Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tại Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.
TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU
Lý do chọn đề tài
Trong bối cảnh toàn cầu hóa, các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với cạnh tranh quốc tế gay gắt từ các công ty toàn cầu Để tận dụng lợi thế thuế quan, Việt Nam cần đẩy mạnh xuất khẩu hàng hóa chủ lực và mở rộng thị trường tiềm năng thông qua các hiệp định thương mại tự do (FTA) Những năm qua, Việt Nam đã đạt nhiều thành tựu kinh tế quan trọng nhờ hội nhập kinh tế toàn cầu và tham gia vào mạng lưới FTA đa dạng Việc ký kết các FTA thế hệ mới không chỉ mở rộng thị trường xuất khẩu mà còn gia tăng doanh thu từ các đối tác quốc tế Tuy nhiên, doanh nghiệp Việt Nam cũng phải đối mặt với thách thức cạnh tranh khốc liệt và tác động từ biến động thị trường hàng hóa toàn cầu.
Ngành chế biến thủy sản đang trở thành một trong những ngành trọng điểm trong nền kinh tế sản xuất hàng hóa quy mô lớn, thúc đẩy hội nhập quốc tế và kinh tế Với tốc độ tăng trưởng nhanh và hiệu quả, ngành này đã đóng góp tích cực vào việc chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông nghiệp, nông thôn, hỗ trợ xóa đói giảm nghèo và tạo ra việc làm cho 435.000 lao động trực tiếp cùng hơn 4 triệu lao động trong toàn ngành Điều này không chỉ cải thiện mức sống của cộng đồng ở các vùng nông thôn, ven biển, đồng bằng, trung du và miền núi mà còn góp phần quan trọng vào việc bảo vệ an ninh quốc phòng vùng biển, đảo.
Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, với bờ biển dài 305,4 km và đầu tư đúng hướng vào ngành thủy sản, đã trở thành một trong những trung tâm nghề cá lớn nhất cả nước, đạt sản lượng hải sản gần 300 ngàn tấn mỗi năm Ngành thủy sản đóng góp đáng kể vào sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp chế biến thủy sản cần nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc phát hiện và phát triển các nguồn lực tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.
Kinh tế thủy sản tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu dựa vào trữ lượng thủy sản vùng biển Đông Nam Bộ khoảng 2 triệu tấn, cho phép khai thác hàng năm khoảng 800 ngàn tấn Hải sản ngày càng được xem là thực phẩm dinh dưỡng quan trọng (Trondsen, 2012) Sản lượng thủy sản toàn cầu đã tăng và khoảng một nửa được giao thương quốc tế (FAO, 2017) Chế biến thủy sản là công đoạn cuối trong chuỗi sản xuất, nâng cao giá trị sản phẩm trước khi tiêu thụ Các sản phẩm chế biến không chỉ phục vụ nhu cầu nội địa mà còn xuất khẩu, mang lại nguồn ngoại tệ cho đất nước Ngành chế biến thủy hải sản hiện nay là một trong những ngành kinh tế quan trọng, với quy mô sản xuất lớn, đóng vai trò chủ lực trong hội nhập kinh tế quốc tế Trong những tháng đầu năm 2022, tỉnh ghi nhận tăng trưởng xuất khẩu nhóm hàng nông, lâm, thủy sản, đạt 42,19 triệu USD trong tháng 10 và lũy kế 10 tháng đầu năm đạt 546,14 triệu USD, tăng 25,73% so với cùng kỳ năm trước (Vũ Bảo, 2022).
Việc Việt Nam gia nhập WTO, AFTA, EFTA và EVFTA đã tạo ra một bước ngoặt quan trọng trong hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt ảnh hưởng sâu rộng đến ngành thủy sản và doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh (DN CBTSĐL) tại BR-VT Các cam kết quốc tế cho phép doanh nghiệp nước ngoài tham gia vào lĩnh vực thủy sản thông qua liên doanh và đầu tư, mở ra cơ hội phát triển các dịch vụ mới Tuy nhiên, điều này cũng đặt ra thách thức cho DN CBTSĐL BR-VT khi phải đối mặt với áp lực cạnh tranh không chỉ từ doanh nghiệp trong nước mà còn từ các đối thủ nước ngoài có tiềm lực tài chính, công nghệ và kinh nghiệm quản lý vượt trội.
Hiện nay, các bộ, ngành và địa phương đang triển khai nhiều biện pháp mạnh mẽ để ngăn chặn khai thác hải sản bất hợp pháp, không báo cáo và không theo quy định (IUU), nhằm phát triển nghề cá bền vững và sớm gỡ bỏ “thẻ vàng” Công tác kiểm tra và giám sát tàu cá cùng sản lượng hải sản tại các cảng đã được kiểm soát chặt chẽ Tổng thư ký Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thủy sản Việt Nam cho biết gần 100 nhà máy chế biến hải sản đã cam kết sử dụng nguyên liệu khai thác hợp pháp, đặc biệt trong lĩnh vực chế biến và xuất khẩu cá ngừ.
Doanh nghiệp thu mua hải sản gặp khó khăn trong việc xác định tính hợp pháp của nguyên liệu do thiếu cơ sở dữ liệu đáng tin cậy Nhiều trường hợp, sau khi chế biến, doanh nghiệp mới phát hiện nguyên liệu vi phạm quy định IUU và không thể xuất khẩu Để giải quyết vấn đề này, cần có hệ thống dữ liệu kết nối và chia sẻ giữa các Chi cục thủy sản, Ban quản lý cảng cá và doanh nghiệp thu mua Nghề cá Việt Nam, với quy mô nhỏ và số lượng tàu cá lớn, cũng phải đối mặt với nhiều yếu tố khách quan ảnh hưởng đến việc gỡ “thẻ vàng” từ EC Sau 4 năm bị phạt, hải sản Việt Nam gặp khó khăn trong xuất khẩu sang EU, với các lô hàng phải trải qua kiểm tra nghiêm ngặt về nguồn gốc và tính hợp pháp Do đó, nỗ lực gỡ “thẻ vàng” càng sớm càng tốt là rất quan trọng để mở rộng cơ hội xuất khẩu hải sản Việt Nam sang thị trường EU.
Trong những năm qua, các doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh (CBTSĐL) tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu cần lột xác để thay đổi cách làm cũ, tiến tới sản xuất quy mô lớn nhằm tăng cường sức cạnh tranh Việc này không chỉ đáp ứng nhu cầu thiết yếu của người dân trong tỉnh mà còn tạo ra nhiều việc làm, góp phần vào chiến lược đẩy mạnh xuất khẩu và thay thế nhập khẩu hiệu quả Do đó, việc tìm hiểu thực trạng năng lực cạnh tranh (NLCT) và cải tiến các yếu tố cần thiết là rất quan trọng Để phát triển bền vững, các doanh nghiệp CBTSĐL tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu nên chú trọng nâng cao NLCT và hiệu quả hoạt động, giúp họ đứng vững trên thị trường, mở rộng thị phần và tăng lợi nhuận Năng lực cạnh tranh không chỉ cho phép doanh nghiệp duy trì lợi nhuận mà còn giúp họ vượt qua đối thủ trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng.
Xuất phát từ các vấn đề đã nêu, tác giả quyết định nghiên cứu về việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản, với trọng tâm là tỉnh cụ thể Nghiên cứu này nhằm tìm ra những giải pháp hiệu quả để cải thiện vị thế cạnh tranh cho ngành thủy sản trong bối cảnh thị trường hiện nay.
Bà Rịa-Vũng Tàu ” làm nội dung nghiên cứu của luận án.
Tổng quan các nghiên cứu trước
Luận án sẽ trình bày tổng quan về tình hình nghiên cứu trong và ngoài nước liên quan đến năng lực cạnh tranh trong chế biến thủy sản, với nhiều tác giả tiếp cận từ các góc độ khác nhau Tác giả sẽ khái quát những vấn đề lý luận và thực tiễn về năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực này, từ đó xác định khoảng trống nghiên cứu và đề cập đến các nội dung chính.
(1) Giới thiệu tổng quan tình hình nghiên cứu;
(2) Xem xét các khoảng trống nghiên cứu
Nghiên cứu về năng lực cạnh tranh trong ngành chế biến thủy sản đã thu hút sự chú ý của nhiều nhà nghiên cứu, chuyên gia và cơ quan quản lý Mặc dù có nhiều khái niệm khác nhau về năng lực cạnh tranh, vẫn chưa đạt được sự thống nhất trong cộng đồng khoa học Bài viết này tổng quan về tình hình nghiên cứu trong và ngoài nước liên quan đến luận án, bao gồm các yếu tố như tên đề tài, địa bàn, đối tượng, thời gian, cơ sở lý thuyết, phương pháp, mô hình, giả thuyết, kết quả nghiên cứu, tính mới và hạn chế Phương pháp tiếp cận này giúp tác giả đánh giá rõ ràng hơn về tình hình nghiên cứu, dựa trên các nguồn tài liệu uy tín như Google Scholar, Web of Science và Scopus.
1.2.1 Các nghiên cứu xác định và nâng cao năng lực cạnh tranh
Nghiên cứu của Tharindu bandara, L.M abeywickrama and K Radampola
Nghiên cứu năm 2020 về “Hiệu suất tăng trưởng và khả năng cạnh tranh của xuất khẩu cá và tôm đông lạnh ở Sri Lanka” chỉ ra rằng tôm và cá đông lạnh là những sản phẩm xuất khẩu quan trọng đối với nền kinh tế Sri Lanka Việc phân tích cẩn thận các xu hướng tăng trưởng và khả năng cạnh tranh của các sản phẩm này là cần thiết để phát triển chuỗi giá trị và đảm bảo lợi nhuận kinh tế bền vững Nghiên cứu đã tập trung vào việc phân tích xuất khẩu tôm đông lạnh và cá có vây từ Sri Lanka trong giai đoạn 2000-2015.
Cá ngừ mắt to (Thunnus obesus) và cá ngừ vây vàng (Thunnus albacares) là những sản phẩm xuất khẩu chủ lực Từ năm 2000 đến 2015, tôm đông lạnh ghi nhận tốc độ tăng trưởng âm cả về giá trị (-9,3%) và số lượng xuất khẩu (-9,07%) Ngược lại, cá tươi ướp lạnh, cá đông lạnh và cá phi lê có tốc độ tăng trưởng dương về giá trị xuất khẩu, lần lượt là 5,09%, 10,24% và 70,10% Tuy nhiên, cá phi lê và thịt khác cho thấy sự bất ổn đáng kể với chỉ số 11,07 và 11,74 về giá trị và số lượng Chỉ số năng lực cạnh tranh xuất khẩu (XCl) cho cá tươi/ướp lạnh, cá đông lạnh và phi lê cá cho thấy khả năng cạnh tranh tích cực (XCl>1) trong giai đoạn 2001-2015 Lợi thế so sánh (RCA) đối với xuất khẩu cá có vảy cho thấy khả năng cạnh tranh mạnh mẽ (RCA≥ 4) trong giai đoạn 2000-2015, trong khi xuất khẩu tôm đông lạnh có sức cạnh tranh yếu (1< RCA ≤2) trong giai đoạn 2008.
Xuất khẩu cá có vây của Sri Lanka trong năm 2015 ghi nhận mức tăng trưởng dương đáng kể với giá trị đơn vị (p< 0,05), trong khi xuất khẩu tôm đông lạnh chỉ cho thấy mức tăng trưởng âm không đáng kể (p> 0,05) Để duy trì vị thế cạnh tranh, việc mở rộng thị trường xuất khẩu cho các sản phẩm thủy sản, nâng cao giá trị, tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế và đa dạng hóa xuất khẩu tôm là những bước quan trọng cần thực hiện.
Nghiên cứu của Shanty Oktavilia và cộng sự (2019) về "Năng lực cạnh tranh của hàng thủy sản Indonesia" phân tích hiệu quả của chính sách đánh bắt bất hợp pháp trong việc nâng cao ưu thế cạnh tranh (RCA) của hàng hóa thủy sản Bằng cách sử dụng bảng hồi quy bảng trên dữ liệu trước và sau khi áp dụng chính sách, nghiên cứu cho thấy một quốc gia nên chuyên môn hóa sản xuất thực nghiệm dựa trên giá trị xuất khẩu quốc gia so với giá trị xuất khẩu toàn cầu Kết quả chỉ ra rằng hầu hết các chỉ số hàng thủy sản đều lớn hơn một (>1), cho thấy khả năng phát triển mô hình lợi thế so sánh trong thương mại quốc tế giữa các khu vực Nghiên cứu áp dụng chỉ số năng lực cạnh tranh của Balassa (1965) và thực nghiệm chỉ số lợi thế cạnh tranh (RCA) để đo lường lợi thế so sánh của quốc gia.
Nghiên cứu này thực hiện 22 nghiệm bằng cách tính toán dữ liệu về giá trị xuất khẩu quốc gia và so sánh với giá trị xuất khẩu toàn cầu Việc áp dụng chỉ số Balassa RCA cho thấy hầu hết các mặt hàng thủy sản đều có chỉ số RCA lớn hơn 1, điều này chứng tỏ khả năng cạnh tranh quốc tế của chúng rất cao.
Nghiên cứu của Mahida Navghan và cộng sự (2017) chỉ ra rằng ngành thủy sản đóng góp gần 1% vào GDP Ấn Độ, thể hiện vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc gia Nghiên cứu nhấn mạnh khả năng cạnh tranh của thương mại thủy sản Ấn Độ, cho thấy nước này có lợi thế so sánh trong xuất khẩu thủy sản Mặc dù chỉ số XCI đã sụt giảm trong hai năm qua, Ấn Độ vẫn có tiềm năng lớn để cải thiện khả năng cạnh tranh bằng cách nâng cao chất lượng sản phẩm và quy trình xuất khẩu Việc giảm nhập khẩu và tăng xuất khẩu đã dẫn đến lợi thế thương mại tích cực (RTA) cho Ấn Độ, với chỉ số RTA lớn hơn 1 Nghiên cứu cũng cho thấy rằng các yếu tố như biến động giá cả quốc tế và tỷ giá hối đoái cần được xem xét để đạt được tốc độ tăng trưởng mong muốn trong ngành thủy sản.
Nghiên cứu phân tích sự tăng trưởng và hiệu suất xuất khẩu thủy sản từ Gujarat và Ấn Độ trong giai đoạn 2001-2014 cho thấy chỉ số cạnh tranh xuất khẩu (XCI) của các sản phẩm cá biển đã cải thiện đáng kể, với XCI >1, phản ánh khả năng cạnh tranh mạnh mẽ của Ấn Độ trong lĩnh vực này Xuất khẩu thủy sản của Ấn Độ duy trì XCI >1, cho thấy sức mạnh cạnh tranh lớn Dự báo RTA cho thấy xuất khẩu của Ấn Độ đạt giá trị >1 trong giai đoạn 2015-16 nhờ vào RXA cao và IMA thấp Để phát triển xuất khẩu bền vững, Gujarat và Ấn Độ cần tập trung vào việc giảm khai thác quá mức, bảo tồn nguồn lợi thủy sản, đa dạng hóa sản phẩm và xây dựng chính sách hợp lý.
23 Vẫn cần phải cải thiện hơn nữa để có thể khuyến khích thương mại, phát triển nông thôn và ngoại hối nhiều hơn trong tương lai gần
Phân tích tăng trưởng và hiệu suất xuất khẩu thủy sản được thực hiện dựa trên khái niệm Lợi thế so sánh được bộc lộ (RCA) do Gummesson (1997) phát triển Chỉ số năng lực cạnh tranh xuất khẩu (XCI) cũng được áp dụng để đánh giá khả năng cạnh tranh xuất khẩu của cá biển, sử dụng các chỉ số do Fertử và Hubbard xây dựng Lợi thế thương mại tương đối (RTA) và RCA được tính toán dựa trên tổng xuất khẩu và nhập khẩu hải sản giữa Ấn Độ và thế giới.
Nghiên cứu của Saricoban và cộng sự (2017) tập trung vào việc xác định năng lực cạnh tranh xuất khẩu thủy sản của mười quốc gia hàng đầu có thị phần lớn trên toàn cầu Mục tiêu chính là đánh giá khả năng cạnh tranh của các quốc gia này trong lĩnh vực xuất khẩu thủy sản Sử dụng phương pháp Lợi thế So sánh (RCA) và phân loại SITC, nghiên cứu đã chỉ ra rằng Việt Nam, Đan Mạch và Chile, mặc dù có tỷ trọng xuất khẩu thấp, nhưng vẫn có chuyên môn hóa và lợi thế so sánh trong xuất khẩu thủy sản Ngược lại, Hoa Kỳ với tỷ trọng xuất khẩu cao lại gặp bất lợi do thiếu chuyên môn hóa, cho thấy rằng các quốc gia có lượng xuất khẩu lớn không nhất thiết có khả năng cạnh tranh cao trong thương mại thủy sản.
Chỉ số lợi thế so sánh (RCA) do Balassa phát triển năm 1965 là một trong những chỉ số quan trọng nhất đo lường khả năng cạnh tranh giữa các quốc gia Chỉ số này giúp xác định xem một quốc gia có lợi thế so sánh trong việc xuất khẩu các hàng hóa cụ thể hay không, bằng cách so sánh tỷ trọng xuất khẩu của hàng hóa đó trong tổng xuất khẩu của quốc gia với tỷ trọng tương ứng trong tổng xuất khẩu toàn cầu Điều này cho phép đánh giá mức độ chuyên môn hóa của quốc gia so với chuyên môn hóa toàn cầu.
Nghiên cứu này đánh giá khả năng cạnh tranh của các quốc gia trong ngành thủy sản bằng cách sử dụng chỉ số Balassa, với giá trị vượt quá 1 cho thấy sức mạnh trong ngành và trên 2 cho thấy sức mạnh vượt trội Mười quốc gia hàng đầu có thị phần xuất khẩu thủy sản lớn nhất đã được chọn, và dữ liệu xuất khẩu của họ từ năm 1995 đến 2014 đã được thu thập Khả năng cạnh tranh xuất khẩu thủy sản được đo lường thông qua các chỉ số RCA khác nhau, bao gồm chỉ số Balassa, tỷ lệ xuất nhập khẩu và xuất khẩu ròng.
Theo chỉ số Balassa, Hoa Kỳ và Hà Lan gặp bất lợi so sánh trong xuất khẩu sản phẩm thủy sản, nhưng cả hai vẫn nằm trong top mười quốc gia xuất khẩu hàng đầu Ngược lại, Việt Nam, Chile và Đan Mạch thể hiện lợi thế so sánh mạnh mẽ Những phát hiện này quan trọng cho việc xác định lĩnh vực đầu tư nguồn lực của các quốc gia.
Nghiên cứu của Nguyễn Minh Tuấn và Bùi Thanh Khoa (2020) về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu tại tỉnh Kiên Giang, Việt Nam, chỉ ra rằng hội nhập kinh tế mang lại cả cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam, với lợi thế trong ngành xuất khẩu thủy sản, đang đối mặt với áp lực cạnh tranh và các ràng buộc chiến lược Nghiên cứu đã khảo sát 350 doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, và đã xác định 11 yếu tố chính, bao gồm tầm nhìn và chiến lược lãnh đạo, năng lực quản lý nguồn nhân lực, năng lực tổ chức, khả năng tiếp thị, quản lý mối quan hệ, năng lực kỹ thuật và khả năng phản ứng của đối thủ cạnh tranh.
Nhận xét về tình hình nghiên cứu trước đây và giá trị rút ra
1.3.1 Nhận xét về tình hình nghiên cứu trước đây có liên quan đến luận án
Từ mục 1.2.1 đến 1.2.4, tác giả đã tổng hợp các nghiên cứu trong và ngoài nước liên quan đến luận án, cho thấy rằng các nghiên cứu chủ yếu tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản.
Trong bài viết "Trường hợp nghiên cứu tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu", tác giả đã tổng quan và phân loại các nghiên cứu thành bốn nhóm chủ đề chính: (1) Năng lực quản lý và điều hành, (2) Năng lực marketing mối quan hệ, (3) Năng lực nguồn nhân lực, và (4) Năng lực tài chính Những nhóm chủ đề này giúp làm rõ các khía cạnh quan trọng trong việc phát triển và quản lý hiệu quả tại tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu.
Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới, khả năng thích ứng, tác động của 50 thị trường, pháp lý và quy định, cùng với cơ sở hạ tầng địa phương là những yếu tố quan trọng trong nghiên cứu năng lực cạnh tranh (NLCT) từ năm 1990 Các nghiên cứu của Momaya (2002, 2004) và Flanagan cùng các cộng sự (2007) đã chỉ ra rằng lý thuyết về NLCT đã được biết đến rộng rãi Mặc dù có nhiều quan điểm lý thuyết NLCT, nhưng nghiên cứu theo lý thuyết năng lực, đặc biệt trong lĩnh vực chế biến thủy sản đông lạnh, vẫn còn hạn chế Định nghĩa về cạnh tranh là một quá trình phức tạp (Barney, 1991), và các nghiên cứu trước đây đã tập trung vào việc giải thích hiệu suất của các công ty thông qua cách tiếp cận dựa trên năng lực Quan điểm này cho rằng một công ty A thành công hơn công ty B nếu A kiểm soát và sử dụng các nguồn lực hiệu quả hơn (Barney, 1991; Skinner, 1984).
Tổng quan về các lý thuyết Năng lực cạnh tranh cho thấy sự đa dạng trong khái niệm hóa chiến lược và các đơn vị phân tích Lý thuyết cạnh tranh truyền thống, được nhấn mạnh bởi Porter (2011), là chủ đề trung tâm trong lĩnh vực quản lý chiến lược Quản lý chiến lược tập trung vào việc lựa chọn chiến lược và phát triển lợi thế cạnh tranh, như đã đề cập bởi Naorem và cộng sự.
Năm 2019, một cuộc khảo sát quy mô lớn đã được thực hiện đối với các học giả trong lĩnh vực quản lý chiến lược nhằm đưa ra định nghĩa về lĩnh vực này Theo đó, quản lý chiến lược bao gồm: (1) các sáng kiến chính dự kiến sẽ xuất hiện; (2) được thực hiện bởi các tổng giám đốc thay mặt cho chủ sở hữu; (3) liên quan đến việc sử dụng các nguồn lực; (4) nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của các công ty; (5) trong bối cảnh môi trường bên ngoài của họ (Nag và cộng sự).
Lý thuyết tiếp cận NLCT theo định hướng chuỗi giá trị nhấn mạnh rằng giá trị của công ty được xác định bởi tình hình cạnh tranh tương ứng với vị trí chiến lược của sản phẩm cuối cùng Để đánh giá tổng thể lợi thế cạnh tranh, mô hình năm lực lượng của Porter (1979; 1985) được áp dụng.
Lý thuyết tiếp cận NLCT nguồn lực doanh nghiệp (RBV) nhấn mạnh tầm quan trọng của các nguồn lực mà công ty phát triển để cạnh tranh hiệu quả trong môi trường kinh doanh Các nhà nghiên cứu ban đầu đã phân loại tài nguyên thành ba loại chính: tài nguyên vật chất, tài chính và nguồn nhân lực (Ansoff, 1965).
Lý thuyết tiếp cận NLCT theo năng lực của Teece (2007) định nghĩa các khả năng động là nguồn lực có thể trở thành năng lực động, với bốn đặc điểm chính: (1) có giá trị, (2) hiếm, (3) khó thay thế, và (4) khó bị bắt chước Grant (1996) cũng đưa ra định nghĩa về tổ chức theo năng lực, nhấn mạnh "khả năng của công ty để thực hiện lặp đi lặp lại một nhiệm vụ năng suất thông qua việc chuyển đổi các yếu tố đầu vào."
Nghiên cứu tổng hợp cho thấy có khoảng trống trong việc tìm hiểu các mối quan hệ ở cấp vi mô và vĩ mô Cấp vi mô đề cập đến các luồng nguồn lực, thông tin và kỳ vọng giữa các doanh nghiệp Marketing mối quan hệ và công nghệ đổi mới là những yếu tố quan trọng giúp tạo ra giải pháp sáng tạo (Maury, B (2018)).
