Nghiên cứu đầu tư phát triển tại công ty cổ phần tập đoàn giống cây trồng việt nam

THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG VIỆT NAM

Giới thiệu về công ty Cổ phần Tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam

1.1.1 Tên, địa chỉ của công ty

Công ty cổ phần Tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam, tên và địa chỉ của công ty được tóm tắt như sau:

- Tên công ty : Công ty cổ phần tập đoàn giống cây trồng Việt Nam

- Tên giao dịch quốc tế: Vietnam National Seed Group Joint Stock Company

- Trụ sở chính : Số 1 Lương Định Của - Phương Mai - Đống Đa - Hà Nội

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển

Công ty được thành lập vào năm 1968, xuất phát từ trại giống cấp 1 thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, là một trong những doanh nghiệp đầu tiên và đã đồng hành cùng sự phát triển của ngành giống cây trồng tại Việt Nam.

Công ty khoa học công nghệ đã xác định nghiên cứu ứng dụng và chuyển giao công nghệ là động lực phát triển, đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực này Từ một đơn vị kinh doanh giống lúa phổ thông, công ty đã sản xuất hơn 85,000 hạt giống hàng năm, chiếm 20% thị phần giống cây trồng cả nước, và tăng trưởng vượt bậc với tổng tài sản đạt 1.767 tỷ đồng và vốn chủ sở hữu 1.128 tỷ đồng Số đơn vị thành viên đã tăng từ 8 lên 30, đưa công ty vào TOP 200 doanh nghiệp doanh thu dưới 1 tỷ USD tốt nhất Châu Á - TBD theo xếp hạng Forbes Công ty cũng trở thành doanh nghiệp khoa học công nghệ đầu tiên trong ngành giống cây trồng Việt Nam với 80% sản phẩm có hàm lượng khoa học công nghệ cao.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp tập trung vào nghiên cứu và chọn tạo giống cây trồng chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn tương đương với các quốc gia nông nghiệp phát triển Công ty đã thành công trong việc nghiên cứu, chọn tạo và chuyển giao giống cây trồng, góp phần nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm nông nghiệp.

45 giống cây trồng các loại, trong đó 04 giống lúa nằm trong Top 10 giống lúa phổ biến nhất Việt Nam

- Năm 1968: Thành lập công ty giống cây trồng cấp 1 trực thuộc bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn.

- Năm 1978: Thành lập công ty giống cây trồng Trung ương.

Năm 1989, công ty Giống cây trồng trung ương I được thành lập từ việc tách ra từ công ty Giống cây trồng trung ương, bao gồm công ty Giống cây trồng TW1 và công ty Giống cây trồng TW2, hiện nay là công ty cổ phần Giống cây trồng miền Nam – SSC.

Vào năm 2003, Công ty giống cây trồng Trung ương 1 được chuyển đổi thành Công ty cổ phần giống cây trồng Trung ương theo Quyết định 5029/TCCB/BNN của Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, với vốn điều lệ ban đầu là 13.500.000.000 đồng và có 8 đơn vị thành viên.

- Năm 2006: Niêm yết chính thức trên sở giao dịch chứng khoán thành phố HCM với mã chứng khoán NSC

- Năm 2011: Công ty được chính thức được công nhận là Doanh nghiệp khoa học công nghệ (Doanh nghiệp KHCN đầu tiên trong ngành giống cây trồng Việt Nam)

Năm 2016, tổng tài sản của công ty đạt 1.486.530.349.956 đồng, trong khi vốn chủ sở hữu là 1.085.675.664.875 đồng Công ty có 13 đơn vị thành viên phân bố trên các vùng sinh thái đặc trưng trên toàn quốc cùng với 04 công ty con.

1.1.3 Quy mô hiện tại của công ty

Cơ cấu vốn điều lệ:

Vốn điều lệ Công Ty Cổ Phần: 175.869.880.000 VND ĐỐI TƯỢNG CỔ ĐÔNG CỔ PHIẾU %VĐL

II Cổ đông nước ngoài 116 1.714.542 9.74%

Chuyên đề thực tập Tốt nghiệp

Công ty không chỉ nhận hỗ trợ vốn và TLLĐ từ tổng Công ty mà còn chủ động vay mượn thêm nguồn vốn để bổ sung cho hoạt động kinh doanh.

Tính đến ngày 31/12/2019 tổng vốn kinh doanh của Công ty là: 1.818.563.208.490 VND Trong đó:

- Vốn đầu tư của chủ sở hữu : 1.128.579.740.612 VND.

- Các khoản nợ phải trả và quỹ khác : 688.983.467.878 VND.

(Nguồn: Phòng Tài chính_kế toán)

 Tồn tại dưới hình thức tài sản là 141.500.495.644 VND.

- Tài sản ngắn hạn là 121.303.476.452 VND.

- Tài sản dài hạn là 20.197.019.009 VND.

 Tổng số lao động hiện có của công ty là 702 người Trong đó:

Căn cứ vào số liệu trên ta có thể kết luận rằng: Đây là doanh nghiệp có quy mô vừa.

1.1.4 Đánh giá kết quả và hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn giống cây trồng Việt Nam

Tình hình kinh doanh của công ty giai đoạn từ 2017-2019

Bảng 1.1 : Kết quả hoạt động kinh doanh và tình hình tài chính của Công ty

Cổ phần Tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam từ 2016 – 2019

(Đơn vị tính: Nghìn đồng)

Doanh thu bán hàng và CCDV 1,436,841,654 1,602,980,743 1,693,435,627 1,652,512,845 Giá vốn hàng bán 831,717,833 951,883,806 1,032,379,597 974,701,687 Chi phí bán hàng

133,719,448,2 89 Chi phí quản lý doanh nghiệp

159,721,451,7 36 Tổng lợi nhuận trước thuế

Từ năm 2017, doanh thu của công ty duy trì ổn định trên 1,600 tỷ đồng, với mức cao nhất vào năm 2018 đạt 1,693 tỷ đồng Năm 2017 ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ, khi doanh thu tăng 166 tỷ đồng, tương ứng 11,5%.

Chi phí chung của công ty luôn ổn định và không có sự gia tăng đáng kể qua các năm Chi phí bán hàng đạt đỉnh gần 134 tỷ đồng vào năm 2019, trong khi chi phí quản lý doanh nghiệp có sự biến động trong 4 năm, với mức cao nhất ghi nhận là 175 tỷ đồng vào năm 2017.

Năm 2018 ghi nhận lợi nhuận trước thuế cao nhất với 276 tỷ đồng, đánh dấu sự tối ưu hóa chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp Điều này đã giúp công ty tăng 8,2% lợi nhuận so với năm 2017.

1.1.5.Tình hình sử dụng nguồn vốn và tài sản tại Công ty cổ phần tập đoàn giống cây Việt Nam năm 2019

Bảng 1.2.: Biến động về tài sản tại Công ty

(Đơn vị tính:Nghìn đồng)

I Tiền và các khoản tương đương tiền

II Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn

III Các khoản phải thu ngắn hạn

V Tài sản ngắn hạn khác 9,694,309 9,839,778 6,583,851 3,824,462

I - Các khoản phải thu dài hạn

II Tài sản cố định 436,003,538 471,536,085 480,397,357 458,606,524

IV Tài sản dở dang dài hạn 14,557,490 13,228,911 13,193,010 272,812,773

V Đầu tư tài chính dài hạn 13,333,640 13,333,640 26,049,020 26,049,020

V Tài sản dài hạn khác 219,995,544 191,276,079 164,904,417 151,778,466

(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)

Trong 4 năm qua, tổng tài sản của công ty đã có sự biến đổi đáng kể Năm 2016, tổng tài sản đạt 1,486 tỷ đồng, nhưng chỉ sau 2 năm, con số này đã tăng lên 1,561 tỷ đồng Đặc biệt, năm 2019 ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ khi tổng tài sản đạt 1,767 tỷ đồng, chủ yếu nhờ vào sự gia tăng của khoản mục tiền mặt và tài sản dở dang dài hạn.

