(LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty TNHH MTV điện lực ninh bình

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐINH THỊ HÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC NINH BÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội - 2015 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐINH THỊ HÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC NINH BÌNH Chun ngành: Tài – Ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS TRẦN ĐĂNG KHÂM Hà Nội - 2015 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sỹ với đề tài "Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình" kết trình học tập nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, tài liệu sử dụng luận văn hoàn tồn đƣợc thu thập ban đầu trích dẫn từ nguồn tin cậy, bảo đảm tính xác, rõ ràng; việc xử lý, phân tích đánh giá số liệu đƣợc thực cách trung thực, khách quan TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp ngồi cố gắng nỗ lực thân, tơi nhận đƣợc nhiều giúp đỡ, hƣớng dẫn, bảo thầy cô giáo, bạn bè, đồng nghiệp gia đình suốt khố học cao học thời gian nghiên cứu đề tài Qua đây, muốn bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới: PGS.TS Trần Đăng Khâm ngƣời hƣớng dẫn thực đề tài Đồng thời muốn bày tỏ lịng biết ơn tới thầy Khoa Ngân hàng – Tài Trƣờng Đại học Kinh Tế - ĐH Quốc Gia Hà Nội Các bạn học viên lớp TCNH1 – K21 đồng hành thời gian học tập, nghiên cứu; Ban lãnh đạo Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình, đồng nghiệp Công ty Tôi xin chia sẻ niềm vui hoàn thành đề tài với cha, gia đình ngƣời ln ủng hộ tơi Tơi xin gửi thầy cơ, bạn bè gia đình lời chúc sức khoẻ, thành công sống Xin chân thành cảm ơn! TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com TÓM TẮT Luận văn đƣợc thực nhằm mục đích tìm hiểu, phân tích, đánh giá giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình Để đạt mục đích nghiên cứu nêu trên, nhiệm vụ nghiên cứu luận văn là: Xây dựng sở lý thuyết đề tài hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Phân tích, đánh giá làm rõ chất quy luật vấn đề nghiên cứu thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Cơng ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC Danh mục viết tắt i Danh mục bảng biểu ii Danh mục sơ đồ, biểu đồ iii MỞ ĐẦU .1 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm, phân loại doanh nghiệp .5 1.1.2 Tài sản doanh nghiệp 1.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 13 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp .13 1.2.2 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản 15 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP .18 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 18 1.3.2 Các nhân tố khách quan .27 Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 31 2.1 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 31 2.1.1 Bƣớc - Xác định vấn đề 32 2.1.2 Bƣớc - Tìm hiểu khái niệm, lý thuyết nghiên cứu liên quan 33 2.1.3 Bƣớc - Hình thành giả thiết 33 2.1.4 Bƣớc - Xây dựng đề cƣơng nghiên cứu 34 2.1.5 Bƣớc - Thu thập liệu 36 2.1.6 Bƣớc - Xử lý liệu thu thập 37 2.1.7 Bƣớc – Trình bày kết viết báo cáo 38 2.2 VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC TRONG NGHIÊN CỨU .38 Chƣơng 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC NINH BÌNH 39 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh 3.1 TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC NINH BÌNH 39 3.1.1 Giới thiệu Công ty 39 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 40 3.