Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Logistics Tại Công Ty Tnhh Tm Và Dv Hà Thanh Sơn.pdf

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRẦN NGỌC ĐIỆP ận Lu GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG n vă TY TNHH TM VÀ DV HÀ THANH SƠN n uả Q LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ lý nh ki tế TP Hồ Chí Minh – Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRẦN NGỌC ĐIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG ận Lu TY TNHH TM VÀ DV HÀ THANH SƠN Mã số: 8340101 n vă Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (hướng ứng dụng) Q n uả LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ lý NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: nh ki TS TRẦN THẾ HOÀNG tế TP Hồ Chí Minh – Năm 2019 CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN Họ tên học viên: TRẦN NGỌC ĐIỆP Là tác giả đề tài luận văn: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH TM VÀ DV HÀ THANH SƠN ận Lu Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH (HƯỚNG ỨNG DỤNG) Tôi xin cam đoan tác giả đề tài luận văn trên, không chép chỉnh sửa n vă n uả Q TP Hồ Chí Minh, ngày tháng Người cam đoan (Ký ghi rõ họ tên) năm 2019 lý nh ki tế MỤC LỤC Trang TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU TÓM TẮT ABSTRACT PHẦN NỘI DUNG: CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU ận Lu n vă 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Ý nghĩa thực tiễn đề tài 1.7 Kết cấu đề tài Q n uả CHƯƠNG 2:CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ LOGISTICS 2.1 Chất lượng 2.1.1 Khái niệm chất lượng 2.1.2 Quá trình hình thành chất lượng 2.1.3 Tầm quan trọng chất lượng 2.2 Dịch vụ 2.2.1 Khái niệm dịch vụ 2.2.2 Đặc điểm dịch vụ 2.3 Chất lượng dịch vụ 2.3.1 Khái niệm chất lượng dịch vụ 2.3.2 Đặc điểm chất lượng dịch vụ 10 2.4 Tổng quan logistics dịch vụ logistics 12 2.4.1 Khái niệm logistics 12 2.4.2 Phân loại logistics 13 2.5 Đo lường chất lượng dịch vụ sơ lược mô hình nghiên cứu trước chất lượng dịch vụ 15 2.5.1 Đo lường chất lượng dịch vụ 15 2.5.2 Sơ lược mơ hình nghiên cứu trước chất lượng dịch vụ 16 2.5.2.1 Mơ hình chất lượng chức chất lượng kỹ thuật Gronroos 1984 16 lý nh ki tế ận Lu n vă 2.5.2.2 Mơ hình năm khoảng cách chất lượng Parasuraman et al (1985) 17 2.5.2.3 Mơ hình SERVQUAL Parasuraman et al (1988) 20 2.5.2.4 Mơ hình biến thể SERVPERF (Cronin and Taylor, 1992) 23 2.6 Mối quan hệ chất lượng dịch vụ hài lòng khách hàng 24 2.6.1 Sự hài lòng khách hàng 24 2.6.2 Mối quan hệ chất lượng dịch vụ hài lòng khách hàng 25 2.6.3 Sự khác biệt chất lượng dịch vụ hài lòng khách hàng 26 2.7 Tổng quan giao nhận vận tải hàng hoá 26 2.7.1 khái niệm giao nhận vận tải hàng hoá 26 2.7.2 Đặc điểm dịch vụ giao nhận vận tải hàng hoá 27 2.7.3 Mối liên hệ dịch vụ logistics dịch vụ giao nhận vận tải hàng hoá 28 2.8 Đề xuất mơ hình cơng ty TNHH TM DV Hà Thanh Sơn 