Tài sản ngắn hạn của công ty đã duy trì sự ổn định trong 4 năm, với mức trung bình đạt 852 tỷ đồng Đặc biệt, lượng tiền mặt ghi nhận sự biến động lớn, tăng gần gấp đôi từ 177 tỷ đồng lên 307 tỷ đồng trong cùng thời gian Về lượng tồn kho, công ty có sự giảm đáng kể, bắt đầu từ 344 tỷ đồng vào năm 2016, giảm 8% xuống còn 316 tỷ đồng vào năm 2017, và tiếp tục giảm gần 20% vào năm 2019, chỉ còn 288 tỷ đồng.

Tài sản dài hạn của công ty duy trì ổn định từ năm 2016 đến 2018 Tuy nhiên, năm 2019 ghi nhận sự gia tăng đột biến về tài sản dở dang dài hạn, tăng 21 lần so với các năm trước, do công ty đang trong quá trình xây dựng và tu sửa nhà xưởng cũng như các trung tâm nghiên cứu, đặc biệt là dự án nhà máy chế biến gạo Đồng Tháp Vinaseed.

Bảng 1.3: Biến động về nguồn vốn tại Công ty

II Vốn chủ sở hữu 1,085,675,664 1,059,271,386 1,052,594,049 1,128,579,740 TỔNG

(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)

Trong 4 năm qua, tổng nguồn vốn của công ty đã tăng trưởng đáng kể từ 1,486 tỷ đồng lên 1,767 tỷ đồng Cơ cấu nguồn vốn cũng đã có những thay đổi rõ rệt, với nợ phải trả tăng từ 400 tỷ đồng năm 2016 lên hơn 500 tỷ đồng vào năm 2017 và 2018 Đến năm 2019, nợ phải trả đạt 639 tỷ đồng, tăng gần 60% so với năm 2016.

Nợ ngắn hạn của công ty đã tăng từ 358 tỷ đồng vào năm 2016 lên 544 tỷ đồng vào năm 2019 Sự gia tăng này là do công ty cần vốn để thanh toán các khoản nợ khác và đáp ứng nhu cầu vốn lớn cho kế hoạch đầu tư dài hạn, với mục tiêu đạt được vào năm 2024.

Nợ dài hạn của công ty cũng đồng thời tăng từ 42 tỷ dồng năm 2016 lên đến 92 tỷ đồng năm 2019 Trong đó, nợ dài hạn năm

2018 tăng gấp 2,75 lần so với năm 2017, và giảm còn 94 tỷ năm 2019.

Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần tập đoàn giống cây trồng Việt Nam giai đoạn 2017-2019

1.2.1 Nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty cổ phần tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam

1.2.1.1 Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển của Công ty cổ phần tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam Đầu tư phát triển là hoạt động bỏ vốn trong điều kiện hiện tại với kỳ vọng thu được giá trị lớn hơn trong tương lai Đối với sự hình thành và phát triển của mọi doanh nghiệp thì vốn đầu tư phát triển đóng vai trò rất quan trọng, đặc biệt trong giai đoạn 2017-2019 khi nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ thì việc đầu tư sẽ có ảnh hưởng rất lớn đến con đường phát triển của doanh nghiệp trong tương lai Nhận thấy rõ điều này Công ty cổ phần tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam đã đầu tư nhiều vào năng lực nghiên cứu, sản xuất và phát triển thêm mạng lưới các nhà phân phối trên toàn quốc để có thể bắt kịp xu hướng thị trường, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững, tăng thị phần trong ngành giống cây trồng và hướng tới xây dựng thương hiệu mạnh quốc gia Dưới đây là bảng thể hiện quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam giai đoạn 2017-2019.

Bảng 1.4 : Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển Công ty Cổ phần tập đoàn giống cây trồng Việt Nam giai đoạn 2017-2019

Vốn đầu tư phát triển 266,787,107 304,975,948 361,419,776 396,858,632

(Nguồn: Phòng Kế hoạch – Đầu tư)

Quy mô vốn đầu tư phát triển của công ty rất lớn, đạt hơn 396 tỷ đồng với mức tăng trưởng trung bình khoảng 13.5% qua các năm Từ 266 tỷ đồng vào năm 2016, quỹ đầu tư đã tăng mạnh 48% lên 396 tỷ đồng vào năm 2019 Nguyên nhân chính của sự tăng trưởng này là do kế hoạch đầu tư vào tài sản cố định, bao gồm hiện đại hóa máy móc và nhà xưởng, cùng với đầu tư vào nghiên cứu khoa học công nghệ và marketing.

Công ty cam kết phát triển bền vững bằng cách đầu tư mạnh mẽ vào nguồn nhân lực, đồng thời xây dựng các chính sách phúc lợi và lộ trình thăng tiến rõ ràng cho cán bộ, công nhân viên.

1.2.1.2 Nguồn vốn đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam

Trong hoạt động đầu tư, các công ty thường không thể tự huy động đủ vốn cần thiết do yêu cầu về số lượng vốn lớn Nguồn vốn đầu tư của doanh nghiệp chủ yếu đến từ các khoản góp vốn của cổ đông, vốn tự có và vốn vay từ ngân hàng Đối với Công ty Cổ phần Tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam, nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển chủ yếu bao gồm vốn tự có và vốn vay ngân hàng.

 Vốn tự có: đến từ vốn chủ sở hữu trong Công ty bao gồm vốn từ lợi nhuận giữ lại và Quỹ đầu tư phát triển.

 Vốn vay: Công ty Cổ phần Tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam áp dụng hình thức vay vốn tín dụng của ngân hàng.

Công ty Cổ phần Tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam đã phát hành trái phiếu, cụ thể là vào năm 2018, với tổng giá trị 107 tỷ đồng Trái phiếu này có lãi suất cố định là 9%/năm trong suốt thời gian đáo hạn.

1.2.2 Thực trạng đầu tư phát triển tại cổ phần tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam phân theo từng nội dung giai đoạn 2018 - 2019

1.2.2.1 Đầu tư tài sản cố định

Xét theo nội dung, đầu tư xây dựng cơ bản bao gồm các nội dung sau:

Đầu tư vào xây dựng nhà xưởng, công trình kiến trúc, kho bãi, bến bãi và phương tiện vận tải là một hoạt động quan trọng, thường diễn ra trước khi bắt đầu sản xuất Thời gian cho quá trình đầu tư này thường kéo dài từ 3 đến 5 năm.

Doanh nghiệp có thể đầu tư vào việc mua sắm và lắp đặt máy móc, thiết bị sản xuất mới thông qua các hình thức như nhập khẩu từ nước ngoài, góp vốn của cổ đông, hoặc nhận đầu tư từ nước ngoài kèm theo chuyển giao công nghệ.

Để duy trì hoạt động kinh doanh hiệu quả, doanh nghiệp cần đầu tư vào việc sửa chữa, nâng cấp và cải tạo các tài sản hư hỏng, lỗi thời Việc nâng cấp nhà xưởng và máy móc phải được thực hiện theo quy hoạch, phù hợp với yêu cầu sản xuất và quy mô của doanh nghiệp Đồng thời, các khoản đầu tư này cần phải gắn liền với nguồn vốn mà doanh nghiệp đang có.

Đầu tư vào tài sản cố định là cần thiết cho sự hoạt động của doanh nghiệp, bao gồm việc mua sắm trang thiết bị văn phòng và các dụng cụ quản lý.

Bảng 1.5: Tài sản cố định hữu hình

Năm Nhà cửa, vật kiến trúc

Máy móc và thiết bị

Thiết bị, dụng cụ quản lý

2019 292,456,107 135,690,689 50,160,856 5,271,332 5,061,902 488,640,887 Giá trị khấu hao luỹ kế

(Nguồn: Phòng Tài Chính – Kế toán)

Năm 2019, công ty Cổ phần tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam đã đầu tư hơn 13 tỷ đồng vào tài sản cố định hữu hình, thể hiện cam kết dài hạn trong phát triển Đáng chú ý, đầu tư vào máy móc và thiết bị chiếm phần lớn với mức tăng hơn 7 tỷ đồng, trong khi đó đầu tư vào phương tiện vận tải cũng ghi nhận mức tăng gần 4 tỷ đồng.

Đầu tư vào nhà cửa và vật kiến trúc đạt 2.040.783.302 đồng, chiếm 15,4% tổng đầu tư TSCĐ hữu hình Sự gia tăng này xuất phát từ việc công ty thực hiện thay đổi nhận diện thương hiệu vào cuối năm 2018, dẫn đến việc tu sửa và xây dựng thêm cơ sở vật chất trên toàn hệ thống.

