Một số giải pháp xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa và nhỏ việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRUONG DAI HQC NGOAI THU LUAN VAN THAC SY MOT SO GIAI PHAP NHAM XAY DUNG CHIEN LUQC PHAT TRIEN CHO DOANH NGHIEP XÂY DỰNG DÂN DỤNG VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM Ngành: Quản lý kinh tế NGUYEN CONG HUU Hà Nội - 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI TH LUẬN VĂN THẠC SỸ MỌT SÓ GIẢI PHÁP NHẰM XÂY DỰNG CHIEN LUQC PHAT TRIEN CHO DOANH NGHIEP XÂY DỰNG DÂN DỤNG VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8310110 Họ tên học viên: Nguyễn Công Hữu ẫn: TS Nguyễn Minh Phúc Hà Nội - 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan, cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn chưa cơng bồ bat kỳ cơng trình nghiên cứu khác Nếu nội dung nghiên cứu trùng khớp với bắt kỳ nghiên cứu cơng bó, tơi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm tuân thủ kết luận đánh giá luận văn Hội đồng khoa học Hà Nội, ngày thang - năm 2023 Người cam đoan Nguyễn Cơng Hữu LỜI CẢM ƠN Trong q trình học tập, nghiên cứu thực luận văn, nhận nhiều động viên giúp đỡ nhiệt tình anh chị em bạn bè, đồng nghiệp Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới thầy cô giáo Khoa Sau Đại học - Trường Đại học Ngoại Thương đặc biệt thầy cô giáo trực tiếp giảng dạy môn học tạo điều kiện, đóng góp ý kiến cho tơi suốt q trình học tập hồn thành luận văn thạc si Đặc biệt, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành tới TS Nguyễn Minh Phúc Người trực tiếp tận tình hướng dẫn va bảo, giúp đỡ thực luận văn Với thời gian nghiên cứu hạn chế mà thực tiễn lại vô linh hoạt thay đổi, luận văn chấn cịn thiếu sót Vì vậy, tơi mong nhận ý kiến đóng góp từ thầy giáo, cô giáo, đồng nghiệp bạn bè đề luận văn hồn thiện có tính thực tiễn Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày thắng năm 2023 Tác giả Nguyễn Công Hữu iii LOI CAM DOAN LOICAM ON DANH MUC CHU VIET TAT DANH MỤC BIÊU ĐỊ DANH MỤC HÌNH DANH MỤC BẢNG BIÊU MỞ ĐÀU CHUONG NHUNG VAN DE CO BAN VE XAY DUNG CHIEN LU PHAT TRIEN CHO DOANH NGHIEP XAY DUNG DAN DUNG VU'A VA 1.2 Phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Phát triển kinh doanh 1.3.2 Quy trình chiến lược kinh doanh doanh nghiệp vừa nhö 1.4 Khái quát doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ 1.4.1 Các khái niệm liên quan Phân loại doanh nghiệp xây dựng dân dụng 1, Các nhân tố quan trọng hoạt động xây dựng dân dụng 1.4.4 Một số đặc tính sản phẩm xây dựng dân dun; 1.4.5 Vị trí, vai trị xây dựng dân dụng phát triển kinh iv CHƯƠNG THỰC TRẠNG PHÁT TRIÊN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG DÂN DỤNG VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM 2.1 Những hoạt động doanh nghiệp xây dựng dân dụng lĩnh vực xây dựng dân dụng Việt N; Tình hình chung doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ Việt Nam dựng dân dụng vừa nhỏ Việt Nam 2.2.1 Nhóm nhân tố vỉ mơ 2.2.2 Nhóm nhân tố vĩ mơ 2.3 Đánh nhỏ tai Vi Nam 2.3.1 Ưu điểm 2.3.2 Hạn chế, nguyên nhân 2.3.3 Những thuận lợi khó khăn phát triển doanh nghiệp xây dựng vừa nhỏ CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIÊN CHIẾN LƯỢC CỦA CÁ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG DÂN DỤNG VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM dựng dân dụng Việt Nam 3.2.1 Nhém gi hip doi voi co quan quản lý nhà nướt 3.2.2 Nhóm gi tháp doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam 3.2.3 Các Hiệp quan (ngành xây dụng dân dụng) KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CAC CHU VIET TAT STT] Chir viét tit Tên đầy đủ I1 |BHXH |SMEs Bảo hiểm xã hội Small and Medium-sized Enterprises |DNVVN Doanh nghiệp vừa nhỏ [WB World Bank |KT-CT-XH Kinh tế- Chính trị- Xã hội |DNXDDD Doanh nghiệp xây dựng dân dụng |DNNN Doanh nghiệp nhà nước | TNHH Trách nhiệm hữu hạn [CP Cô phân 10 |DNXD V&N Doanh nghiệp xây dựng vừa nhỏ 1T [HCCI Công ty cô phân đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội 12 |HOMEVINCON | Công ty TNHH HOMEVINCON 13 |CTCPMH 14 |CTCPTVXDTN | Công ty cô phân tư xây dựng Thành Nam 15 |EROCO 16 |CTCPTVXDSV._ | Công ty cô phân tư xây dựng Sinh Vượng 17 |CTXDKN 18 |CTXDNCND _ | Côngtyxây dựng nhà CND, 19 |CTTNHHTVĐTX | Công ty trách nhiệm hữu hạn tư đầu tư xây dựng| HSB Sông Ba |CTCPT WEDO | Công ty cô phản phát triên WEDO 20 Công ty cô phân Mai Hiện Công ty cô phân EROCO Công ty xây dựng Kiến Nghệ vi DANH MUC BIEU DO Biểu đồ 2.1 Số doanh nghiệp hoạt động theo quy mơ lao động tính đến thời điểm 31/12/2020 -2.2222t-errer THHHHerreeeeereeree .34 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh DNVVN, 25 Hình 2.1 Mơ hình tổ chức theo chức -22:222-222.222-2222 e 38 DANH MỤC BANG BIEU Bảng 1.1 Bảng tiêu chí xác định doanh nghiệp nhỏ vừa số quốc gia vùng Varn th tr thé git NN " 10 Bang 1.2 Tiêu thức phân loại doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam 12 Bang 1.3 Các tiêu chí phân loại doanh nghiệp xây dựng phô biến 28 Bảng 2.2 Việc ứng dụng công nghệ vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ Việt Nam 22+-2212 re 47 vii TOM TAT KET QUA NGHIEN CUU CUA LUAN VAN Luận văn tập trung vào việc nghiên doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa thức mà doanh nghiệp phải triển Luận văn xác định thách thức cứu phân tích tình hình nhỏ Việt Nam, xác định thách đối mặt q trình vận hành phát đến từ nguyên nhân nào? Từ đưa đề xuất nhằm xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp xây dựng vừa nhỏ Việt Nam Các đề xuất tập trung vào khía cạnh quan trọng bao gồm tài chính; quản lý; người; thị trường công nghệ Tác giả đưa số kiến nghị quan quản lý nhà nước đề đề xuất doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ Hiệp hội có liên quan đến ngành xây dựng để nâng cao hiệu phát triển bền vững doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ môi trường kinh doanh MỞ ĐÀU Tính cấp thiết đề tài Cuộc Cách mạng cơng nghiệp 4.0 diễn mạnh mẽ tồn cầu, tạo nhiều chuyền biến lớn mặt đời sống kinh tế - xã hội Trong bồi cảnh kinh tế Việt Nam đường hội nhập với kinh tế giới, doanh nghiệp nói riêng kinh tế Việt Nam nói chung bị ảnh hưởng không nhỏ từ Cách mạng Kinh tế Việt Nam chứng kiến đột phá vượt bậc năm qua, doanh nghiệp vừa nhỏ (SMEs) góp phần khơng nhỏ vào phát triển mạnh mẽ đất nước Với đa dạng linh hoạt hoạt động kinh doanh, SMEs trở thành trụ cột kinh tế, đồng thời động lực quan trọng thúc đổi sáng tạo Trong số doanh nghiệp đó, đặc biệt phải kể đến doanh nghiệp vừa nhỏ lĩnh vực xây dựng dân dụng Đây coi ngành sản xuất vật chất đặc biệt xây dựng phát triển kéo theo phát triển ngành cơng nghiệp khác Chính vậy, xây dựng dân dụng có vai trị vơ quan trọng phủ nhận kinh tế quốc dân 'Tuy nhiên, bên cạnh hội thách thức đối diện, SMEs phải đối mặt với nhiều khó khăn q trình phát triển Khả cạnh tranh thấp, thiếu nguồn lực tài chính, lực quản lý hạn chế, khó khăn việc tiếp cận thị trường quốc tế số số thách thức đặt trước họ 'Những thành tựu mà Việt Nam