Bảng 1.1 Bảng tổng hợp các công trình nghiên cứu liên quan
STT Tác giả Tên đề tài Phương pháp Các nhân tố ảnh hưởng Hạn chế
I Các nghiên cứu xác định và nâng cao năng lực cạnh tranh
Tharindu bandara và cộng sự (2020)
Hiệu suất tăng trưởng và khả năng cạnh tranh của xuất khẩu cá và tôm đông lạnh ở Sri Lanka
Lợi thế so sánh (RCA)
Xem xét hiệu suất tăng trưởng và khả năng cạnh tranh Phân tích tốc độ tăng trưởng kép
Nâng cao NLCT của doanh nghiệp xuất khẩu: Trường hợp của tỉnh Kiên Giang, Việt Nam
Tầm nhìn và chiến lược của người lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng tổ chức Năng lực quản lý nguồn nhân lực giúp xây dựng đội ngũ mạnh mẽ và hiệu quả Khả năng tổ chức là yếu tố then chốt để triển khai các kế hoạch một cách suôn sẻ Để đáp ứng nhu cầu khách hàng, khả năng tiếp thị cần phải linh hoạt và sáng tạo Quản lý mối quan hệ hiệu quả giúp duy trì sự gắn bó với khách hàng và đối tác Cuối cùng, năng lực kỹ thuật là nền tảng để phát triển sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao.
Khả năng phản ứng của đối thủ cạnh tranh, khả năng chấp nhận môi trường kinh doanh, năng lực tài chính, năng lực đổi mới sản phẩm và dịch vụ, cùng với quản lý thương hiệu là những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp trong thị trường hiện đại.
Sử dụng số liệu thứ cấp đồng thời giả định các nhân tố khác không đổi
Năng lực cạnh tranh của hàng thủy sản Indonesia
Sử dụng chỉ số lợi thế cạnh tranh (RCA)
Dữ liệu sơ cấp và thứ cấp đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích hệ số bảo vệ hiệu quả (EPC) và tỷ lệ trợ cấp đối với giá trị của nhà sản xuất (SRP).
Hạn chế bởi số lượng mẫu và thời gian nghiên cứu
Navghan và cộng sự (2017) Đánh giá thực nghiệm về năng lực cạnh tranh và hiệu suất XK thủy sản của Ấn Độ
Phân tích sự tăng trưởng, hiệu suất, khả năng cạnh tranh
Tăng trưởng và Hiệu suất Tăng trưởng của cá biển và sản phẩm cá từ Gujarat và Ấn Độ trong giai đoạn 2001-
2014 bằng cách sử dụng các thông số Viz
Xác định NLCT xuất khẩu thủy sản: phân tích so sánh mười
Kiểm tra năng lực cạnh tranh, phân tích theo phương pháp
Khả năng cạnh tranh (mười quốc gia đầu tiên có thị phần lớn nhất trong danh sách xuất khẩu thủy sản thế giới
52 quốc gia hàng đầu có thị phần lớn về XK thủy sản
Lợi thế So sánh (RCA) được chọn và thu thập dữ liệu xuất khẩu của họ trong suốt 20 năm từ 1995 đến
II Các nghiên cứu những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh
Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh cốt lõi của DN
Phương pháp tổng hợp tài liệu
Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp rất quan trọng Doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống sản xuất riêng dựa trên các nguồn lực này để phát huy lợi thế cạnh tranh cốt lõi của mình.
Thường dựa theo kinh nghiệm
Các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh của doanh nghiệp
Phương pháp tổng hợp tài liệu
Theo nguyên tắc thứ nhất, vị thế của doanh nghiệp trên thị trường là yếu tố quan trọng Nguyên tắc thứ hai nhấn mạnh rằng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được thể hiện qua chuỗi giá trị mà họ tạo ra.
Phương pháp luận của M Porter
(2020) Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh thúc đẩy sự bền vững của quốc gia
Phân tích định lượng nhằm xác định mối quan hệ nhân quả giữa năng lực cạnh tranh và các yếu tố như tiền lương, việc làm, vốn và đầu tư Nghiên cứu này tập trung vào việc đánh giá tầm quan trọng của những biến động trong các yếu tố này, thông qua việc phân tích sự thay đổi giữa tiền lương, việc làm, đầu tư và năng suất, từ đó làm rõ ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh.
Hạn chế về số lượng khảo sát
Tác động của các yếu tố ảnh hưởng đến NLCT trong các doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản: một trường hợp ở Đồng Bằng Sông Cửu Long, Việt Nam
Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu
Hệ thống lý thuyết về năng lực cạnh tranh và các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh là rất quan trọng Bài học kinh nghiệm từ các doanh nghiệp thủy sản trong nước và quốc tế cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách nâng cao năng lực cạnh tranh Để cải thiện năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh tại tỉnh BR-VT trong tương lai, cần đề xuất các giải pháp cụ thể và hiệu quả.
- Xác định các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của DN chế biến thủy sản đông lạnh tỉnh BR-VT
Mô hình nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh tại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu đã được xây dựng Nghiên cứu này nhằm xác định mức độ tác động của từng nhân tố đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành Kết quả sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về những yếu tố quyết định, từ đó giúp các doanh nghiệp cải thiện vị thế cạnh tranh trên thị trường.
Phân tích và đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thủy sản tại Bà Rịa – Vũng Tàu là cần thiết để xác định cơ hội và thách thức Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu sẽ giúp nhận diện thực trạng năng lực cạnh tranh, từ đó đưa ra những chiến lược phù hợp nhằm nâng cao vị thế trên thị trường Các doanh nghiệp cần chú trọng cải thiện các yếu tố cạnh tranh để phát triển bền vững trong ngành thủy sản.
- Đề xuất hàm ý giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của DN chế biến thủy sản đông lạnh tỉnh BR-VT trong thời gian tới
- Nhân tố nào liên quan năng lực cạnh tranh của DN chế biến thủy sản đông lạnh tỉnh BR-VT?
Mức độ các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh tại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu được xác định thông qua việc phân tích cơ hội và thách thức trong ngành Các yếu tố này không chỉ bao gồm nguồn nguyên liệu, công nghệ chế biến, mà còn liên quan đến thị trường tiêu thụ và chính sách hỗ trợ từ chính phủ Việc hiểu rõ những yếu tố này sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chiến lược cạnh tranh, nâng cao hiệu quả sản xuất và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.
- Đề xuất hàm ý giúp năng lực cạnh tranh của DN chế biến thủy sản đông lạnh tỉnh BR-VT trong thời gian tới?
Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
- Nghiên cứu năng lực cạnh tranh và các nhân tố liên quan đến năng lực cạnh tranh của DN chế biến thủy sản đông lạnh tỉnh BR-VT
Ngành thủy sản tại tỉnh bao gồm các lĩnh vực khai thác, nuôi trồng và chế biến, với 129 doanh nghiệp và 290 cơ sở, hộ cá thể tham gia vào hoạt động chế biến thủy sản Tổng công suất chế biến đạt khoảng 250.000 tấn thành phẩm mỗi năm Tuy nhiên, chỉ có 10 doanh nghiệp chuyên sản xuất chế biến xuất khẩu, trong khi phần lớn là chế biến thủy sản đông lạnh phục vụ thị trường nội địa Do đó, nghiên cứu này sẽ tập trung vào các doanh nghiệp chế biến thủy sản trong khu vực.
DN chế biến thủy sản đông lạnh và các nhân tố liên quan năng lực cạnh tranh của DN chế biến thủy sản đông lạnh tỉnh BR-VT
Thời gian thu thập dữ liệu cho bài nghiên cứu này diễn ra từ năm 2019 đến 2021, với dữ liệu sơ cấp được thu nhận vào năm 2022 Cuộc khảo sát điều tra các nhà quản lý doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh tại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu được thực hiện lần đầu từ năm 2020 đến 2021, và bổ sung thêm thông tin từ ngày 01/12/2022 đến 01/02/2023.
Trong nghiên cứu định tính, các chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị kinh doanh (QTKD), giảng viên QTKD và nhà quản trị trong ngành thủy sản đông lạnh đóng vai trò quan trọng Họ cung cấp cái nhìn sâu sắc và kiến thức thực tiễn, giúp hiểu rõ hơn về các vấn đề và thách thức trong ngành Sự kết hợp giữa lý thuyết và thực hành từ những người có chuyên môn sẽ tạo ra những phân tích giá trị cho nghiên cứu.
60 các khách hàng giao dịch mua bán thuỷ sản lâu năm
Nghiên cứu định lượng được thực hiện trên mẫu 219/260 doanh nghiệp và cơ sở chế biến thủy sản tại tỉnh BR-VT, bao gồm cả công ty nhà nước và tư nhân Mẫu nghiên cứu được chọn ngẫu nhiên đơn giản dựa trên hai tiêu chí: quy mô và loại hình doanh nghiệp Thông tin được cung cấp bởi các đại diện doanh nghiệp, bao gồm trưởng và phó phòng, giám đốc, phó giám đốc, hoặc những người được giám đốc ủy quyền tham gia vào công tác lãnh đạo và điều hành doanh nghiệp.
Phương pháp nghiên cứu
1.6.1 Phương pháp định tính: Đối thoại với các nhà quản lý cảm nhận thực về NLCT của các DN chế biến thủy sản đông lạnh để thu thập dữ liệu xác định NLCT liên quan đến các DN chế biến thủy sản đông lạnh tỉnh BR-VT
Thảo luận nhóm và đối thoại tay đôi với các chuyên gia trong lĩnh vực quản trị thủy sản, giảng viên ngành quản trị kinh doanh và các nhà quản lý sẽ giúp xây dựng và điều chỉnh nghiên cứu định tính một cách hiệu quả.
- Thiết lập thang đo và xác định NLCT của DN chế biến thủy sản đông lạnh BR-
Trong chương 3 (phụ lục 2), nội dung được mô tả về việc điều tra thông qua phát phiếu khảo sát nhằm thu thập dữ liệu sơ cấp từ các nhà quản lý tại các doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh ở tỉnh BR-VT Thời gian điều tra diễn ra từ tháng 12 năm 2022 đến tháng 2 năm 2023, với tổng số 480 bảng câu hỏi được phát ra Kết quả thu về 440 bảng câu hỏi, trong đó có 38 bảng không hợp lệ, để lại 402 bảng câu hỏi hợp lệ, đạt tỷ lệ 83,75%.
Sử dụng SPSS xử lý dữ liệu với các công cụ: Cronbach Alpha, EFA, hồi quy., phân tích giá trị bình quân.
Ý nghĩa của luận án
Luận án này áp dụng Lý thuyết tiếp cận Năng lực cạnh tranh theo Teece và cộng sự (1997) làm cơ sở nghiên cứu chính Qua đó, luận án đã xác định rõ các năng lực cạnh tranh cần thiết cho sự phát triển bền vững.
DN chế biến thủy sản đông lạnh, định lượng từng nhân tố liên quan đến NLCT của DN chế biến thủy sản đông lạnh tỉnh BR-VT
Hệ thống hóa và phân tích các cơ sở lý luận về việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp từ nhiều tác giả trong và ngoài nước Bài viết cung cấp cái nhìn tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh, đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng các chiến lược hiệu quả nhằm cải thiện vị thế trên thị trường.
Nghiên cứu đã phân tích và đề xuất mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp CBTSĐL tại BR-VT, với 9 nhóm chỉ tiêu quan trọng Những đề xuất này không chỉ làm rõ các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh mà còn đóng góp mới cho lý thuyết trong lĩnh vực này Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc vào khả năng phát triển kiến thức nội bộ và khai thác hiệu quả kiến thức bên ngoài, nhằm nâng cao kỹ năng và khả năng sáng tạo (Fabrizio, 2009).
Luận án nghiên cứu năng lực cạnh tranh (NLCT) của doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh tại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, phân tích điểm mạnh và điểm yếu trong quá trình phát triển ngành thủy sản Từ đó, đề xuất các giải pháp quản trị nhằm nâng cao NLCT cho các doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh trong bối cảnh hội nhập thương mại quốc tế Bài viết cũng cung cấp tài liệu tham khảo hữu ích cho các doanh nghiệp và nhà quản lý trong việc cải thiện lợi thế kinh doanh của ngành chế biến thủy sản tại tỉnh BR-VT.
DN chế biến thủy sản đông lạnh ở các địa phương/tỉnh khác.
Kết cấu luận án
Luận án này được tổ chức thành 5 chương, bắt đầu với Chương 1: Tổng quan nghiên cứu, nơi tác giả nêu rõ sự cần thiết của nghiên cứu, mục tiêu, câu hỏi, đối tượng và phạm vi nghiên cứu Ngoài ra, chương này cũng tóm tắt các phương pháp nghiên cứu được áp dụng trong luận án.
Chương 2: Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu Chương này đề cập đến các một số vấn đề cơ bản gồm khái niệm và lý thuyết nghiên cứu Qua quá trình tổng quan tác giả đã đề xuất mô hình và các giả thuyết nghiên cứu cho luận án
Chương 3: Phương pháp nghiên cứu Chương này trình bày khung nghiên cứu, quy trình nghiên cứu của luận án và đi vào chi tiết phương pháp nghiên cứu định tính và phương pháp nghiên cứu định lượng để xây dựng thang đo nghiên cứu chính thức Chương 4: Kết quả nghiên cứu và thảo luận Chương này trình bày kết quả nghiên cứu chính thức của luận án thông qua các kết quả phân tích Cronbach’s alpha, EFA, phân tích hồi quy
Chương 5: Kết luận và hàm ý quản trị Ở đây, trình bày tóm tắt lại kết quả đạt được trong quá trình nghiên cứu qua đó thảo luận với cac quả của các nghiên cứu trước và đề xuất các hàm ý quản trị cho luận án Ý nghĩa, hạn chế và đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo cũng được trình bày trong chương này Sau cùng luận án nêu lên những đóng góp 62 về mặt thực tiễn và lý thuyết của nghiên cứu
Chương này cung cấp cái nhìn tổng quan về vấn đề nghiên cứu, xác định đề tài nghiên cứu cùng lý do chọn lựa, mục tiêu nghiên cứu, câu hỏi nghiên cứu, đối tượng và phạm vi khảo sát của luận án Tác giả cũng trình bày các phương pháp nghiên cứu sẽ được áp dụng để đạt được kết quả mong muốn Bố cục thực hiện của luận án sẽ được phác họa trong các chương tiếp theo.
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
Các khái niệm cơ bản về năng lực cạnh tranh
Thuật ngữ “năng lực cạnh tranh” (NLCT) đang được sử dụng phổ biến trên toàn cầu, được coi là một mômen động lực phản ánh và lượng hoá tổng hợp sức mạnh, cường độ và sự vận hành trong sản xuất kinh doanh, đặc biệt trong mối quan hệ cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường mục tiêu trong một khoảng thời gian xác định Tuy nhiên, khái niệm này vẫn chưa được thống nhất trong cách hiểu và áp dụng Qua việc tham khảo nhiều nguồn tài liệu khác nhau, có thể nhận thấy một số quan niệm về NLCT đang được chú trọng.
Cạnh tranh là khái niệm được hiểu từ nhiều góc độ khác nhau và phổ biến trong các lĩnh vực như kinh tế, chính trị, quân sự và thể thao Theo Đại Từ điển tiếng Việt, cạnh tranh được định nghĩa là “tranh đua giữa những cá nhân, tập thể có chức năng như nhau, nhằm giành phần hơn, phần thắng về mình” (Nguyễn Như Ý, 2001).
Cạnh tranh, theo Từ điển thuật ngữ kinh tế học, được định nghĩa là sự đấu tranh giữa các cá nhân, tập đoàn hoặc quốc gia Hiện tượng này xảy ra khi nhiều bên cùng nỗ lực giành lấy một nguồn tài nguyên hoặc lợi ích mà không phải ai cũng có thể đạt được.
Trong kinh tế, cạnh tranh có thể được xem xét từ góc độ doanh nghiệp, địa phương hoặc quốc gia Theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD), tính cạnh tranh của một doanh nghiệp, ngành hoặc quốc gia là khả năng tạo ra mức thu nhập và tuyển dụng yếu tố tương đối cao khi đối mặt với cạnh tranh quốc tế.
Cạnh tranh là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế nhằm giành lợi nhuận và địa vị trên thị trường Nó diễn ra giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng để tối ưu hóa lợi ích, giữa người tiêu dùng để tìm kiếm sản phẩm tốt hơn và giữa các nhà sản xuất để cải thiện điều kiện sản xuất và tiêu thụ Cạnh tranh giữa doanh nghiệp tập trung vào chất lượng, mẫu mã, giá cả và thương hiệu Theo Michael Porter, cạnh tranh không chỉ là triệt hạ nhau mà còn là giành thị phần và tìm kiếm lợi nhuận cao hơn mức trung bình, dẫn đến việc bình quân hóa lợi nhuận trong ngành và có thể làm giảm giá cả.
64 tác đan xen nhau, trong xu thế chính là hợp tác (Micheal Porter, 1980).
2.1.1 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
Theo Lê Đăng Doanh (2015) trong tác phẩm "Nâng cao NLCT của DN thời hội nhập", năng lực cạnh tranh (NLCT) của doanh nghiệp được đánh giá qua khả năng duy trì và mở rộng thị phần, cũng như việc tạo ra lợi nhuận trong môi trường cạnh tranh cả trong nước và quốc tế.
Năng lực cạnh tranh cần được định nghĩa phù hợp với từng bối cảnh và trình độ phát triển của nền kinh tế Trong nền kinh tế thị trường tự do trước đây, cạnh tranh chủ yếu diễn ra trong lĩnh vực bán hàng, với năng lực cạnh tranh được đo bằng số lượng hàng hóa bán ra Trong môi trường cạnh tranh hoàn hảo, năng lực cạnh tranh thể hiện qua thị phần Tuy nhiên, trong nền kinh tế tri thức hiện nay, cạnh tranh không chỉ dừng lại ở sản phẩm mà còn mở rộng ra không gian sinh tồn, thị trường và vốn Do đó, khái niệm về năng lực cạnh tranh cần được điều chỉnh để phù hợp với điều kiện mới này.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp không chỉ thể hiện ở khả năng thu hút và sử dụng hiệu quả các yếu tố sản xuất, mà còn ở khả năng tiêu thụ hàng hóa, mở rộng không gian sinh tồn cho sản phẩm và sáng tạo ra những sản phẩm mới.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cần phản ánh phương thức cạnh tranh phù hợp, bao gồm cả các phương thức truyền thống và hiện đại Điều này không chỉ dựa vào lợi thế so sánh mà còn phải dựa vào lợi thế cạnh tranh và quy chế.
Theo sách “Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế ở Việt Nam” (Nguyễn Vĩnh Thanh, 2005), khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp lần đầu được đề cập tại Mỹ vào những năm 1980 Alinton Report (1985) định nghĩa rằng doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh là doanh nghiệp sản xuất sản phẩm và dịch vụ với chất lượng vượt trội và giá cả thấp hơn so với đối thủ Năng lực cạnh tranh không chỉ mang lại lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp mà còn đảm bảo thu nhập cho người lao động và chủ doanh nghiệp Định nghĩa này cũng được nhắc lại trong sách trắng về năng lực cạnh tranh của Vương quốc Anh (1994) Năm 1998, Bộ Thương mại và Công nghiệp Anh bổ sung rằng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng sản xuất đúng sản phẩm, xác định đúng giá và thời điểm, nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng với hiệu suất và hiệu quả vượt trội so với các đối thủ khác (Nguyễn Hữu Thắng, 2008).
2.1.2 Năng lực cạnh tranh ngành Đối với một ngành, năng lực cạnh tranh là khả năng đạt được những thành tích bền vững của các doanh nghiệp (của quốc gia) trong ngành so với các đối thủ nước ngoài, mà không nhờ sự bảo hộ hoặc trợ cấp (Franziska Blunck, 2006) Theo Liên Hiệp Quốc, năng lực cạnh tranh của một ngành có thể được đánh giá thông qua khả năng sinh lời của các doanh nghiệp trong ngành, cán cân ngoại thương của ngành, cán cân đầu tư nước ngoài (đầu tư ra nước ngoài và đầu tư từ nước ngoài vào), và những thước đo trực tiếp về chi phí và chất lượng ở cấp ngành (United Nations, 2001)
Đánh giá năng lực cạnh tranh của một ngành có thể dựa trên nhiều tiêu chí quan trọng, bao gồm mức lợi nhuận bình quân của ngành, tỷ trọng của ngành trong cơ cấu kinh tế, và các sản phẩm mũi nhọn Hệ số lợi thế so sánh hiện hữu (RCA) cũng là một yếu tố quan trọng, được xác định dựa trên tỷ lệ xuất khẩu của quốc gia so với tổng kim ngạch xuất khẩu toàn cầu Ngoài ra, tỷ lệ nội địa hóa, số lượng bằng phát minh và sáng chế, mức vốn đầu tư, cùng với tốc độ phát triển của ngành công nghiệp cơ bản và công nghiệp hỗ trợ cũng góp phần quan trọng trong việc đánh giá năng lực cạnh tranh của ngành.
Năng lực cạnh tranh của ngành bị ảnh hưởng bởi nhiều nhân tố, có thể phân loại thành các nhóm như: điều kiện tự nhiên và tài nguyên thiên nhiên, trình độ phát triển khoa học – công nghệ, nguồn nhân lực, kết cấu hạ tầng, trình độ tổ chức quản lý ngành, và thể chế kinh tế – xã hội.
Năng lực cạnh tranh cấp ngành phản ánh "sức khỏe" của nền kinh tế hơn là năng lực của từng doanh nghiệp Thành công của một doanh nghiệp thường phụ thuộc vào những yếu tố đặc thù khó nhân rộng, trong khi thành công của nhiều doanh nghiệp trong một ngành cho thấy sự sở hữu những yếu tố đặc thù của quốc gia có thể được cải thiện và nhân rộng Do đó, tổng hợp năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp không đồng nghĩa với năng lực cạnh tranh của toàn ngành (Bùi Đức Tuấn, 2010).
2.1.3 Năng lực cạnh tranh sản phẩm
Năng lực cạnh tranh cấp sản phẩm, theo Nguyễn Văn Thanh (2005), là khả năng của sản phẩm duy trì vị thế lâu dài trên thị trường Một sản phẩm được coi là có năng lực cạnh tranh khi đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng về chất lượng, giá cả, tính năng, kiểu dáng, sự khác biệt và thương hiệu Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh của sản phẩm phụ thuộc vào năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất Cần phân biệt giữa năng lực cạnh tranh của sản phẩm và doanh nghiệp, mặc dù chúng có mối quan hệ chặt chẽ Năng lực cạnh tranh của hàng hóa được hình thành từ năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, trong khi doanh nghiệp còn bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác Do đó, năng lực cạnh tranh của hàng hóa có tác động lớn đến năng lực cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp.
Khái niệm lợi thế cạnh tranh
Khái niệm lợi thế cạnh tranh đã được sử dụng từ những năm 1980 nhưng chưa có định nghĩa chính thức Các nghiên cứu trước đó chủ yếu tập trung vào điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp mà không rõ ràng về lợi thế cạnh tranh (Russel, 1970; Penrose, 1959; Ansoff, 1965) Đến năm 1985, Michael Porter lần đầu tiên giới thiệu thuật ngữ "Lợi thế cạnh tranh" Nhiều nhà nghiên cứu đã đề xuất các khái niệm khác nhau về lợi thế cạnh tranh, trong đó một định nghĩa phổ biến là: "Một doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh khi thực hiện chiến lược tạo ra giá trị mà đối thủ không thể sao chép" (Barney, 1991).
Khi một doanh nghiệp đạt được tỉ suất lợi nhuận kinh tế vượt trội so với tỉ suất lợi nhuận kinh tế trung bình của các doanh nghiệp khác trong cùng lĩnh vực, doanh nghiệp đó sẽ nắm giữ lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Một năng lực đặc biệt có thể trở thành lợi thế cạnh tranh khi được áp dụng trong ngành công nghiệp hoặc thị trường cụ thể Doanh nghiệp sở hữu nguồn lực vượt trội sẽ đạt được đặc lợi, với thu nhập vượt quá điểm hòa vốn, được gọi là đặc lợi nếu sự tồn tại của nó không dẫn đến sự cạnh tranh mới.
Lợi thế cạnh tranh là yếu tố then chốt quyết định hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh Nó thể hiện cách mà doanh nghiệp thực hiện các chiến lược tổng quát và tạo ra giá trị vượt trội cho khách hàng, từ đó gia tăng giá trị mà doanh nghiệp mang lại.