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC NINH BÌNH 42 3.2.1 Thực trạng tài sản Cơng ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình .42 3.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Cơng ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình 48 3.3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC NINH BÌNH 55 3.3.1 Kết đạt đƣợc 55 3.3.2 Hạn chế nguyên nhân .59 Chƣơng 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC NINH BÌNH 67 4.1 ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN 67 4.1.1 Định hƣớng phát triển ngành Điện lực Việt Nam .67 4.1.2 Định hƣớng phát triển Cơng ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình 68 4.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CƠNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC NINH BÌNH 69 4.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty 69 4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty .75 4.2.2.1 Nâng cao công tác quản lý TSCĐ 75 4.2.3 Một số giải pháp chung khác .78 4.3 KIẾN NGHỊ .82 4.3.1 Kiến nghị với Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) 82 4.3.2 Kiến nghị với Nhà nƣớc 83 KẾT LUẬN .87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 PHỤ LỤC (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT KÍ HIỆU NGUYÊN NGHĨA TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn CCDC Công cụ dụng cụ TSCĐHH Tài sản cố định hữu hình BCTC Báo cáo tài CP Cổ phần HJS Công ty Cổ phần Thủy điện Nậm Mu KHP Công ty Cổ phần Điện lực Khánh Hòa 10 TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên 11 EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam 12 CBCNV Cán công nhân viên 13 TCKT Tài kế tốn 14 QLXD Quản lý xây dựng 15 KD&ĐNT Kinh doanh điện nông thôn 16 TTBV&PC Thanh tra bảo vệ pháp chế 17 VT&XNK Vật tƣ xuất nhập 18 QLĐT&ĐT Quản lý đầu tƣ đấu thầu 19 CNTT Công nghệ thông tin 20 WB World Bank - Ngân hàng giới i (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ STT Bảng Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng Nội dung Cơ cấu tài sản Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình Trang 41 Cơ cấu tài sản ngắn hạn Công ty TNHH MTV 43 Điện lực Ninh Bình Cơ cấu tài sản dài hạn Cơng ty TNHH MTV 45 Điện lực Ninh Bình Hệ số hao mịn TSCĐ HH Cơng ty TNHH MTV 47 Điện lực Ninh Bình Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tổng tài sản Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình 48 Các tiêu phản ánh hiệu dụng TSNH Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình 49 Các tiêu phản ánh hiệu dụng TSDH Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình 51 Bảng so sánh tiêu Công ty TNHH Bảng 3.8 MTV Điện lực Ninh Bình (NBPC); Cơng ty Cổ phần thủy điện Nậm Mu (HJS) Công ty Cổ 53 phần Điện lực Khánh Hòa (KHP) Bảng 3.9 10 Bảng 3.10 Cơ cấu vốn Công ty TNHH MTV Điện lực 55 Ninh Bình Vốn ngắn hạn rịng Cơng ty TNHH MTV Điện 57 lực Ninh Bình ii (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ SƠ ĐỒ Sơ đồ STT Nội dung Trang Sơ đồ 2.1 Quy trình nghiên cứu 34 Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức Công ty 43 Sơ đồ 3.2 Các nhân tố khách quan ảnh hƣởng tới hiệu sử dụng tài sản Công ty 65 BIỂU ĐỒ STT Biểu đồ Biểu đồ 3.1 Nội