đạt sau 35 đổi phát triển quy mơ chất lượng, nhờ sống người dân nâng lên đáng kể (Nam, 2013) Chính lẽ đó, nhu cầu xây dựng thường xun ngày tăng lên, cơng trình xây dựng mọc lên ngày nhiều nhu cầu thâm mỹ cơng trình xây dựng ngày tăng Trước đây, kinh tế Việt Nam chưa phát triển, ngành xây dựng chủ yếu hoạt động với quy mơ lao động ít, trình độ kỹ thuật thấp với trang thiết bị kỹ thuật đơn giản, nghèo nàn chủ yếu xây dựng thủ công Nhưng năm gần đây, hoạt động xây dựng có nhiều phát triển vượt bậc trình độ tay nghề, lực lượng đơng đảo, trang thiết bị máy móc phương pháp thỉ công, áp dụng thành tựu khoa học vào xây dựng cơng trình 75 "Buổi bảo vệ kết thức lúc Á|MMD ngày CHỦ TỊCH HỘI ĐÔNG W0 they lự THU KY HỘI ĐÔNG Saf VK Tht Mint Ngee 76 F LUẬN VĂN Ÿ KINH Để tài: MỘT SỐ GIẢI PHẬP NHÂM XÂY DỰNG CHHIN LƯỢC PHÁT THIÉN CHO ĐOANH NGHIỆP XÂY ĐỤNG ÂN DUNG VU'A “Chuyên ngành: Quảnts kinh Mã số: Cao học vi Người nhận xét: VẢ NHỎ VIỆT NAM 8310110 Nguyén Cơng Hữu PGS.TS Dỗn Ké Bon Trách nhiệm hội đồng: — Phẩm biện Sau đọc luận văn tơi có số nhận xét sau: Tĩnh cắp thit đề tài Doanh nghiệp vừa nhỏ, đặc bi lĩnh vực xây dựng dân dụng Việt nam, cịn gặp nhiều khó khăn nhiều doanh nghiệp chưa có định hướng phát triển Vi nghiên cứu xây dựng hiến lược phát t cho doanh nghiệp dựng dân dụng vừa nhỏ lả vấn để cấp thiết BS ti cóý nghĩa mặt lý luận thực tiễn Sy không trùng lập ph hợp với ml số chuyên ngành, dộ tn cập "phương pháp nghiên ~ Đề tải luận văn có đối tượng phạm vi nghiên cứu riêng Tên đề tải t nghiên cứu luận văn khơng hồn tồn trùng lặp với cơng trình sông bỗ thời gian gần ~ Nội dung đề tài phù hợp với tên đề tài phủ hợp với chuyên ngành Quản lý kinh tế, mã số: 8310110 = Phan trích dẫn rõ đủ đảm bảo tính trung thực chuẩn mực luận văn thạc sỹ kính ~ Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu truyền thống, thu thập thông tin thứ cắp,kết hợp vấn chuyên sâu, tiến hành tổng hợp, so sánh, phân tích đánh giá để giải vấn đề đảm bảo tính khoa học dé tin TT ~ Liên văn có kết cấu lo ge, c3 Một số đồng góp luận văn - Hiận Văn hệ thống sở lý luận xây dựng e én lược phát triển cho l cloanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ Trình bảy khái quát doanh nghiệp vita nhỏ, doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ Đặc biệt trình bày khái quất phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ xác định quy trình xây "đựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ ~ Luận văn phân tích thực trạng hoạt động doanh nghiệp xây dựng din dung vừa nhỏ, yếu tổ ác động đến phát triển doanh nghiệp xây cdựng dân dụng vừa nhỏ Việt nam, đưa đánh giá ưu điểm, hạn chế ‘vi nguyên nhân làm sở đưa giải pháp cho luận văn ~ Luận văn trình bảy quan diém, định hướng chiến lược, để xuất giải pháp cho doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ việt nam Các giải pháp đồng có khả khắc phục tồn thực tế .4 Một số đề câu trao đổi với tắc giả "Đến cạnh thành công trên, tơi có số góp ý với luận văn sau: ~ Nên làm rõ mục tiêu đề ải xây dựng chiến lược hay nghiên cứu giải pháp để xây dựng chiến lược Nếu nghiên cứu giải pháp xây dựng chiến lược nội dung sở luận, thực trang giải pháp nghiên cứu vấn đẻ ~ Phần chương 1, nên chuyển mục 1.4 lên thành mục 1.2, đễ sau khí trình bảy khái quát đoanh nghiệp vừa nhỏ trình bày khái quát doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ, trình bảy nội dung Nén gia tăng lý thuyết về: xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ Cụ thể, cần đưa khái niệm, quy