Công ty đã đầu tư 7.400.467.246 đồng vào máy móc và thiết bị, chiếm 56,17% tổng đầu tư TSCĐ hữu hình Quyết định này nhằm hiện đại hóa thiết bị, từ đó tăng năng suất sản xuất so với các năm trước.

Doanh nghiệp đã đầu tư 5.014.580.114 đồng vào phương tiện vận chuyển, chiếm 38,06% tổng đầu tư tài sản cố định hữu hình Sự gia tăng này nhằm nâng cao khả năng vận chuyển hàng hóa, đồng thời phát triển năng suất sản xuất của công ty.

 Đầu tư thiết bị, dụng cụ thêm 36.545.455 đồng, chiếm 0,28% tổng đầu tư TSCĐ hữu hình.

Công ty chuyên nghiên cứu và sản xuất có giá trị khấu hao tài sản cố định lớn, với mức khấu hao cho nhà cửa và vật kiến trúc tăng 17 tỷ đồng, phản ánh quá trình xây dựng và phát triển nhà xưởng trong giai đoạn 2017-2018 Đồng thời, mức khấu hao cho máy móc và phương tiện vận tải cũng đạt hơn 13 tỷ đồng Tuy nhiên, ngân sách đầu tư cho thiết bị, dụng cụ quản lý và các tài sản cố định khác không có nhiều thay đổi trong năm 2019.

Bảng 1.6: Tài sản cố định vô hình

Năm Quyền sử dụng đất lâu dài

Phần mềm máy tính Bản quyền Tổng cộng Nguyên giá

Giá trị khấu hao luỹ kế

Năm 2019, công ty Cổ phần Tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam ghi nhận sự giảm hơn 2,1 tỷ đồng trong đầu tư tài sản cố định vô hình, xuống còn hơn 230 tỷ đồng, chủ yếu do giảm hơn 2 tỷ đồng ở quyền sử dụng đất lâu dài Ngân sách cho đầu tư bản quyền cũng giảm khoảng 500 triệu đồng, trong khi hạng mục phần mềm máy tính tăng 391 triệu đồng nhờ kế hoạch số hoá quản lý doanh nghiệp Đồng thời, mức khấu hao tài sản vô hình tăng lên hơn 3 tỷ đồng so với năm 2018, chủ yếu từ quyền sử dụng đất lâu dài và bản quyền phần mềm.

Tình hình công tác quản lý đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam

1.3.1 Công tác lập kế hoạch

Lập kế hoạch là bước đầu tiên và quan trọng trong quá trình chuẩn bị đầu tư, giúp nhà đầu tư xác định mục tiêu và chương trình hành động cho tương lai Công tác này không chỉ tạo nền tảng cho các quyết định đầu tư mà còn đảm bảo rằng các chức năng khác được thực hiện để đạt được các mục tiêu đã đề ra.

Nhận thức được tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược và kế hoạch đầu tư, Công ty Cổ phần Tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam đã giao nhiệm vụ cho Phòng Kế hoạch - Đầu tư lập kế hoạch cho từng giai đoạn quý và năm Phòng Kế hoạch - Đầu tư sẽ dựa vào chiến lược sản xuất kinh doanh, năng lực máy móc thiết bị, năng lực tài chính, nguồn nhân lực và các hoạt động đầu tư trong kỳ kế hoạch, cũng như các chính sách pháp luật liên quan và kết quả nghiên cứu nhu cầu thị trường Sau khi có chiến lược đầu tư, Phòng Kinh doanh sẽ xây dựng các kế hoạch cụ thể như huy động vốn, đầu tư theo nội dung và quản lý các giai đoạn đầu tư.

Dựa trên các kế hoạch của Phòng kế hoạch – đầu tư, từng dự án trong năm được xem xét kỹ lưỡng về vốn thực hiện, thời gian và nguồn lực cần thiết Từ đó, danh mục các dự án đầu tư được lập theo thứ tự ưu tiên, phù hợp với quy mô vốn và tính cấp thiết của từng dự án tại công ty.

Dựa trên kế hoạch đã đề ra và nhu cầu đầu tư phát sinh trong năm, trưởng các phòng ban sẽ trình bày các kế hoạch cụ thể để Ban lãnh đạo Công ty xem xét và phê duyệt.

Phòng Kinh doanh có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất và điều chỉnh kế hoạch này để phù hợp với nhu cầu thị trường tại từng thời điểm trong năm.

Phòng quản lý chất lượng tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam đảm nhận nhiệm vụ quản lý chất lượng máy móc thiết bị, thực hiện sửa chữa khi có hỏng hóc, cũng như mua sắm và hiện đại hóa công nghệ.

 Đồng thời, dựa trên chiến lược sản xuất kinh doanh, khả năng của doanh nghiệp, các phòng ban sẽ lập kế hoạch cho các dự án trọng điểm, phát

Chuyên đề thực tập Tốt nghiệp tập trung vào chiến lược mở rộng thị trường thông qua việc xây dựng thêm chi nhánh và cơ sở sản xuất cho Công ty Cổ phần Tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam Kế hoạch huy động vốn chủ yếu dựa vào nguồn vay từ ngân hàng, quỹ đầu tư và trái phiếu, với mục tiêu duy trì tỷ lệ nợ phải trả/vốn chủ sở hữu nhỏ hơn 1 để tạo uy tín với ngân hàng và đối tác Công ty phân bổ nguồn vốn vay và vốn chủ sở hữu hợp lý nhằm hiện đại hóa máy móc thiết bị, phát triển phòng nghiên cứu và nhà máy sản xuất trong khả năng cân đối vốn Hằng năm, công ty lập kế hoạch chi trả gốc và lãi vay đúng hạn, quản lý rủi ro thanh khoản hiệu quả để đảm bảo đủ nguồn tiền cho các hoạt động khác.

1.3.2 Công tác lập dự án đầu tư

Để triển khai các dự án sản xuất như xây dựng nhà máy mới hoặc trung tâm nghiên cứu, công ty sẽ thành lập nhóm soạn thảo dự án từ các phòng ban khác nhau Mỗi thành viên sẽ nghiên cứu các khía cạnh chuyên môn của mình, trong khi Phó Giám đốc phụ trách sản xuất sẽ là chủ nhiệm điều hành dự án Nhóm này, dưới sự chỉ đạo của chủ nhiệm, sẽ tiến hành nghiên cứu khả thi cho dự án, xem xét các yếu tố thị trường, kỹ thuật, tổ chức quản lý, tài chính và tác động kinh tế - xã hội.

Các dự án trong công ty thường có quy mô lớn, do đó việc phát hiện cơ hội đầu tư và tiến hành nghiên cứu khả thi cho dự án phải được thực hiện một cách nghiêm túc và cẩn thận Nội dung nghiên cứu bao gồm nhiều yếu tố quan trọng để đảm bảo thành công của dự án.

Nghiên cứu thị trường do phòng Marketing thực hiện nhằm xác định nhu cầu hiện tại, dự báo cung cầu trong tương lai và phân tích đối thủ cạnh tranh Những thông tin này là cơ sở quan trọng để xác định quy mô và công nghệ phù hợp cho các dự án.

Nghiên cứu kỹ thuật được thực hiện bởi nhân sự từ phòng sản xuất và phòng Quản lý chất lượng, nhằm xác định quy trình công nghệ phù hợp cho dự án, bao gồm xuất xứ, công suất của máy móc thiết bị, và nguyên vật liệu đầu vào cần thiết.

Tổng giám đốc cùng phòng Nhân sự - Hành chính sẽ nghiên cứu các khía cạnh tổ chức quản lý, nhân sự và kinh tế xã hội, bao gồm việc bố trí và số lượng lao động cần tuyển thêm Họ cũng sẽ xem xét phương án, chi phí và thời gian tuyển dụng, đồng thời đánh giá những đóng góp của dự án đến nền kinh tế.

Nghiên cứu tài chính là nhiệm vụ của phòng Tài chính - Kế toán, bao gồm việc dự tính nhu cầu vốn cho dự án, đánh giá khả năng huy động vốn của đơn vị, và tính toán các chỉ tiêu tài chính như NPV, IRR, T Những phân tích này giúp xác định tính khả thi tài chính của dự án.