dung Cơ cấu nguồn vốn Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình Trang 59 iii (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh để vận hành máy móc thiết bị xử lý tình tốt hơn, khả làm việc hiệu cao 4.2.3.2 Tăng cường huy động vốn, thiết lập trì cấu vốn tối ưu  Tăng cường huy động vốn Để mở bảo toàn vốn Nhà nƣớc, sớm tốn đƣợc nợ vay nƣớc ngồi đồng thời tự chủ nguồn vốn SXKD khẳng định vị thị trƣờng nhu cầu vốn doanh nghiệp lớn Do đó, để huy động đƣợc vốn với chi phí thấp nhất, trƣớc hết Cơng ty cần phải đa dạng hố phƣơng thức huy động vốn, cụ thể: - Mở rộng quan hệ với tổ chức tín dụng để có nhiều hội lựa chọn nguồn tài trợ với chi phí thấp Đồng thời tuỳ thời điểm, mục đích sử dụng nhu cầu vốn khác nhau, Cơng ty sử dụng linh hoạt hình thức vay dài hạn, ngắn hạn, vay theo hợp đồng, vay theo hạn mức tín dụng… - Khai thác tối đa nguồn vốn tín dụng thƣơng mại Đây phƣơng thức tài trợ rẻ, tiện dụng linh hoạt kinh doanh Tín dụng thƣơng mại cung cấp cho Cơng ty nguồn tài trợ dài hạn thông qua mua chịu máy móc thiết bị, nguyên vật liệu Trong điều kiện nguồn tài trợ khác gặp khó khăn, khai thác triệt để nguồn tín dụng thƣơng mại giúp cho Cơng ty có thêm nguồn tài trợ khơng nhỏ Ngồi ra, trì tiếp cận với nguồn vốn DPL1, giúp Cơng ty có nguồn vốn để đầu tƣ cải tạo, nâng cấp lƣới điện sau tiếp nhận cần thiết  Thiết lập trì cấu vốn tối ưu Cơ cấu vốn doanh nghiệp có ảnh hƣởng định đến khả thực thi chiến lƣợc kinh doanh, hiệu sử dụng tài sản phát triển bền vững doanh nghiệp Nhƣng tìm đƣợc cấu vốn tối ƣu chuyện dễ dàng Cơ cấu vốn doanh nghiệp mối tƣơng quan tỷ lệ Nợ dài hạn Vốn chủ sở hữu Khi đề cập đến cấu vốn xem xét đến nợ dài hạn vốn chủ sở hữu mà không xem xét đến nợ ngắn hạn, nợ ngắn hạn mang tính ngắn hạn, tạm thời, không ảnh hƣởng nhiều đến chia sẻ quyền quản lý giám sát hoạt động doanh nghiệp Các khoản nợ ngắn hạn hầu nhƣ đƣợc sử dụng để (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh 79 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh đáp ứng nhu cầu bổ sung vốn ngắn hạn doanh nghiệp, không bị tác động nhiều nhân tố bên bên doanh nghiệp Hơn nữa, chi phí để tiếp cận vốn ngắn hạn thấp vốn dài hạn Do vậy, thiết lập kế hoạch huy động vốn, doanh nghiệp xem xét đến nguồn vốn dài hạn Lý thuyết thứ tự mổ đƣợc phổ biến rộng rãi Myers (1984) ông lập luận tài nội đƣợc sử dụng đầu tiên, điều hết, sau nợ đƣợc phát hành, khơng cịn hợp lý để phát hành nợ nữa, vốn chủ sở hữu đƣợc ban hành Nhƣ vậy, hình thức nợ cơng ty lựa chọn hành động nhƣ tín hiệu nhu cầu tài bên ngồi Một cấu vốn đƣợc coi tối ƣu chi phí vốn thấp nhất, đồng thời đó, giá trị thị trƣờng cổ phiếu doanh nghiệp cao Nhƣ vậy, có hai để xác định cấu vốn tối ƣu Cơng ty, chi phí vốn giá trị thị trƣờng cổ phiếu Tuy nhiên, giá trị thị trƣờng cổ phiếu tiêu chí mang tính khách quan, khơng phải nhân tố nội sách quản lý vốn Công ty định Giá cổ phiếu thị trƣờng cao nhƣng khơng phải cấu vốn tối ƣu mà nhân tố khách quan tác động Hơn nữa, Công ty không huy động vốn kênh phát hành chứng khốn chế sách Vốn vay với chi phí lãi vay đƣợc khấu trừ thuế làm tăng giá trị doanh nghiệp (Modigliani & Miller, 1958) Đây yếu tố quan trọng mà Công ty cần cân nhắc lựa chọn sử dụng Nợ cấu vốn Do vậy, sử dụng nợ Công ty đƣợc hƣởng phần tiết kiệm thuế, tính bằng: tk = kb x t Trong đó: tk: phần tiết kiệm thuế sử dụng nợ kb: chi phí Nợ trƣớc thuế