đầu tư mua sắm, tăng giảm khấu hao tài sản cố định hàng năm: Kê hoạch phải xác định rõ nguồn vốn đầu tư vào TSCĐ xác định danh mục, số lượng, giá trị loại TSCĐ tăng , giảm năm; phân tích cụ thể TSCĐ doanh nghiệp đầu tư lựa chọn phương pháp khấu hao thích hợp - Hướng đầu tư vào TSCĐ đem lại hiệu cao nhằm phát huy hết hiệu suất sử dụng TSCĐ - Xác định loại TSCĐ sở hữu TSCĐ thuê đối vói nhu cầu phát sinh thực tế 3.3 K IÉ N N G H Ị 3.3.1 Kiến nghị vói Chính Phủ - Chính phủ cần triển khai chương trình sản xuất sạch, tiết kiệm lượng, áp dụng phần mềm thiết kế, quản lý sản xuất chất lượng sản phâm Dệt May Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật 91 san pham dẹt may phù họp hài hòa với pháp luật vê tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật thông lệ quốc tế Tổ chức lại Viện nghiên cứu chuyên ngành dệt may theo huớng tự chủ, tự chịu trách nhiệm; xây dựng phịng thí nghiệm sinh thái Dệt May Trung tâm phát triển mặt hàng vải giai đoạn 2010-2015 - Nhà nước nên đẩy nhanh tiến trình ký hiệp định FBI ( hiệp định tự thương mại) giúp giảm thuê cho hàng Việt Nam vào thị trường Mỹ tô chức tọa đàm đê doanh nghiệp hai nước hiểu trình họp tác tránh rủi ro cho doanh ngiệp - Cân xây dựng trung tâm nguyên phụ liệu: Một trung tâm nguyên phụ liệu ngành dệt may cần thiết 70% nguyên phụ liệu dệt may VN phải nhập Cụ thể: 95% xơ bông, 70% sợi tổng họp, 40% sợi xơ ngắn 40% vải dệt kim 60% vải dệt thoi Qua đó, thấy ngành công nghiệp dệt may gần hoàn toàn phụ thuộc vào nước Là ngành xuất chủ lực VN, tốc độ tăng trưởng 20%/năm, kim ngạch xuất ngành dệt may chiếm khoảng 15% tổng kim ngạch xuất nước Thế giá trị thu từ xuất dệt may thâp, dệt may VN chủ yếu gia công cho nhà nhập nước ngồi Ví Nhật - thị trường lớn thứ ngành dệt may VN yêu cầu hàng dệt may Việt Nam muốn hưởng mức thuế ưu đãi 0% cần đảm bao yêu câu xuât xứ "hai công đoạn" rât ngặt nghèo phải sản xuất từ nguyên liệu Việt Nam, Nhật Bản từ nước ASEAN Đây điều kha khó khăn cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam Việt Nam phải cạnh tranh lớn với nước khu vực thuế hàng dệt may Việt Nam vào thị trường Nhật phải chịu 10% Thực tê Chính phủ có nhiêu quan tâm ưu đãi nguyên nhân công nghiệp phụ trợ chưa phát triển tương xứng ban 92 hành chể sách mà chưa tạo điều kiện thực Trong đầu tư phát triển cơng nghiệp phụ trợ địi hỏi vốn lớn, tỷ suất lợi nhuận thấp (thậm chí lỗ năm đầu), không sinh lợi ngành khác nên doanh nghiệp ngại đau tư sợ rui ro Vì Chính phủ cân có biện pháp để ngành phụ liệu phat tnen, bươc đau đap ưng nhu câu cho DN dệt may nước sau cung ứng cho nhu cầu quốc gia khác - Thành lập Trung tâm đào tạo chuyên ngành dệt may nhằm đào tạo chuyên viên cao cấp về: Thiết kế thời trang, cán mặt hàng, tiếp thị hàng hoa, to trương - chuyên trưởng, quản lý chât lượng, quản lý kho hàng, quản lý xuât nhập khâu, kỹ điều hành nhân trách nhiệm xã hội Nha nước nên có hơ trợ đào tạo ban đâu cho chuyên