Lợi thế cạnh tranh được chia thành hai loại chính: lợi thế chi phí thấp và lợi thế khác biệt hóa (Porter, 2011) Lợi thế chi phí thấp đạt được khi doanh nghiệp cung cấp giá trị tương đương với đối thủ nhưng với chi phí thấp hơn Ngược lại, lợi thế khác biệt hóa xảy ra khi doanh nghiệp mang đến giá trị vượt trội hơn sản phẩm của đối thủ, với sự độc đáo mà khách hàng đánh giá cao hơn mức giá thấp (Porter, 1985) Doanh nghiệp trở nên khác biệt khi tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ mà đối thủ không thể làm được, hoặc sở hữu nguồn tài nguyên độc quyền Khách hàng sẵn sàng chi trả nhiều hơn cho những sản phẩm/dịch vụ này Bản chất của lợi thế cạnh tranh cho phép doanh nghiệp tạo ra giá trị cao hơn cho khách hàng và mang lại lợi nhuận lớn hơn cho chính mình.
Bất kỳ nguồn lực nào giúp doanh nghiệp nổi bật hơn so với đối thủ đều có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh Các nguồn lực truyền thống như tài chính, khả năng tiếp cận tài nguyên thiên nhiên và quyền sở hữu độc quyền ngày càng trở nên phổ biến và dễ bị sao chép trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu.
Năng lực cạnh tranh theo lý thuyết tiếp cận năng lực
Lý thuyết tiếp cận năng lực của doanh nghiệp (DN) là một phương pháp quản lý chiến lược tập trung vào việc tối ưu hóa năng lực để đạt được hiệu suất cao trong thời gian dài Kể từ năm 1990, lý thuyết này đã giải thích cách thức tổ chức có hệ thống và cấu trúc, đồng thời tích hợp các yếu tố kinh tế, tổ chức và hành vi vào một khung năng động, hệ thống, nhận thức và tổng thể (theo Sanchez và Heene, 2004) Quản lý dựa trên năng lực không chỉ giúp DN phát triển bền vững mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Chiến lược quản lý nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển năng lực của tổ chức (Delamare Le Deist, 2005) Năng lực cần có khả năng thích ứng với sự biến đổi của môi trường bên ngoài và quy trình nội bộ (Sanchez, 2004) Để đảm bảo tính bền vững, năng lực phải phản ứng linh hoạt với những thay đổi trong sở thích của thị trường và công nghệ hiện có Một trong những đặc điểm chính của quy luật thiếu khả năng dự đoán là các hệ thống có xu hướng tự nhiên chuyển sang trạng thái năng lượng thấp hơn, dẫn đến mất cấu trúc và thông tin.
Năng lực của tổ chức bao gồm khả năng quản lý bản chất hệ thống và các tương tác với các tổ chức khác, đòi hỏi sự phối hợp hiệu quả các nguồn lực trong quá trình tạo ra và hiện thực hóa sản phẩm (Sanchez, 2004) Đồng thời, năng lực cũng liên quan đến việc quản lý các quá trình nhận thức của tổ chức, yêu cầu định hướng nguồn lực vào các hoạt động tạo ra giá trị cụ thể Điều này đảm bảo rằng hoạt động của tổ chức đáp ứng các yêu cầu hiệu quả tối thiểu trong việc thực hiện chiến lược, với trách nhiệm của các nhà quản lý trong việc sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả và hiệu quả (Sanchez, 2004).
Năng lực của một tổ chức cần phải bao gồm khả năng quản lý tổng thể như một hệ thống mở, nhằm đạt được mục tiêu trong bối cảnh đa dạng các lợi ích cá nhân và thể chế (Sanchez, 2004) Định nghĩa về năng lực tổ chức cũng nhấn mạnh sự tồn tại của nhiều bên liên quan và yêu cầu đáp ứng kỳ vọng trong việc duy trì các quá trình tạo ra giá trị cho tổ chức.
Quan điểm của tác giả về năng lực cạnh tranh
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp (DN) được hình thành từ nhiều yếu tố, phản ánh thực lực và lợi thế so với đối thủ Để đạt được lợi nhuận cao, DN cần thỏa mãn tốt nhất các yêu cầu của khách hàng.
Các nhân tố liên quan đến NLCT của các DN CBTSĐL
2.4 Các nhân tố liên quan đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh
2.4.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
Các nhân tố bên trong là yếu tố quan trọng mô tả các đặc điểm của công ty, bao gồm năng lực, nguồn lực, định hướng kinh doanh và nhân sự chủ chốt Tài nguyên độc đáo, tài chính lành mạnh và đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm là những yếu tố quyết định cho sự thành công trong việc điều chỉnh quốc tế (Senik và cs., 2014) Nhân sự chủ chốt không chỉ bao gồm kinh nghiệm mà còn cả thái độ và nhận thức của nhân viên (Saurabh Srivastava và cộng sự, 2016) Các nguồn lực độc đáo và tài chính ổn định đóng góp tích cực vào thành công của doanh nghiệp (Barney, 1991 và 2001) Các nhân tố bên trong cũng hỗ trợ cho quan điểm dựa trên tài nguyên, nhấn mạnh vai trò của tài nguyên độc đáo trong việc đạt được lợi thế cạnh tranh (Barney, 1991; 2001) Hơn nữa, các nguồn lực của công ty còn bao gồm tài nguyên tổ chức, quan hệ và tài nguyên mạng (Carole và cs., 2013).
Lý thuyết năng lực, nghiên cứu các nhân tố chủ yếu của mô hình ATP (Flanagan,
Nghiên cứu năm 2007 chỉ ra rằng có 5 nhóm nhân tố chính ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp vừa và nhỏ (DN VVN), trong đó bao gồm: năng lực quản lý và điều hành, marketing, tài chính, công nghệ và hậu cần, cùng với nguồn nhân lực Các yếu tố này cũng áp dụng cho doanh nghiệp CBTSĐL Tỉnh BR-VT, vì đây cũng là một DN VVN.
Phân tích tính năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp CBTSĐL tỉnh BR-VT hiện nay dựa trên lý thuyết tiếp cận theo năng lực Phương pháp của Thompson – Strickland được áp dụng để đánh giá các yếu tố nội bộ Để thực hiện điều này, Thompson và Strickland đã phát triển Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ nhằm đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Các bước cụ thể để xây dựng ma trận này bao gồm việc xác định các yếu tố nội bộ quan trọng và phân tích chúng để đưa ra đánh giá chính xác.
Để xác định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong một ngành, bước đầu tiên là lập danh mục từ 10 đến 20 yếu tố quyết định Những yếu tố này phải là nội tại của doanh nghiệp, không bao gồm các yếu tố môi trường bên ngoài Một số yếu tố quan trọng có thể được liệt kê bao gồm: chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng, chi phí sản xuất, và khả năng đổi mới sáng tạo.
1) Năng lực quản trị của doanh nghiệp; 71
2) Năng lực nghiên cứu, phân tích và dự báo về thị trường trong nước và thị trường nước ngoài ;
3) Năng lực tìm kiếm khách hàng và đối tác tin cậy có năng lực hợp tác kinh doanh hiệu quả với doanh nghiệp;
4) Năng lực tổ chức sản xuất những mặt hàng có năng lực cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế ;
5) Năng lực tổ chức xuất khẩu,(mua, bán, vận chuyển hàng hoá, );
6) Năng lực thanh toán quốc tế;
7) Năng lực xử lý các tính huống về tranh chấp thương mại quốc tế nhanh chóng và hiệu quả ;
8) Các yếu tố về công nghệ: như năng lực nghiên cứu về công nghệ, năng lực đổi mới, sử dụng công nghệ thông tin…;
9) Các yếu tố liên quan đến nguồn nhân lực: nhân lực có trình độ và kỹ năng chuyên môn cao, bí quyết quản lý chất lượng, đội ngũ chuyên gia về thiết kế sản phẩm hoặc về công nghệ quan trọng ;
10) Các yếu tố về văn hoá doanh nghiệp;
11) Các yếu tố về năng lực thích ứng và quản trị sự thay đổi;
12) Các yếu tố về tài chính;
13) Các yếu tố về hình ảnh, uy tín (yếu tố thương hiệu);
14) Năng lực cạnh tranh về giá và giá thành
Để xác định tầm quan trọng của các yếu tố trong ngành, bước đầu tiên là phân loại từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (quan trọng nhất), thể hiện mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố đối với sự thành công của doanh nghiệp Tiếp theo, cần phân loại mỗi yếu tố đại diện từ 1 đến 4, với 1 điểm cho yếu nhất và 4 điểm cho mạnh nhất, nhằm đánh giá năng lực cạnh tranh của từng yếu tố so với các đối thủ Có thể mở rộng thang điểm lên đến 5 để phản ánh chính xác hơn sự cạnh tranh trong ngành.
Bước 4: Tính điểm cho từng yếu tố bằng cách nhân mức độ quan trọng của yếu tố đó với điểm số phân loại tương ứng
Bước 5 trong quy trình đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là tính tổng điểm cho các yếu tố trong ma trận bằng cách cộng điểm các thành phần Tổng điểm này phản ánh năng lực cạnh tranh tuyệt đối của doanh nghiệp và được sử dụng làm thang đo trong luận án Ma trận đánh giá giúp doanh nghiệp so sánh năng lực cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường mục tiêu, từ đó xác định những lợi thế cơ bản để nâng cao năng lực cạnh tranh Phương pháp này cho phép xác định các yếu tố cần duy trì, củng cố và xây dựng, từ đó đề ra giải pháp thích hợp nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Bảng 2.1 Mô tả ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ của doanh nghiệp
Nguồn: Vận dụng phương pháp Thompson – Strickland đánh giá so sánh tổng thể năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Tác giả đã thảo luận với chuyên gia và nhận được ý kiến điều chỉnh, chuyển đổi nhân tố năng lực marketing thành năng lực marketing mối quan hệ Đồng thời, tác giả cũng bổ sung thêm một nhân tố mới là năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới vào nhóm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thủy sản ở tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu.
VT (Phụ lục 2: Xây dựng và phát triển thang đo) Như vậy có 6 nhóm nhân tố bên trong
Năng lực cạnh tranh của các cơ sở bưu chính, viễn thông và dịch vụ số (CBTSĐL) tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu (BR-VT) được phân tích qua các yếu tố chính: (1) Năng lực quản lý và điều hành hiệu quả; (2) Năng lực marketing mối quan hệ để thu hút khách hàng; (3) Năng lực tài chính vững mạnh; (4) Năng lực công nghệ và logistics đổi mới; (5) Năng lực nguồn nhân lực chất lượng cao; và (6) Năng lực thích ứng linh hoạt với thị trường.
2.4.1.1 Năng lực quản lý và điều hành
Khái niệm "nhà lãnh đạo" thường bị nhầm lẫn với "người quản lý" và "chủ sở hữu doanh nghiệp", dẫn đến sự hiểu biết sai lệch về vai trò của họ, ảnh hưởng đến hiệu suất tổ chức Để hiểu đúng về nhà lãnh đạo, cần nhận thức rằng họ phải có khả năng định hình tầm nhìn, truyền cảm hứng và ảnh hưởng đến người khác Một nhà lãnh đạo không chỉ tạo ra tầm nhìn cho tổ chức mà còn sử dụng quyền lực để dẫn dắt những người theo đuổi tầm nhìn đó Trong môi trường kinh doanh thay đổi liên tục, việc xây dựng mối quan hệ tin cậy và trao quyền cho cấp dưới là vô cùng quan trọng Các nhà nghiên cứu cũng đưa ra nhiều định nghĩa khác nhau về vai trò của nhà lãnh đạo tùy thuộc vào lĩnh vực nghiên cứu.
Năng lực quản lý chung đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của DNNVV thông qua các năng lực quản lý cụ thể Năng lực này được xem là yếu tố dự báo sự phát triển kinh doanh (Martínez-Corcoles và cộng sự) Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả giúp nâng cao hiệu suất và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững (Bruno và cộng sự, 2016) Quan điểm tiên tiến cho rằng khả năng lãnh đạo phát sinh từ các quy trình nhóm, hỗ trợ nhóm thích ứng và hoạt động hiệu quả hơn trong các chu kỳ thực hiện tiếp theo Quan điểm của Cao, D., Li, H., và cộng sự (2018) bổ sung cho quan điểm lãnh đạo như một yếu tố đầu vào trong quy trình và hiệu suất của nhóm Các khía cạnh của chu trình làm việc nhóm, bao gồm bản chất làm việc theo nhóm và các biện pháp can thiệp, được xem xét để cải thiện hiệu quả làm việc nhóm, nhấn mạnh vai trò của học tập nhóm so với học tập cá nhân và những tiến bộ trong lãnh đạo chia sẻ và phân phối.
2.4.1.2 Năng lực marketing mối quan hệ
Năng lực marketing mối quan hệ giúp giảm rủi ro và cải thiện sự tiếp xúc với khách hàng Việc truyền thông cấu trúc và xã hội, cùng với việc hiểu biết sâu sắc về khách hàng, sẽ tập trung vào lợi nhuận thay vì chỉ doanh số Có nhiều mối quan hệ có thể thúc đẩy lòng trung thành, sự tương tác và gắn kết lâu dài với công ty Theo OECD (2013), thiếu kỹ năng marketing là một yếu tố khiến các doanh nghiệp vừa và nhỏ khó cạnh tranh và thành công Maury, B (2018) cũng chỉ ra rằng hạn chế trong marketing của doanh nghiệp vừa và nhỏ tương tự như các nguồn lực hạn chế khác như tài chính và nhân lực.
Marketing mối quan hệ giúp doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách xây dựng mối quan hệ từ sớm và xác định nhu cầu của khách hàng Quá trình này bao gồm việc cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng hoàn hảo xuyên suốt giao dịch, đảm bảo sự hài lòng và trung thành từ phía khách hàng.
Marketing mối quan hệ là phương pháp cải thiện sự tăng trưởng và duy trì mối quan hệ giá trị cao với khách hàng, nhà cung ứng, nhân viên và các đối tác, nhằm mang lại lợi ích lâu dài cho tất cả các bên Nó không chỉ là chức năng của phòng marketing mà còn là một hoạt động chéo giữa nhiều phòng ban, chuyển từ việc chỉ tập trung vào việc giành lấy khách hàng sang việc giữ chân và phát triển mối quan hệ bền vững giữa người mua và người bán Sự gắn bó này khuyến khích sự hợp tác và phát triển mối quan hệ đối tác, tạo ra sự bền vững cho cả hai bên.
Một lý do chính khiến mọi người duy trì mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp là để hạn chế sự lựa chọn và đơn giản hóa quá trình thu thập thông tin cùng mua sắm Mối quan hệ này giúp giảm thiểu rủi ro và mang lại sự hài lòng, khi khách hàng tìm thấy sự thoải mái từ những thương hiệu quen thuộc Những mối quan hệ bền vững không chỉ nâng cao hiệu quả trong quyết định mua sắm mà còn tăng cường sự hài lòng của khách hàng.
Mô hình lý thuyết năng lực cạnh tranh
Mô hình cơ bản bao gồm các tính năng quan trọng, nhân tố, hệ thống và vấn đề nghiên cứu, đồng thời có khả năng giải thích và dự đoán mối quan hệ giữa các nhân tố nguyên nhân và hiệu ứng liên quan.
Mô hình cho phép xây dựng các đề xuất các mối quan hệ nhân quả Các mô hình này bao gồm: 80
Theo mô hình Porter Diamond (Porter, 1990), các đặc điểm của quốc gia đóng vai trò then chốt trong việc giải thích khả năng cạnh tranh quốc tế của doanh nghiệp.
Mô hình Porter Diamond đánh giá dựa trên sáu nhân tố:
Nhân tố điều kiện, yếu tố đầu tiên trong mô hình Porter Diamond, đề cập đến các loại tài nguyên có thể có hoặc không có ở quốc gia, bao gồm nguồn nhân lực, tài nguyên vật chất, tri thức, vốn và cơ sở hạ tầng Các nhân tố cơ bản như tài nguyên thiên nhiên (khí hậu, khoáng sản, dầu mỏ) có tính linh động thấp, trong khi các nhân tố nâng cao thường phức tạp hơn, như nguồn nhân lực và khả năng nghiên cứu.
Nhu cầu mua nhà sớm và quy mô thị trường tạo ra lợi thế cạnh tranh cho các công ty, đặc biệt khi người mua có kinh nghiệm gây áp lực buộc các công ty đổi mới nhanh chóng và phát triển sản phẩm tiên tiến hơn so với đối thủ nước ngoài Thiết kế cốt lõi của sản phẩm thường phản ánh nhu cầu thị trường, trong khi nhu cầu nội địa còn định hình ngành công nghiệp để đáp ứng thị trường toàn cầu.
Các ngành công nghiệp phụ trợ và liên quan đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp các yếu tố đầu vào cho sự đổi mới và quốc tế hóa Chúng không chỉ cung cấp đầu vào hiệu quả về chi phí mà còn tham gia vào quá trình nâng cấp, từ đó thúc đẩy các công ty khác trong chuỗi đổi mới Sự thành công của một ngành công nghiệp thường gắn liền với sự hiện diện của các nhà cung cấp và các ngành liên quan trong khu vực đó.
Chiến lược vững chắc, cấu trúc tổ chức và sự cạnh tranh là yếu tố quyết định trong cách các công ty hoạt động và phát triển trên thị trường nội địa Việc thành lập, đặt mục tiêu và quản lý hiệu quả là chìa khóa để thành công trong thị trường quốc tế Sự hiện diện của cạnh tranh gay gắt không chỉ tạo ra áp lực mà còn thúc đẩy các công ty phát triển sản phẩm cạnh tranh, cung cấp với giá cả hợp lý và duy trì vị thế cạnh tranh lâu dài.
Chính quyền đóng vai trò quan trọng trong khả năng cạnh tranh quốc tế của các công ty, ảnh hưởng đến từng yếu tố trong mô hình Porter Diamond Chính phủ có thể thúc đẩy hoặc cản trở hoạt động xuất khẩu, đồng thời tác động đến điều kiện cung cấp các yếu tố sản xuất.
Can thiệp vào thị trường có thể ảnh hưởng đến nhu cầu và cạnh tranh giữa các công ty Những tác động này có thể diễn ra ở nhiều cấp độ khác nhau, bao gồm địa phương, khu vực, quốc gia và siêu quốc gia.
Cơ hội đề cập đến các sự kiện ngẫu nhiên ngoài tầm kiểm soát của công ty, có thể ảnh hưởng lớn đến khả năng cạnh tranh quốc tế Những gián đoạn ngẫu nhiên này có thể tạo ra lợi thế cho một số công ty trong khi gây bất lợi cho những công ty khác Một số doanh nghiệp có thể củng cố vị trí cạnh tranh của mình, trong khi những doanh nghiệp khác có thể gặp khó khăn Khi một ngành công nghiệp khởi đầu ở một quốc gia, quy mô và hiệu ứng phân cụm có thể làm tăng cường vị thế của nó tại quốc gia đó.
Hình 2.1: Mô hình Porter Diamond Nguồn: Michael Porter, “Competitive Strategy”, 1990, trang 78
2.5.2 Mô hình 5 tác lực cạnh tranh của Michael Porter
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter là công cụ phân tích hiệu quả để hiểu rõ cường độ cạnh tranh trong một ngành Dựa trên lý thuyết kinh tế của tổ chức công nghiệp, mô hình này xác định năm lực lượng quyết định sức hấp dẫn và khả năng sinh lợi của ngành Ngành có sức hấp dẫn thấp thường bị ảnh hưởng bởi các yếu tố cạnh tranh mạnh mẽ, dẫn đến lợi nhuận giảm Ngành cạnh tranh thuần túy là ví dụ điển hình, nơi lợi nhuận của các công ty chỉ đạt mức bình thường Bất kỳ sự thay đổi nào trong các lực lượng này đều yêu cầu doanh nghiệp xem xét lại chiến lược thị trường Năm lực lượng của Porter bao gồm ba yếu tố cạnh tranh ngang: mối đe dọa từ sản phẩm thay thế, đối thủ hiện tại và người mới gia nhập, cùng với hai yếu tố khác từ cạnh tranh.
'theo chiều dọc'; khả năng thương lượng của các nhà cung cấp và thương lượng quyền 82 lực của khách hàng
Hình 2.2 Mô hình cạnh tranh của Porter (Nguồn: Michael Porter, “Competitive Strategy”, 1990, trang 4)
Một số mô hình nghiên cứu thực tiễn năng lực cạnh tranh
Nghiên cứu của Asma Benzazoua Bouazza và cộng sự (2015) tập trung vào việc xác định các nhân tố ảnh hưởng đến sự tăng trưởng của doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Algeria Phân tích này cung cấp cái nhìn sâu sắc về mức độ phát triển của các SME trong bối cảnh kinh tế địa phương.
Nghiên cứu về sự thành công hay thất bại của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) ở Algeria cho thấy rằng mức độ phát triển của họ phụ thuộc vào môi trường kinh doanh tổng thể Sự tăng trưởng không ổn định của DNNVV bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bên ngoài như khung pháp lý, khả năng tiếp cận nguồn tài chính và năng lực nguồn nhân lực, cùng với các yếu tố nội bộ như đặc điểm kinh doanh, năng lực quản lý, kỹ năng tiếp thị và khả năng kỹ thuật.
Mô hình tăng trưởng của doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) được trình bày bởi Asma Benzazoua Bouazza và cộng sự (2015) nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển chiến lược cạnh tranh hiệu quả Nghiên cứu của Zahari Goranov (2016) chỉ ra rằng thị trường yêu cầu các doanh nghiệp thực hiện các chiến thuật riêng biệt để nâng cao khả năng cạnh tranh và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững Việc xây dựng một chiến lược cạnh tranh vững chắc là điều cần thiết để đạt được những mục tiêu này.
Tiếp cận nguồn tài chính
Pháp lý và quy định
Tăng trưởng của DNVVN ở Algeria Đặc điểm kinh doanh
Kỹ năng tiếp thị của công ty đóng vai trò quan trọng trong việc xác định các hướng hoạt động tiềm năng và lợi thế cạnh tranh, đồng thời đảm bảo nguồn lực cần thiết để thực hiện Lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành là yếu tố quyết định cho khả năng cạnh tranh bền vững của toàn bộ ngành và nền kinh tế Bulgaria Báo cáo này nhằm xem xét khả năng cải thiện năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, tập trung vào các chính sách giá Kết luận cho thấy rằng công ty cần thực hiện chính sách giá riêng biệt để đạt được lợi thế kinh doanh Nghiên cứu cung cấp ví dụ về các phương pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh thông qua chính sách giá.
Hình 2.4 Mô hình Đo lường năng lực cạnh tranh
Nghiên cứu của Sharmilee Sitharam và cộng sự (2016) về "Các nhân tố liên quan đến hoạt động của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở KwaZulu-Natal" chỉ ra rằng doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế quốc gia, góp phần giảm tỷ lệ thất nghiệp và nghèo đói, đồng thời thúc đẩy khởi nghiệp Nghiên cứu đã tiến hành khảo sát 74 chủ sở hữu DNNVV tại Durban thông qua bảng câu hỏi trực tuyến, nhằm xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của DNNVV Kết quả cho thấy tiến bộ kỹ thuật có thể nâng cao hiệu suất doanh nghiệp, trong khi cạnh tranh được xem là thách thức lớn nhất Hơn nữa, tội phạm và tham nhũng cũng được nhấn mạnh là vấn đề nghiêm trọng trong hoạt động kinh doanh Để đối phó với cạnh tranh trong và ngoài nước, DNNVV cần nhận thức rõ về sự cần thiết của việc hợp tác lẫn nhau.
Nghiên cứu của Ylvije Borici Kraja (2015) nhấn mạnh tầm quan trọng của môi trường bên ngoài và bên trong trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ Môi trường bên ngoài, bao gồm các yếu tố kinh tế, xã hội và công nghệ, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng phát triển và cạnh tranh của doanh nghiệp Đồng thời, môi trường bên trong, như văn hóa doanh nghiệp và nguồn lực nội tại, cũng đóng vai trò quan trọng trong việc định hình chiến lược và khả năng thích ứng của doanh nghiệp Sự kết hợp hiệu quả giữa hai yếu tố này sẽ giúp doanh nghiệp nhỏ tối ưu hóa lợi thế cạnh tranh và nâng cao hiệu suất hoạt động.