t: thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp Vì vậy, thực tế sử dụng nợ với chi phí kb Cơng ty phải trả: a kb = kb –tk = kb x (1-t) (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh 80 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh Trong đó: a kb chi phí Nợ sau thuế hay chi phí Nợ đƣợc điều chỉnh thuế thu nhập doanh nghiệp Công ty phải tự định địn bẩy tài sở cân lợi ích thu đƣợc từ vốn vay rủi ro tài Giá trị doanh nghiệp dùng vốn vay đƣợc tăng thêm nhờ nguồn giảm trừ thuế, nhƣng gánh rủi ro tài chính, mà rủi ro tăng theo tỉ lệ nợ Giá trị doanh nghiệp tăng đến ngƣỡng định, giảm dần rủi ro tài tăng dần (DeAngelo Masulis, 1980) Cơ cấu vốn tối ƣu đạt đƣợc đó, giá trị cơng ty lớn nhất, tức chi phí vốn mức thấp đó, tối đa hóa đƣợc lợi nhuận cơng ty Nhƣ vậy, sau thiết lập đƣợc cấu vốn tối ƣu, Cơng ty cần trì cấu vốn Khi cấu vốn chƣa đạt đƣợc mức tối ƣu, Cơng ty tiếp tục sử dụng thêm nợ Ngƣợc lại, cấu vốn vƣợt điểm tối ƣu, việc sử dụng thêm nợ bất lợi cho Công ty 4.2.3.3 Thực biện pháp giảm tổn thất điện Cơng ty cần có biện pháp hữu nhằm ngăn ngừa tổn thất thƣơng mại tổn thất kỹ thuật Đối với tổn thất kỹ thuật ngăn ngừa việc tập huấn, đào tạo nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ phận cán kỹ thuật, cán làm công tác tƣ vấn, thiết kế xây dựng công trình điện Đảm bảo thiết kế kỹ thuật cơng trình phù hợp tối đa mặt lợi ích Để ngăn ngừa tổn thất thƣơng mại Công ty cần thực hai biện pháp: + Áp giá bán điện mục đích sử dụng + Tăng cƣờng cơng tác kiểm tra định kỳ, đột xuất TBA có thành phần phụ tải bất thƣờng nhằm phát ngăn chặn tƣợng câu móc, trộm cắp điện 4.2.3.4 Đẩy mạnh tuyên truyền tiết kiệm điện, chăm sóc khách hàng, giảm chi phí khác Hiện cƣờng độ tiêu thụ điện Việt Nam cao, biểu hệ số đàn hồi Nhiều nƣớc giới hệ số đƣa xuống dƣới mức 1, xấp xỉ - có nghĩa gấp đơi so với giới Đây áp lực (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh 81 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh đầu tƣ nguồn lƣới điện Cơng ty ngày cao Vì cơng tác tiết kiệm điện nhiệm vụ quan trọng để nhằm tối ƣu hố chi phí Các chi phí khác phục vụ cho q trình điều hành, sản xuất, kinh doanh… nhƣ chi phí đối ngoại, chi phí lại, ăn ở, tiếp khách, mua sắm… cần đƣợc tiết kiệm cách tối đa Cần phải tối ƣu hố chi phí q trình tổ chức kinh doanh điện Cơ cấu tổ chức kinh doanh điện Công ty qua hai cấp từ Cơng ty đến Điện lực Do cần có thống cao việc tiết giảm chi phí từ xuống dƣới Muốn làm tốt đƣợc công tác này, trƣớc hết phải tổ chức xây dựng củng cố lƣới điện phân phối, giảm thiểu đƣợc tổn thất điện Cơng tác chăm sóc dịch vụ khách hàng luôn phải đƣợc coi trọng, đặc biệt Điện lực trực thuộc ngƣời dân, doanh nghiệp, khách hàng sử dụng điện ln ln đƣợc thoả mãn hài lịng cơng tác 4.3 KIẾN NGHỊ Để đạt đƣợc mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh nói chung hiệu sử dụng tài sản nói riêng bên cạnh nỗ lực Cơng ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình việc tổ chức thực giải pháp cần phối hợp Tổng cơng ty Điện lực Miền Bắc, Tập đồn Điện lực Việt Nam hỗ trợ thông qua sách Chính phủ 4.3.1 Kiến nghị với Tổng Cơng ty Điện lực Miền Bắc, Tập đồn Điện lực Việt Nam (EVN) Tổng cơng ty, EVN cần có giải pháp hỗ trợ công ty thành viên việc đầu tƣ đổi phƣơng tiện, máy móc thiết bị, chuyển giao cơng nghệ, điều hồ vốn nguồn lực cho công ty thành viên, xây dựng sở liệu