viên thiết kế nước, đặc biệt mời chuyên gia thiết kế có tiếng giới để cac nha thiêt kê nước có điêu kiện tiêp cận trực tiếp với yêu cầu thị trường quốc tế Đồng thời bố trí địa điểm riêng cho trình diễn thời trang xây dựng địa điểm thành tụ điểm nhà thiết kế, nhà kinh doanh, nhà phê bình nghệ thuật công chúng yêu thời trang Đây địa điểm để trao đổi phát triển kỹ năng, kiến thức, tạo môi trường giao dịch thuận lợi cho ngành công nghiệp thời trang Từ cuối năm 1990, Hội dệt may - thêu đan TPHCM kêu gọi Chính phủ thành lập trường đào tạo nguồn nhân lực quản lý cho ngành kết Năm 2005, nhóm 17 DN đứng thành lập trung tam đào tạo dệt may quôc tê (IGTC) Đên trung tâm hoạt động đơn lẻ khơng có quản lý NN NN chưa thành lập trung tâm chuyên ngành dệt may Ngành dệt may ln đóng góp vào phát triển chung kinh tế đất nước, mong muốn Nhà Nước cần quan tâm cách kịp thời nhằm phat huy toi đa khả DN ngành dệt may nói chung cơng 93 ty may Bắc Giang nói riêng Viet Nam can co cac chinh sach nhăm nâng cao vai trò tăng cường chức hoạt động Hiệp hội dệt may Việt Nam (VITAS) tổ chức hoạt động xây dựng hình ảnh tốt đẹp ngành dệt may Việt Nam thị trường xuất trọng điểm, xúc tiến xây dựng số thương hiệu noi tieng mang tinh quoc gia, tô chức hoạt động xâm nhập mạng lưới bán lẻ thị trường nước ngồi, đề xuất chế độ, chế, sách tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp ngành dệt may Ngoai ra, Chinh phu cân có chê khun khích DN dệt nước đâu tư vào VN để giúp dệt VN tiếp cận công nghệ đại giới - Hiẹp họi nước Đông Nam (ASEAN) thành lập trung tâm dệt may khu vực Việt Nam có khả tốt sản xuất hàng dệt may VI vạy Chinh phủ cân có can thiệp đê xúc tiên cho ngành dệt may nói chung Cơng ty May Bắc Giang nói riêng - Chính phủ Việt Nam cần có can thiệp cần thiết (nhờ tổ chức giới kêu gọi nước giới ) để bảo vệ DN nước bảo vệ uy tín quốc gia Mặc dù qua đợt kiêm tra đâu tiên phía Hoa Kỳ ghi nhận thấy rằng, hàng dệt may Việt Nam xuất vào Hoa Kỳ khơng có đột biến số lượng giá bán Đơn giá bình quân sản phẩm đạt USD/m2 cao gấp lan so VỚI 1,5 ƯSD/m2 từ Trung Quôc cao gấp 1,8 lần so với thị trương lại tren the giơi nhập khâu vào Hoa Kỳ Điêu phản ánh rằng, doanh nghiệp Việt Nam không giảm giá để bán phá giá Qua việc ngành dệt may Việt Nam bị tổn thất lớn xuất vào Hoa Kỳ, doanh nghiệp có thị phần thị trường Hoa Kỳ chịu nhiều thiệt thòi nghiêm trọng uy tín doanh nghiệp bị giảm sút thị trường giới 94 Bộ Công Thương yêu cầu DOC hủy bỏ Chương trình Giám sát hàng dệt may nhập từ Việt Nam Bộ Thương mại Mỹ (DOC) thức thông báo việc bán phá giá hàng dệt may Việt Nam khơng có chứng Nhưng phía Mỳ tiếp tục kéo dài chế giám sát phía Việt Nam khơng nhận khoản đền bù VN bị tổn hại lớn đến lợi ích uy tín 3.3.2 Kiên nghị vói Ngân hàng tổ chức tín dụng Trong giai đoạn nay, để mở rộng phát triển quy mô hoạt động san xuât kinh doanh, Cơng ty ln cân lượng vơn lớn Ngồi việc huy động vôn từ nguôn bên trong, Công