Báo cáo thực tập tại công ty giầy ngọc hà

Lời nói đầu Từ đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, VII, VIII đến Đặc biệt đại hội VI đà đánh giá dần nghiệp đổi toàn diện đất nớc chuyển đổi kinh tế từ kế hoạch hoá tập trung bao cáp sang kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa Từ bớc ngoặt đà tạo điều kiện cho doanh nghiệp hình thành mở rộng mình, đạt hiệu kinh doanh cao, tối đa hoá lợi nhuận Mặt khác điều kiện mở cửa su khu vực hoá quốc tế hoá đời sèng kinh tÕ ngµy cµng trë thµnh su thÕ tÊt yếu mà vị doanh nghiệp đợc xác định phân hệ kinh tế mở kinh tế quốc dân mở cửa ngày héi nhËp vµo nỊn kinh tÕ khu vùc vµ quốc tế Mỗi quốc gia cần phải tích cực tham gia (chủ động) để đạt từ vị thuận lợi phân công lao động quốc tế trao đổi thơng mại quốc tế Mỗi quốc gia cần phải phát triển mạnh mẽ lĩnh vực kinh tế đối ngoại Đây hội để quốc gia, phát huy khai thác lợi đồng thời khắc phục đợc bất lợi Đối với nớc ta chủ trơng lớn Đảng Nhà nớc tăng cờng quan hệ hợp tác quốc tế đồng thời đẩy mạnh sản xuất xuất Nhận thấy thuận lợi bất lợi doanh nghiệp gia công chế biến hàng xuất đợc hình thành Các hình thức doanh nghiệp tận dụng đợc lợi nguồn nhân lực dồi đất nớc Đây hớng đắn, phù hợp lý để tồn phát triển ngành da dầy Việt Nam Điển hình Công ty giầy Ngọc Hà Công ty đạt đợc giá trị kinh doanh cao làm hàng gia công giầy toàn quốc Sản phẩm Công ty giầy vải phục vụ lao động sản xuất vui chơi giải trí thể thao Ngoài thị trờng nớc Hiện Công ty cò xuất sang nớc giới nh: Hàn Quốc, Đài Loan sản phẩm Công ty đợc thị trờng nớc tín nhiệm Đây thành công lớn Công ty nhngx năm qua Trong năm tới chủ trơng Công ty trì đẩy mạnh sản xuất xuất khẩu, mở rộng thị trờng quốc tế đáp ứng nhu cầu tiêu dùng tăng lợi nhuận để củng cố phát triển Công ty ngày lớn mạnh Góp phần vào công công nghiệp hoá đại hoá đất nớc I Sơ lợc trình hình thành phát triển Công ty giầy Ngọc Hà 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty giầy Ngọc Hà: a Quá trình hình thành: Theo định số 618/QĐ-UB uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội sở đợc tách từ Xí nghiệp giầy da Hà Nội thành Xí nghiệp riêng dới quản lý Nhà nớc chịu đạo trực tiếp sở công nghiệp Hà Nội Là đơn vị có t cách pháp nhân, hạch toán độc lập Xí nghiệp đợc quyền chủ động việc liên hệ ký két hợp đồng với khách hàng thực trực tiếp khoản thu nộp cho ngân sách Nhà nớc Xí nghiệp hình thành có 400 cán công nhân viên với mặt rộng 9.800m2, có 4.937m2 nhà xởng sản xuất kho tàng 1.067m2 nhà khu vực gián tiếp phục vụ sản xuất Vốn sở có: 2.262.000.000đ Trong đó: Vốn cố định: 1.565.000.000đ Vốn lu động: 251.480.000đ Vốn khác: 445.530.000đ b Quá trình phát triển Công ty - Tuy có gặp phải khó khăn lúc đầu phải tách thành Xí nghiệp riêng hạch toán độc lập nhng Xí nghiệp đà có biện pháp khắc phục dầu đa máy vò hoạt động