Quá trình lập dự án được giám sát chặt chẽ bởi Chủ nhiệm dự án và Tổng giám đốc công ty, đảm bảo rằng hoạt động này diễn ra nghiêm túc và đúng tiến độ Quản lý hiệu quả trong giai đoạn lập dự án sẽ dẫn đến việc xây dựng những dự án có tính khả thi cao.

1.3.3 Công tác quản lý quá trình thực hiện đầu tư

Trong giai đoạn này, bên cạnh việc thuê tư vấn thiết kế và lập dự toán thi công, phòng Kế hoạch – Đầu tư còn quản lý tiến độ dự án, rủi ro và hoạt động mua bán Quá trình này đảm bảo rằng dự án không bị chậm trễ và mọi hoạt động diễn ra suôn sẻ Sơ đồ quản lý đầu tư của công ty được thiết lập rõ ràng để theo dõi và điều phối hiệu quả.

Sơ đồ 1.1: Quản lý quá trình thực hiện đầu tư của Công ty Cổ phần Tập đoàn

Giống cây trồng Việt Nam

(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự)

Phòng Kế hoạch – Đầu tư

Quản lý dự án Đội thực hiện dự án

1.3.4 Công tác quản lý rủi ro đầu tư

Kết quả của hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam

1.4.1 Kết quả hoạt động đầu tư phát triển

Tổng VĐT thực hiện 266,787,107 304,975,948 361,419,776 396,858,632 Giá trị TSCĐ huy động

1.4.2 Chỉ tiêu tài sản cố định huy động

Chỉ tiêu “tài sản cố định huy động” phản ánh kết quả trực tiếp từ quá trình sản xuất tại xưởng của Công ty, được thể hiện qua hai hình thức: hiện vật và giá trị Chỉ tiêu hiện vật bao gồm số lượng máy móc, thiết bị và các tài sản cố định khác, trong khi chỉ tiêu giá trị thể hiện giá trị của các tài sản cố định đã huy động Việc tính toán này dựa trên giá thực tế hoặc giá dự toán, giúp Công ty xác định giá trị thực tế của tài sản cố định, lập kế hoạch vốn đầu tư và tính toán khối lượng vốn đầu tư thực hiện.

Công ty áp dụng hình thức huy động toàn bộ giá trị tài sản cố định (TSCĐ), tuy nhiên, giá trị này không ổn định trong 3 năm qua Cụ thể, vào năm 2017, giá trị TSCĐ đạt 471 tỷ đồng, sau đó tăng lên 480 tỷ đồng vào năm 2018, nhưng lại giảm xuống còn 458 tỷ đồng vào năm 2019.

Doanh thu của công ty Cổ phần Giống cây trồng Việt Nam có xu hướng tăng nhưng không ổn định, với doanh thu năm 2017 đạt hơn 1602 tỷ đồng Năm 2018, doanh thu tăng thêm 91 tỷ đồng, nhưng năm 2019 lại giảm 41 tỷ đồng xuống còn 1652 tỷ đồng do ngành nông nghiệp gặp khó khăn Thiên tai, thị trường nông sản khó khăn, giảm kim ngạch xuất khẩu, chi phí đầu vào cao, và hiệu quả sản xuất thấp đã tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của công ty, cùng với sự chuyển dịch lao động từ nông nghiệp sang công nghiệp và dịch vụ.

Doanh thu phản ánh kết quả từ hoạt động sản xuất và đầu tư của Công ty, trong khi lợi nhuận chính là giá trị mà Công ty thu được từ các hoạt động đầu tư và phát triển.

Từ bảng “ta thấy lợi nhuận của Công ty giai đoạn 2017-2019 đều có xu hướng không ổn định, năm 2018 có tăng 18 tỷ đồng nhưng tuy nhiên năm

Năm 2019, lợi nhuận của công ty giảm mạnh, đạt 45 tỷ đồng so với năm 2018 và 27 tỷ đồng so với năm 2017 Nguyên nhân chủ yếu do khó khăn chung của ngành nông nghiệp Việt Nam, ảnh hưởng đến xuất khẩu và chi phí sản phẩm đầu vào tăng cao Bên cạnh đó, công ty cũng đã tăng quỹ đầu tư phát triển, góp phần làm lợi nhuận sụt giảm.

1.4.3 Hiệu quả hoạt động đầu tư

1 Vốn đầu tư thực hiện 266,787,107 304,975,948 361,419,776 396,858,632

6 Doanh thu/ vốn đầu tư 5.39 5.26 4.69 4.16

8 Lợi nhuận/ Vốn đầu tư 0.80 0.84 0.77 0.64

Doanh thu và doanh thu tăng thêm trên vốn đầu tư thực hiện:

Doanh thu trên vốn đầu tư thực hiện cho thấy hiệu quả của việc sử dụng vốn, tức là mỗi đồng vốn đầu tư mang lại bao nhiêu đồng doanh thu Bảng số liệu chỉ ra rằng hiệu quả này còn nhiều hạn chế, điều này cho thấy công ty cần khắc phục những bất hợp lý trong đầu tư để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Trong giai đoạn nghiên cứu, tỷ lệ doanh thu tăng thêm trên vốn đầu tư thực hiện có xu hướng biến động không ổn định qua các năm Cụ thể, năm 2018, tỷ lệ này đạt 4,69, nhưng đến năm 2019, con số này giảm xuống còn 4,16.

Bên cạnh chỉ tiêu doanh thu và doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư thực hiện, cần xem xét thêm tiêu chí lợi nhuận và lợi nhuận tăng thêm trên vốn đầu tư thực hiện.

Lợi nhuận và lợi nhuận tăng thêm trên vốn đầu tư thực hiện là chỉ tiêu quan trọng, cho biết số tiền lợi nhuận mà nhà đầu tư thu được từ mỗi đồng vốn đầu tư Chỉ tiêu này giúp đánh giá hiệu quả đầu tư và khả năng sinh lời của dự án.

Từ năm 2016 đến 2019, lợi nhuận trên vốn đầu tư của công ty đã có sự biến động không ổn định, với các chỉ số lần lượt là 0,80, 0,84, 0,77 và 0,64 Điều này cho thấy hiệu quả đầu tư của công ty có xu hướng giảm dần qua từng năm.

Lợi nhuận tăng thêm trên vốn đầu tư thực hiện là một chỉ tiêu quan trọng trong phân tích tài chính Năm 2017, chỉ tiêu này đạt 0,14, cho thấy hiệu quả đầu tư cao Tuy nhiên, năm 2018, lợi nhuận tăng thêm giảm xuống còn 0,1 Đặc biệt, năm 2019 ghi nhận sự sụt giảm mạnh, chỉ còn 0,05, phản ánh sự biến động trong hiệu suất đầu tư.

1.4.4 Kết quả hoạt động đầu tư phát triển khoa học công nghệ

Thành tựu nghiên cứu năm 2019:

Giống Giống triển vọng đưa vào phát triển sản phẩm

Lúa thuần 20 10 giống cho ĐNB, ĐBSCL

10 giống cho miền bắc, DHNTB, TN

6 Giống công nhận sản xuất thử: 04 giống Công nhận chính thức: 02 giống (VNR10, OM nếp 406)

Lúa lai 1 Giống lúa lai (TNR688) 1 Công nhận chính thức:

KC06-1 (là dòng lúa lai thơm phục vụ XK đầu tiên của VN)

Ngô tẻ lai 5 4 giống ngô tẻ

1 giống ngô sinh khối Ngô nếp, đường lai

02 giống ngô nếp đường 04 giống ngô đường.

3 Công nhận sx thử: 02 giống.

Công nhận chính thức: 01 giống (HN92 - đây là giống ngô nếp có khả

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp tập trung vào năng kháng bệnh gỉ sắt ở rau đậu Các giống cây được nghiên cứu bao gồm 01 giống khổ qua trái dài BG88, 01 giống dưa hấu, 01 giống bí đỏ, 02 giống bí đao, 01 giống mướp hương, 01 giống đậu bắp và 06 giống dưa lưới.