trình xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ, khơng phải khái m quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh Nên bỗ sung tằm quan trọng nội dung chiến lược phát triển cho doanh nghiệp xây dựng dan dụng vừa nhỏ, chủ thể xây dựng chiến lược Nếu nghiên cứu giải pháp xây dựng chiến lược sở luận cẳn nghiên cứu nội dung cho chương 3, 78 ~ Phần chương 2, cần phân tích doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ V nam có chiến lược phát triển chưa Tên đề tài luận văn giải pháp xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ Việt nam Nhưng chương thực trang phát triển doanh nghi‡ xây nam chương giải pháp cho doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ Việt nam, chưa thấy phân tích thực trạng giải pháp xây dựng luge phat triển cho doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ chương chưa đề giải pháp để xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp xây dựng đân dụng vừa nhỏ, chương, chương cần bám sắt nội dung đề tài luận văn chương nên gắn kết với ~ Về hình thức nên rà sốt lỗi kỹ thuật tả Mục lục có mục 2.1 , khơng có mục 2.1.2, 2.1 Đánh giá chưng: 'Luận văn cơng trình nghiên cứu cơng phu nghiên túc, có ý nghĩa lý luận thực tiễn, đáp ứng yêu cầu luận văn thạc sỹ kinh tế, ĐỀ nghị Hội đồng cho phép cao học viên bảo vệ luận văn để nhận học vị thạc sỹ kinh tế Hà nội, ngàyŠ thẳng năm 2023 Người nhận xét AceJ PGS.TS Doãn Ké Bon 79 CỘNG HOÀ NÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hà NộI ngày ióng nâm 2021 NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SĨ 'Về đề tải: Một số giải pháp nhằm xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ Việt Nam Học viên: Nguyễn Công Hữu 'Thuộe chuyên ngành: Quả Jÿ n kinh tế Mã số: 8310110 "Người nhận xét: PGS.TS Trần Thị Ngọc Quyên “Thành viên hội đồng: Phân biện 'Cơ quan công tác: Trường Đại học Ngoại thương NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SĨ Sau đọc Luận văn, tơi có số nhận xét sau đây: Sự cần thiết cũa để tài “Tại quốc gia, doanh nghiệp vừa vả nhỏ đóng vai tro q trình: tăng trưởng phát triển kinh tế với tác động tích cực bỗ sung nguỗn vốn, tạo việc làm, hỗ trợ, kết nỗi với doanh nghiệp lớn, đổi sảng ao, lịnh hoạt với thị trường Không nước phát triển, quốc gia phác triển Việt Nam ngày cảng thấy rõ động đóng góp rõ nét cho q trình phát triển Một điểm nỗi bật nhiều doanh nghiệp nhóm nảy có chiến lược phát triển bền vững, Đỗi với doanh nghiệp, xây dựng chiển lược phát triển cho doanh nghiệp đóng vai trị quan định hưởng hoạt động an Linh vực xây dựng dân dụng Việt Nam chứng rõ nét [Do đó, theo tối, học viên lựa chọa để tài "Mật số giải pháp nhằm ® 80 Xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa hỗ Việt Nam* thể tính thựct Phù hợp với chuyên ngảnh dio tyo: tên để tải phủ hợp với Ngành Quản lý kinh tế, Đề tài có số liệu, kết qua nghiên cứu kết luận theo không trùng lập với các cơng trình khoa học liên quan tác giả công bổ Việt Nam nước ngồi mà tơi biết Các thơng tin nghiền cứu nảy có trích dẫn tương đổi rõ Ngoài Lời mở đầu Kết luận, Tải liệu tham khảo, kết cá Luận án bao gồm chương truyền thống -4 Tỉnh kết nghiên cửu: theo quan điểm tôi, Luận văn học viên cỏ số đồng góp định phân tích thực trạng doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ Việt Nam Một số góp ý với học viên: học viên cần ý số điểm sau a.