29 2.8.1 Thang đo nhân tố theo mơ hình đề xuất 29 2.8.2 Qui trình nghiên cứu 30 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH TM VÀ DV HÀ THANH SƠN 3.1 Giới thiệu công ty TNHH TM DV Hà Thanh Sơn 33 3.1.1 Giới thiệu công ty TNHH TM DV Hà Thanh Sơn 33 3.1.2 Tầm nhìn sứ mệnh giá trị cốt lõi 33 3.1.3 Mục tiêu phát triển 34 3.1.4 Sơ đồ tổ chức 35 3.2 Tổng quan logistics TP HCM 37 3.2.1 Cơ sở hạ tầng logistics TPHCM 37 3.2.2 Cơ sở luật pháp liên quan đến giao nhận vận tải logistics 40 3.2.3 Nguồn nhân lực liên quan đến giao nhận vận tải logistics 42 3.3 Thực trạng chất lượng dịch vụ logistics công ty TNHH TM DV Hà Thanh Sơn 44 3.2.1Thực trạng yếu tố tin cậy 47 3.2.2 Thực trạng yếu tố đảm bảo 52 3.2.3 Thực trạng phương tiện hữu hình 56 3.2.4 Thực trạng đáp ứng 57 3.2.5 Thực trạng đồng cảm 59 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH TM VÀ DV HÀ THANH SƠN 4.1 Mục tiêu quan điểm đưa giải pháp .62 4.1.1 Mục tiêu đề xuất giải pháp 62 4.1.2 Quan điểm đề xuất giải pháp 62 4.1.3 đề giải pháp 62 n uả Q lý nh ki tế ận Lu n vă 4.2 Một số giải pháp nâng cao chất lượng công ty TNHH TM DV Hà Thanh Sơn 63 4.2.1 Giải pháp nâng cao yếu tố tin cậy 63 4.2.2 Giải pháp nâng cao yếu tố đảm bảo 66 4.2.3 Giải pháp nâng cao yếu tố phương tiện hữu hình 68 4.2.4 Giải pháp nâng cao yếu tố tính đáp ứng 70 4.2.5 Giải pháp nâng cao yếu tố đồng cảm 71 CHƯƠNG 5: CÁC THỨC TRIỂN KHAI THỰC HIỆN GIẢI PHÁP TẠI CÔNG TY TNHH TM VÀ DV HÀ THANH SƠN 5.1 Nâng cao sở thiết bị công ty TNHH TN Và DV Hà Thanh Sơn 75 5.2 Cách thức triển khai thực giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ logistics công ty TNHH TM DV Hà Thanh Sơn 75 5.2.1 Cách thức triển khai thực giải pháp yếu tố tin cậy 75 5.2.2 Cách thức triển khai thực giải pháp yếu tố đảm bảo 78 5.2.3 Cách thức triển khai thực giải pháp yếu tố phương tiện hữu hình 80 5.2.4 Cách thức triển khai thực giải pháp yếu tố đáp ứng 81 5.2.5 Cách thức triển khai thực giải pháp yếu tố đồng cảm 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC n uả Q lý nh ki tế DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ận Lu 1PL Logistics bên thứ ( First Party Logistics) 2PL Logistics bên thứ hai (Second Party Logistics) 3PL Logistics bên thứ ba (Third Party Logistics) 4PL Logistics bên thứ tư (Fourth Party Logistics ) 5PL Logistics bên thứ năm (Fifth Party Logistics) BOT Hợp đồng xây dựng - kinh doanh - chuyển giao BTO Hợp đồng xây dựng - chuyển giao - kinh doanh BT Hợp đồng xây dựng - chuyển giao GDP Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Product) JIT Hệ thống sản xuất tức thời (Just in Time) M&A Mua bán sáp nhập vă QTKD n TEU Quản trị kinh doanh Đơn vị đo lường container 20 ( Twenty – Equivalent Unit) Q Thành phố Hồ Chí Minh TNHH Trách nhiệm hữu hạn Ủy ban nhân dân ki UBND Trung học phổ thông lý THPT n uả TP.HCM Đơn vị tiền tệ Mỹ (United states Dollars) VIFFAS Hiệp hội kho vận