TỔNG CỘNG 50 Bao gồm 21 giống lúa, 16 giống ngô, 13 giống rau đậu 15,0%

10 Công nhận chính thức 4 giống

Chấp Nhận SX thử: 6 giống

Trong năm 2019, có tổng cộng 50 giống cây trồng và nông sản hữu cơ được nghiên cứu, bao gồm 20 giống lúa thuần, 1 giống lúa lai, 5 giống ngô tẻ lai, 11 giống ngô nếp đường lai và 13 giống rau đậu Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn đã công nhận 20 giống cây, trong khi 30 giống cây còn lại đang trong quá trình xét duyệt Định hướng chiến lược nghiên cứu và phát triển sản phẩm trong năm 2019 tập trung vào việc nâng cao chất lượng và đa dạng hóa giống cây trồng.

Nghiên cứu, phát triển giống cây trồng

Công ty chuyên nghiên cứu và phát triển các sản phẩm có năng suất và chất lượng vượt trội, đồng thời thích ứng với biến đổi khí hậu toàn cầu Chúng tôi cam kết nâng cao tỷ trọng sản phẩm bản quyền và đáp ứng xu hướng toàn cầu về tiêu chuẩn an toàn và chất lượng sản phẩm.

Nghiên cứu sản xuất nông sản hữu cơ

Dựa trên lợi thế về truyền thống, kinh nghiệm và sức mạnh công nghệ, công ty đã xây dựng chuỗi giá trị nông sản bao gồm nghiên cứu và chọn tạo giống chất lượng, hệ thống canh tác và sản xuất, công nghệ sau thu hoạch, và thương mại Công ty cũng chú trọng vào phân khúc nông sản thương hiệu, đảm bảo an toàn và có khả năng truy xuất nguồn gốc.

Một số hạn chế và nguyên nhân trong hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần Tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam

ty cổ phần Tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam

Hạn chế trong đầu tư phát triển nguồn nhân lực

Công ty sở hữu đội ngũ cán bộ công nhân viên đông đảo với trình độ chuyên môn cao, nhưng cần được trẻ hóa để nâng cao hiệu quả làm việc Mặc dù đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực chưa tương xứng với quy mô, ý thức kỹ thuật và phong cách làm việc chuyên nghiệp đã được phần lớn cán bộ công nhân viên thực hiện Tuy nhiên, vẫn còn một bộ phận nhỏ chưa ý thức đầy đủ, thể hiện qua tác phong làm việc chưa cao, thời gian làm việc kéo dài, tình trạng đi muộn về sớm và chưa tuân thủ nghiêm các quy định về an toàn lao động.

Công ty gặp khó khăn trong việc quản lý hiệu quả và tiến độ nhân sự, bao gồm theo dõi tiến trình công việc, thời gian làm việc và hiệu suất Với đặc thù hoạt động trải dài từ Bắc vào Nam, việc áp dụng công nghệ trong quản trị nhân sự cần được triển khai sớm nhằm nâng cao hiệu suất công việc.

Hạn chế trong hoạt động đầu tư cho marketing

Kể từ năm 2015, công ty đã nỗ lực đáng kể trong các hoạt động Marketing, nhưng vẫn chưa đạt được sự đồng bộ và liên tục Hầu hết các chiến dịch Marketing đều được tổ chức xung quanh các sự kiện lớn như lễ khánh thành và giới thiệu sản phẩm tại các tỉnh thành Các chiến dịch này chủ yếu mang tính truyền thống, bao gồm việc tổ chức sự kiện và gửi giấy mời tới lãnh đạo khu vực, khách mời, cùng các đơn vị báo chí và truyền thông.

Công ty cũng tăng cường mạng lưới phân phối bằng cách cung cấp banner, standee và catalogue cho các đại lý, nhằm mở rộng sự hiện diện của sản phẩm và thương hiệu đến mọi vùng miền trên toàn quốc.

Các hoạt động truyền thông tuy hiệu quả nhưng tốn kém, bao gồm chi phí cho sản phẩm in ấn POSM, tổ chức sự kiện và các đơn vị báo chí Do đó, hầu hết doanh nghiệp chỉ có thể tổ chức 1-2 sự kiện lớn mỗi năm và dưới 10 sự kiện vừa và nhỏ tại các khu vực khác nhau Điều này dẫn đến việc công ty thiếu các hoạt động Marketing liên tục, chỉ thực hiện các chiến dịch đơn lẻ theo thời điểm Hạn chế này trở nên nghiêm trọng khi công ty mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm gạo vào thị trường bán lẻ cạnh tranh, bao gồm siêu thị và cửa hàng tiện lợi, bên cạnh các nhà phân phối gạo truyền thống.

Công ty hiện chưa phát triển các hoạt động truyền thông trực tuyến đáng chú ý, với các kênh truyền thông doanh nghiệp còn hạn chế Hiện tại, công ty chỉ sở hữu 3 kênh trực tuyến gồm website, cùng 2 kênh mạng xã hội là Facebook và YouTube Tất cả các kênh này đều có đặc điểm chung là nội dung sơ sài và chưa được đầu tư phát triển.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thông tin còn nhiều hạn chế, đặc biệt là về tốc độ tải trang và cấu trúc website Hai kênh mạng xã hội chính là Facebook và YouTube cũng chưa phát huy hiệu quả, chủ yếu chỉ cung cấp những nội dung giới thiệu tổng quan về doanh nghiệp, các hoạt động công đoàn và sự kiện nội bộ.

Hạn chế trong công tác quản lý hoạt động đầu tư

Nhiều doanh nghiệp hiện nay vẫn thiếu kế hoạch định hướng và chiến lược phát triển dài hạn, dẫn đến việc sản xuất kinh doanh chủ yếu dựa vào kế hoạch hàng năm Điều này gây khó khăn trong việc xác định hướng đầu tư phát triển Để đạt được mục tiêu phát triển bền vững, các doanh nghiệp cần xây dựng lộ trình cụ thể cho tương lai, bao gồm chiến lược và kế hoạch dài hạn Dựa trên những kế hoạch này và tình hình biến động của thị trường qua các năm, công ty mới có thể xây dựng kế hoạch chi tiết cho từng năm.

Việc cải thiện chia sẻ thông tin nội bộ giữa các bộ phận trong công ty là cần thiết để nắm bắt tốt hơn yêu cầu thị trường Điều này sẽ giúp xây dựng kế hoạch sản xuất phù hợp hơn với nhu cầu thực tế và công suất của máy móc thiết bị.

Hạn chế trong công tác lập và thẩm định đầu tư của công ty xuất phát từ việc thành lập nhóm soạn thảo dự án từ các phòng ban, dẫn đến hiệu quả làm việc không cao và chậm trễ trong quá trình lập dự án Bên cạnh đó, việc nhân sự thẩm định cũng là người trong công ty gây ra sự thiếu khách quan trong hoạt động thẩm định dự án.

Năm 2019, kinh tế Việt Nam ghi nhận tốc độ tăng trưởng GDP 7,02%, với tổng kim ngạch xuất nhập khẩu đạt 516,96 tỉ USD, tăng 7,7% so với năm trước Xuất khẩu đạt 263 tỉ USD, tăng 8,1%, trong khi nhập khẩu đạt 254 tỉ USD, tăng 7% Việt Nam đứng thứ 61/141 trong bảng xếp hạng chỉ số năng lực cạnh tranh toàn cầu, với tổng vốn đầu tư nước ngoài đạt 38 tỷ USD, tăng 7,2% Tự do thương mại được thúc đẩy thông qua việc thực hiện Hiệp định CPTPP và các cam kết trong Cộng đồng kinh tế ASEAN, cùng với việc ký kết hiệp định thương mại và bảo hộ đầu tư với EU Tuy nhiên, ngành nông nghiệp chỉ đạt mức tăng trưởng GDP 0,61%, thấp nhất trong 10 năm qua, do nhiều nguyên nhân khác nhau.

Biến đổi khí hậu, nắng nóng, hạn hán lịch sử và xâm nhập mặn đang diễn ra rộng rãi, gây ra sự thay đổi trong cơ cấu cây trồng, làm giảm diện tích canh tác và dẫn đến suy giảm sản lượng cũng như năng suất nông nghiệp.