ty cần huy động vốn từ nguồn bên ngoài, đặc biệt giai đoạn nay, hệ thống ngân hàng cáctc tín dụng phát triển mạnh cho phép Cơng ty huy động vốn với chi phí hợp lý Sau số giải pháp ngân hàng tổ chức tín dụng áp dụng để tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty huy động vốn: - Ngân hàng tơ chức tín dụng cân linh hoạt nhanh chóng thực thủ tục cho Cơng ty vay vốn để Cơng ty chủ động vay vốn, nắm bắt hội kinh doanh nâng cao hiệu sản xuât kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh - Ngân hàng tổ chức tín dụng cần phát triển thêm nhiều sản phẩm dịch vụ để phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Ngân hàng tơ chức tín dụng nên phân doanh nghiệp thành nhóm khách hàng để áp dụng sách lãi suất linh hoạt doanh nghiệp, cần ưu tiên hỗ trợ cho doanh nghiệp thành lập có tiêm hoạt động sản xuât kinh doanh hiệu doanh nghiệp có quy mơ lớn đóng vị trí quan trọng kinh tế quốc dân Đặc biệt bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO, cần có mối liên kết chặt chẽ ngân hàng, tổ chức tín dụng doanh 95 nghiẹp nưoc đe co thê tạo sức mạnh chiên thắng sức cạnh tranh khoe hẹt cua cac ngân hàng quôc tê doanh nghiệp nước ngồi 3.3.3 Kiến nghị vói cơng ty cổ phần May Bắc Gianơ - Tập trung đầu tư xây dựng, củng cố, quảng bá thương hiệu nhiều hình thức khác hệ thống nhận diện cửa hàng, hoạt động quảng cáo báo tạp chí, tham gia hội chợ, chương trình biểu diễn thời trang Xay dựng phát triên hệ thông tiêu thụ, không ngừng đổi hình thức phục vụ tìm kiếm khách hàng, chủ động khai thác tìm kiếm nguồn nguyên liệu đa dạng, phong phú nhằm đa dạng đối tượng khách hàng phục vụ Đôi công tác chuẩn bị sản xuất đảm bảo phục vụ kịp thời nhu cầu hệ thống đại lý tiêu thụ sản phẩm Tiếp tục đầu tư cho khâu thiết kế, đưa nhiều dong san phâm đáp img nhu câu thị hiếu khách hàng phù họp đối tượng, lứa tuổi khác người tiêu dùng Xây dựng lại trang Web cập nhật kịp thời sản phẩm tới khách hàng - Trước tình hình tỷ giá USD biến động mạnh, lãi suất vay ngân hàng cao, Công ty khơng tránh khỏi tình hình khó khăn chung, Cơng ty phát huy thê mạnh xí nghiệp thành viên, tăng cường hỗ trợ, liên kết xí nghiệp Rà sốt lại lực doanh nghiệp dự án đầu tư, dự án hiệu thấp, thấy chưa thật cần thiết đình hỗn, giãn tiến độ nhằm giảm thiểu rủi ro Công ty nên trọng vào giải pháp tìm kiếm hội xuất sang thị trường khơng tốn USD, tập trung phát triển thị trường EƯ Nhật Bản đồng thòi mở rộng thị trường nước Ngồi ra, Cơng ty cần đẩy mạnh tiêt kiệm chi phí sản xuất, chi phí lượng, vận tải; quan tâm sản xuất mặt hàng có giá trị cao Việc sử dụng nguồn nguyên liệu, phụ liệu nước để tăng tỷ trọng nội địa hóa, tăng giá trị gia tăng sản phẩm - Công ty nên đưa loại nguyên liệu cao cấp vào sản xuất sản phẩm 96 Ví dụ vải cơng nghệ cao wellness Vải wellness xuất giới từ vài năm giới chuyên môn dự đoán, loại vải hớp hồn người tiêu dùng tiện ích mà mang lại cho người Vải có chất bảo vệ da chống lão