Sơ lợc quá trình hình thành và phát triển của Công ty Đầu t- Phát triển-Xây dựng-Bộ Xây dựng(DIC Corp)
Quá trình hình thành và phát triển Công ty
Công ty Đầu tư Phát triển – Xây dựng (DIC) là doanh nghiệp nhà nước thuộc Bộ Xây dựng, được thành lập từ nhà nghỉ xây dựng Vũng Tàu Công ty đã trải qua nhiều lần tổ chức lại, chuyển đổi tên từ Công ty Đầu tư Xây dựng và Dịch vụ Du lịch theo quyết định số 564/BXD-TCLĐ vào ngày 23 tháng 11 năm 1992, và quyết định số 153A/BXD-TCLĐ vào ngày 05 tháng 05 năm 1993 Đến ngày 15 tháng 02 năm 2001, công ty chính thức đổi tên thành Công ty Đầu tư Phát triển – Xây dựng theo quyết định số 223/QĐ.BXD.
Vào tháng 12 năm 2002, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành văn bản về việc thí điểm mô hình tổ chức và hoạt động theo hình thức “Công ty mẹ - Công ty con” tại Công ty Đầu tư Phát triển – Xây dựng Ngày 02 tháng 01 năm 2003, Bộ Xây dựng đã ra Quyết định số 01/2003/QĐ-BXD về việc tổ chức lại Công ty Đầu tư Phát triển – Xây dựng (DIC) thành Công ty mẹ (DIC Corp) trong tổ hợp Công ty mẹ - Công ty con (DIC GROUP).
Tổ hợp "Công ty mẹ - Công ty con" của Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng bao gồm Công ty mẹ và các Công ty con, liên kết thông qua mối quan hệ về vốn, lợi ích kinh tế và chiến lược kinh doanh Các công ty này hoạt động theo quy định của pháp luật và điều lệ đã được phê duyệt.
Công ty mẹ DIC Corp là một Doanh nghiệp Nhà nước có tư cách pháp nhân theo quy định của pháp luật Việt Nam, chuyên thực hiện các hoạt động sản xuất và kinh doanh, đồng thời đầu tư vốn vào nhiều lĩnh vực khác nhau.
Công ty con chịu trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn Nhà nước tại Công ty mẹ, có quyền và nghĩa vụ dân sự theo quy định pháp luật, đồng thời tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh trong phạm vi số vốn được quản lý Công ty con được tổ chức và hoạt động theo Điều lệ thí điểm mô hình “Công ty mẹ - Công ty con” do Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, với tổng số vốn kinh doanh của Công ty mẹ tại thời điểm tổ chức lại là 437.940.246.687 đồng, trong đó vốn Nhà nước chiếm 113.717.873.539 đồng Các loại hình Công ty con của DIC Corp bao gồm: Công ty con 100% vốn Nhà nước, Công ty TNHH một thành viên, Công ty cổ phần với cổ phần chi phối từ Công ty mẹ, và Công ty TNHH từ hai thành viên trở lên với tỷ lệ vốn góp chi phối Tất cả các Công ty con đều có tư cách pháp nhân, tài sản, tên gọi, trụ sở và bộ máy quản lý riêng, đồng thời có quyền và nghĩa vụ dân sự theo quy định pháp luật.
Công ty DIC Corp hiện có 705 công nhân viên, bao gồm 217 nhân viên quản lý Với quy mô lớn, công ty đã mở rộng hoạt động trên nhiều tỉnh, thành phố trong cả nước, áp dụng công nghệ quản lý tiên tiến Hệ thống trang thiết bị và xe máy thi công hiện đại cùng đội ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp là những điểm mạnh của DIC Corp.
DIC Corp sở hữu 4 nhân sự kỹ thuật có trình độ và năng lực cao, giúp công ty tiếp cận và làm chủ công nghệ quản lý, từ đó nâng cao uy tín và năng lực cạnh tranh trên thị trường Với 5 công ty con và 8 đơn vị thành viên, DIC Corp hoạt động trên toàn quốc với quy mô sản xuất đa dạng, bao gồm các dự án phát triển đô thị và khu công nghiệp, kinh doanh phát triển nhà đất, thi công xây lắp, tư vấn đầu tư, tư vấn xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng, gia công sản phẩm cơ khí, khai thác mỏ, kinh doanh thiết bị xây dựng, xuất-nhập khẩu, cùng với dịch vụ khách sạn, nhà hàng và du lịch.