cáh có hiệu quả, không ngừng mở rộng sản xuất hoàn thiện máy hành Năm 1991 đến tháng năm 1992 Xí nghiệp đà trang bị thêm 45 máy chủ yếu máy may công nghiệp Một số mặt hàng Xí nghiệp đơn tín nhiệm thị trờng nớc nh nớc Chẳng hạn mặt hàng có chất lợng tốt nh: Găng tay gia xuất Cộng hoà Liên Bang Đức, loại dép xuất Angiêri, Pháp, Liên Xô cũ Đồng thời Công ty tiến hành nghiên cứu đà cho sản phẩm mẫu mà nh: Quần áo, giầy, mũ gửi chào hàng thị trờng mới: tây Âu, Nhật bả, Canađa, Đài Loan, Hàn Quốc Là đơn vị gia công sản phẩm đợc suất uỷ thác qua tổng Công ty xuất nh: To tap, leaprodevien Intimex Công ăn việc làm hầy hết ngắn hạn, việc tiếp cận trực tiếp với khách hàng để khai thác nguồn hàng ký hợp đồng kinh tế, tìm hiểu thị hiếu khách hàng mẫu mÃ, chủng loại sản phẩm hầu nh cha đợc thực Với nổ lực cố gắng khắc phục tháng 8/1992 Xí nghiệp đà ký đợc hợp đồng trực tiếp sản xuất, gia công mặt hàng túi sách, cắp va ly với Công ty JBONG HOKORABA thời hạn hợp đồng 10 năm phía bạn chịu trách nhiệm cho vay vốn đầu t dây chuyền sản xuất hình thức toán từ đầu vào tiền gia công cho đơn đặt hàng Với hợp đồng Xí nghiệp đà giải đợc công ăn việc làm ổn định cho 300 công nhân phân xởng may túi cặp Ngày 2/1/1993 theo giấy pháp số 205-1-078/GP Bộ thơng mại đà cho phép Công ty đợc trực tiếp làm nhiệm vụ kinh doanh xuất nhập phạm vi kinh doanh xuất hàng may, sản xuất phẩn da dà da, vải bạt loại Xí nghiệp sản xuất - Nhập khẩu: Thiết bị máy móc nguyên liệu phục vụ sản xuất Xí nghiệp Tháng 5/1993 Xí nghiệp ký hợp đồng sản xuất gia công mũ loại với Công ty HaNoi TRADING KORBA thời hạn hợp đồng 10 năm hình thức tơng tự nh hợp đồng đà ký với hÃng JBONG HO Ngày 1/8/1993 Xí nghiệp đợc uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội cho phép đổi tên thành Công ty giầy Ngọc Hà - Vốn Công ty tăng lên 4.762 (triệu đồng) Trong đó: - Vốn cố ®Þnh: 3.365 (triƯu ®ång) - Vèn lu ®ång: 751.450.000® - Vốn khác: 445.530.000đ Tháng 7/1993 Công ty ký hợp đồng xuất loại với Công ty CHBNG PAO- TăIWAN Công ty hoạt động chế thị trờng không tránh khỏi khó khăn chế Đòi hỏi Công ty phải lực phấn đấu đà đạt đợc kết tốt liên tục hoàn thành Các tiêu pháp lệnh Nhà nớc giao Đảm bảo công ăn việc làm ổn định, thu nhập cho cán công nhân viên Tốc độ phát triển Công ty năm sau cao năm trớc Bằng nổ lực phấn đấu toàn Công ty nên vốn kinh doanh Công ty liên tục tăng lên cụ thể Năm 1996: 6.633.521.000đ Năm 1997: 7.633.521.000đ Đến ngày 31/12/1997 tổng số lao động Công ty đà lên tới 863 ngời 1.2 Chức nhiệm vụ Công ty giầy Ngọc Hà: Nhiệm vụ Công ty là: sản xuất công nghiệp ngành may, công nghiệp thuộc da sản xuất sản phẩm, da, giả da, Năm 1993 ngành nghề đợc bổ sung đợc phép xuất sản phẩm Công ty nhập hợp tác liên doanh, liên kết làm đại lý cho tổ chức kinh tế Đặc điểm gia công xuất giầy Việt Nam 2.1 Quá trình hoạt