Thị trường nông sản đang gặp khó khăn với kim ngạch xuất khẩu giảm sút Xuất khẩu gạo giảm 300 triệu USD, đạt mức thấp nhất trong 12 năm qua, chỉ còn 2,75 tỷ USD, giảm 10% so với năm 2018 Trong khi đó, xuất khẩu rau quả đạt 3,75 tỷ USD, giảm nhẹ chỉ còn 95% so với cùng kỳ năm trước.

Dịch sâu bệnh, đặc biệt là sâu keo mùa thu, đã bùng phát mạnh mẽ, khiến diện tích ngô cả nước trong vụ Đông 2019 chỉ đạt hơn 50% so với cùng kỳ năm trước Bên cạnh đó, dịch tả lợn châu Phi cũng đã gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến ngành nông nghiệp, với hơn 5,6 triệu con lợn bị tiêu hủy.

 Quá trình chuyển đổi đất trồng sang đô thị và khu công nghiệp diễn ra nhanh chóng (đặc biệt phía Bắc), chi phí đầu vào cao, hiệu quả thấp.

Nguyên nhân của hạn chế trong công tác đầu tư nguồn nhân lực

Với quy mô công ty lớn, lên đến 722 cán bộ công nhân viên vào năm 2019, việc quản lý nhân sự gặp không ít khó khăn Công ty cũng chưa áp dụng nhiều công nghệ hiện đại trong quản trị nhân sự, và một số phần mềm hiện tại đã lỗi thời, không đáp ứng kịp thời nhu cầu như phần mềm quản lý nhân sự, phần mềm quản lý dự án và phần mềm quản lý công việc.

MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN GIỐNG CÂY TRỒNG VIỆT NAM

Triển vọng kinh tế vĩ mô và ngành nông nghiệp Việt Nam

2.1.1 Triển vọng kinh tế Việt Nam năm 2020

Năm 2019, kinh tế Việt Nam ghi nhận tốc độ tăng trưởng GDP 7,02%, vượt mục tiêu 6,8% Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu đạt 516,96 tỷ USD, tăng 7,7% so với năm trước, trong đó kim ngạch xuất khẩu đạt 263 tỷ USD, tăng 8,1%, và kim ngạch nhập khẩu đạt 254 tỷ USD, tăng 7% so với năm 2018.

Sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa được thể hiện qua tỷ trọng GDP của các ngành kinh tế Trong giai đoạn 2015-2019, công nghiệp và dịch vụ duy trì tỷ trọng cao từ 40-42%, đạt 7,2% Ngược lại, tỷ trọng khu vực nông - lâm nghiệp và thủy sản giảm từ 17% năm 2015 xuống còn 14% năm 2019 Tự do thương mại cũng được thúc đẩy mạnh mẽ với việc thực hiện Hiệp định CPTPP và các cam kết trong Cộng đồng kinh tế ASEAN, cùng với việc ký kết hiệp định thương mại và bảo hộ đầu tư với EU, đạt mức tăng 6,6%.

Biểu đồ 2.1: Tăng trưởng GDP hàng năm Việt Nam

(Nguồn: Tổng cục thống kê Việt Nam)

Dân số Việt Nam hiện đạt 96,2 triệu người, đang trong thời kỳ dân số vàng với gần 88% dân số trong độ tuổi 25-59 tham gia lực lượng lao động Tỷ lệ tham gia lao động cao nhất ở nhóm tuổi 25-29 (14,3%) và 30-34 (14,2%) Cơ cấu dân số trong lực lượng lao động chiếm 68%, gấp đôi so với các nhóm dân số còn lại (32%).

2.1.2 Thị trường ngành nông nghiệp Việt Nam và triển vọng 2020

Thời tiết diễn biến thất thường và hạn hán kéo dài đã gây ra tình trạng xâm ngập mặn phức tạp tại ĐBSCL, dẫn đến giảm mạnh diện tích cây trồng và nông dân phải bỏ ruộng Cơ cấu cây trồng thay đổi nhanh chóng, trong khi sự xuất hiện liên tiếp của các dịch bệnh như H5N6 và dịch tả lợn châu Phi cũng góp phần làm suy giảm ngành nông nghiệp.

Ngành nông nghiệp ghi nhận mức tăng trưởng thấp nhất trong giai đoạn 2011-2019, chỉ đạt 0,61% Mặc dù tỷ trọng đóng góp của ngành này vào GDP khoảng 14%, nhưng nó vẫn sử dụng đến 35,3% lực lượng lao động.

Biểu đồ 2.2: Tăng trưởng % GDP Nông nghiệp Việt Nam

TĂNG TRƯỞNG GDP NÔNG NGHIỆP (%)

(Nguồn: Tổng cục thống kê Việt Nam)

2.1.3 Xu hướng phát triển ngành Giống cây trồng Việt Nam Ứng dụng công nghệ cao quy mô lớn để thúc đẩy phân công lại lực lượng lao động theo hướng giảm tỷ trong lao động trong nông nghiệp nâng cao năng suất lao động trong nông nghiệp.

Nhu cầu sử dụng giống hàng hóa đạt 303,3 nghìn tấn, chiếm 42% tổng nhu cầu Theo đề án tái cấu trúc ngành trồng trọt, mục tiêu là tăng tỷ lệ sử dụng giống hàng hóa lên 70% vào năm 2020 và đạt 100% vào năm 2025.

Tái cấu trúc sản xuất nông nghiệp nhằm nâng cao giá trị gia tăng và xuất khẩu là cần thiết, đặc biệt đối với các sản phẩm có lợi thế của Việt Nam Xu hướng chuyển đổi đất lúa sang các cây trồng khác đang gia tăng, với mục tiêu đến năm 2025 sẽ chuyển đổi khoảng 700 - 800 nghìn ha đất lúa sang cây trồng khác, trong đó vùng Đồng bằng sông Cửu Long dự kiến sẽ chuyển đổi 500 nghìn ha và kết hợp nuôi trồng thủy sản.

Sát nhập các công ty nhỏ vào các Công ty lớn, tận dụng lợi thế nguồn lực để phát triển thị trường.

Xu hướng hiện nay là sử dụng các sản phẩm tích hợp công nghệ cao, nhằm thích ứng với biến đổi khí hậu Đồng thời, việc cơ giới hóa trong nông nghiệp đang được thúc đẩy, phát triển theo chuỗi giá trị từ đồng ruộng đến bàn ăn, mang lại hiệu quả cao và bền vững cho ngành nông nghiệp.

Định hướng đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam giai đoạn 2020- 2023

2.2.1 Chiến lược đầu tư phát triển giai đoạn 2019-2021

Chi phối thị trường giống cây trồng Việt Nam (mảng cây lương thực và rau), chiếm lĩnh 35% thị phần giống cây trồng cả nước:

 Chiếm lĩnh thị trường TDMN phía Bắc (32% - 35%)

 Mở rộng thị phần Bắc trung bộ và DH miền Trung (25%), ĐBSCL: 15% - 20%, các vùng thị trường khác 10%

Thị trường xuất khẩu sẽ được tập trung phát triển tại Lào, Campuchia, Myanmar và các tỉnh Nam Trung Quốc như Quảng Tây, Quảng Đông và Vân Nam trong giai đoạn 2019 - 2021 Định vị sản phẩm mục tiêu nhằm nâng cao tỷ trọng sản phẩm bản quyền và chuyển dịch cơ cấu sang các sản phẩm có giá trị kinh tế cao, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và giảm áp lực lên cơ sở hạ tầng Cụ thể, đến năm 2021, mục tiêu này sẽ được thực hiện.

Lĩnh vực giống cây trồng đang chú trọng phát triển các sản phẩm có năng suất cao, chất lượng tốt, đồng thời có khả năng chống chịu sâu bệnh và thích ứng với biến đổi khí hậu, như khả năng chịu hạn, chịu úng và chịu mặn.

Xây dựng hai chuỗi giá trị kinh doanh nông sản nhằm phát triển các sản phẩm thương hiệu, nông nghiệp công nghệ cao và hữu cơ Tập trung vào phân khúc nội địa cao cấp và xuất khẩu sẽ góp phần tái cấu trúc ngành nông nghiệp Việt Nam.

Các hoạt động chiến lược bao gồm việc liên tục đổi mới trong quản trị doanh nghiệp, đầu tư vào đội ngũ nhân lực có trình độ và năng lực hội nhập, cùng với việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhằm tạo ra môi trường gắn kết và cơ hội phát triển.