Cân bằng thị trường và hành vi của doanh nghiệp
Chính sách giá mục tiêu
Lợi nhuận vượt quá mức trung bình của ngành
Cung Cấp sản phẩm giá trị tốt hơn và độc đáo
Vạch ra chiến lược kinh doanh Đo lường NLCT của DN
Môi trường kinh doanh cho doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNVVN) ở khu vực phía bắc Albania bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố bên ngoài và bên trong Hiện nay, môi trường này đang trở nên toàn cầu hóa và cạnh tranh hơn trước Các yếu tố kinh doanh liên quan đến lợi thế cạnh tranh của SME bao gồm khả năng, năng lực, và các rào cản từ những người mới gia nhập, sự cạnh tranh, cũng như sản phẩm thay thế Kết quả nghiên cứu cho thấy cả hai yếu tố bên ngoài và bên trong đều có tác động tích cực đến lợi thế cạnh tranh của DNVVN Tuy nhiên, các phát hiện cũng chỉ ra rằng môi trường bên ngoài có ảnh hưởng lớn hơn môi trường bên trong đến sự thành công của DNVVN.
Hình 2.5: Các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT DN
Nghiên cứu của Sharmilee Sitharam và cộng sự (2016) về “Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở KwaZulu-Natal, Nam Phi” chỉ ra rằng doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNNVV) đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế quốc gia Một DNNVV mạnh không chỉ đóng góp tích cực vào tổng sản phẩm quốc nội mà còn giúp giảm thất nghiệp và tỷ lệ nghèo đói, đồng thời thúc đẩy hoạt động khởi nghiệp Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng và tỷ lệ DNNVV tại Nam Phi vẫn còn thấp đáng kể Mục tiêu của nghiên cứu này là xác định các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hiệu suất của DNNVV ở KwaZulu-Natal, Nam Phi.
74 chủ sở hữu và người quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ đã tham gia khảo sát trực tuyến của Phòng Thương mại Durban Kết quả cho thấy rằng tiến bộ công nghệ có thể nâng cao hiệu suất kinh doanh Tuy nhiên, phần lớn người tham gia nhận định rằng cạnh tranh là một trong những thách thức lớn nhất mà họ phải đối mặt Ngoài ra, nhiều người cũng chỉ ra rằng tội phạm và tham nhũng đang ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Cạnh tranh được xác định là yếu tố chính trong số các thách thức bên trong và bên ngoài mà doanh nghiệp phải đối mặt.
Năng lực xử lý tranh chấp thương mại
Năng lực công nghệ sản xuất
Năng lực phát triển quan hệ Năng lực tài chính.
Năng lực cạnh tranh thương hiệu Năng lực cạnh tranh về giá
Năng lực nghiên cứu và phát triển
Các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT DN
Nghiên cứu cho thấy có mối liên hệ đáng kể giữa hiệu suất của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở KwaZulu-Natal (p = 0,011) Các doanh nghiệp này cần chuẩn bị cho cả thị trường trong nước lẫn cạnh tranh quốc tế Hợp tác giữa các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể là một chiến lược hiệu quả để đối phó với sự cạnh tranh.
Hình 2.6 Mô hình các nhân tố liên quan đến hoạt động DNNVV
Nguồn: Sharmilee Sitharam và cộng sự (2016)
Nghiên cứu của Tăng Thị Ngân và cộng sự (2016) tập trung vào các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ngành kinh doanh cá tra tại Cần Thơ Mục tiêu chính của nghiên cứu là xác định các yếu tố liên quan đến năng lực cạnh tranh trong ngành này Để thực hiện, các thang đo năng lực cạnh tranh được đánh giá thông qua hệ số Cronbach’s Alpha, phương pháp phân tích nhân tố EFA và hồi quy Kết quả nghiên cứu chỉ ra bốn nhân tố có tác động tích cực đến năng lực cạnh tranh, bao gồm năng lực tài chính, chính sách hỗ trợ, năng lực nhân sự và cơ sở hạ tầng địa phương.
Hình 2.7 Mô hình năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ngành kinh doanh cá tra
Nghiên cứu của Nguyễn Minh Tuấn và Bùi Thanh Khoa (2020) đã chỉ ra rằng việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu tại tỉnh Kiên Giang là rất cần thiết Tác giả Tăng Thị Ngân và cộng sự (2016) cũng đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải thiện khả năng cạnh tranh trong bối cảnh toàn cầu hóa Các doanh nghiệp cần áp dụng các chiến lược hiệu quả để tăng cường vị thế trên thị trường xuất khẩu, từ đó góp phần vào sự phát triển kinh tế của tỉnh Kiên Giang.
Năng lực và kỹ năng quản lý Đặc điểm DNVVN
Các yếu tố kinh tế vĩ mô
Các yếu tố môi trường bên ngoài
Các yếu tố môi trường bên trong
Các yếu tố điều tiết
Nhân tố ảnh hưởng đến
Tội phạm và tham nhũng
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nền kinh tế
Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động DNVVN
Năng lực tài chính Chính sách hỗ trợ Năng lực nhân sự
Cơ sở hạ tầng địa phương Đo lường Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Hội nhập kinh tế là xu thế tất yếu, mang lại cả thuận lợi và bất lợi cho các quốc gia, trong đó có Việt Nam Là một quốc gia đang phát triển với lợi thế nổi bật trong ngành xuất khẩu thủy sản, Việt Nam phải đối mặt với sức ép cạnh tranh và những hạn chế chiến lược Nghiên cứu tại tỉnh Kiên Giang nhằm phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản, sử dụng phương pháp định lượng với khảo sát 350 doanh nghiệp Kết quả nghiên cứu chỉ ra mười một nhân tố chính, bao gồm: (1) tầm nhìn và chiến lược lãnh đạo; (2) nguồn nhân lực và khả năng quản lý; (3) khả năng tổ chức; và (4) khả năng tiếp thị đáp ứng nhu cầu khách hàng.
Khả năng quản lý mối quan hệ là yếu tố quan trọng giúp xây dựng và duy trì các kết nối hiệu quả Bên cạnh đó, khả năng kỹ thuật đóng vai trò then chốt trong việc áp dụng công nghệ và cải tiến quy trình Để thành công, doanh nghiệp cũng cần chú ý đến khả năng phản ứng của đối thủ cạnh tranh, từ đó điều chỉnh chiến lược kịp thời Khả năng chấp nhận môi trường kinh doanh biến đổi nhanh chóng giúp doanh nghiệp thích nghi và phát triển Cuối cùng, khả năng tài chính vững mạnh là nền tảng cần thiết để đảm bảo hoạt động và mở rộng quy mô.
Nghiên cứu đã chỉ ra tầm quan trọng của năng lực đổi mới sản phẩm và dịch vụ, cũng như quản lý thương hiệu trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp xuất khẩu Những kết quả này cung cấp cơ sở để đề xuất các ý nghĩa quản lý nhằm thích ứng với bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu.
Hình 2.8 Mô hình năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu
(Nguồn: Nguyễn Minh Tuấn và cộng sư, 2020)
Mô hình và giả thuyết nghiên cứu
Dựa trên lý thuyết năng lực và mô hình Kim Cương của Porter, Sharmilee Sitharam và cộng sự (2016), Zahari Goranov (2016), cùng Asma Benzazoua Bouazza và cộng sự (2015), tác giả đã áp dụng phương pháp Thompson – Strickland để xác định 9 nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tại tỉnh BR-VT, đồng thời bổ sung 2 nhân tố mới Các nhân tố này bao gồm: (1) Năng lực quản lý và điều hành, (2) Năng lực tài chính, (3) Năng lực thích ứng, (4) Năng lực nguồn nhân lực, (5) Tác động của thị trường, (6) Pháp lý và quy định, (7) Cơ sở hạ tầng địa phương, (8) Năng lực Marketing mối quan hệ (nhân tố mới), và (9) Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới (nhân tố mới) Nghiên cứu này kế thừa các công trình trước đây của nhiều tác giả như Nguyễn Trí Thành (2022), Nguyễn Minh Tuấn và cộng sự (2020), và các nghiên cứu khác từ năm 2015 đến 2022.
Qua quá trình nghiên cứu thực tiễn và qua trao đổi với chuyên gia mô hình nghiên cứu được đề xuất với các nhân tố (bảng 2.2)
Bảng 2.3 trình bày các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh tại tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu, bao gồm các thành phần thang đo và tính chất của chúng.
1 Năng lực quản lý và điều hành Kế thừa, Porter, 1990; Thompson
2 Năng lực marketing mối quan hệ Phát hiện thêm qua thảo luận chuyên gia
3 Năng lực nguồn nhân lực Kế thừa, Sauka (2014), Phạm Thu Hương,
4 Năng lực tài chính Kế thừa, S Onar và cs., 2010; Phạm Thu
5 Năng lực công nghệ và hậu cần- đổi mới Phát hiện thêm qua thảo luận chuyên gia
6 Năng lực thích ứng Kế thừa, Hudson 2001; Quian, Li 2003,
7 Tác động của thị trường Kế thừa, Phạm Thu Hương, 2017; Tăng
8 Pháp lý và quy định Kế thừa, Phạm Thu Hương, 2017; Tăng Thị
9 Cơ sở hạ tầng địa phương Kế thừa, Phạm Thu Hương, 2017; Tăng
10 Năng lực cạnh tranh DN CBTS ĐL tỉnh BR-VT Kế thừa, Micheal Porter, 1990);
Nguồn: Tổng hợp của tác giả
Hình 2.11 Mô hình nghiên cứu đề xuất Nguồn: Tổng hợp của tác giả Hàm tổng quát của mô hình có dạng:
X1: Năng lực quản lý và điều hành (NLQL)
X2: Năng lực marketing mối quan hệ (NLMQH)
X3: Năng lực tài chính (NLTC)
X4: Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới (NLCNHC)
Năng lực lãnh đạo và điều hành
Năng lực nguồn nhân lực
Năng lực công nghệ và hậu cần- đổi mới
Pháp lý và quy định Năng lực marketing mối quan hệ
Cơ sở hạ tầng của địa phương
Năng lực cạnh tranh của DN CBTSĐL BR-VT
Tác động của thị trường Năng lực tài chính
92 X5: Năng lực nguồn nhân lực (NLNNL)
X6: Năng lực thích ứng (NLTU)
X7: Tác động của thị trường (TDTT)
X8: Pháp lý và quy định (PLQD)
X9: Cơ sở hạ tầng của địa phương (CSHTDP)
2.7.2.1 Năng lực quản lý và điều hành
Kuo, Lin và Lu (2017) cho rằng tổ chức có năng lực năng động có thể tận dụng nguồn lực và dịch vụ tích hợp để duy trì chi phí thấp và tối ưu hóa tài sản nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh trong môi trường biến đổi Theo Zhu và Cheung (2017), nguồn lực nội tại quan trọng hơn yếu tố bên ngoài trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh, và sự phát triển của tổ chức cần được khuyến khích Nhà lãnh đạo có vai trò quan trọng trong việc xây dựng tầm nhìn cho tổ chức và ảnh hưởng đến những người theo tầm nhìn đó Trong bối cảnh kinh doanh thay đổi nhanh chóng, lãnh đạo cần phát triển mối quan hệ tin cậy với cấp dưới và trao quyền cho họ bằng cách làm rõ vai trò của từng cá nhân Hơn nữa, các nhà lãnh đạo cần có sự ham học hỏi để nâng cao kiến thức và cập nhật thông tin mới (Bárbara và cộng sự, 2018) nhằm phát triển năng lực quản lý và kinh doanh Quản trị và điều hành đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của các doanh nghiệp CBTSĐL BR-VT, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế hiện nay và các xu hướng mới.
Năng lực quản lý và điều hành đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp CBTSĐL BR-VT, giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn so với các đối thủ cạnh tranh Sự kết hợp giữa quản lý tốt và khả năng điều hành linh hoạt sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững, góp phần vào sự phát triển và thành công của doanh nghiệp trong thị trường hiện nay.
2.7.2.2 Năng lực nguồn nhân lực
Năng lực nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp nhỏ, ảnh hưởng đến tỷ lệ nghỉ việc, vắng mặt và mức độ hài lòng trong công việc, từ đó giảm chi phí và tăng năng suất Các công ty sở hữu lực lượng lao động được đào tạo tốt thường có hiệu quả hoạt động cao hơn Năng lực nguồn nhân lực được xem là một trong những yếu tố then chốt quyết định sự thành công của doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Nghiên cứu của Salem & Abdien (2017) cho thấy rằng quản lý nguồn nhân lực tại Việt Nam phụ thuộc nhiều vào yếu tố lao động Theo Peng và cộng sự (2019), một lực lượng lao động được giáo dục tốt và có kỹ năng sẽ giúp giảm chi phí và tối ưu hóa tài sản để đạt được lợi thế cạnh tranh Sự hỗ trợ của các nhà quản lý trong việc quản lý nguồn nhân lực đa dạng có mối liên hệ tích cực với hiệu quả kinh doanh (Kotlervà cộng sự, 2006) Để giữ chân khách hàng và đạt lợi thế cạnh tranh, lãnh đạo cần phát triển văn hóa đổi mới, khuyến khích tư duy sáng tạo trong nhân viên (Nguyễn Phúc Nguyên & Vũ Quỳnh Anh, 2015) Đào tạo các nhóm có hiệu suất cao và nâng cao kỹ năng sẽ tạo ra giá trị cho doanh nghiệp (Salem & Abdien, 2017) Tuy nhiên, khả năng nguồn nhân lực thấp vẫn là thách thức lớn đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ ở các nước đang phát triển (Borch và cộng sự, 2011) Giả thuyết được đặt ra là năng lực nguồn nhân lực có ảnh hưởng tích cực đến năng lực cạnh tranh.
DN CBTSĐL BR-VT giúp cho nguồn nhân lực DN tiếp cận cái mới và sáng tạo hơn
Thiếu khả năng tiếp cận nguồn vốn bên ngoài là thách thức lớn đối với sự tăng trưởng của doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) Các tổ chức tài chính thường hành xử thận trọng khi cung cấp khoản vay cho DNVVN, dẫn đến lãi suất cao và yêu cầu tài sản thế chấp lớn (Shanty và cs., 2019) Chính sách cho vay và yêu cầu tài sản thế chấp không khuyến khích DNVVN tiếp cận nguồn vốn từ ngân hàng (Karakas và cộng sự, 2017) Để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững, các doanh nghiệp cần duy trì năng lực và năng lực cạnh tranh cốt lõi (Skinner và cộng sự, 1984) Sự thiếu thông tin đầy đủ dẫn đến bất cân xứng thông tin, gây cản trở cho việc tiếp cận tài chính tín dụng (Simatupang và cộng sự, 2017) DNVVN thường gặp khó khăn hơn trong hoạt động và tăng trưởng so với các doanh nghiệp lớn do hạn chế trong việc tiếp cận nguồn tài chính bên ngoài Năng lực tiếp cận kiến thức tài chính có mối liên hệ chặt chẽ với khả năng duy trì lợi thế cạnh tranh của các công ty.
94 H3: Năng lực tài chính có ảnh hưởng cùng chiều với năng lực cạnh tranh của DN CBTSĐL BR-VT giúp DN biết cách tiếp cận vốn có lợi nhất
2.7.2.4 Năng lực marketing mối quan hệ
Berry (1983) cho rằng marketing dịch vụ và marketing mối quan hệ nhằm tạo dựng, duy trì và phát triển mối quan hệ hiệu quả với khách hàng Quan hệ gắn kết giúp giảm chi phí thu nhận kiến thức qua việc trao đổi thông tin miễn phí (Luca và cộng sự, 2018) Tuy nhiên, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp lớn và ngành công nghệ cao trong cạnh tranh công nghiệp hiếm khi được thảo luận (Harrigan và Diguardo, 2017; Kwak và cộng sự, 2018) Nội dung kiến thức chủ yếu liên quan đến quy trình, nhân sự và sản phẩm (Peng và Lin, 2019) Mục tiêu cuối cùng của marketing không chỉ là phát triển khách hàng mới mà còn duy trì khách hàng hiện tại, nhằm cải thiện lợi ích lâu dài cho cả hai bên Chi phí duy trì khách hàng cũ thấp hơn nhiều so với phát triển khách hàng mới (Muchielli, 2002) Năng lực tiếp cận kiến thức mối quan hệ marketing được coi là cấu trúc bậc cao (Kang và Lee, 2017) Marketing mối quan hệ không chỉ tập trung vào khách hàng cũ mà còn cần phát triển khách hàng mới để đảm bảo sự tiến bộ của doanh nghiệp (Kotler và cộng sự, 2012) Giả thuyết đặt ra là nếu doanh nghiệp không duy trì khách hàng hiện tại, họ sẽ không thể đạt được tiến bộ.
Năng lực marketing mối quan hệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cung cấp dịch vụ bất động sản tại Bà Rịa - Vũng Tàu, từ đó giúp doanh nghiệp xây dựng và duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng, cải thiện lợi ích bền vững.
2.7.2.5 Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới 95
Các công nghệ mới đang tạo ra cơ hội chiến lược cho tổ chức trong lĩnh vực quản lý chức năng như hậu cần và chuỗi cung ứng Thành công phụ thuộc vào việc chọn công nghệ phù hợp, cũng như sự sẵn có của cơ sở hạ tầng và văn hóa tổ chức Trong lĩnh vực hậu cần, công nghệ thông tin, truyền thông và tự động hóa đã cải thiện đáng kể tốc độ và độ chính xác trong việc xử lý và truyền dữ liệu Công nghệ không chỉ nâng cao khả năng cạnh tranh mà còn cải thiện hiệu suất kinh doanh Nhiều công nghệ mới đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa hiệu quả của hệ thống hậu cần Để đối phó với áp lực cạnh tranh ngày càng tăng, tổ chức cần áp dụng các hoạt động hỗ trợ công nghệ.
Công nghệ và đổi mới là yếu tố cạnh tranh then chốt trong mọi lĩnh vực, bao gồm cả hậu cần Đổi mới không chỉ giúp các công ty thích ứng với môi trường hiện tại mà còn cho phép họ kiểm soát sự thay đổi từ bên ngoài, điều này rất quan trọng để duy trì khả năng cạnh tranh lâu dài Thông qua đổi mới, các doanh nghiệp có thể đạt được kết quả ngắn hạn như tăng hiệu quả tài chính, mở rộng thị phần, tạo ra thị trường mới và giảm chi phí sản xuất.
Công nghệ đóng vai trò then chốt trong việc đổi mới tài chính, thiết kế và định giá các công cụ tài chính mới, đồng thời giúp xác định, đo lường và giám sát rủi ro trong danh mục đầu tư phức tạp Nó giảm chi phí giao dịch trên thị trường quốc tế và mở rộng quy mô cho các công cụ tài chính mới Các nền tảng kỹ thuật số hỗ trợ phương tiện truyền thông xã hội, phân tích dữ liệu lớn, điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo, điện thoại thông minh và dịch vụ di động Công nghệ chuỗi khối hứa hẹn khởi động một kỷ nguyên mới với các hệ thống thanh toán toàn cầu, tài sản kỹ thuật số và quản lý phi tập trung, dựa trên cấu trúc sổ sách phi tập trung và thỏa thuận chung giữa các bên.
Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới có tác động tích cực đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thủy sản Đặc sản Bà Rịa - Vũng Tàu, giúp doanh nghiệp dễ dàng thích nghi với môi trường bên ngoài.
Khả năng thích ứng của doanh nghiệp được đánh giá qua hiệu suất tương đối trong tăng trưởng doanh số, lợi tức đầu tư, mức lợi nhuận và thị phần so với các đối thủ cạnh tranh lớn Tại các doanh nghiệp CBTSĐL BR-VT, những doanh nghiệp có khả năng thích ứng cao sẽ có hiệu quả trong việc đối phó với những thay đổi môi trường, từ đó đạt được hiệu suất vượt trội.
Sự khéo léo trong tổ chức thể hiện khả năng tiếp cận kiến thức qua các nhóm và chức năng khác nhau, giúp tổ chức phản ứng nhanh chóng với thị trường toàn cầu Theo nghiên cứu của Peng và cộng sự (2019), các tổ chức thuận cả hai tay có khả năng thực hiện các hoạt động kiểm tra linh hoạt, từ đó cung cấp hàng hóa mới một cách hiệu quả (Peng và Lin).
Khung nghiên cứu
Bài viết này tập trung vào năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ du lịch tại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu Mục tiêu nghiên cứu được xác định rõ ràng, bao gồm việc xây dựng khung phân tích và lựa chọn phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh Tác giả đã xác định tầm quan trọng của các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đồng thời tiến hành đo lường các yếu tố nội bộ và yếu tố môi trường bên ngoài có tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp cung cấp dịch vụ du lịch.
DN CBTSĐL tỉnh BR-VT đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh Để đạt được điều này, cần xây dựng một khung nghiên cứu rõ ràng nhằm đề xuất các hàm ý cụ thể cho doanh nghiệp.
Hình 3.1: Khung nghiên cứu Nguồn: Thực hiện của tác giả
Vấn đề nghiên cứu Nhân tố cấu thành NLCT của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT
Mục tiêu nghiên cứu Đánh giá các nhân tố cấu thành NLCT của DN CBTSĐL tỉnh BR-
VT, các hàm ý tăng cường NLCT
Nghiên cứu lý thuyết về năng lực phân tích năng lực cạnh tranh (NLCT) của doanh nghiệp (DN) là cần thiết để đánh giá tác động của các yếu tố nội tại đến NLCT của doanh nghiệp cung cấp dịch vụ du lịch (CBTSĐL) tại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu Việc đo lường mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố NLCT giúp xác định rõ ràng các khía cạnh cần cải thiện Cuối cùng, đánh giá tổng hợp về NLCT của DN CBTSĐL tỉnh sẽ cung cấp cái nhìn tổng quát về khả năng cạnh tranh và tiềm năng phát triển của doanh nghiệp trong bối cảnh thị trường hiện nay.
Thảo luận với chuyên gia về hàm ý tăng cường NLCT của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT
Hàm ý và kiến nghị nhằm tăng cường NLCT của
DN CBTSĐL tỉnh BR-VT trong thời gian tới Đo lường mức độ tác động của các nhân tố bên ngoài liên quan
Quy trình nghiên cứu
Hình 3.2: Quy trình nghiên cứu Nguồn: Thực hiện của tác giả
Lựa chọn phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu hỗn hợp, mặc dù còn mới mẻ và đang trong quá trình phát triển (Creswell, 2003), kết hợp cả phương pháp định lượng và định tính trong cùng một nghiên cứu Điều này giúp nhà nghiên cứu có cái nhìn toàn diện hơn về hiện tượng đang được khảo sát.
Một hỗn hợp các phương pháp nghiên cứu thường mang lại kết quả sâu sắc hơn, nhờ vào tính đa dạng trong phương pháp luận, hay còn gọi là chủ nghĩa chiết trung, theo Jeal Louis Muchielli (2002).
Mục tiêu của luận án là xác định và đo lường các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh tại tỉnh BR-VT Để đạt được mục tiêu này, cần dựa trên các thảo luận trước đó và áp dụng các mô hình phù hợp Hiện tại, nghiên cứu về các nhân tố liên quan đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh tại Việt Nam vẫn còn hạn chế.
Bảng câu hỏi chính thức Điều tra chính thức (n@2)
Phân tách nhân tố khám phá (EFA)
Xem xét độ tin cậy thang đo Điều tra ban đầu nP
Bảng câu hỏi điều tra sơ bộ Điều chỉnh bảng câu hỏi
Bản thảo câu hỏi điều tra
2 Kiểm định sự thích hợp của thang đo, độ tin cậy tổng hợp, phương sai trích loại biến có liên quan biến tổng nhỏ hơn 0,4
Loại các biến có mức tải nhân tố nhỏ hơn 0,4
Kiểm định mô hình và các giả thuyết
Thảo luận kết quả và đưa ra hàm ý quản trị
Luận án 107 nghiên cứu các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ du lịch tại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu (BR-VT) từ góc độ lý thuyết năng lực Những doanh nghiệp này có những đặc thù riêng, do đó cần điều chỉnh chiến lược cạnh tranh để tìm kiếm lợi thế trong kinh doanh.
Để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp CBTSĐL tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, cần thực hiện việc xem xét mối tương quan qua hai bước cụ thể.
Bước 1: Phân tách định tính nhằm xác định những nhân tố liên quan năng lực cạnh tranh của các DN CBTSĐL tỉnh BR-VT;
Bước 2: Phân tách định lượng nhằm kiểm định tính phù hợp của thang đo những nhân tố liên quan năng lực cạnh tranh của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT
Như vậy, cách thức thu thập dữ liệu được sử dụng trong luận án là cách thức hỗn hợp.