thông tin thị trƣờng Đối với cơng trình lớn, trọng điểm Cơng ty, hỗ trợ vốn kinh nghiệm Tổng công ty, EVN cần thiết, giúp Công ty lựa chọn thực đầu tƣ mang lại hiệu cao Triển khai thực thi chế sách đa dạng hóa phƣơng thức đầu tƣ nhằm phát huy có hiệu nguồn lực đáp ứng nhu cầu phát triển ngành điện Việt Nam (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh 82 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh Tiếp tục công tác cổ phần hóa cơng ty phát điện thu hút nguồn vốn cho xây dựng phát triển điện lực từ phát hành chứng khoán niêm yết thị trƣờng chứng khoán Việt Nam Thực liên doanh, liên kết chuyển giao công nghệ đầu tƣ phát triển lƣợng EVN nhằm sớm khai thác nguồn lƣợng nhƣ lƣợng gió, lƣợng hạt nhân để phục vụ nhu cầu phát triển đất nƣớc Bên cạnh đó, Tổng cơng ty, EVN cần xây dựng chiến lƣợc, quy hoạch định hƣớng đầu tƣ phát triển dài hạn cách quán, hƣớng, định đầu tƣ có trọng điểm Ngồi ra, yếu tố ngƣời coi nhân tố quan trọng hàng đầu định đến thành công đơn vị thành viên tồn Tập đồn Vì vậy, Tổng cơng ty, EVN cần có chƣơng trình, kế hoạch cụ thể đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ cán có trình độ chun mơn, phẩm chất tâm huyết với nghề để xây dựng phát triển vững mạnh 4.3.2 Kiến nghị với Nhà nước Hoàn thiện đồng bộ, thống hệ thống pháp luật Điện lực Về chủ trƣơng sách, Nhà nƣớc cần xây dựng chiến lƣợc ổn định, lâu dài, rõ ràng, minh bạch, tạo hành lang thơng thống cho DN hoạt động, Đảng Nhà nƣớc ban hành Nghị quyết, Nghị định ngành phải nhanh chóng hƣớng dẫn, triển khai thơng tƣ, đồng thời sau có hiệu lực phải quy định rõ thời gian thực hiện, thời hạn theo quy định kiến nghị giao lãnh đạo tỉnh, thành có nhiệm vụ hƣớng dẫn thực để chủ trƣơng, sách sớm vào thực tế Nhà nƣớc cần hoàn thành việc xây dựng văn hƣớng dẫn thi hành Luật Điện lực Việt Nam đồng thời tiến hành rà soát, sửa đổi, bổ sung văn khơng cịn phù hợp, cập nhật điều ƣớc quốc tế để nhằm tạo hành lang pháp lý chuẩn mực Điều giúp cho ngành điện nói chung Cơng ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình nói riêng có hội phát triển vững mạnh, đảm bảo an ninh lƣợng quốc gia phát triển thị trƣờng giới Ổn định kinh tế, kiểm sốt lạm phát Nhà nƣớc cần có sách tiền tệ hợp lý nhằm kiểm soát lạm phát, ổn định kinh tế tạo cho doanh nghiệp có đƣợc mơi trƣờng kinh doanh tốt, cạnh tranh (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh 83 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh lành mạnh góp phần quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh nhƣ hiệu sử dụng tài sản Khi lạm phát đƣợc kiểm soát, tỷ giá hối đoái đƣợc ổn định chi phí đầu vào Cơng ty nhƣ chi phí ngun vật liệu, chi phí nhân cơng, chi phí quản lý, chi phí đầu tƣ xây dựng, chi phí mua sắm tài sản cố định… ổn định theo giúp Công ty đạt đƣợc mục tiêu kinh doanh nhƣ định, giảm chi phí, tăng lợi nhuận Một sách tiền tệ hợp lý cịn giúp cho lãi suất tín dụng đƣợc ổn định, hợp lý tạo hội cho doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần Hàng hải nói riêng đầu tƣ, mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu hoạt động ngày phát triển Chính phủ đạo ngân hàng thƣơng mại nƣớc nghiên cứu chế vay vốn linh hoạt, thủ tục đơn giản, dễ dàng cho doanh nghiệp nƣớc muốn đầu tƣ, sử dụng dây chuyền sản xuất, thiết bị máy móc có hiệu suất cao tiết kiệm lƣợng Quy hoạch phát triển ngành điện, đẩy mạnh cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước Quy hoạch phát triển điện lực phải đƣợc lập phù hợp với quy hoạch nguồn lƣợng sơ cấp (than, dầu khí, nguyên tử) cho phát điện, bao gồm nguồn lƣợng mới, lƣợng tái tạo (gió, mặt trời, sinh học…) Điều giúp cho EVN hạn chế mua nguyên liệu rút ngắn thời đầu vào với giá cao, giảm chi phí, giảm giá thành 1kWh điện góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Chính phủ cần tiếp tục đạo, tổ chức quán triệt sâu sắc Nghị quyết, Kết luận Đảng chế, sách pháp luật có liên quan Nhà nƣớc tiếp tục xếp, đổi mới, phát triển nâng cao hiệu doanh nghiệp nhà nƣớc Đồng thời tập trung đạo triển khai Nghị số 15/NQ-CP ngày tháng năm 2014 Chính phủ, Quyết định số 51/2014/QĐ-TTg Thủ tƣớng Chính phủ số nội dung thối vốn, bán cổ phần đăng ký giao dịch, niêm yết thị trƣờng chứng khoán DNNN đạo Thủ tƣớng Chính phủ Thơng báo số 334/TB-VPCP Hội nghị giao ban tái cấu DNNN tháng (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh 84 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh 8/2014 Tiếp tục đẩy mạnh cổ phần hóa công ty phát điện, niêm yết thị trƣờng chứng khóa để thu hút vốn đầu tƣ phát triển Bình ổn, phát triển thị trường chứng khoán Thị trƣờng chứng khoán phận quan trọng thị trƣờng tài Sự phát triển thị trƣờng chứng khoán điều kiện tiên để thị trƣờng tài phát triển Để doanh nghiệp huy động vốn cách dễ dàng hiệu cách phát hành cổ phiếu, trái phiếu chắn phải có tảng hỗ trợ thị trƣờng chứng khốn phát triển Trong đó, tính khoản chứng khoán lƣu hành thị trƣờng quan trọng Nếu nhƣ doanh nghiệp huy động vốn ban đầu thị trƣờng sơ cấp thị trƣờng thứ cấp, nơi chứng khoán đƣợc mua bán lại, tạo tính khoản chứng khốn Thị trƣờng thứ cấp sôi động thúc đẩy phát triển thi trƣờng sơ cấp Do đó, doanh nghiệp dễ dàng phát hành cổ phiếu, trái phiếu để huy động vốn Thực tế thời gian qua, thị trƣờng chứng khốn Việt Nam có phát triển định, trở thành tâm điểm ý nhà đầu tƣ nƣớc Lƣợng chứng khoán niêm yết, giao dịch tăng mạnh, số lƣợng nhà đầu tƣ nhƣ công ty chứng khoán ngày tăng Tuy nhiên, thị trƣờng chứng khoán Việt Nam chƣa thực trở thành kênh huy động vốn hữu hiệu cho doanh nghiệp cịn tiềm ẩn nhiều rủi ro nhƣ rủi ro khoản, rủi ro thị trƣờng, rủi ro kinh doanh rủi ro kinh tế Các cơng ty chứng khốn chƣa đóng vai trị nhà tạo lập thị trƣờng quan trọng thị trƣờng, nhà đầu tƣ phần lớn cá nhân nhìn chung chƣa có tính chun nghiệp, hành vi đầu tƣ thƣờng mang tính ngắn hạn, “bầy đàn”, gây biến động mạnh giá làm giảm độ tin cậy thị trƣờng, bối cảnh mức độ công khai, minh bạch thị trƣờng chƣa cao nhƣ Ngoài ra, thị trƣờng chứng khoán Việt Nam mởi chủ yếu phát triển thị trƣờng cổ phiếu, thị trƣờng trái phiếu chƣa phát triển Hiện thiếu nhiều điều kiện tảng để phát triển thị trƣờng trái phiếu công ty Hệ thống tƣ pháp, chuẩn mực công bố thông tin kế toán, hệ thống toán… cần đƣợc cải thiện nhiều (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh 85 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh Do đó, để bình ổn phát triển thị trƣờng chứng khoán thực trở thành kênh huy động vốn hữu hiệu cho doanh nghiệp, Nhà nƣớc cần có biện pháp nhằm tăng cƣờng minh bạch hố thơng tin, hồn thiện vấn đề quản trị điều hành, hoàn thiện hệ thống luật pháp, cải thiện điều kiện giao dịch, tránh biện pháp giao dịch hành Từ đó, doanh nghiệp tăng cƣờng vốn để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu hoạt động (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh 86 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh KẾT LUẬN Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế diễn nhanh chóng, doanh nghiệp muốn nâng cao lực cạnh tranh, xác lập vị thị trƣờng đòi hỏi phải nỗ lực hoạt động, đặc biệt quản lý sử dụng tài sản Hoạt động quản lý sử dụng tài sản hiệu giúp doanh nghiệp đạt đƣợc mục tiêu kinh doanh Vì vậy, để hoà nhập với xu phát triển kinh tế đất nƣớc, công tác quản lý sử dụng tài sản khơng ngừng đƣợc đổi hồn thiện phƣơng pháp nhƣ nội dung Qua thời gian nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng hiệu sử dụng tài sản Cơng ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình, luận văn: “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Cơng ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình” đƣợc hoàn thành Với cố gắng nỗ lực nghiên cứu lý luận tìm hiểu tình hình thực tế, với giúp đỡ nhiệt tình giáo viên hƣớng dẫn, đề tài thể đƣợc nội dung yêu cầu đặt Những nội dung đƣợc để cập đề tài: + Những vấn đề lý luận hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp kinh tế thị trƣờng + Đánh giá đƣợc thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình ba năm từ 2011-2013 từ tìm nguyên nhân gây hạn chế công tác quản lý sử dụng tài sản Công ty để tìm giải pháp hồn thiện + Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình + Đề xuất số kiến nghị nhằm góp phần nâng cao hiệu sử sụng tài sản Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình Hy vọng luận văn đóng góp phần giúp Cơng ty Điện lực Ninh Bình sử dụng tài sản ngày hiệu hơn, mang lại kết kinh doanh tốt Công ty ngày vững mạnh, bảo toàn phát triển vốn Nhà nƣớc (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh 87 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh Hiệu sử dụng tài sản vấn đề rộng phức tạp, cố gắng song trình độ hiểu biết thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp thầy giáo, nhà khoa học quan tâm đến vấn đề nghiên cứu (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh 88 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT Bộ Tài chính, 2005 Hệ thống văn hướng dẫn thực 22 chuẩn mực kế tốn Hà Nội: Nxb Tài Nguyễn Tấn Bình, 2007 Quản trị tài ngắn hạn Hà Nội: Nxb Thống kê Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình, 2010-2013 Báo cáo tài năm Cơng ty Cổ Phần Thủy điện Nậm Mu, 2011-2013 Báo cáo tài hợp năm Cơng ty Cổ Phần Thủy điện Nậm Mu, 2011-2013 Báo cáo tài hợp năm Lƣu Thị Hƣơng, 2004 Thẩm định tài dự án Hà Nội: Nxb Tài Lƣu Thị Hƣơng,2005 Giáo trình Tài doanh nghiệp Hà Nội: Nxb Thống kê Trần Đăng Khâm, 2007 Thị trường chứng khốn – Phân tích Hà Nội: Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Đình Kiệm Bạch Đức Hiền, 2007 Giáo trình Tài doanh nghiệp Hà Nội: Nxb Tài 10 Nguyễn Thanh Liêm, 2007 Quản trị tài Hà Nội: Nxb Thống kê 11 Josette Peyrard, 2005 Phân tích tài doanh nghiệp Hồ Chí Minh: Nxb Tổng hợp 12 Nguyễn Năng Phúc, 2007 Phân tích kinh doanh Hà Nội: Nxb Tài 13 Quốc hội, 2004 Luật Điện lực số 28/2004/QH11; Luật số 24/2012/QH13 Luật sửa đổi bổ xung số điều Luật Điện lực 14 Nguyễn Hải Sản, 2005 Quản trị tài doanh nghiệp Hà Nội: Nxb Tài 15 Nguyễn Hữu Tài, 2007 Giáo trình Lý thuyết tài - tiền tệ Hà Nội: Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân 16 Trần Ngọc Thơ, 2003 Tài doanh nghiệp