Tiếp tục quá trình tái cấu trúc công ty, chúng tôi sẽ tập trung vào việc sắp xếp và đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Đồng thời, chúng tôi cũng sẽ thực hiện tuyển dụng bổ sung nhân sự để đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mô của công ty.

Nâng cấp hệ thống quản trị hiện đại và minh bạch là ưu tiên hàng đầu, tập trung vào việc hoàn thiện quy trình làm việc và quản trị rủi ro Đồng thời, việc áp dụng phần mềm toàn diện trong quản trị sẽ tối ưu hóa hiệu quả công việc và nâng cao khả năng quản lý.

Đầu tư vào việc nâng cấp cơ sở vật chất và cải thiện điều kiện làm việc là yếu tố quan trọng để xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý cho đội ngũ cán bộ nhân viên, đặc biệt là các chuyên gia và cán bộ nghiên cứu Điều này không chỉ giúp thu hút và giữ chân nhân tài mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Tiếp tục đầu tư để mở rộng quy mô công ty và đổi mới công nghệ nâng cao năng lực cạnh tranh

Nghiên cứu phát triển các sản phẩm nông nghiệp có năng suất và chất lượng vượt trội nhằm thích ứng với biến đổi khí hậu, đồng thời đáp ứng mục tiêu tái cấu trúc sản xuất nông nghiệp để nâng cao giá trị gia tăng Việc mở rộng quy mô kinh doanh theo chuỗi giá trị và ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ vào sản xuất sẽ góp phần hình thành vùng sản xuất nông nghiệp chuyên môn hóa, khuyến khích nông dân tham gia vào chuỗi sản xuất và tiên phong trong việc ứng dụng nông nghiệp 4.0.

2.2.2 Phân tích SWOT cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty

Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng giúp đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong hoạt động đầu tư phát triển của doanh nghiệp Qua đó, chúng ta có thể đề xuất những giải pháp đầu tư hiệu quả nhằm phát huy các thế mạnh, khắc phục các điểm yếu, tận dụng cơ hội và giảm thiểu các rủi ro Bài viết này sẽ trình bày chi tiết phân tích SWOT liên quan đến hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam.

Nghiên cứu và phát triển sản phẩm:

 Năng lực nghiên cứu: Đội ngũ chuyên gia công nghệ hàng đầu, là đơn vị có năng lực nghiên cứu mạnh đặc biệt lĩnh vực giống lúa.

 Bộ sản phẩm đa dạng, phổ thích nghi rộng, đặc biệt có một số sản phẩm dẫn dắt thị trường.

 Thị trường: Hệ thống kênh phân phối chuyên nghiệp, rộng khắp và đa dạng: đặc biệt là hệ thống đối tác lớn.

 Hệ thống quản trị minh bạch, công khai theo chuẩn mực quốc tế.

Bộ máy lãnh đạo có trình độ cao và khả năng thích ứng linh hoạt, cùng với đội ngũ chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực giống cả trong và ngoài nước Đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, năng động, sáng tạo và chuyên nghiệp, góp phần nâng cao hiệu quả công việc.

 Văn hóa công ty, tạo nên sự khác biệt là nền tảng để phát triển bền vững.

 Tiềm lực tài chính vững mạnh, hoạt động kinh doanh hiệu quả.

Quan hệ hợp tác quốc tế đang ngày càng phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là sự gắn kết chặt chẽ với các đơn vị nghiên cứu hàng đầu trong và ngoài nước.

Cơ sở vật chất: Đầu tư hiện đại, trải dài từ bắc vào nam, đáp ứng nhu cầu phục vụ SXKD.

 Sản xuất chưa đáp ứng được yêu cầu kinh doanh.

 Kết quả kinh doanh của công ty thành viên đạt thấp (SSC, Hanam Hitech, Vinaseed Quảng Nam).

 Năng lực quản trị Marketing còn nhiều hạn chế

Thị trường đang mở rộng nhanh chóng nhờ vào sự thay đổi của môi trường xã hội, nâng cao trình độ dân trí và cải thiện đời sống Những yếu tố này đã dẫn đến sự thay đổi trong tập quán tiêu dùng, làm tăng tỷ lệ sử dụng các giống hàng hóa.

Cơ hội hợp tác sản xuất và kinh doanh với các nước trong khu vực và trên thế giới đang gia tăng đáng kể nhờ việc tham gia sâu vào các hiệp định thương mại tự do như CPTPP, AEC và EVFTA.

 Định hướng phát triển kinh tế xã hội của đảng và chính phủ tập trung cho khoa học công nghệ nông nghiệp

 Yêu cầu tái cấu trúc nền nông nghiệp theo hướng sản xuất hàng hoá và xuất khẩu theo hướng các sản phẩm chất lượng.

Áp lực cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài trong lĩnh vực cung cấp sản phẩm cao cấp ngày càng gia tăng Sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ toàn cầu cùng với vòng đời sản phẩm ngắn khiến cho áp lực về sản phẩm thay thế trở nên mạnh mẽ hơn Bên cạnh đó, sự phát triển của các dòng sản phẩm GMO cũng góp phần làm tăng tính cạnh tranh trong thị trường.

Quá trình đô thị hóa và công nghiệp hóa gia tăng đã làm giảm diện tích đất nông nghiệp, trong khi thu nhập từ sản xuất nông nghiệp lại ở mức thấp Sự chuyển dịch lao động từ nông nghiệp sang công nghiệp và dịch vụ đã dẫn đến tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực trẻ tại các khu vực nông thôn.

 Thu nhập từ sản xuất nông nghiệp thấp khiến người dân không còn mặn mà với sản xuất nông nghiệp.

 Cam kết của người nông dân và tính chuyên ng- hiệp trong sản xuất thấp.

 Biến đổi khí hậu diễn ra nhanh hơn dự đoán, tình hình xâm ngập mặn, hạn hán diễn ra thường xuyên => nghiên cứu chưa theo kịp.

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại công ty cổ phần tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam

2.3.1 Giải pháp trong sử dụng vốn đầu tư phát triển Đầu tư phát triển tài sản cố định

Mở rộng hệ thống nhà xưởng, kho bãi, xây dựng cơ sở hạ tầng đồng bộ, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh

Để đảm bảo hiệu quả trong đầu tư, cần thực hiện thẩm định dự án một cách kỹ lưỡng, bao gồm đánh giá thị trường, kỹ thuật, tài chính và các yếu tố kinh tế xã hội Việc này giúp tránh tình trạng đầu tư dàn trải và không hiệu quả.

Huy động và phân bổ vốn hợp lý, đúng tiến độ là cần thiết để tránh tình trạng thiếu vốn cho các hoạt động xây dựng cơ bản, từ đó giảm thiểu lãng phí và ứ đọng vốn Trong quá trình đầu tư, cần giám sát chặt chẽ và thường xuyên thực hiện sửa chữa, nâng cấp nhà xưởng, kho bãi, đảm bảo hệ thống mái che và cấp thoát nước an toàn cho sản phẩm Đánh giá dự án một cách toàn diện trước, trong và sau khi thực hiện đầu tư là quan trọng, nhằm xác định những hạn chế và nguyên nhân để khắc phục, đồng thời rút ra bài học kinh nghiệm cho các dự án đầu tư tiếp theo.

Bảo dưỡng và sửa chữa máy móc thiết bị, cùng với việc đổi mới đồng bộ và tiếp thu công nghệ tiên tiến, là giải pháp hàng đầu để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Để đạt hiệu quả tối ưu, việc đổi mới máy móc hàng năm cần có kế hoạch đầu tư cụ thể, dựa trên chiến lược phát triển và kế hoạch sản xuất kinh doanh của đơn vị Tuy nhiên, do thiếu hụt vốn, công ty có thể không thực hiện đổi mới hoàn toàn trong thời gian ngắn, vì vậy cần xây dựng lộ trình cụ thể với từng bước đi hợp lý, đảm bảo đủ vốn đầu tư và đồng bộ hóa máy móc.

Cùng với việc nâng cấp máy móc, bảo trì và sửa chữa thiết bị là yếu tố quan trọng để tối ưu hóa công suất thiết kế và duy trì quy trình sản xuất liên tục.