Nghiên cứu định tính
Theo Creswell (2003), nghiên cứu định tính chủ yếu mang tính quy nạp, với ý nghĩa mà người hỏi tạo ra từ dữ liệu thu thập tại hiện trường Phương pháp này phù hợp khi nhà nghiên cứu không chắc chắn về các biến cần kiểm soát Do đó, nghiên cứu định tính rất hữu ích khi nhà nghiên cứu muốn thu thập ý tưởng chung từ đối tượng, nhằm khám phá, diễn giải và mô tả một tình huống.
Trong luận án này, phương pháp nghiên cứu định tính được lựa chọn nhằm cung cấp cái nhìn sâu sắc về năng lực cạnh tranh của các chuyên gia trong lĩnh vực thủy sản và giảng viên khoa quản trị Nghiên cứu lắng nghe tiếng nói của những người tham gia, giúp hiểu rõ bối cảnh của họ và xây dựng từ quan điểm của chính họ, không phải từ góc nhìn của nhà nghiên cứu Điều này góp phần làm tăng giá trị chuyên môn của nhà nghiên cứu, như đã được chỉ ra bởi Creswell (2013).
Mục tiêu của luận án là xác định những nhân tố liên quan năng lực cạnh tranh của
DN CBTSĐL tỉnh BR-VT đã xây dựng thang đo năng lực cạnh tranh nhằm hoàn thiện mô hình nghiên cứu Thời gian khảo sát các nhà quản lý DN chế biến thủy sản đông lạnh tỉnh BR-VT diễn ra từ năm 2020-2021 và được bổ sung từ 01/12/2022 đến 01/02/2023 Quy trình nghiên cứu định tính được thể hiện qua sơ đồ hình 3.2.
Hình 3.3 Quy trình nghiên cứu định tính Nguồn: Tổng hợp của tác giả
Nghiên cứu dữ liệu cho phép nâng cao độ tin cậy trong việc thu thập thông tin và mối tương quan với các yếu tố liên quan đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp CBTSĐL tỉnh BR-VT Luận án chỉ ra rằng cần tiếp tục nghiên cứu sâu hơn về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp này để hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng.
Trong giai đoạn khám phá dữ liệu, phỏng vấn các chuyên gia đóng vai trò quan trọng, bao gồm các phương pháp như quan sát có sự tham gia và khảo sát định lượng có hệ thống (Baron và cộng sự, 2010) Những cuộc phỏng vấn này không chỉ giúp thu thập thông tin mà còn cung cấp cái nhìn sâu sắc về những khó khăn trong việc tiếp cận các lĩnh vực cụ thể Nghiên cứu này tập trung vào việc đánh giá thông tin từ 15 chuyên gia, bao gồm 8 giảng viên đại học, 5 nhà quản lý doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh và 2 chuyên gia từ Sở thủy sản BR-VT Gläser và Laudel nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xem xét “chất lượng chuyên gia” trong từng bước nghiên cứu, từ việc lựa chọn cho đến phân tích kết quả.
Tiêu chuẩn chọn đối tượng tham gia phỏng vấn:
Giảng viên chuyên giảng dạy môn quản trị kinh doanh và thủy sản tại các trường đại học như Đại học Kinh tế, Đại học Tài chính Marketing, Đại học Hutech và Đại học Văn Hiến, đồng thời cũng là các nhà quản trị trong lĩnh vực quản trị kinh doanh thủy sản.
+ Cán bộ quản lý Sở thủy sản BR-VT (những người có chuyên môn sâu về thủy sản)
3.4.3 Thiết kế bảng hỏi nháp
Các câu hỏi sơ bộ được xây dựng dựa trên các biến quan sát trong thang đo của từng năng lực, sau đó được điều chỉnh theo ý kiến của chuyên gia để tạo ra các biến mới phù hợp với nội dung từng câu hỏi Các câu hỏi này được thiết kế theo hình thức đồng ý hoặc không đồng ý với nội dung được đưa ra.
Xây dựng đề cương phỏng vấn các chuyên gia
Xác nhận thang đo những nhân tố cấu thành NLCT của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT
Tập hợp những nhân tố cấu thành NLCT của DN CBTSĐL tỉnh
Bảng 3.1 Bảng khảo sát sơ bộ về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến 109 thủy sản đông lạnh Bà Rịa-Vũng Tàu
STT Nội dung Mức độ
1 Năng lực quản lý và điều hành
1 Lãnh đạo DN tạo sự tin cậy năng lực lãnh đạo 1 2
2 DN có tổ chức và thực hiện kế hoạch 1 2
3 DN bố trí lao động hợp lý, đào tạo dài hạn 1 2
4 DN có mô hình quản lý phù hợp 1 2
5 Lãnh đạo có khả năng truyền đạt các giá trị và mục tiêu 1 2
2 Năng lực marketing mối quan hệ
6 DN quan hệ công chúng tốt 1 2
7 DN xác định thị trường mục tiêu phù hợp 1 2
8 DN hiểu rõ nhu cầu của khách hàng 1 2
9 DN có hệ thống chăm sóc khách hàng tốt 1 2
3 Năng lực nguồn nhân lực
10 Công nhân có khả năng làm mới sản phẩm 1 2
11 Năng suất lao động cao 1 2
12 Lao động có chuyên môn phù hợp 1 2
13 Nhân lực đáp ứng yêu cầu công việc 1 2
14 DN có vòng quay vốn hiệu quả 1 2
15 DN huy động vốn dễ dàng 1 2
16 DN có lợi nhuận tăng hàng năm 1 2
17 DN có hoạt động tài chính lành mạnh 1 2
18 DN có khả năng thanh toán tốt 1 2
5 Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới
19 Ứng dụng công nghệ trong phát triển SP và dịch vụ 1 2
20 Liên tục cập nhật ứng dụng công nghệ và cải tiến kỹ thuật 1 2
21 Cải thiện dịch vụ khách hàng thông qua internet vạn vật, điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo 1 2
22 Tăng cường nguồn nhân lực nghiên cứu và phát triển công nghệ có trình độ 1 2
23 DN có tiếp cận đúng với ý thích của khách hàng 1 2
24 Khả năng hiện tại của DN chấp nhận những thách thức của thị trường 1 2
25 Năng lực hiện tại của DN sẳn sàng với những thách thức và cơ hội 1 2
26 Sự đổi mới sản phẩm; khó phân biệt thương hiệu của DN 1 2
27 Thị trường này quá cạnh tranh và cuộc chiến giá cả thường xảy ra 1 2
7 Tác động của thị trường
28 Cung thủy sản trong nước tăng nhanh 1 2
29 Dung lượng thi trường nguyên liệu thủy sản lớn 1 2
30 Cạnh tranh mua nguyên liệu liên quan xấu 1 2
31 Lạm phát cao liên quan giá thủy sản 1 2
8 Pháp lý và quy định
32 Sự ổn định về PL và quy định có liên quan tốt đến TS 1 2
33 Đăng ký kinh doanh còn khó khăn 1 2
34 Chính sách khuyến khích xuất khẩu của Việt Nam 1 2
35 Quản lý buôn bán nước ngoài còn khó khăn 1 2
9 Cơ sở hạ tầng địa phương
36 Giá điện không ổn định liên quan 1 2
37 Hệ thống đào tạo nghề cho xuất khẩu thủy sản chưa tốt 1 2
38 Chi phí vận chuyển cao 1 2
39 Hệ thống cung cấp nước yếu, không an toàn chất lượng 1 2
10 Năng lực cạnh tranh của DN CBTSĐL BR-VT
41 DN TS BR-VT cung cấp sản phẩm với chi phí thấp nhất 1 2
42 DN TS BR-VT luôn ở vị thế sẵn sàng cạnh tranh 1 2
43 Sản phẩm DN CBTSĐL BR-VT đưa ra dựa trên sự đổi mới sản phẩm 1 2
44 DN CBTSĐL BR-VT đã tận dụng tốt 9 nhân tố năng lực trên trong SXKD 1 2
Kết quả thảo luận nhóm cho thấy phương thức làm việc bao gồm gặp trực tiếp và gửi tài liệu cùng câu hỏi qua email và Google Forms Thời gian phỏng vấn chuyên gia trung bình từ 20 đến 30 phút, theo trình tự đặt câu hỏi và làm rõ thông tin Thảo luận nhóm kéo dài khoảng 60 phút, và các mối tương quan về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp CBTSĐL tỉnh BR-VT được trình bày trong bảng 3.2.
Bảng 3.2 Các nhân tố năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh Bà Rịa-Vũng Tàu
STT Nhân tố Số ý kiến đồng ý Tỷ lệ % đồng ý
1 Năng lực quản lý và điều hành 14 93,33
2 Năng lực Marketing mối quan hệ 13 86,67
4 Năng lực CN và hậu cần-đổi mới 12 80,00
5 Năng lực nguồn nhân lực 13 86,67
7 Tác động của thị trường 14 93.33
8 Pháp lý và quy định 14 93,33
9 Cơ sở hạ tầng địa phương 13 86,67
Số chuyên gia phỏng vấn 15
Nguồn: Tổng hợp của tác giả
3.4.4 Xác nhận thang đo liên quan đến năng lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh Bà Rịa-Vũng Tàu
Nghiên cứu là quá trình hệ thống thu thập, phân tích và giải thích dữ liệu về một hiện tượng (Leedy & Ormrod) Quá trình này xác định mục tiêu, quản lý dữ liệu và truyền đạt các phát hiện theo các khung hướng dẫn hiện có Những khung hướng dẫn này cung cấp chỉ dẫn cho nhà nghiên cứu về nội dung, cách thực hiện nghiên cứu và các loại suy luận có thể xảy ra.
Chương 2 đã xác định 9 nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của DNCBTSĐL tỉnh BR-VT, bao gồm: (1) Năng lực quản lý và điều hành; (2) Năng lực Marketing mối quan hệ; (3) Năng lực tài chính; (4) Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới; (5) Năng lực nguồn nhân lực; và (6) Năng lực thích ứng Những yếu tố này đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay.
Tác động của thị trường, pháp lý và quy định, cùng với cơ sở hạ tầng địa phương, là những yếu tố quan trọng cần xem xét Qua quá trình thảo luận và lấy ý kiến từ các chuyên gia, chúng tôi đã hình thành các câu hỏi khảo sát nhằm thu thập dữ liệu ban đầu (Phụ lục 2).
3.4.4.1 Năng lực quản lý và điều hành
Năng lực quản lý và điều hành doanh nghiệp là yếu tố thiết yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp, đặc biệt là đối với doanh nghiệp CBTSĐL BR-VT Những yếu tố này có mối liên hệ chặt chẽ với năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, do đó việc đo lường năng lực quản lý và điều hành là rất quan trọng để xác định hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
(1) Lãnh đạo DN tạo sự tin cậy năng lực lãnh đạo (Porter, 1990; Ho, 2005)
(2) DN có tổ chức và thực hiện kế hoạch (Porter, 1990; Ho, 2005; Pham Thu Hương 2017)
(3) DN bố trí lao động hợp lý, đào tạo dài hạn (Porter, 1990; Ho, 2005; Pham Thu Hương 2017)
(4) DN có mô hình quản lý phù hợp (Porter, 1990, Thompson-Strickland (2001)
(5) Lãnh đạo có khả năng truyền đạt các giá trị và mục tiêu (Porter, 1990 Thompson-Strickland (2001)
3.4.4.2 Năng lực nguồn nhân lực
Năng lực nguồn nhân lực được xem là yếu tố quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp chế biến thủy sản tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu Các chuyên gia đã chỉ ra những nhân tố chính để đo lường năng lực này, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trong ngành chế biến thủy sản.
(1) Công nhân có khả năng làm mới SP (Sauka, 2014; Phạm Thu Hương, 2017; Huỳnh Thanh Nhã và cs., (2015)
(2) Năng suất lao động cao (Sauka, 2014; Phạm Thu Hương, 2017; Huỳnh Thanh Nhã và cs., 2015)
(3) Lao động có chuyên môn phù hợp (Sauka, 2014), Phạm Thu Hương, 2017; Nguyễn Minh Tuấn và cs., 2020)
(4) Nhân lực đáp ứng yêu cầu công việc (Sauka, 2014; Phạm Thu Hương, 2017; Huỳnh Thanh Nhã và cs., (2015)
Sức mạnh tài chính của doanh nghiệp (DN) được coi là yếu tố quyết định đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh DN có năng lực tài chính tốt sẽ mang lại ưu thế cạnh tranh, và ngược lại Các chuyên gia đã xác định nhiều nhân tố để đo lường năng lực tài chính của DN CBTSĐL BR-VT.
(1) DN có vòng quay vốn hiệu quả (S Onar và cs., 2010; Phạm Quang Trung, 2012; Phạm Thu Hương, 2017)
(2) DN có khả năng huy động vốn (S Onar và cs., 2010; Phạm Quang Trung, 2012; Phạm Thu Hương, 2017; Nguyễn Minh Tuấn và cs., 2020)
(3) DN có lợi nhuận tăng hàng năm (S Onar và cs., 2010; Phạm Quang Trung, 2012; Phạm Thu Hương, 2017)
(4) DN có hoạt động tài chính lành mạnh (S Onar và cs., 2010; Phạm Quang Trung; 2012; Phạm Thu Hương, 2017; Nguyễn Minh Tuấn và cs., 2020)
(5) DN Có khả năng thanh toán tốt (S Onar và cs., 2010; Phạm Quang Trung, 2012; Phạm Thu Hương, 2017; Nguyễn Minh Tuấn và cs., 2020)
3.4.4.4 Năng lực marketing mối quan hệ
Hầu hết các chuyên gia đều cho rằng các doanh nghiệp công nghiệp phụ trợ (CBTSĐL) cần hiểu và áp dụng marketing mối quan hệ như một chiến lược then chốt để khai thác các nền kinh tế và mở rộng thị trường Qua thảo luận, các chuyên gia đã khẳng định rằng năng lực marketing mối quan hệ là cần thiết cho hoạt động của các doanh nghiệp CBTSĐL tỉnh BR-VT, giúp họ tận dụng lợi thế từ sự đa dạng của sản phẩm và quy mô kinh tế nội tại.
(1) DN quan hệ công chúng tốt (thảo luận chuyên gia)
(2) DN xác định thị trường mục tiêu phù hợp (thảo luận chuyên gia)
(3) DN hiểu rõ nhu cầu của khách hàng (thảo luận chuyên gia)
(4) DN có hệ thống chăm sóc khách hàng tốt (thảo luận chuyên gia)
3.4.4.5 Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới
Nghiên cứu định lượng
Bảng câu hỏi được thiết kế cho một nhóm đối tượng mục tiêu cụ thể, có thể áp dụng cho nhiều nhóm khác nhau nhằm phân tích mối tương quan đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp CBTSĐL tỉnh BR-VT Phương pháp này giúp duy trì độ chính xác của kết quả thu được nhờ vào việc lựa chọn ngẫu nhiên và thực hiện khảo sát trực tiếp hoặc qua điện thoại Bảng câu hỏi được chia thành hai phần: phần đầu thu thập ý kiến về mối tương quan đến năng lực cạnh tranh, phần sau thu thập thông tin cá nhân và doanh nghiệp.
Thang đo Likert, được phát triển vào năm 1932, là một công cụ đánh giá bao gồm năm, bảy hoặc chín mức độ, cho phép người dùng thể hiện mức độ đồng ý hoặc không đồng ý với các tuyên bố cụ thể liên quan đến các biến quan sát trong nghiên cứu.
3.5.1 Nghiên cứu định lượng sơ bộ
Thông qua nghiên cứu khảo sát, tổ chức có thể đặt ra nhiều câu hỏi, thu thập dữ liệu từ nhóm khách hàng và phân tích các dữ liệu này để đưa ra kết quả số Quá trình này có thể được thực hiện trên một nhóm đối tượng mục tiêu cụ thể hoặc nhiều nhóm khác nhau, kèm theo phân tích so sánh để đưa ra những insights giá trị.
Theo Hair và cs (2010), nghiên cứu sơ cấp có đặc điểm nổi bật là nhà nghiên cứu trực tiếp thu thập dữ liệu, không dựa vào thông tin từ các nghiên cứu trước Do đó, cần tiến hành nghiên cứu sơ bộ để đánh giá lại các thang đo trong bối cảnh và điều kiện phát triển của Việt Nam.
DN CBTSĐL tỉnh BR-VT
Nghiên cứu định tính, theo Green và cộng sự (1988), khám phá sự phức tạp và sâu sắc của một tình huống từ góc nhìn của những người cung cấp thông tin, bao gồm cả cá nhân và quan sát của nhà nghiên cứu Trọng tâm của phương pháp này là niềm tin rằng thực tế được hình thành từ nhận thức cá nhân, có thể khác nhau giữa các người tham gia và thay đổi theo thời gian (Calder và cộng sự, 1981) Kích thước mẫu đề xuất cho nghiên cứu định tính thường dao động từ 12 đến 30 (Hunt và cộng sự, 1982) hoặc từ 25 đến 100 (Bolton, 1993).
Phân tích định lượng ban đầu được thực hiện cụ thể:
Khảo sát là một phương pháp nghiên cứu quan trọng, giúp thu thập dữ liệu từ một nhóm người trả lời đã được xác định trước, nhằm hiểu sâu hơn về các chủ đề quan tâm Trong nghiên cứu này, nhóm đối tượng là các nhà quản lý cấp trung của doanh nghiệp CBTSĐL tỉnh BR-VT, với cỡ mẫu được chọn là 30 người Bảng câu hỏi ban đầu được thiết lập và chỉnh sửa để phục vụ cho bảng câu hỏi chính thức, theo khuyến nghị của Green Quá trình điều tra nghiên cứu sơ bộ diễn ra từ tháng 8 đến tháng 12 năm 2019, nhằm đảm bảo tính chính xác và phù hợp của dữ liệu thu thập được.
Để xử lý dữ liệu và đánh giá độ tin cậy của thang đo, sử dụng phần mềm SPSS 24.0 theo hướng dẫn của Hair và cộng sự (2006) Theo nguyên tắc đánh giá, một thang đo cần có ít nhất ba biến với hệ số tin cậy > 0,60 và các biến có tương quan biến tổng (Item-total correlation) lớn hơn 0,4.
Phân tích EFA là phương pháp quan trọng để đánh giá giá trị của thang đo Theo Anderson & Gerbing (1988), một mô hình có giá trị riêng lớn hơn 1 và tổng phương sai trích trên 50% được coi là hợp lệ Hơn nữa, chỉ số KMO cần đạt trên 0,5, với mức chấp nhận từ 0,5 đến 1 Cuối cùng, kiểm định Bartlett yêu cầu có giá trị Sig nhỏ hơn 0,05 và factor loading tối thiểu là 0,5 để đảm bảo độ tin cậy của thang đo.
- Bước 3: Kết quả nghiên cứu định lượng ban đầu
Hệ số tin cậy của các thang đo đều đạt giá trị trên 0,7, với thang đo Pháp lý và quy định có hệ số α = 0,83, trong khi thang đo Năng lực quản lý và điều hành đạt hệ số cao nhất là α = 0,92.
Bảng 3.5 Tóm tắt độ tin cậy của các thang đo
STT Thang đo Số biến quan sát
Hệ số tương quan - biến tổng nhỏ nhất
1 Năng lực quản lý và điều hành 5 0,908 0.713
2 Năng lực marketing mối quan hệ 4 0,842 0,613
4 Năng lực nguồn nhân lực 4 0,900 0,706
5 Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới 4 0,907 0,718
7 Tác động của thị trường 4 0,832 0,591
8 Pháp lý và quy định 4 0,917 0,750
9 Cơ sở hạ tầng địa phương 5 0,841 0,581
Nguồn: Tổng hợp của tác giả
3.5.2 Nghiên cứu định lượng chính thức
Theo Linkert (1932), lấy mẫu phi xác suất dựa vào kiến thức và kinh nghiệm của nhà nghiên cứu, dẫn đến việc không tất cả các thành viên trong quần thể mục tiêu đều có xác suất như nhau để được chọn Mẫu thuận tiện chỉ chọn các phần tử dựa trên lý do vị trí gần nhà nghiên cứu, giúp quá trình lấy mẫu nhanh chóng và dễ dàng Tuy nhiên, phân tích nhân tố EFA yêu cầu một mẫu lớn để đảm bảo độ tin cậy trong ước tính, như đã được chỉ ra bởi Joreskog & Sorbom (1996) và Raykov & Widaman (1995).
Vấn đề về kích thước mẫu trong nghiên cứu vẫn chưa được giải quyết hoàn toàn, và kích thước mẫu phụ thuộc vào các phương pháp thống kê được áp dụng Theo Hair và cộng sự (2010), tỷ lệ kích thước mẫu tối thiểu nên đạt 5:1 so với số lượng các chỉ số khi sử dụng Phân tích Nhân tố Khám phá (EFA).
Kích thước mẫu trong nghiên cứu phụ thuộc vào phương pháp xử lý như EFA và hồi quy, cũng như độ tin cậy mong muốn Kích thước mẫu lớn giúp tăng độ tin cậy nhưng cũng tốn kém về thời gian và chi phí Đối với nghiên cứu sử dụng phân tích EFA với 44 biến quan sát, số mẫu tối thiểu cần thu thập là 220 (5 mẫu cho mỗi biến) Theo Hair và cộng sự (1998), kích thước mẫu tối thiểu nên là 50, tốt nhất là 100, nhưng để tăng độ tin cậy và loại bỏ bảng phỏng vấn không hợp lệ, 300 mẫu là hợp lý Đối với phân tích hồi quy, công thức kinh nghiệm n > 8m + 50 (với n > 122) được áp dụng, trong đó n là kích thước mẫu tối thiểu và m là số biến độc lập trong mô hình (Bollen, 1989).
Cụ thể, cơ cấu mẫu xác định được chọn là 402 mẫu được chọn như sau:
Số lượng nhà quản lý được khảo sát được xác định dựa trên quy mô doanh nghiệp, trong đó doanh nghiệp nhỏ chiếm từ 15% đến 20%, doanh nghiệp vừa chiếm từ 50% đến 70%, và doanh nghiệp lớn chiếm từ 10% đến 15% (bảng 3.7).
- Số lượng các nhà quản lý được khảo sát điều tra theo giới tính được định mức trong giới hạn: Nữ từ 30% -35%, Nam từ 35% - 65%
- Số lượng của các nhà quản lý được khảo sát điều tra theo tuổi từ 25T – 35T là 10% – 15%; từ 35T – 45T là 30% - 50%; trên 45 T là 20% - 30%
- Số lượng các nhà quản lý được khảo sát gồm: Ban tổng giám đốc Cty, Giám đốc
Xí nghiệp chiếm tỷ lệ từ 5% đến 10%, trong khi trưởng phó phòng ban nghiệp vụ chiếm từ 40% đến 50% và quản lý phân xưởng, ban sản xuất chiếm từ 30% đến 40% trong số những người quản lý doanh nghiệp CBTSĐL Danh sách các doanh nghiệp được khảo sát được trình bày trong phụ lục 4.
Theo số liệu điều tra của Sở Thủy sản BR-VT năm 2017, lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp chế biến thủy sản Địa bàn Bà Rịa - Vũng Tàu (DN CBTSĐL BR-VT) bao gồm 260 doanh nghiệp và các cơ sở chế biến thủy sản.
Bảng 3.6 Số lượng các loại hình doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh Bà
Quy mô DN NHỎ DN VỪA DN LỚN
Từ > 20 tỷ đồng - < 50 tỷ đồng
Từ > 50 tỷ đồng < 500 tỷ đồng Nguồn: Sở nông nghiệp PT nông thôn BR-VT, 2018
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
Khung phân tích thực trạng các nhân tố năng lực cạnh tranh
4.1.1 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh Bà Rịa-Vũng Tàu
Các chỉ số đo lường năng lực cạnh tranh (NLCT) của doanh nghiệp là công cụ quan trọng để đánh giá khả năng cạnh tranh của DN Chúng được phân loại thành 9 nhóm chính: (1) Năng lực quản lý và điều hành, (2) Năng lực Marketing mối quan hệ, (3) Năng lực tài chính, (4) Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới, (5) Năng lực nguồn nhân lực, (6) Năng lực thích ứng, (7) Tác động của thị trường, (8) Pháp lý và quy định, và (9) Cơ sở hạ tầng địa phương.
