Nội dung đoạn văn bản của bạn 1 MÔN HỌC NHẬP MÔN NGÀNH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ MÔN HỌC NHÓM 1 Vòng Trung Lộc Phạm Vũ Ngọc Ánh (nhóm trưởng) Nguyễn Thúy Ni Na Tô Tuyết Hương Lê Qu[.]
MÔN HỌC NHẬP MÔN NGÀNH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ MƠN HỌC NHĨM Phạm Vũ Ngọc Ánh (nhóm trưởng) Nguyễn Thúy Ni Na Trần Ngọc Hân Tơ Tuyết Hương Trần Vĩnh Trí Lê Quốc Huy Đồng Văn Lượm Lê Bảo Phúc Châu Nhuận Phát Vòng Trung Lộc Lê Hồng Minh Thuận I/ LOGISTICS KHÁI NIỆM VỀ LOG VÀ CÁC HỌAT ĐỘNG LOGISTICS VAI TRÒ VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA HOẠT ĐỘNG LOGISTICS QUẢN TRỊ LOGISTICS 3.1 ĐỊNH NGHĨA 3.2 MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ LOGISTICS DỊCH VỤ LOGISTICS II/ CHUỖI CUNG ỨNG KHÁI NIỆM CCU VÀ QT CCU MỤC TIÊU CỦA QT CCU NHỮNG VẤN ĐỀ CHÍNH TRONG QUẢN LÝ CCU I/ LOGISTICS KHÁI NIỆM VỀ LOG VÀ CÁC HỌAT ĐỘNG LOGISTICS 1.1 KHÁI NIỆM LOGISTICS Định nghĩa Logistics trình lên kế hoạch, áp dụng kiểm soát luồng chuyển dịch hàng hóa, dịch vụ hay thơng tin liên quan tới nguyên nhiên liệu vật tư (đầu vào) sản phẩm cuối (đầu ra) từ điểm xuất phát tới điểm tiêu thụ, nhằm thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng Nguồn cung ứng Vận tải kho bãi Lưu kho Vận tải kho bãi Quản lý cung ứng vật tư kỹ thuật (inbound logistics) Nhà máy Vận tải kho bãi Kho hàng Vận tải kho bãi Phân phối sản phẩm (outbound logistics) Tiêu thụ 1.2 CÁC HOẠT ĐỘNG LOGISTICS Dịch vụ khách hàng Dự báo nhu cầu Thơng tin phân phối Kiểm sốt lưu kho Vận chuyển nguyên vật liệu Quản lý trình đặt hàng Lựa chọn địa điểm nhà máy kho Thu gom hàng hóa Đóng gói, xếp dỡ hàng hóa Phân loại hàng hóa VAI TRỊ VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA HOẠT ĐỘNG LOGISTICS 2.1 VAI TRỊ Logistics, hay cịn gọi hệ thống vận chuyển quản lý hàng hóa, đóng góp khơng vào việc vận chuyển hàng hóa cách hiệu an tồn, mà cịn đảm bảo liên kết mạch lạc phận q trình xuất Nền kinh tế phát triển đồng thông suốt chuỗi logistics hoạt động liên tục Vì vậy, vai trị logistics kinh tế ngày phát huy Logistics trở thành yếu tố thúc đẩy dòng chảy giao dịch kinh tế hoạt động quan trọng hầu hết hàng hóa dịch vụ 2.2 TẦM QUAN TRỌNG CỦA HOẠT ĐỘNG LOGISTICS Logistics chìa khố giải đầu vào lẫn đầu cho doanh nghiệp cách hiệu Bằng việc tối ưu hố q trình vận chuyển hàng hoá, nguyên vật liệu, dịch vụ… Logistics giúp giảm chi phí, tăng khả cạnh tranh cho doanh nghiệp lợi ích quan trọng khác: Giúp giải đầu vào lẫn đầu cho doanh nghiệp cách hiệu quả, tối ưu hố q trình vận chuyển nguyên vật liệu, hàng hoá, dịch vụ… Nâng cao hiệu quản lý, giảm thiểu chi phí q trình sản xuất, phân phối hàng hố, gia tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Tạo lợi ích thời gian địa điểm cho việc phân phối tiêu dùng sản phẩm bối cảnh thị trường tiêu thụ nguồn cung ứng ngày có khoảng cách xa địa lý xu hướng tồn cầu hố Giúp doanh nghiệp vận chuyển hàng hoá đáp ứng dịch vụ cho khách hàng hiệu nhanh chóng Tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh qua việc bán hàng mức chi phí thấp nhờ vào hệ thống logistics hiệu 3 QUẢN TRỊ LOGISTICS 3.1 ĐỊNH NGHĨA LOGISTICS Quản trị Logistics trình quản lý hiệu tối ưu hóa hoạt động liên quan đến vận chuyển, lưu trữ phân phối hàng hóa dịch vụ từ nguồn cung cấp đến khách hàng cuối Nó liên quan đến việc đảm bảo hàng hóa dịch vụ cung cấp thời gian, địa điểm, chất lượng cần thiết với chi phí thấp 3.2 MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ LOGISTICS Mục tiêu quản trị logistics nhằm tối đa tổng giá trị, tạo cách làm hài lịng khách hàng thơng qua việc sử dụng hiệu nguồn lực Bao gồm phân phối lao động, lưu trữ, đồng thời giữ mức chi phí mức tối thiểu 4 DỊCH VỤ LOGISTICS Dịch vụ logistics hoạt động thương mại theo thương nhân tổ chức thực nhiều công việc