2.3.2 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam Đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực chất lượng cao, là mục tiêu hàng đầu của công ty Trong giai đoạn 2020-2023, công ty cần triển khai các giải pháp đầu tư cụ thể, từ chuyên môn đến nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.

Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, công ty cần tăng cường công tác đào tạo và phát triển thông qua các khóa tập huấn kỹ năng và cử cán bộ đi học hỏi kinh nghiệm tại các doanh nghiệp, trường học trong và ngoài nước Công ty cũng chú trọng nâng cao văn hóa, đạo đức, trình độ chuyên môn, ngoại ngữ và tin học để đáp ứng nhu cầu hội nhập và phát triển thị trường Việc đào tạo chuyên môn cần được thực hiện đồng bộ cho cả cán bộ quản lý cấp cao và nhân viên, công nhân Đồng thời, công ty cần thường xuyên kiểm tra năng lực nhân sự để xây dựng lộ trình đào tạo kịp thời, đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục.

 Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, năng động và chuyên nghiệp, tạo cơ hội phát huy tốt nhất tiềm lực của lao động

Chính sách đãi ngộ và lương thưởng hợp lý cần được thực hiện một cách công khai, minh bạch và công bằng, dựa trên năng lực làm việc của từng nhân sự trong công ty Việc này sẽ có tác động tích cực đến tinh thần làm việc và năng suất lao động của mỗi cá nhân.

Để nâng cao sức khỏe và đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên, công ty cần tích cực chăm sóc và hỗ trợ họ Sức khỏe và tinh thần tốt sẽ giúp nhân viên cống hiến hết mình cho công ty Mỗi phòng ban nên thành lập quỹ công đoàn riêng nhằm chăm lo đời sống từng thành viên, đảm bảo tổ chức khám sức khỏe định kỳ, chế độ nghỉ lễ, nghỉ dưỡng cho người mang thai và bệnh tật, đồng thời thực hiện tốt các chi phí bảo hiểm y tế và xã hội Ngoài ra, việc thường xuyên tổ chức các hoạt động văn nghệ và vui chơi giải trí cũng rất quan trọng để gắn kết các thành viên và tạo ra một môi trường làm việc thoải mái.

2.3.3 Giải pháp đầu tư phát triển Marketing

Ngày càng nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực nông nghiệp, đặc biệt là nông nghiệp công nghệ cao, đang được thành lập hoặc tái cấu trúc Điều này dẫn đến sự cạnh tranh ngày càng gay gắt không chỉ giữa các doanh nghiệp trong nước mà còn với các doanh nghiệp quốc tế.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nước ngoài đang mở rộng thị trường tại Việt Nam Do đó, việc đầu tư vào phát triển marketing trở thành một hoạt động thiết yếu, ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của công ty.

 Có chiến lược Marketing cụ thể và phù hợp với chiến lược phát triển của công ty và mang tính dài hạn

Có ngân sách cố định và cụ thể cho từng giai đoạn, giúp phòng Marketing chủ động trong việc phát triển thương hiệu và truyền thông cho công ty và sản phẩm.

 Đa dạng hoá các kênh truyền thông như: Quảng cáo trực tuyến, Kênh mạng xã hội, truyền thông đại chúng như TV, truyền thanh,… hay quảng cáo ngoài trời.

Để phát triển phòng Marketing tự chủ hơn, doanh nghiệp cần phân bổ nhân sự hợp lý cho từng nhóm công việc, đồng thời hạn chế sử dụng dịch vụ bên ngoài Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí đầu tư Marketing mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động của phòng Marketing.

2.3.4 Giải pháp quản lý hoạt động đầu tư

2.3.4.1.Hoàn thiện nghiệp vụ quản lý dự án đầu tư

Công ty cam kết nâng cao chất lượng quản lý dự án đầu tư, đảm bảo tiến độ thực hiện và đáp ứng đầy đủ các yêu cầu đề ra.

Công tác quản lý đầu tư đóng vai trò quyết định trong kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư Để nâng cao chất lượng và hoàn thiện quản lý dự án đầu tư, Công ty cần thực hiện các giải pháp sau: tăng cường đào tạo nhân sự, áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý, và thiết lập quy trình đánh giá hiệu quả đầu tư chặt chẽ.

Các dự án cần phải lập và quản lý tổng tiến độ cũng như tiến độ cụ thể Các nhà thầu phải cam kết thực hiện đúng tiến độ dự án, và Ban quản lý dự án sẽ phân công nhân sự kiểm tra lực lượng và trang thiết bị nhằm đảm bảo đáp ứng đủ khối lượng công việc.

 Chuẩn hóa các quy trình quản lý dự án: Thành lập một Ban quản lý dự án

Kiến nghị đối với cơ quan quản lý nhà nước

2.4.1 Kiến nghị đối với nhà nước

Dưới đây là các kiến nghị dành cho chính quyền và cơ quan lãnh đạo Nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần Tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam, góp phần hoàn thiện hoạt động và đạt được kết quả tốt hơn.

Để duy trì sự ổn định trong môi trường chính trị - xã hội, cần tạo ra điều kiện thuận lợi cho sự phát triển kinh tế, tăng cường giao thương quốc tế và thu hút đầu tư nước ngoài.

Điều chỉnh và bổ sung các quy định pháp luật liên quan đến sản xuất kinh doanh là cần thiết, đặc biệt là các luật như Luật Doanh Nghiệp và Luật Đầu Tư, nhằm nâng cao tư cách pháp nhân của các doanh nghiệp.

Đơn giản hóa thủ tục hành chính và nhanh chóng giải quyết các vấn đề pháp lý là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động Việc phát huy cơ chế một cửa sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu thời gian xử lý.

Áp dụng linh hoạt chính sách tiền tệ và tài khóa của Nhà nước nhằm duy trì sự ổn định cho nền kinh tế, đồng thời không làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp.

Việc điều chỉnh thuế thu nhập doanh nghiệp một cách hợp lý là cần thiết để giảm bớt áp lực tài chính cho các doanh nghiệp Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp có thêm nguồn vốn để tái đầu tư mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững của nền kinh tế.

Giữ ổn định lãi suất huy động và cho vay trên thị trường là điều cần thiết để đảm bảo hệ thống ngân hàng hoạt động hiệu quả Điều này giúp cung cấp nguồn vốn dồi dào, phục vụ cho nhu cầu vay vốn đầu tư phát triển.

Khuyến khích doanh nghiệp mở rộng thị trường quốc tế bằng cách cung cấp thông tin chi tiết về các thị trường nước ngoài và hỗ trợ nguồn vốn tín dụng ưu đãi cho các doanh nghiệp đầu tư ra nước ngoài.

 Đảm bảo môi trường cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp, xây dựng một sân chơi bình đẳng với các doanh nghiệp.

2.4.2 Kiến nghị đối với các tổ chức tín dụng

Nguồn vốn từ các tổ chức tín dụng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động đầu tư của doanh nghiệp Để tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp, đặc biệt là Công ty Cổ phần tập đoàn Giống cây trồng Việt Nam, cần có những kiến nghị nhằm giúp họ tiếp cận nguồn vốn dễ dàng hơn Điều này sẽ nâng cao cơ hội mở rộng và cải thiện hiệu quả đầu tư.

 Đơn giản hóa thủ thục vay vốn, giảm yêu cầu khắt khe khi thẩm định hồ sơ vay vốn của doanh nghiệp.

 Đẩy nhanh thời gian rải ngân, để doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn sớm nhất có thể tránh mất cơ hội đầu tư.

Thông báo kế hoạch điều chỉnh lãi suất sớm là cần thiết để doanh nghiệp có thể quản lý nguồn vốn hiệu quả, giảm thiểu rủi ro tài chính và tối ưu hóa việc sử dụng vốn.

 Có các chương trình ưu đãi khuyến khích vay vốn cho doanh nghiệp.

Tiêu đề	Nghiên Cứu Đầu Tư Phát Triển Tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Giống Cây Trồng Việt Nam
Tác giả	Nguyễn Đỗ Anh Quân
Người hướng dẫn	ThS. Nguyễn Duy Tuấn
Trường học	Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Thể loại	Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp
Năm xuất bản	2020
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	67
Dung lượng	834,96 KB