Tên công ty: Công ty Đầu t phát triển-Xây dựng-Bộ Xây dùng (DIC Corp)
Tên giao dịch: Development Investment Contruction Corporation
Tên viết tắt: DIC Corp
1- Trụ sở chính: Toà nhà DIC số 265 Lê Hồng Phong P.8
* Email: thientuan@hcm.vnn.vn Website: www.dicgroup.com
2- Địa chỉ các Công ty con:
*Công ty DIC xây dựng (DIC-CONSCO):
Địa chỉ: Lầu 1- 265 Lê Hồng Phong,TP.Vũng Tầu.
*Công ty DIC du lịch (DIC-TOUR):
Địa chỉ: 169 Thuỳ Vân, phờng 8, TP Vũng Tàu
*Công ty DIC Đầu t và Thơng mại (DIC INTRACO):
Địa chỉ: 14 Kỳ Đồng, Quận 3 TP HCM
*Công ty DIC Vật liệu-Xây dựng (DIC BUMACO)
Địa chỉ: QL 55 phờng Long Toàn, thị xã Bà Rịa, tỉnh Bà Rịa
*Công ty DIC Đầu t-Xây dựng Hội An
Địa chỉ:23 Huỳnh Thúc Kháng, thị xã Hội An, Quảng Nam
3- Địa chỉ các Công ty thành viên:
*Công ty Cổ phần DIC Đồng Tiến
Địa chỉ: 417 xã Phú Hội, Nhơn Trạch, Đồng Nai
*Công ty cổ phần DIC Việt Đức
Địa chỉ: 02 Thuỳ Vân, phờng 2, TP Vũng Tàu.
*Công ty cổ phần DIC Xây dựng Cửu Long
Địa chỉ: 163 Hùng Vơng, phờng 2, thị xã Tân An,Long An.
*Công ty cổ phần DIC Xây dựng số 4
Địa chỉ: Lầu 4 toà nhà DIC tại 265 Lê Hồng Phong, Vũng Tàu.
* Công ty cổ phần DIC Xây dựng số 2
Địa chỉ: Lầu 2 toà nhà DIC tại 265 Lê Hồng Phong, Vũng Tàu.
4 Địa chỉ các đơn vị trực thuộc:
*Xí nghiệp T vấn Thiết kế Xây dựng
Địa chỉ: Lầu 2 toà nhà DIC tại 265 Lê Hồng Phong, Vũng Tàu.
*Xí nghiệp Bê tông Xây dựng
Địa chỉ: Trung tâm đô thị Chí Linh, TP Vũng Tàu.
*Chi nhánh Công ty Đầu t Phát triển-Xây dựng tại Hà Nội
Địa chỉ 4B Hàng Bún, Hà Nội
5- Thành lập lại doanh nghiệp Nhà nớc theo Quyết định số: 153A/BXD-TCLĐ ngày 05/05/1993 của Bộ trởng Bộ Xây dùng.
6- Tổ chức lại thành Công ty mẹ trong mô hình thí điểm Công ty mẹ-Công ty con theo Quyết định số: 01/2003/QĐ-BXD ngày 02 tháng 01 năm 2003 của Bộ trởng Bộ X©y dùng.
7- Các nghành nghề kinh doanh chính của Công ty :
7.1 Đầu t phát triển các khu đô thị mới và khu công nghiệp; đầu t kinh doanh phát triển nhà và hạ tầng kỹ thuật đô thị, khu công nghiệp, khu chế xuất, khu công nghệ cao, khu kinh tế mới;
7.2 Thi công xây lắp các công trình công ngiệp và dân dụng; công trình kỹ thuật hạ tầng và khu công nghiệp; công trình giao thông, thuỷ lợi; công trình cấp thoát nớc và xử lý môi trờng, công trình đờng dây và trạm biến thế điện;
7.3 Thiết kế, chế tạo các kết cấu thép, các sản phẩm cơ khí và mạ kẽm; các thiết bị cơ điện kỹ thuật công trình; 7.4 T vấn đầu t, t vấn xây dựng, bao gồm lập và thẩm định các dự án đầu t, khảo sát đo dạc, thiết kế qui hoạch, thiết kế công trình, t vấn quản lý dự án t vấn đấu thầu và hợp đồng kinh tế;
7.5 Kinh doanh xuất nhập khẩu vật liệu xây dựng, vật t thiết bị phục vụ cho xây dựng, xe máy thi công, dây chuyền công nghệ và thiết bị công nghiệp khác;
7.6 Sản xuất-kinh doanh các chủng loại vật liệu xây dựng; kinh doanh các mặt hàng trang trí nội ngoại thất; kinh doanh x¨ng dÇu;
7.7 Khai thác, chế biến khoáng sản làm vật liệu xây dựng; kinh doanh khai thác và vận chuyển đất, cát để san lấp mặt bắng;
7.8 Kinh doanh dịch vụ nhà đất;
7.9 Kinh doanh xe máy, thiết bị thi công; vận tải hàng hoá; sửa chữa xe máy, thiết bị thi công và phơng tiện vận tải;
7.10 Kinh doanh khách sạn, du lịch, vận chuyển hành khách du lịch đờng thuỷ, đờng bộ;
7.11 Đào tạo công nhân kỹ thuật, chuyên gia, cán bộ quản lý phục vụ nhu cầu phát triển của Công ty ;
7.12 Nạo vét luồng lạch giao thông thủy;
7.13 Đầu t tài chính vào các Công ty con và các loại hình doanh nghiệp khác.