động gia công giầy xuất Hoạt động gia công hoạt động phức tạp phụ thuộc vào yêu cầu phía khách hàng mà Công ty phải đảm bảo yêu cầu kỹ thuật ghi hợp đồng Sau hợp đồng đợc ký kết Công ty phải nghiên cứu xây dựng quy trình công nghệ để tiến hành sản xuất theo yêu cầu tiêu chuẩn kỹ thuật Sơ đồ quy trình sản xuất giầy vải Cao su thiên nhiên Nguyên liệu vải Đúc Đúc Kép khối Cán Vải đà bồi Cắt dập Cao su đề Mài đề Mũ giầy May Đề đá mài Mũ giầy Gò giầy Giấy đơn Gia công hoàn thiện Giấy hoàn chỉnh Đóng gói Nhập kho thành phẩm Đặc điểm công nghệ sản xuất giầy: Là công nghệ phức tạp có nhiều khâu, liên tục khâu lại có bớc công việc nhỏ Mỗi công đoạn có sù gi¸m s¸t cđa bé phËn KCS Do tÝnh chÊt liên tục sản xuất theo băng chuyền Do khâu có liên kết chặt chẽ nhịp nhàng, liên tục Sự gián đoạn công đoạn toàn dâu chuyền phải ngừng sai công đoạn chất lợng sản phẩm không đợc đảm bảo - Quy trình nh sau: + Cán Cao su thiên nhiên pha trộn làm thành Cao Su + Bồi vải cắt đập, may làm thành mũi giầy + Gò giầy + Gia công hoàn thiện + Đóng gói + Nhập kho thành phẩm Sản phẩm hoàn chỉnh đợc nghiệm thu bàn giao cho khách hàng toán hợp đồng với khách hàng 2.2 Cơ cấu tổ chức Công ty giầy Ngọc Hà a Đội ngũ quản lý sản xuất: Đợc hởng biên chế Công ty có vai trò quan trọng có trách nhiệm giám sát, đạo điều hành trình sản xuất, bao gồm: - quản đốc phân xởng - phó quản đốc - thống kê Phụ trách phân xởng: + Quản đốc phụ trách chung + Phó quản đốc phụ trách kỹ thuật sản xuất b Đội ngũ cán quản lý Công ty: - Giám đốc kiêm bí th Đảng uỷ Công ty trớc pháp luật có thẩm quyền cao Quản lý điều hành hoạt động Công ty - Phó Giám đốc: có phó Giám đốc + Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh kiêm chủ tích công đoàn + Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật sản xuất có trách nhiệm tham mu cho Giám đốc hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty chịu trách nhiệm trớc Giám đốc công việc Đồng thời điều hành hoạt động Công ty Giám đốc vắng c Hệ thống phòng ban Công ty: - Phòng tổ chức hành có nhiệm vụ tổ chức đảm bảo nhu cầu Công ty nhu cầu sản xuất, ngời - Phòng kế toán tài vụ: Có chức quản lý điều hành tình hình tài Công ty đảm bảo nguồn vốn hạch toán lỗ lÃi từ có báo cáo xác tình hình Công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh có quan hệ - Phòng kế hoạch vật t: Có chức nghiên cứu vạch kế hoạch sản xuất kinh doanh nhằm đảm bảo cho tồn phát triển lâu dài Công ty - Phòng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm nghiên cứu mẫu mà đề tiêu chuẩn kỹ thuật xây dựng quy trình công nghệ hớng dẫn sản xuất Sơ đồ: Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Ban Giám đốc Phó Giám đốc kỹ thuật Phó Giám đốc điều hành T/C hành Kế toán tài Kế vụ hoạch vật tư Kỹ thuật Phân xưởng Phân cặp túi xưởPhân ng mũxưởng giầy d Tình hình hoạt động