Bảng 4.1: Các chỉ số đo lường năng lực cạnh tranh của DN
Nhóm chỉ số Các chỉ số thành phần
Năng lực nguồn nhân lực
- Công nhân có khả năng làm mới sản phẩm
- Năng suất lao động cao
- Lao động có chuyên môn phù hợp
- Nhân lực đáp ứng yêu cầu công việc
Năng lực công nghệ và hậu cần- đổi mới
- Ứng dụng công nghệ trong phát triển sản phẩm và dịch vụ
- Liên tục cập nhật ứng dụng công nghệ và cải tiến kỹ thuật
- Cải thiện dịch vụ khách hàng thông qua internet vạn vật, điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo
- Tăng cường nguồn nhân lực nghiên cứu và phát triển công nghệ có trình độ
- DN có vòng quay vốn hiệu quả
- DN có khả năng huy động vốn dễ dàng
- DN có lợi nhuận tăng hàng năm
- DN có hoạt động tài chính lành mạnh
- DN có khả năng thanh toán tốt
Năng lực quản lý và điều hành
- Lãnh đạo DN tạo sự tin cậy năng lực lãnh đạo
- DN có tổ chức và thực hiện kế hoạch
- DN bố trí lao động hợp lý, đào tạo dài hạn
- DN có mô hình quản lý phù hợp
- Lãnh đạo có khả năng truyền đạt các giá trị và mục tiêu
- DN quan hệ công chúng tốt
- DN xác định thị trường mục tiêu phù hợp
- DN hiểu rõ nhu cầu của khách hàng
- DN có hệ thống chăm sóc khách hàng tốt
- DN có tiếp cận đúng với ý thích của khách hàng
- Khả năng hiện tại của DN chấp nhận thách thức của thị trường
- Năng lực hiện tại của DN sẳn sàng với sác thách thức và cơ hội
- Sự đổi mới sản phẩm; khó phân biệt thương hiệu của DN
- Thị trường này quá cạnh tranh và cuộc chiến giá cả hay xảy ra
Thực trạng NLCT của DN CBTSĐL Bà Rịa-Vũng Tàu
Tác động của thị trường
- Cung thủy sản trong nước tăng nhanh
- Dung lượng thi trường nguyên liệu thủy sản lớn
- Cạnh tranh mua nguyên liệu liên quan xấu
- Lạm phát cao liên quan giá thủy sản
Pháp lý và quy định
- Sự ổn định về pháp lý và quy định có liên quan tốt đến TS
- Đăng ký kinh doanh còn khó khăn
- Chính sách khuyến khích xuất khẩu của Việt Nam
- Quản lý buôn bán nước ngoài còn khó khăn
Cơ sở hạ tầng địa phương
- Giá điện không ổn định liên quan
- Hệ thống đào tạo nghề cho xuất khẩu thủy sản chưa tốt
- Chi phí vận chuyển cao
- Hệ thống cung cấp nước yếu, không an toàn chất lượng
Nguồn: Tổng hợp của tác giả
4.1.2 Cách đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh Bà Rịa-Vũng Tàu
Dựa vào các chỉ tiêu đã xác định, tác giả thiết kế bảng hỏi để thu thập dữ liệu từ các doanh nghiệp CBTSĐL BR-VT và tiến hành khảo sát đối thủ cạnh tranh Phiếu khảo sát được trình bày trong phụ lục số 3A, bao gồm 9 nhóm chỉ số từ bảng 4.1, với từng chỉ tiêu được tính toán theo khung phân tích qua các năm khảo sát, cùng với giá trị bình quân, cao nhất và thấp nhất để thực hiện so sánh Dữ liệu về năng lực cạnh tranh (NLCT) được thống kê và so sánh theo biến động thời gian với các đối thủ trong ngành, cụ thể là các doanh nghiệp CBTS tỉnh Kiên Giang, có môi trường kinh doanh và đặc điểm tương đồng.
4.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh
4.2.1 Tổng quan các nguồn lực kinh tế - xã hội của tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu
Bà Rịa-Vũng Tàu sở hữu bờ biển dài 305,4 km, bao gồm 100 km đất liền và một huyện đảo, với hơn 100.000 km2 thềm lục địa và diện tích vùng biển khoảng 297.000 km2 Vùng biển này nổi bật với nguồn lợi hải sản phong phú và đa dạng, cho phép khai thác gần bờ từ 200-250 ngày mỗi năm, trong khi tàu thuyền lớn hoạt động đánh bắt xa bờ lên đến 300 ngày.
Trong vòng 310 ngày, tỉnh đã phát triển hơn 129 doanh nghiệp và 290 cơ sở, hộ cá thể hoạt động trong lĩnh vực sơ chế và chế biến thủy sản Hiện có hơn 42 nhà máy chế biến đạt tiêu chuẩn HACCP với công suất trên 250.000 tấn thành phẩm mỗi năm, trong đó có hơn 28 cơ sở được cấp giấy chứng nhận CODE-EU, cho phép xuất khẩu vào thị trường châu Âu.
Từ khi thành lập lại tỉnh vào tháng 8 năm 1991, Đảng bộ Bà Rịa - Vũng Tàu đã chú trọng phát triển ngành đánh bắt, nuôi trồng và chế biến thủy sản, biến đây thành ngành kinh tế mũi nhọn của địa phương Trong 22 năm qua, tỉnh đã đầu tư xây dựng ba cảng cá kiên cố, ba cụm cảng bán kiên cố, và sáu cảng cá, tạo ra tổng chiều dài cầu cảng 1.575m với năng lực thông qua đạt 360.000 tấn/năm Ngành thủy sản tại Bà Rịa - Vũng Tàu có tốc độ tăng trưởng bình quân 7,78%/năm, luôn nằm trong top ba địa phương hàng đầu cả nước về khai thác, chế biến và xuất khẩu thủy sản Theo Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh, trong 6 tháng đầu năm 2018, sản lượng nuôi trồng thủy sản đạt 8.278 tấn, tăng 8,89% so với năm 2017 Đặc biệt, vào những tháng đầu năm 2021, xuất khẩu nhóm hàng nông, lâm, thủy sản của tỉnh ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ, với tháng 10/2021 đạt 42,19 triệu USD, lũy kế 10 tháng đầu năm đạt 405,08 triệu USD, tương đương 158,01% so với cùng kỳ.
10 tháng đầu năm 2020 (10 tháng đầu năm 2020 đạt 256,08 USD)
(1) Lao động và việc làm
Theo Cục Thống kê Bà Rịa-Vũng Tàu, mỗi năm tỉnh có khoảng 20.000 người gia nhập lực lượng lao động, tạo ra cơ hội lớn cho sự phát triển kinh tế Việc tối đa hóa trí tuệ và sức lao động của lực lượng này sẽ góp phần tạo ra nhiều của cải vật chất và giá trị tích lũy cho tương lai của tỉnh.
Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu có ba quốc lộ quan trọng: quốc lộ 51 kết nối TP Vũng Tàu với TP Biên Hòa (Đồng Nai), quốc lộ 55 liên kết TX Bà Rịa với tỉnh Bình Thuận, và quốc lộ 56 nối TX Bà Rịa với TX Long Khánh (Đồng Nai) Các quốc lộ này đã được nâng cấp, đáp ứng tốt nhu cầu giao thông của tỉnh Bên cạnh đó, các tỉnh lộ 44A, 44B, 328, 329 và các huyện lộ cũng được trải nhựa, tạo điều kiện giao thông thuận lợi giữa các huyện.
Hệ thống giao thông ven biển, đường đến các vùng nuôi thủy sản, các cảng cá và bến cá, cùng với các nhà máy chế biến thủy sản đã được đầu tư hiệu quả Nhìn chung, cơ sở hạ tầng giao thông đáp ứng tốt nhu cầu phát triển của ngành thủy sản trong tương lai.
Hiện nay trên địa bàn tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu có hai nguồn điện lớn như sau:
Trung tâm nhiệt điện Phú Mỹ, tọa lạc tại huyện Tân Thành, bao gồm 6 nhà máy với tổng công suất 3.868 MW Các nhà máy này được kết nối với mạng lưới quốc gia qua trạm 500 KV Phú Mỹ, trong đó có các nhà máy Phú Mỹ 3, Phú Mỹ II.2 và Phú Mỹ 4 phát điện với điện áp 500 KV, cùng với trạm 220 KV cho nhà máy Phú Mỹ I.
Mỹ II.1, Phú Mỹ II.1MR)
- Nhà máy nhiệt điện khí Bà Rịa với tổng công suất 354 MW (gồm 2*20+ 3*33+58
MW phát lên 110 KV và 220 KV) Giữa hai cấp điện áp 220 KV và 110 KV có máy biến áp liên lạc 125 MVA
Hệ thống cấp và thoát nước tại tỉnh hiện có 6 nhà máy nước với tổng công suất khoảng 120.000 m³/ngày đêm, đảm bảo cung cấp đủ nước sạch cho các khu vực đô thị.
Hệ thống cấp nước hiện tại đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh, nhưng trong tương lai cần đầu tư xây dựng mới các nhà máy nước cho các khu công nghiệp và các vùng đô thị mới.
Nước thải từ các doanh nghiệp chưa được xử lý triệt để, với nhiều cơ sở thực hiện xử lý nhưng không đúng quy trình, dẫn đến việc không đạt tiêu chuẩn vệ sinh và xả thải trực tiếp ra kênh rạch Chỉ những nhà máy có vốn đầu tư lớn mới được trang bị hệ thống xử lý nước thải đạt tiêu chuẩn vệ sinh.
4.2.2 Phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh
4.2.2.1 Năng lực nguồn nhân lực
Phần lớn công nhân trong ngành chế biến thủy sản tại BR-VT chưa qua đào tạo chính thức, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm làm việc, dẫn đến năng suất lao động không cao Theo số liệu, số lượng lao động trong các doanh nghiệp chế biến thủy sản biến động không ổn định từ 2019 đến 2021, với 103.125 người vào năm 2019 Đáng chú ý, 79% doanh nghiệp khảo sát sử dụng trên 90% nhân lực cho sản xuất trực tiếp, trong khi chỉ dưới 10% cho quản lý Về trình độ, chỉ có 26,26%-29,52% công nhân có trình độ trung cấp trở lên, và hơn 50% công nhân có tay nghề dưới mức 4/7 Đặc biệt, 76,79% lao động chưa được đào tạo, điều này ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng sản phẩm và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Bảng 4.2: Trình độ kỹ thuật của lao động doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh Bà Rịa-Vũng Tàu giai đoạn 2019-2021
3 Số lao động bình quân
3.1 Qua đào tạo 46 0.24 44 0.25 42 0.25 43 0.24 3.2 Chưa qua đào tạo 144 0.76 133 0.75 126 0.75 135 0.76
Nguồn: Tính toán của tác giả)
4.2.2.2 Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới
Theo báo cáo của Sở KH&CN Bà Rịa-Vũng Tàu năm 2019, trong đề tài “Đánh giá thực trạng kỹ thuật của các cơ sở sản xuất thuộc tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu năm 2018 và đề xuất phương án đổi mới trong giai đoạn 2019-2023”, trình độ kỹ thuật chế biến thủy sản của tỉnh được thể hiện qua một số điểm nổi bật.
Bảng 4.3: Trình độ tiếp cận kỹ thuật của doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh Bà Rịa-Vũng Tàu giai đoạn 2019-2021
1.1 Sử dụng kỹ thuật hiện đại 5 4.95 8 7.14 10 8.26 6 5.41
1.2 Thiết bị lạc hậu trước năm
1.3 Đổi mới quy trình SX 5 4.95 8 7.14 10 8.26 8 7.21
2 Hệ số sử dụng C/suất (%) 2 1.98 2 1.79 2 1.65 2 1.80
3 Hệ số đổi mới kỹ thuật (lần) 2 1.98 2 6.19 2 7.41 2 1.80
Nguồn: Tính toán của tác giả)
Chỉ có 4-6% doanh nghiệp áp dụng công nghệ hiện đại từ Châu Âu, trong khi hầu hết các doanh nghiệp vẫn sử dụng kỹ thuật lạc hậu Đặc biệt, hơn 91% năng lực chế biến đông lạnh hiện tại dựa vào các thiết bị được trang bị từ trước năm 2020.
Hiệu suất chung của ngành công nghiệp còn thấp, với hệ số sử dụng công suất chỉ đạt dưới 5,25% và nguyên liệu dưới 50% Lợi nhuận thấp khiến ít doanh nghiệp có khả năng đầu tư vào công nghệ và thiết bị mới, dẫn đến 36% xí nghiệp tự đánh giá chỉ có 4% thiết bị hiện đại, trong khi hơn 86% thiết bị khảo sát có năm sản xuất trước 2010 Phần lớn doanh nghiệp vẫn sử dụng thiết bị lạc hậu, với lao động thủ công chiếm hơn 50% quy trình sản xuất Đặc biệt, DN CBTSĐL BR-VT chỉ đạt mức cơ giới hóa dưới 50%, với tỷ lệ đổi mới thiết bị thấp dưới 10%/năm Hầu hết máy móc đều thuộc thế hệ cũ, đầu tư thiếu đồng bộ và không cân đối, dẫn đến hiệu suất khai thác chỉ đạt 50-60% cho một số dây chuyền kỹ thuật mới Mức tiêu thụ nguyên liệu và năng lượng cho mỗi sản phẩm thường cao hơn 1,2-1,5 lần so với tiêu chuẩn quốc tế, làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
So sánh NLCT của DN CBTSĐL Bà Rịa-Vũng Tàu với đối thủ cạnh tranh theo từng nhân tố năng lực cạnh tranh
Sự phát triển của doanh nghiệp tại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu đang diễn ra mạnh mẽ, tuy nhiên, hệ thống cầu cảng hiện có vẫn chưa đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn quốc gia TCVN 11820-2:2017 về công trình cảng biển.
4.3 So sánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh Bà Rịa-Vũng Tàu với đối thủ cạnh tranh theo từng nhân tố năng lực cạnh tranh 4.3.1 Lựa chọn đối thủ cạnh tranh
Tác giả lựa chọn các doanh nghiệp chế biến thủy sản Kiên Giang để so sánh với các doanh nghiệp chế biến thủy sản ĐBSCL BR-VT do những lý do cụ thể như sau: sự khác biệt trong quy mô sản xuất, chiến lược phát triển, và tác động của môi trường kinh doanh đến hiệu quả hoạt động của từng vùng.
- Có những điều kiện khởi nghiệp như nhau, tại địa phương có đất đai giáp ranh biển có nhiều thủy sản và vùng nuôi thủy sản
Tìm kiếm lợi thế cạnh tranh thông qua việc cải thiện các năng lực như nhân lực, lãnh đạo, tài chính, tiếp cận công nghệ và khả năng thích ứng với tác động của thị trường, pháp lý, quy định và cơ sở hạ tầng địa phương là một quan điểm chung.
Quan điểm phát triển chế biến và tiêu thụ thủy sản của hai tỉnh tập trung vào hiệu quả kinh tế, ổn định xã hội và giảm thiểu ô nhiễm môi trường Việc khuyến khích và đối xử công bằng với các thành phần tham gia sản xuất kinh doanh không chỉ tạo nhiều việc làm mà còn nâng cao chất lượng cuộc sống cho người lao động Các doanh nghiệp chế biến thủy sản (CBTS) với mô hình tổ chức và liên kết hiệu quả là tấm gương mà doanh nghiệp CBTS ĐLBR-VT có thể học hỏi để nâng cao năng lực cạnh tranh.
4.3.2 Các doanh nghiệp chế biến thủy sản tỉnh Kiên Giang
Kiên Giang là một tỉnh thuộc đồng bằng sông Cửu Long, nằm ở phía Tây Nam Việt Nam, với bờ biển dài 200 km từ Hà Tiên đến Cà Mau Tỉnh có 105 hòn đảo lớn nhỏ, trong đó Phú Quốc là đảo lớn nhất với diện tích 573 km² Ngư trường của Kiên Giang trải rộng hơn 63.000 km², cung cấp nguồn lợi thủy sản phong phú Địa hình đa dạng với biển, sông, núi và hải đảo cùng vị trí địa lý thuận lợi giúp Kiên Giang phát triển kinh tế, đặc biệt trong lĩnh vực nông, thủy sản xuất khẩu.
Kiên Giang, một tỉnh thuộc vùng đồng bằng sông Cửu Long, nổi bật với lợi thế khai thác thủy sản, đóng góp hơn 15% tổng sản lượng khai thác thủy hải sản hàng năm và hơn 40% sản lượng của toàn vùng Tỉnh có hơn 200 doanh nghiệp sơ chế và chế biến thủy sản, trong đó có hơn 23 doanh nghiệp chế biến xuất khẩu quy mô lớn được cấp mã code đủ điều kiện xuất khẩu sang các thị trường quốc tế.
Trình độ và công nghệ sản xuất của các doanh nghiệp chế biến xuất khẩu thủy sản tại tỉnh Kiên Giang hiện còn nhiều hạn chế, khiến họ phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc đổi mới và ứng dụng công nghệ mới Mặc dù phần lớn các doanh nghiệp đã nhận thức được tầm quan trọng của việc đổi mới công nghệ, nhưng năng lực công nghệ sản xuất của họ vẫn chỉ ở mức trung bình Nhiều doanh nghiệp trong ngành này mới được thành lập và có tính chất truyền thống, do đó chưa có nhu cầu mạnh mẽ cho việc đổi mới công nghệ.
DN đều có thói quen tiếp cận và đầu tư mua sắm công nghệ thông qua các công ty khác và từ các nguồn công nghệ được cấp phép
Tỉnh Kiên Giang hiện có 23 cơ sở chế biến đông lạnh với công suất thiết kế đạt 56.514 tấn, trong đó 13 cơ sở đủ tiêu chuẩn xuất khẩu sang Châu Âu Kim ngạch xuất khẩu thủy sản trung bình hàng năm của tỉnh đạt 67,4 triệu USD, với các thị trường xuất khẩu chủ yếu như EU, Nhật Bản, Hàn Quốc và Nga tiếp tục duy trì ổn định Tuy nhiên, thị trường Mỹ đang gặp khó khăn, khiến các doanh nghiệp tăng cường tìm kiếm cơ hội tại các thị trường mới như Trung Đông, Ý và Tây Ban Nha.
4.3.3 So sánh năng lực cạnh tranh giữa các DN chế biến thủy sản Bà Rịa- Vũng Tàu và các doanh nghiệp chế biến thủy sản Kiên Giang
Bảng 4.11 trình bày kết quả khảo sát năng lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp chế biến thủy sản tại Bà Rịa- Vũng Tàu và Kiên Giang, cho thấy sự khác biệt rõ rệt trong hiệu quả hoạt động và chiến lược phát triển của các doanh nghiệp này Nghiên cứu chỉ ra rằng các yếu tố như chất lượng sản phẩm, quy trình sản xuất và khả năng tiếp cận thị trường đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp chế biến thủy sản.
STT Nhân tố bình quân 01 DN
VT so sánh theo giá trị bình quân giai đoạn 2019-2021
DN CBTSĐL Kiên Giang so sánh theo giá trị bình quân giai đoạn 2019-2021
Số tương đối (Tỷ lệ %)
Số tương đối (Tỷ lệ
1 Năng lực nguồn nhân lực 0,221 0,005 0,230 0,007
2 Năng lực công nghệ và hậu cần- đổi mới 0,347 0,003 0,372 0,007
4 Năng lực quản lý và điều hành 0,075 0,008 0,092 0,062
5 Năng lực marketing mối quan hệ 0,50 0,45 1,240 0,60
7 Tác động của thị trường 0,166 0,009 0,185 0,009
8 Pháp lý và quy định 0,168 0,002 0,710 0,080
9 Cơ sở hạ tầng địa phương 0,200 0,002 0,690 0,100
Nguồn: Tính toán và tổng hợp của tác giả
Qua phân tích thực tế năng lực cạnh tranh (NLCT) của các doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh (CBTSĐL) tại Bà Rịa - Vũng Tàu (BR-VT) và so sánh với các doanh nghiệp CBTS tại Kiên Giang, có thể rút ra những nhận xét quan trọng về NLCT của các doanh nghiệp CBTSĐL BR-VT như thể hiện trong bảng 4.11.
Các ưu thế cạnh tranh của doanh nghiệp CBTSĐL BR-VT được phân tích dựa trên các tiêu chí cụ thể liên quan đến năng lực sản xuất kinh doanh trong ngành Việc so sánh với các doanh nghiệp CBTS Kiên Giang cho thấy rằng một số lợi thế có thể thay đổi nhanh chóng, trong khi một số khác lại khó xác định Do đó, việc lựa chọn tiêu chí tham khảo hiện tại có thể dẫn đến những cách nhìn nhận và bình luận khác nhau về kết quả phân tích.
1) Năng lực nguồn nhân lực:
Về sử dụng lao động và đào tạo, tính bình quân mỗi DN CBTSĐL BR-VT sử dụng
Trong số 250 lao động, 46% đến 55,7% là những người đã trải qua đào tạo nghề ngắn hạn, trong khi nhóm lao động phổ thông chưa qua đào tạo cũng chiếm một tỷ lệ đáng kể Tại các doanh nghiệp chế biến thủy sản, yêu cầu về kỹ năng không cao, chủ yếu cần lao động với kỹ năng đơn giản Lao động có trình độ cao và được đào tạo chính thức chủ yếu làm việc trong các vị trí quản lý và giám sát sản xuất, chiếm từ 7% đến 11,2% tổng số lao động, với tỷ lệ từ 10,03% đến 22,3% trong từng nhóm.
Các doanh nghiệp chế biến thủy sản (CBTS) tại Kiên Giang đang đối mặt với nhu cầu lao động lớn, nhưng nguồn lực hiện có không đủ để đáp ứng Do đó, các doanh nghiệp này buộc phải tự tổ chức đào tạo để phát triển nguồn nhân lực cho mình.
DN CBTS Kiên Giang đã giải quyết vấn đề thiếu hụt lao động bằng cách đầu tư vào các ứng dụng kỹ thuật, giúp giảm hơn 20% lượng lao động và tăng sản lượng chế biến Việc quản lý chi phí nhân công trở nên dễ dàng hơn, đồng thời hỗ trợ kiểm soát dịch bệnh trên tôm, giảm thiểu sử dụng thuốc kháng sinh và hóa chất trong ao nuôi Tuy nhiên, năng lực nguồn nhân lực của DN CBTS ĐL BR-VT vẫn còn yếu so với các DN CBTS Kiên Giang, cần có chương trình đào tạo chuyên môn sâu thường xuyên để nâng cao kỹ năng.
2) Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới
Kết quả nghiên cứu
4.5.1 Thống kê mẫu khảo sát
Khảo sát được thực hiện từ tháng 12/2022 đến tháng 2/2023 với 129/260 doanh nghiệp CBTSDL và các cơ sở chế biến tại BR-VT, thông qua việc phát bảng câu hỏi trực tiếp bằng giấy hoặc qua email Tổng cộng, 480 bảng câu hỏi đã được phát ra, thu về 440 bảng Sau khi làm sạch dữ liệu, 38 bảng câu hỏi không hợp lệ do thiếu thông tin, trả lời qua loa hoặc thiếu cân nhắc trong đánh giá, cuối cùng có 402 bảng câu hỏi được sử dụng, đạt tỷ lệ 83,75%.
Bảng 4.14 Thống kê mẫu tần số khảo sát
Giới tính Tần số Tỷ lệ (%) Tỷ lệ % tích lũy
Tần số Tỷ lệ (%) Tỷ lệ % tích lũy
Qui mô doanh nghiệp của người được khảo sát
Tần số Tỷ lệ (%) Tỷ lệ % tích lũy
Tần số Tỷ lệ (%) Tỷ lệ % tích lũy
Tần số Tỷ lệ (%) Tỷ lệ % tích lũy
Loại hình doanh nghiệp khảo sát Đặc điểm Tần số Tỷ lệ % Tỷ lệ % tích lũy
Cty CP có vốn nhà nước 34 26,36 23,36
Tần số Tỷ lệ (%) Tỷ lệ % tích lũy
Lãnh đạo DN (GĐ, PGĐ) 44 10,9 10,9
Trưởng, phó phòng ban nghiệp vụ 215 53,5 64,4
Lãnh đạo Phân xưởng, phòng SX 143 35,6 100,0
Nguồn: Tổng hợp của tác giả
4.5.2 Đánh giá ban đầu các thang đo
Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cung cấp dịch vụ logistics tại Bà Rịa - Vũng Tàu bao gồm: (1) Năng lực quản lý và điều hành với 5 biến quan sát (NLLD1 - NLLD5), (2) Năng lực marketing mối quan hệ với 4 biến quan sát (NLMQH1 - NLMQH4), (3) Năng lực tài chính với 5 biến quan sát (NLTC1 - NLTC5), (4) Năng lực nguồn nhân lực với 4 biến quan sát (NLNNL1 - NLNNL4), (5) Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới với 4 biến quan sát (NLCNHC1 - NLCNHC4), (6) Năng lực thích ứng với 5 biến quan sát (NLTU1 - NLTU5), và (7) Tác động của thị trường với 4 biến quan sát (TDTT1 - TDTT4).