Cơ cấu tổ chức của Công ty
2.1 Tổ chức bộ máy quản lý :
DIC Group hoạt động theo mô hình thí điểm "Công ty mẹ - Công ty con", với Công ty mẹ DIC Corp và 5 Công ty con hạch toán độc lập, hoàn toàn thuộc sở hữu của Công ty mẹ Các Công ty con bao gồm: DIC Xây dựng, DIC Vật liệu Xây dựng, DIC Du lịch, DIC Đầu tư và Thương mại, cùng với DIC Đầu tư và Xây dựng Hội An.
Tổ chức bộ máy của Công ty mẹ DIC Corp gồm:
- Tổng Giám Đốc và các Phó Tổng Giám Đốc; Ban Kiểm soát; Kế toán trởng Công ty; các Phòng, Ban chức năng giúp việc
Các phòng ban trong tổ chức bao gồm: Phòng Kế hoạch-Đầu tư, Phòng Tài chính-Kế toán, Văn phòng, Phòng Tổ chức-Lao động, Phòng Kinh doanh nhà đất, Ban Giải phóng mặt bằng cho các dự án đầu tư xây dựng, và các Ban quản lý dự án, bao gồm các dự án phát triển khu đô thị và khu công nghiệp.
- Các đơn vị sản xuất- kinh doanh tực thuộc bao gồm:02 Chi nhánh tại Long An và Hà Nội, 05 đơn vị trực thuộc là
Xí nghiệp Tư vấn Thiết kế Xây dựng, Xí nghiệp Xây dựng số 2, Xí nghiệp Xây dựng số 4, Xí nghiệp Khai thác và Kinh doanh Cát Xây lắp, cùng với Xí nghiệp Bê tông và Xây dựng, đều đóng vai trò quan trọng trong ngành xây dựng, cung cấp các dịch vụ thiết kế, thi công và vật liệu xây dựng chất lượng cao.
*Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty;
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Ban lãnh đạo Công ty đã tổ chức cơ cấu hợp lý Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc là người có quyền lực cao nhất, chịu trách nhiệm chung về sự phát triển của Công ty, đồng thời phải báo cáo với cơ quan chức năng, khách hàng và cán bộ công nhân viên trong công ty.
Bốn Phó Tổng Giám đốc có nhiệm vụ hỗ trợ Tổng Giám đốc trong việc điều hành kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Họ hướng dẫn và kiểm tra các đơn vị sản xuất, nghiên cứu cải tiến kỹ thuật và đề xuất quy trình công nghệ mới Ngoài ra, họ cũng nghiên cứu thị trường giá cả trong và ngoài nước, đảm nhận trách nhiệm về công tác tổ chức cán bộ, hành chính quản trị, chế độ chính sách, tiền lương và đời sống nhân viên Cuối cùng, họ cũng phụ trách công tác bảo vệ nội bộ và an ninh quốc phòng tại nơi làm việc.
Công ty có 6 phòng ban :
Phòng Kinh tế-Kế hoạch có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất, tiếp thị và ký kết hợp đồng, đồng thời quản lý tiến độ sản xuất hàng tháng và quý Phòng theo dõi báo cáo sản lượng định kỳ và đảm bảo chất lượng kỹ thuật trong quá trình nghiệm thu thanh toán Ngoài việc lập kế hoạch cho từng dự án và phân công nhiệm vụ cho các đơn vị thành viên, phòng còn tham gia đào tạo tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Phòng Đầu tư thực hiện các dự án đã trúng thầu và được phê duyệt, bao gồm tổ chức các thủ tục giao nhận đất, lập hồ sơ dự án, điều tra khảo sát, xây dựng phương án giải phóng mặt bằng, đền bù và di dân Đồng thời, phòng cũng tổ chức thiết kế công trình và lập dự toán xây dựng.