hóa da, hồi sinh cho da, tái tạo tê bào da, trì đàn hồi da Vải có nguồn gốc chiết xuất từ thiên nhiên, chất bảo vệ sức khỏe chất diệt vi khuẩn gây bệnh khử mùi hôi thê, ngăn tia cực tím tiếp xúc với da nén thành hạt cực mịn (kích thước khoảng 0,5-200 micron) đưa vào vải với mật độ cực cao khoảng vài triệu hạưcm2 Mặc dủ vải wellness thịnh hành, đặc biệt châu Âu thời trang dân sanh điệu, Châu sản phẩm dường xa ngọai trừ Nhật Việt Nam, có số sản phẩm wellness có giá thành tương đối rẻ nhập vào Việt Nam Tuy nhiên, sản phẩm thành công thương trường từ lâu, nhà sản xuất gần khấu hao hoàn vốn đủ nên sản phẩm rẻ Còn dòng sản phẩm vải kháng vi khuân, khử mùi mô thể, vải chống tia cực tím giá đắt nhập trực tiếp từ nước Nhăm đưa sản phâm thời trang cao cấp đến tay người tiêu dùng nước với giá phù hợp, số doanh nghiệp TP.HCM xem xét việc sản xuất tung thị trường loại vải thần kỳ Sau trình nghiên cứu, doanh nghiệp sản xuất số chủng loại vai đạc biẹt vai kháng khuân, vải khử mùi mô hôi thê chuẩn bị tung thị trường loại vải "càng mặc mát", vải có chứa aloe vera, vitamin E đê chăm sóc thể người mặc Đây hội cho May Bắc Giang Công ty cần phải nắm băt xu hướng vải cao cấp để ngày có nhiều dịng sản phẩm cao cấp đa dạng chủng loại đến tay người tiêu dùng Việt Nam với giá 97 chấp nhận - Sử dụng nhãn sinh thái cho sản phẩm công ty May Bắc Giang Nhu câu cho sản phẩm mang tính mơi trường ngày tăng, đặc biệt lĩnh vực hàng tiêu dùng, người tiêu dùng đòi hỏi sản phẩm dễ dàng nhận diện gắn nhãn theo khuyến khích luật pháp Những dâu xác nhận tiêu chuẩn cho sản phẩm mang tính mơi trường thường biết đến nhãn sinh thái Những dấu xác nhận sản phâm giảm ảnh hưởng đến môi trường so với sản phẩm tương tự Công ty cân cho người biết sản xuất sản phẩm theo phương pháp bảo vệ môi trường Các nhãn sinh thái mang tính chất tự nguyện, nhiên cho công cụ cạnh tranh mạnh nhãn hiệu quan trọng EU áp dụng cho sản phẩm may mặc thông thường EU Ecolabel nhãn OKO-Tex, SKAL EKO nhãn SG - Tập trung đẩy mạnh họp tác với doanh nghiệp, hiệp hội nước nước ngồi nhằm đối phó với rào cản thương mại nước nhập Phối họp, liên kết hoạt động xúc tiến thương mại (Tập đoàn, Hiệp hội đơn vị làm chức xúc tiến) nhằm đa dạng hoá thị trường xuất khẩu, tạo độc lập định, giảm lệ thuộc mức vào thị trường nhập lớn - Công ty nên phát huy đóng góp định cho hoạt động xã hội, như: xây nhà tình nghĩa, thăm hỏi tặng quà bà mẹ Việt Nam anh hùng , hoạt động thể thao, hoạt động phong trào tài trợ cho chương trình truyền hình, tham gia thi như: Vietnam Collection Grand Prix, Vietnam Fashion Week để quảng bá cho hình ảnh Cơng ty 98 KÉT LUẬN CHƯƠNG Tren sơ phan tích khái quát thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần May Bắc Giang, chương luận văn nêu nên đinh hướng, chiên lược phát triên đê xuât giải pháp góp phần nâng cao hiẹu qua sư dụng von công ty cô phân May Băc Giang : Giải pháp chung đổi với doanh