gia công giầy xuất khẩu: - Nghiên cứu thị trờng ký kết hợp đồng gia công giầy xuất Nghiên cứu thị trờng việc cần thiết quan trọng biết đợc nhu cầu thị trờng từ doanh nghiệp biết đợc phải sản xuất gì? sản xuất nh nào? sản xuất cho ai? Trong kinh tế thị trờng công tác nghiên cứu thị trờng đợc doanh nghiệp coi trọng xây dựng thành chiến lợc yếu tố sống doanh nghiệp Mục đích nghiên cứu thị trờng xác định đợc nhu cầu thị trờng loại sản phẩm khả tiêu thụ số lợng hàng hoá Công ty Trên sở Công ty có biện pháp tạo thích ứng sản phẩm Công ty với thị trờng đơn vị đạt đợc giá trị kinh doanh cao làm hàng gia công toàn quốc Để có đợc thành công nổ lực cố gắng toàn thể Công ty thông qua hớng Công ty ta thấy đợc điều Chủ động tìm kiếm bạn hàng nớc làm hàng gia công nh Đài Loan, Nhật, úc Cải tiến trang thiết bị nâng cao chất lợng sản phẩm g, Cơ cấu mặt hàng gia công xuất Hàng giầy gia công chiếm tỷ trọng cao tổng kim ngạch xuất Đây mặt hàng chủ lực đứng thứ mặt hàng túi, cặp cụ thể: -44,6% năm 1998 so với cặp túi mũ 36,3% 19,1% 60% năm 1998 so với cặp túi mũ mặt hàng mạnh Công ty Công ty nên sâu vào khai thác tiềm mặt hàng Nhìn chung cấu mặt hàng Công ty ít, cần khai thác thêm số mặt hàng có giá trị kinh tế cao nh: Xa Lông, đệm nâng cao lực sản xuất đồng thời tăng kim ngạch xuất II Những kết đạt đợc tồn hoạt động gia công giầy xuất Công ty giầy Ngọc Hà Những kết đạt đợc Cùng với Đảng Nhà nớc giải công ăn việc làm cho ngời lao động, trì nâng cao mức sống ngời lao động góp phần đảm bảo trật tự an ninh xà hội Thực tế giúp cho 800 ngời lao động có Công ty có việc làm Công ty muốn trì phát triển để có kết tốt tơng lai Để đạt đợc kết nh hôm nhờ nổ lực động sáng tạo toàn thể lÃnh đạo cán công nhân viên Công ty Trong thực tế trình hoạt động Công ty gặp nhiều khó khăn trở ngại dựa vào mối quan hệ hợp tác trao đổi với uy tín Công ty đơn vị ban ngành liên quan, bạn hàng nớc, tranh thủ giúp đỡ quan ban ngành, đầu mối nhận uỷ thác xuất nhập Thờng xuyên liên hệ trao đổi với bạn hàng để tìm mạnh thiếu sót tồn sản phẩm, vấn đề liên quan để hoàn thiện hợn mẫu, chất lợng sản phẩm củng cố trì phát triển uy tín Công ty với bạn hàng nớc quốc tế tạo sức mạnh cạnh tranh thơng trờng Phát huy mạnh Công ty, nằm môi trờng có lực lợng lao động lớn rẻ, lực lợng lao động trẻ, đồng thời khắc phục nhữngg hạn chế nguyên vật liệu phục vụ sản xt kinh doanh t×m kiÕm më réng quan hƯ cđa với nớc t phơng Tây số nớc vùng thị trờng Công ty bị thu hẹp kết đợc tín nhiệm khách hàng thị trờng trì phát triển quan hệ tơng lai Đặc biệt trì thị trờng trớc (Liên Xô, Đông Âu) Đây thị trờng chủ lực củ Công ty đà có hợp đồng mang lại giá trị kinh tế cao cho Công ty Mở rộng hoạt động kinh doanh nhận gia công xuất Công ty đẩy mạnh hoạt động sản xuất trực tiếp cho khách hàng nớc tăng thu nhập, tạo công ăn việc làm lâu dài, tăng