- Hình thức ~ Cấu trúc số mục Chương có s6 phin chưa thực logie Tác giả cần điều chỉnh tạo thông nhát tên Luận án, tên chương mục, tiểu mục chương Độ dài chương chưa thực cân đối ~ Luận văn tác giả nhiễu lỗi kỹ thuật format, tả Trong phần phân tích cịn thiểu trích dẫn bảng, biểu đổ, hình phân tích thiểu trích dẫn nguồn, chứng; thời gian Tải liệu tham khảo cằn bổ sung diy da va thống với chương = Phy lục cẩn bổ sung kết trình áp dụng phương pháp nghiên cứu để thực để tải nảy Nội dụng = Theo tôi, học viên cẩn chỉnh sửa Lời mở đầu Kết luận thể kết ngắn gọn Đối tượng nghiên cứu, Phạm vi nghiên cửu, thể rõ, cách tiếp cận vả tên để tải Tác giả cần bổ sung Tổng quan nghiên cứu: nội dung tác giả cẳn trình bay hệ thống phân tích rõ hướng nghiên cứu chỉnh liên quan dến để tải Nội dung phân tích chương cần cỏ luận giải rõ nết bỗ sung cóc minh chứng, số liệu nhằm tăng tính thuyết phục cắc nhận định ® 81 ~ Chuamg I: Nội dụng mục Chương cần trình bảy hợp lý hơn: Những vấn đề bị xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp doanh nghiệp vừa nhỏ cằn thể hệ thống logic Tác giả cằn nhắn mạnh xây dưng chiến lược cho doanh nghiệp vừa nhỏ cỏ tính đặc thủ gi, n dụng quy trình, nhân tổ ảnh hưởng đến trình xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp ~ Chương 2: Tên chương vả nội dung mục cần tập trung phần tí Thực trạng quy trình xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp xây dựng dã dụng vừa vả nhỏ Việt Nam.Đây phần chương nảy Những mục nội dung Chương luận giải thực trạng, phân tích cc yếu Ổ tác động đến phát triển đánh giá doanh nghiệp xây dựng din dụng vừa vá nhỏ Việt Nam ~ Chương 3: Tắc giả chưa phân tích rõ quan điểm xây dựng chiến lược nhôm doanh nghiệp Việt Nam Nhỏm giải pháp cẳn hướng tập trung đến doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ Việt Nam Nội dung giải pháp cần có luận giải rõ nét dựa sở phân tích Chương | ‘va Chương “Trên sở nhận xét nêu trên, theo ý kiến tôi, học viên cẩn chỉnh sửa tổng thể hình thúc nội dung theo gớp ý Hội đông nhằm đáp ứng yêu cầu Luận văn thạc sĩ PGS.TS Trần Thị Ngọc Quyên 82 BO GIAO DUC VA DAO TAO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG CONG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hà Nội, ngày tháng 08 năm 2023 BAN CAM KẾT CHỈNH SỬA/BỎ SUNG NOI DUNG LUAN VAN THEO BIEN BAN BUOI BẢO VỆ HỘI ĐÔNG ĐÁNH GIÁ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên HVCH : NGUYÊN CÔNG HỮU Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8310110 Đề tài: Một số giải pháp nhằm xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ Việt Nam Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYÊN MINH PHÚC Căn kết luận sau phiên họp ngày 10/07/2023 Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ (được thành lập theo Quyết định số 2048/QĐ-ĐHNT, ngày 30/06/2023 Hiệu trưởng Trường Đại học Ngoại thương), HVCH cam kết chỉnh sửa, bỗ sung luận văn theo nội dung sau: Tra sốt sửa lỗi trình bày, trích dẫn, tả _ Chỉnh sửa lại lời mở đầu Kinh tế Việt Nam chứng kiến đột phá vượt bậc năm qua, doanh nghiệp vừa nhỏ (SMEs) góp phần khơng nhỏ vào phát triển mạnh mẽ đất nước Với đa dạng linh hoạt hoạt động kinh doanh, SMES trở thành trụ cột kinh tế, đồng thời động lực quan trọng thúc đối sáng tạo Trong số doanh nghiệp đó, đặc biệt phải doanh nghiệp vừa nhỏ lĩnh vực xây dựng dân dụng Đây coi ngành sản xuất vật chất đặc biệt xây dựng phát triển kéo theo phát triển ngành cơng nghiệp khác Chính vậy, xây dựng dân dụng có vai trị vơ quan trọng phủ nhận nên kinh tế quốc dân Tuy nhiên, bên cạnh hội thách thức đối diện, SMEs phải đối mặt với nhiều khó khăn q trình phát triển Khả