Pháp lý và quy định được đánh giá thông qua 4 biến quan sát (PLQD1 – PLQD4), trong khi cơ sở hạ tầng địa phương bao gồm 5 biến quan sát (CSHTDP1 - CSHTDP5) Thang đo năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tại CBTSĐL tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu được xác định qua 4 biến quan sát (NLCT 1 - NLCT 4) Để đảm bảo độ tin cậy cho các thang đo, hệ số Cronbach Alpha và phương pháp phân tích yếu tố khám phá (EFA) đã được áp dụng.
4.5.3 Đánh giá hệ số tin cậy các thang đo
Các thang đo đều có độ tin cậy trên 0,7 và hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,3, cho thấy hệ số tin cậy của các thang đo đạt yêu cầu để tiếp tục phân tích EFA (Bảng 4.15)
Bảng 4.15 Kiểm định hệ sô tin cậy trước đánh giá phân tích EFA 162
STT Thang Đo Số biến quan sát
Hệ số tin cậy alpha
Hệ số tương quan - biến tổng nhỏ nhất
1 Năng lực quản lý và điều hành 5 0,908 0,713
2 Năng lực marketing mối quan hệ 4 0,842 0,613
4 Năng lực nguồn nhân lực 4 0,900 0,706
5 Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới 4 0,907 0,718
7 Tác động của thị trường 4 0,832 0,591
8 Pháp lý và quy định 4 0,917 0,750
9 Cơ sở hạ tầng địa phương 5 0,841 0,581
Nguồn: Tổng hợp của tác giả
1) Kết quả EFA các nhân tố liên quan đến NLCT của DN CBTSĐL BR-VT Sau khi phân tích hệ số tin cậy, tiếp tục phân tích EFA
Kết quả phân tích EFA lần đầu cho thấy 40 biến quan sát trong 9 thành phần thang đo liên quan đến năng lực cạnh tranh (NLCT) của doanh nghiệp CBTSĐL BR-VT đã phân tán thành 9 thành phần với hệ số KMO đạt 0,757, giá trị riêng là 1,094 và phương sai trích là 74,084 Sau khi thực hiện phân tích EFA lần 2, thang đo vẫn giữ nguyên 9 thành phần với 40 biến quan sát, đáp ứng tiêu chuẩn về hệ số tin cậy và độ giá trị, cho thấy phân tích EFA đạt yêu cầu.
Bảng 4.16: Phân tích (EFA) các biến độc lập
Giá trị riêng 8,872 5,528 3,400 3,197 2,344 1,921 1,751 1,526 1,094 Phương sai 22,181 36,002 44,502 52,493 58,354 63,156 67,535 71,349 74,084
Extraction Method: Principal Component Analysis,
Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization, a a, Rotation converged in 6 iterations,
Nguồn: Tổng hợp của tác giả
Bảng 4.17: Kiểm định Cronbach’s Alpha sau EFA
T Thang đo Số biến quan sát
Hệ số tương quan - biến tổng nhỏ nhất
1 Năng lực quản lý và điều hành 5 0,908 0.713
2 Năng lực marketing mối quan hệ 4 0,842 0,613
4 Năng lực nguồn nhân lực 4 0,900 0,706
5 Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới 4 0,907 0,718
7 Tác động của thị trường 4 0,832 0,591
8 Pháp lý và quy định 4 0,917 0,750
9 Cơ sở hạ tầng địa phương 5 0,841 0,581
10 Năng lực cạnh tranh DN CBTSĐL 4 0,795 0,522
(Nguồn: Tổng hợp của tác giả) 164
4.5.5 Phân tích EFA biến phụ thuộc năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh Bà Rịa Vũng Tàu
Thang đo NLCT của DN CBTSĐL BR-VT có 4 biến quan sát Sau khi kiểm định hệ số Cronbach’s Alpha > 0,7, đạt độ tin cậy, tiếp tục phân tích EFA
Bảng 4.18: Phân tích EFA biến phụ thuộc
Biến quan sát Hệ số tải nhân tố
Thang đo phụ thuộc NLCT bao gồm 4 biến quan sát đã được phân tích thành 1 thành phần với hệ số KMO đạt 0,740, eigenvalue là 2,514 và phương sai trích đạt 62,857% Kết quả Bartlett cho giá trị 542,522 với Sig = 0,000, trong khi hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha là 0,795, cho thấy dữ liệu phân tích là phù hợp Như vậy, thang đo biến phụ thuộc đáp ứng tiêu chuẩn về hệ số tin cậy và độ giá trị.
Bảng 4.19: Tóm tắt kết quả EFA
Thành phần Reliabili ty Độ tin cậy
Phương sai trích (%) Đánh giá
Năng lực quản lý và điều hành 5 0,908
Năng lực marketing mối quan hệ 4 0,842
Năng lực nguồn nhân lực 4 0,900
Năng lực CN và hậu cần-đổi mới 4 0,907
Tác động của thị trường 4 0,832
Pháp lý và quy định 4 0,917
Cơ sở hạ tầng địa phương 5 0,841
Năng lực cạnh tranh DN CBTSĐL 4 0,795 62,857
Nguồn: Tổng hợp của tác giả
4.5.6 Phân tích hồi quy tuyến tính
Tác giả đã xác định các mối liên quan đến năng lực cạnh tranh (NLCT) của doanh nghiệp CBTSĐL BR-VT bằng cách sử dụng phương pháp hồi quy để dự đoán và suy ra các mối quan hệ nhân quả Các p-giá trị được sử dụng để xác định mối quan hệ theo phương pháp OLS giữa biến phụ thuộc và 9 biến độc lập, cho thấy sự tương quan với NLCT của doanh nghiệp này.
Hệ số tương quan, đặc biệt là tương quan Pearson, được sử dụng để đo lường độ mạnh và hướng của mối quan hệ tuyến tính giữa hai biến trong thống kê Giá trị của hệ số này dao động từ -1 đến +1, với -1 biểu thị mối quan hệ tiêu cực mạnh và +1 biểu thị mối quan hệ tích cực mạnh mẽ Sử dụng công cụ SPSS, chúng ta có thể thống kê hệ số tương quan tuyến tính giữa các biến, cho thấy sự liên kết chặt chẽ giữa chúng Kết quả từ bảng 4.23 chỉ ra rằng biến phụ thuộc có mối tương quan tuyến tính với 9 biến độc lập.
Bảng 4.20: Hệ số tương quan
Correlations NLNNL NLQL NLCNHC TDTT NLTU NLMQH PLCS NLTC CSPTDP NLCT
** Correlation is significant at the 0,01 level (2-tailed),
* Correlation is significant at the 0,05 level (2-tailed),
Nguồn: Tổng hợp của tác giả
4.5.6.2 Xác định giá trị phương trình
R bình phương là thước đo xác định sự khác biệt nhỏ nhất giữa các giá trị quan sát và giá trị phù hợp trong hồi quy tuyến tính Mô hình này tìm tổng số dư bình phương nhỏ nhất cho tập dữ liệu, với R² là 0,741 và hệ số R² điều chỉnh là 0,735, cho thấy mô hình phù hợp với dữ liệu đến 50% Điều này cho thấy các quan sát và giá trị dự đoán không có thiên lệch, nghĩa là các giá trị phù hợp không quá cao hoặc quá thấp một cách có hệ thống trong không gian quan sát.
Bảng 4.21: Tóm tắt mô hình điều chỉnh 166
Sai số chuẩn của ướcl ượng
1 0,861 a 0,741 0,735 0,23053 0,741 124.532 9 392 0,000 1,134 a Biến độc lập: NLLD, NLMQH, NLNNL, NLTC, NLCNHC, NLTU, TDTT, PLQD, CSHTDP b Biến phụ thuộc: NLCT
Nguồn: Tổng hợp của tác giả
Bảng 4.22: Phân tích phương sai
Mô hình Tổng bình phương Df
Tổng (Total) 80,397 401 a Biến độc lập: NLLD, NLMQH, NLNNL, NLTC, NLCNHC, NLTU, TDTT, PLQD, CSHTDL b Biến phụ thuộc: NLCT
Nguồn: Tổng hợp của tác giả
Bảng 4.23: Phân tích hồi quy
Hệ số chưa chuẩn hóa
Thống kê đa cộng tuyến
B Sai số chuẩn Beta Dung sai VIF
NLNNL 0,055 0,023 0,077 2,428 0,016 0,650 1,538 NLQLDH 0,048 0,020 0,071 2,383 0,018 0,747 1,339 NLCNHC 0,350 0,029 0,400 12,064 0,000 0,600 1,665 TDTT 0,206 0,030 0,245 6,942 0,000 0,530 1,888 NLTU 0,086 0,021 0,108 4,010 0,000 0,910 1,099 NLMQH 0,111 0,029 0,130 3,838 0,000 0,574 1,741 NLTC 0,161 0,027 0,190 5,863 0,000 0,632 1,583 PLQD 0,049 0,020 0,072 2,422 0,016 0,757 1,321 CSPTDP 0,071 0,020 0,094 3,499 0,001 0,912 1,096 a Biến phụ thuộc: NLCT
Hình 4.1: Mô hình kết quả nghiên cứu Nguồn: Tổng hợp của tác giả
Bảng 4.24: Kiểm định giả thuyết
Giả thuyết Kiểm định Sig
H1 Năng lực quản lý và điều hành có ảnh hưởng cùng chiều với NLCT của DN CBTSĐL BR-VT 0,018 Chấp nhận
H2 Năng lực nguồn nhân lực có ảnh hưởng cùng chiều với
NLCT của DN CBTSĐL BR-VT 0,016 Chấp nhận
H3 Năng lực tài chính có ảnh hưởng cùng chiều với NLCT của DN CBTSĐL BR-VT 0,000 Chấp nhận
H4 Năng lực marketing mối quan hệ có ảnh hưởng cùng chiều với NLCT của DN CBTSĐL BR-VT 0,000 Chấp nhận
Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới có ảnh hưởng tích cực đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thủy sản ĐBSCL Bà Rịa - Vũng Tàu Đồng thời, năng lực thích ứng cũng góp phần tăng cường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong khu vực này.
H7 Tác động của thị trường có ảnh hưởng cùng chiều với
NLCT của DN CBTSĐL BR-VT 0,000 Chấp nhận
H8 Pháp lý và quy định có ảnh hưởng cùng chiều với năng lực canh tranh của DN CBTSĐL BR-VT 0,016 Chấp nhận
H9 Cơ sở hạ tầng địa phương có ảnh hưởng cùng chiều với
NLCT của DN CBTSĐL BR-VT 0,001 Chấp nhận
Nguồn: Tổng hợp của tác giả
Dò tìm các vi phạm giả định cần thiết trong hồi quy tuyến tính
Phân tích hồi quy là một phương pháp thống kê quan trọng, giúp xác định mối quan hệ giữa các biến Các giá trị p được sử dụng để kiểm tra sự tương quan trong 402 mẫu quan sát Mỗi giá trị p cho từng biến độc lập giúp xác định liệu các biến này có ảnh hưởng đến biến phụ thuộc hay không.
Năng lực lãnh đạo và điều hành
Năng lực marketing mối quan hệ
Năng lực nguồn nhân lực Năng lực tài chính
Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới
Tác động của thị trường
Năng lực cạnh tranh của
Cơ sở hạ tầng của địa phương
Pháp lý và quy định
Kết quả hồi quy cho thấy không có mối liên hệ giữa những thay đổi trong biến độc lập và biến phụ thuộc, với hệ số tương quan là 168 Điều này được chấp nhận khi các điều kiện cần thiết được đáp ứng.
4.6.1 Đa cộng tuyến Đa cộng tuyến là một thuật ngữ được sử dụng trong phân tích dữ liệu mô tả sự xuất hiện của hai biến khám phá trong mô hình hồi quy tuyến tính được tìm thấy có tương quan thông qua phân tích đầy đủ và mức độ chính xác được xác định trước Các biến độc lập và được tìm thấy có tương quan về một số khía cạnh Đa trọng tuyến được kiểm tra bằng Hệ số lạm phát phương sai VIF > 2 chỉ ra vấn đề đa trọng tuyến Kết quả cho thấy, tất cả giá trị dung sai của các biến độc lập đều > 0,530 và hệ số VIF dao động từ 1,099 đến 1,888 < 2 Như vậy không có hiện tượng đa cộng tuyến
4.6.2 Phân phối chuẩn của phần dư
Nếu phần dư được phân phối bình thường, 95% sẽ nằm trong khoảng từ -2 đến 2; các giá trị nằm ngoài khoảng này có thể được xem là bất thường Trong hồi quy tuyến tính, chúng ta giả định rằng mối quan hệ giữa biến phản hồi và các yếu tố dự đoán là tuyến tính Quan sát hình 4.2 cho thấy phân phối của phần dư gần như đạt chuẩn với giá trị trung bình là -189E-15 và độ lệch chuẩn.
= 0,989~ 1) Do đó, phân phối chuẩn của phần dư không vi phạm
Hình 4.2: Biểu đồ tần suất phần dư (Nguồn: Tổng hợp của tác giả)
4.6.3 Giả định về tính độc lập của sai số
Một giả định quan trọng trong mô hình hồi quy tuyến tính là tính độc lập của các thuật ngữ lỗi Tuy nhiên, một lỗi thường gặp là sự liên quan giữa các thuật ngữ lỗi với nhau, được gọi là tự tương quan bậc nhất Tự tương quan bậc nhất được biểu diễn bằng thông số ρ, với giá trị nằm trong khoảng –1 ≤ ρ ≤ +1 Để kiểm tra tự tương quan âm, có thể sử dụng thống kê Durbin – Watson; nếu giá trị này nhỏ hơn 2, điều đó cho thấy có sự tồn tại của tự tương quan.
169 thì có bằng chứng về mối tương quan nối tiếp dương Kiểm định Durbin-Watson có giá trị D = 1,134 (Bảng 4.25), các phần dư không có mối tương quan với nhau
Bảng 4.25: Quy tắc ra quyết định
(Nguồn: Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008)
4.6.4 Giả định liên hệ tuyến tính
Để kiểm tra giả định về độ tuyến tính, có thể sử dụng biểu đồ phân tán và phân phối nhằm xác định tính hợp lệ của giả định này Biểu đồ phân tán không chỉ giúp phát hiện các giá trị ngoại lệ hoặc giá trị cực đoan trong dữ liệu mà còn cho thấy sự thay đổi của dữ liệu và mối quan hệ của nó với các biến khác trong mô hình hồi quy Để kiểm tra giả định này, có thể sử dụng biểu đồ hoặc Biểu đồ Q-Q-Plot Nếu phần dư phân tán ngẫu nhiên xung quanh đường đi qua tung độ 0 mà không tạo thành hình dạng cụ thể nào, giả định tuyến tính được coi là thỏa mãn.
Hình 4.3: Biểu đồ phân tán Scatterplot Nguồn: Tổng hợp của tác giả
Kiểm định sự khác biệt về NLCT theo đặc điểm cá nhân
Nghiên cứu này nhằm phân tích sự khác biệt về năng lực lãnh đạo (NLCT) giữa các nhóm dựa trên các yếu tố nhân khẩu học như giới tính, độ tuổi quản lý, trình độ học vấn, thâm niên công tác, quy mô doanh nghiệp và vị trí công tác Để kiểm định sự khác biệt giữa hai nhóm giới tính, nghiên cứu áp dụng phương pháp kiểm định giả thuyết về trị bình quân của hai tổng thể Đối với các yếu tố khác như độ tuổi, vị trí công tác, trình độ học vấn và thâm niên công tác, khi có từ ba nhóm mẫu trở lên, phương pháp kiểm định phù hợp sẽ được sử dụng.
Bác bỏ giả thuyết H o , nghĩa là có tương quan ngược chiều (âm)
H o , nghĩa là có tương quan thuận chiều (dương)
Miền không có kết luận
Chấp nhận giả thuyết H o , nghĩa là không có tương quan chuỗi bậc nhất
Miền không có kết luận
Phương pháp phân tích phương sai ANOVA cho phép kiểm định đồng thời tất cả các nhóm mẫu với mức sai số chỉ 5% (Hoàng Trọng & Mộng Ngọc, 2005).
4.7.1 Đánh giá mức độ liên quan của NLCT về giới tính
Kiểm định Levene là một phương pháp thống kê quan trọng để đánh giá sự bình đẳng của phương sai giữa các nhóm Kết quả kiểm định cho thấy giá trị sig = 0,198, thấp hơn 0,05, chứng tỏ phương sai giữa hai giới tính là khác nhau, dẫn đến việc bác bỏ giả thuyết vô hiệu về sự bằng nhau của các phương sai Mặc dù có sự không bằng nhau trong phương sai (sig = 0,189), tỷ lệ nữ lao động cao thường không tương ứng với hiệu quả sản xuất tốt Nghiên cứu cho thấy rằng doanh nghiệp có thể đạt hiệu quả cao hơn khi người lãnh đạo là nam, do các quyết định liên quan đến hoạt động doanh nghiệp thường có kết quả khả quan hơn từ nam giới Tuy nhiên, dữ liệu từ bảng 4.26 chỉ ra rằng khả năng làm việc của lao động nam và nữ không có sự khác biệt rõ rệt, cho thấy không có sự phân biệt giới tính trong đánh giá mức độ liên quan đến năng lực lao động.
Bảng 4.26 Đánh giá mức độ liên quan của năng lực cạnh tranh về giới tính
Nhóm thống kê Giới tính N Giá trị bình quân Độ lệch chuẩn Sai số chuẩn bình quân
Các mẫu kiểm độc lập
Sai số chuẩn khác biệt NLCT Phương sai tổng thể bằng nhau 1,661 0,198 2,568 400 0,011 0,11478 0,04470 Phương sai tổng thể không bằng nhau
2,610 394,391 0,009 0,11478 0,04398 Nguồn: Tổng hợp của tác giả
4.7.2 Đánh giá mức độ liên quan của năng lực cạnh tranh giữa những người có 171 độ tuổi quản lý khác nhau
ANOVA một chiều được áp dụng cho ba nhóm dữ liệu trở lên để phân tích mối quan hệ giữa các biến độc lập và phụ thuộc Kiểm định tính đồng nhất của phương sai cho thấy sig = 0,025 < 0,05, cho thấy phương sai có sự khác biệt khi đánh giá mối liên hệ giữa năng lực lãnh đạo (NLCT) và độ tuổi quản lý Lãnh đạo quá trẻ hoặc quá già thường không phù hợp với các quyết định quan trọng của doanh nghiệp Tuy nhiên, với mức ý nghĩa sig = 0,000 < 0,05, có sự khác biệt thống kê đáng kể về NLCT giữa các độ tuổi quản lý.
Bảng 4.27 Đánh giá mức độ liên quan của năng lực cạnh tranh giữa những người có độ tuổi quản lý khác nhau
Kiểm định tính đồng nhất của phương sai NLCT
Thống kê Levene df1 df2 Sig
Tổng bình phương df Bình quân bình phương
Nguồn: Tổng hợp của tác giả
4.7.3 Đánh giá mức độ liên quan của năng lực cạnh tranh người có thâm niên làm việc khác nhau
ANOVA một chiều được áp dụng cho ba nhóm dữ liệu trở lên nhằm phân tích mối quan hệ giữa các biến phụ thuộc và độc lập Kết quả kiểm định tính đồng nhất của phương sai cho thấy sig = 0,004 < 0,05, chứng tỏ rằng phương sai trong việc đánh giá mối liên quan NLCT giữa các nhóm có thâm niên công tác khác nhau là không đồng nhất Điều này cho thấy rằng kinh nghiệm sản xuất và thâm niên của nhân viên cũng như lãnh đạo ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất.
DN không bị ảnh hưởng bởi số năm làm việc của nhân viên và lãnh đạo Tuy nhiên, với mức ý nghĩa sig = 0,000 < 0,05, có sự khác biệt thống kê đáng kể về mối liên hệ của NLCT giữa các nhóm có thâm niên công tác khác nhau.
Bảng 4.28 Đánh giá mức độ liên quan của năng lực cạnh tranh người có thâm niên làm việc khác nhau
Kiểm định tính đồng nhất của phương sai
Thống kê Levene df1 df2 Sig
Tổng bình phương df Bình quân bình phương F Sig,
Nguồn: Tổng hợp của tác giả
4.7.4 Đánh giá mức độ liên quan của năng lực cạnh tranh giữa những người có trình độ học vấn khác nhau
ANOVA một chiều được áp dụng cho ba nhóm dữ liệu trở lên để phân tích mối quan hệ giữa các biến phụ thuộc và độc lập Kết quả kiểm định tính đồng nhất của phương sai cho thấy sig = 0,163 > 0,05, cho thấy không có sự khác biệt về phương sai trong việc đánh giá ảnh hưởng của năng lực công tác (NLCT) giữa những người có trình độ học vấn khác nhau Mặc dù thường có xu hướng cho rằng trình độ học vấn cao hơn sẽ dẫn đến hiệu suất làm việc tốt hơn và quyết định lãnh đạo hiệu quả hơn, nhưng mức ý nghĩa sig = 0,055 > 0,05 cho thấy không có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê về NLCT giữa các nhóm trình độ học vấn khác nhau.
Bảng 4.29 Đánh giá mức độ liên quan của năng lực cạnh tranh giữa người có trình độ học vấn khác nhau
Kiểm định tính đồng nhất của phương sai NLCT
Thống kê Levene df1 df2 Sig
NLCT Tổng bình phương df Bình quân bình phương F Sig Giữa các nhóm 6,301 3 2,100 11,283 0,000
173 Kiểm định tính đồng nhất của phương sai NLCT
Thống kê Levene df1 df2 Sig
Nguồn: Tổng hợp của tác giả
4.7.5 Đánh giá mức độ liên quan của năng lực cạnh tranh giữa những người có vị trí công tác khác nhau
ANOVA một chiều được áp dụng cho ba nhóm dữ liệu trở lên nhằm phân tích mối quan hệ giữa các biến phụ thuộc và độc lập Kiểm định tính đồng nhất của phương sai cho thấy sig = 0,306 > 0,05, cho thấy phương sai trong đánh giá mức độ liên quan NLCT giữa các vị trí công tác không khác nhau Hiệu quả kỹ thuật của các doanh nghiệp CBTSĐL chịu ảnh hưởng đáng kể từ vị trí công tác của lãnh đạo và loại hình doanh nghiệp Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và cạnh tranh thị trường, kỳ vọng rằng lãnh đạo có vị trí cao sẽ quản lý hiệu quả hơn Tuy nhiên, với mức ý nghĩa sig = 0,543 > 0,05, không có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê về NLCT giữa các vị trí công tác khác nhau.
Bảng 4.30 Đánh giá mức độ liên quan của năng lực cạnh tranh giữa những người có vị trí công tác khác nhau
Kiểm định tính đồng nhất của phương sai NLCT
Thống kê Levene df1 df2 Sig
Tổng bình phương df Bình quân bình phương F Sig
Nguồn: Tổng hợp của tác giả
4.7.6 Đánh giá mức độ liên quan của năng lực cạnh tranh theo quy mô doanh 174 nghiệp khác nhau
ANOVA một chiều được áp dụng cho ba nhóm dữ liệu trở lên để phân tích mối quan hệ giữa các biến độc lập và phụ thuộc Kiểm định tính đồng nhất của phương sai cho thấy mức ý nghĩa sig = 0,003 < 0,05, cho thấy phương sai trong đánh giá mức độ liên quan NLCT giữa các quy mô doanh nghiệp là khác nhau Mặc dù hiệu quả sản xuất thường cao hơn ở doanh nghiệp lớn, nhưng với mức ý nghĩa sig = 0,950 > 0,05, không có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê về mối liên hệ NLCT giữa các quy mô doanh nghiệp khác nhau.