giá trị kim ngạch xuất khẩu, đem lại lợi nhuận đáp kể cho Công ty Việc mở rộng thị trờng làm tăng số lợng hàng xuất khẩu, thị trờng Công ty có chiến lợc sản phẩm đắn Chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm Công ty đà đạt đợc kết tốt tìm kiếm thị trờng uy tín Công ty ngày đợc củng cố khách hàng nớc Đặc biệt khách hàng Tây Âu thành công lớn Công ty ta thấy qua bảng số liệu sau: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Chỉ tiêu 1998 1999 2000 2001 34.575 37.500 43.654 51506, 1.306 406 ,2 Giá trị SXCN 11.100,2 42.500,3 526 521 Kim ng¹ch xuÊt khÈu 3.499,26 4.444,68 50318, 59.101 Kim ng¹ch nhËp khÈu 3.184,13 4.373,7 ,8 8,7 1028 5.625, 5.596, 4,211 4,855 85 27 3.753, 2.599, 74 65 1637 2.739 6,065 7,488 Doanh thu Nộp ngân sách Lợi tức Thu nhập bq đầu ngời Nguồn: Báo cáo từ hoạt động tài Công ty qua năm Trong trình kinh doanh, Công ty gặp nhiều khó khăn, Công ty đà có số giải pháp, thực đờng lối, chiến lợc, đắn cụ thể đà đạt đợc thành công số lợi nhuận 2739 trđ Đó nhờ nỗ lực cố gắng phấn đấu toàn th lÃnh đạo cán công nhân viên Trong năm đầu sau thành lập, gặp nhiều khó khăn, có lúc tởng nh không tìm đợc thị trờng cho Khi thị trờng Đông Âu bị xụp đổ vào năm đầu thập kỷ 90 Công ty đà nhanh chóng tìm đợc cho hớng đắn Tận dụng dần lợi cạnh tranh quốc gia: Hàn Quốc, Đài Loan Công ty chuyển hớng hoạt động sang thị trờng, Công ty đà mạnh dạn đầu t kết giá trị sản xuất củ Công ty tăng qua năm, năm sau cao năm trớc Để tránh biến động thị trờng Công ty đà có nhiều chiến lợc xâm nhập vào nhiều thị trờng đảm bảo hoạt động sản xuất Công ty thị trờng biến động Biểu thị trờng xuất giầy Thị trờng 1998 1999 2000 2001 Hµ Lan 130385 34.882 123.251 29.880 Pháp 90.920 40.919 127.004 352.388 Đức 123.658 63.670 100.337 41.702 Hy L¹p 9.600 13.860 20.484 15.840 Niuzilan 23.672 34.180 36.200 21.000 BØ 4.960 1.500 23.235 36.690 Italia 9.480 59.022 22.800 Anh 15.348 12.000 12.872 Nauy 3048 13092 5.314 216.887 514665 535.426 Tổng 383.195 Nguồi: Báo cáo xuất nhập Công ty giầy Ngọc Hà Qua biểu thấy tình hình xuất giầy thị trờng châu Âu tơng đối ổn định trở thành thị trờng truyền thống Công ty Đặc biệt thị trờng Pháp năm 1998 đạt 90.920 đôi Năm 2001 đạt 352000 đôi, thị trờng ý, Bỉ đạt cha cao nhng thị trờng đầy hứu hẹn tơng lai, có tốc độ phát triển nhanh 1500 đôi, năm 1999 lên đến 23235 đôi năm 2000 36.690 đôi năm 2001 Đời sống công nhân viên Công ty: năm qua với phát triển Công ty, đời sống cán công nhân viên đợc trọng nâng cao mức sống, cải thiện điều kiện làm việc Cụ thể mức lơng đà tăng dần qua năm: Năm 1998 là: 350.900 đ/tháng Năm 1999 là: 404.600 đ/tháng Năm 2000 là: 505.470 đ/tháng Năm 2001 là: 624.030 đ/tháng Xây dựng nhiều hình thức thởng phạt tạo động lực thúc đẩy ngời lao động, hăng say làm việc, cống hiến sức vào nghiệp phát triển Công ty Những tồn