cạnh tranh thấp, thiếu nguồn lực tài chính, lực quản lý hạn chế, khó khăn việc tiếp cận thị trường quốc tế số số thách thức đặt trước họ 83 B6 sung téng quan nghién citu: Giải pháp xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệt xây dựng dân dụng vừa nhỏ Việt Nam trở nên phổ biến sở nghiên cứu cho nhà phân tích nay, ngồi nước có nhiều cơng trình, luận văn nghiên cứu doanh nghiệp xây dựng vừa nhỏ doanh nghiệp vừa nhỏ lĩnh vực xây dựng Những nguyên lý quản trị, mơ hình chiến lược phát triển, chiến lược chức nghiên cứu triển khai thống, phổ biến thực phát huy vai trị tảng cho thành cơng doanh nợi ip đoàn Ban đến chiến lược, Một số tác phẩm kinh điển Michael Porter “Chiến lược cạnh tranh” (Competitive Strategy năm 1980), “Lợi cạnh tranh”, “Lợi cạnh tranh quốc gia” xem sách không thê thiếu người làm cơng tác kinh doanh khắp thể giới vịng 30 năm qua Cuốn sách nồi tiếng “Quản trị chiến lược” Arthur, A.Thompson va A.J.Stricland III la mét sách hữu ích cho nhà chiến lược gia, quản trị chiến tâm đến quản trị chiến lược Các tác giả xây dựng đầy đủ quản trị chiến lược từ xây dựng, thực thi đến kiểm soát chiến Cũng có nhiều tác giả nghiên cứu chiến lược phát triển lược bắt quan bước quy trình lược nghiên cứu Pankaj Ghemawat (2002) khác biệt hiệu suất bền vững doanh nghiệp lựa chọn chiến lược liên kết ngang, liên kết dọc Tác giả sử dụng bảng hỏi có cấu trúc để tìm hiểu lý doanh nghiệp lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp đạt hiệu cao Tại Việt Nam, đề tài “Phân tích đề xuất chiến lược Công ty cô phần tư vấn thiết kế xây dựng Toàn Phương đến năm 2015” cua Huỳnh Văn Tâm, đồ án tốt nghiệp MBA- Dai học HELP năm 2010 Đề tài khái quát vấn đề lý luận thực tiễn chiến lược kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng nói riêng Tác giả Nguyễn Đức Cường (2015), với đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần bê tơng Hà Thanh” Luận văn hệ thống hóa lý luậi in cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp, đánh giá thực trạng 84 lực cạnh tranh doanh nghiệp, sở nghiên cứu đề xuất số giải pháp mang tính hệ thống khả thi nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty đến năm 2022 Các cơng trình nghiên cứu nước nước quản trị chiến lược rât đa dạng phong phú Mỗi cơng trình có cách tiếp cận triển khai khác tuân theo quy trình quản trị chiến lược Có thể thấy nghiên cứu trước rõ tầm quan trọng việc nghiên cứu xây dựng chiến lược, lựa chọn chiến lược tối ưu cho tổn phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Bên cạnh đó, cơng trình nghiên cứu đưa số giải pháp hữu ích khả thi nhằm xây dựng chiến lược phát triển khách thể nghiên cứu Đây kiến thức tảng mang ý nghĩa lý luận thực tiễn, làm sở cho tác giả nghiên cứu phát triển luận văn Đã có nhiều đề tài nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp xây dựng Việt Nam.Tuy nhiên, chưa có cơng trinh nảo nghiên cứu xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ Việt Nam Đó tính đề tài thơi thúc tác giả đào sâu nghiên cứu Pham vi nội dung nghiên cứu: + NC thực trạng DN XDDD vừa nhỏ Việt Nam + Phân tích yếu tố thách thức DN XDDD gặp gặp phải trình phát triển + Nghiên cứu, đề xuất giải pháp phát triển chiến lược phương pháp để SMEs xây dựng phát triển bền vững Đề xuất giải pháp cụ thể cho SMEs lĩnh vực XDDD _ Ghi rõ các quan vấn sâu _ Phần chương l, chuyển mục 1.4 thành mục 4.2 đề sau trình bày khái quát doanh nghiệp vừa nhỏ trình bày khái quát doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ 7ˆ Phần chương Phân tích doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ Việt Nam có chiến lược phát triển Phân tích thực trạng giải pháp doanh nghiệp dân dụng vừa nhỏ Việt Nam 8ˆ Bồ sung khái niệm chiến lược phát triển doanh nghiệp xây dựng vừa nhỏ 85 Chiến lược phát triển trình xác định mục tiêu chiến lược định hướng phát triển dài hạn doanh nghiệp xây dựng vừa nhỏ Đây khung chiến lược, tập trung vào tầm nhìn mục tiêu doanh nghiệp, đồng thời đánh giá nguồn lực khả cạnh tranh đề đạt mục tiêu Chiến lược phát triển giúp xác định hướng đi, nhằm tối ưu hóa hiệu kinh doanh, tăng cường cạnh tranh thích ứng với biến đổi thị trường _ Chỉnh sửa hình thức mục lục theo thứ tự 10 Kết ngắn gọn thể kết nối 11 Phân tích rõ quan điềm xây dựng chiến lược nhóm giải pháp hướng đến doanh nghiệp xây dựng vừa nhỏ Việt Nam ưu ý: Nêu đủ kết luận Hội đồng thiếu sót nội dụng hình thức luận văn mà HI/CH cân sung/sửa chữa Thu ky HD (Kỹ ghỉ rõ họ tên) Học viên cao học (Kỹ ghỉ rõ họ tơn) §6 BO GIAO DUC VA ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG CONG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hà Nội, ngày _ thắng 08 năm 2023 BẢN GIẢI TRÌNH SỬA CHỮA/BĨ SUNG LUẬN VĂN THEO BIEN BAN BUOI BẢO VỆ HỘI ĐÔNG ĐÁNH GIÁ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên HVCH: NGUYÊN CÔNG HỮU Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Đề tài: Một Mã số: 8310110 số giải pháp nhằm xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ Việt Nam Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYÊN MINH PHÚC Căn kết luận sau phiên họp ngày 10/07/2023 Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ (được thành lập theo Quyết định số 2048/QĐ-ĐHNT, ngày 30/06/2023 Hiệu trưởng Trường Đại học Ngoại thương), HVCH bổ sung, sửa chữa văn theo nội dung sau: 12 Tra sốt sửa lỗi trình bày, trích dẫn, tả 13 Chinh sửa lại lời mở đầu Kinh tế Việt Nam chứng kiến đột phá vượt bậc năm qua, doanh nghiệp vừa nhỏ (SMEs) góp phần khơng nhỏ vào phát triển mạnh mẽ đắt nước Với đa dạng linh hoạt hoạt động kinh doanh, SMEs trở thành trụ cột kinh tế, đồng thời động lực quan trọng thúc đẩy đổi sáng tạo Trong số doanh nghiệp đó, đặc biệt phải kể đến doanh nghiệp vừa nhỏ lĩnh vực xâ dựng in dung Day duge coi la ngành sản xuất vật chất đặc biệt xây, dựng phát triển kéo theo phát triển ngành cơng nghiệp khác Chính vi vay, xây dựng dân dụng có vai trị vơ quan trọng phủ nhận kinh tế quốc dân Tuy nhiên, bên cạnh hội thách thức đối diện, SMEs phải đối mặt với nhiều khó khăn q trình phát triển Khả cạnh tranh thấp, thiếu nguồn lực tài chính, lực quản lý hạn chế, khó khăn việc tiếp cận thị trường quốc tế số số thách thức đặt trước họ 14 Bổ sung tổng quan nghiên cứu: §7 Giải pháp xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ Việt Nam trở nên phổ biến sở nghiên cứu cho nhà phân tích nay, ngồi nước có nhiều cơng trình, luận văn nghiên cứu doanh nghiệp xây dựng vừa nhỏ doanh nghiệp vừa nhỏ lĩnh vực xây dựng Những nguyên lý quản trị, mô hình chiến lược phát triển, chiến lược chức nghiên cứu triển khai hệ thống, phô biến thực phát huy vai trò tảng cho thành công doanh nghiệp, tập đoàn Bàn đến chiến lược, Một số tác phẩm kinh điển Michael Porter “Chiến lược cạnh tranh” (Competitive Strategy năm 1980), “Lợi cạnh tranh”, “Lợi cạnh tranh quốc gia” xem sách thiếu người làm công tác kinh doanh khắp giới vòng 30 năm qua Cuốn sách nôi tiếng “Quản trị chiến lược” Arthur, A.Thompson A.J.Stricland II sách hữu ích cho nhà chiến lược gia, quản