Phòng Tài chính - Kế toán chịu trách nhiệm lập kế hoạch tài chính hàng tháng, bao gồm kế hoạch nguồn thu và cấp vốn thi công, cũng như thanh toán công nợ Đơn vị này tập hợp chứng từ chi phí phát sinh hàng tháng và hàng quý, tổ chức phân tích hạch toán, và kiểm tra tình hình quản lý tài sản cùng với quản lý chi phí của các đơn vị thi công.
Để đảm bảo tình hình thanh toán của các đơn vị, cần phân tích và dự báo khả năng đảm bảo vốn cũng như khả năng mất cân đối vốn trong quá trình thi công Việc quyết toán vốn và giá thành cần thực hiện theo từng kỳ và từng công trình cụ thể Đồng thời, các đơn vị cũng phải thực hiện chế độ báo cáo thống kê theo yêu cầu của cơ quan quản lý cấp trên và các cơ quan liên quan, đảm bảo tuân thủ đúng quy định hiện hành.
Phòng Tổ chức - Lao động có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc và Ban lãnh đạo về cơ cấu tổ chức và định biên lao động phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty Phòng xây dựng tiêu chuẩn viên chức, tổ chức thi tuyển và tiếp nhận, sắp xếp, đề bạt cán bộ Đồng thời, phòng cũng xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ và thi tay nghề cho cán bộ công nhân viên Ngoài ra, phòng quản lý hồ sơ lý lịch nhân viên và xây dựng các nội quy, quy định hoạt động của văn phòng Công ty Phòng còn đảm nhiệm việc tiếp đón khách hàng, quản lý công văn, văn bản đi đến, đánh máy, photo tài liệu, và quản lý hồ sơ lưu trữ cũng như đóng dấu văn bản theo quy định của Công ty.
- Văn phòng công ty: là nơi tiến hành các giao dịch của Công ty với các đối tác kinh doanh.
Phòng kinh doanh nhà đất đóng vai trò quan trọng trong việc nghiên cứu thị trường bất động sản, theo dõi các biến động và xu hướng, cũng như các chính sách liên quan Từ những thông tin này, phòng sẽ đưa ra các quyết định chiến lược về mua bán và trao đổi nhà đất cho Công ty.
2.2.Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất của Công ty
Công ty chuyên sản xuất trong lĩnh vực xây dựng và dịch vụ du lịch, với xây dựng chiếm tỷ trọng lớn Sản phẩm xây dựng bao gồm các công trình và nhà cửa có kích thước lớn, chi phí cao và thời gian thi công kéo dài Do đó, quá trình sản xuất của Công ty và các công ty xây dựng khác thường diễn ra liên tục và phức tạp, trải qua nhiều giai đoạn khác nhau, với mỗi công trình có dự toán thiết kế riêng và phân bổ tại nhiều địa điểm Tất cả các công trình đều phải tuân theo quy trình công nghệ nhất định.
- Nhận thầu công trình thông qua đấu thầu hoặc giao thÇu trùc tiÕp.
- Ký hợp đồng xây dựng với các chủ đầu t công trình.
Dựa trên hồ sơ thiết kế và hợp đồng xây dựng đã ký kết, công ty đã tiến hành tổ chức thi công để tạo ra sản phẩm Quá trình này bao gồm việc giải quyết mặt bằng thi công, tổ chức lao động, bố trí máy móc thiết bị, cung ứng vật tư, và tiến hành xây dựng cũng như hoàn thiện công trình.
- Công trình đã đợc hoàn thành dới sự giám sát của chủ đầu t công trình về mặt kỹ thuật và tiến độ thi công.
- Bàn giao công trình và thanh quyết toán hợp đồng xây dựng với chủ đầu t
Biểu 02: Quy trình công nghệ sản xuất đợc thể hiện nh sau:
Ký hợp đồng với chủ ®Çu t
Nghiệm thu kỹ thuật tiến độ thi công với bên A Bàn giao thanh quyết toán với công trình bên A
DIC Corp thường xuyên triển khai nhiều hợp đồng xây dựng cùng lúc trên các địa bàn khác nhau để đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư Với năng lực sản xuất hiện có, công ty đã tổ chức lao động tại chỗ, nhưng cũng cần điều chuyển nhân lực giữa các công trình để đảm bảo tiến độ thi công Kết quả kinh doanh của công ty trong những năm qua cho thấy sự phát triển ổn định và hiệu quả.