nguyên nhân Do gặp phải nhiều khó khăn vừa tách khỏi Xí nghiệp hạch toán độc lập Doanh nghiệp gặp phải hạn chế trình độ quản lý, vốn kỹ thuật, trang thiết bị, máy móc Dẫn đến chất lợng số lợng sản phẩm Công ty cha tạo đợc uy tín, sức cạnh tranh thị trờng phụ thuộc nhiều vào đối tác đặt gia công gần (80%) Đó viƯc cung øng NVL, phơ liƯu ho¸ chÊt, phơ tïng máy móc công tác quảng cáo, quảng bá sản phẩm Công ty non kém, cha phát triển thành chiến lợc Công tác đào tạo nâng cao trình độ, nghiệp vụ quản lý, nâng cao trình độ kỹ thuật, cha đợc trọng Mặc dù ngành có lợi sử dụng lực lợng lao động dồi dào, giá rẻ Song trình độ, lành nghề, chuyên môn, yếu kém, dẫn đến ảnh hởng lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty III Phơng hớng khắc phục khó khăn tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Những thuận lợi khó khăn 1.1 Thuận lợi: - Nền kinh tế Việt Nam trải qua bao thăngh trầm ngày hôm thành tựu đà đạt đợc tạo tiếng vang lớn bạn bè quốc tế tơng lại nhiều hứa hẹn Cụ thể sáng suốt Đảng Nhà nớc đà vạch đờng lối sách đắn, thực sách kinh tế mở, tăng cờng quan hệ ngoại giao hợp tác với tất nớc giới đặc biệt kiện đà đánh dấu trởng thành Việt Nam là: Năm 1995 Mỹ tuyên bố bình thờng hoá quan hệ với Việt Nam Tiến hành ký kết hiệp định khung kinh tế Việt Nam liên minh Châu Âu Việt Nam gia nhập khối ASBAN đà tạo hội quan hệ kinh tế thơng mại với doanh nghiệp nớc doanh nghiệp Việt Nam - Việt Nam nớc nằm khối nớc phát triển đợc u đÃi đặc biệt thuế quan hàng hoá xuất vào thị trờng nớc phát triển Đây lợi làm tăng khả cạnh tranh đối vói nớc khu vực nh: Đài Loan, Hàn Quốc theo quy định hàng hoá Việt Nam xuất sang thị trờng EU đợc hởng chế độ thuế quan, u đÃi 4,9% thay mức thuế 7% tổng giá trị hàng hoá việc đợc u đÃi quan hệ hợp tác với Việt Nam tạo cho Việt Nam có nhiều hội phát triển phía Việt Nam không ngừng phát huy nội lực 1.2 Khó khăn: Hiện Công ty gặp phải khó khăn vốn công nghệ phát triển sản xuất, cần phải huy động quan hệ hợp tác để ký đợc hợp đồng lớn - Ký kết hợp đồng gia công qua Công ty trung gian - Hoạt động đầu t cho khoa học kỹ thuật công nghệ rời rạc cha tập trung sản xuất bị động phụ thuộc nhiều vào phía nớc - Lực lợng công nhân non thiếu thốn mặt nhận gia công sản xuất dới giám sát cảu chuyên gia nớc Ngoài Công ty nớc ngoài, Công ty gặp phải cạnh tranh mức gay gắt giá làm giá rẻ phá giá - Phụ thuộc nhiều vào phía nớc cung ứng NVL, phụ liệu hoá chất, máy móc thiết bị cha phát huy mạnh nội lực thể đôi giầy Hiện sách Công ty coi trọng thị trờng EU cần phải xem xét cân nhắc để có hớng đắn tránh đợc rủi ro cha coi trọng thị trờng nớc mà nhu cầu tiêu dùng nớc nh tăng lên Đây thiếu sót Công ty Về thị trờng nội địa thị trờng có tiềm góp phần m rộng quy mô sản xuất phát triển Công ty Vấn đề quan trọng chức Công ty tồn cha träng viƯc nghiªn cøu