bao gồm: Nhận hàng, vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục hải quan, thủ tục giấy tờ khác, tư vấn khách hàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu, giao hàng dịch vụ khác có liên quan đến hàng hóa theo thỏa thuận với khách hàng để hưởng thù lao Những công việc dịch vụ logistics: Dịch vụ bốc xếp hàng hoá Dịch vụ kho bãi Vận chuyển nội địa Khai thuê hải quan Book cước, thuê tàu Giao hàng Thông quan nhập II/ CHUỖI CUNG ỨNG KHÁI NIỆM CCU VÀ QT CCU 1.1 KHÁI NIỆM CHUỖI CUNG ỨNG Chuỗi cung ứng hệ thống gồm tổ chức , hoạt động, thông tin, người nguồn lực liên quan có trực tiếp gián tiếp đến vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến tay người tiêu dùng cuối 1.2 KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Quản trị chuỗi cung ứng (Supply chain Management) khái niệm việc xây dựng, phát triển, tối ưu hóa hệ thống tổ chức, người, hoạt động, thông tin nguồn lực khác, nhằm lưu chuyển dịng hàng hóa, dịch vụ sản xuất thương mại cách hiệu Bản chất quản trị chuỗi cung ứng không việc vận chuyển mà cịn quản trị cung cầu chi phí ngun liệu – hàng hóa, tối ưu hóa khả dự trữ, phân phối nhằm giảm tỷ lệ lưu kho, nâng cao khả cung ứng, điều phối hàng hóa Từ tối ưu hóa dịng sản xuất hoạt động sản xuất dịch vụ, kiểm soát mối quan hệ bên: nhà cung ứng, doanh nghiệp khách hàng công nghiệp 2 MỤC TIÊU CỦA QT CCU Giảm chi phí, tăng chất lượng tồn sản phẩm dịch vụ chuỗi cung ứng MỤC TIÊU chuỗi cung ứng: tối đa hóa giá trị tổng thể chuỗi Giá trị chuỗi tạo từ khác biệt sản phẩm cuối cùng, khách hàng nhận chi phí chuỗi để đáp ứng nhu cầu khách hàng "Giá trị chuỗi cung ứng = giá trị khách hàng – chi phí chuỗi cung ứng" NHỮNG VẤN ĐỀ CHÍNH TRONG QUẢN LÝ CCU Những vấn đề quản lý chuỗi cung ứng: Nền kinh tế thay đổi nhanh chóng Luồng liệu liền mạch Kiểm sốt chi phí Cấu hình mạng lưới phân phối Các chiến lược phân phối Kiểm soát tồn kho Các hợp đồng cung ứng Tích hợp chuỗi cung ứng cộng tác chiến lược Chiến lược sử dụng nguồn lực từ bên ngồi thu mua Cơng nghệ thơng tin hệ thống hỗ trợ định Nhân phù hợp CẢM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ! ĐÃ LẮNG NGHE BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHĨM MÌNH CÂU HỎI CỦNG CỐ tổng quan logistics A Quản lý chuỗi cung ứng B Quản trị thông tin thị trường CÂU 1: SCM có nghĩa gì? C Quản trị hệ thống logictics D Chiến lược logictics A Quản lý chuỗi cung ứng B Quản trị thông tin thị trường CÂU 1: SCM có nghĩa gì? C Quản trị hệ thống logictics D Chiến lược logictics CÂU 2: CÂU NÀO SAU ĐÂY ĐÚNG A C Logictics thu hồi quy trình thực kiểm sốt cách hiệu dịng hàng hóa dịch vụ thơng tin có liên quan từ điểm tiêu dùng trở nơi xuất phát nhằm mục đích thu hồi giá trị cịn lại hàng hóa thải hồi cách hợp lý Sự kết hợp quản lý mặt đầu vào(cung ứng vật tư) với đầu ra(phân phối sản phẩm) để tiết kiệm chi phí, tăng hiệu gọi hệ thống logictics B D Logictics phát sử dụng vài năm lại gần Logictics đầu hoạt động nhằm đảm bảo cung ứng tài nguyên đầu vào(nguyên liệu, thông tin, vốn…) cách tối ưu vị trí, thời gian chi phí cho trình sản xuất CÂU 2: CÂU NÀO SAU ĐÂY ĐÚNG A C Logictics thu hồi quy trình thực kiểm sốt cách hiệu dịng hàng hóa dịch vụ thơng tin có liên quan từ điểm tiêu dùng trở nơi xuất phát nhằm mục đích thu hồi giá trị cịn lại hàng hóa thải hồi cách hợp lý Sự kết hợp quản lý mặt đầu vào(cung ứng vật tư) với đầu ra(phân phối sản phẩm) để tiết kiệm chi phí, tăng hiệu gọi hệ thống logictics B D Logictics phát sử dụng vài năm lại gần Logictics đầu hoạt động nhằm đảm bảo cung ứng tài nguyên đầu vào(nguyên liệu, thông tin, vốn…) cách tối ưu vị trí, thời gian chi phí cho trình sản xuất CÂU 3: CÁC HOẠT ĐỘNG NÀO SAU ĐÂY KHÔNG PHẢI HOẠT ĐỘNG CỦA LOGISTICS A Vận chuyển nguyên vật liệu B Nhà cung cấp sản xuất C Đóng gói D Thu gom