PowerPoint 演示文稿 NHÓM 8 Introduction About Us Cơ sở cho việc tiếp cận cơ bản một hệ thống quả n lý môi trường được thành lập như thế nào ??? Hoạch định là gì ???? Hoạch định Thiết l ập các mục tiêu[.]
Introduction AboutUs M Ó NH Cơ sở cho việc tiếp cận hệ thống n lý môi trường thành lập ??? Hoạch định ???? Hoạch định : Thiết l ập mục tiêu mơi trường q trì nh cần thiết để đạt đ ược kết phù hợp với sách mơi trường tổ ch ức H C Ạ O H ĐỊNH HÀNH ĐỘNG GIẢI QUYẾT CÁC RỦI RO VÀ CƠ HỘI MỤC TIÊU MÔI TRƯỜNG VÀ HOẠCH ĐINH ĐẠT MỤC TIÊU Hành động giải rủi ro hội KHÁI QUÁT 1 KHÁI QUÁT - Tổ chức phải thiết lập, thực trì (các) trình cần thiết để đáp ứng yêu cầu từ khái quát đến hoạch đinh hành động -Khi hoạch định hệ thống quản lý môi trường, tổ chức phải cân nhắc a, Các vấn đề đề cập 4.1 ( Hiểu tổ chức bối cảnh tổ chức ) b, Các yêu cầu đề cập 4.2 ( Hiểu nhu cầu mong đợi bên quan tâm ) c, Phạm vi hệ thống quản lý môi trường tổ chức; xác định rủi ro hội liên quan đến khía cạnh 1 KHÁI QUÁT - Các nghĩa vụ tuân thủ vấn đề yêu cầu khác nhận biết 4.1 4.2 vấn đề cần giải để: + Đảm bảo hệ thống quản lý mơi trường đạt kết dự kiến + Ngăn ngừa giảm tác động không mong muốn, kể tác động tiềm ẩn đến điều kiện mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến tổ chức + Đạt cải tiến liên tục - Trong phạm vi hệ thống quản lý môi trường, tổ chức phải xác định tình khẩn cấp tiềm ẩn, bao gồm trường hợp có tác động mơi trường - Tổ chức phải trì thơng tin dạng văn về: + Các rủi ro hội cần giải + Các trình cần thiết khái quát đến hoạch định hành động, mức độ hợp lý để có tin cậy trình thực hoạch định 1 KHÁI QT *Ví dụ: Cơng ty sản xuất thực phẩm hữu Công ty ABC, doanh nghiệp sản xuất thực phẩm hữu cơ, định thực phần Khái quát TCVN ISO Your Title Here 14001:2015 để xác định hiểu bối cảnh họ - Xác định bối cảnh: ABC xác định bối cảnh họ cách xem xét lĩnh vực hoạt động họ, bao gồm việc sản xuất thực phẩm hữu cơ, đóng gói, phân phối sản phẩm Họ xác định sản phẩm họ phải tuân thủ nhiều quy định an toàn thực phẩm chất lượng, tiêu chuẩn môi trường liên quan đến sản xuất hữu - Thông qua việc xác định hiểu bối cảnh họ, cơng ty ABC phát triển hệ thống quản lý môi trường hiệu xác định mục tiêu kế hoạch để cải thiện hiệu suất môi trường trình sản xuất thực phẩm hữu họ 1 KHÍA CẠNH MƠI TRƯỜNG KHÍA CẠNH MƠI TRƯỜNG Trong phạm vi xác định hệ thống quản lý mơi trường, tổ chức phải xác định khía cạnh môi trường hoạt động, sản phẩm dịch vụ mà tổ chức kiểm sốt điều ảnh hưởng, tác động mơi trường tương ứng chúng, có cân nhắc đến quan điểm vịng đời Khi xác định khía cạnh mơi trường, tổ chức phải tính đáng a) Sự thay đổi, bao gồm phát triển hoạch định mới, hoạt động sản phẩm dịch vụ có sửa đổi; b) Các điều kiện bất thường tình khẩn cấp dự đoán cách hợp lý - Tổ chức phải xác định khía cạnh mơi trường có có tác động đáng kể tới mơi trường, nghĩa khía cạnh mơi trường có ý nghĩa, cách sử dụng chuẩn mực thiết lập - Tổ chức phải trao đổi khía cạnh mơi trường có ý nghĩa tổ chức cấp phận chức khác nhau, thích hợp - Tổ chức phải trì thơng tin dạng văn về: + Khía cạnh mơi trường tác động môi trường tương ứng; + Các chuẩn mực sử dụng đồ xác định khía cạnh mơi trường có ý nghĩa mình; + Các khía cạnh mơi trường có ý nghĩa -CHÚ THÍCH: Các khía cạnh mơi trường có ý nghĩa dẫn đến rủi ro hội liên quan đến tác động bất lợi cho môi trường ( mối đe dọa) hoạt động có lợi cho mơi trường (các hội) 1.KHÍA CẠNH MƠI TRƯỜNG Xăng/dầu VÍ DỤ : Nhiên liệu cho phương tiện Phát sinh khí thải CO2 Tạo hiệu ứng nhà kính Phát sinh nhiệt Làm khơng khí nóng lên Khía cạnh mơi trường Tác động môi trường NGHĨA VỤ TUÂN THỦ NGHĨA VỤ TUÂN THỦ - Tổ chức phải: a)Xác định tiếp cận nghĩa vụ tuân thủ liên quan đến khía cạnh mơi trường tổ chức; b)Xác định cách thức thực nghĩa vụ tuân thủ tổ chức; c)Có tính đến nghĩa vụ tuân thủ thiết lập, thực hiện, trì cải tiến liên tục hệ thống quản lý môi trường tổ chức - Tổ chức phải trì thông tin dạng văn nghĩa vụ tuân thủ *CHÚ THÍCH: Các nghĩa vụ tn thủ dẫn đến rủi ro hội đối NGHĨA VỤ TUÂN THỦ *Ví dụ: Một công ty sản xuất đồ gia dụng yêu cầu tuân thủ quy định tái chế khí thải Công ty thiết kế sản xuất sản phẩm sử dụng nguyên liệu tái chế, nhựa tái chế kim loại tái chế, để giảm lượng rác thải sử dụng nguồn tài nguyên bền vững Họ sử dụng quy trình sản xuất để giảm lượng khí thải gây nhiễm HOẠCH ĐỊNH HÀNH ĐỘNG HOẠCH ĐỊNH HÀNH ĐỘNG - Tổ chức phải hoạch định : a, Thực hành động để giải : 1, Các khía cạnh mơi trường có ý nghĩa 2, Các nghĩ vụ tn thủ 3, Các rủi ro hội nhận biết khái quát b, phương pháp để : 1, Tích hợp thực hành động vào q trình hệ thống quản lý mơi trường 2, Đánh giá tính hiệu lực hành động - Khi hoạch định hành động tổ chức phải cân nhắc việc lựa chọn công nghệ yêu cầu hoạt động chủ chốt tài HOẠCH ĐỊNH HÀNH ĐỘNG Ví dụ : Dịch vụ hỗ trợ văn phòng ( In tài liệu ) > Sử dụng điện, sử dụng giấy -> Cạn kiệt tài nguyên thiên nhiên > Rủi ro : Mất hội kinh doanh công nghệ văn phịng giấy cạnh tranh -> Lập kế hoạch hành động : Nghiên cứu hội để đưa cơng nghệ văn phịng giấy ( Photo mặt, tái chế giấy loại, ) MỤC TIÊU MÔI TRƯỜNG VÀ HOẠCH ĐỊNH ĐẠT MỤC TIÊU