Bảng 4.31 Đánh giá mức độ liên quan của năng lực cạnh tranh theo qui mô doanh nghiệp khác nhau
Kiểm định tính đồng nhất của phương sai NLCT
Thống kê Levene df1 df2 Sig
Tổng bình phương df Bình quân bình phương F Sig Giữa các nhóm 0,001 1 0,001 0,004 0,950
Nguồn: Tổng hợp của tác giả
Phân tích giá trị bình quân từng nhân tố liên quan đến năng lực cạnh tranh
Để hiểu rõ hơn thực trạng NLCT của DN CBTSĐL BR-VT hiện nay, luận án phân tích từng nhân tố liên quan đến NLCT Cụ thể:
4.8.1 Năng lực quản lý và điều hành
Kết quả khảo sát về năng lực quản lý và điều hành của doanh nghiệp CBTSĐL tại BR-VT cho thấy điểm bình quân của từng chỉ tiêu dao động từ 3,56 đến 3,69, với giá trị bình quân đạt 3,63 điểm (Bảng 4.32).
Bảng 4.32 Giá trị bình quân năng lực quản lý và điều hành
Phân tích cho thấy hầu hết các doanh nghiệp CBTSĐL BR-VT đánh giá năng lực quản lý và điều hành của lãnh đạo ở mức khá thấp, với điểm trung bình đạt 3,63 Đặc biệt, chỉ tiêu "Lãnh đạo DN tạo sự tin tưởng vào năng lực điều hành" có điểm trung bình thấp nhất, chỉ đạt 3,56 điểm.
Kết quả khảo sát cho thấy năng lực quản lý và điều hành của các doanh nghiệp CBTSĐL tại BR-VT đạt mức bình quân 3,63 điểm Điều này được thể hiện qua phản hồi tích cực về khả năng hoạch định chiến lược và kế hoạch phát triển kinh doanh của các doanh nghiệp trong lĩnh vực này.
BR-VT hiện nay còn khá thấp (3,63 điểm)
Trong những năm qua, CBTSĐL BR-VT chưa xây dựng được cơ cấu tổ chức phù hợp với điều kiện cạnh tranh mới Năng lực quản lý được thể hiện qua khả năng ra quyết định hiệu quả, với giá trị bình quân đạt 3,65 điểm cho câu hỏi về tốc độ và độ chính xác trong quyết định của lãnh đạo Một doanh nghiệp CBTSXK có năng lực quản trị tốt cần có hệ thống kiểm soát hiệu quả, đặc biệt trong việc kiểm soát nguồn nguyên liệu, quá trình sản xuất, chất lượng sản phẩm, an toàn thực phẩm và tồn kho, với giá trị bình quân 3,69 điểm cho câu hỏi về hệ thống kiểm soát Hiện nay, các doanh nghiệp đang cải thiện năng lực quản trị thông qua việc áp dụng hệ thống quản trị chất lượng đồng bộ theo tiêu chuẩn ISO.
4.8.2 Năng lực marketing mối quan hệ
Kết quả khảo sát về năng lực marketing mối quan hệ của doanh nghiệp CBTSĐL tại BR-VT cho thấy điểm bình quân của các chỉ tiêu dao động từ 3,58 đến 3,66, với giá trị bình quân đạt 3,64 điểm.
1 Năng lực quản lý và diều hành và điều hành
Giá trị cao nhất Trung bình Độ lệch chuẩn
Lãnh đạo DN tạo sự tin cậy Năng lực quản lý và diều hành NLLD1 402 1 5 3,56 0,821
DN có tổ chức và thực hiện kế hoạch NLLD2 402 1 5 3,63 0,778
DN bố trí lao động hợp lý, đào tạo dài hạn NLLD3 402 1 5 3,62 0,802
DN có mô hình quản lý phù hợp NLLD4 402 1 5 3,69 0,712 Lãnh đạo có khả năng truyền đạt các giá trị và mục tiêu NLLD5 402 1 5 3,65 0,740
Bảng 4.33 Giá trị bình quân năng lực marketing mối quan hệ 176
Phân tích cho thấy hầu hết các doanh nghiệp nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động marketing mối quan hệ trong việc thấu hiểu người tiêu dùng, tuy nhiên, chất lượng mối quan hệ với đối tác và cơ quan hữu quan vẫn chưa đạt yêu cầu, dẫn đến việc chưa thiết lập được mối quan hệ lâu dài Cải thiện năng lực marketing mối quan hệ là cần thiết để theo dõi và đáp ứng sự thay đổi của thị trường, cũng như xác định xu hướng khách hàng Marketing đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp, nhưng cũng là một trong những thách thức lớn mà các doanh nghiệp chế biến thủy sản địa phương phải đối mặt Các nhà marketing tại BR-VT cần sẵn sàng khám phá và đáp ứng kỳ vọng của từng khách hàng, điều này thể hiện qua giá trị bình quân chỉ đạt 3,67 điểm trong câu hỏi về khả năng tạo ra sản phẩm đáp ứng kỳ vọng của khách hàng.
4.8.3 Năng lực nguồn nhân lực
Kết quả khảo sát năng lực nhân lực của doanh nghiệp CBTSĐL BR-VT cho thấy điểm số trung bình của từng chỉ tiêu dao động từ 3,69 đến 3,84, với giá trị bình quân đạt 3,78 điểm (Bảng 4.34).
Bảng 4.34 Giá trị bình quân năng lực nguồn nhân lực
Hầu hết các doanh nghiệp CBTSĐL BR-VT được khảo sát đánh giá năng lực nguồn nhân lực của mình ở mức bình quân, với giá trị trung bình của các chỉ tiêu năng lực nguồn nhân lực đều nhỏ hơn 4 Kết quả khảo sát cho thấy một thực trạng đáng lưu ý khi phần lớn các doanh nghiệp hiện nay đang gặp khó khăn trong việc nâng cao năng lực nhân sự.
2 Năng lực marketing mối quan hệ Mã hóa Cỡ mẫu
Trung bình Độ lệch chuẩn
DN quan hệ công chúng tốt NLMQH1 402 1 5 3,58 0,677
DN xác định thị trường mục tiêu phù hợp NLMQH2 402 1 5 3,66 0,666
DN hiểu rõ nhu cầu của KH NLMQH3 402 1 5 3,66 0,628
DN có hệ thống chăm sóc KH tốt NLMQH4 402 1 5 3,65 0,644
3 Năng lực nguồn nhân lực Mã hóa Cỡ mẫu Giá trị thấp nhất Giá trị cao nhất
Trung bình Độ lệch chuẩn
Công nhân có khả năng làm mới sản phẩm đạt 3,69 điểm, trong khi năng suất lao động cao ghi nhận 3,76 điểm Lao động có chuyên môn phù hợp đạt 3,84 điểm, cho thấy nhân lực đáp ứng yêu cầu công việc khá tốt với 3,83 điểm Khảo sát chỉ ra rằng việc tạo điều kiện làm việc cho lao động là rất quan trọng Tuy nhiên, các doanh nghiệp trong ngành CBTSĐL BR-VT cần có giải pháp tuyển dụng và giữ chân người lao động, đặc biệt trong những dịp nghỉ lễ dài ngày, khi việc huy động công nhân trở lại làm việc sau thời gian về quê trở nên khó khăn.
Họ không gắn bó với công việc lâu dài vì nhiều lý do (lương bổng, cơ hội mới, nghe theo rủ rê của bạn bè…)
Kết quả khảo sát năng lực tài chính của doanh nghiệp CBTSĐL BR-VT cho thấy điểm số bình quân của từng chỉ tiêu dao động từ 3,66 đến 3,77, với giá trị bình quân đạt 3,68 điểm.
Bảng 4.35 Giá trị bình quân năng lực tài chính
Phân tích cho thấy hầu hết các doanh nghiệp CBTSĐL BR-VT đều đánh giá khả năng tài chính của mình ở mức rất thấp, với điểm số trung bình cho khả năng huy động vốn chỉ đạt 3,71 Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thanh toán nợ, thể hiện qua điểm số 3,66 cho khả năng thanh toán Điều này cho thấy doanh nghiệp không đủ vốn hoạt động, với điểm số 3,64, và không có khả năng quay vòng vốn nhanh, chỉ đạt 3,69 Kết quả này dẫn đến khả năng sinh lợi và cạnh tranh thấp, với điểm số 3,77 cho khả năng sinh lời của vốn kinh doanh Bảng 5.36 phản ánh rõ nét năng lực tài chính hiện tại của các doanh nghiệp CBTSĐL BR-VT.
4 Năng lực tài chính Mã hóa Cỡ mẫu
Trung bình Độ lệch chuẩn
DN có vòng quay vốn hiệu quả NLTC1 402 1 5 3,69 0,641
DN có khả năng h/động vốn dễ dàng NLTC 2 402 1 5 3,71 0,622
DN có lợi nhuận tăng hàng năm NLTC 3 402 1 5 3,77 0,616
DN có hoạt động tài chính lành mạnh NLTCC 4 402 1 5 3,66 0,608
DN có khả năng thanh toán tốt NLTC 5 402 2 5 3,66 0,614
4.8.5 Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới
Kết quả khảo sát Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới của DN CBTSĐL BR-
VT có số điểm bình quân của từng chỉ tiêu dao động từ 3, 67 đến 3,78; giá trị bình quân đạt 3,74 điểm (bảng 4.36)
Bảng 4.36 Giá trị bình quân năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới
Phân tích cho thấy rằng hầu hết các doanh nghiệp CBTSĐL BR-VT đều đánh giá Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới ở mức bình quân, mặc dù có sự quan tâm đến đầu tư và nghiên cứu kỹ thuật Tuy nhiên, khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn đã hạn chế khả năng cập nhật công nghệ, với điểm số trung bình chỉ đạt 3,67, thấp nhất trong các chỉ tiêu đo lường Theo Le (2006), nhu cầu đổi mới kỹ thuật của người Việt Nam khá thấp, với chi tiêu cho mục đích này của các DNVVN chỉ chiếm 0,2-0,3% tổng doanh thu, so với 5% ở Ấn Độ và 10% ở Hàn Quốc Điều này cho thấy các doanh nghiệp CBTSĐL BR-VT chưa đủ khả năng nâng cấp kỹ thuật và thiết bị lên mức độ phát triển cao do thiếu vốn đầu tư cần thiết.
Kết quả khảo sát về Năng lực thích ứng của doanh nghiệp CBTSĐL tại BR-VT cho thấy điểm bình quân của các chỉ tiêu dao động từ 3,621 đến 3,33, với giá trị bình quân tổng thể đạt 3,26 điểm (bảng 4.37).
5 Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới Mã hóa Cỡ mẫu
Trung bình Độ lệch chuẩn Ứng dụng công nghệ trong phát triển SP và dịch vụ NLCNHC1 402 1 5 3,72 0,587
Liên tục cập nhật ứng dụng công nghệ và cải tiến KT thuật NLCNHC2 402 1 5 3,67 0,628
Chú ý đến thiết bị nghiên cứu và phát triển SP và DV NLNLCN3 402 1 5 3,78 0,606
Nguồn nhân lực nghiên cứu và phát triển công nghệ có trình độ NLCNHC4 402 1 5 3,78 0,597
Bảng 4.37 Giá trị bình quân năng lực thích ứng
Nguồn: Tổng hợp của tác giả
Nghiên cứu cho thấy năng lực thích ứng của các doanh nghiệp CBTSĐL tại BR-VT hiện ở mức rất thấp, với giá trị bình quân chỉ đạt 3,26 điểm Sự bất ổn của môi trường kinh doanh, bao gồm sự thay đổi trong kỳ vọng của người tiêu dùng, tiến bộ kỹ thuật và sự xuất hiện của sản phẩm mới, đã tạo ra thách thức lớn cho khả năng thích ứng của các doanh nghiệp Mặc dù phải đối mặt với những biến động bên ngoài, các doanh nghiệp này chưa điều chỉnh kịp thời các nguồn lực và năng lực nội bộ, dẫn đến hiệu quả kinh doanh không cao, thể hiện qua chỉ số phản ứng với thay đổi thị trường chỉ đạt 3,25 điểm.
Năng lực thích nghi của doanh nghiệp CBTSĐL BR-VT chưa đạt được do thiếu sự liên kết giữa các nguồn lực nội bộ như khả năng tiếp cận và đổi mới Điều này dẫn đến việc chưa tạo ra lợi thế cạnh tranh rõ rệt.
Thảo luận kết quả nghiên cứu
Trong 9 biến độc lập đưa vào mô hình thì có 9 biến có hệ số Sig < 0.05 giải thích được sự thay đổi của NLCT của các DN CBTSĐL tỉnh BR-VT Cụ thể: NL quản lý và điều hành, NL marketing MQH, NL nguồn nhân lực, NLtài chính, NL công nghệ hậu cần–đổi mới, NL thích ứng, Tác động thị trường và Cơ sở hạ tầng của địa phương, Pháp lý và qui định tỷ lệ thuận với NLCT của DN Hay nói một cách khác, nếu DN tạo được marketing mối quan hệ tốt với khách hàng, các đối tác, cơ quan ở địa phương, quan tâm nhiều đến các hoạt động Marketing, đầu tư cho năng lực hậu cần-đổi mới, nâng cao nguồn nhân lực có chất lượng, có tiềm lực về tài chính, và chủ DN có năng lực quản lý, điều phối tốt hoạt động kinh doanh thì NLCT của DN sẽ càng tăng Trong đó, biến năng lực công nghệ hậu cần–đổi mới có ảnh hưởng mạnh nhất đến NLCT của các DN CBTSĐL, kế đến là tác động thị trường Nhân tố này giúp doanh nghiệp phát hiện những thách thức và rào cản kinh doanh trên cơ sở thấu hiểu khách hàng và các nhân tố tác động của thị trường (Keh & cs., 2007) Tác động của khủng hoảng đối với sản xuất và cung ứng thủy sản đã được ghi nhận trong tất cả các ngành thủy sản được khảo sát Điều này cho thấy, năng lực thích ứng tốt sẽ hội nhập thị trường thích nghi với sự thay của tác động của thị trường và áp dụng pháp lý và qui định nhà nước là rất quan trọng để nâng NLCT của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT Ngoài ra, nhân tố được kỳ vọng có tác động lên NLCT của DN là Cơ sở hạ tầng của địa phương Ở quy mô quốc gia, phân tích cơ sở hạ tầng ở quy mô địa phương thường nhằm mục đích mô tả các tác động của
184 sự gián đoạn cục bộ (nội bộ) hoặc quốc gia (bên ngoài) đối với hệ thống cơ sở hạ tầng địa phương (Salem và cộng sự, 2017)
Tuy nhiên, kết quả phân tích hồi quy về các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT của các
DN CBTSĐL tỉnh BR-VT vẫn cho thấy nhiều điểm hợp lý NL quản lý và điều hành,
NL marketing MQH, NL nguồn nhân lực, NLtài chính, NL công nghệ hậu cần–đổi mới,
Năng lực cạnh tranh (NLCT) của doanh nghiệp (DN) phụ thuộc vào nhiều yếu tố quan trọng như thích ứng, tác động thị trường, cơ sở hạ tầng địa phương, và các quy định pháp lý Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay, điều này hoàn toàn hợp lý và được củng cố bởi các nghiên cứu trước đây Đặc biệt, marketing mối quan hệ và năng lực công nghệ hậu cần-đổi mới đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao NLCT Việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng, đối tác và các tổ chức tín dụng là thiết yếu cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, nếu DN lạm dụng những mối quan hệ này, đặc biệt là với các tổ chức tín dụng và cơ quan ban ngành, có thể dẫn đến những mối quan hệ không lành mạnh, ảnh hưởng tiêu cực đến NLCT bền vững trong ngành thủy sản.
Nghiên cứu này phân tích khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tài chính tại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, cho thấy rằng tất cả các giả thuyết H1 đến H9 đều có tác động tích cực đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp này.
Khi năng lực quản lý và điều hành tăng lên 1 đơn vị, năng lực cạnh tranh (NLCT) sẽ tăng 0,077 đơn vị, trong khi các biến khác giữ nguyên Tương tự, các yếu tố như năng lực nhân lực (NLNNL), năng lực tài chính (NLTC), năng lực quản trị hệ thống (NLMQH), năng lực công nghệ thông tin (NLCNHC), năng lực tư duy (NLTU), thể dục thể thao (TDTT) và cơ sở hạ tầng dịch vụ (CSHĐP) cũng có ảnh hưởng tương tự Hệ số β chuẩn hóa được sử dụng để xác định mức độ ảnh hưởng của các yếu tố như NLQL, NLNNL, NLTC, NLMQH, NLCNHC, NLTU, TDTT, PLQD và CSHTĐP đến NLCT Các hệ số Beta có giá trị tuyệt đối lớn hơn cho thấy mối liên hệ mạnh mẽ hơn với NLCT của doanh nghiệp CBTSĐL BR-VT, như thể hiện trong bảng 4.23.
Nhân tố liên quan mạnh thứ 1: Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới
Hệ số β = 0,400 (p = 0,000) của NLCNHC cho thấy tầm quan trọng của tiếp cận kỹ thuật trong sản xuất để nâng cao năng lực cạnh tranh (NLCT) trong môi trường cạnh tranh hiện đại Kết quả này phù hợp với nghiên cứu của Tăng Thị Ngân (2016), Huỳnh Thanh Nhã (2015) và Nguyễn Đình Thọ (2009) Tuy nhiên, giá trị trung bình mà các nhà quản lý đánh giá cho nhân tố này chỉ đạt 3,74 Trong thành phần Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới, các nhân tố được sắp xếp theo giá trị đánh giá trung bình lần lượt là NLCNHC3 = 3,80.
185 NLCNHC4 = 3,80; NLCNHC1 = 3,74; NLCNHC2 = 3,70 Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới của DN CBTSDĐL tỉnh BR-VT hiện nay ở mức bình quân khá thấp
Nhân tố liên quan mạnh thứ 2: Tác động của thị trường có hệ số β = 0,245 (p
Khi sở hữu sản phẩm chất lượng và an toàn, doanh nghiệp có khả năng chiếm lĩnh thị trường tốt hơn Việc tiếp nhận và xử lý thông tin giúp dự báo sự thay đổi của thị trường, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả (Narver & Slater, 1990; Day, 1994) Mặc dù các nhà quản lý đánh giá giá trị trung bình của các yếu tố này ở mức 3,70, nhưng các yếu tố trong Tác động của thị trường được xếp hạng lần lượt là TDTT4 (3,84), TDTT3 (3,79), TDTT2 (3,74) và TDTT1 (3,72), phù hợp với quan điểm của Nguyễn Phúc Nguyên và cộng sự (2016) Đặc biệt, ngành thủy sản đã phần nào được cách ly khỏi tác động của đại dịch COVID-19, cho thấy nhu cầu tiêu thụ thực phẩm vẫn duy trì bất chấp những khó khăn trong cuộc sống hàng ngày.
Nhân tố liên quan mạnh thứ 3: là Năng lực tài chính có hệ số β = 0,190 (p
DN CBTSĐL BR-VT thường gặp khó khăn về vốn, đặc biệt trong mùa thu hoạch thủy sản Nhà nước cần mở rộng chương trình cho vay cho các mô hình hợp tác, ứng dụng công nghệ cao và phục vụ ngành thủy sản Kết quả này đồng nhất với quan điểm của Nguyễn Văn Vĩnh.
Khả năng tài chính của các doanh nghiệp tư nhân hiện nay còn yếu, với vốn lưu động thiếu hụt và khó khăn trong việc vay tín dụng do thủ tục phức tạp và thiếu tài sản thế chấp có giá trị Mặc dù các nhà quản lý đánh giá giá trị trung bình của năng lực tài chính khá cao (3,7), nhưng một số nghiên cứu đã chỉ ra rằng có sự khác biệt trong mối quan hệ giữa các yếu tố này và tăng trưởng doanh nghiệp nhỏ Nhiều doanh nghiệp đang gia tăng nợ phải trả với tỷ lệ nợ trên 60% trong những năm qua, trong khi nợ vay đã tăng 62% từ năm 2011 đến 2019 Việc sử dụng đòn bẩy tài chính thay vì huy động vốn cổ phần có thể làm giảm thu nhập trên mỗi cổ phiếu của cổ đông, điều này đặc biệt đáng lo ngại khi lợi nhuận của doanh nghiệp có xu hướng giảm.
Năng lực marketing mối quan hệ là một yếu tố quan trọng trong kinh doanh, với hệ số β = 186 và p = 0,000, cho thấy các doanh nghiệp cần chú trọng vào hoạt động này Trong bối cảnh hội nhập kinh tế và cạnh tranh gia tăng, việc áp dụng marketing mối quan hệ sẽ giúp xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng và đối tác Tuy nhiên, các nhà quản lý hiện đang đánh giá giá trị của yếu tố này chỉ ở mức trung bình (3,64) Trong các thành phần của năng lực marketing mối quan hệ, các yếu tố được đánh giá lần lượt là NLMQH2 = 3,65; NLMQH3 = 3,66; NLMQH4 = 3,64; và NLMQH1 = 3,57.
Tiếp thị mối quan hệ đã được hiểu là quá trình xác định, thiết lập, duy trì và nâng cao mối quan hệ với khách hàng và các bên liên quan nhằm đạt được lợi nhuận, theo định nghĩa của Grönroos (1994) được Harker (1999) công nhận Tuy nhiên, không phải lúc nào các mối quan hệ cũng diễn ra trong sự hài hòa; theo Morgan và Hunt (1994), sự tranh giành quyền lực và lòng tin có thể ảnh hưởng đến kết quả của mối quan hệ.
Tiếp thị mối quan hệ đánh dấu sự chuyển đổi từ trao đổi giao dịch sang trao đổi dựa trên mối quan hệ (Dwyer và cộng sự, 1987; Morgan và Hunt, 1994), tập trung vào việc không chỉ thu hút khách hàng mà còn thỏa mãn và duy trì họ (Berry, 1995; Bitner, 1995) Nghiên cứu hiện nay chú trọng đến các yếu tố không chỉ dẫn đến trao đổi mà còn duy trì mối quan hệ, bao gồm lợi ích mối quan hệ (Hennig-Thurau, Gwinner và Gremler, 2002), giá trị mối quan hệ (Ravald và Grönroos, 1996), cũng như sự tin tưởng và cam kết (Morgan và Hunt, 1994).
Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng niềm tin đóng vai trò quan trọng trong marketing quan hệ, với các tác động tích cực đến nhiều kết quả khác nhau Cụ thể, niềm tin giúp giảm tranh chấp giữa các bên, nâng cao sự hài lòng trong mối quan hệ đối tác, tăng cường cam kết và chất lượng thông tin giữa các bên, thúc đẩy sự hợp tác và giảm thời gian hoàn thành dự án, đồng thời cải thiện hiệu quả kinh tế cho tất cả các bên liên quan.
Nhân tố liên quan mạnh thứ 5, Năng lực thích ứng, có hệ số β = 0,108 (p < 0,000), cho thấy sự cần thiết phải cải thiện khả năng thích ứng của doanh nghiệp CBTSĐL BR-VT nhằm nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh trong hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như mở rộng thị trường Tuy nhiên, các nhà quản lý đánh giá giá trị trung bình của nhân tố này khá thấp, chỉ đạt 3,26 Trong các thành phần của Năng lực thích ứng, các nhân tố được sắp xếp theo giá trị đánh giá trung bình lần lượt là NLTU2 = 3,27; NLTU4 = 3,28; NLTU1.
DN CBTSĐL BR-VT thể hiện khả năng thích nghi tốt với môi trường kinh doanh thông qua hiệu quả quản lý và mạng lưới bán hàng Để nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, doanh nghiệp cần cải tiến mạng lưới bán hàng nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng, từ đó nâng cao uy tín và hình ảnh của mình Sự thích ứng phụ thuộc vào năng lực của cá nhân, cộng đồng và tổ chức trong việc đối phó với nghịch cảnh và thay đổi thị trường, như đã chỉ ra bởi Vayda và McCay (1975) cũng như Zhou và Li (2010) Hơn nữa, doanh nghiệp cần linh hoạt trong thời gian phục vụ để tạo thuận lợi cho khách hàng, đồng thời liên tục theo dõi và đánh giá chất lượng theo cách mà người mua xác định và những thuộc tính họ coi là quan trọng (Maury).
Để tối đa hóa tiềm năng lợi nhuận, việc tính toán khoảng cách giữa giá trị hiện tại và giá trị tương lai của khách hàng là rất quan trọng (Pavic và cộng sự, 2007) Doanh thu và lợi nhuận trên mỗi tài khoản sẽ tăng theo thời gian của mối quan hệ, từ đó khẳng định giá trị lâu dài của khách hàng.