đại Hà Nội: Nxb Thống kê 17 Lê Tử Thành, 2006 Lôgich học & Phương pháp luận NCKH Hà Nội: Nxb trẻ (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh 89 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh 18 Phạm Viết Vƣợng, 2004 Phương pháp luận NCKH Hà Nội: Nxb GD 19 Bộ Tài chính, 2010 Luật doanh nghiệp văn hướng dẫn thi hành Hà Nội: Nxb Giao thông vận tải TIẾNG ANH 20 Srinivas Annabathula, 2013 Earning and working capital management – Power sector companies of India.Magadh University, India 21 Fazıl GÖKGÖZ and Mete Emin ATMACA, 2013 Optimal Asset Allocation in the Turkish Electricity Market: Down-side vs Semi-variance Risk Approach Proceedings of the World Congress on Engineering 2013 Vol I 22 M Liu, F.F Wu, and Y Ni, 2006 A Survey on Risk Management in Electricity Markets, IEEE, Power Engineering Society General Meeting, pp 1-6 23 C.P Jones,1999 Investments Analysis and Management , 7th ed., John Wiley & Sons 24 M Liu, 2004 Energy Allocation with Risk Management in Electricity Markets, PhD Dissertation, Dept Electrical and Electronic Engineering, The University of Hong Kong (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh 90 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh PHỤ LỤC ́ PHIÊU KHẢO SÁ T CÁN BỘ Kính gửi q Ơng/Bà, Tơi Đinh Thị Hà học viên lớp cao học TCNH1-K21 Trƣờng Đại Học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, thực đề tài “ Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình” Bảng hỏi dƣới phần nghiên cứu Kính mong q Ơng/Bà dành thời gian trả lời câu hỏi dƣới Mọi thông tin Ông/Bà cung cấp đƣợc bảo mật sử dụng cho mục đích nghiên cứu Tơi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Ông/Bà Nếu Ơng/Bà có câu hỏi liên quan đến phiếu trả lời xin vui lòng liên hệ theo địa chỉ: Đinh Thị Hà Học viên lớp TCNH1 QH-2012 Trƣờng Đại Học Kinh tế - Đại học QGHN Mobile: 0975.929.358 Email: dinhha929vn@gmail.com Phần 1: Thông tin cá nhân (Vui lịng đánh dấu “X” vào tương ứng) Giới tính:  Nam  Nữ Độ tuổi:  Dƣới 25  Từ 25 – 30  Từ 30 – 45  Trên 45 Trình độ học vấn:  Trung học  Đại học  Trên đại học  Khác: _ Thời gian công tác Cơng ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình:  Dƣới năm  Từ – năm  Từ – năm  Trên năm Bộ phận cơng tác:  Khối phịng ban  Khối đơn vị phụ trợ  Khối Điện lực  Khối SXKD khác (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh Phần 2: NỘI DUNG KHẢO SÁT VỀ TÀI SẢN (Vui lòng chọn phương án trả lời ) A Khảo sát tài sản ngắn hạn Doanh nghiệp lập kế hoạch tiền mặt theo kì: a Tháng b Quý c Năm d Tất Doanh nghiệp quản lý khoản phải thu khách hàng: a Thu hồi nợ lần tháng b Thu hồi nợ theo kỳ ghi số công tơ c Cả a b d Khác: Doanh nghiệp định mức dự trữ nguyên vật liệu tồn kho dựa theo: a Hệ thống kiểm soát tồn kho đƣợc máy tính hóa b Tùy theo tình cụ thể c Khác: B Khảo sát tài sản dài hạn Doanh nghiệp quản lý TSCĐ: đƣờng dây, TBA, MBA dựa theo a Hệ thống sổ sách cập nhật tay b Phần mềm quản lý tài sản c Khác: Lƣới điện đơn vị xảy cố thƣờng a Do yếu tố thời tiết b Do tải, non tải dòng điện c Các nguyên nhân khác:…………… TSCĐ máy biến áp đơn vị có thời gian sử dụng a Từ 5-9 năm b Từ10-14 năm c Trên 15 năm d Khác: (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh (LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh(LUAN.van.THAC.si).nang.cao.hieu.qua.su.dung.tai.san.tai.cong.ty.TNHH.MTV.dien.luc.ninh.binh