nghiệp, giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Đồng thời luận văn đề xuat mọt so kien nghị tới Chính phủ, Ngân hàng tơ chức tín dụng công ty cổ phần May Bắc Giang nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty 99 KÉT LUẬN • Trong năm vừa qua hoạt động điều kiện cịn nhiều khó khăn công ty cổ phần May Bắc Giang nỗ lực vươn lên đạt nhieu tích khích lệ Cơng ty thực hiên tơt việc nâng cao hiệu sử dụng vốn, công ty mở rộng quy mơ, phát triển số vốn Nhà Nước giao, góp phần tang tích luỳ cho Nhà Nước cải thiện, nâng cao đời sống cho người lao động Tin thời gian tới, với khả công ty tạo điều kiện từ Chính Phủ cơng ty phân May Băc Giang đạt nhiêu kết khả quan Qua nghiên cưu ly luận phân tích hiệu sử dụng vơn cơng ty phân may Băc Giang, luận văn hoàn thành nội dung sau: - Hệ thống hóa lý luận vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp kinh tế thị trường - Đánh giá thực trạng sử dụng vốn cơng ty cổ phần may Bắc Giang, từ rút hạn chế nguyên nhân hạn chế làm sở đề xuất giải pháp kiên nghị nhăm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty - Đe xuất kiến nghị nâng cao hiệu sử dụng vốn với công ty cổ phần May Bắc Giang Trong qua trình thực tập công ty cô phân May Băc Giang, giúp đỡ tồn thể cán cơng ty, đặc biệt hướng dẫn tận tình TS Ngơ Chung tơi hồn thành luận văn thạc sỹ kinh tế với đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần M ay Bắc Giang” Do hạn chế thơi gian điêu kiện thực tập nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận đóng góp từ thầy cơ, bạn bè, đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình TS Ngơ Chung, tồn thể cán công ty cổ phần May Bắc Giang, bạn bè, đồng nghiệp gia đình giúp tơi hồn thành luận văn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Nguyễn Đăng Nam, Nguyễn Đình Kiệm (2005), Giáo trình Quản trị Tài doanh nghiệp, NXB Tài Bộ Tài Chính (2003), Giáo trình Tài doanh nghiệp TS Vũ Công Ty, Bùi Văn v ần (2008), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Tài TS Ngô Thê Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2009), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài Chính TS Nguyễn Văn Công, (2005), Chuyên khảo Báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích báo cáo tài chính, NXB Tài Cơng ty cổ phần May Bắc Giang (năm 2008, năm 2009, năm 2010), Báo cáo tài Bộ Tài Chính (2010), Chế độ Ke toán doanh nghiệp, NXB Lao động Bộ Tài Chính (2010) Hướng dẫn kê khai, nộp thuế, tốn thuế Lập báo cáo tài doanh nghiệp, NXB Tài TS Nguyên Thị Liên, Nguyễn Văn Hiệu (2008), Giáo trình nghiệp vụ Thuế 10 TS Tơ Kim Ngọc ( 2008) , Giáo trình Tiền tệ - Ngân hàng, NXB Thống kê 11 TS Tô Kim Ngọc, Lê Thị Tuấn Nghĩa ( 2008), Điều hành sách tiền tệ Việt Nam, NXB Thống kê 12 Việt Hưng (2010) Công ty cổ phần May Bắc Giang: Đi lên từ gian khó, Nguồn báo Bắc Giang 13 Lam Phong (2011) Công ty cô phân May Bắc Giang: Thành công từ phát huy sức mạnh nguồn nhân lực, Báo Bắc Giang