Việt Nam WTO Tổ chức thương mại giới ( World Trade Organisation) nh USD tế DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Danh mục mơ hình • Trang Hình 2.1: Mơ hình Chất lượng dịch vụ Gronross (1984) 17 Hình 2.2: Mơ hình năm khoảng cách chất lượng Parasuraman et al (1985) 19 Hình 2.3: Thang đo nhân tố theo mơ hình biến thể Servperf (Cronin and Taylor, 1992) 29 Hình 2.4: Qui trình nghiên cứu 30 Hình 3.1: Mơi trường luật pháp dịch vụ logistics Việt Nam 41 Hình 3.2: Các tiêu chí xếp hạn lựa chọn nhà cung cấp 46 ận Lu Hình 3.3: Các vấn đề gặp phải làm việc với nhà cung cấp dịch vụ logistics 46 • Danh mục bảng biểu Bảng 2.1: Phân loại Logistics theo trình 14 vă Bảng 2.2: Các yếu tố mô hình Servqual 21 n Bảng 2.3: Mối quan hệ mơ hình năm khoảng cách chất lượng Parasuraman Q uả et al (1985) Mơ hình SERVQUAL 21 Bảng 3.1: Số lượng hành khách hàng hố thơng quan sân bay Tân Sơn Nhất 37 n Bảng 3.2: Sản lượng thông qua bến cảng container TP HCM 40 lý Bảng 3.3: Các hình thức đào tạo doanh nghiệp logistics Việt Nam 42 ki nh Bảng 3.4: Kết đạt thuê dịch vụ logistics 45 Bảng 3.5: Giá trị trung bình mức độ tin cậy khách hàng công ty tế 47 Bảng 3.6: Đánh giá công ty TNHH TM DV Hà Thanh Sơn nguyên nhân dẫn đến chậm trể 48 Bảng 3.7 :Các sai sót thường mắc phải công ty TNHH TM DV Hà Thanh Sơn 50 Bảng 3.8 Giá trị trung bình mức độ đảm bảo cơng ty TNHH TM DV Hà Thanh Sơn .53 Bảng 3.9: Giá trị trung bình yếu tố phương tiện hữu hình cơng ty TNHH TM DV Hà Thanh Sơn 56 Bảng 3.10 Khảo sát giá trị trung bình tính đáp ứng công ty TNHH TM DV Hà Thanh Sơn 58 Bảng 3.11: khảo sát đánh giá đồng cảm công ty TNHH TM DV Hà Thanh Sơn 59 ận Lu n vă n uả Q lý nh ki tế TÓM TẮT Logistics hoạt động đem lại lợi nhuận, nguồn lực có vai trị to lớn phát triển kinh tế thành công doanh nghiệp, công cụ hổ trợ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, nâng cao lực cạnh tranh thương trường, dịch vụ logistics trở nên phổ biến phát triển vấn đề chất lượng dịch vụ công ty TNHH TM DV Hà Thanh Sơn cần quan tâm đến, yếu tố nhằm nâng cao khả cạnh trạnh công ty, đồng ận Lu thời giúp công ty khẳng định đường phát triển, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ logistics cơng ty cần có giải pháp thích hợp để bước cải tiến dịch vụ logistics cơng ty nay, tác giả lựa chọn đề tài :nâng cao chất vă lượng dịch vụ logistics công ty TNHH TM DV Hà Thanh Sơn n Q uả Việc thu thập thông tin qua bảng câu hỏi từ khách hàng công ty, từ n báo cáo phận công ty để có sơ làm liệu thống kê phân tích thực lý trạng hoạt động chất lượng dịch vụ logistics công ty TNHH TM DV Hà Thanh nh ki Sơn tế Nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn giúp cho nhà quản lý công ty TNHH TM DV Hà Thanh Sơn biết chất lượng dịch vụ công ty khách hàng, điểm mạnh, điểm yếu nhằm có giải pháp hồn thiện tốt cho cơng ty Kết nghiên cứu tài liệu tham khảo cho công ty dịch vụ logistics khác