Hàng năm, Công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dựa trên các chỉ tiêu từ Tổng công ty và tình hình thực tế, đảm bảo giao kế hoạch phù hợp với khả năng của từng đơn vị Nhờ sự chỉ đạo của Tổng công ty và sự năng động trong việc mở rộng quan hệ, Công ty đã tìm kiếm, khai thác nguồn việc và đa dạng hóa sản phẩm Bằng cách duy trì chế độ giao ban và báo cáo thống kê, Công ty theo dõi sát sao tiến độ thực hiện kế hoạch, từ đó kịp thời điều chỉnh và tháo gỡ những khó khăn trong quá trình làm việc.
Đánh giá tổng quát
Nhìn chung thị trờng và tình hình sản xuất của Công
Thị trường hiện nay đang trải qua nhiều biến động và cạnh tranh gay gắt do số lượng người tham gia sản xuất kinh doanh tăng cao, dẫn đến sự gia tăng cả người mua và người bán Tình trạng này gây ra những khuyết tật trong thị trường, như buôn lậu, làm giảm giá thành bán ra và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty Tuy nhiên, với uy tín lâu năm, công ty đã phần nào hạn chế được những tác động tiêu cực này, giúp doanh thu hàng năm vẫn tăng trưởng ổn định Các sản phẩm truyền thống của công ty, bao gồm máy trộn bê tông, máy nghiền bột đá kiểu đứng, và máy gạch tuynel, đều đạt được số lượng bán ra theo kế hoạch.
Công ty 26 tiếp tục trúng thầu nhiều công trình xây dựng quy mô lớn, bao gồm các dự án khu công nghiệp Phước Thắng và dự án xây dựng, kinh doanh khu dân cư Tân An.
Công ty đã đạt được thành công lớn trong việc mở rộng thị trường ra nhiều tỉnh thành khác nhau, không chỉ giới hạn trong một số khu vực Nhờ vào chiến lược phát triển hiệu quả, công ty đã thiết lập mạng lưới chi nhánh rộng khắp trên toàn quốc.
Công ty có đội ngũ nhân lực chất lượng, với sự tăng trưởng lao động hàng năm tương ứng với doanh thu Năng suất lao động cũng tăng đều đặn, đạt tỷ lệ cao, giúp công nhân viên có thu nhập ổn định và cải thiện đời sống.
Hiệu quả kinh doanh của Công ty ngày càng tăng, với lợi nhuận tăng trưởng hàng năm, cho thấy tình hình kinh doanh khả quan và thành công trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động.
Trong vài năm qua, mô hình hoạt động mới đã giúp Công ty đạt được sự chuyển biến rõ rệt trong kinh doanh, với doanh thu tăng cao và khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng lớn Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, việc gia tăng doanh thu là điều cần thiết, cùng với các biện pháp kịp thời để theo dõi sự biến động của thị trường Công ty đã thể hiện sự liên kết, sáng tạo và đoàn kết của đội ngũ cán bộ công nhân viên, tối đa hóa mọi nguồn lực, huy động làm thêm giờ, thuê nhân công thời vụ và khai thác tối đa khả năng của máy móc thiết bị, đảm bảo cán bộ công nhân viên luôn có việc làm ổn định.
Khó khăn và thành tích đạt đợc
Trong ba năm qua, Công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng ghi nhận, thể hiện sự ổn định trong sản xuất kinh doanh với lợi nhuận tăng trưởng liên tục Công ty là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành xây dựng, nhờ vào sự nỗ lực không ngừng của cán bộ công nhân viên Thị trường nội địa đang dần được Công ty chiếm lĩnh từ Bắc vào Nam Đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm và trình độ cao, cùng với việc bồi dưỡng và đào tạo hàng năm, đã nâng cao hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Trong ba năm qua, Công Ty Đầu tư Phát triển-Xây dựng DIC Corp đã thể hiện sự linh hoạt cao trong cơ chế mới Hằng năm, công ty tham gia các hội chợ và triển lãm, giúp giới thiệu sản phẩm, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh và thiết lập mối quan hệ với các nhà cung ứng nguyên vật liệu.