trị chiến lược bắt quan tâm đến quản trị chiến lược Các tác giả xây dựng đầy đủ bước quy trình quản trị chiến lược từ xây dựng, thực thi đến kiểm sốt chiến lược Cũng có nhiều tác giả nghiên cứu chiến lược phát triển nghiên cứu Pankaj Ghemawat (2002) da chi khác biệt hiệu suất bền vững doanh nghiệp lựa chọn chiến lược liên kết ngang, liên kết dọc Tác giả sử dụng bảng hỏi có cấu trúc đẻ tìm hiểu lý doanh nghiệp lựa chọn chiến lược kinh doanh phủ hợp đạt hiệu cao Tại Việt Nam, đề i “Phan tich đề t chiến lược Công ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng Toàn Phương đến năm 2015” Huỳnh Văn Tâm, đồ án tốt nghiệp MBA- Đại học HELP năm 2010 Đề tải khái quát cá đề lý luận thực tiễn chiến lược kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng nói riêng Tác giả Nguyễn Đức Cường (2015), với đề tài *Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần bê tông Hà Thanh” Luận văn hệ thống hóa lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp, sở nghiên cứu đề xuất số giải pháp mang tính hệ thống khả thi nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho Cơng ty đến năm 2022 Các cơng trình nghiên cứu nước nước quản trị chiến luge rat da dang va phong phú Mỗi cơng trình có cách tiếp cận triển khai khác tuân theo quy trình quản trị chiến lược Có thể thấy nghiên cứu trước 88 rõ tầm quan trọng việc nghiên cứu xây dựng chiến lược, lựa chọn chiến lược tối ưu cho tồn phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Bên cạnh đó, cơng trình nghiên cứu đưa số giải pháp hữu ích khả nhằm xây dựng chiến lược phát triển khách thể nghiên cứu Đây kiến thức tảng mang ý nghĩa lý luận thực tiễn, làm sở cho tác giả nghiên cứu phát triển luận văn Đã có nhiều đề tài nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp xây dựng Việt Nam.Tuy nhiên, chưa có cơng trinh nghiên cứu xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ Việt Nam Đó tỉnh đề tải thúc tác giả đào sâu nghiên cứu 15 Phạm vi nội dung nghiên cứu: +NC thực trạng DN XDDD vừa nhỏ Việt Nam + Phân tích yếu tố thách thức DN XDDD gặp gặp phải trình phát triển + Nghiên cứu, đề x ác giải pháp cụ thé cho SMEs lĩnh vực XDDD 16 Ghi rõ các quan vấn sâu 17 Phần chương 1, chuyên mục 1.4 thành mục 4.2 để sau trình bảy khái quát doanh nghiệp vừa nhỏ trình bày khái quát doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ 18 Phan chương Phân tích doanh nghiệp xây dựng dân dụng vừa nhỏ Việt Nam có chiến lược phát triển Phân tích thực trạng giải pháp doanh nghiệp dân dụng vừa nhỏ Việt Nam 19 Bổ sung khái niệm chiến lược phát triển doanh nghiệp xây dựng vừa nhỏ: Chiến lược phát triển trình xác định cá mục tiêu chiến lược định hướng phát triển đài hạn doanh nghiệp xây dựng vừa nhỏ Đây khung chiến lược, tập trung vào tầm nhìn mục tiêu doanh nghiệp, đồng thời đánh giá nguồn lực khả cạnh tranh để đạt mục tiêu Chiến lược phát triển giúp xác định hướng đi, nhằm tối ưu hóa hiệu kinh doanh, tăng cường cạnh tranh thích ứng với biến đơi thị trường 20 Chỉnh sửa hình thức mục lục theo thứ tự 21 Kết ngắn gọn thê kết nối §9 22 Phân tích rõ quan điểm xây dựng chiến lược nhóm giải pháp hướng đến doanh nghiệp xây dựng vừa nhỏ Việt Nam Liu ý: Nêu đủ kết luận Hội đồng vẻ thiếu sót nội dung hình thức luận văn mà HICH cần bồ sung/sửa chữa; giải trình phần HICH bồ sung/sửa chữa; lý giải phần HI'CH muốn bảo lưu ý kiến ban đầu Chủ tịch HĐ Thu ky HD (Kỹ ghỉ rõ họ tên) (Kỹ ghỉ rõ họ tên) Người hướng dẫn khoa học (Kỹ ghỉ rõ họ tên) Học viên cao học (Kỹ ghỉ rõ họ tên)