Công ty đã đạt được nhiều thành tựu, bao gồm việc nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên, cũng như tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động Ngoài ra, công ty cũng tích cực tham gia vào các hoạt động bảo vệ môi trường và sức khỏe cộng đồng Tuy nhiên, bên cạnh những thành công, công ty vẫn gặp một số hạn chế cần khắc phục, như việc sản phẩm chỉ tiêu thụ trong nước mà chưa mở rộng ra thị trường quốc tế Bên cạnh đó, tài sản cố định của công ty còn lạc hậu và chưa được đầu tư nâng cấp, do đó cần có kế hoạch tu bổ và đầu tư hợp lý trong thời gian tới.
Công ty hiện chỉ tập trung vào thị trường nội địa và chưa chú trọng đến thị trường quốc tế Do đó, tình hình sản xuất và kinh doanh của công ty phụ thuộc vào biến động và tốc độ tăng trưởng kinh tế trong nước.
Công ty đang thực hiện nhiều dự án lớn, dẫn đến nhu cầu vốn rất cao Mặc dù khả năng huy động vốn đã được cải thiện, nhưng vẫn chưa đáp ứng đủ nhu cầu tài chính hiện tại.
Định hớng phát triển trong thời gian tới của Công ty
Trong ba năm qua, Công Ty đã đạt được nhiều thành tích đáng chú ý Tuy nhiên, để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty nhận thức rằng phát triển là một quá trình không có điểm dừng Do đó, Công ty đã xác định các phương hướng và mục tiêu phát triển dài hạn cho thời gian tới.
Công ty chú trọng đến nguồn nhân lực, coi đây là yếu tố then chốt trong mọi quy trình sản xuất Chúng tôi không chỉ quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của người lao động mà còn liên tục nâng cao tay nghề cho cả cán bộ gián tiếp và công nhân trực tiếp thông qua nhiều hình thức đào tạo, bao gồm đào tạo nghề và học chính quy tại các trường đại học, trung học chuyên nghiệp Đồng thời, chúng tôi tinh giản bộ máy quản lý để đảm bảo hiệu quả sản xuất cao Công ty cũng sắp xếp lại cơ cấu sản xuất theo hình thức chuyên môn hóa và khoán sản phẩm cho công nhân, nhằm nâng cao tính tự giác trong sản xuất kinh doanh Nhận thức được tầm quan trọng của khoa học công nghệ, chúng tôi ưu tiên đầu tư vào dây chuyền sản xuất tiên tiến, hiện đại, nhằm nâng cao chất lượng và năng suất lao động, từ đó hạ giá thành sản phẩm và tăng tính cạnh tranh trên thị trường.
Công ty cần tối ưu hóa chi phí sản xuất và quản lý để đạt hiệu quả cao nhất, xây dựng định mức hợp lý và giảm giá thành hàng năm Điều này sẽ giúp tăng nhanh sản lượng tiêu thụ và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Tiếp thị là yếu tố quan trọng trong việc giới thiệu công ty, giúp tạo dựng một thị trường ổn định và lâu dài Cần tăng cường hoạt động tiếp thị để xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng, từ đó tạo uy tín và niềm tin cho hình ảnh của Công Ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng DIC Corp.
Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cần chủ động sáng tạo và khai thác những điều kiện thuận lợi từ môi trường bên ngoài Đồng thời, doanh nghiệp cũng phải tự tạo ra các yếu tố phát triển cho chính mình Việc phối hợp đồng bộ giữa việc tận dụng nguồn lực bên ngoài và phát triển các yếu tố nội tại sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.
Bước vào thiên niên kỷ mới, cán bộ công nhân phải nỗ lực vượt qua nhiều thử thách Hy vọng rằng Công ty sẽ đạt được những thành công lớn và toàn diện trong những năm tới.
Trong quá trình thực tập tại Công ty, tôi đã tiến hành viết bản báo cáo tổng hợp này Tuy nhiên, do thời gian và trình độ còn hạn chế, bài viết không tránh khỏi những thiếu sót Tôi rất mong nhận được ý kiến đóng góp từ Thầy cô và ban lãnh đạo Công ty để hoàn thiện hơn.
Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới PGS TS Nguyễn Thị Hoài Lam cùng các cô chú tại chi nhánh Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng Hà Nội, vì đã hỗ trợ tôi nhiệt tình trong việc hoàn thành bài viết này.